公司人力资源个人工作总结(新编版)
精选公司人力资源工作总结范本（5篇）
精选公司人力资源工作总结范本____，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将____工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“____，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
人力资源专员个人总结范文5篇
人力资源专员个人总结范文5篇篇1==================一、引言作为人力资源专员，我深感肩负重任，致力于优化公司人力资源管理流程，提高员工满意度和绩效成果。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作回顾1. 招聘与选拔在过去的一年里，我成功地完成了多次招聘任务，为公司引进了多位优秀人才。
我注重从简历筛选到面试安排的每一个细节，确保选拔过程的公正性和有效性。
同时，我也积极与各大高校和职业培训机构建立联系，为公司储备人才资源。
2. 培训与发展针对公司员工的实际需求，我组织了多次内部培训和外部培训活动。
这些培训涵盖了技能提升、团队建设、职业素养等多个方面，有效地提高了员工的业务能力和团队协作能力。
同时，我也建立了员工个人发展档案，为员工的职业规划提供有力支持。
3. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我注重市场调研和数据分析，确保公司薪酬福利政策的竞争力和公平性。
我按时完成了薪酬福利调整工作，并妥善处理员工的薪酬调整申请和福利发放。
4. 劳动关系管理我始终关注员工的劳动关系问题，确保劳动合同的签订、续签和管理工作得到有效执行。
同时，我也积极参与处理员工纠纷和劳动争议，确保公司的和谐稳定。
三、成绩与收获1. 优化流程通过对招聘、培训、薪酬福利和劳动关系等流程的梳理和优化，我提高了人力资源管理的效率和质量。
同时，我也积极参与推动公司人力资源信息系统的建设和完善，实现了人力资源管理的数字化和智能化。
2. 提升员工满意度和绩效成果通过组织培训和薪酬福利调整等措施，我成功地提高了员工的满意度和忠诚度。
员工的工作效率和工作质量也得到了显著提高，为公司的发展做出了重要贡献。
此外，我还积极参与公司的绩效考核工作，确保考核的公正和有效。
四、存在问题与改进措施1. 问题分析虽然我在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
例如，招聘过程中的信息不对称问题、培训效果的评估问题等。
这些问题需要得到进一步解决和改进。
人力资源部hr个人工作总结6篇
人力资源部hr个人工作总结6篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为人力资源部的一名HR专员，我肩负着招聘、培训、员工关系以及绩效管理等重要职责。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结和反思，以期在未来的工作中不断提升自我，更好地服务于公司。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘流程优化- 在过去的一年中，我积极参与招聘流程的优化工作，通过重新设计招聘流程和面试环节，使得招聘效率得到了显著提升。
- 针对不同的岗位需求，我制定了一系列的招聘计划和策略，确保我们能够吸引到更多优秀的候选人。
2. 人才引进与队伍建设- 通过多种渠道引进人才，包括校园招聘、社会招聘以及内部推荐等，成功吸引了一批高素质的人才加入公司。
- 在人才队伍建设方面，我积极参与员工培训和职业规划工作，为员工提供专业的晋升通道和发展空间。
三、培训工作与技能提升1. 培训需求分析- 在过去的一年里，我深入各部门进行调研，了解员工的培训需求，并据此制定了详细的培训计划。
- 通过定期的员工反馈和评估，我对培训需求进行了动态调整，确保培训内容更加贴近实际工作需要。
2. 培训活动组织与实施- 成功组织了多场内部培训活动，涵盖新员工入职培训、技能提升培训以及管理培训等多个领域。
- 与外部培训机构合作，引进专业的培训课程和讲师，为员工提供更加多元化的学习机会。
- 通过对培训效果的评估和总结，不断优化培训内容和形式，提升培训效果。
四、员工关系管理1. 员工沟通与参与- 通过定期的沟通会议和调研活动，了解员工的意见和建议，积极解决员工在工作和生活中遇到的问题。
- 鼓励员工参与公司的各项活动，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 绩效管理与激励- 建立健全的绩效管理体系，确保员工的工作表现得到公正、客观的评价。
- 通过制定合理的激励机制和福利政策，激发员工的工作积极性和创造力。
- 对优秀员工进行表彰和奖励，树立榜样作用，引导员工形成良好的竞争氛围。
公司人力资源个人年度工作总结范文5篇
公司人力资源个人年度工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在这一年中，我作为公司人力资源部的一员，尽心尽力地完成了各项工作任务，现将本年度的工作总结如下：一、招聘工作本年度，我们人力资源部主要负责了公司各个岗位的人员招聘工作。
通过多次的招聘和筛选，我们成功为公司招聘到了多名优秀员工，填补了部分岗位的空缺。
同时，我也通过这个过程，提高了自己的面试和筛选技巧，为今后的人力资源管理工作打下了坚实的基础。
二、培训工作在培训方面，我们积极组织新员工培训和专业技能培训。
