工程监理案例分析(幻灯片)
建设工程监理案例分析
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事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段 时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工， 该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停 施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响， 乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该 材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师 对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了 建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用， 总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
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案例五
某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包 方进行主体工程的施工，其混凝土的粗骨料承包 单位采用了当地天然卵石。监理工程师认为现场 水泥的存放条件不良，要求承包单位改善存放条 件，承包单位认为材料存放是承包单位自己的事 情，监理单位无权要求和过问此事。监理工程师 又要求承包单位在施工机械进场前，应向项目监 理机构报送进场设备清单，列出进场设备的型号、 规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况 和进场时间等。承包单位认为监理单位过于细致， 施工机械的进场及使用应由承包单位负责，因此 没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量 仪器也进行了检查。
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建设工程监理案例分析
案例一某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。
总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。
如果有不妥当之处，写出正确做法。
2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。
正确答案：[解析]1．本题综合考核建设工程施工合同管理分包合同管理、延期开工管理等规定。
(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。
理由：根据建设工程监理合同对于监理人的权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。
监理案例分析
案例1-1某建设工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家建设监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
建设工程委托监理合同签订后，项目总监理工程师分析了该项目的规模和特点，拟按照制定计划、确定工作内容、确定监理目标、集权与分权、划分部门、制定分工表、形成组织结构、授权、配备监理人员、制定监理信息流程和工作流程等步骤建立本建设项目监理机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：①工程综合说明：②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案：⑤主要材料与设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施：⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件；为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：(1)总监理工程师职责①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证：④签发开工令。
(2)专业监理工程师职责①审核签认竣工结算；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录：③担任旁站工作；④签发停工令、复工令。
(3)监理员职责①按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；②做好监理日记和有关的监理记录：③审查和处理工程变更。
[问题]一、监理组织机构设置步骤有何不要?应如何改正?二、常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一，职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?三、施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?四、监理规划编制依据有何不恰当?为什么?五、各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?解答：一、监理组织机构设置步骤中不应包括“集权与分权”，其他步骤顺序不对。
