某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度实用版
某化工有限公司安全生产双基建设管理制度
某化工有限公司安全生产双基建设管理制度1. 背景和目的为了保障员工的安全，防止事故的发生和影响，某化工有限公司（以下简称公司）特订立本安全生产双基建设管理制度。
本制度确立了公司安全生产双基建设的管理要求和考核标准，旨在规范公司双基建设工作，提高工作效率，促进企业可连续发展。
2. 范围本制度适用于公司全部涉及安全生产的双基建设工作，包含但不限于场合选择与设计、设备选型与安装、工艺选用及改进等方面。
3. 管理标准3.1 场合选择与设计1.公司在选择场合时，需考虑地理条件、气候特点、环境影响等因素。
2.场合设计需满足相关国家、地方政府和行业部门的法律、法规和规范要求。
3.场合选址应避开污染源相近，与居民区域保持肯定距离。
3.2 设备选型与安装1.设备选用应符合相关国家标准、行业规范、技术要求等。
2.设备采购前需对供应商进行资质审核，确保质量可靠、合作稳定。
3.设备安装前，需订立认真的安装方案，确保设备安装不影响场合和周边环境的安全。
3.3 工艺选用及改进1.公司在工艺选用上，应优先选择低风险、低污染、高效节能的工艺。
2.工艺改进时，需订立认真的改进方案，包含技术可行性分析、安全评估、环境影响评价等。
4. 考核标准4.1 安全生产双基建设管理考核内容1.场合选择与设计是否符合法律、法规和规范要求。
2.设备选型与安装是否符合相关标准、规范和技术要求。
3.工艺选用及改进是否符合公司的安全、环保和可连续发展要求。
4.2 考核方法和评分标准1.考核方法：每年进行一次安全生产双基建设管理考核。
2.评分标准：依据各项考核内容的执行情况，分为优秀、合格、一般和不合格四个等级，对应的评分分别为100分、80分、60分和0分。
4.3 考核结果的处理1.评分结果将向相关部门和责任人进行通报和反馈。
2.对于考核结果为不合格的，需责令整改，并进行复查，直至实现合格标准。
3.考核结果将作为奖惩、晋升、绩效评价等方面的参考依据。
5. 违规惩罚对于违反本管理制度的行为，将依照公司相关制度进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停工整改、罚款和解雇等惩罚措施。
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度详细版
文件编号：GD/FS-4828The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________（管理制度范本系列）某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度详细版某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。
使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。
安全生产双基建设管理规章制度
欢迎共阅安全管理规章制度前言第一章安全会议制度一、安全办公会议制度二、“双基”建设例会制度三、班组长例会制度四、车间班前班后会议制度第二章安全检查制度一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理制度二、安全生产逐级检查制度三、事故隐患排查治理及报告制度四、车间自查、自纠、上报制度四、车间自查、自纠、上报制度六、副处级以上领导干部下现场、查“三违”管理制度七、重大危险源登记监控制度第三章事故管理制度一、安全事故报告、统计和分析处理制度二、职工安全技术培训管理制度第四章安全教育培训制度一、安全事故调查与责任追究制度二、安全三级教育培训制度第五章安全奖惩制度一、年度/季度安全考核奖惩制度二、安全奖惩制度（一）、安全管理奖惩制度（二）追究主要领导奖惩制度（三）领导干部下现场及抓“三违”奖惩制度（四）安全信息管理奖惩制度（五）劳动纪律奖惩制度（六）现场安全纪律（七）职工现场作业自主保安“六项权利”奖罚规定三、安全生产奖惩制度第六章值班制度一、领导干部24小时值班制度二、车间管理干部值班制度三、车间干部跟班盯岗管理制度第七章车间安全管理制度一、车间安全活动日制度二、安全互保联保制度三、交接班制度四、班组长选聘制度第八章易燃易爆品安全管理制度一、消防管理制度二、氧气瓶/罐和乙炔的储存与管理制度三、爆炸物品的储存管理制度四、爆炸物品的运输管理制度五、爆破器材领退制度六、气瓶安全使用制度七、气瓶安全储存制度１八、一炮三检制度第九章重点场所安全管理制度一、仓库安全管理制度二、油库安全管理制度三、变电所安全管理制度四、矿山边帮管理制度第十章机电设备安全管理制度一、设备管理实施细则（一）总则（二）设备管理职责（三）设备前期管理（四）设备使用、维护保养和人员教育培训（五）设备事故管理（六）设备修理（七）设备改造、更新与报废（八）设备的基础管理（八）奖惩二、机电设备管理奖惩制度三、生产车间设备管理职责（一）、机电副主任的职责（二）、车间机、电维修班组的任务（三）、车间生产班组设备管理任务三、用风管理制度四、用水管理制度五、供用电管理规定（一）总则（二）供用电系统名称及编号（三）供用电系统隶属关系（四）供用电技术管理（五）供用电操作管理（六）费用管理（七）违章用电及窃电的规定六、设备润滑管理制度（一）适用范围及组织结构（二）部门职责七、设备大修管理制度（一）总则（二）基本要求（三）设备大修计划的编制（四）设备大修计划的实施（五）对设备承修单位的要求（六）设备大修费用的结算（七）更换主要或价值较大配件的管理八、备件管理制度九、机加工维修管理制度十、停车检修挂牌制度十一、设备检修试运行制度十二、机电设备事故实时处理责任制度十三、保护安全装置和防护设施制度第十一章特种设备安全管理制度３一、厂内机动车辆安全管理办法二、锅炉安全管理办法三、压力容器安全管理办法第十二章其他安全管理制度一、安全生产目标管理制度二、安全技术审批制度三、安全设施竣工验收制度四、安全信息管理制度五、安监员绩效考核、淘汰调离制度第十三章安全管理网络一、安全技术管理网络图二、安全检查网络图三、安全信息系统流程图四、安全管理网络图五、群监组织网络图六、家属协管组织网络图七、青安岗员教育宣传网络图八、安全监测装置布置图九、厂区平面图前言为进一步贯彻执行国家安全生产方针、政策，搞好安全生产，保障职工的健康安全，促进企业稳定发展，按照安全生产“双基”（基层、基础）建设标准要求，结合厂生产实际情况，将历年来行之有效的安全管理规章制度，加以修改、补充完善,并新增了部分安全管理规章制度,汇总成册。
