动力厂厂长岗位责任制(最新版)
发电厂厂长岗位安全职责模版（3篇）
发电厂厂长岗位安全职责模版1、厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实，负全面领导责任。
2、亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题；认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
3、负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因短期行为而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线职工思想稳定。
4、组织制订年度安全目标计划，制定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。
5、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。
6、主管并建立独立有效的安全监督专职机构，按规定配备充足合格的安全监督人员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。
7、审定两措计划，并保证所需费用的落实。
8、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
9、至少每个季度对一个分厂(分公司)进行一次全面地生产现场安规检查、每月深入现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况。
听取职工对安全生产的意见和建议。
10、贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。
11、按照《调规》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。
12、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。
13、及时、如实报告安全事故。
发电厂厂长岗位安全职责模版（2）岗位安全职责模板一、安全管理方面1. 制定并完善发电厂的安全管理制度，确保所有员工遵守，并及时进行修订和完善。
厂长岗位责任制
厂长岗位责任制
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策和上级决议、指示。
努力实践“三个代表”重要思想，坚持解放思想，实事
求是与时俱进、开拓创新。
2、认真贯彻安全生产方针和质量标准化工作、安全第一，
预防为主，文明生产。
3、负责全厂生产、安全、经营、人员、设备、材料、配件
统一管理工作。
4、增强廉洁自律意识，认真做好全厂的工资奖金分配工
作。
5、根据矿要求和生产实际需要，负责向上级主管部门审报
本厂设备、材料、配件计划的编制工作。
6、严格管理，优化劳动组织抓好安全生产、劳动纪律、工
时利用率和放火防盗工作。
7、带领全厂干部、职工按时、按质、按量完成生产、安全、
经营等各项任务。
厂长岗位责任制
厂长安全岗位责任制
1、认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”
的安全生产方针，全面落实国家《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国环境保护法》、《安全生产法》、中华人民共和国合同法》等法律、法规和行业规范中规定的安全生产必须遵照执行的指令。
2、厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产
工作负全面责任。
3、加强安全生产管理，负责建立并落实安全管理各项规章
制度。
4、制定并组织实施《灾害预防与处理计划》，每年至少进
行一次灾害救援预案的演练。
5、认真组织安全检查工作，及时采取措施及时处理事故
隐患。
6、制定本单位安全生产工作年度规划，认真落实上级下达
的安全目标，并层层分解落实到位。
7、认真主持召开安全生产办公会，研究解决安全生产中的
重大安全问题。
8、加强职工安全教育与培训工作，确保特殊工种持证上
岗。
9、改善劳动条件，确保安全生产物资及时供应。
10、当发生事故后，负责组织抢险救灾工作。
11、积极推广和建设安全文化工作，努力提高职工安全文化
水平和自我安全意识。
12、及时、如实地向上级报告事故，并积极协助事故的调查
和处理。
厂长岗位责任制
厂长岗位责任制
1、组织分厂员工实施并承担的各项安全工作。
2、对分厂的安全生产工作负全面责任。
3、组织分厂员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训。
4、负责作业现场的安全生产过程监管及生产班组现场5S定置管理。
5、负责建立健全各种安全生产基础台帐，；
6、组织各生产班组进行全隐患排查、危险源查找、治理。
7、在组织生产经营活动中，必须按照国家安全生产标准把安全工作贯穿到每个环节，每月定期主持一次安全生产活动，并开展全厂安全生产检查和评比，及时解决安全生产中存在的问题。
8、对分厂的安全操作规程、安全管理制度、安全责任制、安全生产标准建设的建立健全完善，针对分厂生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和职业危害及时安排力量解决，对分厂不能解决的要及时上报，安排解决。
9、发生伤亡事故时，应立即到场组织抢救，保护现场同时上报并协助配合相关部门调查原因，采取措施避免事故扩大和重复发生，并对事故责任者和公司有关规章制度给予考核。
10、对一轧厂的安全生产、文明生产、定制管理、劳动保护、环境保护负责全面领导。
11、合理设置安全生产机构，按规定配置专（兼）职安全员，并保持相对稳定。
12、经常对员工进行安全思想教育，对员工进行安全考核。
13、保证分厂安全生产投入有效实施。
14、有权对安全生产取得显著成绩，挽救公司财产和个人生命作出贡献的集体和个人给予表彰和奖励。
15、接受公司安全管理部门对安全工作的监督指导，认真落实和检查分厂执行公司各项安全管理制度的情况。
动力厂厂长岗位责任制示范文本
