“智慧社区”商业计划书
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景智慧社区商业计划书旨在为社区居民提供便捷、高效的生活服务，通过整合社区资源，构建智能化的社区管理平台，提升社区居民的生活品质和幸福感。
本商业计划书将详细介绍智慧社区的发展目标、市场分析、产品与服务、运营模式、财务预测等关键内容。
二、发展目标1. 提供一站式服务：打造智慧社区平台，整合社区内的各类服务资源，为居民提供便捷的生活服务，如物业管理、社区活动、家政服务、便利店配送等。
2. 提升生活品质：通过智能化的社区管理系统，提供个性化的服务，满足居民的特定需求，提高居民的生活品质和幸福感。
3. 实现社区共享经济：通过共享经济模式，鼓励社区居民之间的资源共享，促进社区内的互助合作，提升社区整体效益。
三、市场分析1. 市场规模：智慧社区市场具有广阔的发展前景，全球智慧社区市场规模估计将达到1000亿美元。
2. 市场需求：随着城市化进程的加快，社区居民对生活服务的需求日益增长，智能化社区管理平台能够满足他们的需求。
3. 竞争分析：目前市场上已有一些智慧社区平台，但大多数还处于起步阶段，市场竞争尚不激烈。
我们将通过提供更全面、更便捷的服务，建立差异化竞争优势。
四、产品与服务1. 智能社区管理平台：通过挪移应用程序和云端服务，提供社区居民的信息查询、报修、缴费等便捷服务，实现社区管理的智能化。
2. 生活服务提供商合作：与物业管理公司、家政服务公司、便利店等合作，为居民提供一站式生活服务，包括家政服务、快递代收、生活用品配送等。
3. 社区活动组织：定期组织社区活动，如健身活动、亲子活动、文化展览等，增进居民之间的交流和互动。
五、运营模式1. 用户注册：居民通过下载智慧社区应用程序并注册账号，成为社区平台的用户。
2. 服务提供商合作：与物业管理公司、家政服务公司等签订合作协议，将他们的服务整合到智慧社区平台上，为居民提供便捷服务。
3. 平台运营：通过智慧社区平台，居民可以查询社区信息、报修、缴费等，平台通过收取一定的服务费用获得收入。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书第一、工作目标1. 构建智慧社区平台我们将打造一个全面、高效的智慧社区平台，以满足居民的生活需求和提升社区的整体管理水平。
该平台将整合物业管理、居民服务、社区活动、信息发布等多个功能模块，使用户能够在一个统一的平台上完成各种社区相关的活动。
此外，我们还将引入人工智能技术，通过大数据分析和智能算法，为用户提供更加精准和个性化的服务。
2. 提供多元化社区服务我们将为社区居民提供多元化的服务，包括但不限于生活缴费、家政服务、健康管理、教育培训等。
我们将通过与第三方服务商合作，引入更多优质服务资源，以满足居民的多元化需求。
同时，我们还将根据居民的需求和反馈，不断优化和增加服务项目，以提升居民的社区生活体验。
3. 打造智能化社区管理我们将利用物联网、大数据和人工智能等技术，对社区内的各项设施进行智能化改造，提升社区的管理效率和服务水平。
例如，通过安装智能门禁、智能监控和智能停车系统，提高社区的安全管理水平；通过智能垃圾分类系统，提升社区的环保水平；通过智能路灯和智能灌溉系统，节省能源消耗。
第二、工作任务1. 平台研发与技术支持我们将组建一支专业的研发团队，负责智慧社区平台的研发和维护工作。
研发团队需要完成平台的架构设计、功能开发、系统测试等任务，并确保平台的稳定运行和持续优化。
同时，我们还将与专业的技术服务商合作，引入先进的技术解决方案，以支持平台的长期发展。
2. 合作伙伴关系建立与管理我们将与各类服务商和供应商建立长期的战略合作伙伴关系，共同为社区居民提供优质的服务。
我们需要负责合作伙伴的筛选、评估和管理工作，确保所引入的服务质量和水平符合社区居民的需求。
此外，我们还将与政府、物业公司等相关方保持紧密沟通，协调社区内的各项资源，以支持智慧社区的发展。
3. 市场营销与品牌建设我们将投入资源进行市场营销和品牌建设工作，以提升智慧社区平台的知名度和影响力。
我们将通过线上线下的各类宣传活动，向潜在用户介绍我们的平台和服务，并吸引他们加入我们的社区。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书引言概述智慧社区商业计划书是指为建设智慧社区而制定的商业计划书，旨在利用先进的技术和创新的商业模式，提升社区居民的生活品质和社区管理的效率。
本文将从市场分析、商业模式、技术支持、运营管理和发展前景五个方面详细介绍智慧社区商业计划书。
一、市场分析1.1 社区管理需求：随着城市化进程加快，社区管理面临着越来越大的挑战，智慧社区可以提供更便捷、高效的管理方式。
1.2 智能设备需求：智慧社区需要大量的智能设备支持，如智能门禁系统、智能家居设备等。
1.3 潜在用户群体：智慧社区的潜在用户群体包括社区居民、物业管理公司、政府部门等。
二、商业模式2.1 服务收费模式：智慧社区可以通过提供各种增值服务来获取收入，如智能家居设备销售、社区活动组织等。
2.2 广告推广模式：智慧社区可以通过向商家提供广告推广服务来获取广告费用。
2.3 数据交易模式：智慧社区可以通过采集社区居民数据并进行分析，向第三方机构出售数据。
三、技术支持3.1 互联网技术：智慧社区需要借助互联网技术来实现社区内各种设备的连接和数据传输。
3.2 人工智能技术：智慧社区可以利用人工智能技术来提升社区管理的智能化水平，如智能安防系统、智能巡检机器人等。
3.3 大数据技术：智慧社区可以通过大数据技术对社区居民的行为数据进行分析，为社区管理提供决策支持。
四、运营管理4.1 人材培养：智慧社区需要具备一支专业的团队来进行运营管理，包括技术人员、市场人员等。
4.2 安全保障：智慧社区需要保障社区居民的信息安全和生活安全，建立健全的安全管理体系。
4.3 用户体验：智慧社区需要不断改进服务，提升用户体验，吸引更多用户加入。
五、发展前景5.1 市场潜力：智慧社区市场潜力巨大，随着智能科技的不断发展，智慧社区将成为未来社区管理的主流模式。
5.2 政策支持：政府对智慧社区建设赋予一定支持和政策倾斜，为智慧社区的发展提供了有利条件。
5.3 创新发展：智慧社区可以不断创新，引入新技术、新服务，不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景和概述智慧社区商业计划书旨在构建一个智能化、便捷化、高效化的社区生活服务平台，为社区居民提供全方位的生活服务和便利，提升社区居民的生活质量和幸福感。
