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项目管理组织机构图和职责04003

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理：宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

(完整word版)项目组织机构图

项目组织机构图
项目组织机构图
项目经理
技术负责人项目副经理
施质安资预材计机技
划械
工量全料算料统管术
计理
员员员员员员员员员
操作层管理人员
操作层班组长
各工种操作工人
质量保证系统图
公司经理
质量处
项目经理
施质项计资预材计机技目划械
工量量料算料统管术总计理
员员工员员员员员员员
操作层管理人员
操作层班组长
各工种操作工人
安全生产保证系统图
企业经理
项目经理安全处
安全员
各施工队长
各工种安全员
各操作班组
技术管理系统
企业技术经理
项目经理公司技术部
技术负责人
技资质放
术料检线
员员员员
施工各班组长
质量管理系统
企业经理
项目经理企业质量处
专技
业术技质工负术检长责员员
人
施工班组长班组质量员。

工程项目部组织机构图

工程项目部组织机构图工程项目部组织机构图：项目经理│├─副经理│││├─工程部│││││├─土建工程组│││││├─电气工程组│││││└─机械工程组│││├─安全环保部│││││├─安全组│││││└─环保组│││├─物资采购部│││││├─采购组│││││└─仓储组│││└─财务部│││├─财务组│││└─审计组│├─总工│││├─设计部│││││├─土建设计组│││││├─电气设计组│││││└─机械设计组│││├─施工配合部│││││├─施工协调组│││││└─质量验收组│││└─技术服务部│││├─现场服务组│││└─售后服务组│└─综合管理部│├─人力资源部│││├─招聘组│││├─培训组│││└─绩效管理组│├─行政事务部│││├─档案管理组│││├─会议组│││├─接待组│││└─后勤组│└─市场营销部│├─销售组│├─市场推广组│└─客户服务组解释：1. 项目经理：负责全局的协调、管理和决策，监督各部门的运作，对项目的效益、进度、质量负责，与客户、供应商、承包商等相关各方进行协调、联系、沟通。

2. 副经理：协助项目经理做好全局的协调、管理和决策，特别是决策层面的事项。

3. 工程部：负责项目建设的设计、实施、管理和专业技术支持。

4. 安全环保部：负责项目现场安全、环保保障的建设和管理。

5. 物资采购部：负责项目所需物资、设备、机械等的采购、储备和统计管理。

6. 财务部：负责项目的资金管理、费用核算、审计监督等。

7. 总工：负责项目的设计、施工配合、技术服务等相关工作。

8. 设计部：负责项目各项工程的设计、改进、优化等。

9. 施工配合部：负责项目各项工程的实施、监管、质量验收等。

10. 技术服务部：负责项目的技术支持、售后服务等。

11. 综合管理部：包括人力资源部、行政事务部、市场营销部。

12. 人力资源部：负责项目的人员管理、招聘、培训、绩效管理等。

13. 行政事务部：负责项目的行政事务管理、设施管理、后勤保障等。

（项目管理）项目公司组织机构图

（项⽬管理）项⽬公司组织机构图第1部分：组织系统⼀、公司组织机构图◆责权⼀致的原则◆既⽆重叠，⼜⽆空⽩的原则⼆、公司机构⼈员设置计划：公司的机构设置及⼈员安排要适应本公司的经营的需要。

1、执⾏董事：1⼈；2、总经理：1⼈；3、副总经理（全⾯负责项⽬招商、销售）：1⼈；4、财务总监：1⼈；5、总经理助理（协助总经理做好项⽬⼿续办理及施⼯）：1⼈6、办公室共计设置6⼈；主任：1⼈；企宣：1⼈；⽂员：2⼈；司机：1⼈；律师：1⼈（可后聘）；7、销售部共设置6⼈；销售经理：1⼈；销售顾问：5⼈；8、招商部共设置5⼈；招商经理：1⼈；运营主管：1⼈；招商主管：3⼈9、客服推⼴部共设置4⼈；经理1⼈；客服主管：2⼈；策划主管：1⼈；8、财务部共设置4⼈；经理（或总监）：1⼈；会计：2⼈；出纳：1⼈。

9、预算合约部共设置1⼈。

10、前期部共设置2⼈；经理：1⼈；⽂员：1⼈11、⼯程管理部共设置4⼈。

⼟建⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；暖通（给排⽔）⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；电⽓⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；资料员：1名，累计共37⼈。