建设工程监理案例分析(doc 9页)
建设工程监理案例分析(doc 9页)2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析）一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。
经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。
根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。
问题：1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：（1）获得过国家级工程质量奖项；（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；（3）拥有国有股份；（4）取得安全生产许可证。
事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。
由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
表2-1经济损失表序号项目金额（万元）1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费 5.02现场施工人员受伤医疗补偿费 2.03已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.54建设单位采购的己运至现场的水泥损失费 3.55建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费0.26停工期间施工作业人员窝工费8.07停工期间必要的留守管理人员工资 1.58现场清理费0.3合计21.0事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。
建设工程监理进度控制案例分析(4)
进度控制案例案例9：某工程施工网络计划如图5—8所示，该计划已经监理工程师审核批准。
8 5图5-8 施工网络进度计划问题：1．当计划执行到第5天结束时检查，如果发现A工作已完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。
2．如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作K（持续时间为5天），该工作必须在工作D之后和工作G，I之前进行。
试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判别是否发生工程延期事件。
案例10：某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—9所示。
该计划已经被监理工程师批准。
5 4表5-9 某建设工程的双代号网络计划图问题：1．该网络计划的计算工期是多少？为保证工期按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工E将拖后2个月。
此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3．如果施工过程E的拖后2个月是由于20年一遇的大雨造成的，那么承包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？4．如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如下两种调整方案。
（1）组织施工过程H，I，J，K进行流水施工。
各施工过程中的施工段及流水节拍如表5—5所示。
表5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程H，I，J，K进行流水施工的方案有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求？（2）压缩某些施工过程的持续时间。
各施工过程的直接费用率及最短持续时间如表5—6所示。
表5-6 各施工过程的直接费用率及最短持续时间在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时的直接费用将增加多少万元？。
工程监理案例分析
[案例1] 某综合小区在施工阶段，业主委托了一家监理单位进行施工阶段的监理，在施工过程中出现了以下情况，请逐一回答。
1、在管道施工过程中遇到障碍物，承包单位向监理方提出对设计变更的要求，专业监理工程师审查后，同意变更，并提交设计单位编制设计变更文件，设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，由专业监理工程师签发工程变更单。
以上设计变更程序哪里不妥？为什么？2、设计变更发生后，工程造价减少2万元，工期延长3天，承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价减少，且各方已同意变更，因此承包单位要求顺延工期3天，并获得2万元的收益。
