2019年煤矿行政工作报告范文
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结
一、工作回顾
本年度，我矿在行政工作中表现出色，克服了一系列新的挑战，完成了一系列关键的
工作，同时，我们在各项规定和制度方面都保持了高度的合规性。
总的来说，我们在多个
方面都展现了高水平的工作能力。
1、管理能力不断提升
我们充分发挥了公司在资源整合、市场拓展等方面的优势，积极推进管理创新，提升
管控能力，各项管理指标稳步提升。
同时，我们还通过优化组织架构、完善制度体系等举措，有效提高了工作效率。
我们尤其要感谢我们的员工，在日常工作中不断地努力和付出，才能帮助我们保障生产安全，保持了一切工作的稳定进行。
2、健康安全管理
3、财务数据管理
我们的财务数据管理体系也得到了全面的建设和完善。
我们通过规范化管理提高数据
质量，优化流程提升工作效率，实现了财务数据实时更新，增强了预测、监控、决策等能力。
同时，我们不断优化财务核算标准、制定会计政策，保证每项业务的合规性。
我们努
力提高财务专业能力，以期在有形与无形的方面为煤矿的生产和发展做出更大的贡献。
二、总结与展望
从总体来说，我们强调合规性、创新性、努力以促进业务的稳定性和发展性。
在未来，我们会不断努力向更高层次发展，并能充分发挥公司员工的作用。
对于那些我们未能完成
的工作，在未来的日子里我们将以更加务实的态度和更加积极的精神去追求和实现。
我们
将始终保持一颗谦虚之心，踏实前行，在未来的日子里更好地推进我们的工作。
煤矿行政工作报告
煤矿行政工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个重要的会议上，向大家汇报我所在煤矿的行政工作情况。
一、总体评述去年以来，我所在的煤矿在上级领导的关怀和支持下，各项工作稳中向好，特别是在安全生产、环保治理、科技创新、文化建设等方面都取得了积极成果。
经过全体员工的共同努力和奋斗，我们成功实现了煤炭产量和经济效益双丰收，同时也进一步维护了矿山生态环境和员工的安全健康，受到了社会各界的赞誉和高度评价。
二、安全生产作为一家煤矿企业，安全生产是我们永恒的主题，去年我们认真贯彻落实全国煤矿生产安全工作会议精神，坚持安全第一、预防为主的原则，严格落实各项制度措施，强化对员工的安全教育培训，加强对相关装置、设备和机械的维护和保养，以及不断推动矿上安全监控系统的完善和升级，使公司的安全生产形势逐步向好。
去年，我们共计发生较大以上事故零起，未发生任何人员伤亡事故。
三、环境治理随着社会的发展，环保事业越来越受到人们的关注，我们也始终把环境治理工作放在重要位置上。
针对煤矿行业的特点，我们积极开展了环境治理和矿上再生利用工作，将原本的矿山废渣、拆除建筑物等资源化处理，以达到减少矿区环境污染的目的；另一方面，我们也通过各种方式加强雾炮洒水、绿化园林建设、垃圾分类处理等环保治理工作，不断提高煤矿企业的环境保护水平。
四、科技创新作为现代煤矿企业，必须不断推动科技创新，提升企业的竞争力。
去年，我们不断优化技术设备，改进开采工艺，提升生产效率，夯实企业的核心技术，同时注重贯彻科技创新带动发展的思路，在科研投入、人才引进、技术交流等方面不断加强合作与创新实践。
五、文化建设煤矿企业的文化建设是整个企业发展的基础，也是我们企业所重视的工作之一。
在这方面，我们着力发挥职工之间的平等协作精神，举办各类文体活动，加强员工宣传教育工作，营造“安全、便利、文明、和谐”的煤矿企业文化氛围。
总之，去年以来，我们坚守安全第一、环保优先、技术创新等原则，在领导岗位积极负责地为公司的良性发展作出了积极贡献。
煤矿行政工作报告范文
煤矿行政工作报告范文尊敬的领导：首先，感谢您对公司工作的支持和关心。
在过去的一年里，公司在领导的正确指导下，积极开展工作，各项工作取得了显著成效，现将相关情况报告如下。
一、生产经营1.煤炭生产。
公司坚持以人为本，加强安全生产教育和培训，全面落实安全生产责任制，严格执行各项管理制度和规定，确保了生产的安全有序。
生产方面，我们采取了科学合理的采掘方式，加强了设备维修和保养，取得了较好的生产成果。
其中，全年共生产原煤200万吨，比去年同期增长了15%。
2.销售贸易。
公司以市场需求为导向，不断改善产品结构，加大对市场的开发力度，深入挖掘新的销售渠道。
全年共销售原煤190万吨，实现销售收入2.1亿元，同比增长了10%。
3.财务管理。
公司财务人员认真履行职责，加强财务管理和监督，严格执行财务制度，保障企业经济运转。
全年实现利润1.2亿元，税收7000万元，为地方财政和国家经济发展做出了贡献。
二、安全与环保1.安全生产。
公司加强对安全生产的宣传和培训，全面检查隐患，制定应急预案，加强对设备的维护和管理，取得了良好的安全生产成效。
2.环境保护。
公司充分意识到环保工作的重要性，加大了环保设施的投入和升级，落实了环保责任制和各项环保制度，并定期对环境进行检测和监测，确保企业生产和环保的平衡发展。
三、行政管理1.人力资源。
公司组建了专业的人力资源管理团队，制定了人力资源制度和管理办法，优化了人员结构，加强了招聘和培训，提高了员工的素质和业务水平，提高了整个企业的核心竞争力。
2.信息化建设。
公司注重信息化建设，加强了网络安全和信息管理，实现了数字化、网络化和智能化的办公环境，提高了工作效率和质量。
3.社会责任。
公司积极响应政策号召，关注社会责任，积极参与公益事业，推动企业形象向着良好的社会形象转变。
总之，过去一年，公司全体员工在领导的正确引领下，齐心协力、勇攀高峰，取得了令人瞩目的成绩，但我们也清楚，还有许多问题需要改进和完善。
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结尊敬的各位领导、同事们：
值此一年行将结束之际，我谨向大家奉上煤矿年度行政工作总结报告。
在过去的一年中，公司行政团队在各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，积极应对各种挑战，圆满完成了各项任务。
一、年度工作回顾
1. 前期准备：公司行政团队结合煤矿的实际情况，充分调研、制订年度行政工作计划，确保了各项工作的顺利开展。
2. 人员管理：公司行政团队大力加强人员管理工作，提高了员工的工作积极性和工
作效率，积极培训和引导新员工，为公司发展提供了强有力的人才保障。
3. 办公环境：公司行政团队对公司办公环境进行了全面整改，在提高办公效率的也
