品管圈PPT图表 冰山图
合集下载
QC小组品管圈常用数据图表成果汇报PPT模板课件
无标准流程
应急预案不够
规程不够细化 对接流程缺乏
操作流程
鱼骨图
表示由组员票选所得要因
人
自身条件差
穿刺部位选择不理想
责任心不强
用户
硬化 脆性大
培训不够
留置针逾期拒拔 依从性差
要求 其他方式
技术不足 经验不足
粗心
管理人员
人员不足
工作量大
宣教不到位
观察、巡视不够
工具二 辅助工具
工具一
固定欠妥
若素素材
其他
甘特图
What
时
ห้องสมุดไป่ตู้
间
步骤
1
组圈
计划 实际
2 主题选定
计划 实际
3 拟订计划
计划 实际
4 现状把握
计划 实际
5 目标设定
计划 实际
6 要因分析
计划 实际
7 对策拟订
计划 实际
8 对策实施
计划 实际
9 效果评价
计划 实际
10 标准化
计划 实际
11 检讨与改进
计划 实际
12 成果发布
计划 实际
When
5月
负责人
选出圈名及圈徽
xxx
主题确定
xxx
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化 若素素材
xxx
检讨及改进
若素素材
xxx
资料整理及发表
xxx
甘特图
计划线
实施线
医学护理品管圈PPT模板
0.00%
次数
制表目的:现状把握 制表时间:2016.5.1 制表人:xxx
09 效果确认—有形成果
2、化疗给药流程
处方
1.医生确认诊断 2.医生评估病情及检验数值,确认后进行开立医嘱或选用合适化疗方案。 3.护士核对化疗药物记录单与电脑医嘱的病人姓名、药物、剂量、剂型,途径、频次。 4.护士通过医院信息平台将医嘱传递给静脉药物配置中心
您的 圈徽
框架完整 柏拉图/鱼骨图/冰山图/时间流程图等
护理品管圈主题汇报
某某专科小组护理品管圈
姓名
01 关于健康圈 02 主题选定 03 活动计划拟定 04 现状把握 05 目标设定 06 解析
07 对策拟定 08 对策实施与检讨 09 效果确认 10 标准化 11 检讨与改进
您的 圈徽
01 关于健康圈
审核
5.药师对其中的配伍禁忌、不合理的用药进行反馈,确认相容性,修改医嘱,安排配置计划,打印出配置 标签。
配置
6.护士进行调配作业,每一步骤均双重确认7. 护士在进入配置间前应洗手,换上防护用品。 8在生物安全柜内操作。 9.严格执行无菌技术操作原则,以防药液污染而给护士造成不良后果;
09 效果确认—有形成果
带着帽子的小天使:代表着我们的护理人员
手中挥动的魔法棒洒落的小星星:代表我们的愿望,希望 患者能健健康康 外围蓝色的圈圈:代表着这次活动品管圈将持续勇进, 且努力不懈。
02 主题选定
02 主题选定—选题过程
主题评价题目
轮转护士的带教 病区环境
冰箱药品管理 穿刺工具选择 提高抗肿瘤药物操作的规范性 提高治疗室物品放置规范率
对患者而言
病人用药安全得到了保证,减少患者因化疗 药物外渗而导致的费用增加、住院时间延长。
医学护理品管圈PPT模板
手中挥动的魔法棒洒落的小星星:代表我们的愿望,希望 患者能健健康康 外围蓝色的圈圈:代表着这次活动品管圈将持续勇进, 且努力不懈。
第五页,共42页。
02
主题选定
第六页,共42页。
02 主题选定—选题过程
主题评价题目
轮转护士的带教 病区环境
冰箱药品管理 穿刺工具选择 提高抗肿瘤药物操作的规范性 提高治疗室物品放置规范率
目标 01
50
45
40
35
30
25
46
20
15
10
5
0
现况值
第十六页,共42页。
26
目标值
现况值 目标值
05 目标设定
目标 02
设定降低因静脉给药流程不合理而发生缺陷的目标值 目标值=32-(32×78.79%×90%)=9
50
45
40
35
30
25
46
20
15
10
5
0
现况值
现况值 目标值
26
目标值
空间狭小
化疗药物外渗应 急预案未更新
无静脉给药流程
化疗废弃物无专门放置点
抗肿瘤药物暴露应急
无专用放置容器 预案不够
规程不够细化 与静配室接药流程缺乏
环境
操作流程
第十九页,共42页。
06 解析—冰山图
未严格控制滴速度
宣传不到位
未严格控制滴速度
宣传不到位
未严格控制滴速度
宣传不到位
未严格控制滴速度
第二十页,共42页。
出现药物暴露或外渗现象,这不仅对患者造成危害,而且也对经常接触的医务人员存在影响。
对同仁而言
保护了自身的健康,提高护理质量,减少护 理不良事件的发生。
第五页,共42页。
02
主题选定
第六页,共42页。
02 主题选定—选题过程
主题评价题目
轮转护士的带教 病区环境
冰箱药品管理 穿刺工具选择 提高抗肿瘤药物操作的规范性 提高治疗室物品放置规范率
目标 01
50
45
40
35
30
25
46
20
15
10
5
0
现况值
