三一公司精细化管理经验汇总
企业精细化管理学习心得总结
企业精细化管理学习心得总结企业精细化管理是一种重要的管理方法，它以细节为出发点，通过不断地优化和改进细节，来达到提高企业运作效率和质量的目标。
在学习企业精细化管理的过程中，我收获了很多宝贵的经验和启示，以下是我对企业精细化管理的学习心得的总结。
首先，企业精细化管理要注重细节。
细节是决定成功与否的关键，只有把握住细节，才能更好地管理企业。
在学习过程中，我注意到企业精细化管理强调细节的管理和优化，通过对每个环节、每个细节进行精确的把控，可以更好地发现问题和解决问题。
因此，作为管理者，我们要时刻保持对细节的关注和敏感，善于分析和发现问题，及时采取措施进行改进和优化。
其次，企业精细化管理要进行全员参与。
企业的每个员工都是企业的一份子，只有全员参与，才能实现管理的精细化。
企业要通过培训和沟通等方式，不断提高员工的综合素质和管理能力，让每个岗位的员工都能够积极主动地参与到企业精细化管理中。
只有大家齐心协力，才能够更好地解决问题，提高效率和质量。
另外，企业精细化管理要重视数据分析。
数据是企业管理的重要依据，通过数据的收集、分析和运用，可以更好地了解企业的运行情况和问题所在。
在学习过程中，我注意到，企业精细化管理强调数据的积累和分析，通过数据的监控和对比，可以及时发现问题和做出调整。
因此，作为管理者，我们要善于从数据中寻找线索，分析问题的根源，制定相应的解决方案。
此外，企业精细化管理要注重绩效评估。
通过对绩效的量化评估，可以更好地对工作进行指导和激励，提高员工的工作积极性和责任心。
在学习过程中，我了解到企业精细化管理强调绩效评估的重要性，通过建立科学的评估体系，可以衡量员工的工作表现和贡献度，及时发现问题和弊端。
因此，作为管理者，我们要建立健全的绩效评估体系，对员工的工作进行定期评估和激励，提高工作的效率和质量。
最后，企业精细化管理要持续改进和创新。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业精细化管理也要不断适应和更新。
制造业精细化管理实践：周士量的经验分享
制造业精细化管理实践：周士量的经验分享在过去的二十年中，我一直从事制造业管理工作，从一名普通工人成长为一家中型企业的总经理。
在这期间，我深刻体会到精细化管理对制造业的重要性。
现在，我想与大家分享一下我在精细化管理方面的经验和心得。
一、精细化管理理念的确立精细化管理是一种追求卓越、追求完美的管理理念。
它要求企业对每一个环节、每一个细节都进行精心策划、精心组织和精心实施。
在我职业生涯的早期，我就意识到，要想在制造业取得成功，就必须实现精细化管理。
二、精细化管理实践1. 生产流程优化在生产流程方面，我主张通过精益生产、流程再造等方法，消除浪费，提高生产效率。
为了实现这一目标，我们公司引入了先进的生产管理系统，对生产流程进行了全面梳理和优化。
通过这些措施，我们的生产效率提高了30%，生产成本降低了20%。
2. 质量管理在质量管理方面，我倡导实施全面质量管理（TQM），从源头把控产品质量。
我们公司成立了质量管理小组，定期对生产过程中的质量问题进行分析、改进。
我们还引入了ISO9001质量管理体系，使产品质量得到了有力保障。
3. 人力资源管理在人力资源管理方面，我重视人才培养和激励机制。
为了提高员工素质，我们公司制定了完善的培训计划，确保每位员工都能掌握最新的技能。
同时，我们还建立了绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 供应链管理在供应链管理方面，我强调与供应商建立长期、稳定的合作关系。
通过供应链整合，我们实现了原料采购、生产、销售等环节的高效协同。
这不仅降低了采购成本，还提高了市场竞争力。
5. 企业文化建设我认为，企业文化建设是精细化管理的重要组成部分。
我倡导以人为本，注重员工福利和职业生涯规划。
通过举办各类活动，提高员工的凝聚力和向心力。
我们还积极履行社会责任，为社会和谐发展贡献力量。
精细化管理实践使我深刻认识到，细节决定成败。
在未来的日子里，我们将继续深化精细化管理，不断完善各项制度，提高企业核心竞争力。
制造业精细化管理实践：周士量的经验之谈
制造业精细化管理实践：周士量的经验之谈作为一名在制造业领域拥有超过20年经验的管理者，我一直致力于探索和实践精细化管理。
在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验，希望与大家分享。
一、环节分解环节分解是精细化管理的基础。
我们需要将整个生产过程细分为若干个环节，并对每个环节进行深入研究，找出存在的问题和改进点。
例如，我们可以通过作业观察、数据收集和分析，发现生产过程中的瓶颈、浪费和不合理之处，然后有针对性地进行改进。
二、流程优化流程优化是精细化管理的核心。
在环节分解的基础上，我们需要对每个环节的流程进行优化，以提高效率和质量。
这包括优化作业流程、供应链流程、质量控制流程等。
在优化流程的过程中，我们要遵循SMART原则，确保目标具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
三、人员激励人员激励是精细化管理的关键。
在精细化管理中，我们需要充分发挥员工的主观能动性，让他们积极参与到管理改进中来。
这包括建立合理的薪酬激励制度、培养员工的职业素养和团队精神、提供培训和发展机会等。
四、数据驱动数据驱动是精细化管理的重要手段。
我们需要收集和分析大量的数据，以指导管理和决策。
这包括生产数据、质量数据、成本数据、市场数据等。
通过对数据的深入分析，我们可以发现规律、趋势和问题，为管理决策提供有力支持。
五、持续改进精细化管理是一种科学、系统和持续的管理方法，它可以帮助我们更好地应对市场竞争和客户需求的变化。
我相信，只要我们坚定信心、不断探索和实践，精细化管理一定会为我国的制造业发展注入强大动力。
在过去的二十年中，我一直在制造业的田野上耕耘，从一个对行业知之甚少的新手，成长为一个对精细化管理有着深刻理解的管理者。
这段旅程充满了挑战与收获，而我最深刻的体会就是：精细化管理不仅是提高效率的工具，更是一种思维方式，一种对企业、对人的深刻理解。
我曾经面对过无数的生产难题，比如生产流程中的瓶颈、质量控制的疏漏以及资源的浪费。
这些问题如同迷雾，阻挡在我带领企业向前发展的道路上。
宁夏三一重工年终工作总结
宁夏三一重工年终工作总结尊敬的领导：今年是宁夏三一重工取得较为显著成绩的一年。
回顾过去的一年，我从担任质量管理岗位角度出发，结合自己的工作实际，总结出以下几点：一、质量管理方面在过去一年里，我积极参与公司的产品质量管理工作。