安全生产“双基”建设工作管理制度
安全生产“双基”建设工作管理制度安全生产“双基”建设工作管理制度为认真贯彻落实党的十八大会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续深化“012345”主动预防性安全管理模式建设，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，推动主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故发生，特制定本制度。
第一条成立鹤煤集团安全生产“双基”建设领导小组为保证安全“双基”建设月度考核工作落到实处，鹤煤集团成立“双基”建设及考核领导小组。
组长：董事长、总经理副组长：公司副总经理级领导成员：鹤煤集团副总师级人员，生产部、基建部、机电部、通风部、地测部、总工办、非煤部、企管部、纪委、组干部、劳资部、计划部、财务部、后勤部、工会、团委、综合办、宣传部、保卫处、福源购销公司、安监局等相关部门人员。
考核领导小组办公室设在安监局，安监局副局长兼任办公室主任，负责“双基”建设和考核的组织与实施。
第二条各级各类管理人员要认真贯彻落实国家安全生产法律、法规及河南煤业化工集团、鹤煤集团的安全管理制度，做到依法依规组织生产。
各单位要组织修订完善各项安全管理制度和各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训，系统训练，人人达标，逐步实现岗位操作规范化。
第三条安全“双基”建设考核实行百分制，“双基”建设考核按上月26日至本月25日为一考核月度，考核结果与单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩。
安全结构工资挂钩比例：矿井为单位工资总额的30%，化工单位、洗选厂和救护大队为单位工资总额的20%。
第四条对本部矿井考核1.对单位考核以90分为基准分。
每高(低)于基准分1分，奖(罚)该矿井安全结构工资4%。
2.对矿领导考核以公司对矿井“双基”考核得分作为矿领导班子的平均分数，每高(低)于基准分1分，对矿长、党委书记按照规定标准兑现奖罚; 其他副职由矿长、党委书记对其“安全管理效果、安全生产责任制落实、安全重点工作”等方面进行考核，考核结果于25日前报公司考核领导小组办公室，经领导审核同意后，按照正职对其考核得分占60%(其中生产副职和非生产副职分开进行浮动考核)，单位“双基”建设考核得分占40%的考核原则，兑现月度安全“双基”建设奖罚。
安全生产双基建设制度
安全生产“双基”建设制度为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。
一、指导思想“双基”指的是“基层、基础”。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，与时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。
二、“双基”建设主要内容1、强化班组自身建设①、健全完善班组岗位责任制充分调动每个岗位的工作积极性，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本职工作，确保工作到位、措施到位、责任到位。
②、健全学习制度，提高安全素质牢固树立终生学习的思想，以建立学习型班组为目标，建立每周一次安全、消防、环保学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力提高各岗位政治水平和业务工作能力。
③、抓好安全隐患排查与治理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝事故发生。
④、强化技术基础工作2、抓基层单位建设。
（1）抓好四个网络系统的健全完善；①安全管理网络②安全检查网络③安全技术网络④安全教育网络（2）健全和完善班组安全生产责任制度，并严格执行；要逐步完善好各班组安全生产责任制和各项规章制度，安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制、安全生产检查制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工制度、应急救援制度等，要采取一切积极的手段和措施，强化领导责任、规范员工行为，逐步把对安全生产监督与管理纳入规范化、制度化、科学化的轨道上来。
（3）加强安全宣传教育，不断增强广大员工的安全意识和自主保安能力，要进一步抓好各单位、各部门的安全宣传教育活动，通过宣传栏、板报、广播、电视、安全教育展室、安全知识竞赛、安全文艺演出等多种形式，加强安全生产法律法规和安全知识的宣传教育，不断增强员工的安全意识和法制观念，发展安全生产文化，营造“人人懂安全、人人关心安全”的浓厚氛围。
（4）加大安全培训力度，提高员工安全技术素质。
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度
某化工安全生产“双基〞建设管理制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理〞的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保证体系，使“双基〞考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，保证实现安全生产。