提升了员工的工作舒适度，为员工提供了一个良好的工作环境。
4. 资产管理：公司行政团队加强了对公司资产的管理和监督，有效避免了资源浪费
和资产流失，为公司的可持续发展提供了有力支持。
5. 突发事件处理：公司行政团队在年度行政工作中，及时应对各种突发事件，保障
了生产和员工的安全，有效维护了公司的正常经营秩序。
4. 安全生产：公司行政团队将进一步健全安全管理体系，规范各项安全管理制度和
措施，全面提升公司的安全生产水平。
5. 突发事件处理：公司行政团队将进一步提升应对突发事件的能力和水平，建立健
全的应急预案体系，全面提升公司的突发事件处理能力。
在新的一年里，我们将继续发扬团结合作、锐意进取、追求卓越的企业精神，充分发
挥行政团队的作用，为公司的稳步发展和持续壮大而努力奋斗。
再次感谢各位领导和全体员工对公司行政工作的大力支持和帮助，愿我们在新的一年
里再创佳绩！
谢谢！。
煤矿职代会行政工作报告
煤矿职代会行政工作报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我代表煤矿职代会向大家作行政工作报告。
首先，我们要回顾一下过去一年的工作情况。
去年我们煤矿在全面落实国家煤矿安全
生产政策的同时，认真贯彻落实煤矿公司的各项决策和要求。
我们牢记安全生产是煤
矿的第一要务，始终坚持安全生产放在首位。
通过加强安全生产管理，煤矿安全生产
形势总体稳定，未发生重大事故。
同时，我们还加强了工会工作，关心职工群众切身
利益，积极为职工争取权益，提高了职工群众的获得感和幸福指数。
在新的一年里，我提出几点工作建议：
第一，要加强安全生产管理，严格执行各项安全制度和操作规程，提高职工安全意识，确保安全生产形势持续稳定。
同时，要加强安全培训和演练，提高职工应急处置能力，做好事故预防和应急处理工作。
第二，要加强职工管理和服务工作，完善各项制度，积极开展职工关爱活动，提高职
工福利待遇，增强职工凝聚力和向心力。
此外，要建立健全职工培训体系，提升职工
技能水平，为职工提供更多发展机会和晋升通道。
第三，要加强工会组织建设，密切联系职工群众，了解职工需求和意见建议，积极为
职工提供服务和帮助。
同时，要积极配合公司开展各项工作，与公司共同促进煤矿的
发展。
最后，我代表煤矿职代会向全体职工致以衷心的感谢！感谢大家一年来的辛勤付出和
努力！同时，也要向各级领导表示感谢，感谢你们对煤矿工作的支持和关心！展望未来，我们要继续发扬优良传统，凝心聚力，共同努力，为煤矿的发展做出更大的贡献！
以上就是我的行政工作报告，请大家审议！谢谢！。
煤矿年度行政工作总结6篇
煤矿年度行政工作总结6篇篇12. 工作回顾在过去的一年中，我们煤矿年度行政工作取得了显著的成绩。
首先，我们完成了煤矿生产任务，确保了煤炭供应的稳定性和安全性。
其次，我们加强了煤矿生产管理，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们还注重了煤矿安全生产，加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
在具体工作方面，我们制定了详细的年度工作计划，并按照计划有序推进各项工作。
我们加强了生产设备的维护和保养，确保了设备的正常运行和生产的高效进行。
同时，我们还注重了生产成本的控制，通过优化生产流程和降低消耗，实现了生产成本的降低。
在安全生产方面，我们严格遵守国家相关法律法规和行业标准，建立了完善的安全生产管理制度和操作规程。
我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还定期组织安全生产检查和隐患排查，及时消除潜在的安全隐患。
3. 存在问题及改进措施在工作中，我们也存在一些问题需要改进。
首先，我们在生产管理方面还需要进一步加强，提高生产效率和产品质量。
其次，我们在安全生产方面还需要进一步提高员工的安全意识和操作技能。
此外，我们还存在一些生产设备老化、技术落后的问题需要解决。
针对这些问题，我们制定了以下改进措施。
首先，我们将加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
其次，我们将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
此外，我们还将积极争取资金支持，更新生产设备和技术，提高煤矿生产的现代化水平。
4. 未来展望展望未来，我们将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强煤矿生产管理和安全生产工作。
我们将进一步优化生产流程，提高生产效率和产品质量，满足市场需求。
同时，我们还将加强科技创新和技术研发，推动煤矿生产的智能化、绿色化发展。
在市场竞争日益激烈的今天，我们将继续加强市场营销工作，扩大煤炭销售渠道和市场占有率。
我们将积极开拓新客户群体，拓展煤炭销售市场。
同时，我们还将加强与客户之间的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。
煤矿行政工作报告
煤矿行政工作报告尊敬的领导和各位同事：大家好！在过去的一年里，我认真履行煤矿行政工作职责，努力推动煤矿的发展和安全管理工作。
现向大家作年度工作报告，希望得到领导和各位同事的认可和支持。
一、总体工作回顾在过去一年里，煤矿行政工作团队始终牢记党和国家交给的重任，不断加强煤矿行政管理的创新和改进。
通过加强政策研究和信息收集，完善管理制度和流程，提高事务处理效率。
在日常工作中，我们着重强调安全生产管理，注重提高生产效益，并积极开展人员培训和技能提升工作，为煤矿的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、安全生产工作煤矿安全是我们的首要任务。
在过去一年里，我们加强了煤矿的安全生产管理，推行了“预防为主，综合治理、综合防控”原则。
制定了一系列安全生产制度和管理办法，做到了定期巡查、隐患排查、事故案例分析、安全培训等方面工作的全面落实。
通过开展安全生产大检查和隐患整改工作，有效地减少了事故发生的概率，提高了煤矿的生产安全水平。
三、生产管理工作为了提高煤矿的生产效益，我们在生产管理工作方面做了大量的努力。
首先，加强产品质量监管，优化了生产流程，提高了煤矿产品的质量和安全性。
同时，加强了生产设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行，减少了故障和停机的概率。
