公司人力资源管理体系咨询项目建议书
人力资源管理咨询项目建议书
人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书目录第一部分玻桦对某某管理现状和需求的理解..................................................... 三第二部分管理提升项目目标/工作策略.......................................................... 七项目目标 ................................................................................... 七第三部分管理提升解决方案................................................................... 八1.公司管控模式的确立及经营管理运作组织建议方案......................................... 八2.激励机制设计....................................................................... 十一3.流程管理体系建设................................................................... 十四第四部分项目实施方法和阶段............................................................... 十九1.项目运作方式....................................................................... 十九2.项目的工作内容及工作步骤........................................................... 十九3.项目交付件......................................................................... 二十4.项目组织结构..................................................................... 二十一5.项目实施的假设前提............................................................... 二十四第五部分玻桦某某公司服务解决方案....................................................... 二十五第六部分商务 ............................................................... 错误！未定义书签。
公司人力资源管理体系咨询项目建议书(修订稿)
基于需求收集结果，制定完善的人力资
源管理方案，并进行内部评审。
3
阶段三：方案实施
组织培训、推动方案实施，并对变更进
阶段四：效果评估
4
行有效控制和管理。
根据设定的目标，评估方案实施的效果， 并进行持续改进和优化。
项目组成员与角色
项目经理
负责项目全面管理和协调，确保项目顺利进行并达 到预期目标。
公司人力资源管理体系咨 询项目建议书(修订稿)
通过本咨询项目，我们将为贵公司提供一套全面的人力资源管理体系，以帮 助实现公司的战略目标并提高管理效率。
项目概述
1
问题分析
深入了解贵公司的目前人力资源管理状况，并发现存在的问题与挑战。
2
解决方案
提供一套全面的人力资源管理体系，包括组织架构、人才培养、绩效管理等方面的解决方案。
顾问团队
由专业的人力资源管理顾问组成，为贵公司提供专 业的咨询和支持。
咨询方法与工具
1 调研和分析
通过问卷调查、面谈等方 式，全面了解公司人力资 源管理的现状和问题。
2 流程优化
通过优化流程和制定标准 操作程序，提高人力资源 管理的效率和效果。
3 技术支持
引入先进的人力资源管理 软件和工具，提升管理效 率和信息化水平。
3
实施计划
制定详细的项目执行计划，确保按时、高效地完成人力资源管理体系的建设工作。
目标与背景
目标
建立一个高效、灵活的人力资源管理体系，以支持公司的战略发展和业务增长。
背景
面临市场变化、业务扩张等挑战，贵公司需要一个更强大的人力资源管理体系来应对。
价值
通过优化人力资源管理，可以提高员工满意度、降低人力成本并提升公司的整体竞争力。
管理体系和人力资源咨询项目建议书
第三阶段（5-6个月 ）：效果评估与总结 。
第二阶段（3-4个月 ）：方案实施与培训 。
05 预期效果与价值回报
管理效率提升
流程优化
通过咨询项目，对现有 管理体系进行全面诊断 ，发现并改进低效流程 ，提高管理效率。
决策支持
提供数据分析和预测， 为管理层提供决策依据 ，减少决策时间，提高 决策效率。
成功标准
