公司审批权限权限一览表人力行政
人事权限一览表
营销总经理
人事专员
人事经理
部长
营销总经理
--
总裁
人事专员
人事经理
事业总监/市场总监
营销总经理
--
总裁
人事专员
人事经理
营销总经理
总裁
--
董事长
人事专员
人事经理
事项类别
分类
可调阅职级
有查看权限的职务（职级）
备注
人
事
档
案
调
阅
权
限
职级1-3
大区/大客户/区域经理/部长
事业/市场总监
营销总经理
人事经理/总监
总裁
1-3
售后服务工程师
部门/职能中心
部门部长
--
营销总经理
人事专员
人事经理
4-5
内勤/专员
部门/职能中心
部门部长（总监）
--
营销总经理
人事专员
人事经理
6-7
分片区经理
大区
大区经理
事业总监
营销总经理
人事专员
人事经理
8
副部/代大区/区域
职能中心
授权部长（总监）
营销总经理
总裁
人事经理
人事总监
9
部长
职能中心
营销总经理
营销总经理
--
总裁
人事经理
人事总监
9
大区/大客户经理
事业部
事业部总监
营销总经理
总裁
人事经理
人事总监
10
事业总监/市场总监
职能中心
人力资源类审批权限一览表修订(1)
人力资源类审批权限一览表修订(1)人力资源类审批权限一览表修订(1)一、引言本旨在对公司的人力资源类审批权限进行修订，以提高审批流程的效率和精确度。
经过综合考虑和讨论，对各类审批权限进行了详细的细化，涵盖了人力资源管理中的各个方面。
本适用于全体员工，并可根据实际情况进行调整。
二、审批权限一览2.1 招聘审批权限2.1.1 岗位需求审批权限2.1.1.1 新岗位需求审批权限2.1.1.2 岗位调整需求审批权限2.1.2 招聘计划审批权限2.1.2.1 招聘计划制定审批权限2.1.2.2 招聘计划调整审批权限2.1.3 招聘渠道选择审批权限2.1.3.1 招聘渠道策略制定审批权限2.1.3.2 招聘渠道变更审批权限2.1.4 招聘费用预算审批权限2.1.4.1 招聘费用预算制定审批权限2.1.4.2 招聘费用预算调整审批权限2.1.5 招聘广告宣传审批权限2.1.5.1 招聘广告宣传方案制定审批权限 2.1.5.2 招聘广告宣传方案调整审批权限2.2 职员管理审批权限2.2.1 入职审批权限2.2.1.1 新员工招聘审批权限2.2.1.2 异地调动审批权限2.2.2 离职审批权限2.2.2.1 自离审批权限2.2.2.2 辞退审批权限2.2.3 合同管理审批权限2.2.3.1 合同签订审批权限2.2.3.2 合同续签审批权限2.2.3.3 合同变更审批权限2.2.3.4 合同解除审批权限2.2.4 职级调整审批权限2.2.4.1 职级晋升审批权限2.2.4.2 职级降低审批权限2.3 员工福利审批权限2.3.1 年假申请审批权限2.3.2 病假申请审批权限2.3.3 休假申请审批权限2.3.4 加班申请审批权限2.3.5 员工奖励审批权限2.3.6 员工福利调整审批权限2.4 培训发展审批权限2.4.1 培训计划审批权限2.4.1.1 培训计划制定审批权限 2.4.1.2 培训计划调整审批权限2.4.2 培训预算审批权限2.4.2.2 培训预算调整审批权限2.4.3 培训课程审批权限2.4.3.1 培训课程安排审批权限 2.4.3.2 培训课程变更审批权限2.4.4 培训资源审批权限2.4.4.1 培训资源申请审批权限 2.4.4.2 培训资源调整审批权限2.5 绩效管理审批权限2.5.1 绩效考核计划审批权限2.5.1.1 绩效目标制定审批权限 2.5.1.2 绩效标准制定审批权限2.5.2 绩效评估审批权限2.5.2.1 绩效评估表制定审批权限 2.5.2.2 绩效评估结果审批权限2.5.3 绩效奖金审批权限2.5.3.1 绩效奖金发放审批权限三、附件1. 招聘需求确认表2. 招聘计划模板3. 招聘渠道策略表4. 招聘费用预算表5. 招聘广告宣传方案模板6. 员工入职申请表7. 员工离职申请表8. 合同签订模板9. 年假申请表10. 病假申请表11. 休假申请表12. 加班申请表13. 员工奖励申请表14. 员工福利调整申请表15. 培训计划模板16. 培训预算申请表17. 培训课程安排表18. 培训资源申请表19. 绩效考核计划制定表20. 绩效评估表21. 绩效奖金发放申请表四、法律名词及注释1. 劳动法：指国家和地方制定的劳动用工方面的法律法规，如《中华人民共和国劳动法》。
集团与子公司的财务、行政人事、采购业务流程权限一览表
业务 大类 子公司 业务小项 业务范围 小于2000元 [2000-5000] 5000元以上 小于5000元 [5000-10000] 10000元以上 小于2000元 [2000-5000] 5000元以上 小于2000元 [2000-5000] 5000元以上 小于5000元 [5000-10000] 10000元以上 一线操作工 办公室、班组 长及以上 一线操作工 办公室、班组 长及以上 一线操作工 办公室、班组 长及以上 内训 外训 一线操作工 办公室、班组 长及以上 一线操作工 离职交接 办公室、班组 长及以上 一线操作工 表单 申请 总经理/ 部长 人 副总 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 转正考核表/转 正通知单 培训需求申请 单 辞职审批表 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 3 3 （1） （1） （1） （1） 4（2） （2） 4（2） （3） （3） （1） 4（2） （3） （1） 4（2） 申请人/所 在部门长 行政中心 财务中心 4 4 4 集团 审计 调研部 采购中心 品管中心 部 5 5 5 总经理/ 副总 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 （3）