本计划书将详细介绍项目的背景、目标、市场分析、产品和服务、运营模式、盈利模式以及市场推广等方面的内容。
二、项目目标1. 提供便捷的社区生活服务：通过智能化技术，为社区居民提供便捷的生活服务，包括快递代收、家政服务、社区活动信息发布等。
2. 提升社区居民的生活质量：通过提供高品质的商品和服务，改善社区居民的生活环境和生活体验。
3. 构建社区共享经济平台：通过社区共享经济模式，促进社区资源的共享和利用，实现资源优化配置。
三、市场分析1. 社区居民需求：随着城市化进程的加快，社区居民对生活服务的需求越来越多样化和个性化。
他们希望能够通过一个平台来满足各种需求，提高生活质量。
2. 市场竞争情况：目前市场上已经存在一些社区生活服务平台，但大多数还停留在传统的线下服务模式，缺乏智能化和便捷化的特点。
因此，我们有机会通过创新的商业模式和技术手段来打造一个具有竞争优势的智慧社区商业平台。
四、产品和服务1. 智能社区APP：通过手机APP，社区居民可以方便地查看社区活动信息、发布求助信息、预约家政服务等。
2. 社区共享经济平台：通过平台，社区居民可以共享社区资源，例如共享停车位、共享图书馆等。
3. 快递代收服务：为社区居民提供快递代收服务，解决快递无人代收的问题。
4. 家政服务：提供高品质的家政服务，包括保洁、搬家、管道疏通等。
五、运营模式1. 用户注册：社区居民通过手机APP注册成为平台用户，填写个人信息和社区地址。
2. 服务提供商入驻：与各类服务提供商合作，入驻平台，提供各类服务。
3. 用户下单：社区居民通过APP下单，选择需要的服务和服务时间。
4. 服务配送：平台根据订单信息，将服务提供商派遣到用户所在社区进行服务。
5. 用户评价：用户对服务进行评价，为其他用户提供参考。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景智慧社区是指利用信息技术、物联网技术等先进技术手段，将社区内的各种资源进行整合和优化，提供便捷的服务和高效的管理，为居民提供更加舒适、便利、安全的生活环境。
本商业计划书旨在探讨智慧社区的商业模式和运营策略，以期实现社区与居民的共赢。
二、市场分析1. 社区生活需求：随着城市化进程的加快，社区人口不断增加，居民对于社区生活的便利性和舒适度的需求也不断提高。
2. 技术发展：信息技术和物联网技术的快速发展为智慧社区的实现提供了技术支持，包括智能家居、智能安防、智能停车等。
3. 市场潜力：智慧社区市场潜力巨大，根据统计数据显示，全球智慧社区市场规模预计将达到数千亿美元。
三、商业模式1. 社区平台建设：建设一个智慧社区平台，整合社区内的各种资源，包括小区管理、物业服务、商户经营等。
2. 服务提供商：与各类服务提供商合作，如物业管理公司、快递公司、超市、餐饮企业等，为居民提供便捷的服务。
3. 广告推广：通过智慧社区平台，为商户提供广告推广服务，增加商户曝光度，提高商户经营效益。
4. 数据分析：通过对社区居民的行为数据进行分析，为商户提供精准的营销策略，提高商户的盈利能力。
四、运营策略1. 用户注册：通过线上线下多渠道进行用户注册，鼓励居民加入智慧社区平台，享受更多便利和优惠。
2. 服务提供：与合作伙伴建立稳定的合作关系，提供物业管理、快递服务、生活购物等一系列服务，满足居民需求。
3. 平台推广：通过线上线下的宣传推广，提高社区居民对智慧社区平台的知晓度和参与度。
4. 数据分析：通过大数据分析，了解居民的消费习惯和需求，为商户提供个性化的推广策略。
五、财务分析1. 收入来源：主要收入来源包括广告推广费用、服务提供商的合作费用、平台会员费用等。
2. 成本控制：通过合理的成本控制和资源整合，降低运营成本，提高盈利能力。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争情况，预测前几年的盈利情况，并制定相应的盈利增长策略。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书引言概述：智慧社区是指利用信息技术和物联网技术，实现社区管理、生活服务、安全监控等方面的智能化和便利化。
在当今社会，智慧社区已成为城市发展的重要方向之一。
本文将就智慧社区商业计划书进行详细阐述。
一、市场分析1.1 智慧社区市场需求：随着城市化进程的加快，人们对生活质量的要求不断提高，智慧社区的需求逐渐增加。
1.2 竞争对手分析：目前市场上已经涌现出一些智慧社区解决方案提供商，竞争激烈。
1.3 潜在市场规模：随着城市发展和人口增长，智慧社区市场规模将不断扩大。
二、商业模式2.1 服务内容：智慧社区商业计划书应包括社区管理、生活服务、安全监控等方面的内容。
2.2 收费方式：可以采取按需付费、包月服务等灵活的收费方式，吸引更多用户。
2.3 合作伙伴：与物业公司、互联网公司等合作，共同推动智慧社区的发展。
三、技术支持3.1 信息技术：包括云计算、大数据、人工智能等技术，为智慧社区提供支持。
3.2 物联网技术：实现设备之间的互联互通，提高社区管理和生活便利性。
3.3 安全保障：加强数据安全和隐私保护，确保智慧社区运行的稳定和安全。
四、运营管理4.1 人员配置：设立专业的运营团队，包括技术人员、客服人员等，保障智慧社区的正常运行。
4.2 用户反馈：及时收集用户反馈意见，不断改进和优化智慧社区的服务内容。
4.3 资金管理：合理规划资金运作，确保智慧社区的可持续发展。
五、发展前景5.1 市场趋势：智慧社区将成为未来城市发展的主流趋势，市场潜力巨大。
5.2 创新发展：不断创新商业模式和技术应用，提高智慧社区的竞争力和服务水平。
5.3 社会效益：智慧社区的发展将提升社区居民的生活质量，促进城市可持续发展。
结语：通过本文对智慧社区商业计划书的详细阐述，相信可以为相关企业或团队在智慧社区领域的发展提供一定的参考和指导。
希望智慧社区能够在未来的发展中取得更好的成绩。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书引言概述：智慧社区是指通过运用先进的科技手段，将传统社区与智能化技术相结合，实现社区管理、服务和生活的智能化、便捷化和高效化。
本文将从五个方面详细阐述智慧社区商业计划书的内容。
正文内容：1. 社区信息管理1.1 信息收集与整合：通过智能设备、传感器和物联网技术，收集社区居民的个人信息、健康数据、消费习惯等，实现全面信息收集，并进行整合和分析。
1.2 信息安全与隐私保护：建立安全的信息管理系统，保护居民个人信息的安全，确保数据的隐私性和完整性，防止信息泄露和滥用。