通过与各个部门的密切合作，我深入了解了整个生产过程，并与生产人员进行沟通和协作，及时解决了许多存在的问题。
同时，我还积极参与了公司的质量管理培训，提高了自身的专业知识水平。
通过以上的努力，我在质量管理方面取得了一定的成绩。
二、绩效评估方面在过去一年里，我始终积极主动地参与公司的绩效评估工作。
我及时完成了由公司提出的各类任务，并通过定期的自我评估和与领导的沟通，不断改进和提高自己的工作表现。
通过这一系列的努力，我在绩效评估方面取得了较好的成绩。
三、工作态度方面在过去一年里，我始终保持着积极向上的工作态度。
不论面对工作中的困难还是挫折，我始终能够保持乐观向上的心态，并积极寻找解决问题的方法。
同时，我也时常与同事们进行交流和分享，共同促进工作的进展。
通过这一系列的努力，我在工作态度方面取得了一定的成绩。
四、团队协作方面在过去一年里，我积极参与公司的团队协作。
我在团队合作中提出了一些改善措施，通过更好地与团队合作，我们取得了更好的效果。
同时，我还积极主动地与团队成员交流，提高了团队的凝聚力和协作效率。
通过这一系列的努力，我在团队协作方面取得了一定的成绩。
五、个人成长方面在过去一年里，我积极参与公司的各类培训和学习活动。
通过不断地学习和实践，我提高了自己的专业知识和技能水平。
同时，我也积极参与公司的岗位轮岗工作，拓宽了自己的工作经验和视野。
通过这一系列的努力，我在个人成长方面取得了一定的成绩。
总结一年的工作，我在质量管理、绩效评估、工作态度、团队协作和个人成长等方面取得了一定的成绩。
但是在工作中还存在一些不足之处，比如工作中的细节处理不够仔细、沟通不够积极主动等。
在新的一年里，我将继续努力提高自己，在工作中进一步完善自己的不足之处，提高自身的专业水平和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
三一重机精细化提升计划
三一集团Array三一重机公司精细化工作计划2009年前言2008年上海国际宝马展已经成功落下帷幕，三一集团凭借拥有“神州第一挖”美誉的SY2000液压挖掘机和1000吨履带起重机成为宝马展上的一道独特的亮点，赢得了众多专家和观众的好评，我们三一重机凭借优良的产品品质和服务赢得了用户的认可，在集团的内部评比中勇夺第一名。
在受到肯定的同时，我们也认识到自己还存在着许多的不足，特别是我们小挖相对小松、日立等标杆企业的产品还有一定的距离。
针对梁董、唐总和向总的照片，结合挖机的现状和发展目标，我们制定了一系列的计划、目标和措施，在外观、覆盖件、结构精细化制造等方面进行改进和提升，缩短与标杆企业的差距，通过不断的产品质量提升，使公司挖机产品达到“可靠、高效、低运行成本”的目标，实现客户价值的最大化；通过建立自己独特的品牌形象及价值定位，力争进入国际一流挖掘机制造企业行列。
一、短期计划1、边孔缝75 135 7575 7575 7513575 135135 2、管线布置135 7513513575 3、其他手结构，改为电镀13575二、中长期计划大挖中挖小挖三、“不配焊、不打磨、不刮灰”的实施计划四、工业设计推进计划大挖中挖小挖五、零部件面漆旋挖底盘精细化项目切口不齐高度不一致。
小松底盖板不平整不合理、不美观。
拉手不合理干涉。
此处间隙小达到卡特制作水平胶管布置凌乱3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你！4、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
爱情来了，你还在犹豫么？5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。
我翻来覆去，思来想去，最终想到一个大胆的办法，我要俘虏你的心，让你爱上我。
爱上了吗？6、对你的爱意，早已飞过万水千山，飞到你眼前，请你睁开眼，仔细看认真听，我的眼睛为你明亮，我的嗓音为你歌唱，来吧，让我们一起舞动爱情之歌！7、爱你没商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活过来，你的眼睛不停地眨来眨去，于是我便死去活来！8、因为深爱，找不到词汇诠释，因为深爱，找不到言语概括，因为深爱，只能发条短信，轻声说一声“我爱你”,这不是三个字，而是一辈子！9、我对你的心是鲜啤酒，清澈甘冽；我对你的情是葡萄酒，味美甘甜；我对你的爱是刀烧酒，热情浓烈；醉倒在怀，无限爱恋。
企业精细化管理心得(2篇)
企业精细化管理心得企业精细化管理是指通过细化管理流程、优化管理方式和提高信息化水平等手段，使企业的管理更加精细化、科学化和高效化。
这种管理模式能够有效地提升企业的竞争力和绩效，实现可持续发展。
细化管理流程是企业精细化管理的基础。
企业的各个部门和岗位都需要有清晰的工作流程和任务分工，确保每个环节的工作能够顺畅进行和衔接。
在细化管理流程的过程中，需要注重以下几个方面的问题。
首先，要确保流程的逻辑清晰和合理性。
例如，对于销售流程来说，包括市场调研、客户开发、需求确认、订单签订、生产安排、发货等环节，每个环节都要有明确的责任人和工作内容，确保销售目标的顺利达成。
其次，要注重流程的标准化和规范化。
企业可以通过制定标准操作流程（SOP）来指导员工的工作。
SOP可以明确每个环节的具体要求和操作步骤，防止员工的主观意识对工作质量的影响，从而提高工作的准确性和一致性。
再次，要关注流程的监控和优化。
企业可以通过引入信息化系统来实现对流程的监控和控制。
例如，可以利用ERP系统对流程进行全面的数据分析和监测，及时发现问题并采取相应的措施解决。
此外，企业还可以通过采取精细化管理方式来进一步提高管理效率和精确度。
精细化管理方式包括以下几个方面。
一是提高员工的管理能力和素质。
企业应该注重培养员工的综合素质和专业技能，使他们成为具有高度责任心和执行力的优秀员工。
同时，企业还要通过培训、考核等手段，激发员工的积极性和创造力。
二是建立有效的绩效管理体系。
企业可以通过制定明确的绩效目标和机制，对员工的工作进行评估和奖惩。
绩效目标可以分为个人目标和团队目标，既考虑到员工的个人能力和贡献，也考虑到团队的协作和成果。
三是加强沟通和协作。
企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，形成良好的团队合作氛围。
同时，企业还可以建立跨部门的协作机制，通过分享信息、协同工作等方式，提高工作效率和质量。
最后，提高信息化水平也是企业精细化管理的重要手段之一。
通过引入信息化系统，可以实现对企业各个环节的全面监控和管理。
三一重工的管理模式
三一重工先进的管理模式有效的监督机制：对服务工程师的每一次服务进行四级监督——即客户现场签字监督、营销代表走访监督、总部调度中心电话回访监督、“神秘客户”派遣监督。