2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2
（1） （1、2） （1、2） （1） （1） （1、2） （1、2）
3(2) 4（4） （3） （2） 4（2） 3（3） 3（3） 4 30元以下 基建工程 通讯费补贴 住房补贴 物资 采购 配件类、辅助油品类(不含 切削液) 劳保/办公用品类 备注 一、业务流程权限：分审核和审批两类 2000元以上
公司内部审批权限一览表
公司内部审批权限一览表XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平，规范经营行为。
本内部审批权限适用于公司各职能部门，包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。
各职级应严格执行财务部费用管控办法，健全公司的内控制度。
本权限的审批原则包括：1）对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权；2）费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权；3）在权限范围内行使审批权，超出权限者需逐级上报；4）财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目，如工资、奖金、社保费、福利费等。
不论金额大小，都需要经过一定的审批流程和权限。
例如，员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。
对于中秋晚会、年会等全员性质的会单，超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。
培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。
办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。
行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。
以下是经过格式修正和改写后的文章：XXX审批范围管理办法本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。
以下是各分类支付项目的说明：分类支付项目说明借款借款分为因公借支和因私借支两种。
因公借支是指跟工作相关的临时性借款，不包含预算内或采购申报批时请单范围内的借款。
因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为（如房租、物业费、装修道具款等）。
税款税款包括国税和地税，指公司和店铺国、地税的申报与缴纳。
资金投资资金投资是指闲余资金的效益化管理。
理财购买理财购买是指公司进行资金理财的行为。
其他费用其他费用包括电话费、办公用品、绿植等，归属于管理中心各部门的报销时费用。
公司各类单项资金管理审批权限一览表
公司各类单项资金管理审批权限一览表在现代企业管理中，资金是企业运转不可或缺的重要资源之一，有效的资金管理审批权限分配是确保公司运作顺畅、风险可控的关键之一。
本文将详细介绍公司各类单项资金管理审批权限一览表，以便管理者和员工清晰了解各种资金管理事项的审批权限分配，从而更好地进行日常工作。
一、日常费用报销审批权限1.员工级别：–员工可申请日常工作中产生的费用，如交通费、餐费等，需由直接主管审批通过方可报销。
2.主管级别：–主管有权审批其所管理员工的日常费用报销申请，且需要财务部门审批通过后方可完成报销流程。
3.财务部门：–财务部门对所有日常费用报销进行核对、审批，具有最终审批权，并按规定流程完成报销操作。
二、合同审批权限1.部门经理级别：–部门经理有权审批本部门范围内的合同，需要公司法务部门审批通过后生效。
2.法务部门：–公司法务部门对公司所有合同进行审核，确保合同的法律合规性，经审核通过后，合同即视为有效。
三、资金拨付审批权限1.财务总监级别：–财务总监有权审批公司资金拨付申请，拨付金额超过一定额度需董事会审批通过后生效。
2.董事会：–公司董事会对资金拨付超过额定金额的审批权限，具有最终决定权。
四、投资审批权限1.投资委员会：–公司设立投资委员会，负责审批公司内部或外部的投资项目，审核项目的风险与收益，确保投资决策的合理性。
五、贷款审批权限1.董事会：–公司董事会审批公司申请的贷款，对贷款额度、期限等进行评审，确保公司资金运作的正常性。
以上便是公司各类单项资金管理审批权限一览表的详细内容，通过科学合理的权限设定，可以有效管理公司资金，降低经营风险，保障公司的经济运作正常进行。
希望本文能为企业管理者提供一定的参考价值，促进公司资金管理工作的高效运作。
审批权限表
审批权限一览表单位名称：泰盛集团总部项目经办 财务部职能 部门分管副总总经理董事长备注后勤人员工资1324人力资源部、行政部考核并提供基础资料； 总工工资标准须董事长审批。