监理工程师是否同意？为什么？3、根据承包合同的约定，由监理单位确认资格的桩基工程分包公司进场施工，在工程开始前桩基公司向监理单位提交桩基施工方案，报监理方审核，总监理工程师组织专业监理工程师审核后予以批准。
该施工方案审核程序是否正确？如果不正确，指出不正确之处，为什么？请按步骤给出该施工方案的审核程序。
4、在地基基础分部工程完工后，由专业监理工程师组织施工、设计单位进行验收，并填写验收记录。
桩基公司作为分包方是否应参加验收？【案例1】参考答案1、（1）专业监理工程师审查同意变更不妥，应改为总监理工程师组织专业监理工程师审查后，同意变更。
（2）监理方提交设计单位编制设计变更文件不妥，应改为建设单位审查同意并提交设计单位。
（3）设计单位完成设计变更文件后交监理方审核不妥，应改为交建设单位签认，由总监签发工程变更单。
2、（1）工期顺延3天同意。
（2）不同意2万元全由承包方获益，应由双方约定分享.3、（1）不正确（2）桩基公司向监理单位提交施工方案不正确监理单位接受桩基公司的施工方案审核要求不正确。
理由：桩基公司为分包单位。
（3）正确的审核程序为：开工前桩基公司将施工方案报总承包单位；总承包单位审核后填写“施工方案报审表”交监理单位审核；总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工方案及报审表提出审查意见；总监理工程师审核、签认后报建设单位。
质量安全事故原因及案例分析幻灯片PPT
• 2. 质量平安管理失控〔人的不平安行为、设计缺 陷、进度不合理、材料不合格、设备质量不合格、 施工工艺错误、施工组织不力〕，约占35%；
• 同时在近期在建工程监视检查中发现，兰渝铁路 、拉日铁路、沪昆(江西、贵州段)客专、山西中南 部铁路通道、大西铁路等工程也存在一些偷工减 料、质量严重不达标的问题。根据铁道部?铁路建 立工程质量事故调查处理规定?〔铁建立〔2021 ] 171号〕、?铁路建立工程质量平安事故与招投标 挂钩方法?(建建[2021]273号)、?铁路建立单位考 核方法?〔铁办[2021]221号)等方法，决定对上述 质量问题的责任单位处理如下：
• 某总公司施工、北京某监理公司监理的某站等信 号机械室电缆布线施工质量不达标；中铁二十几 局施工、内蒙某监理公司监理的晋江至翔安段路 堑边坡溜坍；中铁二十几局施工、北京某监理公 司监理的某城际路堑地段挡墙上部骨架护坡溜坍 等质量问题。各建立单位在1个月内(2021年8月1 日及以前发招标公告的所有铁路基建大中型工 程)，暂停承受中铁二十几、二十几局集团，中水 电某局，中交某局、葛洲坝集团和中铁某集团公 司施工投标活动，暂停承受上海某、北京某某、 中铁洛阳、北京某某监理公司监理投标活动。
• 3. 因中交某局施工、甘肃某建立工程咨询监理的 信江特大桥箱梁施工人员自行在梁体内侧腹板上 随意开槽，对构造质量平安造成严重影响，且现 场波纹管的波纹高度、钢带厚度、径向刚度均不 合格；葛洲坝集团施工、中铁洛阳某监理监理的 铁路通道路基土工格栅未按设计数量铺设，且检 验批资料失实；中水电某局施工、上海某工程咨 询监理的大西铁路南山上隧道进口仰拱设计为钢 筋混凝土，实际未安装钢筋；
建设工程监理案例分析ppt课件
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原因分析
直接原因：
塔式起重机塔身第三标准节的主弦杆有一根由于 长期疲劳已断裂；同侧另一根宽度为140毫米的 主弦杆存在旧有疲劳裂纹，实测为110毫米。该 塔吊存在重大隐患，安装人员未尽安全检查责任。
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间接原因：
（1）使用无塔吊安装资质的单位和人员从事塔 吊安装作业。安装前未进行零部件检查；安装后 未进行验收。
建设工程监理案例分析
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突发事故
2008年10月10日上午，山东省淄博市张店区沣 水镇刘家村一处施工工地的建筑塔吊突然倒塌， 不幸砸上与其相邻的村办幼儿园。事故已造成 5名儿童遇难，2名儿童受伤，1名塔吊司机受 伤。直接经济损失约300万元。
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事故经过
2008年10月10日10时20分左右，进行10号楼 顶层混凝土作业施工，田某（无塔式起重机操 作资格证）操作QTZ-401型塔式起重机向作业 面吊运混凝土。将装有混凝土的料斗（重约 700公斤）吊离地面时，发现吊绳绕住了料斗 上部的一个边角，于是将料斗下放。在料斗下 放过程中塔身前后晃动，随即塔机倾倒，塔臂 砸到了相邻的幼儿园内儿童。
使用时要求使用单位专职设备管理人员对安全保 护装置、吊具、索具进行定期检查、维护和保养。
拆除过程中，需要掌控好拆卸人员和周边工作人 员和事物的安全。
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行政执法人员
张某、董某，沣水镇长、副镇长。对辖区内大 量存在非法建设项目直至取缔不力，履行安全 管理职责不到位，对事故的发生负有领导责任。 分别给予行政记大过处分，引咎辞职。
《建设工程安全生产条例》第十四条第三款“工程 监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程 建设强制标准实施监理，并对建设工程安全生产承 担监理责任”。
监理案例分析
案例4.【问题及解析】
6.在业主支付给承包商的工程进度款中是否应扣除因设备故 障引起的竣工拖期违约损失赔偿金？为什么？