服务团队1、1000余名训练有素的服务工程师长期驻外，坚守岗位，24小时全天候，风雨无阻的处理顾客的各种问题，为客户提供强大的技术支持。
2、本着“为客户创造价值”的服务理念，公司派驻“点对点”服务工程师、泵车、搅拌站操作手、巡检工程师开展全程“保姆式”服务，让客户享受优质服务。
3、总部50多名以及分布全国各地120多名技术精湛的110快速反应工程师随时待命，保证在承诺的时间内解决客户的各种疑难故障。
服务管理优势（一）、八大机制：1、“24小时完工制”·24小时完工制：努力实现服务订单24小时内完成·24小时随时响应·24小时信息回复与监控2、“一票到底”制每一个服务订单是由谁最先接手的，那么这个订单的处理全过程都由此接手人负责跟踪、落实，直至处理完成。
3、“十五分钟响应制”接到客户来电，十五分钟内回复。
4、“四级监督机制”5、“双重督办制”：实行公司高层督办、服务总公司部门领导督办的双重督办体制；6、“配件授信销售与促销让利制”；7、“配件三级保障制”：·本部仓库·区域中心仓库·二级仓库8、“技能等级认证与星级管理制”；（二）、四大模式1、增值服务⌝重点客户：点对点的“定点”服务；高铁项目：“零”距离特级小组；技术升级：⌝节能程序免费升级、设备免费检查、 GPS优惠安装、电器线路优惠整改、旧件优惠修理等；配件让利10%、管道等易损件实行9折销售，优惠券赠送等活动⌝配件授信体系：⌝合同授信、银行授信配件POS刷卡消费模式⌝网上配件申购为客户培训：操作手、设备主管、施工工艺⌝为客户推荐操作手、搅拌站化验人员⌝⌝开展客户设备主管、操作手、设备生日祝福活动及答谢活动2、管家服务设备位置跟踪⌝轨迹查询⌝信息采集⌝报警⌝设备档案查询⌝配件查询⌝服务过程监控⌝VIP贵宾服务⌝3、快捷服务快速现场服务——就近派工⌝快速提供配件⌝快速诊断⌝快速解决⌝24小时完工制＜行业标准48小时⌝强大的快速反应队伍：分公司快速反应工程120余人、“110”快速反应工程50人⌝液压油清洁度检测仪测厚仪4、标准化的主动服务由事后应急改为事前预防⌝计划性；每月一次⌝计划完成时间明确⌝统一的服务标准和内容：车辆的检查、泵送系统的检查、臂架的检查、电控系统和液压系统的检查⌝设备体检报告⌝服务装备2007-03-221、服务车辆：公司全球配备了800余辆服务车，国内200余台，随时待命，达到了对客户召请服务的快速响应。
宁夏三一重工年终工作总结
宁夏三一重工年终工作总结
2021年已经接近尾声，宁夏三一重工的一年工作也即将告一段落。
在这一年里，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成绩和进步。
在这个时刻，让我们来总结一下这一年的工作，回顾我们的成绩和经验，为新的一年做好准备。
首先，让我们回顾一下宁夏三一重工在2021年取得的成绩。
在这一年里，我
们不断加强内部管理，提高生产效率，优化产品质量，不断满足客户需求。
我们还加大了科研投入，不断创新技术，推动产品升级，提高市场竞争力。
在国内外市场上，我们取得了一系列订单和合作项目，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。
其次，让我们总结一下宁夏三一重工在2021年面临的挑战和困难。
在这一年里，全球疫情的影响仍然存在，经济形势依然严峻，市场竞争依然激烈。
在这种情况下，我们必须不断提高自身的竞争力，不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，让我们展望一下新的一年。
在2022年，宁夏三一重工将继续加大科研
投入，加强技术创新，提高产品质量，满足客户需求。
我们还将加强内部管理，提高生产效率，降低成本，提高盈利能力。
在国内外市场上，我们将继续加大市场开拓力度，争取更多的订单和合作项目，扩大公司的影响力和市场份额。
总之，2021年是宁夏三一重工发展的关键一年，我们在取得成绩的同时，也面临着许多挑战和困难。
在新的一年里，我们将继续努力，不断进步，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同开创宁夏三一重工更加美好的未来！。
三一重工组织管理模式
三一重工组织管理模式三一重工集团是中国一家以工程机械为主的跨国公司，由中国第一台土方机械生产企业，中国工程机械公司发展而来，于2003年在香港证券交易所成功上市。
三一重工作为全球工程机械领域的领军企业，其成功背后离不开其科学高效的组织管理模式。
一、组织结构和层级三一重工集团的组织结构是一个相对扁平的层级结构，主要包括集团公司、各事业部以及下属的子公司。
集团公司负责总体战略规划、决策和资源配置，事业部则负责具体的业务运营和管理。
集团公司与事业部之间形成了一个相对独立、自主经营的管理模式，事业部下属的子公司负责具体的生产、销售和服务等业务。
这种组织结构和层级的设置使得三一重工能够根据市场需求进行灵活的策略调整和资源配置，提高决策效率和执行效率。
二、权责分明的管理体系三一重工集团建立了一个权责分明的管理体系，明确了各级管理者的职责和权限，并通过制度规范和流程管理来保证其有效实施。
在这个体系中，从集团公司到各级子公司的管理者都有自己的权力范围和职责边界，形成了一条清晰的上下级责任链。
同时，三一重工还注重培养和提升管理者的能力，通过定期的培训和考核，不断提高管理者的专业素质和管理水平。
三、精细化的绩效管理体系三一重工集团建立了一个精细化的绩效管理体系，通过制定明确的绩效目标和考核指标，对各级管理者和员工进行定期的绩效评估和考核。
同时，三一重工还采用了绩效激励机制，通过薪酬、晋升和培训等方式，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体绩效水平。
这种绩效管理体系能够及时发现和解决问题，提高工作效率和质量，推动组织向着更高的目标迈进。
四、倡导开放、创新的企业文化三一重工倡导开放、创新的企业文化，通过开展各类创新活动和项目，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
集团公司还设立了专门的创新奖励机制，对取得重大创新成果的团队和个人进行表彰和奖励，形成了一种鼓励创新、推动的文化氛围。
这种企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，为企业持续发展提供源源不断的动力。
三一成功经验分析
3.以顾客为中心，建立服务文化。