此外，我们还积极推动技术创新，在人工智能和大数据等领域进行了探索和应用，提高了生产管理的效率和精准度。
四、人员培训和技能提升工作为了提高煤矿员工的综合素质和技能水平，我们积极开展了各类培训和学习活动。
通过组织专业课程、岗位培训等方式，使员工掌握了更好的工作方法和技能。
同时，定期举办技能比武和知识竞赛等活动，激发了员工的工作积极性和学习动力。
通过这些努力，我们不断提高了员工的整体素质和技能水平，为煤矿的发展提供了有力的人才支持。
五、工作中的困难和问题在工作过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
首先，由于煤矿行业的竞争日趋激烈，市场需求不稳定，煤矿的盈利能力受到了一定的冲击。
其次，煤矿的安全隐患比较复杂，需要加大监管和治理力度，增加投入。
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结随着科技的发展和社会的进步，作为煤矿企业的我们，必须不断提升行政管理水平，确保企业的安全生产和持续发展。
在过去的一年中，我们公司严格遵守国家相关法律法规，认真执行各项管理制度，认真总结经验和教训，不断改进工作方法，为公司的各项工作提供了有力的保障。
现将公司2019年度行政工作总结如下：一、厂区管理在过去的一年中，公司对厂区管理工作重视程度更高，聘请专业的管理人才，修建了新的厂房，对原有设施进行了更新和维护，提高了设施的完好率和使用率。
对厂区的环境卫生管理也进行了加强，增加了环卫人员的数量并加强了管理力度，使得厂区环境卫生得到了明显改善。
二、人事管理公司对人事管理工作进行了全面的优化和规范。
制定了完善的人事管理制度，加强了岗位职责的说明和分工，对员工的招聘、入职、培训、考核、奖惩等方面进行了精心的安排和管理，使得员工的工作积极性得到了提高，也为公司的各项工作提供了有力的保障。
三、安全管理安全生产是企业的生命线，也是我们公司的重中之重。
在过去的一年中，我们加强了安全生产方面的管理与培训，建立了健全的安全生产制度，对员工进行培训和考核，不断提高员工的安全生产意识，使得公司的安全生产水平明显提高。
四、行政保障在过去的一年中，公司对行政保障工作进行了全面的优化和调整。
建立了健全的行政供应体系，加强了对各项资源和资金的管理与调配，确保了公司各项工作的正常开展。
对办公设备和软件进行了更新和维护，提高了公司的日常生产效率。
五、外部关系在过去的一年中，公司加强了与外部单位的联系与合作，与相关政府部门和业界机构保持着密切的联系和沟通，积极参与各类社会活动，使公司的形象在社会中得到了进一步的树立，也为公司的发展提供了更广阔的平台。
六、综合评价在过去的一年中，我们公司在行政管理方面取得了显著的成绩，各项管理工作均得到了有效的落实和监督，为公司的稳步发展提供了有力的保障。
但与此也存在一些问题和不足，比如人事管理方面存在一些流程不够规范、安全管理方面存在一些隐患等，需要我们在未来的工作中进一步加以改进和完善。
矿年度行政工作总结报告
矿年度行政工作总结报告
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，通过全体员工的努力和团结合作，我们取得了一定的成绩。
现在，我代表矿年度行政工作总结报告，向大家汇报过去一年的工作情况。
一、工作成绩。
在过去的一年里，我们在矿的管理和运营方面取得了一定的成绩。
我们成功完
成了各项生产任务，实现了产值的稳步增长。
同时，我们还加强了安全生产管理，全年无重大事故发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
在行政管理方面，我们加强了内部管理制度的建设，提高了工作效率和管理水平。
我们还加强了与政府部门和社会各界的沟通和合作，积极履行社会责任，取得了良好的社会声誉。
二、存在的问题。
在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
首先是环境保护方面的问题，我们
在生产过程中产生了一定的环境污染，需要加强环保设施建设和管理，减少对环境的影响。
其次是员工的培训和激励问题，我们需要加强员工的培训和技能提升，提高员工的工作积极性和创造力。
三、未来工作计划。
在未来的工作中，我们将继续加强生产管理，提高生产效率和产品质量。
同时，我们还将加强环境保护工作，减少对环境的影响，积极履行社会责任。
此外，我们还将加强员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，感谢各位领导和同事对我们工作的支持和帮助，让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
煤矿年度行政工作总结6篇
煤矿年度行政工作总结6篇第1篇示例：煤矿年度行政工作总结随着社会经济的快速发展，煤矿行业作为能源产业的重要组成部分，承担着保障国家能源安全的重要责任。
过去的一年中，我们煤矿的行政管理团队在公司领导的正确引领下，充分发挥了自身的管理优势，勤勉工作，不断完善管理制度，加强安全生产和污染治理，取得了一系列显著成绩。
在此，对过去一年煤矿年度行政工作进行总结，并对未来工作提出合理的建议。
一、安全生产管理过去一年，我们致力于加强煤矿的安全生产管理工作，严格执行安全生产法规，坚决杜绝各类违规行为。
公司开展了安全生产知识培训和应急演练，提升了员工的安全意识和应急处置能力。
我们加大了对生产设备的维护和检修工作，确保各项设备的安全运行。
在过去一年中，公司没有发生重大安全事故，全年安全生产指标稳定在合理水平，得到了有关部门的充分认可。
二、环境保护与治理煤矿作为传统能源行业，其生产活动对环境造成的影响日益受到社会关注。
过去一年，我们充分认识到环境保护的重要性，积极采取了一系列环保措施。
公司引进了先进的煤矸石处理设备，有效减少了矿石排放对周边环境的影响。
我们还加强了废水处理和粉尘控制工作，保证了环境污染的最小化。
通过这些措施的实施，公司得到了社会各界的一致好评，取得了较好的环保成绩。
三、人力资源管理过去一年，我们在人力资源管理方面也取得了一些进展。
公司优化了组织架构和人员配置，确保了各条生产线的正常运行。
我们还加强了对员工的培训和技能提升，提高了员工的整体素质和工作效率。
公司还注重员工的工作和生活平衡，不断改善员工福利待遇，增强了员工的归属感和凝聚力。
这些举措有效提高了员工的工作积极性和生产效率，为公司的稳步发展奠定了坚实的基础。