制定衡量项目成功的具体指标和标 准，以便在项目实施过程中进行监 控和评估。
02 管理体系咨询方案
组织架构优化
组织架构诊断
对现有组织架构进行全面 评估，识别存在的问题和 瓶颈。
架构调整建议
根据诊断结果，提出针对 性的组织架构调整建议， 优化组织效率和运营流程 。
实施与监控
协助客户实施调整方案， 并定期监控调整效果，确 保达到预期目标。
协助客户申请环境管理体系认证，确保体系符合国际标准和行业要 求。
职业健康安全管理体系建设
体系策划
01
制定符合国际标准和行业要求的职业健康安全管理体系方案。
体系实施
02
协助客户建立职业健康安全管理体系，包括职业健康安全方针
、目标制定等。
体系认证
03
协助客户申请职业健康安全管理体系认证，确保体系符合国际
人力资源状况
了解员工数量、结构、素质及人才储 备等情况，评估人力资源管理的现状 和需求。
分析现有管理体系的优点和不足，包 括质量、环境、安全等方面02
03
客户期望与目标
明确客户期望通过咨询解 决的问题和达到的目标。
关键问题识别
根据现状分析，识别出组 织在管理体系和人力资源 管理方面存在的关键问题 。
培训与发展体系
SOP体系及人力资源管理提升咨询项目建议书
通过建立和实施SOP体系，企业或组织可以实现对各项作业 的精细化管理，明确责任和分工，提高工作效率和执行力。 同时，SOP体系还有助于企业或组织实现标准化管理，提高 管理水平和竞争力。
SOP体系的应用范围
总结词
SOP体系广泛应用于各种行业和领域，包括制造业、服务业、物流业、医疗保健业等，它可以应用于各种规模的 企业或组织。
详细描述
SOP体系具有明确性、规范性、系统性、可操作性和可重复性等 特点，它通过明确规定各项作业的流程、步骤、方法和标准，确 保组织运营和管理的高效、稳定和可靠。
SOP体系的重要性
总结词
SOP体系对于企业或组织的发展和管理至关重要，它有助于 提高运营效率、降低成本、减少风险、提升服务质量和管理 水平。
招聘与选拔
优化招聘渠道，提高招聘效率 ；完善选拔标准，确保选拔出
合适的人才。
培训与发展
制定完善的培训计划，提高员 工技能和素质；关注员工职业 发展，提供晋升机会。
绩效管理
建立科学的绩效评估体系，客 观公正地评价员工表现；将绩 效与薪酬、晋升等挂钩。
员工关系管理
建立良好的员工关系，提高员 工满意度和忠诚度；及时处理
制定SOP编写规范与流程。
实施计划
梳理现有流程，确定SOP编写内容。 组织编写SOP，进行内部审核与修订。
人力资源管理提升
实施计划
分析现有HR管理体系的优缺点 。
设计针对性的改进措施与方案 。
实施改进方案，持续跟踪与调 整。
实施计划
01
02
பைடு நூலகம்
03
04
项目收尾与总结
对项目成果进行评估与验收。
整理项目文档，总结经验教训 。
XX公司人力资源管理咨询项目建议书
10
如何帮助员工进行职业发展？如何整体提高人员素质水平？
如何打通员工的职业生涯发展通道？如何牵引员工不断提高任职能力，如何让员工始终具有积极向上的动力？
请外脑在将来解决
11
如何完善企业的培训管理？
如何激发员工内在的培训动力？如何提炼更有针对性的培训课程？如何培养内部讲师？如何更好地组织培训？如何建立有效的培训制度/流程等？
序号
模块
解决思路
5
建立薪酬管理制度，完善薪酬管理体系
建立动态薪酬模式，以职位等级、任职能力和绩效为依据，使薪酬对外具有一定的竞争力，对内相对公平合理，且符合**公司目前薪酬战略定位。根据不同性质的职位类，设计不同的薪酬结构，牵引员工尽职尽责完成本职工作。建立薪酬管理办法，制订薪酬管理制度，规范薪酬定位、调整、发放等方法。
未建立系统的考核体系（含方法、制度、流程、相关表格等）未制订统一的考核政策未建立KRA/KPI指标体系中层管理人员还未真正掌握考核这种管理工具
5
人才培养不力
人员培养的针对性不强员工反映培训不少，但不实用人力资源部认为员工参与培训的积极性不高
培训体系不健全缺乏对培训的牵引培训课程的提炼不科学
6
招聘管理有待加强与规范
一、项目背景
二、调研分析
7月29、30日，深圳市***企业管理咨询有限公司应某医药**公司的委托，由总裁覃友茂博士亲自率领两名顾问对**公司进行了为期两天的调研访谈，主要对**公司目前的人力资源管理状况进行了解、分析和诊断，找出原来人力资源管理体系中存在的问题，为药品批发专业公司成立后人力资源管理的改进，以及新的人力资源管理体系的搭建提出设想和具体方法，同时为药品批发专业公司的组建提供相关信息。本次调研的主要内容有以下三点：1、目前公司的人力资源管理体系状况；2、员工对企业改制的反应及心态；3、目前员工尤其是中层管理人员的能力状况。本次调研的主要方式有：人员访谈及资料查阅。
人力资源管理变革咨询项目建议书
人力资源管理变革咨询项目建议书人力资源管理变革咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，引起了各个企业对人力资源管理进行变革的需求。