服务文化是以服务价值观为核心，以创造顾客满意，赢得顾客忠诚，提升企业核心竞争力为目标，以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。三一在服务文化建设上取得了很大的成功：提高全员服务意识-建立先进的服务管理模式，即模拟总代理制-建立密集的服务网点-建立优秀的服务团队和服务监督机制-建立现代化的服务信息网络
首先，三一加强市场导向，提高企业经济效益，以科技创新武装先进的生产力，着力把企业引向市场，促进企业更新观念，积极引导职工树能，提高劳动生产率，使企业的产品和服务符合社会需求。再次，培育企业精神和经营理念为核心，增强企业员工的主人翁精神，责任感，使命感和危机感，使职工与企业同生存，共忧患，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。最后，结合企业和民族利益，让企业文化能产生社会共鸣，作为民营企业，既是一个单独的经济实体，更是社会主义市场经济的重要组成部分。企业在制定自身决策的时候，三一给予了社会更多的关注，三一的中长远规划和发展目标便是“造福人类，产业报国，改变中国制造的低质低价影响，以创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献，先做人，后做事作为核心创造了一个内涵丰富的文化体系，得到行业首肯和人们的赞誉。
4.营造“人本文化”环境，充分开发人力资源优势。
三一重工建立了自己独特的员工培调机制，以“创造一流人才”为己任，既服务企业又服务社会。而三一的高层例会也是企业层次最高，投入最大的回忆，每年举行两次，广泛听取各专家学者的意见，结合实际情况制定不同时期的方针政策。
5.建立创新文化，开创全员创新局面。“一切源于创新”的理念是三一重工活力充沛的重要原因。这种强烈的危机意识，使员工时刻保持着追求上进，不断开拓创新，与时俱进。同时公司制定了技术创新战略，鼓励员工提出创新建议，设立专线基金，保护专利等。
企业精细化管理心得体会3篇2
企业精细化管理心得体会 (2)企业精细化管理心得体会 (2)精选3篇（一）企业精细化管理是一种管理方法，旨在提高企业效率和竞争力。
在实践中，我总结出以下几点心得体会：1. 强调细节重要性：细节决定成败，精细化管理强调在各个环节上做到细致入微。
这包括从生产流程、员工培训、物流运作等方面，都要注重细节的把握和掌控。
2. 设定明确的目标：要让精细化管理真正发挥作用，企业需要设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且要与企业的整体战略和愿景相一致。
只有这样，才能引导和激励员工朝着共同的方向努力。
3. 追求持续改进：精细化管理是一个持续改进的过程，不断寻求提高效率和质量的机会。
企业要鼓励员工提出改进意见，并营造一个积极的创新氛围。
同时，要通过数据分析和评估，及时调整和改进管理策略。
4. 注重员工培训和激励：精细化管理需要有高素质的员工团队来实施和支持。
因此，企业要注重员工培训，提升他们的技能和专业知识。
同时，要建立合理的激励机制，激励员工参与到精细化管理中，发挥他们的主动性和创造力。
5. 引入科技和信息化手段：科技和信息化是企业实现精细化管理的有力工具。
企业可以引入先进的技术和设备，优化生产流程和管理过程。
同时，要建立信息系统，及时获取和分析各种数据，帮助管理者做出科学决策。
综上所述，企业精细化管理是一项复杂的工程，需要全员参与和持续改进。
只有真正践行精细化管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
企业精细化管理心得体会 (2)精选3篇（二）精细化管理对企业来说是非常重要的，它可以确保企业高效运作、有效利用资源提高生产效率，同时提升产品质量和客户满意度。
以下是我个人的一些心得体会：1. 制定清晰的目标和指标：企业需要设定明确的目标和指标，如产量、效益、质量等，以便员工明确工作方向，全力以赴完成任务。
2. 优化流程和标准化操作：企业要建立起优化的流程，确保每个环节都有明确的标准操作流程，以降低错误率，并提高工作效率。
三一生产管理制度
三一生产管理制度一、引言三一重工成立于1991年，是中国领先的工程机械制造商和全球最大的混凝土泵车制造商。
公司致力于成为国际领先的工程机械制造服务商，为客户提供一流的产品和服务。
为了确保产品质量和生产效率，三一重工制定了一系列严格的生产管理制度，以确保工厂的正常运转和产品的质量。
二、生产管理目标1.确保产品质量三一重工始终把产品质量作为企业的生命线，采用先进的生产技术和工艺，确保产品的质量稳定性和可靠性。
2.提高生产效率通过科学的管理和优化的生产流程，不断提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
3.保障员工安全严格遵守国家的安全生产法律法规，加强安全管理，提高员工的安全意识，确保员工的生命和财产安全。
三、生产管理制度1.生产计划制订年度、季度、月度和周度的生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
2.生产过程管理严格执行工艺流程，确保每道工序的质量和效率。
3.设备管理加强设备维护和保养，确保设备的正常运转和稳定性。
4.原材料管理建立完善的原材料供应网络，严格把控原材料的采购和使用。
5.人员管理培训员工的业务技能和操作规程，提高员工的素质和技能，确保生产安全和产品质量。
6.质量管理建立完善的质量管理体系，不断改进和提高产品的质量水平。
7.安全管理加强安全教育和培训，确保员工的安全意识和安全技能。
8.环境管理严格遵守环境保护政策和法律法规，加强环境管理，保护环境资源。
四、生产管理实施1.生产计划制定由生产部门根据市场需求和订单情况，制定年度、季度、月度和周度的生产计划，确定生产任务和生产目标。
2.生产过程监控生产过程中，严格执行工艺流程，对每道工序进行监控和检测，确保产品质量和工艺稳定性。
3.设备保养设备部门负责设备的保养和维护，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运转和稳定性。
4.原材料采购和管理采购部门负责原材料的采购和管理，确保原材料的质量和供应的稳定性。
5.员工培训和管理人力资源部门负责员工的培训和管理，提高员工的素质和技能，确保员工的操作规范和安全技能。
三一公司精细化管理经验汇总
内外兼修光芒绽放——三一重工泵送事业部精细化成果初现发布日期：2009-12-072008年底，上海宝马展上，中国工程机械产品与世界顶级品牌同台竞技。
尽管国内品牌在技术与可靠性上有长足进步，但外观质量却差强人意，与世界知名品牌的差距让人汗颜。
宝马展归来，三一集团上下皆下定决心，一定要提高产品的精细化水平，使其内外兼修，为民族品牌争光。