动力厂厂长岗位责任制示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月动力厂厂长岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、学习执行党的路线、方针、政策、法律和法规；全面贯彻、落实、公司党、政的决议、决定、指示和各项规章制度；依据公司生产经营目标，确定动力厂的工作思想、工作目标；2、认真贯彻执行党的安全生产方针。
不断改善工作条件和环境，运用一切方法、形式、手段开展各种安全活动，抓好安全工作。
对职工经常进行安全意识教育，确保安全工作落到实处；3、负责全厂行政管理和劳动组织，合理安排、协调本单位班子成员的工作分工，充分发挥班子成员团结同心，分工协作，目标一致的精神；4、坚持以人为本，发挥职工主人翁精神，支持职工参与企业管理，听取职工的正确意见和建议，依靠全厂职工的力量，带领全厂职工全面完成年度生产经营指标；5、组织全厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开；6、督促检查各班组、职能人员的工作任务的完成情况，协调各班组之间的工作；7、抓好全厂职工的技术培训工作；8、协助支部书记抓好职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产；支部书记不在期间，全面负责动力厂支部工作。
9、完成上级领导交办的其它任务；请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。
动力分厂厂长岗位描述及任职要求
动力分厂厂长岗位描述及任职要求动力分厂厂长岗位描述及任职要求岗位描述动力分厂厂长是企业中的关键岗位，需要负责分厂的日常经营管理和生产运营。
具体的岗位描述如下：1.负责处理分厂的所有事务，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、资源调配等，确保分厂的日常运营顺畅。
2.制定分厂的战略规划和发展策略，确保企业在激烈的市场竞争环境中有一个长期的发展方向。
3.与其他部门和企业高层管理人员沟通协调，确保各部门之间的合作和联系良好。
4.及时处理问题和风险，确保分厂的生产和服务能够按时按质的完成。
5.建立和维护品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的客户。
任职要求作为动力分厂厂长，需要具备一定的职业素养和专业知识，才能够胜任这个岗位。
具体的任职要求如下：1.高学历：应聘者需要拥有本科及以上学历，专业应为机械工程、动力工程、电气工程等相关专业，有燃气、水、电领域经验者优先。
2.丰富的管理经验：应聘者需要有5年以上的相关行业管理经验，或者有在大型企业工作的管理经验，善于组织、管理和协调工作。
3.卓越的领导力：应聘者需要拥有卓越的领导能力和沟通能力，能够有效地领导团队，与其他部门和企业高层管理人员沟通协调。
4.出色的业务能力：应聘者需要熟悉市场动态，掌握市场趋势，能够制定有效的市场营销策略和业务发展计划。
5.优秀的语言表达能力：应聘者需要具备良好的语言表达能力和写作能力，能够撰写各种商务文档和业务报告。
6.较强的抗压能力：应聘者需要应对复杂的商务环境和市场条件，能够承受较大压力，保持良好的心态和工作状态。
总之，作为动力分厂厂长，需要拥有专业的知识和技能，高超的管理能力和领导力，以及出色的业务能力和人际沟通能力，才能胜任这个关键岗位。
动力分厂厂长的工作职责
动力分厂厂长的工作职责一、岗位概述动力分厂厂长是企业生产中的重要管理人员，主要负责动力分厂的生产管理工作。
动力分厂是企业生产中的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，动力分厂厂长的工作职责十分重要，需要具备丰富的工作经验和管理能力。
二、工作职责1. 制定并执行动力分厂的生产计划。
动力分厂厂长需要根据市场需求和企业实际情况，制定合理的生产计划，并确保计划的顺利执行。
2. 组织生产，协调各部门的工作。
动力分厂的生产过程涉及到多个部门的协作，动力分厂厂长需要打破各部门之间的隔阂，协调各部门的工作，确保生产过程的顺利进行。
3. 确保生产安全。
动力分厂涉及到大量的机械设备和各种工艺流程，动力分厂厂长需要严格遵守生产安全规定，确保生产过程中不发生任何安全事故。
4. 确保产品质量。
动力分厂生产的产品是企业的重要利润来源，动力分厂厂长需要确保产品质量，通过严格的质量管理措施，提高产品的质量水平。
5. 控制成本。
动力分厂的生产涉及到大量的人力、物力和财力，动力分厂厂长需要通过合理的资源配置，控制生产成本，降低生产成本。
6. 人员管理。
动力分厂厂长需要对生产人员进行管理和培训，确保生产人员能够胜任各自的工作岗位，提高生产效率。
7. 环保管理。
动力分厂的生产过程可能会产生大量污染物，动力分厂厂长需要加强环境保护意识，采取有效的环保措施，减少生产过程对环境的影响。
8. 协调上级安排的其他工作。
动力分厂厂长需要协助企业领导完成其他工作安排，如参加会议、接待客户等。
以上就是动力分厂厂长的工作职责，动力分厂厂长在日常工作中需要承担很大的工作压力，但只要努力学习，提高自身的管理能力和综合素质，就能够胜任好这个重要的工作岗位。
9. 安全生产管理。
动力分厂厂长要负责监督和管理动力分厂的安全生产工作，确保生产设备的安全运行，定期组织安全演练和培训，加强一线员工的安全意识，有效防范生产事故的发生，保障员工的生命财产安全。
动力分厂厂长岗位描述及任职要求
10、分析人员：韩见刘艳芬
11、审核人员：程坦
12、批准人：王凤朝
二、工作内容
1、工作概要
协助分厂厂长做好内部生产治理工作；厂长不在履行厂长工作职责。
2、职务讲明〔逐项讲明工作任务、职责、权限、时刻消耗〕
工作内容及职责
权限
耗时〔%〕
协助分厂厂长做好内部生产治理工作；厂长不在履行厂长工作职责。〔详见：分厂厂长?工作内容及职责?〕
执行
执行
执行
执行
执行
执行
执行
执行
执行
执行
3、工作关系：
所施监督
在 的工作权限内，自行处理业务，碰到特殊情况，须向领导请示。
所受监督
受分厂厂长、财务处处长的监督
职位关系
可直截了当升迁的职位
可相互转换的职位
可升迁至此的职位
三、任职资格：
所需学历及
专业
最低学历
专业
其他讲明
中专
会计、统计
所需技能培训
〔方可上岗〕
可直截了当升迁的职位
可相互转换的职位
可升迁至此的职位
三、任职资格：
所需学历及专业
最低学历
专业
其他讲明
大专
电气自动化及时相关专业
或相关专业
所需技能培训
〔方可上岗〕
培训时刻
培训科目
所需经验
一
般
能
力
工程
鼓舞能力
方案能力
人际关系
协调能力
实施能力
信息能力
公共关系
冲突治理
