新产品开发推动方案

1、生产单位负责按照开发任务、计划及标准要 求安排试制，记录工艺参数、试验数据。试制 完成后及时将详细的新品试制数据报技术处。 2、技术处根据产品检、试验方案，进行各项检 测，按照时间点要求及时报出检测结果。 3、项目组在试制完后，进行试制总结分析。应 指出试验取得的成效，审查产品试产结果，设 计标准和工艺的合理性、适宜性，找出不足之 处，提出必要的改进措施，确定能否转入小批 量试产；试验失败时，应分析并提出下阶段需 采取的补充试验内容或相应措施，确定下一步
市场形势分析
市场调研 项目立项
产品设计开发 试产试销 批量生产 规模效益 项目后评价
市场调研的提出
市场形势分析项目组结合新产品开发信息来源，收集新产品相关信息，并结合公司现有装 备水平和技术水平进行初步分析与筛选，提出市场调研的方向及要求，报项目组组长审批。
示意图：
信息 来源
新 产 品 开 发 方 向
开发任务与计划及注意事项，重新试制。
产品设计开发组职责分解
市场形势分析 市场调研
01
1、试产试销组提出新产品小批量生产要求。 2、生产单位负责按照小批量开发要求安排生产，收集小批量生产 数据。生产完成后及时报详细生产数据，并对小批量生产过程进 行总结。 3、技术处负责进行各项检测，按照时间节点要求报出检测结果。
市场形势分析组：负责收集市场、国家政策等诸多方面信息；并提出市场调 研的方向及要求。 市场调研组：负责市场调研分析；提出新产品开发需求。 项目决策组：负责拟开发的新产品进行可行性评审；负责新产品开发的决策。 产品设计开发组：负责新产品的设计与开发。 试产试销组：负责对新产品小批量生产以及试销；负责新产品的优化与改进； 批量生产规模效益组：负责新产品的批量生产及营销； 项目后评价：负责对新产品转产后在成本、技术指标及效益指标wenku.baidu.com进行综合 评估。
新产品定义
从效益增长、市场营销、行业标准及生产制造四个维度，为提升企业 新的效益增长点、开拓新的市场领域、满足行业新标准准入及新工艺、新 技术在生产制造过程中的应用而开发的产品
新产品开发总体架构
依据新产品开发的流程，新产品开发的总体架构共包含市场调研提出、市场调研、项目立项、产 品设计开发、试产试销、批量生产规模效益、项目后评价七个环节。
第3章
新产品开发工作流程
市场形势分析
市场调研 项目立项
产品设计开发 试产试销 批量生产 规模效益 项目后评价
新产品开发项目信息来源
1、国家产业政策要求升级换代的产品。 2、公司战略发展及年度预算需要的产品：根据公司整体战略规划及年度预算，提 出需开发的产品。 3、通过市场调研提出开发的产品：根据对国内重点市场和重要用户的调研以及同 行业内先进企业对标，提出需要开发产品； 4、顾客特殊要求的产品：在常规产品基础上化学成分发生变化、尺寸精度高于国 标及相关标准规定、对组织性能有特殊要求、定尺长度超出常规范围的产品。
市场调研提出
市场
调研
项目后 评价
七大 步骤
批量生产 规模效益
试产 试销
项目 立项
产品设 计开发
第2章
组织机构与职责
组织机构
为有效推动新产品开发工作，公司成立新产品开发推动小组，组长由经营副总担任，副组长由技术副总担 任，并结合新产品开发总体架构，推动小组下设各项目组，其组织机构如下：
推动小组组长 经营副总
市场调研组职责分解
市场形势分析
市场调研 项目立项
产品设计开发 试产试销 批量生产 规模效益 项目后评价
项目立项示意图
新产品开发需求
可行性评审 班子会审议
项目决策组结合市场调研组提出的新产品开发需求，首先根据 拟开发的新产品的情况，组织相关的技术调研和考察学习，形成《技 术调研报告》，并组织项目组成员进行新产品开发可行性评审，召开 可行性评审会议进行研讨，形成《可行性评审报告》，报公司班子会 审议。
设计与开发任 设计与开发计
务书
划书
1、技术处负责设计开发工作所需标 准资料的准备。 2、生产单位负责编制生产工艺规程/ 要求；负责准备所需原辅材料，完善 设备设施，员工培训等准备工作。 3、安全生产处负责安排生产计划。 4、新产品开发需外部专家合作开发 的项目，由技术处负责联系协调。 5、供应处负责新产品所用物料的采 购。
新产品开发推动方案
企划部 2015年4月
Contents
目 录
第一章
1 新产品开发总体架构
第二章
2 组织机构与职责
第三章
3 新产品开发工作流程
第1章
新产品开发总体架构
目的
为适应行业发展和市场需求，培育企业效益增长点和增强市场竞争能力， 通过理顺公司新产品开发管理程序，建立以市场为导向的新产品开发管理机 制，特制定新开品开发推动方案。
公司现有装备水平 公司现有技术水平
项目组进行初步分析
市场形势分析组职责分解
市场形势分析
市场调研 项目立项
产品设计开发 试产试销 批量生产 规模效益 项目后评价
市场调研
依据新产品开发方向，市场调研项目组进行详细、全面、系统的市场调研，提出 新产品开发需求，并依此拟定《市场调研分析报告》，经项目组组长审核，推动小 组组长审批后，交项目决策组。
公司班子会对《可行性评审报告》进行审议，并决策开发的新产品
按班子会审议决定开发的新产品，办理新产品的项目立项
项目立项
项目决策组职责分解
市场形势分析
市场调研 项目立项
产品设计开发 试产试销 批量生产 规模效益 项目后评价
新产品设计
试制前准备
新产品试制
根据新品开发的类别，产品设 计开发项目组组织编制《设计与 开发任务书》及《设计与开发计 划书》，讨论后，经新产品开发 推动小组副组长审核，组长审批 后下发。
项目立项
新产品试产
03
项目组根据总结提出的改进事项，对新产品 工艺进行优化和改进，为批量生产做好准备。
产品设计开发
试产试销 批量生产 规模效益 项目后评价
推动小组副组长 技术副总
批
市 场 形 势 分 析 组
市 场 调 研 组
项 目 决 策 组
产 品 设 计 开 发 组
试 产 试 销 组
量 生 产 规 模 效 益
项 目 后 评 价 组
组
各项目成员名单
主要工作职责
项目组
组长
负责对新产品开发工作的 整体推进，整合公司资源， 解决疑难问题。
副组长
负责新产品的研究、试验、 生产、使用跟踪、质量改 进等工作的推进。