业主不应在支付给承包商的工程进度款中扣除竣工拖期违 约损失赔偿金，因为设备故障引起的工程进度拖延不等于竣 工工期的延误。如果承包商能够通过施工方案的调整将延误 的时间补回，补回造成工期延误，如果承包商不能通过施工 方案的调整将延误的时间补回，将会造成工期延误，所以， 工期提前奖励或拖期罚款应在竣工时处理。
4.总监理工程师签发本次暂停令是否妥当？程序上有无不妥 之处？请说明理由。
总监理工程师有权签发本次暂停令，因合同有相应的授权。 程序有不妥之处，监理工程师应在签发暂停令后24小时内向 业主报告。
案例3.【背景】
某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程，提 出以为，认为原设计选用图集有问题，设计图不够详细，无 法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会， 会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。
事件1:5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现 过的故障；
事件2：应于5月27日交给承包商的后续图纸直到6月9日才交 给承包商；
事件3:6月10日到6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨；
事件4:6月13日到6月14日该地区的供电全面中断。
案例4.【问题及解析】
1.承包商的索赔要求成立的条件是什么？ 承包商的索赔要求成立必须具备如下四个条件：
甲施工单位答复的不妥之处：工程分包不能解除承包人的 任何责任和义务，分包单位的任何违约行为导致工程损害或 给业主造成的损失，承包人承担连带责任。
总监理工程师的整改通知应发给甲施工单位，不应直接发 给乙施工单位，因乙施工单位和业主没有合同关系。
工程监理案例分析
工程监理案例分析一、泰宏道路工程质量问题案例（一）工程概况：某市政工程一合同。
工程内容包括一座跨河桥和桥两端引路。
路面长度1500m，路面宽度32m。
路面底基层用场拌石灰土。
拌和设备安装在施工单位的综合材料场内，是原有的设备。
路面施工用土在拌和场露天堆放，生石灰粉（袋装）在拌和场的罩棚中分两垛码放。
（后来才知道是两个牌号，一是新购进的，另一是久存的。
）摊铺设备和压路机等都在施工现场。
路面结构底基层石灰土分项工程开工前，已经对道路基础验收完毕。
（二）施工监理依据《建设工程监理规范》的规定“对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁进行下道工序的施工”。
因为道路基础已经验收完毕。
故，可进行下道工序，即石灰土底基层分项工程的施工。
施工单位向专业监理工程师提交了石灰土分项工程开工申请报告。
专业监理工程师对石灰土分项工程开工申请报告逐项进行审查。
⒈审批开工报告⑴审核施工技术方案、审查了施工技术措施、工艺流程、安全措施等与施工组织设计相一致。
⑵审查施工机械设备、审查了施工设备的配套数量、产品合格证检验合格证、安全使用证，人员设备管理制度、操作程序、人员培训证、上岗证等均齐全。
特别对石灰土拌和设备查看了使用性能。
对拌和机进行调试，经试运行，石灰土拌和配合比准确，拌和均匀，含水量合适，产量满足要求，设备运行良好，运输车辆齐备。
⑶审查了工程用土和生石灰粉原材的进场日期、进场试验、核验报告。
审核了石灰土配合比、标准击实报告。
⑷见证取样和监理抽检监理工程师在审查开工报告的同时，指令监理员对原材取样检测。
监理员和施工人员一同取了土样，并在两个生石灰粉垛的其中一垛内取了两袋生石灰，分别送到第三方有资质的材料检验中心，作为见证取样检验。
送到监理试验室进行检验，作为监理平行抽检。
经见证取样检验和监理平行抽检，证明土质和生石灰粉化验结果和施工单位的检验报告一致。
土的塑性指数为12土质较好，生石灰粉有效钙镁含量为75%，属合格生石灰粉。
工程监理案例分析
工程监理案例分析
工程监理是工程建设过程中非常重要的环节，其作用是保证工程质量、安全和
进度的顺利进行。
下面我们将通过一个实际案例来分析工程监理的重要性和作用。
某市某工程项目在进行施工过程中，由于施工单位自身管理不善，导致工程质
量出现了严重问题。
在这种情况下，工程监理单位的作用就显得尤为重要了。
首先，工程监理单位应该对施工单位的施工计划进行严格审核，并在施工过程中进行全程监督，确保施工单位按照规定的施工程序和标准进行施工。
其次，工程监理单位还应该对施工现场进行定期检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
最后，工程监理单位还应该对施工单位的材料采购进行监督，确保施工材料的质量符合标准。
在这个案例中，由于工程监理单位的不到位，导致了施工单位的管理混乱，最
终导致了工程质量的严重问题。
因此，我们可以看出工程监理在工程建设中的重要性。
只有加强工程监理，才能保证工程质量和安全。
综上所述，工程监理在工程建设中起着至关重要的作用，它不仅能够保证工程
质量和安全，还能够保证工程进度的顺利进行。
因此，各相关单位应该高度重视工程监理工作，加强对工程监理的管理和监督，确保工程建设的顺利进行。
工程监理案例分析案例
施工单位答复中有如下错误： ①“不予保修”错误，因施工单位使用不合格材料造成的 工程质量不合格，应负责返工修理，该工程不受保修期限限 制；