组织人事
指导能力
领导能力
沟通能力
需求程度
6、每日16：00时之前向公司生产副总、经营副总、生产处报“峰谷平电量日报表〞及“动力分厂生产日报表〞。
动力分厂厂长岗位描述及任职要求
动力分厂厂长岗位描述及任职要求动力分厂厂长是负责管理和监督动力分厂生产运营的高级管理者，对于公司的整体运营和生产效率起着至关重要的作用。
他/她负责制定并执行分厂的生产计划、管理分厂的人员和资源分配、确保产品的质量和运营成本的控制、以及维护和改进分厂的设备和技术。
以下是对动力分厂厂长岗位的详细描述以及相关的任职要求。
岗位描述：1. 制定并执行动力分厂的生产计划，根据市场需求和公司目标，调配生产资源，确保生产进度和产量的完成。
2. 负责分厂的生产成本控制，包括原材料、能源、人工成本等各项费用的预算和管理。
3. 确保产品的质量符合国家标准和公司要求，持续改进生产工艺和质控标准。
4. 管理和协调分厂的生产人员，包括生产主管、技术工人、维护人员等，确保员工的培训和安全生产。
5. 与其他部门紧密合作，包括采购、质量控制、销售等，协调资源和信息共享，确保公司整体运营的协调和高效。
6. 负责分厂设备的维护和改进，确保设备正常运行，提高设备的利用率和寿命。
7. 积极推动和参与分厂的技术创新和改革，提高生产效率和能源利用效率。
8. 负责分厂的生产报告和日常管理工作，向公司高层汇报分厂的运营情况和问题反馈。
任职要求：1. 本科及以上学历，机械工程或相关专业；具备丰富的生产管理经验，具备分厂管理经验者优先。
2. 精通生产管理的各个环节，包括生产计划、质量管理、成本控制、设备维护等方面的知识和经验。
3. 具备出色的团队管理和沟通能力，善于协调各部门资源，解决运营中的问题。
4. 具备较强的业务分析能力和决策能力，能够根据市场需求和公司目标，合理调配资源，制定有效的生产计划。
5. 具备较强的创新意识和改革精神，能够带领团队不断推进技术创新和生产效率提升。
6. 对质量管理和安全生产具有高度敏感性，能够建立健全的质量管理体系和安全管理制度。
7. 有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的生产环境下保持工作积极性和效率。
总而言之，动力分厂厂长是分厂的领导者和决策者，需要具备全面的生产管理知识和经验，能够有效管理并优化分厂的生产运营，推动企业的发展和增长。
能源动力厂长岗位职责(共5篇)
能动力厂长岗位职责〔共5篇〕第1篇：厂长岗位职责厂长岗位职责一,坚持"质量与效益并行"的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量开展规划主持本厂年度质量方针目的的制订,施行和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析^p 质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新方案,并组织有关部门施行,催促,检查技术设备改造质量及产品质量改良,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在消费中的质量状况,进展分析^p 研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.四,对消费中由于技术检查的忽略和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对消费管理人员或操作人员违背质量制度或不按照技术要求消费的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析^p 活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责为标准我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进展抽检,确保消费,产品受控.三,检验结果应及时反应给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监视检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反应工作.五,质检人员应协助有关部门分析^p 查找质量问题,原因及改良工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进展,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.供销人员岗位职责一,做好原,辅材料及消费工具的方案,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足消费需要.二,向消费部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后效劳工作,走访,搜集用户意见,及时反应用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同消费质量部门对新产品进展评审.车间主任(班组长)岗位职责一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间消费做到方案平衡,按比例消费,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监视抽查产品消费过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,催促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断进步自己的管理程度.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析^p 工作.六,催促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,平安,确保场地设施,设备整洁.原材料粉碎加工职责一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断进步消费技能.