2. 社区公共设施管理2.1 智能停车管理：通过车牌识别、智能导航等技术，实现智能停车场管理，提供停车位查询、预约和付费等服务，解决社区停车难问题。
2.2 智能垃圾分类：利用智能垃圾桶和人工智能技术，实现自动识别和分类垃圾，提高垃圾处理效率，减少环境污染。
2.3 智能能耗管理：通过智能电表和能源管理系统，实现对社区能耗的监控和管理，优化能源利用，降低能源浪费。
3. 社区服务与生活便利3.1 智能门禁系统：采用人脸识别、指纹识别等技术，实现智能门禁管理，提高社区安全性，方便居民进出。
3.2 智能快递柜：设置智能快递柜，实现快递自助领取，提高快递配送效率，解决居民收发快递的难题。
3.3 便民服务平台：建立社区便民服务平台，提供在线缴费、报修、预约等服务，方便居民办理各类事务。
4. 社区健康管理4.1 远程医疗服务：通过互联网和智能设备，提供远程医疗服务，包括在线问诊、远程监护等，方便居民获取医疗资源。
4.2 健康数据监测：利用智能穿戴设备和健康管理平台，实时监测居民的健康数据，提供个性化的健康管理方案。
4.3 健康教育与宣传：通过社区健康管理平台，提供健康知识、健康教育和宣传活动，提高居民的健康意识和生活质量。
5. 社区商业发展5.1 电子商务平台：建立社区电子商务平台，提供线上购物、生鲜配送等服务，促进社区商业的发展。
5.2 社区合作伙伴关系：与周边商家建立合作伙伴关系，共享资源，提供更多优质服务，增加社区商业的竞争力。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景和概述智慧社区商业计划书旨在构建一个智能化、便捷化的社区生活服务平台，为社区居民提供全方位的服务和便利。
通过整合社区资源，提供在线购物、社区活动、家政服务、社区公告等功能，打造一个智慧社区生活的新模式。
二、市场分析1. 社区生活服务市场潜力巨大：随着城市化进程的加快，社区规模不断扩大，社区居民对于便捷、高效的生活服务需求日益增长。
2. 移动互联网普及率提升：随着智能手机的普及，社区居民对于移动互联网的使用习惯逐渐形成，便利的生活服务平台受到热捧。
3. 传统社区服务存在问题：传统社区服务机构服务范围有限，服务品质参差不齐，难以满足居民多样化的需求。
三、产品与服务1. 在线购物平台：提供社区居民线上购物的平台，包括生鲜食品、日用品、家居用品等各类商品，支持配送到家。
2. 社区活动服务：为社区居民提供各类社区活动信息，包括健身活动、文化娱乐、亲子活动等，提高社区居民的社交互动。
3. 家政服务平台：整合社区内的家政服务资源，提供清洁、保姆、月嫂等各类家政服务，方便居民选择和预约。
4. 社区公告发布：提供社区公告发布功能，包括社区活动通知、紧急通知等，方便社区居民获取重要信息。
四、运营模式1. 平台合作：与社区内的商家、服务机构建立合作关系，提供商品和服务的展示和销售平台，实现共赢。
2. 平台推广：通过线上线下的推广活动，提高社区居民对平台的认知度和使用率。
3. 用户管理：建立完善的用户管理系统，包括注册、登录、个人信息管理等功能，提供个性化的服务。
五、盈利模式1. 平台佣金：对于在平台上销售的商品和服务，收取一定的佣金比例。
2. 广告收入：通过在平台上展示广告，获取广告商的投放费用。
3. 会员服务：提供高级会员服务，收取一定的会员费用，享受更多的特权和优惠。
六、市场推广策略1. 社区宣传：通过社区内的传单、海报等宣传材料，向居民介绍平台的功能和优势。
2. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎等渠道，进行线上推广，吸引更多的用户注册和使用。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景和市场分析智慧社区是指利用先进的信息技术和物联网技术，通过集成社区内的各种资源和服务，提供便捷、高效、智能化的社区生活服务。
随着城市化进程的加快和人们对便捷生活的追求，智慧社区市场潜力巨大。
本商业计划书旨在探讨智慧社区的商业模式和发展前景。
二、商业模式1. 社区信息平台：建立一个智能化的社区信息平台，整合社区内的各种资源和服务，包括物业管理、社区活动、安全监控等。
通过APP和网站提供便捷的查询、预约、支付等功能，提高社区居民的生活质量和满意度。
2. 社区商业合作：与社区内的商家合作，提供优惠活动和促销服务，吸引社区居民在社区内消费。
通过与商家的合作，提高社区的商业活力和居民满意度。
3. 智能设备销售与安装：提供智能设备的销售和安装服务，如智能门锁、智能家居设备等。
通过提供智能化的生活设施，提高社区居民的生活便利性和安全性。
4. 社区服务提供商合作：与社区服务提供商合作，如快递公司、家政服务公司等，提供便捷的服务。
通过整合社区服务资源，提高社区居民的生活质量和满意度。
三、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场为城市中高收入人群，他们对生活品质要求较高，对智能化生活有需求。
2. 市场规模：根据市场调研数据，目标市场规模约为100万人，年增长率约为10%。
3. 竞争分析：目前市场上已经存在一些智慧社区项目，但大多数还处于起步阶段，市场竞争相对较弱。
我们将通过提供更加全面、便捷的服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
四、运营模式1. 收入来源：主要收入来源包括社区商家合作费用、智能设备销售利润、社区服务提供商合作费用等。
2. 成本控制：通过与合作伙伴的合作，降低设备采购成本和服务提供成本，提高运营效率。
3. 营销策略：通过线上线下的宣传推广，提高品牌知名度和用户粘性。
同时，通过与社区商家合作，提供优惠活动和促销服务，吸引用户使用。
五、财务分析1. 初始投资：预计初始投资为100万元，主要用于技术开发、设备采购和宣传推广。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书智慧社区商业计划书一、商业概述：1.1项目背景：随着城市化进程的加速，人们对居住环境的需求也不断提高。
智慧社区的出现，能够为居民提供更便捷、高效、舒适的生活体验。
本项目旨在打造一个集信息共享、智能服务、社交交流等功能为一体的智慧社区。
1.2市场分析：目前，智慧社区市场正处于快速发展阶段。
大部分城市都有智慧社区的建设计划，并获得了政府的大力支持。
智慧社区的市场需求将会不断增加，潜力巨大。
1.3竞争分析：目前，已经有一些公司进军智慧社区市场，但还没有形成垄断局面。