二、工作目标〔一〕保持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗〞的安全文化核心理念，营造深厚的安全文化氛围。
使安全“零〞理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
〔二〕保持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底〞的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习革新型安全长效机制。
〔三〕保持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么〞的原则，革新员工安全培训；保持“工作学习化、学习工作化、工学一体化〞，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
〔四〕强化车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违〞在班组。
安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
〔五〕依靠科技兴安战略，强化管理和技术革新，夯实安全基础工作。
发挥安全管理革新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
〔六〕构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推动精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构为保证“双基〞建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基〞建设考核领导小组。
组长：**** 总经理副组长：****************成员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。
安全生产双基建设管理规章制度
安全生产双基建设管理规章制度Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT安全管理规章制度前言第一章安全会议制度一、安全办公会议制度二、“双基”建设例会制度三、班组长例会制度四、车间班前班后会议制度第二章安全检查制度一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理制度二、安全生产逐级检查制度三、事故隐患排查治理及报告制度四、车间自查、自纠、上报制度四、车间自查、自纠、上报制度六、副处级以上领导干部下现场、查“三违”管理制度七、重大危险源登记监控制度第三章事故管理制度一、安全事故报告、统计和分析处理制度二、职工安全技术培训管理制度第四章安全教育培训制度一、安全事故调查与责任追究制度二、安全三级教育培训制度第五章安全奖惩制度一、年度/季度安全考核奖惩制度二、安全奖惩制度（一）、安全管理奖惩制度（二）追究主要领导奖惩制度（三）领导干部下现场及抓“三违”奖惩制度（四）安全信息管理奖惩制度（五）劳动纪律奖惩制度（六）现场安全纪律（七）职工现场作业自主保安“六项权利”奖罚规定三、安全生产奖惩制度第六章值班制度一、领导干部24小时值班制度二、车间管理干部值班制度三、车间干部跟班盯岗管理制度第七章车间安全管理制度一、车间安全活动日制度二、安全互保联保制度三、交接班制度四、班组长选聘制度第八章易燃易爆品安全管理制度一、消防管理制度二、氧气瓶/罐和乙炔的储存与管理制度三、爆炸物品的储存管理制度四、爆炸物品的运输管理制度五、爆破器材领退制度六、气瓶安全使用制度七、气瓶安全储存制度八、一炮三检制度第九章重点场所安全管理制度一、仓库安全管理制度二、油库安全管理制度三、变电所安全管理制度四、矿山边帮管理制度第十章机电设备安全管理制度一、设备管理实施细则（一）总则（二）设备管理职责（三）设备前期管理（四）设备使用、维护保养和人员教育培训（五）设备事故管理（六）设备修理（七）设备改造、更新与报废（八）设备的基础管理（八）奖惩二、机电设备管理奖惩制度三、生产车间设备管理职责（一）、机电副主任的职责（二）、车间机、电维修班组的任务（三）、车间生产班组设备管理任务三、用风管理制度四、用水管理制度五、供用电管理规定（一）总则（二）供用电系统名称及编号（三）供用电系统隶属关系（四）供用电技术管理（五）供用电操作管理（六）费用管理（七）违章用电及窃电的规定六、设备润滑管理制度（一）适用范围及组织结构（二）部门职责七、设备大修管理制度（一）总则（二）基本要求（三）设备大修计划的编制（四）设备大修计划的实施（五）对设备承修单位的要求（六）设备大修费用的结算（七）更换主要或价值较大配件的管理八、备件管理制度九、机加工维修管理制度十、停车检修挂牌制度十一、设备检修试运行制度十二、机电设备事故实时处理责任制度十三、保护安全装置和防护设施制度第十一章特种设备安全管理制度一、厂内机动车辆安全管理办法二、锅炉安全管理办法三、压力容器安全管理办法第十二章其他安全管理制度一、安全生产目标管理制度二、安全技术审批制度三、安全设施竣工验收制度四、安全信息管理制度五、安监员绩效考核、淘汰调离制度第十三章安全管理网络一、安全技术管理网络图二、安全检查网络图三、安全信息系统流程图四、安全管理网络图五、群监组织网络图六、家属协管组织网络图七、青安岗员教育宣传网络图八、安全监测装置布置图九、厂区平面图前言为进一步贯彻执行国家安全生产方针、政策，搞好安全生产，保障职工的健康安全，促进企业稳定发展，按照安全生产“双基”（基层、基础）建设标准要求，结合厂生产实际情况，将历年来行之有效的安全管理规章制度，加以修改、补充完善,并新增了部分安全管理规章制度,汇总成册。
安全生产双基建设制度[2]
![安全生产双基建设制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/2b67d75d54270722192e453610661ed9ad5155fd.png)