二,坚守消费岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始消费记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持清扫工作场地,定期进展大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责一,遵守厂的各项管理制度,消费前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和平安规章进展消费,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方消费,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,保护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管消费工具.豆瓣翻晒工作岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守消费岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的消费任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持天天清扫工作场地,定期进展大扫除,保持产品消费场地清洁卫生.四,保护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守消费岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,平安地完成当班的消费任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进展消费.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持平安文明消费制度,正确使用劳动保护用品和平安装置,发现不平安因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算降低消耗,进步质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持消费场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储藏原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造方案,提交主管领导审批购置.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等平安防卫工作.装卸工岗位职责一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作那么,高效,认真,负责带着全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员亲密配合, 确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误前方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报消费厂长,请示后服从安排处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原那么,在工作完毕后向厂办汇报.七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度一,本厂的主要消费,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,平安消费,不断进步和改善公司的技术装备,为消费开展技术进步进步效益效劳.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进展参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进展检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生.四,完善设备管理的根底工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析^p 工作.卫生管理制度为保障职工安康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进展不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常清扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度一,原材料的采购1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购.2,供销部门根据本厂的产品消费工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,假设订阅合同,必须明确质量标准和要求.3,原,辅材料必须权检验合格前方能入库.二,保管,验收及领用1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录.2,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放.3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管.4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进展外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录.5,各种原,辅材料经检验合格前方能发放.发放过程必须做好原始记录.6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料.三,半成品的管理1,消费或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进展篥分析^p ,符合消费工艺质量要求方能使用或流入下一个环节.2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录.消费过程质量管理制度为了保证产品质量,严格管制消费过程的质量,特制定本制度,标准我厂消费过程.一,消费过程质量的任务是:建立稳定的优质产品消费系统,确保每批产品符合技术标准要求.