科协各部门介绍 - 360文档中心

大学生科技协会职能部门及协会职责简介

大学生科技协会职能部门及协会职责简介主席团助理：主席团助理（4名）：分管人力资源版块、内部建设版块、外联实践版块、物资管理版块。

主席团助理（2名）：分管项目版块，主要负责赛事部、项目部工作。

主席团助理（1名）：分管专利版块，主要负责专利部及专利代理处工作。

主席团助理（1名）：分管宣传版块，主要负责宣传部、网编部工作。

主席团助理（1名）：分管科普版块，主要负责科普部及三大协会工作。

主席团助理（1名）：分管科创版块，主要负责科创部和自主创新组织工作。

秘书处：秘书处是连接科协主席团和下属部门的纽带。

主要负责科协的日常行政工作，包括人力资源管理、内部文化建设、外联实践、物资管理等工作，是大学生科技协会重要的职能机构。

秘书处下设主席团助理四名，分管人力资源、内部建设、外联实践、物资管理四个板块，四个板块具体工作如下：（1）人力资源版块：主管财务、档案、制度制订及考核工作；（2）内部建设版块：主管维系科协内部关系以及办公技能培训工作；（3）外联实践版块：主管科协活动赞助以及对外各高校联系工作；（4）物资管理版块：主管物资管理工作。

赛事部：主要负责2017年“创青春”赛事的校内组织、准备工作，并对相关的资料进行整理、发布与存。

同时与其他高校沟通，交流组织“挑战杯”、“创青春”等大型比赛的经验。

部长（1名）：整体协调赛事部工作，同时协调部门内赛事策划、赛事交流、赛事发布的工作；副部长（1名）：负责与赛事活动相关事务的筹办安排；副部长（1名）：负责科协内优秀项目推送比赛的工作，与项目、科创部对接；副部长（1名）：对外做好外联工作，与校外优秀组织进行赛事交流；副部长（1名）：负责赛事相关资料的整理、存工作，对接宣传部做好赛事发布。

项目部：主要负责校企合作项目工作的组织，对项目进展情况进行记录整理，定期进行汇报；部长（1名）：整体协调项目部内的校企合作，以及科协其他相关项目的事务协调运行。

副部长（1名）：负责校企合作日常事务安排；副部长（1名）：负责促进科协与各院项目交流；副部长（1名）：负责校企校外交流活动，与秘书处进行对接；副部长（1名）：负责项目相关资料的整理、保存工作，对接宣传部做好项目组织。

中国科协直属单位介绍

➢中国科协信息中心中国科协信息中心是中国科协所属的财政补助事业单位。

中心的业务范围是：承担中国科协计算机网络平台的规划、建设和维护；承担中国科协网、中国科协网上事务管理系统以及中国科协重点应用系统的建设和维护；承担科协系统信息资料数据库的建设和维护；承担科协保密工作的技术支持和防护任务；承担中国科协声像资料的采集和档案库的建设维护等业务。

中国科协信息中心设有综合处、管理处、信息处、影像处、应用处、网络处6个内设机构。

➢中国科协发展研究中心中国科协发展研究中心是中国科协所属的财政补助事业单位，作为研究机构，中心围绕“三服务一加强”工作定位，以科技工作者和科协工作为重点对象开展理论研究，为中国科协事业发展服务。

发展研究中心的业务范围包括：开展科技工作者状况调查和我国科技人力资源状况研究；开展科协组织发挥桥梁纽带作用状况调查，反映科技工作者的意见、建议和诉求；组织科技工作者围绕国家经济社会科技发展中的重大问题开展建言献策、决策咨询等活动，推动国家级科技思想库建设；组织开展科技政策、科协基层组织建设、科技社团发展、科技人物成长规律等方面的理论研究；推动高校科协和科研院所科协组织发展；开展女性科技工作者相关研究等。

发展研究中心设有办公室、人事处、调查研究室、科技政策研究室、科技社团研究室和女性科技工作者研究室等6个内设机构。

➢中国科协学会服务中心中国科协学会服务中心是中国科协所属的财政补助事业单位，中心围绕“三服务一加强”工作定位，密切联系和服务全国学会。

学会服务中心的业务范围包括：接受委托，承担全国学会年检形式审查、全国学会基础数据库的建设和动态维护、学术活动组织、科技人才交流与服务、科技人才奖项评选、科协系统干部培训等工作；负责科协主管的全国学会党建工作；组织全国学会开展决策咨询活动和相关调查统计等。

学会服务中心设有学会服务工作处、学术活动组织处等10个内设处室，并代管办事机构挂靠在中国科协的9个全国学会。

科协新部门简介

科学技术协会新部门简介创新竞赛部计划招新人数：20部门职能：主要负责学校各类科技创新创业类竞赛的筹办，如被誉为中国大学生科技创新创业的“奥林匹克”盛会的“挑战杯”、“创青春”系列赛事活动。