本次人力资源管理变革咨询项目的背景是某公司已经相对成熟的人力资源管理体系，并且面临着一些新的挑战和问题。
项目的目标是通过系统地分析和评估现有的人力资源管理体系，提出适应企业发展和变革的改进措施和建议，以提高企业的竞争力和绩效。
二、项目内容和方法1. 人力资源管理体系评估我们将对该公司的人力资源管理体系进行全面评估，包括组织架构、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的内容。
通过与企业的相关部门和员工进行访谈和调研，了解目前人力资源管理的具体问题和困难。
2. 问题分析和解决方案在评估的基础上，我们将分别对每一方面的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因。
然后，结合企业的战略目标和变革需求，提出相应的解决方案和改进建议。
3. 实施方案设计根据问题的复杂性和变革的难度，我们将设计出一个详细的实施方案。
该方案将包括变革的目标和计划、项目团队的组建和角色分工、变革进度和时间表、关键的变革活动等等。
同时，在设计方案时，我们将充分考虑企业的资源限制和内外部环境的影响，确保实施方案的可行性和有效性。
4. 变革推动和监测一旦实施方案得到批准，我们将组建一个专门的变革团队，负责具体的变革推动和监测工作。
该团队将与企业的各个部门密切合作，确保变革的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和难题。
5. 评估和总结在变革的过程中，我们将定期进行评估和总结，以了解变革的进展和效果。
通过与企业高层管理团队的沟通和交流，及时修正和调整实施方案，以确保项目的成功完成。
三、项目预算和时间安排基于项目的复杂性和难度，以及企业的具体需求，我们预计本次人力资源管理变革咨询项目的预算为500万元人民币，项目周期为半年。
具体的预算和时间安排将在项目启动后根据实际情况进行调整和确认。
某咨询公司人力资源咨询项目建议书
某咨询公司人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的人力资源管理水平，改善员工工作满意度，提升企业绩效，我们建议开展一项人力资源咨询项目。
该项目的目标是为企业提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业建立高效的人力资源管理体系，提升员工能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、项目内容和方法1. 人力资源战略规划在项目初期，我们将与企业合作，制定人力资源发展战略规划。
根据企业的发展目标和业务需求，我们将帮助企业制定人力资源规划，确定人力资源需求，以及人员培训和绩效考核等方面的策略。
在制定人力资源战略规划的过程中，我们将与企业的管理层进行深入的沟通和交流，确保规划的实施和达到预期目标。
2. 绩效管理指导一个有效的绩效管理体系可以提高员工工作积极性，激发员工的创新和创造力，进一步推动企业的发展。
我们将为企业建立科学的绩效管理指标体系，制定绩效考核标准，并与企业管理团队进行培训，提高其绩效管理水平。
此外，我们还将提供绩效管理软件工具，帮助企业实现绩效考核的自动化管理。
3. 员工培训与发展培训与发展是员工个人发展和企业整体发展的重要环节。
在这个项目中，我们将为企业制定员工培训与发展计划，并根据企业的需求提供一系列的培训课程。
与此同时，我们还将组织一些专业技能培训研讨会和团队建设活动，帮助企业提高员工的综合能力和团队合作精神。
4. 薪酬福利设计一个合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
我们将为企业进行薪酬福利调查分析，根据企业的实际情况设计出适应企业需求的薪酬福利制度，并提供相应的解决方案。
此外，我们还将帮助企业制定激励政策，提高员工的绩效和动力。
三、项目实施计划该项目预计实施时间为6个月。
具体实施计划如下：第1个月：与企业进行项目需求调研，制定项目实施计划和工作安排。
人力资源管理咨询项目建议书
A人力资源咨询项目建议书一、项目背景A科技股份有限公司是由某工业总公司、某科技开发中心……某资讯网络有限公司、某实业投资有限公司等６个股东为发起人，在原自动化设备有限公司的基础上依法变更设立的股份有限公司.Ａ在某市高新技术产业开发区注册登记,集科研、生产、技术服务于一体，主要从事……通信产品的开发、制造与销售，网络信息产品的技术开发、技术咨询与技术服务。
目前，Ａ正处于股份制改造、机构重组的关键时期，迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程，引进人力资源管理,加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合Ａ最高层领导的意志，又要结合Ａ公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