二,每日清扫消费场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服.三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,消费过程假设因停电或设备故障等原因导致消费中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复消费后,应对该工序的新产品进展检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录.五,定期召开质量分析^p 会,分析^p 近期内质量状况,提出质量改良措施.不断进步产品质量.产品出厂检验制度为了保证质量,严格按《产品质量法》规定:"不合格的产品不出厂",企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责.二,质检人员应结实树立"质量是企业的生命"的观念,熟悉全部消费过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感.三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进展检验,经检验合格前方能包装出厂.四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进展一次加严检验同时作好记录.五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管.质量检验制度为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度.一,原,辅材料检验1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进展检验,合格投入消费.2,检验不合格的,按合同规定及消费工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的根据.二,半成品,成品检验1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对消费过程各环节的半成品,成品予以抽样检验.2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进展,样品必须在消费环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批.3,抽检结果应以书面形式通知各车间消费班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进展分析^p ,改良.4,限于本企业技术手段不能承当检验的工程,应与有检验才能的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反应工作.三,检验记录,结果管理原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完好.检验报告与检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯.产品包装管理制度为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进展包装,否那么,有权回绝包装该批产品,包装时假设发现质量疑问应及时上报.2,严格按照标准要求的方法进展包装.3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须到达国家相关规定.4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无浸透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象.6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏.7,产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求.8,产品包装质量由厂质检部门不定期进展抽样检验,并做好记录.产品回收管理制度一,对回收的产品严格进展登记,注明来,原因和数量.二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进展抽样检验.合格的可进展再加工.三,参丧失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录.四,产品回收和报废区域应有明确的标致.不合格品的管理制度一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付.二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制.三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合施行.四,经检验为不合格品,检验员应按进展标识和记录,并通知不合格品发生部门进展隔离.五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审.六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,消费部门参加评审.七,重大不合格品由副经理组织评审.八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理.九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查.质量奖惩制度一,本制度旨地落实"质量第一"的方针,实现企业提出的消费优质产品提供顾客最满意的效劳.二,全体员工必须自觉地贯彻落本质量管理制度,实现本企业的质量目的和质量承诺.三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,根据员工执行质量手册的情况和消费出的产品质量数量给予其详细的奖惩.四,通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次.五,消费员工以合格率98%计年均工资,每进步1%,以月平均工资的10%奖励,或计件工资的10%奖励;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现.六,对企业进步产品质量有特殊奉献的员工,或造成质量事故的责任人,进展内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处.1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