水电费1324零星修理费132500 元以上 2000 元以上2000 元以上须报项目估价，经总经理批准。
工伤医药费13241000 元以上伙食补贴、职工生日 132年初由行政部报标准经总经理审批后执行。
会议费用13245含外单位到本公司参观、指导的烟、水果费用。
后勤人员差旅费1324完成任务后 5 天内必须办理报销手续，结清费用。
探亲费用132434因公借款13245收不回由审批人负责承担，且旧款未收回不得再借新款。
外部借款13招待费1324小车费用1324由总部制定考核办法，超出包干标准办法，超出包干标准须 报总经理审批。
电话费132超出包干标准须报分管副总核准，总经理审批。
办公用品1324每月申购一次报总经理审批，领用手续按行政部制定的办法 执行，由分管副总审批。
租赁费134合同由总经理审批。
固定资产购建1321000 元3000 元10 万元以上赞助费12341 为行政部。
广告费12341 为行政部。
备注：1、审批后财务部统筹安排。
2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。
3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。
4、所有一次购入超过 2000 元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。
5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。
6、办公用品报销必须附有入库单。
7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。
美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果 累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
公司审批权限表三篇
公司审批权限表三篇篇一：某公司完整版审批权限表20XX年X月X日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。
公司审批权限一览表
申请 申请 申请
提议 审核
审核 批准标准内
批准标准内 审核标准外
提议 申请 审查
批准
批准
方案内批准
知会
提名
审核
审核
批准（公司行文）
批准
审核 申请 申请
分管管理部的领导 批准 审核
批准
批准
第 -4100 页，共 8 页
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
审批原则，7天以上假期由分管领导批准并管理部备案
部、工厂内
行政级序关系
部门职能职责 、权限
流程、制度、文 件
/ / 提出方案 / 参与讨论
/ / 提出方案
/
参与商务谈 判
商务谈判
/
/
/
提出方案 提出方案 提出方案
/
/
/
/
参与讨论 参与讨论 参与讨论 参与讨论
第 -4105 页，共 8 页
权限
项目
公司层面的管
流程、制度、文 理标准（跨部
件
工厂门、的部）门层
生产经营过程 中构成产品的 物资
工厂 申请 申请
/
品质部
技术部
工程部 采购部
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
/
/
/
/
第 -4102 页，共 8 页
公司审批权限一览表（公司级）
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
总经理
拟定
拟定 组织拟定
审核
批准
拟定
拟定
范围内审核
范围内批准
拟定
汇总审核 汇总审核范
范围内
集团公司权限一览表 模版
①
①
①
√
①
①
①
①
①
②
△
○
√
○
1
√ √ √
②报董事 会
√
②报董事 会
√
②报董事
√ √
○
②报董事 会
√ √
集团公司权限一览表
权限 类别
事项
集团
转正定薪 子公司
集团
子公司内部 员工平行调
配
跨公司调配
集团
人力 资源 管理
类
薪酬调整
子公司
权限图示 子事项
①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序；相同数字表示同步审核；“△”表示“审核”；“○”表示“备案”； “√”表示“审批” ；“◇”表示“受理”
5千元以下（含） 集团 1万-25万元（含）
√
①
△
√
公司固定资 1万元以下（含） 产采购 子公司
√
①
2.5万元－25万元（含）
△
△
√
2.5万元以下（含）
√
集团
1千元-2.5万元（含）
①
△
√
资产处置权 1千元以下（含） 限 子公司
5千元-2.5万元（含）
√
①
△
√
6
集团公司权限一览表
资产处置权
权限 类别
2千元以下（含）
√
集团
5
集团公司权限一览表
财务
管理
类
权限图示 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序；相同数字表示同步审核；“△”表示“审核”；“○”表示“备案”； “√”表示“审批” ；“◇”表示“受理”
权限 类别
事项
子事项 1千元-3万元（含）
公司审批权限表完整
公司审批权限表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）文件审批权限表1）、薪资核定权限5）、物品申请及审批权限4.请假、公出、公出差旅报销1）、请假核准权限备注：若部门为独立课无部门经理，则由总经理核准。