二、工作原则共同工作:调研项目一经确立，即由Ａ和A公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为Ａ解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于Ａ的法人意志,而不是Ａ内外部其他利益。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的调研模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决Ａ面临的具体问题,提出实效性的解决方案建议。
三、咨询价值观经过近几年为中国企业提供战略咨询服务的经验，A公司形成了自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略,服务于企业长远发展。
适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化。
尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点。
顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值.通过对国内外先进高科技企业及行业发展状况的深入研究，为Ａ公司制定切实可行的管理模式方案。
四、咨询项目总体思路（一）真正将企业发展战略和人力资源管理结合起来由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要,不能发挥其主动功能。
××公司人力资源管理体系咨询项目建议书(修订稿)
访谈、沟通中反馈的问题
组织结构与岗位
• 部分组织架构与业务发展存在不相适应，如完整的事业部（品 牌部）管理机制的确立
• 岗位职责不明确，工作流程不清晰
人员配置
• 员工普遍认为工作超负荷，压力大 • 员工存在心理不平衡因素而制约了积极性的提升 • 人员流动率较高
人员发展
• “内蒙没有人才”，适应业务快速发展胜任岗位要求的人员缺 乏
…和战略规划进行确认
2012年
/ 远迅客户示例 /
2004年
• 销售收入0.25亿元 • 通过行业认证 • 典型内部客户3个
• 销售收入0.1亿元 • 核心合作伙伴1-2家 • 典型成功案例3个 • 获得一级资质
• 销售收入2.5亿元 • 确定3家核心供应商 • 销售代理**家
2007年
• 销售收入1.2亿元 • 典型外部客户5个 • 1-2个新产品进入试运行阶
• 部门和岗位职责界定的不清晰，导致工 作分派的不确定性、临时性，挫伤了员 工的工作积极性
• 员工认同公司业务发展所带来的事业发 展机会，成为吸引、激励和保留人才的 主要因素，但公司的物质激励机制相对 滞后，不利于核心人才的吸引和保留
• 公司的人力资源管理体系应与公司业务 发展规模和速度相适应，起到有效的支 持与促进作用；公司需要完善与优化以 人才培养、考核与激励的人力资源管理 体系
战略规划
岗位 设计
岗位设计
组织功能设计 岗位设计
战略层面 战术层面 工具层面
人员发展/职业生涯
招聘/ 配置
人力资源 管理制度
报酬 激励
职业 生涯
培训 梯队建设
人力资源规划
人力资源结构现 状分析
业绩 考核
人力资源规划
某公司人力资源咨询项目建议书
绩效评估体系
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准，确 保评估的公正性和客观性。
绩效评估流程
建立科学的绩效评估流程，包 括评估周期、评估方式等。
绩效反馈与改进
及时向员工提供绩效反馈，指 导员工进行改进和提高。
绩效与激励机制
将绩效与激励机制相结合，激 发员工的积极性和创造力。
薪酬福利体系
薪酬调查与分析
采用适当的收益计算方法，如成 本节约、收入增长等。
投资回收期
预测投资回收期，即项目投资回 报所需的时间。
成本效益分析
成本效益比
将咨询费用与预期收益进行比较，计算成本效益 比。
敏感性分析
分析关键因素对成本效益的影响，评估项目的风 险和不确定性。
长期效益
考虑咨询项目的长期效益，如组织变革、文化变 革等。
总结词
调整公司组织架构，提高运营效 率
详细描述
分析现有组织结构的优势与不足 ，提出针对性的优化方案，如部 门合并、职责调整等，以提升公 司运营效率。
招聘与选拔体系改进
总结词
建立科学的招聘与选拔体系，吸引优 秀人才
详细描述
重新设计招聘流程，完善选拔标准， 提高招聘质量。同时，建立人才库和 内部推荐机制，为公司持续吸引优秀 人才。
公司目前的人力资源管理缺乏战略规 划，需要从长远角度出发，制定符合 公司发展战略的人力资源策略。
人员流动率高
公司面临人员流动率较高的问题，需 要建立更加完善的人力资源管理体系 ，提高员工留存率。
目标概述
优化人力资源管理流程
通过本次咨询项目，优化公司的人力资源管理流程，提高管理效 率。
降低人员流动率
团队建设与协作
02
加强团队建设和协作精神的培03
美世咨询-人力资源管理咨询项目建议书