未来工作展望在未来的工作中，我们将继续加强煤矿的行政管理工作，努力提升公司的整体管理水平。
首先要继续加强安全生产管理，保证生产安全稳定。
公司还将加大环境治理力度，推进煤矿生产的绿色发展。
我们还将继续加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和工作技能。
煤矿行政工作报告范文
煤矿行政工作报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿的行政工作人员，今天我在这里向大家汇报我近期的工作情况和成果。
一、工作目标及任务：在这段时间里，我充分理解和贯彻公司的工作方针，以提升企业的综合竞争力为目标，扎实开展各项行政工作任务。
具体工作任务包括：1.负责煤矿的行政管理和基础设施建设；2.协助领导开展业务拓展和市场调研；3.组织制定行政管理规章制度和标准；4.协助领导处理突发事件和危机处理；5.组织协调公司内外部的会议。
二、工作内容及成果：1.行政管理工作：我积极参与煤矿内部的行政管理工作，努力完善公司内部的组织结构和工作流程。
我与领导协调，并组织制定了一套完善的行政管理规章制度和标准，督促各部门认真遵守，提高了煤矿的工作效率和管理水平。
2.基础设施建设：在煤矿基础设施建设方面，我积极参与了新办公楼的规划和建设工作，并组织了各部门的合作，确保工程按时按质完成。
同时，我与相关部门积极联系和沟通，确保煤矿的用水、用电等基础设施供应稳定，为煤矿的正常生产和人员工作提供良好的环境支持。
3.业务拓展和市场调研：根据领导的要求，我参与了煤矿的业务拓展和市场调研工作。
我与领导一起制定了业务拓展的计划和方案，并积极开展市场调研工作，为公司拓展业务提供有力的数据支持和市场情报。
通过市场调研，我们清楚了解到了市场需求的变化和竞争对手的情况，为公司的业务拓展提供了有力的依据和指导。
4.突发事件和危机处理：在这段时间里，我积极参与煤矿的突发事件和危机处理工作。
我及时响应领导的指挥和调度，组织各部门的配合，迅速做出应对措施，有效控制和解决了一些突发事件和危机事故，保证了煤矿的安全生产和稳定运营。
5.公司会议组织和协调：我积极组织协调公司内外部的大型会议，确保会议顺利进行。
我与领导一起制定了会议计划和议程，并按计划组织会议的召开和执行。
同时，我与会议相关的部门积极配合，做好会议的资料准备和会务工作，提高了会议的质量和效率。
煤矿职代会行政工作报告范文
煤矿职代会行政工作报告范文一、前言尊敬的各位职代会代表：大家好！在新的一年里，我们积极应对各项挑战，克服困难，努力推动煤矿行政工作取得了显著成绩。
在此，我代表煤矿行政部门向大家汇报过去年度的工作，并对接下来的工作做出安排和部署。
二、总体情况本煤矿行政部门在过去一年中，深入贯彻落实公司的方针政策，紧紧围绕煤矿发展的中心任务，按照上级的要求，做到了以下几点：1. 健全组织架构我们对煤矿行政部门的组织架构进行了调整优化，进一步明确了各个岗位的职责和权限，加强了内部的配合和沟通，提高了工作效率。
2. 健全制度建设我们加强了制度建设，制定了一系列的行政管理制度和规章制度，为煤矿的运营管理提供了有力的保障。
同时，我们还加强了对制度的宣传和培训，确保各部门和员工能够严格按照制度要求进行工作。
3. 加强协调与合作我们积极开展与其他部门的协调与合作，加强了行政部门与其他部门之间的沟通与交流。
通过协同努力，我们解决了一些管理上的难题，推动了煤矿工作的顺利进行。
三、工作亮点1. 及时应对疫情挑战面对新冠疫情的严峻形势，我们迅速响应，制定了疫情防控应急预案，并组织了各项防控工作的实施。
通过严格的人员管理、健康监测以及消毒措施，有效保障了矿区员工的生命安全和身体健康。
2. 加强安全生产监管我们认真贯彻落实国家和行业的相关安全生产政策和法规，加强对生产现场的日常监督检查和隐患排查整治工作。
通过加强对员工的安全教育培训和事故案例的宣传，大大减少了生产安全事故的发生。
3. 推进绿色煤矿建设我们积极推进绿色煤矿建设，注重环境保护和资源节约利用。
通过改进工艺流程和技术设备，减少了煤矿对环境的污染，并提高了煤炭的资源利用率。
四、存在问题与展望1. 存在的问题在工作中，我们也面临了一些问题和困难。
主要有管理流程仍然不够规范化、信息化程度有待提高、与其他部门协调不够紧密等方面存在一定的问题。
2. 展望未来针对存在的问题，我们将进一步加强学习，提高自身的管理水平和业务能力。
XX煤矿2019年行政工作报告演示汇报模板
行政人事部
年终工作总结
XX煤矿2019年行政工作报告演示汇报模板 汇报人：××× 编号： 429352
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
煤矿行政工作报告
煤矿行政工作报告科学发展安全发展创新发展奋力开创xx煤矿各项工作新局面各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会作报告，请予审议。
一、2019年工作回顾2019年，是xx矿发展史上极为不平凡的一年。
一年来，面对恶劣的地质条件、沉重的历史包袱，以及外部严峻的安全经济形势，全矿上下认真贯彻落实上级一系列指示精神，科学务实，积极作为，顽强拼搏，各项工作呈现持续向好发展态势，实现“十个突破”。
一是实现安全年。
二是生产原煤xx万吨，超考核指标xx万吨。
三是精煤产量完成xx万吨，超考核指标xx万吨。
四是商品煤销量完成xx万吨，超考核指标xx万吨。
五是原煤制造成本同比2011年降低xx元/吨。
六是主业营业收入xx万元，超考核指标xx万元。
七是在消化历史潜亏的基础上，实现利润xx万元。
八是全员人均收入实现2019年工作主要呈现以下特点：一是坚持强基固本，安全形势持续稳定。
突出实际操作培训，扎实推进岗位标准流程操作法，组织开展全矿职工技术大比武，13名职工在xx市第五届职工职业技能大赛中进入前六名；加强系统安全整治，组织4次矿井检修，安全保障能力进一步增强；强化安全监管考核，注重正向激励，严抓标准落实，井上下安全质量工作实现争先进位。
在领导班子调整和十九大召开的特殊时期，深刻汲取“11.3”事故教训，认真开展“两反一整顿”、“揭短亮丑”活动，严抓“四个质量”，实行后两个月全员安全风险抵押，集中整治在用小绞车，科学应对xx面出水，果断实施xx 里向老空区探放工程，确保了全年安全生产。
二是坚持集约高效，生产水平显著提升。
