《建设工程项目管理规范》宣贯课件9[1][1][1].21讲解材料
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建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范国家对工程项目管理也有规范，下面我们来看一下。
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建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程项目管理规范中华人民123456下一页建设工程项目管理规范3项目范围管理3.1一般规定3.1.1项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
3.1.2项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。
3.1.3项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。
3.1.4项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。
组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。
3.2项目范围确定3.2.1项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
3.2.2确定项目范围应主要依据下列资料：1项目目标的定义或范围说明文件。
2环境条件调查资料。
3项目的限制条件和制约因素。
4同类项目的相关资料。
3.2.3在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。
3.3项目结构分析3.3.1组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。
项目结构分析应包括下列内容：1项目分解。
2工作单元定义。
3工作界面分析。
3.3.2项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。
3.3.3项目分解应符合下列要求：1内容完整，不重复，不遗漏。
2一个工作单元只能从属于一个上层单元。
3每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。
4项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。
3.3.4工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
3.3.5工作界面分析应达到下列要求：1工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。
项目管理手册宣贯培训课件ppt【内容完整仅供参考】
从营销的角度看项目管理：前期推销→施工过程营销→竣工后销售服务
项目管理
3）历史:
• 中建项目管理发展的四个阶段 • 1、二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理； • 2、二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理； • 3、2000年前后：重点是二级企业层面，强调集约经营； • 4、2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目管理标准化。
、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、 项目收尾、项目的结构
项目管理
5）主要内容：
• 四十二个要素：（续前页）项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项
目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采 购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、 人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务 与会计。
《手册》中心内容 一条主线——项目全过程管理为主线； 《手册》规定企业决定参与项目投标作为项目管理的起点，通过对项目投标、策划、实施过程的管 理，完成企业确定的项目管理目标，确保工程满足合同要求，工程交付建设方，保修期满，工程尾款 及保修款清收完毕，项目部撤消作为项目的终点。通过对项目启动到项目部撤消这条“项目过程管理 线”的规范化管理，将各项管理职能与管理环节串连起来，形成比较清晰的管理流程，促进项目管理 的规范化。
02 项目管理体系
项目管理过程分析：
项目管理体系
项目管理系统持 续改进
项目启动
项目实施过程
项目交付及终止
外部环境
项目管理
3）历史:
• 中建项目管理发展的四个阶段 • 1、二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理； • 2、二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理； • 3、2000年前后：重点是二级企业层面，强调集约经营； • 4、2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目管理标准化。
、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、 项目收尾、项目的结构
项目管理
5）主要内容：
• 四十二个要素：（续前页）项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项