美世咨询凭借优质的服务和良好的口碑，赢得了众多客户的信任和好评，客户 满意度高。
后续服务与支持计划
后续服务
美世咨询为客户提供持续的后续服务与支持，包括项目跟踪、定期回访、培训与 指导等，确保项目成果的持续优化。
支持计划
美世咨询为客户制定个性化的支持计划，提供人力资源管理的长期解决方案，助 力企业实现可持续发展。
效率。
完善培训体系
为客户公司设计并实施一套完 善的培训体系，提升员工的职
业技能和综合素质。
建立绩效管理体系
帮助客户公司建立科学的绩效 管理体系，提高员工的工作积
极性和创造力。
提高员工满意度
通过项目实施，提高员工的工 作满意度和忠诚度，降低人才
流失率。
02
咨询方法与工具
诊断与评估工具
01
02
03
人力资源效能评估
培训实施与跟踪
制定培训实施计划，明确培训时间和地点，确保培训的有效开展。同 时对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训计划和提高培训质量。
04
预期效果与价值
提高员工满意度
1 2 3
员工满意度调查
通过定期的员工满意度调查，了解员工对工作环 境、工作内容、薪酬福利等方面的满意度，找出 存在的问题和改进空间。
馈和改进建议。
激励措施
03
根据绩效评估结果，实施相应的激励措施，如晋升、奖金、培
训等，激发员工的工作积极性和创造力。
培训与发展计划
培训需求分析
对员工的培训需求进行全面分析，了解员工的职业发展规划和学习 期望。
培训课程设计
根据需求分析结果，设计有针对性的培训课程，包括技能培训、管 理培训、素质提升等。
通过分析企业人力资源配 置、结构、绩效等指标， 评估人力资源管理的现状 和问题。
美世咨询-人力资源管理咨询项目建议书
美世咨询
内容提要
项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录：
– 美世咨询简介 – 美世咨询的部分人力资源管理工具
本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源 工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不 得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具 有法律效力。
模块4：薪酬架构和福利方案设计－2
1. 提供针对南京福利市场分析报告，包括以下几方面 的市场现状分析：补充养老金计划；补充住房福 利；补充医疗；人身/意外保险；汽车福利；国内 派遣政策；休假制度；长期服务奖励 根据付薪理念，市场趋势，员工需求，国家法规和 公司现状，提出补充福利项目的建议 在充分考虑公司目标和预算的前提下，建立整体福 利制度思路，制定选定的福利项目的方案架构 进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费用 和对公司财务的影响 向高层汇报员工福利计划的内容和成本分析的结果 员工福利计划方案报告，包括总体成本分析报告
江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内 一流的交通工程系统集成服务”远景的实现。
随着企业制度建设的不断深入，江苏交科院迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理 理念的人力资源管理系统。 江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。
人力资源管理做为一个有机的整体，必须服务于江苏交科院的企业经营目标，建立在江苏 交科院的企业管理的整体理念和价值观的基础之上; 而不是局限于人事制度的局部, “头痛医 头, 脚痛医脚”；
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文
一、项目概况
1. 项目背景
2. 项目目标
3. 项目内容
二、公司现状分析
1. 公司简介
2. 人力资源现状
3. 存在的主要问题
三、咨询方案
1. 咨询思路
2. 咨询流程
3. 咨询内容
3.1 人力资源战略规划
3.2 组织设计与岗位评估
3.3 薪酬福利体系优化
3.4 绩效管理体系建设
3.5 培训发展体系构建
3.6 员工关系管理
四、项目团队
1. 项目顾问介绍
2. 项目团队组成
五、项目计划
1. 项目进度安排
2. 项目实施方式
六、投资预算
1. 项目费用明细
2. 项目收益预期
七、后续服务保障
1. 持续跟踪服务
2. 定期复盘总结。
公司战略规划和战略人力资源管理咨询项目建议书
意感和组织忠诚度都将受到影响；
P34
5
实现的价值
战略流程+人员流程+业务流程
P35
5
某某 战略规划
实现的价值
为什么要做战略人力资源管理 核心目的：提高竞争优势
▪ 企业的战略应该在集团内部取得广泛的共识
▪ 战略的制定应结合最高管理层和关键部门领导的能力 ▪ 战略的制定需要根据内部和外部环境的变化加以修订