安全生产双基建设制度一、总则为了加强企业安全生产管理，确保员工人身安全和财产安全，提高企业综合竞争力，依据相关法律法规及企业实际，订立本安全生产双基建设制度。
二、定义1. 安全生产双基概念安全生产双基，是指对于任何与企业生产活动相关的设备、设施和员工，安全设施和安全意识是企业安全生产的基础。
2. 安全设施包括•环境和职业健康安全设施：包括通风设施、消防设备、疏散设施等。
•生产设备和工艺安全设施：包括机械设备的防护装置、作业操作的有效防护装置等。
3. 安全意识包括•员工安全培训：包括新员工安全培训、定期培训、岗前培训等。
•员工安全责任意识：包括员工对自身安全和他人安全的重视以及识别和除去潜在不安全的意识。
三、管理标准1. 安全设施管理(1) 安全设施维护每日值班人员应进行设施巡检，并记录，对发觉的问题适时处理并上报。
(2) 设备检修订立设备定期检修计划，并由专业人员进行设备检修，在维护和修理期间，应有专人负责安全管理。
(3) 安全设施更新依据设施使用寿命和更新技术要求，定期对设施进行更新，确保设施的功能完好。
2. 安全意识培育管理(1) 新员工安全培训计划全部新员工在入职前，须参加企业安全培训，了解企业安全制度和操作规范。
(2) 定期培训计划订立安全培训计划，定期对全部员工开展安全培训，并记录培训情况。
(3) 岗前安全培训在员工工作岗位发生变动时，对员工进行相应的岗前安全培训，确保员工了解并把握新岗位的安全规范。
3. 安全制度管理(1) 安全制度修订与发布企业安全制度应基于实际情况进行修订和更新，并适时发布到各部门，确保员工能够适时了解并遵守。
(2) 安全管理监督企业应设立专门部门或由专门人员负责安全管理，对各部门的安全管理进行监督，发觉问题适时整改。
(3) 安全事故记录与分析对全部安全事故进行记录，并进行分析、整理，适时总结阅历教训，订立相关防备措施，确保仿佛事故不再发生。
四、考核标准1. 安全设施管理考核•设施维护：检查记录合格率达到80%以上。
双基安全管理制度内容
安全“双基”建设考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，建立健全安全生产责任制，本着“从零开始、向零奋斗”的安全理念，根据河南煤业化工【2011】162号文件《关于印发<河南煤业化工集团安全“双基”建设标准及评分办法>的通知》和鹤煤集团及矿双基建设办法，为深入推进“012345”安全管理模式建设，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，切实加强安全生产基层和基础建设，特制定运一队安全生产“双基”建设实施方案及办法。
一、实施“五自”管理和“两个规范”，着力抓好区队对班组、班组对个人安全考核，根据鹤煤公司制定的行为规范和员工岗位操作行为标准和“五自”管理考核办法，切实把“五自”管理和“两个规范”纳入到双基建设中去，做到管理干部依法、依规指挥生产，职工按章操作，区队自治、班组自理、员工自律，做到干部安全管理和员工安全操作行为人人达标。
二、“双基”建设工作目标：1、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制。
2、加强区队建设，实现安全管理重心下移。
3、推行精细化管理，创建标杆工程、精品线路，建设本质安全型区队。
4、消灭轻伤和三级非伤亡以上事故。
三、为了保证安全生产“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，运一队特成立“双基”建设和考核领导小组。
组长：张开增副组长：孙祥庆吴广健成员：常远何团结李天保刘根生菜四孩张涛考核员：杨潇张开增组长主抓全面工作，副组长孙祥庆主抓政治思想教育工作，吴广健主抓安全生产“双基”建设及工程质量工作，成员刘根生主抓技术资料和职工教育培训工作，李天保主抓宣传工作，各工长主抓跟班现场管理。
四、“双基”建设的主要措施：1、充分认识开展“双基”建设的重要意义。
要从实践"三个代表"重要思想的高度，全面深入推进“012345”安全管理模式，以强化基层全员安全素质，从讲政治、保稳定、促发展和“与时俱进”的高度认识到抓好这项工作的重要性和现实意义。
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度一、总则为了确保某化工有限公司的安全生产工作能够依照国家相关法律法规和行业标准要求开展，保障员工的生命安全和公司资产的安全，特订立本《某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度》（以下简称《制度》）。
二、制度目的本制度的订立旨在规范某化工有限公司的安全生产管理，做到科学合理、全面高效地推动“双基”建设工作，即基础管理和基础设施建设，以提升生产安全水平，保障员工的人身安全和公司资产的安全。
三、基础管理3.1 安全生产责任制度1.公司高层要明确安全生产的紧要性，并将安全生产责任制度纳入企业管理的紧要内容之一、2.设立安全生产部门，负责订立安全生产规章制度、组织安全生产培训和教育，并对公司各部门执行情况进行监督和检查。
3.各部门负责人要加强对本部门的安全生产工作的组织和监督，确保相关员工严格执行安全操作规程。
3.2 安全生产投入1.公司要确保安全生产经费的投入，保证安全生产工作所需的基础设施和装备的购置、更新和维护。
2.安全生产经费会计核算应独立于其他预算核算，用于支持安全生产工作。
3.3 安全生产宣传教育1.公司要定期开展安全生产宣传教育活动，加强员工的安全意识和安全技能。
2.可通过公司刊物、公告栏、内部网络等形式发布安全生产知识和案例，提高员工的安全生产意识。
3.4 安全生产考核评价1.公司要建立完善的安全生产考核评价体系，对各部门、岗位和个人的安全生产工作进行定期考核和评价。
2.考核指标包含事故发生率、安全培训合格率、安全防护设备配备和使用情况等，通过考核结果对相关责任人进行奖惩。