我们将通过提供更优质、更细致的服务，以及与社区居民的密切互动，来获得竞争优势。
二、商业模式：2.1主要服务内容：（1）信息共享：提供社区通告、活动信息、交通出行等实时信息，方便居民获取所需信息。
（2）智能服务：提供社区居民的智能家居控制、在线购物、在线教育等便捷服务。
（3）社交交流：提供在线社交平台，方便居民之间的交流、互动。
2.2盈利模式：（1）会员服务费：向社区居民收取一定的会员服务费，提供高级服务或特殊权益。
（2）广告收入：通过向企业投放广告获取收入。
（3）增值服务费：提供一些增值服务，如在线教育课程、家政服务等，通过收取一定费用来获利。
三、市场推广：3.1目标用户：主要定位于中高收入的城市居民，特别是年轻的白领阶层。
3.2推广渠道：（1）社区宣传：通过宣传册、展板等方式，向社区居民宣传智慧社区的优势和服务内容。
（2）网络推广：通过社交媒体、微信公众号等渠道，加强对目标用户的推广。
（3）合作推广：与社区物业、商业机构等建立合作关系，共同推广智慧社区。
四、项目风险：4.1政策风险：政府相关政策的调整可能会影响智慧社区的建设和运营。
4.2市场风险：市场需求的不确定性，可能导致项目运营困难。
4.3技术风险：智慧社区所依赖的技术可能存在故障或安全隐患。
五、项目实施：5.1项目时间表：具体时间和阶段待进一步安排和制定。
5.2项目资金投入：预计需要投入一定的资金用于开展智慧社区的建设和推广工作。
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智慧社区商业计划书引言概述：智慧社区是指利用信息技术、互联网和物联网等现代科技手段，为社区居民提供更便捷、高效、智能化的生活服务。
随着科技的不断发展，智慧社区已经成为未来城市发展的趋势，为此，我们制定了一份智慧社区商业计划书，旨在为社区居民提供更好的生活体验。
一、市场分析1.1 当前智慧社区市场需求智慧社区的发展受到了社会经济水平提升和人们生活方式改变的影响，人们对于生活便利性和智能化的需求不断增加。
1.2 智慧社区市场竞争情况目前智慧社区市场竞争激烈，各大企业纷纷进入这一领域，提供各种智能化的服务，如智能家居、智能安防等。
1.3 智慧社区未来发展趋势随着人们对生活品质要求的提高，智慧社区的发展将更加普及和深入，未来将涉及更多领域，如智能医疗、智能交通等。
二、商业模式2.1 智慧社区商业模式选择我们选择采用平台+服务的商业模式，通过打造一个智能化的社区平台，为居民提供各种生活服务，如社区信息发布、生活购物等。
2.2 商业模式优势这种商业模式可以提高社区居民的生活便利性和满意度，同时也能够为企业带来更多的商业机会和收益。
2.3 商业模式创新我们将结合人工智能、大数据等技术，为社区居民提供个性化的服务，实现智慧社区的智能化发展。
三、营销策略3.1 定位策略我们将以高效、便捷、智能化为定位策略，满足社区居民对生活服务的需求。
3.2 推广策略我们将通过线上线下结合的方式进行推广，如社交媒体宣传、社区活动等，吸引更多用户使用我们的智慧社区平台。
3.3 客户维护策略我们将建立完善的客户服务体系，及时回应用户反馈，提高用户满意度，保持用户忠诚度。
四、运营管理4.1 人员组织我们将建立专业的团队，包括技术开辟人员、运营人员、客户服务人员等，确保平台的稳定运营。
4.2 资金管理我们将合理规划资金运营，确保资金的安全性和稳定性，同时寻求更多的融资渠道，为平台的发展提供充足的资金支持。
4.3 风险管理我们将建立完善的风险管理机制，及时发现和解决可能浮现的风险，确保平台的安全稳定运营。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景智慧社区是指通过信息技术手段，将传统社区与先进科技相结合，提供更智能、便捷、舒适的居住和生活环境。
本商业计划书旨在探讨在智慧社区建设中开展商业活动的可行性和发展前景。
二、市场分析1. 智慧社区市场潜力随着人们生活水平的提高和科技的进步，智慧社区的需求日益增长。
智慧社区可以提供便捷的生活服务，如智能家居、智能停车、智能安防等，满足人们对高品质生活的追求。
2. 竞争对手分析目前市场上已经存在一些智慧社区项目，如某某社区、某某社区等。
这些项目主要提供基础的智能化设施和服务，但在商业活动方面仍有待发展。
我们的竞争优势在于提供全方位的商业解决方案，为居民提供更便利、多样化的购物和娱乐体验。
三、商业模式1. 商业活动种类我们计划在智慧社区中开展多种商业活动，包括但不限于：超市、餐饮、健身房、儿童游乐区、文化娱乐等。
通过提供多元化的商业服务，吸引居民在社区内消费，增加居民的满意度和粘性。
2. 商业合作模式我们将采取合作模式，与各类商家合作开展商业活动。
通过与知名品牌合作，提供高品质的商品和服务，提升居民对商业活动的信任度和认可度。
同时，我们也将鼓励本地商家入驻，促进地方经济发展。
四、运营策略1. 会员制度我们将建立健全的会员制度，为社区居民提供专属的优惠和福利。
通过会员制度，可以更好地了解居民的消费习惯和需求，提供个性化的服务和推荐。
2. 数据分析通过采集和分析居民的消费数据，我们可以了解居民的消费偏好和趋势，为商家提供精准的市场推广和商品定位建议。
同时，我们也可以根据数据分析结果进行商业活动的策划和调整，提高商业活动的效益。
3. 社区活动我们将定期组织各类社区活动，如主题派对、文化展览、体育比赛等，增强居民的互动和归属感。
通过社区活动，可以促进商业活动的参预度和消费频次，提高社区的活力和凝结力。
五、财务规划1. 初始投资我们估计需要投入500万元作为初始投资，用于场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等方面。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景及目标智慧社区商业计划书旨在为社区提供一种创新的商业模式，通过应用智能科技，提升社区居民的生活品质和社区的管理效率。
本计划书旨在详细描述智慧社区商业计划的核心内容和实施步骤，以及预期的商业效益和社会影响。
二、市场分析1. 社区管理现状：目前，大多数社区的管理仍然采用传统的人工方式，存在信息不对称、管理效率低下等问题。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，社区居民对于生活品质和便利性的需求也在不断增加。
同时，政府对于社区治理和服务的要求也在不断提高。
3. 市场规模：根据市场调研数据显示，全球智慧社区市场规模预计将达到1000亿美元，具有巨大的发展潜力。