对于新员工，我们制定了详细的入职培训计划，包括公司介绍、规章制度、安全培训、消防培训等，确保新员工能够尽快适应公司的工作环境。
对于专业技能培训，我们邀请了外部专家或者公司内部有经验的员工进行授课，通过培训，提高了员工的专业技能和职业素质。
三、绩效考核工作我们完善了公司的绩效考核制度，通过制定详细的工作计划和目标，定期对员工的工作表现进行考核评估。
考核结果被用于员工的晋升、奖金、调岗等决策依据。
同时，我们也积极与员工沟通交流，了解他们的想法和建议，及时调整工作策略。
四、员工关系管理工作在员工关系管理工作中，我们积极组织了员工活动，如生日会、团队建设等，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也及时处理了员工之间的矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
五、个人成长与感悟在这一年的工作中，我深刻认识到了人力资源管理工作的重要性和复杂性。
我不断学习人力资源管理的相关知识和经验，提高了自己的专业素养和工作能力。
同时，我也深刻感受到了团队合作的重要性，只有与团队成员密切合作，才能更好地完成工作任务。
在这一年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
但是，我始终保持积极的心态，勇于面对问题，解决问题。
我相信，只有不断地挑战自我，才能不断地进步和提高。
六、未来工作计划对于下一年度的工作，我计划加强以下几个方面的工作：1. 继续完善公司的招聘体系，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工的培训工作，尤其是针对专业技能的培训。
公司人力资源年度个人总结范文7篇
公司人力资源年度个人总结范文7篇篇1时光荏苒，20XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我坚持不断地学习，严格服从公司编辑部的工作安排，与编辑部的全体同仁共同努力，在繁杂的日常工作中理顺思路、明确目标、突出重点、扎实工作，在各个方面都取得了一定的进步，也有一些不足之处，需要改进和提升。
现将一年来的工作总结如下：一、不断学习，努力提升业务水平人力资源工作是一个专业性较强的工作，特别是在招聘和培训板块。
我原先在零售行业从事的是商品陈列工作，对人力资源领域的知识知之甚少。
面对各种困难和不同的挑战，我坚持不断地学习，向书本学、向领导学、向同事学，不断丰富自己的专业知识，提升业务水平。
通过一段时间的学习和积累，我已经能基本胜任人力资源的工作要求。
二、扎实工作，全力做好服务保障作为公司人力资源部的一员，我清楚地认识到，做好本职工作就是为公司、为领导、为员工服务。
在日常工作中，我本着“多交流、多沟通、多汇报”的工作原则，全力做好服务保障工作。
为了更好地服务公司、服务领导、服务员工，我积极转变工作作风，提高服务意识，尽心尽力地做好各项服务保障工作。
在招聘工作方面，我坚持做到网上筛选简历，电话通知合适人选，安排面试，录用及安排培训等各个环节的及时沟通和协调。
在安排新员工入职培训时，根据公司的实际情况和培训需求，进行有针对性地培训安排，使新员工能尽快适应公司的工作环境。
在办理员工入职、转正、离职等手续时，我严格按公司要求规范操作，确保相关手续的齐全和及时性。
同时，我还认真做好来访客户的接待工作，及时解答和处理相关问题。
三、注重沟通，协助建立和谐团队作为一个新进的人力资源部工作人员，我深知沟通的重要性。
在平时的工作中，我注重与同事们的交流和沟通，及时了解他们的工作情况和思想动态。
在遇到困难或需要帮助时，我会主动伸出援手，尽力协助解决困难。
通过与同事们的相互沟通和配合，我逐渐融入了公司这个大家庭中，建立了良好的团队合作关系。
公司人力资源部个人工作总结6篇
公司人力资源部个人工作总结6篇第1篇示例：公司人力资源部是一个重要的部门，负责管理公司的员工和人力资源。
作为这个部门的一名员工，在过去的一年里，我经历了很多工作，学到了很多知识和经验。
在这里，我想对自己过去一年的工作做一个总结，同时也为未来的工作提出一些建议和改进措施。
一、工作总结在过去的一年里，作为公司人力资源部的一名员工，我主要负责招聘、培训和员工福利等工作。
在招聘方面，我参与了不少招聘活动，招聘到了一批优秀的员工，为公司的发展做出了贡献。
通过这一年的招聘工作，我学会了如何挖掘优秀人才，如何吸引他们加入我们的团队，这对我的职业发展有着很大的帮助。
在培训方面，我参与了公司的培训活动，帮助员工提升技能和能力。
通过这一年的培训工作，我学会了如何设计有效的培训计划，如何引导员工学习和成长，这对我的领导能力和沟通能力有着很大的提升。
在员工福利方面，我参与了不少福利活动，为员工提供了各种福利待遇，增强了员工的归属感和工作积极性。
通过这一年的福利工作，我学会了如何满足员工的需求，如何提高员工的幸福感，这对我在人力资源管理方面有了很大的提升。
过去一年的工作让我学到了很多知识和经验，提升了我的专业能力和综合素质，也让我更加热爱和执着于我的工作。
二、工作建议在未来的工作中，我认为可以从以下几个方面提出改进和建议：1.加强员工培训，不断提升员工的工作技能和综合素质，帮助员工更好地应对工作挑战和提高工作效率。
2.优化员工福利制度，根据员工的需求和公司的实际情况，完善福利待遇，提高员工的幸福感和归属感。
3.加强团队建设，鼓励员工之间的合作和交流，增强团队凝聚力和工作效率，为公司的发展打下坚实的基础。
4.关注员工的工作环境和工作状态，及时发现问题并提出解决方案，营造一个和谐、稳定、高效的工作氛围。
5.定期总结工作经验和教训，不断提高自身的工作能力和管理水平，为公司的发展不断创造更大的价值。