③当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且 质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时， 监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定， 并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或 分项的施工。
④在交工使用后的缺陷责任期内，发现施工质量缺陷时， 监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。
②水泥受潮、钢筋锈蚀说明承包人的材料库房不符合规 范的规定．而监理并没有发现此间题。
③受潮水泥、锈蚀钢筋用于了重要部位，说明监理不是 专业技术差就是对工程极不负责，受潮水泥只能用于附属工 程并要降低强度使用，决不能用于主要工程部位。
④按施工规范的规定，混凝土施工必须要有混凝土施工 记录，而在监理现场监督时未要求或检查承包人的施工记录。
③材料不符合规范的要求，级配差，或所使用的材料变化 太大，使配合比失效，不满足配合比设计要求。
④配合比设计本身不尽合理，水灰比过大及砂率过小都会 使拌和物粘聚性和保水性变差，甚至有离析现象。
⑤模板漏浆，水泥浆从模板缝隙外流，导致混凝土质量变 差。 (3)该质量事故中监理的过失：
①监理工程未严格把好材料关，主要材料未经承包人自 检合格、监理抽查合格就直接用于施工。
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第15讲 工程监理案例分析
[案例1]
某监理公司在对该公司派驻到KM高速公路监理人员的指示 中，要求每个监理人员都要忠实履行监理职责，维护业主 的权益，谨慎代表业主行使对工程管理的权力。因此，不 管是总监代表还是驻地高监都要对业主负责，多与业主联 系，遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之处，要及时 请示业主，认真地按业主对合同的解释，在业主授权范围 内严格行使监理权力；施工中积极主动与设计单位联系， 发现有设计修改问题，不要都等总监处理，谁发现谁及时 通知设计单位进行修改，不要影响施工进度。
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《工程监理案例六》答案提示
▪ 2.答： ▪ 监理工程师收到索赔要求后，应
审核索赔要求，进一步核实由此损 失的金额和延误的工期，并签证批 准的索赔补偿（工期＋费用）。 ▪
《工程监理案例六》答案提示
▪ （3.地脚螺栓偏移的质量问题，监理工程 师应如何处理？）
▪ 答：地脚螺栓偏移的质量问题，监理工程 师应向土建施工单位发出整改通知，要求 施工单位返工处理；对土建单位提出的具 体施工措施，监理工程师应审核并严格监 督检查施工处理情况；处理完成后，应进 行检查验收，验收合格后，办理移交签证， 并由安装单位进行安装作业。
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工作代号
A B C D E F G
持续时间延长的原因及天数
持续时间延
承包商原因 不可抗力原因 业主原因
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20Βιβλιοθήκη 2101
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《工程监理案例七》
▪ 【问题】 ▪ 监理工程师批准的工期延期应为多少
天？
▪ 注：延期批准－－－－发生非承 包商原因造成的持续性影响工期 事件，总监理工程师所作出的最 终延长合同工期的批准。
《工程监理案例三》
在总监理工程师组织的监理工 作会议上，总监理工程师要求大 家在B公司进入施工现场到工程 开工这一段时间内，要熟悉有关 资料，认真审核施工单位提出的 有关文件、资料等。
《工程监理案例三》
【问题】
1.在这段时间内监理工程师应熟 悉哪些主要资料？
2.监理工程师应重点审核施工单 位哪些技术文件与资料？
▪ 因机械闲置索赔：
▪ （24－2 1）天×280元/天= 840
元
▪ 费用索赔数额： 840- 600 = 240元
《工程监理案例五》答案提示
▪ ⑵.监理工程师应对进场原材料应检查 确认的报告、凭证资料主要有：
▪ 材料出厂证明、质量保证书、技 术合格证、材料抽检资料、试验报告 等。
《工程监理案例六》答案提示
▪ 3.答： ▪ 监理工程师应向施工单位发出整改通知，
要求施工单位返工处理；并严格监督检查 整改过程；整改处理完成后，应进行检查 验收，验收合格后，办理签证。
《工程监理案例七》
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A
1
C6
B
3
D 5
4
G 1
H 6
E 6
5
F 9
某工程网络图2
7J
5
I
8
2
K 8
6
《工程监理案例》
▪ 案例八
▪ 【背景】某工程的合同工期为？天。 合同规定：工期每提前或拖后1天， 奖励（或罚款）600元。网络进度计 划如图示。根据安排，工作A、K、 Q要使用同一种施工机械，可供使用 的只有一台。
《工程监理案例八》
A
D
7
B
1
9
C
E
5
3
G
L
7
H
M
5
K
6
N
Q
7
2
3
F 13
某工程施工网络计划
《工程监理案例八》
▪ 施工中，由于业主负责提供的材料 及设计图纸原因，致使C工作的持 续时间延长了3天；由于承包商的机 械设备原因使N工作的持续时间延 长了2天。
▪ 承包商在规定时间内提交了索赔 申请。
《工程监理案例八》