大力推行“一主一辅”生产模式，科学优化xxx面设计布局和回采方案，增加可采储量40万吨，多回收煤炭资源3万余吨，减少5面次安撤和760米掘进工程，为均衡有序集约生产打下基础。
坚持依靠装备升级提效，优化改造xx面运输系统，积极应用新型巷道支架、新型端头放煤支架，原煤产量屡创新高，为应对危机提供了坚实保障。
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结尊敬的领导、各位同事：时间如白驹过隙，转眼间一年的工作就要结束了。
我们在过去的一年中，取得了许多辉煌的成绩，也面临了许多困难和挑战。
在充满希望和挑战的2022年即将到来之际，我代表行政部对我们过去一年的工作进行总结、反思和展望。
一、2019年度工作回顾在过去的一年中，煤矿行政部遵循公司的发展战略，紧紧围绕公司的核心任务，以加强企业自身建设为中心，全面负责企业的日常行政工作。
在各项工作中，我们始终坚持以人为本、科学管理、创新发展的原则，全力推动公司行政工作的全面发展。
1.人事管理：在人事管理方面，我们积极配合公司人力资源部门，规范公司人事制度，完善人事流程，加强对员工的培养和管理。
在员工招聘方面，我们根据公司的需求，积极开展招聘工作，确保了公司各岗位都有合适的人才。
我们还注重员工的培训和发展，组织了各种培训活动，提高了员工的综合素质和专业能力。
2.文件管理：在文件管理方面，我们加强了公司公文管理工作，建立了一套完善的公文管理制度，确保了公司文件的及时、准确和规范。
我们还加强了电子文档管理工作，建设了电子文档管理系统，提高了工作效率和信息安全。
3.会议组织：在会议组织方面，我们严格按照公司的要求，做好各类会议的筹备工作。
我们制定了会议管理办法，规范了会议的召开流程，提高了会议的效率和质量。
我们还加强了会议纪要的整理和归档工作，确保了会议决策的执行和跟踪。
4.绩效考评：在绩效考评方面，我们制定了科学的考评指标，建立了绩效考评制度，激励员工积极工作。
我们加强对绩效考评结果的监督和检查，确保了考评结果的公正和公平。
5.危机管理：在危机管理方面，我们加强了对公司的危机预警和应急处理工作，制定了应急预案，明确了危机发生时的责任和流程，做到了危机情况及时、准确地报告上级，危机处理措施及时落实。
二、存在的问题及分析在过去的一年中，我们取得了许多成绩，但也存在一些问题和不足之处。
2019年煤矿年度行政工作总结
煤矿年度行政工作总结一年的时间很快过去了，在一年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到XX煤矿工作，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便(2)做好了各类信件的收发工作，20XX年底协助好办公室主任顺利地完成了20XX年报刊杂志的收订工作。
为了不耽误工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
(3)协助好办公室主任做好科室的财务工作。
财务工作是一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
科室的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。
公章使用做好详细登记，严格执行公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。
(5)做好办公用品的管理工作。
矿年度行政工作总结报告
矿年度行政工作总结报告
尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我们矿的全体员工团
结一心，积极进取，不断努力，为矿的发展和稳定做出了积极的贡献。
在此，我代表全体员工，向大家汇报一下矿年度行政工作总结报告。
一、坚持安全生产，确保生产稳定。
矿安全生产一直是我们工作的首要任务。
在过去的一年里，我们严格执行各项
安全生产制度，加强安全生产教育培训，加强安全设施的维护和更新，加大对各项安全隐患的整改力度，全面提升了矿的安全生产水平，确保了生产的稳定和安全。
二、加强管理，优化流程。
在管理方面，我们不断优化管理流程，提高工作效率。
加强对各项工作的监督
和检查，规范各项制度和流程，提高了工作的执行力和管理水平。
同时，我们还加强了对人才的培养和引进，为矿的发展壮大打下了坚实的基础。
三、积极履行社会责任，促进可持续发展。
矿作为一个大型企业，我们一直积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益。
在过去的一年里，我们加大了对环境保护的投入，积极参与各项公益活动，为当地社会和环境做出了积极的贡献，促进了可持续发展。
四、展望未来，谋求更大发展。
展望未来，我们将继续坚持“安全第一、质量为本、科技创新、诚信经营”的
发展理念，不断加大科技创新和技术改造力度，提高产品质量和市场竞争力，谋求更大发展。
最后，再次感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也感谢各级领导和社会各界对我们矿的大力支持和帮助。
我们将继续努力，为矿的发展和稳定贡献自己的力量！
谢谢大家！。
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煤矿行政工作报告范文一、主要生产任务和经济技术指标全面完成——全年累计完成工业总产值2597.73万元占计划的103.08%比上年同期净增92.23万元增长率3.68%煤矿行政工作报告——完成原煤产量56.818万吨占计划118.37%比上年多生产8.13万吨增长率16.7%其中回采产量完成51.0377万吨占计划113.42%掘进煤产量完成5.7803万吨占计划192.68%——完成掘进总进尺3427.7米占计划的85.22%,比上年少掘893.3米其中开拓进尺877.7米占计划103.62%回采进尺2550米占计划80.31%——巷道维修完成1881米占计划的188.1%——灌浆下土量完成3298m3,占计划的274.83%——注氮量完成12.4149万m3,占计划的31.83%——全年商品煤销售量完成54.8991万吨占计划109.8%同比少销1.3609万吨降低了2.4%——商品煤灰分13.98%比计划的12.5%上升了1.48个百分点——大块煤含矸率2.26%比计划的3%降低了0.74个百分点——商品煤全水份14.9%比计划的16%降低了1.1个百分点——块炭率30.5%比计划30%提高了0.5个