三、商业模式1. 智能化设施建设：通过引入智能化设施，如智能门禁、智能停车系统、智能安防等，提升社区居民的生活品质和安全感。
2. 数据化管理系统：建立一套完善的数据化管理系统，实现社区信息的集中管理和统一调度，提高社区管理效率。
3. 服务平台建设：搭建一个智慧社区服务平台，为社区居民提供便捷的生活服务，如在线购物、家政服务、社区活动等。
四、市场推广1. 品牌宣传：通过各种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 社区合作：与当地社区合作，共同推广智慧社区商业计划，争取社区居民的支持和参与。
3. 营销活动：组织各类营销活动，如社区庆典、优惠促销等，吸引更多居民参与。
五、财务规划1. 初始投资：根据项目需求和市场调研结果，初步估算初始投资为1000万元。
2. 预期收入：根据市场需求和竞争状况，预计第一年的营业收入为500万元，逐年增长。
3. 成本控制：通过优化运营流程、降低成本，提高盈利能力和市场竞争力。
六、风险分析与对策1. 技术风险：智慧社区商业计划涉及到较多的智能科技和数据管理技术，存在技术研发和应用风险。
应建立专业技术团队，加强研发和技术支持。
2. 市场风险：市场竞争激烈，需制定有效的市场推广策略，提高产品和服务的竞争力。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景。
随着城市化进程的不断加快，智慧社区已经成为未来城市发展的重要方向。
智慧社区是指利用信息化技术，将社区内的各种资源进行整合和共享，提高社区管理和居民生活的便利性和智能化水平。
随着人们生活水平的提高，对居住环境和社区服务的需求也越来越高，因此智慧社区的发展具有巨大的市场潜力。
二、市场分析。
当前，智慧社区市场呈现出蓬勃发展的态势。
随着城市化进程的加快，人口流动加剧，社区居民的生活需求也日益多样化。
智慧社区可以通过智能化设备和信息化系统，为居民提供更便捷、高效的生活服务，满足居民对居住环境和社区服务的需求。
三、商业模式。
本项目拟采用“互联网+社区服务”商业模式，即通过互联网平台，整合社区内的各类资源和服务，为居民提供便捷的生活服务。
同时，通过数据分析和智能化系统，实现对社区的智能管理和运营，提升社区的整体管理水平和居民生活质量。
四、核心竞争力。
本项目的核心竞争力在于整合社区资源，提供全方位的生活服务。
通过建立智能化系统和信息化平台，实现社区内各种服务的共享和互联，为居民提供高效、便捷的生活体验。
同时，通过数据分析和智能管理，提升社区的管理水平和服务质量。
五、发展规划。
在未来的发展中，本项目将不断完善智慧社区的建设和运营，扩大服务范围，提升服务水平，满足居民多样化的生活需求。
同时，加强与政府部门和企业合作，共同推动智慧社区的发展，实现智慧城市建设的目标。
六、风险控制。
在项目推进过程中，可能面临政策风险、技术风险、市场风险等多种风险。
因此，本项目将加强风险预警和控制，建立健全的风险管理体系，及时应对各类风险，保障项目顺利推进。
七、总结。
智慧社区商业计划书中，我们提出了针对智慧社区发展的商业模式和发展规划，同时也强调了风险控制的重要性。
我们相信，在政府政策的支持下，智慧社区将迎来更加广阔的发展空间，为居民生活带来更多便利和舒适。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书引言概述：智慧社区是一种基于物联网技术的新型社区管理模式，通过将各种智能设备和传感器与互联网连接，实现社区内各项服务的智能化和信息化。
本文将详细介绍智慧社区商业计划书，包括市场分析、产品定位、商业模式和运营策略。
一、市场分析：1.1 市场需求：随着城市化进程的加快，社区管理面临着越来越多的挑战，如安全问题、环境污染和公共设施管理等。
智慧社区可以提供更高效、更智能的解决方案，满足人们对安全、便利和舒适生活的需求。
1.2 市场规模：智慧社区市场前景广阔，根据统计数据显示，全球智慧社区市场规模预计将在未来几年内达到数千亿美元。
1.3 竞争分析：目前，智慧社区市场上存在着一些竞争对手，如传统的物业管理公司和一些新兴的科技企业。
因此，我们需要制定切实可行的竞争策略，以在市场中占据一席之地。
二、产品定位：2.1 产品特点：我们的智慧社区平台将提供多样化的功能，包括安全监控、环境监测、智能家居控制等。
同时，我们还将提供定制化的服务，根据不同社区的需求进行个性化定制。
2.2 技术优势：我们将采用先进的物联网技术和大数据分析技术，实现设备之间的互联互通，通过数据分析提供更准确的决策支持。
2.3 用户体验：我们将注重用户体验，提供简洁、易用的界面和功能，让用户能够方便地使用我们的智慧社区平台。
三、商业模式：3.1 收入来源：我们的主要收入来源将来自于社区居民的订阅费用和广告合作。
通过提供高质量的服务和个性化的广告推荐，我们将吸引更多的用户和合作伙伴。
3.2 成本控制：我们将采用云计算和共享经济的模式，降低设备和运维成本。
同时，我们还将与物业管理公司和第三方服务提供商合作，共同分担成本。
3.3 用户增长策略：我们将通过市场推广、口碑传播和合作伙伴拓展等手段，吸引更多的用户加入我们的智慧社区平台。
四、运营策略：4.1 合作伙伴：我们将与物业管理公司、安防公司、环境监测公司等建立合作关系，共同提供综合服务。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目概述智慧社区商业计划书旨在探索并建立一个以智能科技为核心的现代化社区，为社区居民提供高效便捷的生活服务和创新商业模式。
本计划书将详细阐述智慧社区的发展目标、市场定位、商业模式、运营策略以及预期效益等内容。
二、市场分析1. 市场需求分析根据调研数据显示，随着城市化进程的加快，人们对于社区生活的要求也越来越高。
智慧社区商业模式的浮现，能够满足居民对于便捷、安全、舒适生活的需求，提供高效的社区管理和服务。
2. 竞争对手分析目前市场上已经存在一些智慧社区项目，但多数仍处于起步阶段，尚未形成规模效应。
本项目通过引入先进的科技手段，提供更加全面、智能化的服务，具备一定的竞争优势。
三、发展目标本项目的发展目标是打造一个智慧、绿色、宜居的社区，为居民提供高品质的生活服务，提升社区整体的生活质量和幸福感。
具体目标包括：1. 建立完善的智慧社区管理系统，提供全方位的社区服务。
2. 引入智能安防系统，提高社区的安全性和居民的安全感。
3. 推广绿色环保理念，实施垃圾分类和能源节约措施，打造绿色社区。
4. 打造社区共享经济平台，促进居民之间的互助合作和资源共享。