▪ 【问题】 ▪ 1.简述施工索赔程序？ ▪ 2.承包商可得到的合理工期索赔为多
少天？ ▪ 3.假设该机械闲置台班费用为280元/
天，则承包商可得到的合理费用索赔为 多少元？
《工程监理案例八》参考答案
▪ 【问题】 1答： ▪ 1. 索赔事件发生后28天内，向工程师
发出索赔意向通知 ； ▪ 2. 发出索赔意向通知后28天内，向工
《工程监理案例四》答案提示
▪ 第三，以上资料经审查符合要求，则要取 样送检。如果检测证明材质符合要求，则 监理工程师可进行质检签证并书面通知施 工单位。
▪ 第四，若施工单位不能提供资料或虽提供 资料但经检测后质量不符合要求，则监理 工程师应书面通知施工单位将该批管材运 出施工现场。
▪ 第五，监理工程师应将处理结果书面通知 业主，工程材料的检测费用由施工单位承 担。
程师提出索赔报告及有关资料； ▪ 3. 工程师收到索赔报告及有关资料后，
于 28天内给予答复或要求进一步补充索 赔理由和证据；
《工程监理案例八》参考答案
▪ 【问题】 1续答： ▪ 4. 工程师收到索赔报告及有关资料后
28天内未给予答复或未对承包商进一步 要求，视为该项索赔已经认可； ▪ 5. 当索赔事件持续时，承包商应当阶 段性向工程师发出索赔意向，在索赔事 件终了后28天内，向工程师提供索赔的 有关资料和最终索赔报告。
▪ 合理的工期索赔： 24-22=2天 ▪ 这样，合同工期延长为： 22+2=24天
▪ 【问题】 3答：
▪ 再将工作N的持续时间改为2+2=4天， 重新计算，见黑板。 T=25天。
《工程监理案例八》参考答案
▪ 【问题】 3续答：
▪ 应罚款天数为：1天。
▪ 因工期拖后罚款：
▪
1天×600元/天= 600元
《工程监理案例二》
▪ ①.工程概况； ▪ ②.监理工作范围和目标； ▪ ③.监理组织； ▪ ④.设计方案评选方法及组织设计协调工作
的监理措施； ▪ ⑤.因施工设计图纸不全，拟按进度分阶段
编写基础、主体和装修工程的施工监理措 施；
《工程监理案例二》
▪ ⑥.对施工合同进行监督管理； ⑦.施工阶段监理工作制度……等
《工程监理案例》
▪ 案例一 ▪ 【背景】某石化总厂投资建设一项乙烯
工程。项目立项批准后，业主委托一监
理公司对工程的实施阶段进行监理。双
方拟订设计方案竞赛，设计招标和设计 过程各阶段的监理任务时，业主方提出 了初步的委托意见，内容如下：
《工程监理案例一》
▪ ①.编制设计方案竞赛文件； ▪ ②.发布设计竞赛公告； ▪ ③.对参赛单位进行资格审查； ▪ ④.组织对参赛设计方案的评审； ▪ ⑤.决定工程设计方案； ▪ ⑥.编制设计招标文件；
《工程监理案例分析》
▪ 案例五
▪ 【背景】
▪
某项实施监理的钢筋混凝土高层框剪
结构工程，设计图纸齐全，采用玻璃幕墙，
暗设水、电管线。目前，主体结构正在施 工。
《工程监理案例五》
【问题】 ▪ 1.监理工程师在质量控制方面的监理工作内容
有哪些？ ▪ 2.监理工程师应对进场原材料（钢筋、水泥、
砂石）的哪些报告、凭证资料进行确认？ ▪ 3.在检查钢筋施工过程中，发现有些部位不符
▪ 2.实物外观粗糙、标识不清且有锈斑。
【问题】 ▪ 监理工程师应该如何处理上述问题？
《工程监理案例四》答案提示
▪ 材料质量问题
▪ 要点: 5点
▪ 首先，监理工程师应书面通知 施工单位不得将该批材料用于工 程，并抄送业主备案。
▪
▪ 第二，监理工程师应要求施 工单位提交产品合格证、质量保 证书、材质化验单、技术指标报 告和生产厂家生产许可证等资料。
《工程监理案例八》参考答案
▪ 【问题】 2答：
▪ 由于工作A 、K、Q要使用同一台 施工机械，而工作A的ES=0，工作 Q的EF =21。因此，该机械在现场 时间为21天。
▪ 其中：使用时间为 4+7+3=14天
▪
闲置时间为 21-14=7天
《工程监理案例八》参考答案
▪ 【问题】 2续答：
▪ 将工作C的持续时间改为5+3=8天，重 新计算，见黑板。
▪ 首先，“⑤.决定工程设计方案” 不妥。
▪
因方案关系到项目的功能、
投资和最终收益，故设计方案的
最终确定应由业主决定，监理工
程师可提出推荐意见说明优缺点，
由业主决策。
《工程监理案例一》答案提示
▪ 第二，“⑨.签定工程设计合同”不妥。 工程设计合同应由业主与设计单位签定， 监理工程师可以通过设计招投标协助业 主择优选择，提出推荐意见，协助业主 起草设计委托合同，但不能替代业主签 合同。合同中甲方的责权利，监理工程 师代替不了。
合设计和规范要求，监理工程师应如何处理？
《工程监理案例五》答案提示
▪ ⑴.监理工程师在质量控制方面的监理工作内容： ▪ ①.应检查有关工程质量的技术资料：分项
工程施工工艺方案、人员资质、机械和材料的 技术资料等。
▪ ②.检查施工单位质量保证措施，如组织措 施、技术措施、经济措施、合同措施等。
▪ ③.进行质量的跟踪监理检查，包括：预检、 隐蔽工程检查、旁站监理等；并签证质量检验 凭证，如隐蔽工程检查申报表、试件试块试压 报告等。
《工程监理案例四》答案提示
▪ 第三，以上资料经审查符合要求，则要取 样送检。如果检测证明材质符合要求，则 监理工程师可进行质检签证并书面通知施 工单位。
▪ 第四，若施工单位不能提供资料或虽提供 资料但经检测后质量不符合要求，则监理 工程师应书面通知施工单位将该批管材运 出施工现场。
▪ 第五，监理工程师应将处理结果书面通知 业主，工程材料的检测费用由施工单位承 担。
《工程监理案例》
▪ 案例七——进度控制 ▪ 【背景】某分部工程网络进度计划
如图示。施工中各工作的持续时间 发生改变，具体变化及原因见表。 该分部工程接近要求工期时，承包 商提出工期延期26天的要求。