在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量，也希望公司人力资源部的每一位员工都能在工作中不断进步，共同创造更加美好的明天。
人力资源岗个人总结范文5篇
人力资源岗个人总结范文5篇人力资源岗个人总结范文篇1在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
在刚进入雄思环保就参加了新员工入职培训，对雄思环保有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个公司有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
一、工作内容在这五个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。
在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。
首先总结一下我的所有具体工作内容：1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试;2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记;3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;4、送文件至各级领导，签收文件;5、整理及保管补卡条、请假条;整理员工档案，以备随时出档和归档;6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等;7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续;8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字;9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料;二、收获及体会我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。
人力资源部个人工作总结(精选10篇)
人力资源部个人工作总结（精选10篇）人力资源部个人工作总结篇1是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
2—12月招聘入职94人。
一、招聘的成果：（1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作。
（2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。
（3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。
（4）利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
主要开展以下招聘工作的目标改善。
（1）招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
（A）针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。
并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。
2024年公司人力资源个人年度总结8篇
2024年公司人力资源个人年度总结8篇篇1时光荏苒，2024年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初的入职到现在，这一年里，我经历了许多，也学到了许多。
现将一年来的工作和学习情况总结如下：一、尽心尽力，做好行政人事工作作为公司的一名员工，我时刻将公司的利益放在首位，努力做好行政人事工作。
在处理日常事务时，我始终保持严谨的工作态度和细致的工作作风，确保每一项决策都能得到充分的讨论和执行。
同时，我积极与各部门沟通协调，促进公司内部团队合作，提高工作效率。
在招聘方面，我积极开拓招聘渠道，参加招聘会，为公司引进优秀人才。
同时，我加强与新员工的沟通，帮助他们尽快适应公司环境和工作岗位。
在培训方面，我组织了多次内部培训和学习活动，提升员工的业务水平和团队凝聚力。
二、不断学习，提升自身素质作为一名人力资源专员，我深知学习的重要性。
在繁忙的工作之余，我始终坚持学习，不断提升自身素质。
我参加了公司组织的多次培训和学习活动，不断提升自己的专业素养。
同时，我还通过阅读书籍、观看视频等方式，不断拓宽知识面，增强自己的综合素质。
在语言表达方面，我注重提高自己的口语和书面表达能力。
通过多读、多写、多说，我逐渐提高了自己的语言水平，能够更好地与他人沟通和交流。
在思维逻辑方面，我注重培养自己的逻辑思维能力和问题解决能力。
通过不断练习和反思，我逐渐提高了自己的思维水平，能够更好地应对各种复杂的问题和挑战。
三、积极思考，为公司发展贡献力量在工作中，我不仅认真完成本职工作，还积极思考如何为公司的发展贡献力量。
我关注公司的业务发展和市场变化，了解公司的需求和挑战。
在此基础上，我提出了多项合理化建议，为公司的发展贡献了自己的智慧和力量。
同时，我还注重与其他部门的沟通和协作，共同推动公司的发展。
我相信只有团队协作才能取得更大的成功在未来的工作中我将继续努力发挥自己的优势为公司的发展贡献更多的力量。
四、总结与展望回顾过去的一年里在工作和学习方面所取得的成绩和收获都离不开领导的指导和同事们的帮助。