泵送事业部作为三一集团各业务单元的“老大哥”，其产品在技术性能上已达到世界先进水平。
为精益求精，提升产品外观精细化水平，他们决心作出表率。
为此，泵送事业部成立了精细化领导小组，由泵送事业部副总经理彭光裕担任组长，并发布精细化“136部”工作计划，将精细化推进列为2009年的重点工作之一。
产品外观牵涉广泛，要想提升精细化水平，需动员全方力量，控制产品生产的全过程。
4月份，针对12类精细化问题，泵送事业部成立了10个精细化推进小组，各部门主要领导担纲组长，并将精细化推进工作纳入绩效考核。
同时，泵送技术部针对6大现场问题，联合相关部门成立了6个精细化改善小组。
全方位改进很快，《泵送产品精细化标准整改图册》编制出炉，问题图片与标准图片的对比，为产品精细化整改指明了方向。
不过，对岸的风景迷人，过河的桥如何搭建？作为此次行动的中坚力量，泵送技术部、研究院等部门的技术人员付出了艰辛努力。
短短几个月中，他们共完成精细化12类问题整改项目达161项。
面对精细化难题，这批技术人员深入现场，查找原因，思索解决之道。
他们有的深入到供应商的厂房，为供应商提供技术，建立实验室；有的蹲点生产现场，攻关技术，改进设计；有的守候在车间，指导工人掌握最新的精细化制作工艺……边孔缝小组联合技术部相关人员，负责解决下料缺陷。
下料质量主要由工艺参数、气压稳定性等因素决定。
通过大量实验，一系列工艺参数被完善。
同时通过引进新的气化器设备，切割气压趋于平稳。
现在，泵送产品的下料孔边圆而流畅，直边锃亮发光，其下料质量位居集团前列。
三一重工机械制造车间管理要点
三一重工机械制造车间管理要点一、引言在现代工业生产中，机械制造车间的管理至关重要。
合理的车间管理可以提高生产效率、确保产品质量，从而增强企业竞争力。
本文将重点介绍三一重工机械制造车间的管理要点，以期为相关企业提供参考和借鉴。
二、人员管理1. 人员组织结构机械制造车间的人员组织结构应清晰明确，包括车间主任、各部门负责人、班组长等，各岗位职责要清晰明确，避免职责不清的现象。
2. 岗位培训机械制造车间人员的专业素养和技能水平是保证生产质量的重要保障。
为此，应定期组织培训，提升员工的技术能力和岗位素养，确保员工具备应有的岗位能力。
3. 激励机制为了激发员工的工作积极性和创造力，机械制造车间应建立合理的激励机制，如薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等，使员工有成就感和归属感。
三、设备管理1. 设备采购与维护机械制造车间的设备选型应符合生产需求，并保持设备的正常运行。
及时进行设备的日常维护和保养，确保设备处于最佳工作状态，提高生产效率。
2. 设备使用规范机械制造车间的工人必须按照设备使用规范进行操作，如正确使用各类工具、佩戴个人防护装备等，以确保工作安全并避免设备故障。
3. 设备性能评估定期对机械制造车间的设备进行性能评估，包括设备的工作能力、运行效率等，并及时采取措施改进不足之处，提高设备的利用率和性能。
四、生产计划与控制1. 订单管理机械制造车间应建立完善的订单管理系统，包括订单接受、排产安排、生产进度追踪等，以确保生产计划的合理性和订单交期的准确性。
2. 生产过程监控机械制造车间应定期对生产过程进行监控，及时发现并解决生产中的问题，包括工序质量、工艺流程等，以确保产品质量和生产效率。
3. 库存管理机械制造车间应建立科学合理的库存管理制度，包括原材料、半成品和成品库存的控制，以实现产销平衡和最佳库存水平。
五、质量管理1. 质量控制体系机械制造车间应建立有效的质量控制体系，包括质量标准、检测方法、质量评估等，以确保产品质量符合标准要求。
“三位一体”创新目标精细化管理
叶红春 邓 琪 刘 丹
摘 要：近 些年 来随着企事业单位的不断发展 ， 在 管理上推 陈出新 实现 了突破和创新 ，通过科 学的管理手段和 资源的优化配置提 升企 事业单位 的管理 能力。创新 目 标精细化管理集 中体现在 对制度 的完善 、手段的丰富和经验 的总结 ， 提 升企事业单位 的管理水平 ，满足 自身 的发展 需求，提升 企事业单位 的结构组成。本文对 目标精细化 管理的理念进行 了具体 的概述 ，通过准确的把握提升 企事 业单位 的管理能 力， 从细节 出发不断的考虑 多元化 的发展 因素 ，从而拓展 目标精细化管理 的途径 ，实现不 断的创新以适应时代发展 的需求。
关 键 词 ：三位 一体 ；创 新 ； 目标 精 细 化 管 理
对于企事业单 位的发展 而言 ，目标 的设定能够为企业单位 的发展带 来 更 加 明 确 的 方 向 ，设 定 各 个 阶段 的发 展 目标 ，从 而 通 过 创 新 管 理 的 手 段让 企业单位的发展有更 多的可能 ，创造更多 的价值增长空 间。企事业 单位的发展创新需要实践的摸索 和总结 ，设定任务 目标 ，通过 量化指标 的反馈和考量实现创新 ，反应符合 时代发展特点 的工作情况 。 目标 管 理 的 “ 三位 一 体 ” 理 念 目标管理体现的是管理的严 密性 和逻辑性 ，注重思维和 实践的协调 统一 ，在现代管理体系当中 目标 管理更 能体现管理上 的层次 和逻辑 。目 标管理必须建立在相 应 的现实基础 之上 ，通 过科 学 的指导 和合理 的分 析 ，遵循一定的原则下实现对 目标管理 内容的不 断丰富 ，实现 “ 三位一 体” 的管理模式 ，以 Ｋ Ｐ Ｉ 设计 为核心 ，围绕着指标的有效化 、成本 的控 制和绩效 的考核三个方面进行衡量和分析。 （ 一 ） 现 代 管 理 的 三 个层 次 现代管理需要考虑的是企业单位的长效发展，关键 的业绩指标是反 应组织单位 的经营管理模式是否适合企业的长久发展 ，能够为组织单位 的发展带来关键性 的要素 ，这些都需要量化指标来进 行具体 的衡量 ，目 标 的实现程度需要通过企业工作的绩效来体现 ，抓住 工作的重点 内容才 能够 实现对组织单位 的发展带来更多的创新可能。现代 管理的三个管理 层 提体现在 目标管理上 ，将管理 目标进行 自上而下的有效分解 ，制定 总 体 的战略 目标、部 门的责任 目标 、员工的 目标。巴列特定律认为 ，组织 单位的发展需要集 中优势 的资源 ，取得利用效率的最大化 。现代管 理的 组织单位需要有管理 目标 ，并且可 以通过量化体现出来 ，每一个环 节的 目标设定都是具有 决定性 因素 的。量化和细化都是明确性的对企业 的发 展最正式的反应 ， 保证 和组织 目 标 的一致性 ，并且在特定的期 限内有效 的完成 ，体现时效性和 长效性 ，以创新 突破 的手段 促进组 织 单位 的发
三位一体三月份工作总结