厂长岗位责任制
厂长岗位责任制1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
3.组织职工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改良产品质量。
4.加强车间班组建设，搞好职工的专业技术培训。
5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。
6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。
8.对本部门职工有调配权、奖惩权、工资考核权；对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权；对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权；对新产品开发有建议实施权；对职工待遇有建议调整权；对公司重大项目规划、实施有参与研讨权；对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权；对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
车间主任岗位责任制1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。
2.组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理方法，组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术标准，审批运行、检修重大技术方案等。
3.主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。
4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批班组大小修计划、外协工程计划，催促各类计划的落实。
5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。
6.协助厂长负责安委会工作，主持车间安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，组织安全大检查和“安全月”活动，催促重大隐患的治理，领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。
工厂厂长岗位责任制度范本
第一章总则第一条为明确工厂厂长的职责，规范工厂管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规和工厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有厂长岗位，其他相关岗位人员可参照执行。
第二章岗位职责第三条工厂厂长是工厂的最高领导者，全面负责工厂的生产、经营、管理等工作。
第四条工厂厂长的主要职责如下：1. 制定工厂发展战略和经营目标，组织制定和实施工厂年度、季度、月度工作计划。
2. 负责工厂的组织、协调、指挥和监督，确保工厂各项工作的顺利进行。
3. 组织制定工厂各项规章制度，并监督执行。
4. 负责工厂的安全生产管理工作，确保生产安全无事故。
5. 组织实施工厂的设备管理、物资管理、财务管理等工作，提高工厂的经济效益。
6. 负责工厂的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、激励等。
7. 负责工厂的市场开拓和客户关系维护，提高工厂的市场竞争力。
8. 负责工厂的形象宣传和品牌建设，提升工厂的社会影响力。
9. 定期向上级领导汇报工厂工作情况，接受上级领导的监督检查。
10. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作要求第五条工厂厂长应具备以下素质：1. 具有较强的组织领导能力、决策能力和协调能力。
2. 具有丰富的生产管理经验和市场营销经验。
3. 具有较强的责任心、事业心和敬业精神。
4. 具有良好的职业道德和团队协作精神。
第六条工厂厂长应严格遵守国家法律法规，遵守工厂规章制度，自觉接受党组织和群众的监督。
第四章考核与奖惩第七条工厂厂长的工作考核分为年度考核和日常考核。
1. 年度考核：根据工厂年度工作计划和目标，对厂长的工作进行全面考核，考核结果作为评优、晋升的重要依据。
2. 日常考核：根据厂长的工作表现，定期进行考核，考核结果作为奖惩的重要依据。
第八条工厂厂长的工作奖惩如下：1. 表现优秀的，给予表彰和奖励。
2. 工作不力，影响工厂发展的，给予批评和处罚。
3. 违反国家法律法规和工厂规章制度的，依法依规予以处理。
工厂厂长工作职责模版(3篇)
工厂厂长工作职责模版1、负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。
2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。
3、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。
4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。
5、严把出厂质量关，生产等级按客户需求计划，质量按国家标准依据。
精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。
6、生产厂长应与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。
7、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。
8、每班生产的产品，及时与车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交财务入账，对产品交验的及时性、准确性负责。