公司人事个人年终工作总结2024年（3篇）
公司人事个人年终工作总结2024年在过去的一年里，____电子有限公司稳健前行，公司运作逐步走上正轨。
在集团领导的英明决策和公司全体员工的共同努力下，人力资源部秉持公司发展大局，严格遵循集团公司的战略部署，圆满完成了上级及公司领导交付的各项任务。
本部门工作以年度人力资源规划为基础，紧密结合公司运营重心，稳步推进。
以下是对本部门一年工作的概括总结：一、公司人力资源管理体系的构建与优化自公司成立以来，人力资源部便着手明确了各职能部门的组织架构，科学分析了岗位设置与人员编制，初步确立了公司的人员配备框架。
根据实际运营情况和战略重点，持续调整和优化各部门人员配置，力求实现人力资源的最优利用，确保各职能部门及员工发挥最大效能。
在推进公司基础管理体系建设的人力资源部也着力构建自身的规范化管理体系。
我们制定了新的薪酬制度，并配套制定了绩效考评体系，持续进行调整与完善，以确保薪酬与绩效管理的公平性和合理性。
二、员工人数的精准确定在一年来的运营中，我们深刻认识到准确把握员工人数是人力资源部工作的核心。
只有精确掌握公司员工数量，才能确保薪资、税费、福利等工作的顺利进行。
随着市场变化，公司的生产计划不断调整，员工人数的变动也随之频繁，因此这一工作的难度和重要性不言而喻。
三、人员招聘工作的开展公司成立的第一年，正值高速发展期，人员流动频繁，招聘任务尤为繁重。
在这一年里，我们面对诸多空缺岗位和紧迫的招聘需求，投入了大量时间和精力，确保了公司人力资源的及时补充。
四、日常人事管理工作的执行在完成上述工作的人力资源部充分发挥了基础职能作用，在规范管理、薪酬核算、员工保险办理、组织活动等方面发挥了关键作用。
总体来看，在公司市场运营的一年中，尽管人力资源部人员有限，但我们始终秉持公司利益至上的原则，为各部门提供了良好的引导和示范。
在过去的一年里，我们亦存在不足之处。
在管理制度建设方面，虽然有许多创新想法，但推进力度不足，导致部分工作未能按时完成；部门间协调还需加强；分工不够明确，需进一步细化；员工培训方面投入不足，导致培训工作未能系统化开展。
公司人力资源部个人工作总结6篇
公司人力资源部个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的半年里，我在公司人力资源部担任重要职务，负责招聘、培训、绩效管理以及员工关系等方面的工作。
在这个特殊的时期，我们不仅面临着市场的挑战，还承担着为公司打造高效、稳定、和谐团队的重任。
以下是我对公司人力资源部工作的总结：一、招聘与人才储备在招聘方面，我们根据公司的发展战略和业务需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道进行招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注。
我们组织了多次专场招聘会，并与多所高校建立了合作关系，为公司输送了大量新鲜血液。
同时，我们还加强了内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才，有效地扩大了公司的人才储备。
二、培训与发展在培训方面，我们根据员工的实际情况和公司的发展需求，制定了个性化的培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等多种形式，提高了员工的综合素质和业务能力。
同时，我们还鼓励员工参加行业内的各种学习活动，为公司培养了一批学习型、成长型人才。
三、绩效管理在绩效管理方面，我们引进了先进的绩效管理系统，建立了科学的绩效评估体系。
通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、选择合适的绩效评估方法等步骤，对员工的工作表现进行了全面、客观的评估。
同时，我们还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩和激励，有效地调动了员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系与企业文化在员工关系方面，我们始终坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工的个性和需求。
通过加强沟通、建立信任、解决矛盾等措施，维护了良好的员工关系和团队氛围。
同时，我们还组织了多种形式的团队活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强了团队的凝聚力和向心力。
在这个过程中，我也意识到了一些需要改进的地方。
例如，在招聘过程中，我们需要更加注重候选人的综合素质和潜在能力；在培训过程中，我们需要更加注重员工的实际需求和反馈；在绩效管理过程中，我们需要更加注重目标的设定和标准的合理性；在员工关系管理过程中，我们需要更加注重沟通和理解。
2024年人力资源个人年终工作总结简洁版（5篇）
2024年人力资源个人年终工作总结简洁版人力资源管理综合报告一、协同生产，优化招聘与合同管理本年度，我们紧密配合各项目生产需求，高效协助各部门完成劳务人员的招聘与审核工作，并对相关合同进行了细致的修改与签订。
在劳务用工高峰期，我司在编人员规模突破____人，确保了生产任务的顺利进行。
二、构建和谐劳动关系，提升企业品牌形象面对新时代的发展要求，我们深刻认识到构建和谐劳动关系对于提升企业影响力与知名度的重要性。
劳动关系管理作为人力资源管理中的关键环节，其弹性化与柔性化特征要求我们对待每一项事务都需严谨细致、亲力亲为。
从员工工作氛围的营造、人际关系的协调到企业文化的塑造与企业形象的维护，每一项工作都承载着重大责任与深远意义。