目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采 购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、 人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务 与会计。
《手册》中心内容 一条主线——项目全过程管理为主线； 《手册》规定企业决定参与项目投标作为项目管理的起点，通过对项目投标、策划、实施过程的管 理，完成企业确定的项目管理目标，确保工程满足合同要求，工程交付建设方，保修期满，工程尾款 及保修款清收完毕，项目部撤消作为项目的终点。通过对项目启动到项目部撤消这条“项目过程管理 线”的规范化管理，将各项管理职能与管理环节串连起来，形成比较清晰的管理流程，促进项目管理 的规范化。
02 项目管理体系
项目管理过程分析：
项目管理体系
项目管理系统持 续改进
项目启动
项目实施过程
项目交付及终止
外部环境
建设项目工程总承包管理规范宣贯(PPT 103页)
四、常用沟通方法和工具
沟通方法和 工具 目的 时间 参与者
项目开工会的目的在于 使业主及项目成员熟悉 和了解项目目标、组织 项目开工会 结构和责任分工，熟悉 项目管理流程和协作规 则 项目状态审 核会议 报告、检查项目各项工 作的执行进度及状态， 及时研究解决执行的偏 差及存在的问题
分别与 业主、 业主、团队、 团队、 供应商、分包 供应商、 商（分别） 分包商 举行 按需要 每周或 每月指 定的时 间 业主，项目经 理，项目组主 要成员
3．分析和确定项目干系人的需求。项目干系人都 有信息和沟通的需求。识别这些信息需求，并以一 种合适的方式来满足这些需求，是项目成功的重要 因素。 4．分析和确定沟通的方法和WBS成果。项目团队 成员与项目干系人在项目管理过程中某一特别时段 会采用不同的沟通方法。 项目团队可使用WBS成果清单来识别和确定哪些 成果是项目所需要的，并分析和确定： ⑴ 谁来产生（或完成）这些信息成果； ⑵ 谁收到这些信息成果； ⑶ 这些信息成果的传递方式。
一、项目沟通的概念 项目沟通是工程项目中信息的交换和传递。 有效的项目沟通，可以确保接受和传递的项目信 息能够正确理解与被理解。 项目沟通包括发送者（信源）、接受者（信 宿）、发送的内容（信息）和传递的渠道（信道） 四个基本要素。
二、沟通定义及类型 1．沟通就是信息交流。 2．沟通的类型： 1) 正式沟通与非正式沟通 2) 上行沟通、下行沟通和平行沟通 3) 单向沟通与双向沟通 4) 书面沟通和口头沟通。 5) 言语沟通和体语沟通。 3. 项目沟通的两条关键原则: 1) 尽早沟通 2) 主动沟通
三、 提高与改善项目沟通管理的方法 沟通的有效性，主要看发送者转交接受者 态度的状态及其程度。人际沟通是否成功，取 决于领导者(发信者)所要向下级人员提供的信 息与下级人员通过理解而获得的意义是否相一 致。为了增加沟通成功的可能性，必须保证领 导者(发信者)提供的信息(下达的指令)与下级 人员(接受者)对信息(指令)理解的最大限度的 吻合性。
建设工程施工项目管理规范课件
③适用范围广泛化
由于新《规范》约束的对象是建设工程项目实施过程和 各环节的管理行为，规定其主要的组织要求和管理技术 要求，可以供建设单位、开发单位、项目管理单位、咨 询单位、监理单位、总承包单位、设计单位、供应单位、 施工单位、分包单位及其他与建设工程项目相关的单位 使用。只要某个单位进行与建设工程项目有关的项目管 理活动，就应该按照新《规范》去做。当然，新《规范》 并没有规范所有组织全部的项目管理行为，也不应该要 求《规范》包容各类组织的所有项目管理行为。
④01《规范》粗细相差悬殊，需要协调统一。 对施工项目管理的一般规定在有的条目中相对较细，近似
规程，但对某些关键做法和要求又显得较粗。
⑤01《规范》没有对建设工程项目管理提出自主创新的要 求，特别是坚持“以人为本”和科学发展观的思想。
党提出了建立创新型国家是我国在2020年以前的宏伟发展 目标，它对我国的各项事业具有统领作用。近20年来我国 所走过的建设工程项目管理之路，就是以自主创新为主要 特征的，原《规范》虽然对此进行了总结，但是条文中没 有强调。新《规范》明确提出，坚持项目管理以人为本和 科学发展观，走我国自主创新道路。
②01《规范》对建设工程项目管理的行为规范不 够全面，对范围管理、采购管理、环境管理、沟 通管理、风险管理等重要内容的规范力度较差， 有严重缺项。
③01《规范》发布以来，我国的项目管理理论研究和实 践应用又有了很大发展，使得01《规范》相对滞后。
首先，进入21世纪后，我国项目管理知识的学习和实践 应用力度大大加强，世界银行、IPMA、PMI、澳大利亚、 新加坡、香港等模式的项目管理理论和实践进入我国；
• 2004年12月《建设工程项目管理试行办法》建 市[2004]200号
《工程项目管理规范》宣贯
风险管理的主要工作
在现代项目管理中，风险的管理问题已成为研究 的热点之一。它已成为项目管理的一大职能， 作为PMBOK的九大知识体系之一。 它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风 险控制等工作过程：
风 险 识 别
风 险 评 估
风 险 相 应
风 险 ห้องสมุดไป่ตู้ 制
（1）风险识别。确定可能影响项目的风险的种类， 即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特性整 理成文档。决定如何采取和计划一个项目的风险 管理活动。 按照项目系统角度识别风险。
11．充分发挥沟通管理的作用
新版规范中，项目沟通管理是新的、单独的一章。原规范中只 是说了组织协调，而组织协调只是沟通的一种方法，沟通的范 围要大很多。 新版规范中的项目沟通管理指对项目内部和外部管理的协调和 信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。组织应建立沟通 管理体系，健全沟通制度，采用适当的方法和手段与相关方进 行沟通。由于沟通在传递信息、疏通关系、解决矛盾及过程控 制中不可替代的作用，项目管理组织和项目经理都要给予高度 的重视。 项目沟通管理包括 5节，有一般规定；沟通程序和内容；项目 沟通计划；项目沟通依据与沟通，项目沟通障碍排除和冲突管 理。