是一个永远战斗在创新创业最前线、能打硬仗的优秀团队。

工作规划：筹办“挑战杯”第十五届天津商业大学学生课外学术作品竞赛。

部长：1副部：2干事：创新创业部计划招新人数：20部门职能：是一个宣传创业文化和教育，帮助同学提升商业素养的综合性部门。

以企业能力培养为核心，带动天津商业大学创新创业的氛围。

工作规划：拟定开展“创业项目孵化班”。

开拓学员创业思维，提升学员创业兴趣。

部长：1副部：2干事：创新实践部计划招新人数：20部门职能：“实践是检验真理的唯一标准”，通过切身实践，参与比赛，了解比赛。

负责组织科协内部成员参与各项比赛。

工作规划：参加“挑战杯”，“创青春”以及“互联网+的系列比赛。

部长：1副部：2干事：办公室计划招新人数：20部门职能：管理协会经费、物资、档案、内部制度等日常运营工作。

职责在于统筹规划安排，让整个团队正常运行，富有活力。

工作规划：负责协会内部优秀干事、优秀干部的评选和组织新生见面会、换届大会、新年晚会等相关事宜。

部长：1副部：2干事：对外联系部计划招新人数：20部门职能：该部门主要职责是各位科技大佬、各院科协智能部门，以及校际间科协联系的桥梁，同时有些更高级别的科技创新盛会也有对外联系部派出代表去参加。