四、基础设施建设4.1 安全生产设施建设1.公司要依照国家相关规定和行业标准，建立健全安全生产设施，包含消防设施、安全防护设备以及相关的监测掌控系统等。
2.定期对安全生产设施进行维护、检修和更新，确保其正常运行。
4.2 安全生产应急预案1.公司要编制安全生产应急预案，并定期组织应急演练，确保员工能够熟识应急处理程序。
某化工有限公司安全生产双基建设管理制度
某化工有限公司安全生产双基建设管理制度一、总则为确保某化工有限公司安全生产双基建设的有效进行，保障员工生命资产安全，提高生产效益，减少事故损失，依照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及公司内部管理要求，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于某化工有限公司全部负责安全生产双基建设的人员，包含但不限于企业管理层、项目经理、工地管理员、施工人员等。
三、定义和缩写•安全双基：指企业安全生产基础设施和基本建设的统称。
•基本建设：指与企业安全生产相关的各类设备、工具、设施的建设和维护。
•基础设施：指包含但不限于生产车间、消防设施、安全员工宿舍、应急救援设备等。
四、安全生产双基建设管理职责和要求1.企业管理层应充分重视安全生产双基建设工作，订立相应的安全生产双基建设管理制度，并确保其有效实施。
2.项目经理应有全面负责安全生产双基建设工作的义务，并具体落实如下职责和要求：–确保基本建设依照相关法律法规和标准进行，保证设施完好、安全可靠。
–及时组织对基础设施进行巡查，发现问题及时整改，确保设施的正常使用。
–保证工地内的基础设施满足生产要求，供应舒适的工作环境。
–确保施工人员严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
五、安全生产双基建设管理流程1.安全生产双基建设计划–项目经理依据生产需求和工地实际情况，编制安全生产双基建设计划。
–计划应包含基本建设任务、建设时间表、资源需求等认真内容，并报告企业管理层审批。
–审批通过后，项目经理组织实施安全生产双基建设计划。
2.基本建设过程管理–项目经理应指定专人负责基本建设的过程管理，包含设备采购、设施安装、试运行等环节。
–专人应编制认真的工作计划和任务分工，并组织实施和监督。
–过程管理人员应及时上报工作进展情况，确保项目经理能够及时了解基本建设的进展情况。
3.基础设施巡查和维护–每日、每周、每月和每季度对基础设施进行定期巡查，及时发现问题并进行记录。
–巡查人员应填写巡查记录，并及时整理汇总，上报项目经理和企业管理层。
安全生产双基建设制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A75012 安全生产双基建设制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全生产双基建设制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。
（一）指导思想“双基”指的是“基层、基础”。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，与时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。
（二）“双基”建设主要内容1.强化班组自身建设1）健全完善班组岗位责任制充分调动每个岗位的工作积极性，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本职工作，确保工作到位、措施到位、责任到位。
2）健全学习制度，提高政治业务素质牢固树立终生学习的思想，以建立学习型班组为目标，建立每周一次政治、业务学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力提高各岗位政治水平和业务工作能力。
“双基”建设管理制度
“双基”建设管理制度“双基”建设管理制度为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。
（一）指导思想“双基”指的是“基层、基础”。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，与时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。
（二）组织领导为切实搞好”双基”建设工作，公司成立领导小组。
组长：董事长总经理副组长：各分管副总经理安监处处长成员：安监处技术部综合部企管部财务部等部分负责人及相关人员。
领导小组设在安监处，安监处处长为办公室主任。
要求各单位成立领导小组，制定”双基”建设管理办法和实施细则，扎实有效开展工作。
（三）“双基”建设主要内容1.强化部门自身建设1）健全完善部门和岗位责任制充分调动每个部门的工作积极性，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本职工作，确保工作到位、措施到位、责任到位。
2）健全学习制度，提高政治业务素质牢固树立终生学习的思想，以建立学习型部门为目标，建立每周一次政治、业务学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力提高各岗位政治水平和业务工作能力。
3）抓好重大安全隐患排查与治理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝重大事故发生。
4）强化技术基础工作①管好用好安全监控监测系统、束管监测系统、安全仪器和设备的管理，确保符合《煤矿安全规程》的规定要求。
②确保安全、生产、技术管理制度健全，达到符合《煤矿安全规程》要求和切全实际。
③抓好技术管理，分门别类地建立档案专柜，并明确专人负责，达到技术资料规范化，系统化。
④逐步建立个人技术资料档案，并达到技术资料电子化，为实现技术资源共享和自动化办公打下基础。