2）、公出核准权限3）、公出差旅报销5.奖惩审批权限6、急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或业务联络单经部门负责人审核，紧急事件经领导核准后，再购买或执行。
如果遇见相关领导外出公干，需先联系领导，得到许可后方可购买或执行，但事后需补办相关手续。
河南德赢实业内部审批权限一览表目的：本内部审批权限适用于公司各职能部门，目的在于提升公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营行为。
要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着财务部费用管控办法严格执行费用审批流程，健全公司的内控制度。
原则：1、对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权。
2、费用归属部门或费用管控人（非报销人或经办人）的上级领导行使审批权。
3、在权限范围内行使审批权、超出权限者需逐级上报。
4、财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
员工离职申请表填表日期：《员工离职〈调动〉工作交接表》代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。
二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。
三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。
XX公司业务权限及分工一览表
入职审批走线下流程，行政人事部录个人资料到 OA
参训员工 参训员工 参训员工 参训员工
财务总监/行政副总
财务总监、总经理
本应按计件核算，却没采用计件方式核算
财务总监、总经理
财务总监、总经理
财务总监、总经理
经理级以上签核到总经理
当事人及财务部长、总经理
当事人及财务总监、总经理 奖励须描述清楚奖励原因
当事人及财务总监、总经理 奖励须描述清楚奖励原因
初审岗位
管理审批权限表
审批权限责任人
复核岗位1
复核岗位2
事业部总经理
行政副总
常务副总
分管副总/总监
行政副总
EMT讨论
分管副总/总监
分管副总/总监
行政副总
车间主任/生产部长
行政人事部部长/行政副总 需求部门负责人
行政副总 行政副总 行政副总
需求部门负责人 副总经理 EMT团队
常务副总
核准岗位
总经理
需报备的 岗位
汇总提报 3000
财务总监、监事会主席 财务总监、监事会主席
总经理、监事会主席 财务总监、监事会主席 财务总监、监事会主席
5000 5000 出差返回公司6个工作日
每月报销1次，逾期未报销，交稽核处理
总经理、监事会主席 总经理、监事会主席
陈副总分管供应，只签核1次 现有流程不变
总经理、监事会主席 财务总监、监事会主席
分管副总 行政副总 行政副总
常务副总 常务副总 事业部总经理 事业部总经理 事业部总经理
事业部总经理 事业部总经理 行政人事部部长
常务副总 分管副总 分管副总 分管副总 分管副总 分管副总
常务副总 EMT讨论 常务副总
人力资源和社会保障局行政执法职权一览表
伤（亡）认定中华人民共和国国务院第375号令《工伤保险条例》中华人民共和国劳动和社会保障部第17号令《工伤认定办法》
务员或者公务员集体
市人力资源和
社会保障局《公务员法》第49条：“公务员或者公务员集体有下列情形之一的，给予奖励：……”
工(因病)致残退休国务院（1978）104号《关于工人退休、退职的暂行办法》、国务院第375号令《工伤保险条例》、GB/T16180 1990
定点医疗机构》资格零售药店》资格（1）国发（1998）44号《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》；（2）劳社部发（1999）14号《关于印发城镇职工基本医疗保险定点医疗机构管理暂行办法的通知》；（3）劳社部发（1999）16号《关于印发城镇职工基本医疗保险定点零售药店管理暂行办法的通知》。
集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。
集团总部及全资企业人力资源管理审批权限一览表
说明：以下表中所列经理的划分（见后附备注）是为了便于说明，仅在人力资源管理审批权限时有效。
总部及全资企业人力资源管理审批权限一览表
注：
1、《总部及全资企业人力资源管理审批权限一览表》由总部人力资源中心负责解释、修改。
2、经理一：总部部门正副总经理，二级公司正副总经理，总部及二级公司享受副总待遇的专业总监。
经理二：总部部门、二级公司部门正副业务经理及以上人员，二级公司享受二级公司部门经理待遇的专业总监，三级、四级公司正副总经理。
经理三：二级公司部门主管及以上人员，三级公司部门经理及以上人员。
职员：除以上三类人员以外的为职员。
3、集团下属全资公司和地产项目公司董事会成员的聘任程序按照相关红头文件规定程序审批。
4、财务人员的录用、转正、流动、任（免）职、解除劳动合同均须经集团财务部审核。
5、提前解除劳动合同需征询职员委员会意见；与职委会委员解除劳动合同，须先征求职员委员会的意见，获得同意后方可执行。
6、上述人力资源管理审批程序，均须经过各业务口分管副总审批。
7、集团副总以上决策层的相关事宜由董事会决定。