9、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒，对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。
10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责工厂厂长工作职责模版（2）工厂厂长是工厂的最高管理者，负责全面管理和监督工厂的日常运营。
工厂厂长的职责涵盖了各个方面，例如生产管理、人员管理、质量管理、安全管理和市场推广等。
下面是一个工厂厂长的工作职责模版：一、生产管理：1. 制定和实施生产计划，确保生产工艺的顺利运行。
2. 管理生产进度，保证生产任务按时完成。
3. 负责产品质量的把关，确保生产产品符合质量标准。
4. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
5. 及时处理生产过程中的问题和突发事件，确保生产线顺畅运转。
厂长岗位责任制
厂长岗位责任制
一、主持全厂的各项管理工作，一切管理行为对公司负责。
二、服从公司领导，执行公司工作指令，遵守公司规章制度，
认真履行其工作职责。
三、密切配合公司委派考核员的工作。
四、分配与检查副厂长、值班长、各职主管、安全监督员、技
术人员的各项工作。
五、始终坚持安全就是效益的理念，把安全放在第一位，并承
担安全职责。
六、抓好生产统筹、调度、工作安排，组织各职能人员编制好
年、季、月的生产统计报表，做到统计核算规范化，确保
统计数据正确性，为公司生产决策提供有效分析资料。
七、督导日常工作、生活的各项活动，定期组织召开厂务会议，
发现问题、及时分析原因、总结经验，为正常生产提供有
效措施。
定期检查、考核、评比各职能人员的业务水平和
工作能力。
八、加强与公司各职能部门的沟通与协作，定期向公司高管述
职。
有关厂务决策事先汇报，请示上级主管部门，方可执
行，发现重大情况及时汇报高层主管。
九、坚持以环境为本、人为先、安全第一、节能降耗的可持续
发展的科学管理原则，认真落实各项管理措施。
十、以德为表、廉洁奉公、遵纪守法，树立领导形象，提高个
人修养。
做到厂务公开，公平、公正，善待严管对待下属，以厂为家，尽心尽力带领本厂全体员工为公司服务。
十一、自愿承担工作中严重失职的责任。
滇湘砂业编制
2012年8月1日。
厂长岗位责任制度范本
一、总则第一条为确保工厂（公司）高效、有序、稳定地运行，明确厂长的岗位职责，规范厂长的工作行为，提高管理效能，特制定本制度。
第二条厂长岗位责任制度适用于本工厂（公司）所有厂长及其助理。
第三条厂长岗位责任制度遵循以下原则：1. 因事设岗、职责分明；2. 责任一致、责任分明；3. 任务清楚、要求明确；4. 便于考核、奖惩分明。
二、岗位职责第四条厂长负责主持工厂（公司）的全面工作，对工厂（公司）的经营目标、发展战略、重大决策及各项管理工作全面负责。
第五条厂长的主要职责包括：1. 制定工厂（公司）的发展战略、经营目标和年度计划，并组织实施；2. 负责组织编制工厂（公司）的生产、技术、财务、人力资源等各项管理制度；3. 组织协调各部门的工作，确保工厂（公司）各项工作顺利进行；4. 负责工厂（公司）内部资源的合理配置和优化利用；5. 监督检查各部门的执行情况，确保各项工作目标的实现；6. 负责工厂（公司）的安全生产、环境保护和职业健康管理工作；7. 负责组织工厂（公司）的内外部沟通与协调，树立良好的企业形象；8. 组织和领导工厂（公司）的团队建设，提升员工素质和凝聚力；9. 审批工厂（公司）的各项重大决策和重要事项；10. 负责工厂（公司）的财务管理，确保资金的安全和合理使用；11. 负责工厂（公司）的合同管理和法律事务；12. 负责工厂（公司）的内部审计和监督工作；13. 完成上级领导交办的其他工作任务。
三、工作要求第六条厂长应严格遵守国家法律法规和工厂（公司）规章制度，严于律己，廉洁自律。
第七条厂长应具备较强的组织协调能力、决策能力和应变能力，能够应对各种复杂情况。
第八条厂长应定期对工厂（公司）的各项工作进行总结和评估，不断改进工作方法，提高工作效率。
四、考核与奖惩第九条厂长的考核主要包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况；2. 工作态度和纪律；3. 工作能力和业绩；4. 团队建设和管理；5. 诚信、廉洁等方面。
动力厂厂长岗位责任制
动力厂厂长岗位责任制（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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( 岗位职责 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
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动力厂厂长岗位责任制(最新
版)
Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the
company's sudden accidents.
动力厂厂长岗位责任制(最新版)
1、学习执行党的路线、方针、政策、法律和法规；全面贯彻、落实、公司党、政的决议、决定、指示和各项规章制度；依据公司生产经营目标，确定动力厂的工作思想、工作目标；
2、认真贯彻执行党的安全生产方针。
不断改善工作条件和环境，运用一切方法、形式、手段开展各种安全活动，抓好安全工作。
对职工经常进行安全意识教育，确保安全工作落到实处；
3、负责全厂行政管理和劳动组织，合理安排、协调本单位班子成员的工作分工，充分发挥班子成员团结同心，分工协作，目标一致的精神；
4、坚持以人为本，发挥职工主人翁精神，支持职工参与企业管理，听取职工的正确意见和建议，依靠全厂职工的力量，带领全厂职工全面完成年度生产经营指标；
5、组织全厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开；
6、督促检查各班组、职能人员的工作任务的完成情况，协调各班组之间的工作；
7、抓好全厂职工的技术培训工作；
8、协助支部书记抓好职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产；支部书记不在期间，全面负责动力厂支部工作。
9、完成上级领导交办的其它任务；
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