五轮山煤业有限公司三月份“三位一体”现场安全确认工作小结按照能化公司【2010】227号文件精神，公司对井下主要掘进工作面推行“三位一体”现场安全确认、隐患预测落实情况进行了认真的总结，优化了现场安全管理流程，实现了作业现场安全隐患的预测、预警、预报、控制及超前治理，其主要工作有以下几点：一、创新管理，探索安全管理新途径为深化完善“三位一体”现场安全确认，优化现场安全管理流程，实现作业现场安全隐患的预测、预警、预报、预控及超前治理之目的，公司各单位、施工项目部在认真执行“施工作业现场隐患预测及“三位一体”安全确认和防范措施”的基础上，深入排查现场安全生产的新情况、新问题，及时制定防范措施，积极探索安全管理新途径，编制了各专业、各工序《施工作业现场隐患预测及“三位一体”安全确认和防范措施》手册，发放公司各单位、施工项目部学习、指导、落实、完善，强力推进了“三位一体”安全确认制度的顺利实施，使之更加完善、更加规范。
二、以点带面，细化现场安全确认方法和程序1、继续执行了“工作联络单”制度。
即、施工单位班前1小时将“工作联络单”报公司调度中心，内容包括工作任务、跟班负责人、当班班长及出勤情况，每班必报并形成严格的报送制度；公司及时掌握施工单位每班工作任务及劳动组织情况，便于有针对性的跟踪监督。
2、坚持班中“五汇报”。
公司跟班人员、施工单位跟班人员必须每班向公司调度中心汇报工作，即、下井接班后汇报现场安全质量情况；每间隔2小时汇报一次工作进展情况；井下交班后汇报一次安全情况。
否则，罚跟班人员100元，取消跟班奖励；罚区队负责人50元；罚施工单位跟班人员100元，罚施工单位负责人50元。
3、实施五个专盯。
在井下施工现场对五个关键环节、工序进行专盯。
一是现场专盯打钻、封孔、抽放、防突考察及排放钻孔施工等关键环节。
二是现场专盯打眼、装药、放炮、锚网支护、扒矸及喷浆等关键工序。
三是现场专盯水文地质、构造断层、石门揭煤安全措施的落实等关键环节。
2021年公司企业精细化管理心得体会(4篇)精选
公司企业精细化管理心得体会（4篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
公司企业精细化管理心得体会第一篇：学校组织全体老师观看了精细化管理的有关视频。
通过视频的学习, 我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求, 也是管理水平提升的必然选择。
实现精细化管理要求每一个岗位, 每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化, 精益求精, 只有全员参与, 从自我做起, 才能使精细化管理落到实处, 最大限度发挥精细化管理的作用, 实现管理质量提升的战略目标。
细节决定成败。
这是我在看完之后最大的体会。
关注细节, 精准要求是提高效益的必然措施和选择。
实施精细化管理, 就是从小事入手, 对每个细节都精益求精, 做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结, 杜绝管理上的漏洞, 消除管理上的盲点, 提高管理效能。
从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。
在工作中, 合理定位, 做好自己的事情, 精细化管理就是落实管理责任, 将管理责任具体化, 明确化, 它要求每个管理者都要到位、尽职。
精细化管理在学校管理中非常适用, 我觉得将之放入班级管理工作中也是非常合适的。
我计划在我们xx班中也展开精细化管理, 于是我将班级中需要同学们协助管理的事情一一列下, 并作了一个xx班各司其职岗位安排。
在安排表中, 有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等；有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗将班上的工作细化, 尽量让所有同学都能参与到班级管理的工作, 真正做到事事有人管、处处有人管, 让同学们做班级的小主人。
精确的工作作风, 精耕细作, 做足精细, 将不断深化精细化管理, 为我们xx中学的教学质量, 做出不断地努力。
也希望这种精细化管理能让我的班级管理不断进步。
总之, 我们要追求精益求精, 把勤劳体现在细节上, 把热情体现在细致上。
企业精细化管理总结
企业精细化管理总结企业精细化管理总结「篇一」对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。
精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的.管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。
首先是要把企业中的“事”精细化。
企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”需要多人才能完成。
精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子化”分解和整理。
“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。
其次，培养职业化的“人”。
职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。
工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。
当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的准备。
第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。
第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。
“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。
对于精细化管理实施的条件，有两点非常重要。
出国留学一是企业的战略要明确。
精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现服务的。
战略目标清晰有助于精细化管理的推进;精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清晰。
二是企业中的“人”必须职业化。
职业化的“人”能够认真按照精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”;当然，精细化管理的推进又能够使“人”进一步职业化。