百分点——经营成本41.37元/吨比计划的38元/吨超出3.37元/吨——元至11月份实际坑木消耗22.51m3/万吨;实际钢材消耗20.32吨/万吨;实际雷管消耗1762发/万吨;实际炸药消耗775.36千克/万吨;综合电力消耗9.87度/吨——矿井维简工程完成总工作量逾1800万元占计划的100%——债权债务:债权：年初713万元截止11月底1412万元;债务：年初848万元截止11月底1098万元——流动资产：年初499.8万元其中：货币资金5.5万元其它应收款7.3万元存货487万元;11月末391.67万元其中：货币资金49.47万元其它应收款20.2万元存货322万元——全员工效4.76吨/工比计划的4吨/工提高了0.76吨/工——回采工效14.62吨/工比计划的12吨/工提高了2.62吨/工——采区回采率75.23%比计划75%提高了0.23个百分点——设备完好率93.1%待修率2.15%事故率0.23%均控制在计划指标之内——矿井质量标准化保持了行业级标准——安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故实际发生轻伤1人(次)控制在了4人(次)的指标范围以内——职工年人均收入12372元比去年净增678元增长率5.8%(全年实际指标完成情况以年终决算报告为准)二、主要工作回顾一年来全矿广大职工紧密团结在矿党政周围按照既定工作方针和矿上的安排部署沉着应对各种困难和挑战抓生产、保安全抓改造促发展严管理增效益团结协作忘我奉献赢得了一场重大战役的胜利刷新了四项历史记录在四个方面取得了突破性进展有八项工作得到了巩固和提高打了一个大胜仗矿井主提升及地面生产系统技术改造项目是我矿立足当前着眼长远坚持科技兴企实现跨越式发展的一项“希望工程”工程设计立足于矿井实际和发展要求定位于建设高产高效现代化矿井的目标将主井箕斗提升改为250大倾角皮带运输同时对影响生产的各薄弱环节实行配套改造并与三采区各项工程同步施工时间紧任务重要求严格困难重重为了保证施工进度和工程质量矿上成立了改扩建工程领导小组和各专业工作组统筹安排分工负责;组织精锐力量承担施工任务严格执行施工承包责任制;强化施工组织管理和工程质量管理集中调度科学指挥狠抓安全落实责任;不断完善施工方案根据实际情况及时查漏补缺优化设计从4月8日破土动工到10月底联动试产成功仅用了6个月时间完成总工作量1128.35万元占计划工作量的129.84%不但全面完成了计划任务而且在原方案基础上增加了漏项、补套和临措工程量259.35万元彻底消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素改造后的主提升系统可靠性和安全性进一步增强运行费用和维护费用明显下降矿井的主提升和地面生产系统能力达到了120万吨/年大大提高了矿井的科技含量抗灾防灾能力和发展后劲在第四季度投产后发挥了巨大效益最高日产量达到了4200吨比改造前翻了一番矿井技改工程的胜利完成凝结着参与施工设计和施工组织的广大党员干部、工程技术人员以及建设施工人员的大量心血和汗水为矿井下一步实施二期改造实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的准备在我矿发展过程中具有重大而深远的意义刷新了四项历史记录一是在正常生产时间不足九个月的前提下提前22天完成了48万吨生产任务全年生产原煤56.82万吨比历史最高记录多产煤8.13万吨;二是基础建设投资规模为历年最大维简工程完成投资1800多万元年内按计划进度全部完成安全技措无欠帐工程质量全部合格;三是强化管理提高效率全员工效比历史记录提高了0.54吨/工创了最好水平;四是坚持分配制度改革职工收入水平大幅度提高人均年收入达1.24万元比去年净增0.07万元开拓进取锐意创新在四个方面取得了突破性进展一是**公司的成立给我们来了难得的发展机遇既是动力又是压力全矿上下认准加快发展的硬道理紧跟形势主动工作加快建立现代企业管理机制的步伐进一步规范劳动用工行为实行双向选择、动态管理;试行管理人员公开选拔竞争上岗择优聘用;实行岗位绩效工资制度以岗定薪绩效挂钩三项制度改革取得了重大突破二是扎实推进科技进步和全面质量管理工作推广应用高强度锚杆配合锚网支护取代了传统的棚式支护方式;主提升系统实现了皮带化淘汰了落后的箕斗提升方式;积极进行走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织实施取代水平分层综采放顶煤工艺;新技术、新工艺的研究应用效果显著矿井网络化建设进展加快科技创新有突破三是夯实管理基础加强队伍建设走内强素质之路推行模拟市场核算加强内部经营管理强化职业技能培训规范专业技术职务的评聘考核根据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员明确了业务职能制定了岗位规范内部管理上了一个新台阶四是努力培育**矿特色的企业文化加强矿容矿貌整治投资102万元改善了基层区队的办公学习环境投资38万元装修了多功能会议厅建起了党员之家、职工之家、青年之家和民兵之家坚持民主管理实行矿务公开积极整改落实职工提案涉及五个方面共16条开展了岗位练兵、技术比武等活动组织丰富多彩的文体活动先后有20多名职工在集团公司各项活动中获得奖项开展扶贫帮困送温暖活动为贫困职工组织捐款20400元矿领导对15户困难户实行结对帮扶在今年的“十创建”活动中建成了文明示范点28个精神文明建设取得了丰硕成果严抓细管求真务实八项工作得到巩固和提高一是抓主抓重超前安排决策质量有了提高矿领导班子主动树立前瞻意识各项工作做到早计划早安排有督促有落实年初党政班子同各级管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素理清发展思路达成共识在总结表彰上年度工作的同时将今年的各项工作做了安排部署制定了切实可行的工作计划召开不同层次的工作会议层层分解指标与基层单位签订了承包经营责任书将工作任务落实到每名职工使全矿上下对工作任务进一步明确做到了心中有数行动一致在阶段性工作中坚持调查研究超前预测在改扩建工程施工当中前三个月地面工程与生产平行交叉进行避免了生产经营受到影响8—10月停产搞井下工程在入冬前施工全面结束矿井生产能力大幅度提高抓住销售旺季的有利时机开足马力稳产超产使矿井的损失降到了最低程度保持了产销两旺的良好态势全年产销率为96.6%在改变采煤方法申请立项的同时一采区西翼和三采区巷道即提前按倾斜分层进行布置以保证XX年度矿井正常的采掘接续为矿井稳产奠定了