工作规划：筹办第三届过期药品回收活动。

以及日常代表学校出席京津冀各高校活动。

部长：1副部：2干事：科普规划部计划招新人数：20部门职能：了解在校园内各处发生的科技事件与科普活动以及新生入学学业规划指导系列活动。

工作规划：筹办以“保护极地野生动物”为主题的第四届科普进校园活动，筹办科普周系类活动，如第三届科技展。

筹办第十一届天津商业大学学业规划大赛。

部长：1副部：2干事：。

科协部门简介

河北工程大学大学生科学技术协会介绍大学生科学技术协会简称科协，包括办公室、创业部、社调部、科开部、电脑部、宣传部共六个部门。

下面逐一介绍各个部门。

办公室主要负责科协全部日常工作，举办春秋季立项、学术科技节、邯郸银行杯、省挑战杯以及帮助各部举办活动。

创业部在春秋季立项、学术科技节、邯郸银行杯、河北省挑战杯几项活动中写创业类申报书及成品。

社调部主要职能是在春秋季立项、学术科技节、河北省挑战杯几项活动中写社会调查类申报书及成品。

科开部举办“义务维修活动”。

科研立项有“春季立项”“秋季立项”“学术科技节”主要针对科技发明类作品。

电脑部举办网页设计大赛，举办一些有关电脑方面的比如PS技术、网页制作技术的课程。

宣传部负责科协各项活动出展板，挂条幅等各项宣传活动。

主办公益广告大赛、校园设计大赛。

河北工程大学大学生科学技术协会是我校大学生学术性团体，负责推动我校的大学生科技创新活动，为全校师生的学术科技创作服务。

大学生科学技术协会每年主办活动较多，多数都是以大学生创业，大学生科技创新，科技发明为主题的积极向上，具有先进意义的大型活动。

我们每年需要主办的活动有:河北工程大学学术科技节、河北工程大学春季大学生科研立项、河北工程大学秋季大学生科研立项等,因此受到校团委老师的高度重视。

特别2014年五月份，我们在校团委老师领导下，在学生会其他部门的支持下成功举办了“创青春”河北省大学生创业大赛。

“创青春”也叫创业界的奥林匹克。

此次活动是我们河北工程大学建校以来举办的最大型的活动，可以说没有之一！来自全河北的高校纷纷抵达我校参加创业大赛。

就是这样的一个超大型的活动，在我们校科协与校团委老师的领导组织下圆满结束！因为我们校科协是一个积极向上的优秀团体。

我们充满激情，我们吃苦耐劳，我们团结协作，我们不怕困难，我们勇于超越自我！我们科协一家亲！接下来详细介绍河北工程大学大学生科学技术协会每年所举办的大型活动。

1、春、秋季立项共有三类作品:科技发明类，社会调查类，创业企划类。

老科协会组织架构

老科协会组织架构一、引言老科协会作为一个专注于科学研究和知识普及的组织，其组织架构的合理性和科学性对于协会的运作和发展至关重要。

本文将对老科协会的组织架构进行详细介绍，以期能够全面展示协会内部各部门的职责和作用，促进协会的高效运行。

二、总体架构老科协会的总体架构可分为三个层次：顶层机构、中层机构和基层机构。

1. 顶层机构顶层机构是老科协会的最高决策机构，由会员大会和理事会组成。

会员大会是协会的最高权力机构，定期召开，决策重大事项。

理事会是会员大会的执行机构，负责协会的日常工作。

理事会由会长、副会长和秘书长等组成，会长是协会的最高领导者，负责协会的全面工作。

2. 中层机构中层机构是老科协会的具体职能部门，包括研究部、学术交流部、科普宣传部和行政管理部。

（1）研究部研究部是老科协会的核心部门，负责组织科学研究项目和科研成果的评审。

研究部下设若干研究小组，每个研究小组负责具体的研究课题，由专业人士组成。

研究部还负责组织学术研讨会和科学论坛，促进会员之间的学术交流和合作。

（2）学术交流部学术交流部是老科协会的对外窗口，负责与其他科研机构和学术团体的联系和合作。

学术交流部组织学术交流活动，邀请国内外专家学者进行学术讲座和研讨会。

同时，学术交流部还负责协会会刊的编辑和发行工作，及时发布会员的研究成果。

（3）科普宣传部科普宣传部是老科协会的公共关系部门，负责宣传协会的科学理念和科普知识。

科普宣传部组织科普讲座和科学展览，向社会公众普及科学知识。

此外，科普宣传部还负责协会网站的建设和维护，及时传播协会的最新动态。

（4）行政管理部行政管理部是老科协会的后勤保障部门，负责协会的日常行政工作。

行政管理部包括人力资源管理、财务管理、信息管理和物资管理等多个子部门，分别负责人员招聘与培训、财务收支管理、信息系统的建设和维护以及办公用品和设备的采购和管理。

3. 基层机构基层机构是老科协会的各级分支机构，包括地市级协会和县级协会。

科协各部门简介

能源与动力工程学院科技协会简介一、总则能源与动力工程学院科技协会是能源与动力工程学院分团委领导下的，以学生学习工作与校园科技文化活动为主要活动职能的多元化学生活动组织。

协会由网络宣传部、科创部、事务部、秘书部组成。

二、组织机构图能动科协网络宣传部科创部事务部秘书部1、网络宣传部：南京工程学院能动学院科技协会下设的一个重要职能部门，以“稳扎稳打、步步为营”的理念来指引各项工作，主要负责院科技协会网站的建设和维护，为广大同学提供一个更好地交流合作平台。

同时，网宣部还肩负着科协宣传视频的制作，活动摄影，海报的制作，科协官方信息平台的信息更新等职能。

网络宣传部通过建立和发挥各种宣传阵地和宣传方式的作用，有效宣传各项活动，树立科技协会的良好形象，展示了我院学生对科技创新的热爱。

2、科创部：隶属于能动学院科协的特色主干部门，它以“崇尚科学，追求真知，勤奋学习，锐意进取，迎接挑战”为指导思想，以“能力培训，创新思维培养”为主题，结合时代赋予的创新要求，积极协助各部门，在同学中开展科技创新活动，勇于创新，多出成果，提高素质，培养广大同学的参与，学以致用和创新意识。

主要负责大学生科技创新、专利申报、创新创业培养和素质技能培养等工作。

3、事务部：隶属于于能源与动力工程学院科技协会的职能部门，是活动的通知与宣传部门之一，以“快乐做事，开心交友”的理念指引部门所有事务活动。

负责促进学院之间学术、文化、娱乐的交流，鼓励大学生科技创新，宣传关于科技，创新，创业的最新活动政策，促进大学生更好的发展。

负责各部门活动的所需物资的筹备，与校内外相关部门及商家联络，确保活动的进行。

负责科协的对外联络，包括与其它组织协会，其它院校及校内外商家的交流，充分发挥公关职能。

4、秘书部：主要负责统筹、协调和处理科协内部的各项事务，包括科协文件的文书起草发放、文档资料管理、会议记录整理、各项规章制度的制定和执行等；同时也负责整个科协的人事考勤和各项自律活动。

大学生科协各中心工作介绍（南中医）

大学生科协各中心工作介绍（南中医）第一篇：大学生科协各中心工作介绍(南中医)大学生科协各中心工作介绍一、综合管理中心：秘书处1、参与理事会日常工作，负责学期初科协工作计划和学期末科协工作总结以及各项规章制度的起草，负责做好科协档案的整理和保管工作。

2、在理事长的领导下主持财务会计工作，编辑科协总体财务预算，审批部门活动经费，监督经费收支使用情况，并负责和校团委进行结算和汇报；采购公共用品和办公用品；负责科协财产、财务登记、保管和检查工作。

3、在做好本职工作之余，还坚持张贴各大宿管站的生活小常识海报，为同学们提供养生保健知识。

4、修改整理各个部门发来的通讯稿和月评报告、对各部门举办的活动进行拍照是我们的基本工作。

5、名师采访让我们更加了解专家教授，而整理出的资料又为兄弟部门举办活动宣传提供方便。

宣传部为科协的各项活动做好宣传工作。

部门要求：招揽才华横溢，有书法和绘画特长的同学。

人力资源部对科协内部的人事管理、调动，合理协调各部门之间关系。

搜集整理电视、报刊、杂志等媒体发布的公共前沿信息，编辑《科协人》内参。

组织理事会和各部门团队培训，了解干部的思想动态，做好干部的思想政治工作。

公关部对外代表科协形象，负责同校内各部门及其他学生组织的联系工作；策划具有时代感、创新性、参与性强的各类活动；拥有一只属于科协自己的礼仪和主持人队伍。

部门总体要求：性格外向，活泼，善于并乐于交流，有责任心，有较强的语言表达能力，吃苦耐劳，有自信（男女不限）。

礼仪队要求：身高165以上，形象好，身材匀称，举止得体的女生。

主持人队要求：形象好，有较强的语言表达能力和语言组织能力，普通话标准，有较强的应变能力，主持有自己的风格和特色。

二、学术中心人文部多年来致力于为全校同学带来高品质的人文类讲座和访谈，弘扬校园内人文精神，展示我部“释放青春激情展现人文风采”的活动宗旨。

特色品牌——“人文报告厅”，曾邀请到中国药科大学丁家宜教授、南京大学胡阿祥教授、程章灿教授、南京师范大学何永康院长、张学锋教授、曹晓虎副教授；我校黄煌教授、丁安伟院长、唐德才书记、金鑫院长、，吉文辉教授等一些重要专家学者为我校同学带来了精彩的人文大餐。