企业精细化管理总结（3）
企业精细化管理总结（3）关于企业精细化管理总结对于精细化管理实施的条件，有两点非常重要。
一是企业的战略要明确。
精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现服务的。
战略目标清晰有助于精细化管理的推进；精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清晰。
二是企业中的“人”必须职业化。
职业化的“人”能够认真按照精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”；当然，精细化管理的推进又能够使“人”进一步职业化。
当企业具备了精细化管理的基础和条件后，是否就可以说企业已经进行精细化管理了呢？答案是否定的。
精细化的制度、流程必须加以落实、推进、持续完善即必须执行才是真正的精细化管理。
关于企业精细化管理总结 [篇3]今年是集团提出的“精细化管理年”，精细化管理是落实科学发展观的重要标志，是时代发展的必然趋势，是企业管理的必由之路。
通过认真贯彻落实精细化管理活动，也是企业目前能否持续生存下去的重大举措，同时又为公司将来又快又好的发展奠定坚实的基础。
岷江电化公司为了强化精细化管理工作，全面提高公司管理水平。
公司围绕“长周期、满负荷、安全稳定生产”的主题年活动要求，以科学的、安全发的展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则。
推进以人为本的精细化管理，抓好集团“精细管理年”活动的落实。
采用安全培训常态化、隐患排查定时化、检修检查制度化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各方面提升生产一线安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，确保全年生产量稳步实现。
在精细化管理实施过程中主要开展如下工作：一、整章建制，逐步完善各项工作标准和考核细则，精细化管理的本质是对各项工作进行控制和考核，由于岷江电化目前处于边生产、边建设，在定员定岗方面还没有完全落实，所以在各类人员岗位责任制，岗位管理制度，岗位作业标准，精细化管理标准及其相关考核办法都还尚未完善，基本上是机关部门在督促生产一线，让他们养成良好的职业操守习惯，来逐步提高一线作业人员的作业水平。
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内外兼修光芒绽放——三一重工泵送事业部精细化成果初现发布日期：2009-12-072008年底，上海宝马展上，中国工程机械产品与世界顶级品牌同台竞技。
尽管国内品牌在技术与可靠性上有长足进步，但外观质量却差强人意，与世界知名品牌的差距让人汗颜。
宝马展归来，三一集团上下皆下定决心，一定要提高产品的精细化水平，使其内外兼修，为民族品牌争光。
泵送事业部作为三一集团各业务单元的“老大哥”，其产品在技术性能上已达到世界先进水平。
为精益求精，提升产品外观精细化水平，他们决心作出表率。
为此，泵送事业部成立了精细化领导小组，由泵送事业部副总经理彭光裕担任组长，并发布精细化“136部”工作计划，将精细化推进列为2009年的重点工作之一。
产品外观牵涉广泛，要想提升精细化水平，需动员全方力量，控制产品生产的全过程。
4月份，针对12类精细化问题，泵送事业部成立了10个精细化推进小组，各部门主要领导担纲组长，并将精细化推进工作纳入绩效考核。
同时，泵送技术部针对6大现场问题，联合相关部门成立了6个精细化改善小组。
全方位改进很快，《泵送产品精细化标准整改图册》编制出炉，问题图片与标准图片的对比，为产品精细化整改指明了方向。
不过，对岸的风景迷人，过河的桥如何搭建？作为此次行动的中坚力量，泵送技术部、研究院等部门的技术人员付出了艰辛努力。
短短几个月中，他们共完成精细化12类问题整改项目达161项。
面对精细化难题，这批技术人员深入现场，查找原因，思索解决之道。
他们有的深入到供应商的厂房，为供应商提供技术，建立实验室；有的蹲点生产现场，攻关技术，改进设计；有的守候在车间，指导工人掌握最新的精细化制作工艺……边孔缝小组联合技术部相关人员，负责解决下料缺陷。
下料质量主要由工艺参数、气压稳定性等因素决定。
通过大量实验，一系列工艺参数被完善。
同时通过引进新的气化器设备，切割气压趋于平稳。
现在，泵送产品的下料孔边圆而流畅，直边锃亮发光，其下料质量位居集团前列。
管线小组则钻入泵车下，进行彻底的管线布臵研究，先后完成了9款管线精细化样车制作与图纸、工艺标准化，并大范围推广。
以前，底盘下的管线由橡胶管制成，弯腰一看，黑色管线一丛丛缠绕而行。
推进小组将其换成细长、工程黄色的钢管，富于视觉美感。
橡胶件小组来到试验场，通过一系列橡胶压缩、疲劳、老化、脆化等实验，调整橡胶各类技术参数的标准，同时加强对橡胶件入司检测，督促供应商整改质量。
现在，橡胶缓冲件再没出现过老化、开裂等问题。
泵送产品一点一点蜕变，“工艺品”般的产品崭露头角。
全过程控制生产过程控制是否到位，是精细化推进成败的关键。
质保部作为每道环节的直接监督部门，按精细化12类标准严格把关，达不到精细化标准的零部件禁止转运、接收，更严禁下线。
于是，工程机械设备这种日常惯见的庞大“家伙”，在人们眼里不再是锤不烂、砸不扁的钢铁，而是需要呵护的“易碎的瓷器”；它不再只混迹于各种工地，也能走到镁光灯下，成为一件艺术品。
而工人作为生产的主体，无论是思想意识，还是制作工艺，精细化都对他们提出了更高的要求。
一系列的培训是必须的。
10个推进小组同时也担当了工人的培训任务。
油漆电镀小组将《精细化图册》的涂装部分单独印制成册，分发给班组长，由他们在早会上组织班组学习。
边孔缝小组每个月组织两次车间全员培训。
其他项目，则由技术人员随时现场示范、指导和监督。
精细化思想渐渐被工人接受，不符精细化要求的精细化生产行为被强行纠正后，现在已变成了一种新的习惯。
让我们从一块钢材转变为泵车转台的过程，来体验一次精细化之旅。
从供应商回司顺利通过入司的首次检验后，这块钢材来到下料车间。
先进的下料工艺将它切割成型，残留的少量割渣被专用清渣工具小心地去除，确保不伤及边线。
接着，转运软化工装将它运送到组对焊接中心。
在新的通用组对工装上，它被定位焊接成转台雏形。
接下来，焊接机器人为其贴身服务，焊缝平滑美观。
如今，为消除人为缺陷，大量焊接机器人、加工专机等先进装备被引进到生产中。
精加工、面漆涂装后，在总装车间，一圈螺栓将其牢牢地装入泵车。
为消除表面焊缝，“不配焊”在总装线上全面推行，装配改用螺栓连接。