第十六页,共42页。
26
目标值
现况值 目标值
05 目标设定
目标 02
设定降低因静脉给药流程不合理而发生缺陷的目标值 目标值=32-(32×78.79%×90%)=9
50
45
40
35
30
25
46
20
15
10
5
0
现况值
现况值 目标值
26
目标值
空间狭小
化疗药物外渗应 急预案未更新
无静脉给药流程
化疗废弃物无专门放置点
抗肿瘤药物暴露应急
无专用放置容器 预案不够
规程不够细化 与静配室接药流程缺乏
环境
操作流程
第十九页,共42页。
06 解析—冰山图
未严格控制滴速度
宣传不到位
未严格控制滴速度
宣传不到位
未严格控制滴速度
宣传不到位
未严格控制滴速度
第二十页,共42页。
出现药物暴露或外渗现象,这不仅对患者造成危害,而且也对经常接触的医务人员存在影响。
对同仁而言
保护了自身的健康,提高护理质量,减少护 理不良事件的发生。
品管圈圈徽大全ppt模板
Diabetes,2010,2(3):168-179
31874例患者中,完全可以正确安装胰岛素笔芯和针头者仅为42.1%; 注射胰岛素前,每次都核对胰岛素剂型者仅为39.5%。
二、主题选定
选题意义
对病人而言
提高注射依从性
对护士而言
提高个人专业务水平及 技能,提高护理质量
对医院而言
提高病人对医院的满意 度和信任度
数量(个)
25 25 22 21 10 8 8 5 3 127
占比(%)
20 20 17 17 8 6 6 4 2
累积占比(%)
20 40 57 74 82 88 94 98 100
圈名自定义
05
目标设计
设定理由 改善前后数值
五、目标设定
(一)设定理由
目标值=现状值+改善值 =现状值+ 【(1-现况值)×圈能力×改善重点】 =42.5%+【(1-42.5%)×0.7×0.8 】 =74.7%
(二)目标完成期限:2016年5月2日
五、目标设定
(一)目标值
改善幅度
75.3%
42.5%
74.7%
① 改善前糖尿病患者胰岛素笔注射技能的 正确率为42.5%
② 设立总目标值为=74.7% ③ 改善幅度=75.3%
改善前
改善后
圈名自定义
06 解 析 鱼骨图
冰山图
六、解析—鱼骨图分析
物
相关知识缺乏 人
圈名自定义
图的 寓意
带着翅膀在蓝天中飞翔的红心:代表 着我们全体圈员用专业的态度、热情 的心灵守护着每一位患者!
圈名自定义
02
主题选定
开会讨论 定义与衡量指标
QC品管圈鱼骨图冰山图图表集PPT模板
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Description
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鱼骨图
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鱼骨图
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鱼骨图
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Content 4
鱼骨图
Description
医疗护理品管圈主题课件 (二七)
PD
AC
对策效果确认:
1. 每天定时检查化疗废弃物处置情况,是否符合标准. 2. 查看护士进行操作规范性.
八 对策实施与检讨(二)
对策二
对策名称 主要因
建立流程和应急预案 风险意识差,管理不完善.
改善前:
对策实施:
一.科室无统一操作流程,每个护士进行处理方
1. 建立抗肿瘤药物操作流程图.
法不一样.
74.99%
83.32%
91.56%
4
1
1
200.00%
180.00%
160.00%
140.00%
100.00%
100.00%
120.00% 100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
1
0
20.00%
0.00%
次数
制表目:现状把握 制表时间:二一六.五.一 制表人:xxx
九 效果确认—有形成果
资料整理及发表
xxx
四 现状把握
缺陷项目
化疗防护设施不齐全 静脉给药流程不合理
抗肿瘤药物处置不合理
对象:二一六年四月抗肿瘤药物操作数九九 例 时间:二一六年四月一日—二四日 方法:数据收集
护理人员防护意识不强
接收抗肿瘤药物不合理 抗肿瘤药物暴露处置不
合理
合计
缺陷例数 四六 三二 九 六 五 一
九九
五一~七 五%
相关
五
极重要
极迫切
七六~一 %
极相关
二 主题选定——关于主题
活动主题:提高抗肿瘤药物操作规范性
名词解释 计算公式
抗肿瘤药物操作包括:配制流程、给药方式及操作流程药物、外渗应急、预 案化疗废弃物处理.