P16
2
战略人力资源及人员流程的重要性
战略流程+人员流程+业务流程
P17
2
战略人力资源及人员流程的重要性
二十一世纪什么最重要 人才
人力资源管理
到底有多 重要
员工关系及职业规划体系 EAP员工援助计划体系
EAS信息化系统平台支撑
实现：选才 育才 留才 用才的战略 目标;打造： 高效;可控; 低成本的 现代化 人力资源 管理体系
P38
5
实现的价值
构建： 高效 可控 低成本运营战略运营管理体系; 保持企业竞争优势
相对应构建： 注重人力资本管理 可持续发展的 注重员工援助计划 以人为本的战略人力资源管理体系 保持人才的开发;保持企业发展
P26
4
某某目前人力资源管理现状
人力资源管理部门定位不正确
• 实际工作中常以人际关系为前提;而不以工作需要 企业利益为出发点 • 业绩评估 人员提拔 职称评定 工作变动等诸多方面经常出现缺乏客观性
中心化倾向 晕圈错误及个人偏见 • 以人情为前提;近水楼台先得月 • 因为缺失培训体系;专业人员并不专业 各个部门都有很大一批人员没有
人力资源管理咨询项目建议书模板
人力资源管理咨询项目建议书
(20xx年3月01日)
目录
1
一、 项目背景与需求分析 二、 基于能力的人力资源开发与管理体系
三、 项目合作方式 1、 项目目标 2、 项目形式 3、 项目成功标准 4、 项目思路与成果形式 5、 项目合作方法及特点 6、 项目进程流程图 7、 项目组织方式与原则 8、 项目组织与人员配置 9、 项目的时间安排、验收和预算
模板
14
三、薪酬体系项目
设计思路
▪ 依据xx未来发展战略目标，对的价值分配理念进行梳理与分析，制订xx适应未来长期发 展、并且体现xx管理模式以及员工特色的价值认定原则，制定鼓励员工努力学习，不断提 高任职能力的薪酬分配政策 。
▪根据不同职种的概念，设计不同的薪酬体系，来促进不同任职人员的职业化行为能力和
真实、贴切的感觉。 2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和xx有关人员共同研究、相互切磋和学
习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工 作节奏的有机配合。 3、“见利见效”原则。不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向 企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求学者的个人品 味和志趣，而是切实为企业解决问题。 4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以 外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。
模板
4
xx人力资源管理问题根源分析
▪企业人力资源系统整合问题
---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题，对公司的理念和发展阶段认知
与认同不同，需要人力资源体系重新整合和培训支持。 ▪人力资源开发与管理机制缺乏系统性
人力资源管理咨服询务建议书
通过引入先进的人力资源管理理念和方法，优化管理流程， 提高企业人力资源管理效率和质量。
促进企业战略发展
将人力资源管理与企业战略相结合，为企业长期发展提供 有力的人力资源保障。
咨询服务的范围和目标
咨询服务范围：涵盖 人力资源管理的各个 方面，包括组织架构 设计、岗位分析、招 聘与选拔、培训与发 展、绩效管理、薪酬 福利等。
培训与发展
培训计划
公司是否制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训 等，以提高员工的整体素质和业务能力。
职业发展
公司是否关注员工的职业发展，提供晋升机会和职业发展规划，以激励员工不断 提升自己。
绩效管理
绩效考核制度
公司是否建立了科学的绩效考核制度，包括考核周期、考核 指标、考核方法等，以客观评价员工的工作表现。
业提供科学的选拔方法和工具。
03
绩效管理
帮助企业建立科学的绩效管理体系，制定合 理的绩效考核指标和流程，提高员工的工作
积极性和整体绩效。
05
02
岗位分析与设计
针对企业岗位设置不合理、职责不清等问题， 进行岗位分析，重新设计岗位职责和任职要 求。
04
培训与发展
根据企业战略和员工发展需求，设计 培训体系和发展规划，提升员工素质 和能力。
03 人力资源管理优化建议
组织结构优化
01
梳理现有组织结构，分析各部门职能重叠与缺失情况，提出整 合或重组建议。
02
根据企业战略发展目标，设计适应未来发展的组织结构，明确
各部门职责与权限。
优化管理层级，提高决策效率，减少不必要的中间环节。
03
人员配置优化
对现有人员进行全面评估，了解员工能力与岗位 需求的匹配程度。
人力资源管理项目建议书(免费)