集团及下属公司级别分类清单
集团总部（含结算中心）。
授权审批管理制度
宁波博太科智能科技有限公司授权审批管理制度目录第一章总则................................................................ 错误!未定义书签。
第二章授权审批的基本原则. (1)第三章授权审批的范围及权限 (3)第四章审批和审核的程序 (4)第五章审批和审核的责任承担 (5)第六章监督检查 (6)第七章附则 (6)第一章总则1.1为加强内部控制和风险管理，合理授权，提高工作效率，明确授权的原则、范围、权限及责任，根据国家相关法规和公司运营情况，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司总部及各分子公司。
1.3总部总经理及各分子公司总经理对本单位授权审批制度的健全和有效实施负领导责任。
1.4本制度所称授权是指总经理按照公司相关规定，对董事会授权其行使的经营管理权限再次分解、下放，赋予各级管理人员代表其处理具体经营管理事务的决定权，以提高公司经营管理效率。
第二章授权审批的基本原则2.1 坚持授权的范围和深度与公司内部控制的建立健全程度及管理人员的控制水平相匹配的原则；坚持根据公司的经营管理变化情况适时调整授权的原则，兼顾相对稳定和持续优化；坚持授权与授责相结合，授权与监督相结合，有权必有责，违规必追究的原则。
2.2公司及各分子公司应当建立授权审批的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保授权审批的不相容岗位相互分离、制约和监督。
2.3公司及各分子公司授权审批的不相容岗位包括：1)审批；2)业务经办；3)保管；4)审核与会计记录；5)稽核。
2.4公司及其下属各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任。
经办人员应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理业务。
对于审批人超越授权范围审批的业务，经办人员有权拒绝办理，并应及时向审批人的上级授权部门报告。
2.5审批人员只能审批其下级经办的事项。
审批人员不得审批或变相审批自己经办的事项，其经办的经济业务事项，应当由其上级审批；各下属分子公司总经理为经济业务事项经办人的，应当由总部总经理审批。
人力资源类审批权限一览表修订(1)
人力资源类审批权限一览表修订(1) 人力资源类审批权限一览表修订(1)一、引言本文档旨在对人力资源类审批权限进行修订，明确各级权限的范围和要求，以便提高审批效率、规范审批流程。
该修订适用于公司所有部门和员工，确保各项审批工作符合法律法规的要求。
二、权限级别划分为了保障公司各级审批程序的严密性和高效性，将人力资源类审批权限分为以下五个级别：1、一级权限：人事主管1.1 招聘及聘用相关审批1.1.1 编制岗位审批1.1.2 招聘计划确认和发布1.1.3 职位描述编制和发布1.1.4 薪酬福利方案批准1.2 离职及解雇相关审批1.2.1 离职申请审批1.2.2 解雇决策审批1.2.3 离职手续办理审批1.3 员工调岗及晋升相关审批 1.3.1 调岗申请审批1.3.2 晋升申请审批1.3.3 职位调整审批2、二级权限：部门负责人2.1 员工假期及加班相关审批 2.1.1 年假申请审批2.1.2 病假申请审批2.1.3 事假申请审批2.1.4 加班申请审批2.2 岗位调动及转正相关审批 2.2.1 岗位调动审批2.2.2 转正申请审批3、三级权限：部门经理3.1 薪酬调整相关审批3.1.1 员工薪资调整申请审批3.1.2 年度绩效奖金申请审批4、四级权限：人事部门4.1 劳动合同签订及续签相关审批4.1.1 新员工合同审批4.1.2 合同续签审批4.2 员工档案管理相关审批4.2.1 员工档案建立审批4.2.2 员工档案调阅审批5、五级权限：行政助理5.1 办公用品采购相关审批5.1.1 办公用品采购申请审批附件：本文档涉及的相关表格和文件。
法律名词及注释：1、编制岗位审批：根据业务需求对岗位进行编制的审批程序，确保编制工作合规。
2、晋升申请审批：员工因职务变动或能力提升而提出的晋升申请的审批程序。
3、绩效奖金申请审批：员工根据绩效评估结果提出的绩效奖金申请的审批程序。
4、合同续签审批：根据劳动合同到期情况，对员工合同续签进行审批的程序。
公司审批权限一览表
/ 申请 / 按上一级审批原则 / / 参与选择
/ 申请 /
审核 申请 /
申请 批准 /
批准
批准
/ / / 申请，核 准累计金 额 申请
/ 批准 选择
/ / 分管领导审核
批准 / 批准 批准单笔≤3000 元，年度累计≤3 万元 汇总后审核 批准 批准 批准
申请
申请 申请，并汇 总
审核
申请
汇总前审核 审核
供应商选 供应商选择 择和商务 和商务谈判 谈判
采购付款
提交范围内的验收报 提交范围内的 提交范围内 告 验收报告 的验收报告
按合同提 按合同提出 出付款申 付款申请 请 批准范围 内 提出
调拨
批准范围内
批准范围内
批准范围内
批准范围内
处置申请报告
提出
提出
提出
提出
实际处置金额 公司层面（部 、工厂） 组织架构 部、工厂内 行政级序关系 部门职能职责 、权限 流程、制度、文 件
申请 /
申请 /
申请 /
审核 审核
申请
申请
申请
审核
批准
申请
申请
申请
审核
批准
/
/
/
审核
批准
/
/
申请
审核
批准