大学生科技协会职能部门及协会职责简介

大学生科技协会职能部门及协会职责简介主席团助理：主席团助理（4名）：分管人力资源版块、内部建设版块、外联实践版块、物资管理版块。

主席团助理（2名）：分管项目版块，主要负责赛事部、项目部工作。

主席团助理（1名）：分管专利版块，主要负责专利部及专利代理处工作。

主席团助理（1名）：分管宣传版块，主要负责宣传部、网编部工作。

主席团助理（1名）：分管科普版块，主要负责科普部及三大协会工作。

主席团助理（1名）：分管科创版块，主要负责科创部和自主创新组织工作。

秘书处：秘书处是连接科协主席团和下属部门的纽带。

主要负责科协的日常行政工作，包括人力资源管理、内部文化建设、外联实践、物资管理等工作，是大学生科技协会重要的职能机构。

秘书处下设主席团助理四名，分管人力资源、内部建设、外联实践、物资管理四个板块，四个板块具体工作如下：（1）人力资源版块：主管财务、档案、制度制订及考核工作；（2）内部建设版块：主管维系科协内部关系以及办公技能培训工作；（3）外联实践版块：主管科协活动赞助以及对外各高校联系工作；（4）物资管理版块：主管物资管理工作。

赛事部：主要负责2017年“创青春”赛事的校内组织、准备工作，并对相关的资料进行整理、发布与存。

同时与其他高校沟通，交流组织“挑战杯”、“创青春”等大型比赛的经验。

部长（1名）：整体协调赛事部工作，同时协调部门内赛事策划、赛事交流、赛事发布的工作；副部长（1名）：负责与赛事活动相关事务的筹办安排；副部长（1名）：负责科协内优秀项目推送比赛的工作，与项目、科创部对接；副部长（1名）：对外做好外联工作，与校外优秀组织进行赛事交流；副部长（1名）：负责赛事相关资料的整理、存工作，对接宣传部做好赛事发布。

项目部：主要负责校企合作项目工作的组织，对项目进展情况进行记录整理，定期进行汇报；部长（1名）：整体协调项目部内的校企合作，以及科协其他相关项目的事务协调运行。

副部长（1名）：负责校企合作日常事务安排；副部长（1名）：负责促进科协与各院项目交流；副部长（1名）：负责校企校外交流活动，与秘书处进行对接；副部长（1名）：负责项目相关资料的整理、保存工作，对接宣传部做好项目组织。

科协普及部工作职责

科协普及部工作职责科学技术协会（以下简称科协）是学校中一个重要的学术组织，旨在推动科学技术的普及和传播。

作为科协下属的普及部门，科协普及部肩负着普及科学知识的重要任务。

下面将介绍科协普及部的工作职责。

一、科学普及活动组织科协普及部负责组织和策划各类科学普及活动，如科学讲座、科技展览、科学实验等。

通过这些活动，普及部能够让广大学生深入了解科学知识，增强科学素养，并且激发学生对科学技术的兴趣和热爱。

二、科学知识传播普及部的核心职责之一是向学校师生传播科学知识。

普及部会定期推出科普文章、科学小视频等形式的科普资料，将科学知识以生动有趣的方式呈现给学生。

同时，普及部还会组织科学知识竞赛和科学知识问答活动，激发学生对科学的兴趣，提高科学素养。

三、科学实践活动组织为了更好地帮助学生将理论知识与实践结合起来，普及部会组织各类科学实践活动，如科学实验、科技创新大赛等。

这些实践活动不仅能够培养学生的动手能力和实践能力，还能够加深学生对科学知识的理解和应用。

四、科学咨询服务普及部还负责提供科学咨询服务，解答学生对科学问题的疑惑。

学生可以通过科协普及部的咨询平台或线下咨询活动向科协专家提问，得到专业的解答和指导。

这样的服务能够帮助学生更好地理解科学知识，解决科学学习中遇到的问题。

五、科学合作交流为了推动学校科学研究的发展，普及部还会组织学生参与科学合作交流活动。

例如，与其他学校的科协普及部门开展交流，分享各自的科学普及经验和方法。

通过这样的交流活动，学生能够拓宽视野，学习到更多的科学普及理念和实践经验。

六、科协内外宣传工作普及部还会负责科协内外的宣传工作。

对于科协内部，普及部会定期发布普及工作的进展和成果，鼓励更多的学生参与科学普及活动。

对于科协外部，普及部会通过校内外媒体、社交媒体等渠道传递科协的声音和影响力，提高科协的知名度和形象。

总结起来，科协普及部的工作职责主要包括科学普及活动组织、科学知识传播、科学实践活动组织、科学咨询服务、科学合作交流以及科协内外宣传工作。

科协组织机构图及各部门职能简介

科协组织机构图及各部门职能简介东方红公司科学技术协会组织机构图各部门职能简介科技部负责技术支撑，发挥科协优势，通过厂会协作、同行业协作，与大专院校、科研院所协作，促进科研成果转化，为企业技术创新服务。