它来到涂装车间，由于生产过程的保护，表面的刮伤、变形大大减少，油漆工不再需要大量涂抹腻子灰，油漆质量明显提高。
同时，一系列油漆屏蔽工装，避免了零部件的油漆污染。
转变在不知不觉中形成。
在今年10月的北京国际工程机械展上，三一集团对所有参展产品进行了精细化评比，拖泵勇夺第一名，泵车也获得第三名的好成绩。
三一泵送产品以骄人的姿态傲立群雄，“第一品牌”的耀人光芒引来国际同行惊异的目光。
（周淑芬）让我们憧憬这一天梁稳根鼓励三一高管以精细化产品赢得尊严所属类别：新闻发布发布日期：2009-05-125月5日，三一集团例行的集团视频早会。
三一董事长梁稳根在协调各项经营工作事宜后，重拾精益制造话题，要求三一高管高度重视产品质量，以精细化的产品赢得中国人的尊严。
梁稳根首先简单介绍了4月下旬在法国巴黎举行的INTERMAT国际建筑及建材工业设备、机械和技术展览会的情况。
法国展是工程机械行业三大展会之一，也是全球业内企业实力与品质的竞技台。
此次展会，位于E5-E9区的三一展台面积达到5017平方米，是所有参展商之最。
梁稳根、唐修国、向文波、易小刚等三一集团主要领导全部赴法观摩。
展会期间，美国特雷克斯、德国大象等国外同行率团参观了三一展台。
在观摩三一参展产品后，特雷克斯全球CEO笛福先生由衷赞叹：“三一作为展台面积最大的参展商，可见中国企业的实力；三一推行的精益制造，显示出中国这个伟大国家的决心和力量。
”梁稳根指出，欧、美、日是全世界高品质的代言人，他们对中国企业展台实力的称赞，并不代表其对中国产品的认可，如果中国不能制造出高品质的产品，中国人走出去永远只能低人一等。
为此，梁稳根要求三一高管发自内心地认识“缔造世界最高品质”的重要意义，不仅要将产品质量与个人价值、企业发展相联系，更要将产品质量提升到国家兴旺、民族复兴的高度。
他说，我们的尊严不在于实现100亿、1000亿目标，而是制造出世界上最好的产品。
“我想，当这个目标实现的那一天，欧、美、日同行在看我们三一人制造出的产品时，一定会对我们、对中国肃然起敬。
”“我相信，这一天，一定是最美好的一天，让我们共同努力，憧憬这一天的到来！”当梁稳根讲完这一席话后，参加早会的全球各地近百名三一高管全体起立，再次重温了那句铿锵誓言——品质改变世界。
（陈志婷）精细化图片展树产品标杆所属类别：新闻发布日期：2009-04-08近日，精益质量总部举办了一场精细化图片展，通过欧美日标杆产品的图片展示，精益质量总部对各事业部产品提出了更高要求。
缔造世界最高品质是三一的质量目标。
品质是三一的生命，而精细化则是这一生命线的主动脉。
2008年上海宝马展上，在与众多国际品牌的同台竞技中，三一董事长梁稳根指出了三一产品精细化工作的不足之处。
展会后，三一参照欧美日标杆产品，编制和发布了产品12类精细化标准，用以指导各事业部推动产品精细化进程。
此次举办的精细化图片展，再次通过三一产品与标杆产品的对比，形象、生动地介绍了12类精细化标准。
精益质量总部精细化工程师岳沙向记者介绍说，精益质量总部根据集团董事会要求，一直在努力组织各事业部以“136部”为核心，遵循“定标杆、找差距、建标准、提方案”的指导思想，以工业化生产取代粗糙的、手工作坊式生产，彻底消除农机痕迹。
据了解，起重机、挖机已全面启动工业设计，研究总院也即将启动第二轮工业设计，以配合精益质量总部将研发、制造推上新的台阶。
（刘敬）三一集团精细化取得阶段性成果所属类别：新闻发布发布日期：2007-07-23为全面提升三一产品的精细化制作水平，增强国际竞争力，今年年年初，由董事长办公室、计划推进本部和质委办组织各公司制定了2007年产品制作精细化提升计划。
通过半年的推进，精细化制造已经在三一重工的各类产品中取得了实效。
取消产品装配配焊是精细化制造的一个重点。
经过6个月的努力，各类产品共取消装配配焊754处，其中正面吊配焊已全部取消。
配焊的取消，不但提升了产品精细化制作水平，还缩短了生产周期，降低了生产成本。
搅拌站的铰耳取消配焊后，避免了高空作业，预装工时比原来降低了30小时/台，制造成本降低了75000元/年。
下料、焊接和装配质量提升，也成为各公司精细化的主攻方向。
通过对下料方法的改进，下料件合格率达到99.8％以上；通过修订焊接、开坡口、焊渣清除的工艺与质量标准，提高了各产品的焊接质量；通过规范管路、线路的走向、完善装配工艺、设计制作装配工装，提高了整机产品的装配质量。
零部件模具成形制作、零部件的转运防护以及外协件质量改进也是成效显著。
17套冲压模具的添臵，对部分覆盖件采用模具成形制作，极大地提高了覆盖件表面的平整度；各公司设计、制作了软化转运工装和吊具共162套，防止了零部件转运过程中的磕碰损伤；对外协件实施质量检验前移等措施，使外协件的表面质量有了较大的提升，外协件合格率达到95%以上。
目前，三一集团精细化二次提升方案正在酝酿当中。
制作的精细化是保证——三谈精细化所属类别：新闻发布发布日期：2007-07-16“决战在市场，决胜在现场”，制作的精细化务必从人、机、料、法、环、测等方面全面、系统分析，发挥人、物、设备生产三要素所具备的力量，依照Q（质量）、D（交期）、C（成本）目标而实现。
人，特别是生产各级管理人员的精细化意识和生产作业人员的技能水平，执行力是制作精细化的前提。
比如说：为了搞好企业现场管理，日本的5S管理方法是一个有效的方法。
5S管理以“整理、整顿、清扫、清洁、教养”为主要内容，以“物有其位，物在其位，目视管理，提高安全性和工作效率，促进员工养成良好的行为习惯”为目的。
生产现场、办公现场的整理、整顿和清扫，不是简单意义上的“现场清洁卫生”，而是根据现场物品使用频率，分门别类，有序定位，将长期不用的物品清出现场，确保现场物流畅通，提高安全性和工作效率。
为了使生产、工作现场有一个清新、亮丽的环境，应该规范员工在生产厂区、车间的行走路线，从员工的服装、仪表、行为、时间观念等日常小事抓起，一点一滴，培养员工良好的行为习惯和整体素质。
对于公司制订的2007年度精细化工作计划、取消配焊计划、各种设备及工艺手段提升计划也当如此，特别是对制作精细化影响关重的设备、关重质控点更是要说到做到、做到见到，落到实处。
如对镀锌件涂油漆问题，需明确哪些镀锌件涂油漆、哪些不涂；对薄板小件明确哪些采用冲压加工，哪些采用激光切割加工告；为提高装配水平，满足机器人自动焊接要求，应对坡口机、工装等设备需求进行分析并及时采购；对转运发货产品应完善零部件防护、打包、装配标准；对薄板零部件的变形问题，应对各自产品薄板件的现形工艺方法进行分析，完善现行切割、校平、焊接等工艺方法；对产品制作过程中的倒角、毛刺和打磨问题，质保部、制造部应加强作业人员的技能培训，加强工艺执行力检查；对售后零配件的涂装问题，应制订详细方案并要求所有配件发货前务必按产品要求做好涂装等等。