冰山图(PPT可直接编制使用)
冰山图 图表
圈徽加 这里哦
——如果有副标题可以添加在这里哦
这页可以作为您品管圈的封面哦
汇报单位:XXX
汇报小组:XXX
冰山图图表系列
3
品管圈专业图表内含鱼骨图/甘特图/柏拉图/雷达图/冰山图/目标对比预测等
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40%
25%
35%
2013
2014
2015
冰山图平面版本-可随意编辑变颜色
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汇报单位:XXX
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2013
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医疗医学品管圈PPT含查检表甘特图鱼骨图
C
效果确认
40%
20% 10%
三楼示教室 七病室医生办 七病室病房 三楼示教室
标准化
三楼示教室
A
检讨与改进
七病室医生办
成果发表
三楼示教室
制表人:待用名 制表日期:2018年07月07日
HOW
品管工具
头脑风暴 头脑风暴、甘特图 查检表、柏拉图
条形图 鱼骨图、柏拉图 头脑风暴、小组讨论
PDCA 柏拉图、雷达图 头脑风暴、小组讨论
CONTENTS目 录
01 圈的介绍
07 对策拟定
02 主题选定
08 对策实施与检讨
03 活动计划拟定 09 效果确认
04 现况把握
10 标准化
05 目标设定
11 检讨与改进
06 解 析
12 下期活动主题
CONTENTS目 录
01
Part 01
圈的介绍
圈的介绍 圈员圈徽
一、圈的介绍
成立日期
是指冠状动脉粥样硬化使血管腔狭窄、阻塞和(或) 因冠状动脉功能性改变(痉挛)导致心肌缺血缺氧 或坏死而引起的心脏病,亦称缺血性心脏病。
关键词 添加
是指冠状动脉粥样硬化使血管腔狭窄、阻塞和(或) 因冠状动脉功能性改变(痉挛)导致心肌缺血缺氧或 坏死而引起的心脏病,亦称缺血性心脏病。
6
二、主题选定——选题理由
小组讨论 小组讨论
8
四、现状把握——查检表
调查时间
2017年4月5日——5月2日
调查地点
内分泌科
调查方式
自制查检表,观察并记录影响每次皮下注射胰岛素引起皮下出血的因素及原因
调查者 调查皮下注射总次数
引起皮下出血人次
品管圈ppt数据图表
营销部 开发部 里程碑1 里程碑2 里程碑3
效果确认
标准化
检讨与改进
市场部
甘特图
05/05
主题选定
06/06
07/07
08/08
09/09
10/10
11/11
12/12
计划拟定
现状把握 目标设定 解析 对策拟定 对策实施与检讨 效果确认 标准化
检讨与改进
已完成
未完成
甘特图
项目
主题选定 计划拟定 现状把握 目标设定 解析 对策拟定
D C A
对策实施与检讨 效果确认 标准化 检讨与改进
计划线
实施线
甘特图
What 间 步骤
组圈 主题选定 拟订计划 现状把握
When 时
1 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 2
5月
3 4 1 2
3 4 1 2 3 4 1 2 3 负责人 地点 办公室 办公室
办公室
How
品管工具
小组讨论 头脑风暴 小组讨
4
1
2
3
4
1
2
办公室 办公室
查检表 流程图 柱状图
小组讨论 头脑风暴
6
7
要因分析
对策拟订
办公室
办公室
柏拉图 鱼骨图 冰山图
头脑风暴 小组讨论
8
9
对策实施
效果评价
办公室
办公室
WHO
负责人
HOW
工具
WHERE
地点
头脑风暴、评价法 小组讨论、甘特图 流程图、查检表 柏拉图
效果确认
标准化
检讨与改进
市场部
甘特图
05/05
主题选定
06/06
07/07
08/08
09/09
10/10
11/11
12/12
计划拟定
现状把握 目标设定 解析 对策拟定 对策实施与检讨 效果确认 标准化
检讨与改进
已完成
未完成
甘特图
项目
主题选定 计划拟定 现状把握 目标设定 解析 对策拟定
D C A
对策实施与检讨 效果确认 标准化 检讨与改进
计划线
实施线
甘特图
What 间 步骤
组圈 主题选定 拟订计划 现状把握
When 时
1 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 2
5月
3 4 1 2
3 4 1 2 3 4 1 2 3 负责人 地点 办公室 办公室
办公室
How
品管工具
小组讨论 头脑风暴 小组讨
4
1
2
3
4
1
2
办公室 办公室
查检表 流程图 柱状图
小组讨论 头脑风暴
6
7
要因分析
对策拟订
办公室
办公室
柏拉图 鱼骨图 冰山图
头脑风暴 小组讨论
8
9
对策实施
效果评价
办公室
办公室
WHO
负责人
HOW
工具
WHERE
地点
头脑风暴、评价法 小组讨论、甘特图 流程图、查检表 柏拉图
医学护理品管圈获奖PPT
请假外出 情绪不稳定 接受力差、认知度低 记性差忘记做
检查治疗多
工作忙而杂
家庭支持系统弱
工具配备不齐全
呼吸方法不对
次数不够
屏气时间不够
锻炼时间不对
环境
锻炼方法
现在二十三页,总共五十五页。
解析—鱼骨图
护士
人力不足 术前未 宣教
工作量大
宣教意识薄弱
健康宣教
职责不 明确
未及时评价
经验累积不同
护士知识 缺乏
04
现状把握
现在十二页,总共五十五页。
04 现状把握——呼吸功能锻炼流程图
医生开出手术医嘱
现在十三页,总共五十五页。
04 现状把握——制作查检表
主 日床 姓 要 意 期号 名 诊 识
断
患者锻炼方式不规范
宣
教
方
过
法
后
错
未
误
忘 记 做
次 数 不 够
练
不规范原因
宣教不到位