开展技术开发、技术转让、科技咨询、技术服务活动。

对企业的经营方针、发展规划、技术难题献策献计，科学论证，为企业决策科学化、民主化服务。

策划部围绕技术进步和提高经济效益，开展以“技术创新”为中心的“讲理想、比贡献”活动，组织开展学术和技术交流活动，推广高新技术，活跃学术思想，促进科学技术水平的提高。

开展继续教育，提高科技人员技术水平和领导干部科技管理水平。

开展科技交流活动，定期或不定期开展技术培训，加强职工岗位培训。

代表科技工作者参与企业民主管理、专业技术职称评定和技术成果鉴定等工作。

宣传部主要负责以海报，条幅，喷绘，广播等多种宣传手段为媒体，宣传科协举办的各项活动；普及科技知识、科学思想、科学方法、推广实用技术，提高职工科技文化素质；表彰奖励有突出贡献的科技工作者，宣传他们的先进事迹，向有关部门推荐优秀科技工作者。

办公室主要负责协调各部之间的联系，协助各部共同完成各项活动，收集各部的会议记录，制定科协内部各项制度并监督实施，同时管理协会的工具和元器件；做好科技协会经费的日常管理工作，做好各部门经费的预审工作，负责各项活动经费预算的审核、报批工作；负责科技协会办公室的值班安排，并督促和检查办公室的卫生及值班情况；负责科技协会的人事关系及档案备份及管理；负责科技协会报刊资料的购置、订阅及管理；网络部负责科协各项活动的幻灯片制作及投影设备调试；大型活动设计的喷绘设计，以及舞台接线工作；同时负责各类宣传、手册设计和办公电脑维护等日常技术工作和科协电子资料管理。

科协的组织结构

科协的组织结构为了科协能够将今后的工作完成得更加顺利，因此在原有模块的基础上，新增了专家组，相信随着科协组成结构的日益完善，我们必将会朝向更好的方向发展。

科协各阶层具体任务：专家组：专家组成员主要由老师构成，负责在科协整体工作上进行把关，并对科协重点科研项目进行监督指导。

有了权威性专家组的协作，我们的工作会变得更加正规和得心应手。

科协主席：全权负责科协的重大方针政策，协调各部门的工作科协副主席：协助主席工作。

基础部门：秘书处、宣传部、外联部秘书处：1、进行财务管理和文书档案整理工作。

2、做好办公室以及科协财产的日常管理工作。

3、协调各部之间的工作，调配全局。

4、制定和执行科协的各项规章制度。

5、负责科研立项申请的管理工作。

宣传部：1．各次活动的宣传准备以及宣传实施，制作海报、黑板报。

2．策划与安排大学生科协科技宣传专栏的内容。

注：宣传部是对外宣传科协形象的主渠道，因此工作任务重，要求高，是基础部门中的重点。

外联部:负责学生科协各项大型活动组织策划和科协的对外联络以及学术交流工作。

将我院的科技成果向外展示，和外校取得科技上的交流。

组织一些科普型的活动，带动我院的科技氛围。

除此之外，还要为科协联系各项创收项目，例如购置各种常用电脑配件、联系各大出版社（关于图书编辑及出版）等等。

重点部门：网络部、电脑部网络部:1、负责科协各项活动的组织、策划、举办。

2、义务为广大师生维修电脑。

3、设计、更新和维护大学生科协的网页。

4、帮助各级学生组织开发网页。

电脑部:1.网络维护2.编程3.为同学们维修电脑4.义务向需要帮助的各级学生组织提供日常电脑办公的培训工作。

特殊部门：英语部英语部：1、在特定时间举行与英语四、六级和考研英语有关的英语学习讲座。

2.承办“科协放映厅”英语原版片的播放（美文经典影片），每次电影放映后，科协成员每人上交一篇英文读后感。

3. 提倡英语活动，提高会员的口语水平和听写能力。

4. 每周六对科协内部举行英语四、六级的模拟考。

科协各部门简介

科协各部门简介课题部课题部主要负责南华大学例行参加的国家级赛事：“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛、全国节能减排与社会实践竞赛、衡阳市大学生科技创新大赛以及学校每年一度的学生科研课题立项工作。

其中，“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛和“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛每两年一届，属于国家级比赛，分校赛、省赛和国赛三级。

我校在2009年湖南省第八届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛中15份作品获得省级奖项。