四、商业模式本项目将采用多元化的商业模式，以实现可持续发展和盈利。
主要包括以下几个方面：1. 社区服务收费：提供居民生活所需的各类服务，如快递代收、家政服务、维修服务等，并收取一定的服务费用。
2. 广告收入：与商家合作，在社区内设置广告牌和广告屏，为商家提供宣传推广的机会，从中获取广告收入。
3. 物业管理费：对社区内的房产进行物业管理，收取物业管理费用。
4. 共享经济平台收入：通过社区共享经济平台，为居民提供租赁、共享购物等服务，并从中获取一定的手续费。
五、运营策略1. 技术支持：与科技公司合作，引入先进的智能科技设备和系统，提升社区的智能化水平。
2. 服务提升：建立专业的服务团队，提供优质、高效的社区服务，满足居民的需求。
3. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，提高社区知名度和美誉度，吸引更多的居民入住。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景智慧社区是指通过信息技术手段，将社区内的各类资源进行整合和共享，提供便捷的生活服务和智能化的管理系统，为社区居民提供更加便利、舒适的居住环境。
本商业计划书旨在提出一个基于智慧社区的商业模式，以满足现代社区居民对于便捷、高效、智能化生活的需求。
二、市场分析1. 社区居民的需求现代社区居民对于生活质量的要求越来越高，他们希望能够在社区内享受到便捷、高效的生活服务，例如快递代收、家政服务、智能家居等。
同时，他们也关注社区的安全和环境质量，希望能够通过智能化管理系统实现社区的安全监控、环境保护等功能。
2. 市场规模和增长潜力根据统计数据显示，全球智慧社区市场规模呈现快速增长的趋势，预计到2025年将达到数千亿美元。
随着城市化进程的加速和人们对于高品质生活的追求，智慧社区市场将继续保持较高的增长率。
三、产品与服务1. 产品介绍我们的智慧社区商业模式主要包括以下几个方面：- 智能化管理系统：通过安装传感器、摄像头等设备，实现社区内的安全监控、环境监测等功能。
- 生活服务平台：提供社区居民所需的各类生活服务，例如快递代收、家政服务、维修服务等。
- 智能家居系统：通过智能设备和互联网技术，实现家居设备的远程控制和智能化管理。
2. 服务流程- 社区居民注册并安装智能设备。
- 社区管理方安装智能化管理系统。
- 社区居民通过生活服务平台订购所需服务。
- 社区管理方提供相应的服务，并通过智能家居系统实现设备的远程控制和管理。
四、商业模式我们的商业模式主要通过以下几个渠道实现盈利：1. 平台服务费：社区居民在使用生活服务平台订购服务时，我们将收取一定的平台服务费。
2. 设备销售和安装费用：我们将提供智能设备销售和安装服务，从中获取一定的利润。
3. 广告和推广费用：我们将为商家提供广告和推广服务，从中获取广告费用。
五、市场推广为了提升品牌知名度和吸引更多的用户，我们将采取以下市场推广策略：1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎等渠道进行广告投放和内容营销，吸引用户关注和注册。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、背景介绍智慧社区是指通过信息技术和物联网技术，将传统社区与现代科技相结合，实现智能化管理、便捷服务和良好居住环境的社区。
本商业计划书旨在提出一个智慧社区的商业模式，以满足居民对于智能化社区管理和个性化服务的需求。
二、市场分析1. 社区管理市场根据统计数据显示，全球社区管理市场规模逐年增长，预计在未来几年将保持稳定增长。
智慧社区作为一种新兴的社区管理模式，具有巨大的市场潜力。
2. 智能家居市场智能家居市场也呈现出快速增长的趋势。
越来越多的家庭开始使用智能家居设备，以提高生活品质和便利性。
智慧社区可以整合各种智能家居设备，提供更加智能化的居住环境。
3. 个性化服务市场随着人们生活水平的提高，对于个性化服务的需求也越来越高。
智慧社区可以通过数据分析和智能化系统，为居民提供个性化的服务，满足他们的不同需求。
三、商业模式1. 智慧社区平台建设我们将建设一个智慧社区平台，整合社区管理、智能家居和个性化服务等功能。
通过这个平台，居民可以方便地管理社区事务、控制家居设备，并享受个性化的服务。
2. 社区管理服务我们将提供社区管理服务，包括安全监控、停车管理、环境卫生等。
通过智能化系统，可以实时监控社区的安全状况，提供高效的停车管理和环境卫生服务。
3. 智能家居设备销售我们将销售各种智能家居设备，如智能门锁、智能照明、智能家电等。
通过和社区平台的整合，居民可以通过手机或其他终端控制家居设备，实现智能化的居住环境。
4. 个性化服务提供我们将提供个性化的服务，如健康管理、生活咨询、社交活动等。
通过数据分析和智能化系统，可以根据居民的需求提供个性化的服务，提高居民的生活品质。
四、运营模式1. 收入来源我们的收入主要来自社区管理服务的收费、智能家居设备的销售和个性化服务的收费。
通过多元化的收入来源，可以提高盈利能力。
2. 合作伙伴我们将与社区物业公司、智能家居设备供应商和个性化服务提供商等建立合作关系，共同推动智慧社区的发展。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书引言概述：智慧社区商业计划书是为了实现社区的智能化管理和提供更好的服务而制定的一项商业计划。
本文将从以下五个大点详细阐述智慧社区商业计划书的内容和重要性。
正文内容：1. 社区信息管理1.1 社区信息平台建设智慧社区商业计划书的第一个重点是建立社区信息平台。
通过搭建一个集成化的信息管理系统，社区能够更好地管理居民信息、房屋信息、设备信息等。
这将提高社区管理的效率，方便居民查询和管理个人信息。
1.2 数据安全和隐私保护在社区信息管理中，数据安全和隐私保护是非常重要的一环。
商业计划书需要详细阐述如何确保社区信息的安全性和居民隐私的保护。
例如，采用加密技术、权限控制等手段，防止数据泄露和非法访问。
1.3 信息共享和互动平台智慧社区商业计划书还应包括信息共享和互动平台的建设。
通过建立一个社区内部的信息共享平台，居民可以方便地获取社区公告、活动信息等。
同时，通过互动平台，居民可以提出建议和意见，参与社区决策和管理。
2. 智能化设备管理2.1 智能设备的引入智慧社区商业计划书的第二个重点是引入智能设备。
通过将智能化设备应用于社区管理中，可以提高设备的管理效率和居民的生活质量。
例如，智能门禁系统、智能停车管理系统等，都可以提供更便捷、安全的服务。