⑤抓好通风、防尘洒水、防火注浆、运输提升、供电、排水“六大系统”的管理，确保安全、合理、可靠，尤其要确保通防系统的完善。
为能有一个稳定可靠的生产环境和生产秩序打下坚实的基础。
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度一、概述随着现代化科技的进展，化学工业作为一个紧要的基础产业，对于国家的进展具有不可替代的作用。
然而，与其带来的巨大经济效益同时也伴随着安全问题。
事故的发生不仅会造成人身损害、财产损失，更会对环境造成极大的污染。
因此，安全生产是化工企业进展的重中之重。
为此，某化工有限公司订立了一系列“双基”建设管理制度，以确保安全生产、保障员工和公众的生命财产安全，防范事故的发生，达到实现可持续进展目的的根本要求。
二、管理的核心——“双基”建设1. 基础设施建设好像房屋建筑一般，安全生产的基础设施也是企业“房屋”的紧要构成部分。
基础设施建设涵盖了诸如生产工艺、工厂设施、监测系统、应急预案等方面。
某化工公司将加强基础设施建设作为安全生产建设的基础。
一方面，对已有的设施进行整改，更新，以确保其安全高效地运行；另一方面，新的设施设计方案中必需确保充足安全标准。
2. 建立信息平台信息平台是一种安全生产的信息共享和协调机制。
某化工通过建立信息平台，建立了信息共享、协调、备案等方案，以便于各部门之间的信息共享。
内部信息共享可促进企业内部的协调和沟通，外部信息共享则能实现与各级政府的及社会各类机构的有机联动。
同时，设立应急商讨室，建立预案、专家库等措施，认真订立应急预案，以及专家对应急情况的现场调配，加速事故救援和投入其他资金和资源。
三、管理制度1. 文化建设企业文化是企业进展的桥梁，在化工企业中更是如此。
某化工将文化建设作为安全生产的基础，着力发挥企业文化中安全、科学、可持续的精神内涵。
重视个人职业道德教育，让每个员工明白本身的职业道德要求，懂得本身的责任和义务，加强以合法监管为导向的组织文化建设，清楚企业的法律责任，严格遵守国家、行业政策与规定。
2. 人员培训员工是企业的紧要构成部分，人员培训对于保障安全生产不了而的紧要性不言而喻。
某化工公司将员工培训作为安全生产的重点措施之一，在安全意识培训、实战操作培训等多方面进行推广。
安全生产双基建设制度[1]
![安全生产双基建设制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a3bca9df50e79b89680203d8ce2f0066f4336441.png)
安全生产双基建设制度一、目的和依据为了加强企业安全生产管理，确保员工生命财产安全，提高生产经营效益，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司相关规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有职能部门和员工。
三、管理标准1. 安全生产基础建设1.1 设立安全生产管理体系•确立安全生产目标，并制定相应的安全生产管理制度和流程。
•配备专职安全生产管理人员。
•建立安全生产档案，包括事故案例分析、事故预案等。
1.2 安全设施建设•对生产场所进行安全评估，确保建筑结构、电气设备和消防设备符合国家安全标准。
•定期对设施设备进行维护和检修，确保设备正常运行。
•配备必要的个人防护用品，提供培训并督促员工正确使用。
2. 安全生产责任制2.1 安全生产责任人制度•指定安全生产责任人，明确职责和权限。
•安排安全生产责任人参加安全培训，提高安全意识和技能。
2.2 安全生产教育培训•开展定期的安全生产教育培训，包括应急预案与演练、安全操作规程等内容。
•新员工入职前要接受安全培训，确保其了解安全制度和操作规程。
2.3 安全生产检查•实施定期的安全生产检查，发现问题及时整改。
•对安全生产责任人进行安全生产检查合格率的考核，并将考核结果作为绩效评价的一项指标。
3. 事故预防与应急管理3.1 事故预防•制定事故预防措施，并按照规定执行。
•加强隐患排查，发现隐患及时消除。
•建立事故信息报告制度，确保及时准确报告和汇总事故信息。
3.2 应急管理•制定应急预案，明确责任分工和应急处置流程。
•定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
•配备必要的应急救援设备和物资，确保处理应急情况的能力。
四、考核标准1. 安全生产基础建设考核•每月对安全设施进行巡查，发现问题及时整改，并保留巡查记录。
•对安全设施的维护和检修情况进行定期考核，及时处理后续工作。
2. 安全生产责任制考核•对安全生产责任人的履职情况进行定期考核，包括安全培训参与情况、事故处理能力等。
安全生产双基建设管理规章制度
安全管理规章制度前言第一章安全会议制度一、安全办公会议制度二、“双基”建设例会制度三、班组长例会制度四、车间班前班后会议制度第二章安全检查制度一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理制度二、安全生产逐级检查制度三、事故隐患排查治理及报告制度四、车间自查、自纠、上报制度四、车间自查、自纠、上报制度六、副处级以上领导干部下现场、查“三违”管理制度七、重大危险源登记监控制度第三章事故管理制度一、安全事故报告、统计和分析处理制度二、职工安全技术培训管理制度第四章安全教育培训制度一、安全事故调查与责任追究制度二、安全三级教育培训制度第五章安全奖惩制度一、年度/季度安全考核奖惩制度二、安全奖惩制度（一）、安全管理奖惩制度（二）追究主要领导奖惩制度（三）领导干部下现场及抓“三违”奖惩制度（四）安全信息管理奖惩制度（五）劳动纪律奖惩制度（六）现场安全纪律（七）职工现场作业自主保安“六项权利”奖罚规定三、安全生产奖惩制度第六章值班制度一、领导干部24小时值班制度二、车间管理干部值班制度三、车间干部跟班盯岗管理制度第七章车间安全管理制度一、车间安全活动日制度二、安全互保联保制度三、交接班制度四、班组长选聘制度第八章易燃易爆品安全管理制度一、消防管理制度二、氧气瓶/罐和乙炔的储存与管理制度三、爆炸