第 7 页，共 8 页
计划物流部
申请
财务部
申请 申请，审 核累计额 度 /
管理部
审核
分管领导
审核
总经理
批准
申请
申请
审核
批准
提出计划
/
批准
第 8 页，共 8 页
提出
/ / 提出方案 / 参与讨论
人力资源类审批权限一览表
任免/调动/晋升/降职/离职
正副经理级人员：部门总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：该员工直接上司申报，部门负责人审批 总监级及以上人员：主管副总裁/总裁审批
7
薪资调整
正副经理级人员：部门总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：部门负责人审核，主管副总裁/总裁审批 总监级及以上人员：主管副总裁/总裁审批
人力资源类审批权限一览表
序号 1 2 项目名称
组织申报，主管副总裁/总裁审批 编制内：部门负责人审批 编制外：部门负责人申报，主管副总裁/总裁审批 总监级及以上人员：主管副总裁审核，总裁审批 正副经理级人员：总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：部门负责人审批 总监级及以上人员：部门无需签发
人力资源部
HR总监审核 HR经理审核 HR总监审核 HR总监备案 HR总监审核 HR经理审核 HR总监签发 HR经理签发 HR经理签发 HR总监备案 HR经理备案 HR经理备案 HR总监审核 HR经理审核 HR经理审核 HR总监审核 HR总监审核 HR经理审核 HR经理备案 HR经理备案 HR经理备案 HR经理审核
人力资源部
HR经理审核 HR经理审核 HR经理审批 HR总监审批 HR总监审批 HR总监审核 HR总监审核 HR总监审核 HR经理备案
HR经理、总监审核
11
外出培训申请
12 13 14 15
违纪处罚 员工奖励 电话费补贴 工资表签发
8 9
请假（含所有假别）
正副经理级人员：由部门总监或主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：由其上司审核，部门负责人审批 主任级及以下人员：由该员工直接上司申报，部门负责人审批
加班申请
人力资源类审批权限一览表
公司审批权限一览表
公司审批权限一览权限项目工厂质量部技术部工程部采买部年度工作方案拟订拟订拟订拟订拟订经营估量标准年度经营估量估量内购置估量外购置采买采买付款调拨办理申请报告实质办理金额公司层面〔部、工厂〕组织架构部、工厂内行政级序关系部门职能职责、权限件拟订拟订拟订拟订拟订申请申请申请申请申请申请及技术要求申请及技术要申请及技术申请及技术申请及技求要求要求术要求参加质量类选参加技术类供给商选择供给商选参加生产类选型选型和商务择和商务型和商务谈判谈判谈判提交范围内的查收报提交范围内的提交范围内按合同提出按合同提出付款申告查收报告的查收报告付款申请请赞同范围内赞同范围内赞同范围内赞同范围内赞同范围内提出提出提出提出提出///参加商务谈商务谈判判/////提出方案提出方案提出方案提出方案提出方案/////参加谈论参加谈论参加谈论参加谈论参加谈论项目公司层面的管流程、制度、文理标准〔跨部件门的〕工厂、部门层面的管理标准、作业文件奖罚原那么、标准公司层面的奖罚〔经营过程中影响客户的事件、重要安全事件〕公司层面的生产方面的奖罚〔跨部门影响的事件〕公司层面的质量方面的奖罚〔跨部门影响的事件、包括外协单位的〕工厂、部门层面的奖罚〔奖罚平衡〕定员定编定岗及人员需求量新员工招聘、录取、转正、辞退部级、厂级、副总级职能部门室主任、工厂科级主管、班长、薪酬定薪〔计组长时〕薪酬发放调薪方案〔半年一次〕调薪方案执行部级、厂级、副总级职能部门室主任免任、工厂科级主管、班长、组长部门内部员工借调、异动跨部门部级、厂级、副总级职能部门室主考勤〔请假〕任、工厂科级工厂质量部技术部工程部采买部拟订拟订拟订拟订拟订审查审查审查审查审查//////////提出提出提出提出提出/提出///赞同赞同赞同赞同赞同编制编制编制编制编制所有员工两级审批原那么，编制外的/////建议建议建议建议建议赞同标准内或薪酬系数审查范围内管理部组织提交方案，组织讨建议建议建议建议建议提名提名提名提名提名提名提名提名提名提名宣布，不能够文，管理部备案所有员工两级审批原那么，人力资申请申请申请申请申请申请申请申请申请申请申请申请申请申请申请项目主管、班长、组长及一般员方案效益奖工厂质量部技术部工程部采买部按两级审批原那么，7 天以上假期由分管领导/////方案推行工程申请公司章〔公章、内部用印财务章、合同章〕带印出门差旅车辆外借或非专利驾驶员驾车零星办公用品采买供给商和价格汽车、叉车、保险的定点平常经营过程礼品礼金中春节、中秋专项礼金方案借款公务借款招待费申请宴请客人方案内拥有调整直/////申请申请申请申请申请/////按上一级审//////////////参加商务谈判申请申请申请申请申请申请申请申请申请申请按每人 5000元内分管领导赞同申请申请申请申请申请花销报销/////办公类〔如电脑、、复申请申请申请申请申请印机等〕维修花销申请及报设施、装备〔叉车、汽车申请申请申请申请申请等〕、工装等维修花销申请维修花销生产设施、检查设施等维修申请////及报销公共设施、基建〔厂房〕维/////修申请及报销第 -4103页，共8页权限项目工厂质量部技术部工程部采买部办公类低值易申请申请申请申请申请耗品申购方案生产类〔不构申请成产品〕低值申请申请申请申请申请易耗品及辅料生产经营过程中构成产品的/////物质限一览表〔公司级〕方案物流部财务部管理部分管领导总经理拟订拟订组织拟订审查赞同拟订拟订范围内审查范围内赞同拟订汇总审查汇总审查范审查审查范围内围内审查可否在赞同年度估量内单申请申请估量内并符审查笔﹥ 5 万元，≤20合估量万元赞同年度估量外≤申请及技术申请及技参加方案谈论并审1 万元生产、检测汇总、审查、技改类资本性投要求术要求核方案资，≤ 5 万元的办公类资本性投资参加商务参加办公类/供给商选择参加选型赞同供给商和价格谈判和商务谈判/审查提交范围内的查收报告赞同范围内赞同范围赞同办公类赞同范围内生产类赞同生产类跨部门内跨部门调拨审查办公提出提出类，汇总公审查生产类审查司的报告赞同净值/参加商务/分管领导审查赞同谈判//提出建议或参加谈论审查方案提出方案提出方案提出方案分管管理部的领导赞同审查//提出方案参加谈论审查参加谈论参加谈论提出方案参加谈论赞同方案物流部财务部管理部分管领导总经理赞同分管范围内的赞同使用钱方面的拟订拟订拟订〔不含使用钱方面标准的〕赞同分管范围内的审查审查审查〔不含使用钱方面/的〕/拟订拟订审查赞同//拟订分管管理部的领导赞同审查提出//分管领导赞同////分管质量领导赞同/赞同赞同赞同//编制编制审查审查赞同制外的总经理赞同，人力资源备案//建议审查赞同标准内建议建议审查赞同标准内审查标准外赞同组织谈论赞同建议建议建议方案内赞同知会提名提名申请提名审查提名提名审查审查赞同〔公司行文〕赞同人力资源备案申请申请审查分管管理部的领导赞同申请申请申请审查赞同申请申请申请赞同方案物流部财务部管理部分管领导总经理管领导赞同并管理部备案/参加提出方案参加方案谈论审查调整直接手下的权益//审查申请赞同申请申请申请赞同////赞同一级审批原那么////赞同//赞同//参加选择/选择分管领导审查赞同申请，核赞同单笔≤3000申请准累计金申请审查元，年度累计≤3额万元申请申请申请，并汇汇总前审查汇总后审查总审查赞同申请申请申请审查赞同///审查赞同申请申请申请审查赞同申请申请申请审查赞同///审查赞同//申请审查赞同方案物流部财务部管理部分管领导总经理申请申请审查审查赞同申请，审申请核累计额申请审查赞同度提出方案//赞同。
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财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
常务副总
总经理
常务副总 财务经理
常务副总 财务经理
常务副总 财务经理
常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总
财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理
总经理 总经理
2019年5月15日
审批2
审批3 董事会 董事会
董事长
董事长
公司审批权限权限一览表
常务副总 财务经理 总经理 董事长
常务副总 财务经理
常务副总 财务经理 总经理
财务经理 总经理 董事长
常务副总 财务经理
常务副总 财务经理 总经理
财务经理 总经理 董事长
财务经理 总经理与董事长的，交叉签字
财务经理 其他成员的，总经理/董事长签字
常务副总 财务经理 总经理
财务经理 总经理
常务副总 财务经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理 董事长
财务经理 总经理
财务经理 总经理 董事长
财务经理 总经理
董事会
常务副总 财务经理
常务副总 财务经理 总经理
分类 集团内部支公付司项借目款
公司借款，分说公明司负责人签 报批环时节
名
金额 20万元(含)以上
复核1
复核2
外部单位借款
分公司（同上）
报批时
不论金额
提取现金
指备用金
5万以下 5万以上
会计 会计
取现 资金互转
指公司帐户之间转帐，包括 存折帐户、个人卡帐户
20万以下 20万以上 50万以上
会计 会计 会计
复核1 部门主管 部门主管
复核2 会计
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
会计 会计
会计 会计
会计 会计
公务借款
①零星采购借款 ②差旅费借款 ③如购买物品
报批时
2000元(含)以内 2000元以上 2万以上
部门主管 部门主管 部门主管
业务返款
省内学习卡返款 省内内训返款
不论金额 不论金额
会计 会计
业务提成 业务 返款 以及 大课老师课酬 提成
省内内训个人提成 省内内训老师课酬 分公司自付 总公司代付
支付时
不论金额 不论金额 不论金额 不论金额
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
会计 会计
会计
其他业务返款
如论坛、临时项目
不论金额 不论金额
不论金额
经常项目（有合同）
支付时
不论金额
租赁/水电/物管费
临时性租赁
报批时
5000元（含）以下 5000元-5万元
5万元以上
5万元（含）以下
中介机构费/会费
法律/财税/工商等
报批/支付时 5万元（含）以上
30万元以上
5000元以内采购 Fra bibliotek购与支付货款①指物资物料采购 ②临时零星采购
报批时 支付时
5000元以上 8万元以上 5000元以内 5000元以上
公司审批权限权限一览表
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行!