基础二是各级干部深入现场严抓细管生产组织管理得到加强要求各生产单位必须合理组织生产正规循环作业坚持杜绝工人盲目蛮干干部违章指挥狠抓矿井质量标准化建设开展“三个会战”和“两项竞赛”严格执行“一通三防”管理制度实现了矿井无瓦斯超限无通风事故无顶板事故无重大机电运输事故设备“三率”均达到控制指标落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度加强调度指挥和矿井监测顺利完成了1203、1104工作面搬面任务实现了正常接续三是认真贯彻落实煤矿“三大规程”深入持久地抓好安全管理先后开展了“安康杯”安全竞赛、“质量标准化安全创水平”、“安全生产月”和“秋冬百日安全活动”以活动为载体以狠反“三违”为手段认真落实安全生产责任制健全安全管理制度落实安全技措及时查处现场的安全隐患着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理对“三违”罚款从重从严不搞平均主义今年共查处“三违”人员126人次罚款11570元矿内下岗培训8人次辞退2人“三违”现象得到了有效遏制安全状况有了明显好转四是加强经营管理努力节支降耗成本得到有效控制今年以来逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系进一步促进责、权、利相统一在制定岗位规范的同时提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案将核算延伸到了区队制定了《物资采购供应管理办法》、《经营管理岗位责任制》、《物资回收利用奖罚办法》等一系列制度并付诸实施大力提倡修旧利废、节支降耗对各单位的材料消耗实行节奖超罚使材料消耗与各班组及个人相挂钩有效地控制了成本费用经统计若不考虑增资因素的影响今年的经营成本指标为38元/吨控制在计划范围以内五是加强煤场管理优质服务严格把关产品管理得到加强煤场的营销窗口代表矿井的整体形象今年以来抓了煤场的工业卫生整治坚持每班洒水除尘、清理场地设立了开水供应站和司机休息室提高服务质量为客户提供了便利加强库存管理坚持票据三对口帐物相符计量准确防止装运过程中的各种不正当手段杜绝了产品流失年底库存平衡未发生亏库亏吨产品管理效果好六是完善制度统一标准工资和劳动定额管理进一步规范推行了岗位绩效工资制度加强总额控制下的计件工资管理实行二级单位工资总额包干制度按生产任务当月考核与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩活化了分配机制同时对部分生产一线的劳动定额作了修订统一了全矿工作量标准提高了工作效率使工资管理不断适应矿井生产经营的需要七是严格执行财务制度加强资金管理和使用财务管理进一步加强在进一步提高会计电算化水平的同时加强会计基础管理努力提高核算质量保证了会计信息的完整、准确、、合法坚持量入为出合理安排资金流向加强资金管理集中保证了正常生产和技改资金在企业改组期间组织了三次大规模的资产评估和审计保证了企业改组顺利进行八是群防群治加强治安保卫和矿井综合治理力度根据工作需要配备了精干得力人员增加了保卫工作力量加强防灭火器材和警服警具的装备加大治安处罚力度突出抓了防盗、防灭火两个重点加强门卫管理和巡逻检查保持了矿区内的正常秩序为安全生产提供了保证总之一年来全矿广大职工继承和发扬**矿的光荣传统敬业奉献公而忘私付出了巨大的心血和汗水才取得了以上一些成绩但是我们清醒地看到自身仍然存在着以下几方面问题：1、设备管理薄弱影响生产的因素较多2、基础管理还不够科学规范有的制度还要进一步做过细的工作才能得到落实3、安全形势不容乐观虽未发生重大事故碰手碰脚现象依然很多职工的自主保安意识不强安全教育的形式和内容都不够丰富多样4、成本管理压力增大增资因素难以消化5、企业改革方面政策宣传和观念转变跟不上去6、企业形象建设任重而道远尚未形成具有本矿特色的企业文化职工队伍凝聚力不强这些问题我们将在今后的工作中认真研究对策加以改进和提高XX年工作打算XX年煤炭市场将继续保持旺盛需求集团公司实施战略性扩张将进一步加大技术革新投资力度股份公司加快上市步伐将全面建立健全现代企业制度引入科学规范的管理方式为矿井的自我积累、自我约束和自我发展提供了难得的机遇和良好的外部环境为此我们将牢固树立竞争发展意识积极进取主动工作促进矿井各项工作的更大进步XX年行政工作指导思想是：以党的xx大和省十次党代会精神为指针全面贯彻“三个代表”重要思想和“工业强省”战略认真落实上级各项工作部署团结带领全体职工以科技创新为先导以机制创新为动力以制度创新为保证进一步抢抓机遇自我加压开拓进取真抓实干狠抓文明生产强化内部管理推进转机建制加快实施矿井二期技改实现矿井增产、企业增效、职工增收保持队伍稳定的目标全面创建高产高效现代化文明矿井为实现公司发展战略促进矿井持续健康快速发展而奋斗全年主要工作目标任务是：——原煤总产量确保完成70万吨力争80万吨(1)回采产量计划67万吨(2)掘进产量计划3万吨——掘进总进尺5518.2米(1)回采进尺：4288米(2)开拓进尺：553.4米(3)准备进尺：202米(4)其它巷道：474.8米——巷道维修1500米——灌浆下土量1900m3——注氮量390000m3——全年不发生重伤以上人身事故杜绝二级以上生产事故矿井负伤率控制在20‰即17人(次)以内——矿井工程质量优良率达到60%合格率达到100%设备三率90.5.1矿井质量标准化继续保持煤炭行业级标准——商品煤灰分控制在13%以内水分控制在17%以内含矸率控制在3%以内块炭率达到25%以上——维简(技改)工程计划投资3902.4万元其中：井巷工程567万元;土建工程390万元;安装工程120万元;设备购置2707.5万元安全技措87.9万元其他工程30万元——掘进工作面单进达到109米/月.