物品的储存管理制度四、爆炸物品的运输管理制度五、爆破器材领退制度六、气瓶安全使用制度七、气瓶安全储存制度八、一炮三检制度第九章重点场所安全管理制度一、仓库安全管理制度二、油库安全管理制度三、变电所安全管理制度四、矿山边帮管理制度第十章机电设备安全管理制度一、设备管理实施细则（一）总则（二）设备管理职责（三）设备前期管理（四）设备使用、维护保养和人员教育培训（五）设备事故管理（六）设备修理（七）设备改造、更新与报废（八）设备的基础管理（八）奖惩二、机电设备管理奖惩制度三、生产车间设备管理职责（一）、机电副主任的职责（二）、车间机、电维修班组的任务（三）、车间生产班组设备管理任务三、用风管理制度四、用水管理制度五、供用电管理规定（一）总则（二）供用电系统名称及编号（三）供用电系统隶属关系（四）供用电技术管理（五）供用电操作管理（六）费用管理（七）违章用电及窃电的规定六、设备润滑管理制度（一）适用范围及组织结构（二）部门职责七、设备大修管理制度（一）总则（二）基本要求（三）设备大修计划的编制（四）设备大修计划的实施（五）对设备承修单位的要求（六）设备大修费用的结算（七）更换主要或价值较大配件的管理八、备件管理制度九、机加工维修管理制度十、停车检修挂牌制度十一、设备检修试运行制度十二、机电设备事故实时处理责任制度十三、保护安全装置和防护设施制度第十一章特种设备安全管理制度一、厂内机动车辆安全管理办法二、锅炉安全管理办法三、压力容器安全管理办法第十二章其他安全管理制度一、安全生产目标管理制度二、安全技术审批制度三、安全设施竣工验收制度四、安全信息管理制度五、安监员绩效考核、淘汰调离制度第十三章安全管理网络一、安全技术管理网络图二、安全检查网络图三、安全信息系统流程图四、安全管理网络图五、群监组织网络图六、家属协管组织网络图七、青安岗员教育宣传网络图八、安全监测装置布置图九、厂区平面图前言为进一步贯彻执行国家安全生产方针、政策，搞好安全生产，保障职工的健康安全，促进企业稳定发展，按照安全生产“双基”（基层、基础）建设标准要求，结合厂生产实际情况，将历年来行之有效的安全管理规章制度，加以修改、补充完善,并新增了部分安全管理规章制度,汇总成册。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
YF-ED-J7483可按资料类型定义编号某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。
使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。
（三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
（四）加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。
安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。
发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。
组长：**** 总经理副组长：****************成员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。
考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫生科经理兼办公室主任，办公室成员:***。
四、领导小组职责（一）每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署“双基”工作。
（二）主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。
（三）对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。
（四）对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。
五、各级领导职责划分（一）公司、部室领导：1、总经理：负责“双基”全面工作。
3、生产副总经理：负责调度安全标准化、车间班组文明生产；负责“双基”现场和内业工作。
3、安全副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。
4、经营副总经理：负责后勤保障、供应、地面接待等工作。
5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人，对本部室“双基”和分管专业安全标准化工作负责。
6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班组“双基”和安全标准化工作全面负责。
（二）部室职责1、生产技术部负责《安全技术审批制度》、《安全标准化管理制度》、《事故应急救援制度》的制定和工作落实，建立安全生产台账、记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生产设施、设备维修。
负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。
2、办公室负责《公司领导干部值班、带班制度》、《生产调度会制度》、《事故统计记录制度》、《调度安全达标管理制度》、《调度指挥协调管理制度》、《重大隐患登记管理制度》等制度的工作落实，负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。
3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。
负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。