而在之后的北京航天航空大学举办的第十一届“挑战杯”中，我校有两份作品获得三等奖。

2009年南华大学第一次参加新生的每年一届第二届全国大学生节能减排与社会实践科技竞赛，今年再次参赛，并于5月初报送15份作品代表我校参赛。

衡阳市科技创新大赛是衡阳市内各大高校参赛的两年一届的比赛，每一届我校均有不少作品获得各等奖项。

今年5月底，我校将报送49份作品参加市衡阳市第四届大学生科技创新大赛赛。

除此之外，课题部协同办公室一起完成“金点子”征集大赛等。

信息部是沟通整个科协的桥梁，是对外交流的窗口。

透过这双眼睛，你会知道什么是科技活动；你会了解怎样才叫创新！内设网络组，新闻组和联络组。

主要负责科协各类活动的报道、网站的维护与管理以及活动信息的整理（包括前期准备的通知文件、过程、后期报道、获奖情况等），并及时在科协网站上更新科协的各类文件及工作动态。

同时，信息部有着魅人而炫酷的Flash广告设计大赛，生动有趣的结构模型大赛等赛事。

办公室作为科协的基础部门，最基本的工作是负责各项会议的准备、记录和资料管理，配合好主席团的文秘工作及科协的财务管理。

主动收集科协运转情况，及时做好反馈工作，负责编排科协日常的值班安排和接待工作及科协成员的考核工作。

同时负责同各院的交流，（办公室自己组织，不是协助课题部，是课题部协助办公室）组织策划每年一届的“金点子”活动，并负责各部门的协调工作.公关部我们的口号是：展才能，树礼仪，融社会，唯公关！负责组织各大活动的公关和联络工作，在拉取赞助方面，通过与商家的洽谈，寻求商业赞助，是社会实践的最佳平台，另外从个大方面配合组织部门的活动，在下一届的工作中将开始自行组织策划具有特色的校级科技活动。

学生会、科协部门简介

学生会部门简介主席团：学生会的最高管理机构，负责各个部门、各个活动的统筹工作，各个部门的人员任免，同时负责与校学生会、各院主席团间的联系沟通工作。

外联部：负责我院学生会于各个兄弟院学生会之间的联系沟通，并同时负责我院学生会与我院各个班级之间的联系和合作，例如各班级参加“团队风采竞赛”等活动，此外还负责我院个别活动的赞助联系。

生活部：负责整个学生会活动的后勤工作和我院各班的宿舍卫生情况，并同时举办有关生活方面的活动。

目前的特色活动有：健康营养美食知识竞赛、南京工业大学旅游节、爱心捐赠。

学习部：负责我提高我院各班的学习氛围，并举办相关活动帮助同学们通过各种考试。

目前的特色活动有四六级、考研英语讲座等。

文体部：负责举办文艺、体育方面的活动，负责我院各种院队以及校运动会的一切事务，并负承办迎新晚会等文艺活动。

目前的特色活动有：篮球嘉年华、迎新晚会等。

宣传部：负责我院各种活动的宣传工作，并承办有动漫大赛、炭精画展及讲座，海报创作大赛等活动。

社团部：组要负责管理我院各个社团，并负责各个社团与社联间的联系，自身不承办任何活动。

新闻部：负责我院各个活动的新闻稿的撰写，以及各个活动照片的拍摄，同时负责整个学生会的档案整理工作。

科协部门简介企划部: 什么是企划？企划，概念很广，但作为我们院科协的一个部门，就需要我们将企划这个广概念的东西切合实际的渗透到科协的各个部门。

我们企划部是科协的一个参谋机构，在每学期的开始，我们会负责新生招新工作并制作相关宣传海报和报名表格，我们会和新生一起努力，在组织策划本部门活动的同时，负责与兄弟院科协的联系，整理好本院和其他院的活动策划书，以便在学期末进行总结以促进自身的进步。

另外，我们会联合创新部，在科协内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成科协全体人员的地创新意识和氛围。

我相信，你们的加入会给我们部以及整个科协带来新的发展与质的飞跃！电脑部：在科协成立之初，便有了电脑部的创立。

科学离不开电脑，知识的传播更离不开网络的发展。

大学科技创新协会（科协）各部门组成及介绍

大学科技创新协会（科协）各部门组成及介绍1、汽车学院“引擎”大学生创新创业实践基地学生干部部门简介主席团：主席团由一名会长、两名副会长组成，在院团委指导下负责学生科技创新的各项工作统筹，明确学生基地的发展方向，培养基地内部成员的干部素养和工作能力，努力通过基地营造学院学生创新氛围。

项目部：项目部职能是协助学院分团委进行自创、国创本科生项目管理、“挑战杯”竞赛、节能减排等竞赛组织工作，主要负责申报、答辩、检查、结题等的通知和组织任务，过程中进行材料审核、资料管理等。