三、薪酬福利与绩效激励管理薪酬福利与绩效激励作为员工切身利益的核心，我们始终秉持公平、公正、公开的原则，精细核算、准确发放各类薪酬，并建立健全了薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理及加班管理等制度体系。
月度考勤数据处理量达____万余条，薪酬费用核算覆盖____余人次，薪酬条制作与发放实现____余人次的精准对接。
我们定期更新统计数据，年度内完成近____万人次的信息量汇总分析，确保每位员工的权益得到充分保障。
四、员工关系与劳动合同管理1. 合规操作，风险防控随着国家《____》的正式实施，我们积极响应政策要求，灵活调整劳动合同管理办法。
针对关键岗位实行____年合同周期，普通员工则实行____年合同周期，有效规避了用工法律风险，降低了用工成本，并保障了员工的合法权益。
全年共完成____份新入职员工合同签订及____人次在职员工合同续签工作。
2. 人才引进与争议处理为满足企业发展需求，我们积极吸纳优秀技术人才，确保了项目生产的顺利推进。
我们妥善处理员工争议____余起，成功化解员工矛盾，促进了劳资关系的和谐稳定。
对于离职员工，我们保持密切沟通并提供必要的协助，为企业形象的维护与后续合作奠定了良好基础。
公司人力资源年终个人工作总结7篇
公司人力资源年终个人工作总结7篇篇1光阴似箭，岁月如梭，转眼间，2024年已过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。
在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。
较好的完成了2024年度的工作任务。
具体情况如下：一、思想政治方面能够认真学习政治理论，遵守医院规章制度，团结同事，积极主动配合科室工作要求，完成了自己分管的工作。
政治上坚定正确的方向，努力提高自己的思想觉悟。
在思想上始终坚持以病人为中心，全心全意为病人服务。
二、护理工作方面（一）在护士长领导下，做好病房护理工作1. 做好病房环境优化及日常管理。
为患者提供一个整洁、舒适、安全的病房环境。
2. 严格执行无菌操作及“三查七对”制度，无差错事故发生。
3. 严格执行消毒隔离制度，做好医疗垃圾分类管理，防止院内感染发生。
4. 协助护士长做好病房现金及物资管理，物品摆放规范，账物相符。
5. 认真执行医嘱，及时准确的完成各项护理工作。
6. 认真做好危重病人的抢救工作及各种抢救物品的准备和保管。
7. 认真做好床头交接班工作，严格执行交接班制度。
8. 认真落实各项护理文书书写规范，及时书写护理记录及护理交班报告。
9. 及时完成外出检查病人的准备工作及途中护理工作。
10. 协助手术室做好手术病人的术前准备及术后包扎工作。
11. 严格遵守劳动纪律，全年未矿工，团结同事，积极配合工作。
（二）配合医生工作，主动积极当医生开出医嘱后，护士应主动去看望患者，了解患者的病情及思想状况，为医生提供有价值的临床资料。
对于新入院的患者，护士应主动向患者介绍医院的环境、医生、责任护士等。
同时应加强与患者的沟通，在沟通中应态度和蔼，语言温和。
对于手术患者，护士应配合医生做好术前准备工作及术后包扎工作。
2024年人力资源个人工作总结简洁版（六篇）
2024年人力资源个人工作总结简洁版一、工作背景与情况描述作为一名人力资源部的成员，我在过去一年里积极投身于人力资源管理的各项工作。
人力资源管理是一个重要的组织管理领域，旨在通过合理的人力资源配置和管理，提高企业的绩效和竞争力。
在过去的一年里，我在招聘、员工培训、绩效管理以及员工关系等方面积极参与并完成了一系列工作。
二、个人工作成果总结1.招聘管理：我负责了公司的招聘工作，通过与各个部门的沟通，了解其需求并制定招聘计划。
我与相关招聘渠道合作，发布职位信息，筛选简历，组织面试，并最终成功招聘到了一批符合要求的人才。
通过我的努力，人力资源部的招聘效率提高了，并为公司引入了更多高素质的员工。
2.员工培训：我积极参与了员工培训计划的制定和执行。
根据岗位的需求和员工的发展需求，我组织了多次培训活动，包括内部培训和外部培训。
我与培训机构合作，为员工提供了一系列的专业培训课程。
通过培训，员工的专业能力和技能得到了提升，对公司的业务产生了积极的影响。
3.绩效管理：我参与了公司的绩效管理工作，并负责了员工绩效考核的数据统计和分析。
我与各部门的领导合作，制定了科学且具有操作性的绩效指标体系，为员工的绩效考核提供了依据。
同时，我积极跟进员工的绩效情况，与员工进行绩效面谈，及时反馈个人表现，并帮助员工制定下一阶段的目标和计划。
通过绩效管理，员工的工作动力和满意度得到了提升。
4.员工关系：我在过去一年里积极维护了公司的良好员工关系。
我参与了公司的员工活动策划与组织，包括员工生日会、员工旅游等。
我与员工保持密切的联系，及时了解员工的需求和困难，并为员工提供必要的支持和帮助。
通过我对员工关系的维护，公司的员工满意度和员工离职率得到了有效控制。
三、个人工作收获与成长通过一年的工作实践，我对人力资源管理的各个方面有了更深入的理解和实践经验。
我不断学习和提升自己的能力，不仅在专业知识上有所进步，还在沟通能力、组织协调能力和问题解决能力上有了一定的提高。
公司人力资源部个人工作总结范文6篇
公司人力资源部个人工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：首先，非常感谢公司给予我的机会，让我有机会成为公司人力资源部的一员，并在这个充满活力和挑战的部门中，有幸与优秀的同事们并肩工作。
在此，我想对过去一年的人力资源工作进行一次全面的总结。
一、人员招聘与配置作为人力资源部的一员，我积极配合公司的招聘需求，成功引进了一批高素质的人才。