术示
未
前范
及
未不
时
宣准
评
教确
合计
方 法 错 误
宣 教 过 后 不 练
忘 记 做
次 数 不 够
示 范 不 准 确
术 前 未 宣 教
未 及 时 评 价
不 重 视
情 绪 不 稳 定
家 庭 支 持 系 统 弱
7.7—7.13
2
3
1
1
1
8
7.14—7.20
3
1
1
2
2
9
7.21—7.27
3
3
1
7
7.28—8.3
1
冰山图模板ppt课件
8
Easier to Change
Demonstrated learned abilities
Harder to Change
A person sens of identity and worth
What drives us-the need for
achievement
Knowledge
Skills Social Role Self Image
冰山图
Wilfried Krüger的变革管理冰山(Change Management Iceberg)理论形象 地论证了组织变革的关键—— 应对变革障碍。
1
三个意义
1、露出来的是极少的一部分,大部分的冰体潜伏在水的下面;(症状、具体表现) 2、水面以下的那部分决定了整个冰山的存在状态;(原因) 3、露出水面的这个部分是容易对付的,潜伏在水下面没有露出来的那个部分才是真正可怕的, 不容易处理的。
4
Thoughts & Perceptions
Memories
Stored Knowledge
Fears
Doubts
Selfish Motives
Socially Unacceptable
Conscious
For every 6 emails received, we get 3 Phone calls. Suitable for all categories business and personal presentation.
Description
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla venenatis metus metus, ut congue mi iaculis vel. Vestibulum in enim urna. Cras quis venenatis turpis, non sodales velit. Aenean vel turpis vestibulum, elementum metus ac.Donec condimentum mi mi.
Easier to Change
Demonstrated learned abilities
Harder to Change
A person sens of identity and worth
What drives us-the need for
achievement
Knowledge
Skills Social Role Self Image
冰山图
Wilfried Krüger的变革管理冰山(Change Management Iceberg)理论形象 地论证了组织变革的关键—— 应对变革障碍。
1
三个意义
1、露出来的是极少的一部分,大部分的冰体潜伏在水的下面;(症状、具体表现) 2、水面以下的那部分决定了整个冰山的存在状态;(原因) 3、露出水面的这个部分是容易对付的,潜伏在水下面没有露出来的那个部分才是真正可怕的, 不容易处理的。
4
Thoughts & Perceptions
Memories
Stored Knowledge
Fears
Doubts
Selfish Motives
Socially Unacceptable
Conscious
For every 6 emails received, we get 3 Phone calls. Suitable for all categories business and personal presentation.
Description
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QC品管圈专用图表鱼骨图冰山图柏拉图甘特图雷达图PPT模板课件
Lungs
70%
若素素材
Liver
60%
Stomach Colorectal
50% 20%
其他医学图表-可随意编辑变颜色
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环境
物
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方法
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鱼骨图平面版本-可随意编辑变颜色
护士
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医生
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物
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宣传
添加关键词 添加关键词 添加关键词
4/30/13
若素素材
Legal Agreements Executed
3/30/13
4/30/13
4/15/13 Architecture Review 6/30/13
4/15/13
Kickoff Calls
6/30/13
6/30/13 On-going Partner Development 10/31/13
冰山图平面版本-可随意编辑变颜色Fra bibliotek关键词
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