竞争的形势不允许我们出错
二、新版《规范》的主要变化点
1、新版《规范》的内容
新版《规范》包括：总则，术语，项目范围管理，项目管理 规划，项目管理组织，项目经理责任制，项目合同管理，项 目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目职业健康 安全管理，项目环境管理，项目成本管理，项目资源管理， 项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管 理，共18章65节。
8、强化环境管理
在原规范中，环境管理只是在施工项目的现场管理中 提到了一些，并没有作为一个专门的项目管理专业活 动和一种重要的知识重视起来。新版规范给予了高度 的重视，做为单独的一章，是出于强化目的的。这是 因为环境管理是循环经济的重要一环，是保护生态环 境和人类居住环境的必须，受到越来越高的重视，我 国颁布了GB/T24000系列标准，等同采用ISO14000 系列标准，要求企业监理环境管理体系。现场管理只 是环境管理中的部分内容，而且只是施工单位的事。 各类项目相关组织都应该建立环境管理体系，把环境 管理好。
建设项目工程总承包管理规范宣贯资料(PPT 69页)
10.2.3 运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家 现行标准及行业标准的规定，并宜采用相应的项目管理 软件。
《网络计划技术》GB/T 134001~3 1《0.2工.4程项网目络总计进划度技计术划规应程根》据J合GJ同/T和1项21目计划编制。项 目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动 内容、活动的依赖关系外部依赖关系和资源条件进行编 制。
；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时， 应及时向项目经理做出书面报告，并进行监控。
10.3.2 进度偏差分析可按下列程序进行： 1 首先用赢得值管理技术，通过时间偏差分析进度偏 差。
2 当进度发生偏差时，应运用网络计划技术分析对进 度的影响，并控制进度。
10.3.3 项目部应定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进 度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。
1 合同中规定的目标和主要控制点是否明确。
2 项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。
3 设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。
4 进度计划与外部条件是否衔接。
5 对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。
6 进度计划提出的资源要求是否能满足。
7 进度计划与质量、费用计划是否协调等。
10.3 进度控制 10.3.1 在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员 跟踪监督，监督进度数据的采集；及时发现进度偏差
5 当修改后的计划工期大于合同工期时，应报业主确认并按 合同变更处理。
10.3.5 在设计与采购的接口关系中，应对下列内容的 接口进度实施重点控制：
1、设计向采购提交请购文件。 2、设计对报价的技术评审。 3、采购向设计提交订货的关键设备资料。 4、设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。 5、 设计变更对采购进度的影响。
建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)
2、环境管理
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理） 现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等）
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制（有条件的转 序）
作业过程的细节控制（操作工人 的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的 质量交底和实施（关注接口的 管理）
不合格品的控制（重点在于寻 找改进的寻求）
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意（满意度测量结果） 纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求（预防二次伤害） 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点：
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 （如：国内几个施工项目的安 全策划事例）
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容： 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理
建设工程项目管理规范及工程总承包发展概论PPT课件
新常态
10
建筑业企业面临的挑战
如何转变建设方式 如何转变技术路径（工厂化装配式建筑发展） 如何转变市场模式（设计施工总承包） 如何做好建筑业企业改革是否和如何上市实现
跨越式发展 如何应对PPP模式 如何应对“四库一平台”要求
11
建筑业转型发展的三方面重要改革
十八届三中全会指出 ，实践发展永无止 境 ，解放思想永无止境 ，改革开放永无止 境。同样 ，建筑业改革和创新也永无止境， 当前应突出抓好转型发展中关于 建设方式、 技术路径、市场模式三方面重要改革，既涉 及发展与转型的关系，又涉及政府与市场的 关系，还涉及公平与正义的关系。