我们通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、社交媒体、人才市场等。
同时，我们积极优化招聘流程，提高招聘效率，以适应公司快速发展的需求。
此外，我们还积极应对紧急的人才需求，在短时间内完成了招聘工作。
二、培训与发展我们重视员工的培训与发展，为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、安全生产等。
同时，我们还为老员工提供了定期的技能培训和知识分享活动，以提高员工的专业素质和工作效率。
此外，我们还积极推进员工的职业发展规划，帮助员工找到自己的职业发展路径。
三、绩效考核与薪酬福利我们不断完善绩效考核制度，以确保公平、公正、准确地评估员工的表现。
通过绩效考核，我们及时发现并解决了员工在工作中遇到的问题，提高了工作效率和质量。
同时，我们还关注员工的薪酬福利，定期进行市场调查，以确保公司薪酬福利的竞争力。
我们重视员工的激励，通过多种方式提高员工的工作热情和动力。
四、团队建设与文化我们积极推动公司文化的建设，通过组织各种团队活动和比赛，增强团队凝聚力。
我们关注员工的心理健康，为员工提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的问题。
我们积极推进员工之间的交流与合作，通过各种方式加强团队之间的联系和友谊。
此外，我们还组织了各种文化活动，如员工座谈会、节日庆祝等，以增强公司的凝聚力和向心力。
五、自我提升与改进在这一年的工作中，我学到了很多东西，也意识到自己还有很多需要改进的地方。
我将继续努力学习，提高自己的专业素质和工作能力，以满足公司发展的需要。
同时，我也将继续关注行业动态和前沿理念，以提高自己的视野和认知水平。
公司人力资源年终个人工作总结5篇
公司人力资源年终个人工作总结5篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
这一年，在领导和同事们的关心、帮助下，我不断充实自己、提升自己，较好地完成了各项工作任务。
值此辞旧迎新之际，我对过去一年的工作进行总结，以便扬长避短，继续进步。
一、人力资源规划与招聘在过去的一年中，我积极参与公司的人力资源规划，根据公司的战略目标和业务需求，协助制定并优化了公司的人力资源计划。
在招聘方面，我努力拓展招聘渠道，积极组织招聘活动，及时完成了公司的招聘任务。
同时，我还协助上级领导完善了公司的招聘流程，提高了招聘效率和质量。
二、员工培训与发展员工培训是企业发展的重要推动力，我始终将员工培训放在重要位置。
在过去的一年中，我组织了多次员工培训活动，涵盖了技能培训、团队协作、沟通技巧等方面。
通过这些培训活动，不仅提高了员工的业务水平，还增强了团队凝聚力和执行力。
此外，我还协助上级领导建立了员工成长档案，对员工的职业发展进行了跟踪和记录。
三、绩效管理与激励绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
在过去的一年中，我积极参与公司的绩效管理过程，协助上级领导制定了公平、公正的绩效评估标准。
同时，我还根据公司的实际情况和员工的需求，提出了多项激励措施，如设立年终奖、优秀员工奖等，有效地激发了员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化建设企业文化是企业的灵魂和精神支柱。
在过去的一年中，我积极参与公司的企业文化建设活动，如组织员工参加公司年会、团队聚餐等。
通过这些活动，不仅增强了员工的归属感和凝聚力，还营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
同时，我还协助上级领导建立了公司的内部通讯平台，方便了员工之间的沟通和协作。
五、工作总结与展望回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩和进步，但也存在一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和工作能力，不断学习和掌握新知识、新技能。
同时，我还将积极与领导和同事们沟通协作，共同推动公司的发展和进步。
2024年人力资源个人总结样本(三篇)
2024年人力资源个人总结样本一、主要工作完成情况____，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。
人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。
____人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：（一）员工招聘与培训____随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的____余人扩张到____人，累计完成招聘____人（包括离职人员），研发人员新增____人，技术人员新增____人，市场销售人员新增____人，行政人员新增____人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。
____共组织新员工培训____次，技术培训____次，起草并制定新员工培训方案。
（二）制度及流程建设随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。
____人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。
（三）员工关系管理与企业文化建设随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。