2.2 设备监控和维护商业计划书还需要详细说明设备监控和维护的方案。
通过远程监控和智能维护系统，社区管理人员可以实时监测设备运行情况，及时发现问题并进行维修。
这将提高设备的可靠性和使用寿命。
2.3 能源管理和环保措施智慧社区商业计划书还应包括能源管理和环保措施的内容。
通过引入智能能源管理系统和推广环保措施，社区可以实现能源的高效利用和减少环境污染。
这将为居民提供更清洁、舒适的生活环境。
3. 便民服务提升3.1 在线缴费和报修商业计划书需要详细阐述如何提升便民服务。
例如，建立在线缴费和报修平台，居民可以通过手机或电脑随时随地进行缴费和报修，避免了排队和耗时的繁琐流程。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书引言概述：智慧社区是指利用先进的科技手段和信息化技术，将传统社区与智能化设备相结合，实现社区管理、生活服务和居民互动的智能化和便捷化。
本文将详细阐述智慧社区商业计划书的五个部分，包括市场分析、产品定位、运营模式、盈利模式和发展规划。
一、市场分析：1.1 社区管理的现状和问题：传统社区管理存在信息不对称、服务不便利等问题，居民需求无法得到满足。
1.2 智慧社区的市场需求：随着人们生活水平的提高，智慧社区成为居民的追求，提供便捷、高效的社区管理和生活服务。
1.3 市场竞争分析：智慧社区市场竞争激烈，但仍存在机会，需要提供差异化的产品和服务。
二、产品定位：2.1 产品概述：我们的智慧社区产品将包括智能家居设备、社区管理系统和生活服务平台。
2.2 产品特点：通过智能设备实现居民生活的便捷化和智能化，提供全方位的社区管理和生活服务。
2.3 产品优势：我们的产品将注重用户体验，提供个性化定制服务，并与社区管理机构和第三方服务商进行合作，实现资源共享。
三、运营模式：3.1 用户获取渠道：通过线上线下相结合的方式，利用社交媒体、社区宣传和合作伙伴推广，吸引用户使用我们的智慧社区产品。
3.2 用户运营和维护：建立完善的用户服务体系，提供技术支持、售后服务和用户反馈渠道，不断改进产品和服务质量。
3.3 建立合作伙伴关系：与社区管理机构、物业公司和第三方服务商建立合作伙伴关系，共同提供优质的社区管理和生活服务。
四、盈利模式：4.1 产品销售收入：通过销售智能设备和系统软件获取收入。
4.2 服务费用收入：提供社区管理和生活服务，向居民收取一定的服务费用。
4.3 广告和推广收入：与合作伙伴进行广告合作，获取广告和推广费用。
五、发展规划：5.1 短期目标：在市场上建立品牌知名度，吸引一定数量的用户使用我们的智慧社区产品。
5.2 中期目标：扩大市场份额，与更多的社区管理机构和第三方服务商合作，提供更多的社区管理和生活服务。
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优势总结
1. 2. 3. 4. 创新的商业模式，改进行业智慧社区整体生态并让各方收益 创新的整体解决方案，构建社区生态圈，让各个环节受益 领先创新的产品设计，以家庭智能终端为突破口 优势团队，与业高效，执行力强
产品介绍|系统架构
产品介绍|智慧社区方案特点
• 网络融合 将传统智能终端的局域网和运营商的光网进行融合，实现物物联网，打破“信息孤岛”，实现互联 互通; 智能终端 突破创新，融合定位、安防、社区O2O等通讯终端产品，可有效的和运营商业务进行捆绑，增加运 营商业务粘性，并可持续叠加各类应用和服务，持续盈利; •
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客户沟通工作
政府及社区：政府社区关注点在民生平台的应用和单元门口的智能应用设备上； 电信运营商：3家电信运营商对产品持欢迎及鼓励态度，并愿意制定相应的优惠和补贴政策； 房产开发商：智慧社区持欢迎态度，并希望能给楼宇销售带来真正的利好信息以促进房产销售； 居民：居民的关注点集中在移动终端的功能和增值业务内容上，愿意为业务内容支付一定的费用。
当前进展
产品研发情况 终端产品情况：与北斗应用服务、宏锐星通等科技公司进行了产品性能的可行性研究，可以进行开 发及量产； 云平台开发现状：总体规划设计已经完成，预计建设周期会6个月； 网络测试部分：和电信运营商完成了网络性能测试，验证了建立在光网络上的可视对讱系统是可靠 的 知识产权 有北斗卫星空间信息、北斗应用服务等相关硬件及应用的知识产权； 团队及资金情况 团队：目前核心团队体系完整，包含了营销、运营、财务、人力资源等各方面的专业人才； 公司：公司中国电子科技集团、中国远东国际贸易总公司、北斗卫星系统服务有限公司共同出资组 建的高科技企业 资金：公司是在国家工商总局注册成立的高科技公司，注册资金5000万元；
平台定制 600 6000 24000 4400%
终端销售 2400 21600 86400 10940%
广告收入 600 6000 24000 100%
增值业务 20 200 800 100%
运营商分成 18 180 720 100%
合计毛利 3638 33980 135920 4616%
目录
市场分析 当前进展&产品介绍 商业模式 团队介绍 融资方案 优势总结
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平台融合 开放式云平台设计，不仅可以融合对接原有平台，之后也可以不断叠加新的平台和功能；
实现：智能感知，广泛覆盖，深度互联，开放应用，协同共享
产品介绍|终端介绍
产品
北斗可视对讲终 端
定位
中高端
功能
可视对讲，互联 互通，应用加载
价格
1000
备注
北斗移动终端
中高端
一键拨打，互联 互通，应用加载 实现应用对应功 能，如购物，定 位等
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市场分析|产品及方案现状
• 智慧社区方案现状：现有智慧社区方案的展示载体多为手机或者PC，以网站或者客户端的形式体现， 用户粘性较差，很难为网络运营商，政府，开发商，用户带来持续价值。 智能终端现状：终端为模拟产品或者数字化产品，数字化产品多采用非开放系统，通过在小区自建 局域网的模式运行，从终端和网络特性上都导致无法实现业务的扩展和叠加；也没有构建在互联网 上的平台来进行业务支撑，无法为客户带来持续收益；导致既要进行硬件投入，又要持续维护。 存在的核心问题：当前智慧社区方案都缺乏一个突破点，缺乏实实在在的并被用户接受的载体，未 形成有价值的商业模式和推广方式。 •
目录
市场分析 当前进展&产品介绍 商业模式 团队介绍 融资方案 优势总结
团队介绍