秘书部：秘书部职能是进行基地公共资源和财务管理，协助本科生项目的经费报销，进行会议记录等，各部门的考核和监督工作。

宣传部：宣传部职能是通过网站、微博等平台对学院科技创新工作进行宣传，挖掘学生感兴趣的知识和学生中创新典型，负责招新等宣传工作。

技术部：技术部职能是对基地学习小组成员进行培训，根据小组的不同需求通过监督和引导开展自主学习，培养其参加学术创新竞赛的技能。

2、管院项目部主要负责自创的所有东西。

竞赛部主要负责创新杯比赛之类的竞赛。

秘宣部主要负责协会内部经费、新闻之类的。

实践部主要负责管理寒暑期社会实践。

3、艺设学院1.负责学院科协的日常行政工作及档案财务管理。

2.协调学院科协各部门关系，配合全局。

3.监督并执行学院科协的各项规章制度。

4.负责主持有本协会全体成员参加会议，负责材料准备及整理，并对会议记录。

5.负责与其他各学院科协以及其学校科协沟通交流。

6.负责和学生会外联部合作与社会各企业或者事业单位合作开展协会活动。

8.负责与各项比赛评委老师进行沟通工作。

项目部主管着我院科技创新项目的研究进程以及研究成果的监察和评审，组织筹备学院科协的各项竞赛工作，负责“创新杯”，“挑战杯”等各项竞赛的审核，搜索创新信息发掘创新项目，为学院挑选优秀的科技创新项目及团队参加各类大学生课外学术科技作品竞赛。

宣传部主要负责绘制海报、活动摄影、参与学院微信推送管理以及新闻撰写等工作。

科普协会岗位设置方案

科普协会岗位设置方案一、前言科普协会作为一个致力于推广科学知识、普及科学文化的社团，需要拥有一支充满热情、专业又有计划的团队来驱动它的发展。

因此，制定一份科普协会的岗位设置方案，以保证协会的活动与运作顺利进行，变得尤为重要。

二、岗位设置1. 主席团主席团是科普协会的核心领导力量，在这里需要设置三个职位：•主席：主要负责全局协调，宏观决策，协会日常管理工作，以及与外界机构的交流等；•副主席：主要负责详细工作规划、活动设计和具体实施方案的制定等；•秘书长：主要负责协会的行政事务、活动策划、会务记录、档案管理、站务维护和领导日程安排等工作。

2. 部门设置科普协会按照职能分别设置几个部门，其中需要设置的岗位如下：2.1 策划推广部•部长：主要负责策划活动、推动公共科学教育、联络宣传工作等；•副部长：主要负责策划活动、宣传报道、形象宣传、协会品牌建设等；•秘书：主要负责会议记录、部门信息管理、财务报销等。

2.2 科学普及部•部长：主要负责协会的科学普及工作，包括科普讲座、科技社区活动等；•副部长：主要负责科普标语、图文制作、科普手册、测评和出版物等；•秘书：主要负责志愿者管理、科普资料整理、科普活动统计、评估等。

2.3 志愿者部•部长：主要负责协会内部的志愿者招募、教育培训、活动外联工作等；•副部长：主要负责志愿者内部事务管理、志愿者的活动安排、社交活动安排等；•秘书：主要负责志愿者的信息统计、组织志愿者新生培训、志愿者技术培训、志愿者活动汇总记录等。

2.4 公共关系部•部长：主要负责协会与社会公众，以及相关机构的交流和合作等；•副部长：主要负责组织协会与社会公众、传媒、学术界等的论坛、研讨、会议等；•秘书：主要负责协会公共关系事务的处理、红头文件制作、会议考场设置等。

3. 职务说明以上岗位中，需要重点强调的几点内容：•岗位分配原则：实行“年度评选、技能导向、定期轮换”的原则，不断优化人才配置。

•岗位职责：各岗位职责要具体明确，做到职务职责和权限分配的明确和合理，以确保各项工作的顺利进行。

中国科协机构设置 -回复

中国科协机构设置-回复中国科学技术协会（以下简称中国科协）是中华人民共和国一级社会组织，是和政府联系广大科技工作者的桥梁和纽带，是实施科教兴国战略的重要力量，也是促进科技事业发展和科技人才成长的重要平台。

中国科协的机构设置是为了更好地履行职责和发挥作用而建立的。

本文将详细介绍中国科协的机构设置，并逐一分析其职能和作用。

一、中国科学技术协会的机构设置中国科协下设有多个部门和机构，涵盖了各个科学技术领域，下面将逐个介绍这些机构，并分析其职能和作用。

1. 组织工作部：负责制定科协工作的决策和规划，组织实施科协的各项活动，统筹协调科协内部的各个部门和机构以及下属协会的工作。

2. 科技人员发展部：负责科技人员的培训和学习，开展各类科技人才评选和奖励工作，推动科技人才队伍的建设和发展。

3. 科普与学术交流局：负责开展科学普及和科技宣传工作，组织科普活动、科技展览和学术交流活动，推动科学知识的普及和科技文化的传播。

4. 科学教育与社会责任局：负责组织科学教育活动，开展青少年科技教育和STEM 教育，推动科学素质教育的发展，同时承担社会责任，积极参与社会公益事业。

5. 科技资助与服务局：负责科技项目的申报、评审和管理，提供科技资助和技术服务，推进科技成果的转化和应用。

6. 学会与协会服务局：负责协助各学会和协会开展工作，提供学术支持和服务，促进学会和协会的发展和壮大。

7. 产学研合作与技术转移局：负责推动产学研合作，促进科技成果转化和技术创新，推动科技与产业融合发展。

8. 国际合作局：负责组织国际交流与合作，推动科技领域的国际交流，提升中国科技在世界上的影响力和竞争力。

9. 纪检监察室：负责监督和检查中国科协的风廉政建设，加强员干部的纪律约束，预防和惩治腐败行为。

以上是中国科协的主要机构设置，每个机构都有其特定的职能和作用，共同构成了中国科协良好的工作体系。

二、机构设置的职能和作用1. 组织工作部：负责统筹协调科协各项工作，推动科协的整体发展。

科协组织机构图及各部门职能简介

东方红公司科学技术协会组织机构图各部门职能简介科技部负责技术支撑，发挥科协优势，通过厂会协作、同行业协作，与大专院校、科研院所协作，促进科研成果转化，为企业技术创新服务。