____人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力;三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性;四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。
（四）重要文字组织及文件起草____人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。
主要包括：政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。
公司人力资源部个人工作总结6篇
公司人力资源部个人工作总结6篇篇1在过去的一年里，公司人力资源部在上级领导的指导下，在各位同仁的共同努力下，积极实施公司年度工作计划，较好地完成了公司赋予的各项任务。
现将有关工作情况汇报如下：一、部门管理1. 部门架构的完善与调整。
根据上级领导的要求和公司发展的需要，在原有基础上对部门架构进行了调整，增加了招聘专员和员工关系专员两个岗位，进一步优化了人力资源配置，提升了部门整体运作效率。
2. 岗位责任与目标的制定。
根据公司年度工作计划，结合部门实际情况，对部门各岗位责任与目标进行了明确，确保每位员工都能清晰了解自己的职责和努力方向。
3. 规章制度的完善与执行。
在原有基础上，对部门规章制度进行了完善，加强了考勤、请假、加班等制度的管理与执行，确保了部门工作的规范化和标准化。
二、招聘与配置1. 招聘渠道的拓展与优化。
根据公司业务发展需要，积极拓展招聘渠道，通过校园招聘、网络招聘、猎头公司等多种渠道引进优秀人才。
同时，对招聘流程进行了优化，提高了招聘效率和成功率。
2. 应聘者素质的评估。
在招聘过程中，对应聘者的素质进行全面评估，不仅关注其专业技能和工作经验，还注重其综合素质和潜力。
通过面试、笔试等多种方式对应聘者进行全面考察，确保录用的人员能够适应公司的发展需求。
3. 员工配置的合理调整。
根据各部门实际需求和公司发展战略，对员工配置进行了合理调整。
通过内部调动、晋升等方式，优化了人员结构，提高了整体运营效率。
三、培训与开发1. 培训计划的制定与执行。
根据公司年度培训计划，结合部门实际情况，制定了详细的培训方案并组织实施。
培训内容包括新员工入职培训、在职员工业务培训、管理培训等，涵盖了公司业务发展的各个方面。
2. 培训效果的评估与改进。
通过对培训效果的评估，我们发现了一些培训中存在的问题和不足。
为此，我们针对这些问题进行了改进和优化，提高了培训效果和质量。
四、绩效管理1. 绩效目标的制定与分解。
根据公司年度工作计划和部门实际情况，对各部门和员工制定了合理的绩效目标并进行分解。
人力资源部hr个人工作总结6篇
人力资源部hr个人工作总结6篇篇1光阴似箭，转眼间一年又过去了。
回顾这一年的工作历程，我作为人力资源部的一名员工，在领导的关心和同事的协助下，较好地完成了各项工作任务。
以下是我这一年的工作总结：一、招聘与人力资源配置在招聘方面，我协助上级领导制定了详细的招聘计划，并参与了整个招聘流程。
通过多渠道发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功引进了一批优秀的人才。
同时，我还负责了校园招聘的策划和组织工作，与高校合作，宣传企业文化，吸引更多优秀学子加入我们的团队。
在人力资源配置方面，我根据业务需求和公司规模，合理调整了各部门的人员编制。
通过优化流程和岗位职责分析，提高了整体人力资源配置效率，确保了公司运营的顺利进行。
二、培训与开发培训是提升员工技能和素质的重要手段。
在这一年里，我协助上级领导制定了完善的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等多个方面。
通过内外部培训资源的整合，我们成功开展了一系列有针对性的培训活动，提高了员工的综合素质和业务水平。
同时，我还负责了培训效果的评估工作。
通过问卷调查和绩效评估等方式，了解了员工对培训的满意度和培训的实际效果，为后续培训工作的改进提供了有力依据。
三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要工具。
在这一年里，我协助上级领导建立了完善的绩效管理体系，明确了绩效评估的标准和流程。
通过绩效评估、面谈反馈和结果应用等环节，激发了员工的工作积极性，提高了整体工作效率。
同时，我还参与了公司年度绩效考核方案的设计和实施工作。
通过广泛征求意见和建议，我们制定了一套科学合理的绩效考核方案，确保了考核的公正性和有效性。
四、员工关系与企业文化建设员工关系和企业文化建设是人力资源部的重要职责。
在这一年里，我协助上级领导处理了多起员工关系纠纷，通过沟通和协调，化解了矛盾，维护了公司的和谐稳定。
同时，我还积极参与了企业文化的建设和宣传工作。
通过组织各类文化活动、制定员工手册、设计公司logo等方式，塑造了良好的企业文化氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
公司人力资源个人工作总结范文（五篇）
公司人力资源个人工作总结范文一、简介本人在公司人力资源部门担任人力资源专员一职，主要负责员工招聘、培训发展、绩效评估等工作。
在过去的一年里，我在这些方面做出了努力和贡献，取得了一些成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行总结和回顾，并对自己的不足之处进行反思和改进。