2014年
全国在建房屋约124.93亿平米（不含农户）。
竣工约25.73亿平米（不含农户），其中房地产 类约10.75亿平米。
全国钢材11.3 亿 T；
水泥24.8亿T；
其中房屋建筑用钢（按竣工量统计）约2.5~5亿 T，水泥约8~10亿T。
※2012年，全国钢材9.5亿T（占世界约46%）； 水泥22.1亿T（占世界约57%）。
※2012年，北京周边（河北、山东、山西、内蒙 古、天津等）钢材产量占全国钢材产量的41.3%。 全国10大重污染城市，8个在京津翼。
房屋建筑总耗能 建筑运行能耗+建造材料能耗 运行能耗约9亿T标煤。 加上基础设施钢材、水泥用量，再加上农 房的用量，全国土木+建筑（含房屋和基础设 施）总耗能（运行+建造）应约为全社会总量 的 50%。
1
建设工程项目管理规范及工程总承包 发展概 论PPT课 件
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
新版《建设工程项目管理规 范》与《建设工程项目管理规范 》GB\T50326-2006的区别
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建筑业企业面临的挑战
如何转变建设方式 如何转变技术路径（工厂化装配式建筑发展） 如何转变市场模式（设计施工总承包） 如何做好建筑业企业改革是否和如何上市实现
跨越式发展 如何应对PPP模式 如何应对“四库一平台”要求
11
建筑业转型发展的三方面重要改革
十八届三中全会指出 ，实践发展永无止 境 ，解放思想永无止境 ，改革开放永无止 境。同样 ，建筑业改革和创新也永无止境， 当前应突出抓好转型发展中关于 建设方式、 技术路径、市场模式三方面重要改革，既涉 及发展与转型的关系，又涉及政府与市场的 关系，还涉及公平与正义的关系。
2014年
全国在建房屋约124.93亿平米（不含农户）。
竣工约25.73亿平米（不含农户），其中房地产 类约10.75亿平米。
全国钢材11.3 亿 T；
水泥24.8亿T；
其中房屋建筑用钢（按竣工量统计）约2.5~5亿 T，水泥约8~10亿T。
※2012年，全国钢材9.5亿T（占世界约46%）； 水泥22.1亿T（占世界约57%）。
※2012年，北京周边（河北、山东、山西、内蒙 古、天津等）钢材产量占全国钢材产量的41.3%。 全国10大重污染城市，8个在京津翼。
房屋建筑总耗能 建筑运行能耗+建造材料能耗 运行能耗约9亿T标煤。 加上基础设施钢材、水泥用量，再加上农 房的用量，全国土木+建筑（含房屋和基础设 施）总耗能（运行+建造）应约为全社会总量 的 50%。
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建设工程项目管理规范及工程总承包 发展概 论PPT课 件
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
新版《建设工程项目管理规 范》与《建设工程项目管理规范 》GB\T50326-2006的区别
项目质量管理(建设项目工程总承包管理规范宣贯讲座)PPT课件
设计提供的试运行操作原则与要求的质量对编制试运行操作手册有重要影响
(3) 设计对试运行的指导与服务
试运行工作由业主组织、指挥并负责及时提供试运行所需资源。设计经理协 助试运行经理负责试运行的技术指导和服务，指导与服务的质量在很大程度 上影响试运行的结果
2021
38
（四）本章条文解读
采购质量控制
(1) 采购是指为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程。 包括制定采购计划、确定合格询价供货厂商名单、采买、催交、 检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理
(5) 管理的系统方法 (6) 持续改进 (7) 基于事实的决策方法 (8) 互利的供方关系
2021
9
（二）理解本章的概念与基础
6 过程方法
(1) 过程的概念：
(2) 过程方法：
(3) 基于过程的质量管理体系(见下图)
《GB/T19001:2000质量管理体系 要求》
5 管理职责
6 资源管理
7 产品实现和改进
的质量管理体系，并对工程总承包项目的质量管理进行了规范， 这是本章编写的前提 (3) 项目质量策划是项目管理策划的一个组成部分，因此本章并不 包含项目质量策划的全部内容，部分内容将在项目管理策划和 其它章节规定
2021
15
（三）本章编写原则与结构
2 本章的结构
(1) 本章共分４节
11.1 11.2 11.3 11.4
(2) 工程项目质量可以分为两类：
1) 功能和使用价值质量 2) 工程实体质量
2021
6
（二）理解本章的概念与基础
3 工程项目的质量特性
(1) 功能性 指建设工程的使用性能
(2) 安全性 指将伤害或损坏的风险限制在可接
(3) 设计对试运行的指导与服务
试运行工作由业主组织、指挥并负责及时提供试运行所需资源。设计经理协 助试运行经理负责试运行的技术指导和服务，指导与服务的质量在很大程度 上影响试运行的结果
2021
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（四）本章条文解读
采购质量控制
(1) 采购是指为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程。 包括制定采购计划、确定合格询价供货厂商名单、采买、催交、 检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理
(5) 管理的系统方法 (6) 持续改进 (7) 基于事实的决策方法 (8) 互利的供方关系
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（二）理解本章的概念与基础
6 过程方法
(1) 过程的概念：
(2) 过程方法：
(3) 基于过程的质量管理体系(见下图)
《GB/T19001:2000质量管理体系 要求》