审批签字:
分类
单元格内空格的表示此处不需签字。
支付项目
说明
环节
工资奖金福利社保
所有薪酬福利制度内的项目 支付时
工资 额外奖金 薪金
指薪酬制度外的奖金
报批时 支付时
金额
不论金额 不论金额 1万元以内 1万元以上 不论金额
复核1 会计 会计 部门主管 部门主管
部门主管 部门主管
会计 会计
退业务款给客户
报批时
单笔
部门主管 会计
办公用品及杂费 交通差旅费 日常 业务招待费
①办公日用品 ②耗材及易耗品 ③车辆日常运行费用 ④办公设备维修 ⑤通讯费（总部）
市内交通费 差旅费（凭出差单）
报批时 支付时
原则上1000元以上事前报批 支付时
不论金额
不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 1000元（含）以下
5000元（含）以下 5000元（含）以上 5万元以上 20万元(含)以上 2万元（含）以下 20万元以上 2万元以下 2万元以上 10万元以上 30万以上 不论金额 1万元(含)以内 1万元以上 5万元以上 不论金额 1万元以下 1万元以上
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
会计 会计 会计
审批流程及权限
审核1
审核2 审批1
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
财务经理
财务经理 总经理
常务副总 财务经理
常务副总 财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理
常务副总 财务经理 总经理
支付项目
装修预算 说明 修预算
维 报批环时节
支付时
公关送礼等专项费用
报批时
分公司
月度资金预算 装修、购置固定资产
报批时 支付时
报批时
广告 广告 宣传
宣传品
①网络招聘费 ②临时聘请模特费 ③指投放于媒体的广告
指宣传品的印制等
报批时 支付时 预算时 支付时
金额
5万元以上 支付时 1万元(含)以内 1万元以上 5万元以上 不论金额 不论金额 5万元以下 5万元以上 2万元以下 2万元以上 15万元以上 2万元以下 2万元以上 15万元以下 15万元以上 15万元以下 15万元以上
复核2 财务主管 财务主管
会计
审批流程及权限
审核1
审核2 审批1
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
财务经理 总经理
常务副总 财务经理
临时福利费
指福利制度之外的临时福 报批时 利，如慰问金、安抚金等。
支付时
5000元以下 5000元以上 不论金额
部门主管 部门主管
会计
常务副总 常务副总 常务副总
财务经理 财务经理 财务经理
固定 固定资产购置、处置、 资产 报废
①购置：必须有书面的固定 资产申购单 ②处置：③
报批时
支付时
总公司 预算
活动经费/会议预算（不含公 报批时 关费用,含总公司直接主办的 项目）
支付时
公关送礼等专项费用
报批时 支付时
装修预算 修预算
维 报批时
员工个人借款（非公 ①工伤借款
借款 务）
②个人因私借款
报批时
1万元(含)以内 1万元以上
集团内部公司借款
安利泰、裕和泰、浩恩等分 公司借款，分公司负责人签 报批时 名
5万元(含)以内 5万元以上
审批流程及权限
审核1
审核2 审批1
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行!
审批签字:
分类
单元格内空格的表示此处不需签字。
支付项目
说明
环节
金额
原则上1000元以上事前报批 支付时
1000元（含）以上
日常 业务招待费 费用
10000元以上 董事会成员直接经手的、且单笔金额在1000元以上的
复核1 部门主管 部门主管
运费
快递费、运输费
支付时
6、董事长外出不便审批时，由总经理长审批。
部门主管 部门主管
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
复核2 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计
会计
会计 会计 会计 会计
2019年5月15日
审批流程及权限
审核1
审核2 审批1
审批2
审批3
常务副总 财务经理 总经理
总经理 总经理 总经理
总经理
总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
总经理
2019年5月15日
审批2
审批3
董事长
董事长
董事长
董事长
董事会
董事长
董事会
董事长
董事会
总公司
公司审批权限权限一览表
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行!
审批签字:
预算 分类
单元格内空格的表示此处不需签字。
部门主管 部门主管 部门主管
会计 会计
会计 会计
常务副总 常务副总 常务副总 常务副总
常务副总 常务副总 常务副总 常务副总
常务副总 常务副总
财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理
股东分红
支付时有董事会书面决议
不论金额
其他 税金
政府部门税征收项目
不论金额
其他
上述项目之外的，谨慎处理。
备注: 1、部门主管指中心经理或副经理； 2、财务经理指财务第一负责人；