二、工作总结1. 员工招聘在过去一年里，我完成了公司新员工的招聘工作，并成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
我通过各大招聘渠道发布招聘信息，筛选简历并与候选人进行面试，最后推荐给公司领导层选择合适的候选人。
通过这样的工作流程，我不仅提高了自己的招聘技巧，还培养了团队合作和沟通能力。
2. 培训发展作为人力资源专员，我的职责还包括员工的培训和发展。
在过去一年里，我组织了一系列的培训活动，涵盖了员工技能提升、岗位培训、沟通技巧等方面。
我邀请专业的讲师来进行培训，并与部门经理合作，确保培训的有效性和实用性。
通过这些培训活动，我帮助员工提升了自己的能力和技能，提高了工作效率和质量。
3. 绩效评估公司每年都会进行员工的绩效评估，以评估员工的工作表现和绩效。
在过去一年里，我负责了公司绩效评估的策划和执行工作。
我与部门经理进行了深入的沟通，了解各个部门的需求和要求，并设计了适合公司的绩效评估方案。
我与部门经理一起制定了绩效评估标准，并组织了评估过程和结果的反馈。
通过这些绩效评估，我帮助公司了解了员工的工作情况和表现，并提出了相应的改进措施。
4. 公司文化建设我还积极参与了公司的文化建设工作。
我与公司其他部门进行了合作，并共同策划和组织了一系列丰富多样的文化活动，例如团建活动、主题讲座等。
通过这些文化建设活动，我加强了与员工的沟通和交流，增进了员工之间的感情和凝聚力，推动了公司的发展和壮大。
三、不足之处与改进尽管在过去一年里我取得了一些成绩，但我也发现了自己的不足之处，并加以改进。
首先，我在招聘过程中有时候过于追求速度和数量，对候选人的筛选和面试环节可能没能做得足够细致和全面。
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公司人力资源个人工作总结(新编版)Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience.( 工作总结)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改公司人力资源个人工作总结(新编版)说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
下载后可直接打印使用。
篇一:一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。
举办中层管理人员培训班，39人参加培训。
进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。
举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。
一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。
全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。
对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。
我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流2006年—2010年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。
人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略SWOT分析：(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。
(二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。
(三)机会：政府政策的大力支持;加入WTO带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。
(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。
南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。
有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。
1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。
2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。
股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
保持核心层对公司的有效控制。
3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。
4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。
5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。
(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。
(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。
2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。