5 管理职责
6 资源管理
7 产品实现和改进
的质量管理体系，并对工程总承包项目的质量管理进行了规范， 这是本章编写的前提 (3) 项目质量策划是项目管理策划的一个组成部分，因此本章并不 包含项目质量策划的全部内容，部分内容将在项目管理策划和 其它章节规定
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（三）本章编写原则与结构
2 本章的结构
(1) 本章共分４节
11.1 11.2 11.3 11.4
(2) 工程项目质量可以分为两类：
1) 功能和使用价值质量 2) 工程实体质量
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（二）理解本章的概念与基础
3 工程项目的质量特性
(1) 功能性 指建设工程的使用性能
(2) 安全性 指将伤害或损坏的风险限制在可接
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
报告机制
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
建设工程项目管理讲座(ppt 229页)
项目质量管理的基本责任属于： A 项目工程师 B 采购经理
C 质量经理 D 项目经理
（PMP试题）
38
答案 D
项目质量管理的基本责任属于： A 项目工程师 B 采购经理
C 质量经理 D 项目经理
（PMP试题）
39
质量在项目管理中的地位
质量
成本
工期
项目管理目标
40
需要说明的问题
• 三角形不一定是正三角形。 • 三个点是相互联系的。三个点规定太严
48
1Z204010 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义
1A423010 掌握工程项目质量控制方法的应用
49
什么是质量控制？
50
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义
(1)质量控制是＜GB/T 19000 质量管
理体系标准＞的一个质量术语。质量控制是 质量管理的一部分，是致力于满足质量要求 的一系列相关活动。
23
1Z204010 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义
24
什么是质量？
25
单项选择题
质量的定义是
。
A 一组固有特性满足要求的程度。 B 达到顾客满意的结果 C 反映实体满足明确和隐含需要的能力
的特性总和。
D 要达到合同规定的条件
26
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义 <项目管理> P59
35
单项选择题
质量是： A 与客户欲望的一致 B 与要求、规范及适用性一致 C “镀金”以便使客户高兴 D 与管理当局的要求一致
（PMP试题）
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5 全面实行项目经理责任制
（1）项目管理的基本制度。 （2）核心是由项目经理承担项目管理的责任。
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6 进行项目管理要受5项约束
（1）本规范 （2）法律、法规 （3）政策 （4）规范性文件 （5）强制性条文
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7 我国项目管理的8项自主创新理论
分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等，外 国人。
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3 规范的作用
（1）建立项目管理组织。 （2）明确职责与工作关系。 （3）规范项目管理行为。 （4）考核和评价项目管理成果。 （5）作为制定项目管理规程的依据
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4 规范的新理念
（1）坚持自主创新自主创新有三种：原始创新；集成
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（3）是项目的一类。它和科研项目、IT项目、
投资项目、开发项目、航天项目等是同地位的项目。
（4）“建设工程项目”与国际概念是一 致的。
运用了GB/T 19016-2000中规定的“项目”的概念：
“项目是由一组有起止日期的、相互协调的受控活动 组成的独特过程，该过程要达到包括时间、成本和资 源的约束条件在内的规定要求的目标”。
的
程
序
目标管理
建立项目管理组织 采购与合同管理 非目标管理
收尾管理
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（4）本规范所规定的是建设项目生命期后三 个阶段的管理。
即勘察、设计、施工、试运行、竣工验收和移交的管理。
（5）管理的范围 合同、采购、进度、质量、职业健康安全、 环境、成本、资源、信息、沟通和收尾。
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（5）项目管理程序
确定项目管理范围
项
目
管 进行项目管理规划 理
8
9
项目管理生产力理论 项目管理系统理论
10 项目管理组织理论 项目管理人本理论
11 项目管理方法理论 项目管理规范理论 12 项目管理发展理论 项目管理文化理论
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2 术语
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1、术语共24个，分成了6大类 （1）工程项目管理（2个）
建设工程项目、建设工程项目管理
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