个采煤工作面单产达到32051吨/月以上全员工效达到4.67吨/工日采区回采率达到75%以上——成本指标控制在股份公司下达的计划之内——全年完成职工培训440人次——完成技术创新计划12项——职工收入在矿井增产增效的基础上继续保持适度增长围绕上述奋斗目标打算重点做好以下几方面工作：一、牢固树立“安全为天质量为本”的思想以质量达标准安全创水平为目标认真落实各级安全生产责任制建设质量标准化矿井努力实现安全生产一是要把质量标准化工作作为矿井生产技术管理的重要基础根据矿井实际制定切实可行的计划合理安排高度重视从人力、物力和财力上予以保证推进稳步实施二是组织职工利用一切机会认真学习质量标准制订具体的岗位作业标准、工程质量标准在具体操作过程和工序交接过程中严格执行对照验收以质量标准化水平决定工资收入让质量标准深入人心变成职工的自觉行动三是加强现场管理狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理和安全技措的落实按照“三个会战”的要求主管领导亲自挂帅职能部门强化监督检查各级管理人员切实发扬“一线工作法”及时研究解决矿井质量管理和安全管理中遇到的困难和问题把这一基础性工作稳步推向深入四是牢固树立“安全第一”的思想从讲政治、保稳定的高度认真抓好各级人员安全责任制的落实严格执行调度值班和下井制度认真兑现安全奖罚切实增强工作人员的责任心五是大造声势狠反“三违”加强“三违”处罚力度增强职工照章作业的自觉性提高职工的自主保安意识和能力丰富安全教育的内容和手段形成党政工团齐抓共管的格局让安全教育警钟长鸣二、科学决策精心组织统筹安排突出重点确保效益不断提高矿井正规循环率把讲求经济效益贯穿于生产组织全过程努力实现增产增效的目标一是一采区东西两翼的掘进回采和三采区的建设以及其它各项准备工作都要服从服务于矿井发展目标和战略紧紧围绕采煤方法的改革抓好工作面布置、巷道支护、采放工艺控制、提升运输和设备管理等重点环节的管理不断提高矿井生产组织水平和管理水平二是要正确处理采、掘、灌的关系提高调度指挥能力及时平衡、协调解决出现的各种问题做到正规循环、均衡生产特别要抓好工作面安装、回撤、初采、初放、采掘接续、机电运输、生产准备等环节的管理确保出勤不下降安全不松劲防止出现前松后紧现象为完成全年任务争取主动三是要抓好煤质管理和主煤流管理大力整治井下现场工业卫生从工作面采放工艺到入筛选装各生产环节均要严格执行煤质管理制度根据煤层赋存变化制订提高煤质和块炭率的有效措施并明确责任狠抓落实以防水治水、改进放顶工艺、井巷施工中的煤矸分装分运和选煤楼手工拣矸为主要手段以改进筛选工艺调整产品结构为辅助实行全方位、全员、全过程的煤质管理不断提高**矿煤的质量水平提高市场占有率四是抓好设备管理和矿井供电系统的改造完善强化生产设备的日常维护保养认真落实包机制坚持谁使用谁维护谁管理基层区队要对设备实行计算机建卡管理特别是要抓好采掘设备的管理加强预防性检修坚决消除井下电器失爆努力提高设备完好率提高设备运行质量做到文明生产五是大力开展节能降耗修旧利废活动严格执行矿上制定的物资管理办法和资源回收奖励办法鼓励生产单位千方百计提高煤炭资源回收率在提高单产的同时修旧利废降低消耗六是加强技术管理充分发挥广大工程技术人员的作用鼓励他们积极开展技术创新推动新技术、新工艺、新材料的应用不断优化资源配置降低原煤生产成本三、锐意进取敢为人先大力推进科技创新、机制创新、制度创新全面提升矿井整体实力和市场竞争能力一是大力实施“科技兴矿”战略坚定不移地走“自我完善滚动发展”之路早动手、早安排抓紧12项科技创新项目的研究和应用工作特别是走向长壁特厚煤层倾斜分层综采放顶煤技术的研究应用和锚网支护工艺的推广应用各职能部门要通力协作密切配合集中人才优势抓好组织攻关做到有立项课题有工作计划有组织领导有资金保证有成果效益积极推行以全面质量管理为主要内容的现代化管理方法为把**矿建成120万吨/年的高产高效矿井提供技术支持二是进一步建立健全内部各项管理制度实施制度创新夯实管理基础做到事事有人管件件有标准时时有考核处处有监督使矿井生产经营建立在科学规范的管理基础之上更加适应现代企业组织行为的要求三是进一步转换经营机制深化内部三项制度改革大力实施机制创新各部门、各单位要根据工作需要进一步明确职责合理分工基层生产单位实行全额费用包干模拟市场核算工资材料一次核定承包经营逐步下放分配权达到权责统一分配自主不断完善绩效工资和计件工资分配方案以“三个有利于”为标准积极、稳妥、灵活地推进工资改革充分调动最大多数职工的生产经营积极性建立内部劳动力市场使劳动用工达到双向选择渠道畅通进一步推行管理人员竞争上岗和党员干部民主评议制度试行末尾淘汰制做好干部的选拔、评聘、考核和监督工作完善专业技术职务考评制度探索技术工人专业技能的考核和评聘办法把三项制度改革引向深入四、挖潜增效开源节流全面提高矿井经营管理水平努力降低经营成本一是在物资采购供应方面坚持计划管理比质比价大宗物资和大型设备实行招标采购做好库存储备工作保证供应及时而不压库二是在材料消耗管理方面实行限额发放定额供应制定设备配件消耗定额各单位材料消耗通过内部结算中心记入帐户进一步深化内部核算机制加强班组核算细化管理做到双方心中有数结算清楚三是资金管理方面大力压缩非生产性支出先保安全投入再保工资发放坚持先计划后支出努力提高资金利用率四是在工资管理方面实行效益工资考核浮动兑现计件工资日清月结工资分配继续向脏、苦、累、险和技术岗位倾斜进一步修订完善岗效工资管理办法真正把个人收入与矿井效益挂起钩来逐步实现职工工资与企业效益同步增长五是在产品管理方面严格执行装车发运票据三对口加强煤场管理整顿煤场秩序工作人员要统一着装挂牌上岗坚决反对手工开票、开人情票、装人情车杜绝产品流失维护企业利益六是大力开展双增双节活动提倡勤俭办矿从一点一滴做起进一步挖潜降耗七是在经营管理方面发挥计划的指导、监督、调控作用定期分析经营成果查找成本管理和计划管理上的薄弱环节提出改进意见当好领导参谋通过一系列过细的工作坚决把成本控制在计划目标之内五、以人为本以德治矿内强素质外树形象加强职业道德建设和岗位培训建设高素质的职工队伍一是在干部队伍建设方面坚持党管干部的原则无论是竞争上岗还是选拔任命都要经矿党政联席会议集体讨论听取群众意见实行任前公示以群众公认办事可靠敬业奉献思想先进为标准保证干部队伍的纯洁性和先进性二是在职工队伍建设方面下大力气抓好管理层和操作层人员的动态管理抓好职工队伍的思想建设、作风建设和纪律约束利用多种形式进行矿情教育、职业道德教育、文明生产教育和遵纪守法教育全面提高职工队伍的综合素质三是要切合实际抓好职工的业务技能培训、安全规程培训和操作规程培训特别是应知应会的基础知识要做到耳熟能详融汇贯通四是开展多种形式的岗位竞赛和技术比武对优秀人员实行奖励教育和引导广大职工爱岗敬业乐于奉献钻研技术锐意革新养成一丝不苟讲求质量的良好职业风尚广泛开展qc小组、“五小”竞赛等活动促使广大职工尽职尽责干好本职工作为矿井的发展贡献出聪明才智和辛勤劳动六、党政工团齐抓共管全体职工人人参与大力加强矿井精神文明建设营造积极向上团结稳定的良好矿风一是群防群治综合治理认真搞好矿内治安保卫工作为生产经营提供一个安定的环境二是加强后勤服务和计划生育工作为职工建立一个和谐、满意的后勤保障线三是认真贯彻落实一岗两责支持群工组织开展健康有益的文体活动丰富职工的业余生活四是统筹规划保证。