建立健全各项安全管理和监督检查制度（主要包括《安全生产“双基”建设管理制度》、《安全生产责任制》、《安全会议制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全责任追究制度》、《安全目标管理制度》、《安全监督检查制度》、《事故统计报告制度》、《安全投入保障制度》、《安全奖罚制度》、《安全举报制度》、《安监员管理制度》、《安监人员工作安全考核制度》等），组织、开展安全检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚；负责记录安全办公会、领导传达上级文件精神与安全布置内容；做好企业安全文化活动，营造安全生产浓厚氛围。
4、办公室负责班组长选拔任用标准、安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核，签订安全协议，纳入公司统一管理；对新招职工严把入矿关，负责签订劳动合同、为职工办理工伤保险、劳动保护用品的配备，对各岗位人员要配备充足，合理编排；部负责《安全投入保障制度》的计划和落实，建立安全费用提取和使用台帐，确保安全资金到位，月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。
5、各部室根据分工及部室职责，完善“双基”管理制度（主要包括《安全生产责任制》、《安全检查制度》、《重点岗位交接班制度》、《安全奖罚制度》、《安全培训制度》、《安全安全标准化管理制度》、《班组考核制度》、《员工考核制度》、《安全、双基建设工作会议制度》、《周安全日活动制度》，员工熟知制度内容，并认真落实到位。
6、“双基”建设办公室工作人员，全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查工作。
参加每次安全大检查的人员，每人至少提问2名职工应知应会。
六、“双基”建设的主要内容（一）基层建设基层建设要突出组织建设。
按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。
基层建设的重点是：1、技术队伍建设。
为车间、班组配齐技术负责人和技术员，落实各级技术责任制。
通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好环境。
2、职工队伍建设。
开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。
各单位必须按照《安全生产法》、《危化品安全管理条例》等法律的要求，加强职工素质教育培训，特别是“应知应会”、“必知必会”知识的培训、学习，提高从业人员素质。
为职工办理工伤保险。
要逐步规范公司用工制度，保持职工队伍的稳定性。
（二）基础建设基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。
基础建设的主要内容是：1、强化教育培训。
坚持用先进的理念引导人。
深化安全文化建设，进一步体现、尊重、提升“生命价值”，强化以人为本、预防为主、懂法守法的安全文化理念，规范干部的管理行为和员工的操作行为，不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。
完善职工教育培训体制和机制，创新培训方法，注重实际、实用、实效，以应知应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为主体，开展全员多层次安全技能和业务培训。
建立培训安全检查评估制度，确保培训效果。
2、完善落实各项制度。
制度建设是规范意识行为，抓好责任落实的重要手段。
《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》要求,建立健全以安全生产责任制为中心的十九项安全管理制度。
安全生产责任制度、安全管理绩效考核制度、安全培训教育制度、安全检查和隐患整改管理制度、安全检维修管理制度、安全作业管理制度、危险化学品安全管理制度、生产设施设备安全管理制度、安全投入保障制度、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度、事故管理制度、职业卫生管理制度、仓库罐区安全管理制度、安全生产会议管理制度、剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟管理制度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救援管理制度、文件管理制度。
并对落实情况跟踪考核，将考核结果与经济利益挂钩。
3、认真开展安全安全标准化建设。
安全是职工生命安全的“命脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。
要狠抓基础安全和动态施工安全。
实行工程安全终身制，严格安全验收责任追究制度。
坚持从设计到施工，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把安全关。
认真开展安全安全标准化活动，推动安全安全达标工作上档升级。
通过安全面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。
4、保障安全投入。
投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。
正确处理安全与投入，安全与生产，安全与效益的关系。
按照规定，足额提取和使用安全费用。
要编制安全投入计划。
安全投入符合实际、讲究实用、突出实效，安全投入项目要以防治重大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。
5、深化隐患排查治理。
立足查大系统、治大隐患、防大事故，对查出的隐患，必须按照“五定”原则在第一时间进行整改，实行流程“闭环”管理，并分级建立隐患排查治理档案。
对重大隐患治理，除必须执行挂牌、销号制度外，还要从技术措施、工程安全、设备管理和技能培训等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。