一、新规范的基本情况 二、新规范的重点介绍 三、贯彻新规范的建议
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一、新规范的基本情况
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为什么要修改订范？
扩大应用范围 增加规范内容 适应新形势 走向国际化 提出新理念 条文更严密
（1）科学化，就是按项目管理的规律办事；不按
主观办事。
（2）规范化，就是项目管理按标准办事；不按习
惯办事。
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（3）制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；不
可不做。
（4）国际化，就是国内外工程都要搞项目管理，且能与 国外互认。
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2 规范的适用范围
（1）适用于新建、改建、扩建工程。 （2）适用于相关的各类组织：发包人、承包人、
（2）项目承发包术语（4个）
项目发包人、项目承包人、项目承包、项目分包
（3）项目范围管理（1个）
项目范围管任制相关术语（5个）
项目管理目标责任书、项目管理组织、项目经 理、项目经理部、项目经理责任制；
（5）项目目标管理术语（5个）
项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康 安全管理、项目环境管理、项目成本管理；
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总则
新规范
术语
范围
规划
组织
项目经理责任制
目标性管理
非目标性管理
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目标性管理
进
安
成
度
全
本
质
环
量
境
非目标性管理
合
采
风
资
同
购
险
源
沟
信
收
通
息
尾
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二、新规范的重点介绍
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1 总则
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1 制定规范的目的是通过“四化”提高水平
创新；引进吸收再创新。项目管理属第三种。
（2）坚持以人为本：项目管理为人（顾客）；依靠
人（员工和作业人员）。
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（3）坚持科学发展观：项目管理要讲科学，
用科学；项目管理要发展，项目管理促发展。
（4）实现可持续发展。项目管理促进国家经
济社会持续不断发展。
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建设工程项目管理的方向： 1、科学化 2、计算机化 3、集成管理化 4、社会服务化 5、国际化
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（6）项目的非目标性管理术语 （7个）
项目采购管理、项目合同管理、项目资 源管理、项目信息管理、项目风险管理、 项目沟通管理、项目收尾管理。
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2 建设工程项目 construction project
（1）定义 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程 而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组 相互关联的受控活动组成的特定过程； （2）过程：策划、勘察、设计、采购、施工、试 运行、竣工验收和考核评价等。 （从投入到产出的一切相关活动活动）
1）“策划”既可以属于启动阶段的活动，也应是其他阶段应有 的活动； 2）“勘察”和“设计”属于规划阶段的活动； 3）“采购”和“施工”属于实施阶段的活动； 4）“试运行”和“竣工验收”属于收尾阶段的活动。
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4 建设工程项目管理
construction project management （1）定义： 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进 行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业 化活动。
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（5）“项目”有目标，目标是结果。
除了产品的功能以外，时间、成本和资源既是项目的约束 条件，也是目标。
（6）“有起、止日期”。就是一次性。
一次性是项目的最大特点，是与重复性操作的最大区别。
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（8）一个项目的生命期分为四个阶段： 启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段
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（2）这个概念强调“运用系统的理论和方法”
比GB/T 19016-2000中“项目管理”的定义更科学。 GB/T 19016-2000的定义是：“项目管理包括对项目各方面 的 策划、组织、监测等连续过程的活动，以达到项目目标”。
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（3）强调管理的职能
策划（计划）、组织、指挥、协调（监测）和控制