以上⼈员可根据⽇后⼯作需要进⾏适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。

三、执⾏董事与总经理职责权限划分（⼀）执⾏董事⾏使下列职权：1、向股东报告⼯作；2、执⾏股东的决议；3、决定公司的经营计划和投资⽅案；4、制订公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案；5、制订公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分⽴、变更公司形式、解散的⽅案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。

（⼆）总经理对执⾏董事负责、⾏使下列职权：1、主持公司的⽣产经营管理⼯作，组织实施执⾏董事的决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资⽅案；3、拟订公司内部管理机构设置⽅案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈；7、决定聘任或者解聘除应由执⾏董事聘任或者解聘以外的负责管理⼈员；8、执⾏董事授予的其他职权。

项目管理人员组织机构图 1

项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。

负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。

对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。

组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

项目管理机构组织机构图及职责划分

五、项目管理机构（一）项目管理机构组织机构图
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
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各施工作业组
说明项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。

项目管理组织机构图

施工现场组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

第一节公司与项目部的关系贯彻执行“抓小放大、单独核算、奖罚并举、科学统筹”十六字管理方针。

根据工程特点项目部采取直线职能制组织形式。

公司组建项目部，核定成本和利润，公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”，明确项目经理和项目部的责、权、利。

项目部全面负责人、财、物的组织、管理和协调工作，公司对项目部完成的利润按照档次进行分成，公司职能部门：工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目部的各方面工作进行检查和考核，预控各类风险。

公司总部项目经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料员质检员安全员测量员计划统计医务员实验员物资设备部运输队商务经理各专业施工队技术负责人人第二节项目部各岗位职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

项目管理组织机构图

项目管理组织机构图
说明：
1、公司在拟定项目班子是充分考虑该工程的施工特点，确定具
有类似施工经验的工程技术人员组成项目部；
2、为确保工程质量、安全、进度选派公司经验技术丰富和管理水平高的建造师为项目经理，工程师为项目技术负责人，
对工程技术质量把关；
3、本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书及上岗证。

承
包
人：四川华蜀建设工程有限公司
会理县小（二）型病险水库新桂、崃龙水库除险加固工程项目部
项目经理：（签名）
日期：年月日。

(完整word版)项目管理组织机构图和职责

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下:项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理:宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责.(2）、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作.2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4)、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

项目部组织机构图

项目部组织机构图
装修工程项目部组织管理图
建筑工程项目经理部署管理组部组织机构图技术部技术部施工部项目办公室质安部材料部项目经理项目副经理各专业施工队行政部项目总工程师装修工程项目部组织管理图公司主管经理公司主管经理项目经理项目技术负责人预算员质检员测量员安全员资料员材料员施工员测量员木工作业队设备安装作业队泥水作业队油漆作业队水电作业队石材作业队建筑工程项目经理部署管理组织结构图项目经理项目经理技术负责人施工负责人施工组质安组材料组经营组行政组技术组现场生产调度现场施工管理测量放线材料试验取样内业技术资料安全监督管理质量监督检察材料计划统计材料采购供应设备采供管理工程成本核算职工工资核算后勤管理后勤管理公司项目部组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目总工程师是技术质量土建工程安全工程办公财务设施协调材料安全设备安装施工土建施工装饰施工其它施工项目经理

项目组织管理机构图

项目组织管理机构图
1、本项目合同工程是由我公司直接组建的项目经理部施工，经公司授权对本项目合同工程负责。

2、根据工程特点，项目部拟下设工程技术室、计划核算室、设备材料室、综合办公室和若干专业施工队与班组。

其中：
计划核算室负责财务会计、工程核算工作。

设备材料室负责设备管理、材料物资管理工作。

工程技术科负责工程计量、技术、计划工作、检测施工质量工作并负责材料试验检测、现场试验检测。

综合室负责后勤、文明施工、环境保护、保通及协调地方关系。

项目管理机构图
项目经理部
项目经理项目技术负责人
合同管理
施
工
调
度
安
全
管
理
质
量
检
验
材
料
物
资
管
理
后
勤
工
程
技
术
办
公
室
计划计量
设
备
管
理试
验
室
财务会计计划核算室设备材料室综合室
工程技术室
各专业施工队。