开展技术开发、技术转让、科技咨询、技术服务活动。

对企业的经营方针、发展规划、技术难题献策献计，科学论证，为企业决策科学化、民主化服务。

策划部围绕技术进步和提高经济效益，开展以“技术创新”为中心的“讲理想、比贡献”活动，组织开展学术和技术交流活动，推广高新技术，活跃学术思想，促进科学技术水平的提高。

开展继续教育，提高科技人员技术水平和领导干部科技管理水平。

开展科技交流活动，定期或不定期开展技术培训，加强职工岗位培训。

代表科技工作者参与企业民主管理、专业技术职称评定和技术成果鉴定等工作。

宣传部主要负责以海报，条幅，喷绘，广播等多种宣传手段为媒体，宣传科协举办的各项活动；普及科技知识、科学思想、科学方法、推广实用技术，提高职工科技文化素质；表彰奖励有突出贡献的科技工作者，宣传他们的先进事迹，向有关部门推荐优秀科技工作者。

办公室主要负责协调各部之间的联系，协助各部共同完成各项活动，收集各部的会议记录，制定科协内部各项制度并监督实施，同时管理协会的工具和元器件；做好科技协会经费的日常管理工作，做好各部门经费的预审工作，负责各项活动经费预算的审核、报批工作；负责科技协会办公室的值班安排，并督促和检查办公室的卫生及值班情况；负责科技协会的人事关系及档案备份及管理；负责科技协会报刊资料的购置、订阅及管理；网络部负责科协各项活动的幻灯片制作及投影设备调试；大型活动设计的喷绘设计，以及舞台接线工作；同时负责各类宣传、手册设计和办公电脑维护等日常技术工作和科协电子资料管理。

科协单位架构调整方案

科协单位架构调整方案背景科协是一个集合科技、文化、教育等多个领域的非营利性组织。

在发展中，科协需要不断调整其内部单位的架构，以适应新的发展时代和科技进步的需要。

本文将介绍科协单位架构调整方案。

方案经过对科协内部各单位的调查和分析，本方案将对科协的单位架构进行以下调整：1. 科技部门1.1 技术部技术部主要负责科协的技术研发和技术应用工作。

本次调整将把技术部进一步细分为不同的技术小组，以提升技术研发的效率和成果。

1.2 信息部信息部主要负责科协的信息化建设和数据管理工作。

本次调整将增设数据分析小组，以更好地利用科协现有数据资源，提高数据分析能力和数据应用水平。

2. 文化部门2.1 行政管理部行政管理部主要负责科协日常行政管理工作。

本次调整将把财务管理独立成独立部门，以提高财务管理工作的专业性和效率。

2.2 文化交流部文化交流部主要负责科协的文化交流和文化推广工作。

本次调整将进一步增设文化交流处，以提升科协的文化交流平台建设和交流活动的策划和组织能力。

3. 教育部门3.1 教育研究部教育研究部主要负责科协的教育研究和教育应用工作。

本次调整将把教育应用小组升格为教育应用处，以提高教育技术应用工作的专业性和影响力。

3.2 学术交流部学术交流部主要负责科协的学术交流和学术推广工作。

本次调整将把学术推广小组升格为学术推广处，以提高科协的学术交流和推广能力和影响力。

效果本次科协单位架构调整方案，将科协的单位设置更细化、更专业化，以更好地适应新的发展时代和科技进步的需要，提高科协的工作效率和工作质量。

同时，本方案通过增设部门和处级单位，增强了对科协各项工作的指导和管理，增强了科协的内部协调和整体推进力度。

科协各部门简介

办公室：是一个多职能的综合性部门，收集资料、文件并整理、存档；通讯稿的撰写；发放协会各项通知，并做好各部门会议记录，与其他部门相互帮助、相互监督保证活动的正常进行。

宣传部：宣传报道各类科技创新活动；新闻稿的撰写；设计并制作活动海报及展板；帮助各部门做好宣传工作；设计科协形象及日常宣传。

外联部：对外联系企业获取赞助，联系嘉宾，联系其他组织开展活动，对外交流,保证科研活动的顺利开展。

策划部：策划各类科研活动及部署安排，负责各活动的申请与内容设计，确保流程能够顺利进行。

科研部：主要负责调动研究型人才，培养学生科研意识，营造学校科研氛围，深层发掘各方面科研知识，将科技创新思维及成果运用到协会的各类活动中。

活动部：积极开展各种优质项目的创建与规划工作，联系学校相关部门展开工作。

组织、引导同学们参与各种项目，给大家提供一个实践平台，以求更好地服务同学。