内容提要1、合作背景2、工作思路3、工作程序4、诊断模块5、战略规划6、组织发展与工作分析7、规范管理与绩效考核8、预期成效9、时间安排10、费用支付一、合作背景XXXXX公司经过十多年的发展，规模扩大了，人员增多了，实力增强了，要获得良好的运作效率，进一步扩大规模经营，就必须建立健全完善的现代企业管理体制，基于这样的背景，科力企业管理资询有限公司与骏汇实业限公司合作，帮助骏汇实业有限公司建立现代企业规范化管理体系。
二、工作思路资询服务工作分五步走：第一步：骏汇实业有限公司管理现状调研诊断。
即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问题，厘清这些问题的症结所在。
第二步：制定骏汇实业有限公司中长期发展规划。
第三步：组织设计与工作分析，编写《岗位说明书》。
第四步：在《岗位说明书》的基础上建立键绩效（KPI）考核体系。
第五步：在发展规划、《岗位说书》、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服务标准。
编写《服务手册》。
三、工作程序（一）项目启动1、提交项目建议书；2、接受资询委托：客户方向资询公司发出书面资询委托书；3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求；4、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上，双方就前述项目达成共识；5、双方签订资询合同：形成书面文件；6、建立双方项目组并明确职责：具体分工；7、项目组准备项目所需工具文件和实施计划：征求项目组意见并得到认可；8、对项目组成员进行必要沟通、训练：在项目组内要确定1名联络员；9、召开项目启动会：在员工中造成声势，让大家明确诊断意义，以认真积极的心态投入；（二）综合诊断1、现现场考察：形成直觉印象；2、研判现有管理文件和资料：了解职制度建设情况；3、进行问卷调查：取得数理分析依据；4、对公司中高层做深度访谈：了解中高层对公司管理状况的看法；5、问卷汇总分析：数据分析，形成书面文件；（三）专题调研1、确定访谈对象：有代表性，有覆盖面；2、资询项目组按照专题计划分别对有关员工进行访谈：按照访谈提纲进行；3、专题组整理调研结果：形成书面报告；（四）诊断报告发布1、资询项目组撰写诊断报告；2、双方项目组讨论、修改诊断报告；3、向公司领导班子汇报诊断报告内容；3、向部门主管以上人员发布诊断报告；4、诊断阶段结束；（五）制定中长期发展规划1、经营环境分析：骏汇实业有限公司外部环境扫描；2、骏汇实业有限公司SWOT分析：骏汇实业有限公司内、外部条件分析；3、骏汇实业有限公司总体战略：未来五年、十年的发展方向及目标；4、骏汇实业有限公司经营职能战略：清晰扫述本公司职能服务的基本特征；（六）制定职能战略规划1、企业文化规划；2、人力资源规划；3、核心业务流程设计；4、组织发展规划；5、规章制度规划；（七）组织设计与工作分析1、建立与发展战略相适应的组织：组织目标定位；2、部门职能设定：组织功能设计；3、岗位目的审计，岗位价值评估：岗位目的，岗位价值确定；4、编写《岗位职责说明书》：岗位职责描述；5、《岗位职责说明书》的培训学习；（八）规范管理与绩效考核1、确定公司的主要价值目标及评价模式：确定公司存在发展的理由；2、建立公司级关键绩效指标：公司的绩效目标；3、把公司级关键绩效指标分解到各部门，确定各部门的关键绩效指标：各部门的关键绩效指标；4、把部门关键绩效指标分解到各岗位，确定各岗位的关键绩效指标：各岗位的关键绩效指标；5、成立绩效考核小组：绩效考核，降低成本，提高效率；四、建议诊断模块1、经营战略2、经营理念3、组织结构4、业务流程5、人力资源管理6、绩效管理7、薪酬体系五、预期成效1、通过资询公司系统诊断，理出骏汇实业有限公司存在的问题现状及程度，客观地分析问题出现和存在的原因，为下一步分步，为整改提供科学的依据。
人力资源管理及企业文化咨询项目建议书
人力资源管理及企业文化咨询项目建议书人力资源管理及企业文化咨询项目建议书1. 项目背景随着现代企业管理的不断发展，人力资源管理及企业文化的重要性日益凸显。
人力资源是企业最重要的资本，而企业文化则是塑造员工行为和价值观的重要因素。
因此，本建议书旨在提出一个整体的人力资源管理及企业文化咨询项目，帮助企业提升人力资源管理水平以及营造积极的企业文化。
2. 项目目标本项目的目标是提供全面的人力资源管理及企业文化咨询服务，以帮助企业实现以下目标：- 提升人力资源管理的效益和效果；- 建立健康、积极的企业文化；- 提高员工满意度和忠诚度；- 增强员工的工作动力和创造力；- 培养高绩效团队和领导力。
3. 项目内容本项目将通过以下几个阶段完成：3.1 诊断及分析阶段在这个阶段，我们将对企业的人力资源管理和企业文化进行诊断和分析。
我们将收集和分析数据，包括员工满意度调查、组织结构和流程分析、绩效评估等。
同时，我们还将通过访谈、焦点小组和观察等方法获取员工和管理层的意见和反馈。
3.2 咨询及规划阶段在这个阶段，我们将根据诊断结果提供具体的咨询建议和规划方案。