董事长 • 现任****智慧城市办公室副主任（加密）； 总经理 • 现任中国**国际贸易总公司信息化工程事业部总经理（加密）
团队介绍
营销总监 • 曾任中国国信信息总公司 市场发展部总经理 运营总监 • 曾任北京***国际CEO 财务总监 • 暂无信息 人力资源总监 • 曾任北京****科技有限公司总经理
财务预期
年度/支出 2015年 2016年 2017年 平台研发 500 100 80 终端研发 500 300 200 市场推广 200 300 500 人力成本 200 300 500 公司运营 200 300 500 合计开支 1100 1000 1580
年度/收入 2015年 2016年 2017年 毛利率
目录
市场分析 当前进展&产品介绍 商业模式 团队介绍 融资方案 优势总结
融资方案
融资方案及退出机制
• • • • • • • • 融资及占股 融资额 产业资金：1000万 风险投资：4000万 占股比 产业资金：10% 风险投资：39% 创业团队：41%
退出机制
• • 公司并购 公司上市
商业推广及总结
商业推广：突出差异化 面向楼盘：1）深度绑定运营商业务(光宽带，手机，电视，Wi-Fi，局域网等)以打造智慧小区整体 解决方案参入竞标 ； 2）以云平台+智能终端打造智慧小区解决方案的名义直接参与房产开发商的 智能终端系统竞标。 面向社区：以打造智慧社区整体解决方案方式，对新老社区智能终端进行系统升级，同时为政府定 制智慧社区相关服务管理平台，并适度绑定运营商业务。 参与标准制定和引导：参与智慧社区标准制定和引导，让我们的智慧社区方案作为国内智慧社区建 设的样板。 商业模式总结 通过产品方案创新，实现不运营商业务的捆绑销售，降低客户整体成本，逐步改变社区传统智能终 端行业的商业模式； 通过产品方案创新，实现了对家庭智能终端的持续控制，为后续面向家庭的业务打下坚实基础； 通过产品方案及商业模式创新，逐步构建家庭智能终端行业生态圈，引入互联网业务模式，为整个 行业上下游创造价值。
市场分析|SWOT分析
优势
智能型终端+云平台的整体布局
劣势
创新型的商业模式，需实践和摸索
运营商捆绑的创新商业模式
业务载体是用户必配的终端
运营商相关流程和业务套餐未固定
智慧社区
国家政策导向，民生工程投入 运营商竞争激烈，急需要杀手级应用推广 业务模式和产品成熟后，可能被大量仿制和复 制，将产生众多竞争对手
市场分析|竞争分析
智慧社区方案提供商
在业务平台上形成竞争 对策 开放我们的智能终端和用户数据，进行授权运营，业务分成； 云平台开放接口，接入第三方业务平台，共同运营，业务分成； 方案差异化，智能终端+云平台整体方案，具有用户群优势。
传统智能终端设备提供商
早已在新老社区安装运营； 对策 产品方案差异化，智能终端+云平台方案，打造智慧小区，提高楼盘品质，并降低物业维护成本； 运营商业务的捆绑销售，降低物业运营（局域网铺设及驻地网费用）成本，同时打造智慧小区， 提升楼盘品质。
开放的云平台+开放的智能终端+开放的丰富应用=打造智慧社区行业生态圈
产品介绍|终端和平台总结
产品方案核心价值 提升政府社区管理能力；提升业主智慧生活能力。 智能终端核心价值 极强的媒体发布能力，数据采集能力，远程通讯能力；为广告商，政府，物业及业主提供服务窗口； 通过技术手段牢牢掌插终端屏幕控制权（终端+平台保障）。 平台核心价值 用户数据挖掘及以此带来的商业价值，业务(APP)的管理能力；对终端的进程控制能力；用户/客户 的个性化定制能力，第三方平台接入和管控能力。 核心技术能力 平台，终端，业务三者的灵活不可控是产品需要具备的核心技术；设计时把握好接口，把终端，平 台，APP牢牢掌插在手中，在后期生态圈建设中占据主导。 盈利承载能力 终端销售盈利；终端和平台的双重管控，把终端上所有业务(APP)直接或间接控制在手中，针对具 体的业务制定不同的盈利模式。
“智慧社区”商业计划书
我们要做的
开发智慧社区云服务平台，开发智能型移动终端，基于光宽带，互联网，物联网，云计算技术提供 智慧社区整体解决方案 整合光纤宽带运营商资源，快速完成终端落地铺设，积累用户群 基于优质的终端用户资源，进行持续的数据挖掘和增值业务运营 打造社区O2O行业的“生态圈” 成为国内最优秀的智慧社区整体方案提供者和运营者
目录
市场分析 当前进展&产品介绍 商业模式 团队介绍 融资方案 优势总结
市场分析|市场背景
• 政府：各地政府积极推动智慧城市(社区)建设，各个城市均处于探索状态，但还没有较好的解决方 案和业务模式，各社区政府对智慧社区方案积极推进且有资金预算。 运营商：三大运营商竞争激励，都缺乏新的快速发展用户的杀手级产品，特别是光宽带“热建冷装” 现象明显，运营商愿意为这样的杀手级解决方案提供资源支持。 房产开发商：小区及楼宇智能终端选择相对单一，智能终端存在使用寿命短，维护维修成本高，且 智能终端没有实现网络互联。智能社区不智能无法给楼盘创造销售亮点。 居民：已有智慧社区方案悬在空中，没有实用的智慧社区服务内容，没有享受到智慧社区方案带来 的实际好处。 •
•
市场分析|市场规模
• • • • • • • • • 智慧社区平台规模 每个社区30万左右预算，截止2014年12月底全国共有29.6万社区，规模为888亿左右。 广告收益规模 智能型终端广告发布收益测算：1万(终端数量)x200元/月=200万/月，月度规模约88.8亿。 智能终端规模 全国29.6万个社区，平均每个社区按1500户计算，总体约4.44亿户。 每户终端设备投入按照1000元计算，规模约4440亿元。 增值业务运营规模 需针对每个业务逆行测算，总体规模巨大。
600
北斗应用社区 APP
大众
免费
产品介绍|智慧社区平台架构
产品介绍|产品优势
云平台优势 云平台设计：海量信息存储、强大计算能力、系统容易扩展；统一部署、统一服务、统一用户体验、 降低投入； 开放系统：平台提供统一服务接口、允许第三方平台、应用接入； 终端支撑：把用户必备的可视对讲智能终端作为业务展现的核心产品。 互联互通：融合局域网和光线网络，消除信息孤岛；可以使用多种终端（可视对讲智能终端、手持 终端/手机、IPAD、PC等）获得服务。 运营能力：广告、增值APP、2公里商圈等智慧社区业务。 易于部署实施：绑定可视讲智能终端一起推广。 智能终端优势 开放性：采用Android开发系统，支持安装所有的Android客户端； 联网能力：可通过有线光宽带，无线WiFi，4G/3G实现业务深度互联互通； 业务控制能力：多平台一起构成APPStore管理体系，对业务和终端实现可控可放； 业务承载能力：以客户端的形式可承载丰富的业务；