我们将为企业提供个性化的人力资源管理策略和企业文化改进方案，并提供相关培训和指导。
我们还将协助企业制定人力资源管理和培训发展计划，并提供实施指导。
3.3 实施及监督阶段在这个阶段，我们将协助企业实施所制定的人力资源管理策略和企业文化改进方案。
我们将提供实施指导和培训，同时监督和评估项目的进展和效果。
我们还将与企业建立长期的合作关系，提供持续的咨询和支持。
4. 项目收益与效果通过本项目的实施，企业将获得以下收益和效果：- 提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率；- 增强员工的工作动力和创造力，提高员工绩效；- 建立积极健康的企业文化，提高团队合作和创新能力；- 培养高绩效团队和领导力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
5. 项目实施计划本项目的实施计划如下：- 诊断及分析阶段：持续2个月，包括数据收集和分析；- 咨询及规划阶段：持续1个月，提供咨询建议和规划方案；- 实施及监督阶段：持续6个月至1年，协助实施和监督项目。
人力资源管理咨询服务建议书
市场需求迅速增长，中国已成为世界汽车消费的第三大国 汽车消费已经由集团消费为主转为私人消费为主，私人汽车消费开始起步 产品主体属性发生变化，汽车已由生产资料为主转变为生活消费品 企业的经营模式及产品的特殊性和多样性
市场变化:
通过自身经营、融资及购并活动扩大企业规模 经营区域、范围和经营模式的变化
我们的理解：本项目的目标
人力资源管理是动态的和常态的，体系的建立和改变不能一蹴而就。 近期最迫切的目标是： 以激励机制为重点对一汽大众的人力资源管理体系进行诊断 根据诊断结果为一汽大众提升人力资源管理水平，提高企业竞争能力提出对人力资源管理体系的改革建议 根据双方共同确定的改革项目为一汽大众进行相关设计及提出实施建议。
一汽-大众发展的支持系统
战略
市场 产品 生产技术/设备 运作模式
公司结构 管理流程 公司文化 人力资本
能力
资金
融资方法 融资成本 融资风险
挑战与机遇
一汽-大众
产品更新速度加快 新技术不断出现 产品质量要求愈来愈高 客户服务内容越来越多
行业的激烈竞争:
关税大幅度降低 外国相关产品大量涌入 服务\管理能力\人才及资金的全面竞争 改善贸易环境,规范市场竞争
国外可比公司信息收集
问卷调查和 对高管人员和员工的访谈
2
与董事会讨论未来 方案与框架
阶段2：框架设计
阶段1—信息收集
阶段2—框架设计
阶段3—方案设计
阶段4—方案提交
项目阶段 工作内容
设计和流程
该阶段的目标：和流程 通过对可比企业组织结构和经营结果的分析，同时根据公司近期的经营状况和发展规划，确定在公司在整个行业的发展阶段和定位 依据这个定位，以及公司发展战略，确定适合公司的设计原则 在此基础上，提出方案的设计原则和框架，并得到管理层的确认，作为下一步具体方案设计的指导
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XXX公司人力资源管理体系
咨询项目建议书
一、项目背景
XXX
二、项目需求分析
●组织优化
●绩效管理
●薪酬管理
三、解决思路
第一、组织优化
目的：
1.梳理组织的主业务流程
2.清除组织结构中阻碍组织效率的因素
3.组织架构清晰、精简、合理
4.理清企业的职位体系
5.规范各部门职责权限
6.明确各职位职责、要求、相互关系
7.为职位评估和薪酬管理提供依据
8.为KRA/KPI和绩效管理设计提供依据
9.为招聘、培训等提供依据
咨询步骤：
第二、绩效管理
指导思想：
⏹绩效考核难在考核要素和考核标准，故建立以KRA/KPI（关键结果领域/关键绩效指
标）为主导的绩效管理体系
⏹强调结果导向，以数据和事实说话
⏹强调绩效管理的系统性，企业绩效是职位绩效的层层分解
⏹强调绩效管理的双向沟通，绩效管理就融合在日常的上、下属的沟通之中
⏹强调绩效管理的改进作用，绩效管理的目的是为了不断改进，不断提长绩效水平 目的：
1、通过KRA/KPI明确每个职位的工作重点、与企业绩效的关系
2、建立科学合理的、易操作的考核模式
3、使考核具有强大的激励作用
4、促进绩效管理的提升
实施步骤：
与传统考核的比较：
绩效管理流程
第三、薪酬管理
目的：
1. 建立以三维动态宽带薪酬体系；
2. 收入可上可下、可高可低，根据相应的依据进行浮动
3. 通过科学的职位评估，明确各职位的相对价值大小，即职位等级
4. 弱化职位与资历，强调贡献大小
5. 平衡薪酬结构，使短、中、长期薪酬平衡，使工资、奖金、福利平衡
6. 根据不同职位的工作性质，制订不同的激励模式
7. 加强薪酬的激励性
8. 使薪酬更具公平性
9. 使薪酬具有一定的外部竞争性
咨询步骤：
与传统薪酬的比较：
四、项目计划及安排
五、项目费用预算：共二十万元人民币（￥200,000），。
差旅费另计，实报实销。
六、项目成果：
深圳市光华企业管理咨询有限公司
2007-2-28。