项目部定期质量检查记录

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公司对项目部质量、环境和安全检查记录表

公司对项目部质量、环境和安全检查记录表质量、环境和安全检查记录表工程名称：施工单位：建设单位：序号检查项目1 审批手续是否齐全；施工组织设计、开工报告、组织机构2 施工组织安排是否合理、可行；是否编制质量保证措施，并有针对性3 现场组织机构是否按公司下达的文件要求设置；是否设立专门的质量、安全机构4 项目经理、专职质量人员、专职安全管理人员、关键工序人员、特种作业人员的资质是否符合要求；是否建立项目部人员台帐5 业主或监理单位的安、质、环要求；法律法规及其他要求（安、质、环）；施工图纸、施工复测、设计变更6 是否进行了安排部署并按要求回复业主或监理单位的安、质、环要求7 是否进行识别获取适用本项目的法律法规及其他要求（安全、质量、环境）；是否检索到常用技术标准/规范；是否向员工、相关方传递相关要求8 质量自控体系是否健全、质量职责是否明确9 质量方针、目标的建立是否满足业主/上级主管部门的要求，相关文件中质量方针、目标描述是否一致；质量目标是否分解（可测量），是否落实到人；实现情况是否定期检查；是否建立和检索到以下质量管理制度。

10 是否制定质量保证措施；是否编制创优规划，规划是否有利于质量目标实现11 有无来自业主、监理有关质量问题通知单；每份整改通知单是否形成闭环；事故是否是按“四不放过”原则处理12 项目经理、项目副经理或总工是否做到了每月巡检的要求13 是否有自检、互检记录及质量跟踪卡14 专职质量（检）员检查记录是否齐全；质量问题整改是否形成闭环这是一份质量、环境和安全检查记录表，用于检查工程项目的质量、环境和安全情况。

在填写时，需要填写工程名称、施工单位和建设单位等信息。

以下是每个序号对应的检查项目。

1.检查是否审批手续齐全，包括施工组织设计、开工报告和组织机构等方面。

2.检查施工组织安排是否合理可行，是否编制了有针对性的质量保证措施。

3.检查现场组织机构是否按公司下达的文件要求设置，是否设立了专门的质量、安全机构。

项目部每周安全质量自查整改记录

项目部每周安全质量自查整改记录本周安全质量自查整改记录如下：1. 施工现场安全检查及整改情况根据本周安全自查情况，对施工现场进行了全面的安全检查。

发现的问题主要集中在以下几个方面：- 高处作业未按规定使用安全带，存在安全隐患；- 施工道路未设置警示标志，容易造成交通事故；- 垃圾分类工作未落实到位，影响了环境卫生；- 临时用电线路存在安全隐患，需要进行整改；根据检查结果，项目部立即启动了整改工作：- 对高处作业人员进行了再次安全培训，并要求其必须佩戴安全带；- 对施工道路设置了警示标志，加强了交通安全管理；- 加强了垃圾分类的宣传，提醒施工人员进行垃圾分类；- 对临时用电线路进行了检修和改造，消除了安全隐患。

2. 施工质量检查及整改情况本周施工质量自查发现了一些影响质量的问题，具体如下：- 地基处理不到位，需要进行补强；- 混凝土浇筑时未严格按照施工图进行操作，导致质量不达标；- 部分管道安装存在漏水情况，需要进行修复；- 木工制作中存在尺寸偏差，影响了安装效果；对以上问题，项目部立即采取了整改措施：- 对地基进行了重新处理，确保了地基的稳固性；- 对混凝土浇筑进行了重浇，确保了质量的合格；- 对漏水的管道进行了修复，保证了管道的正常使用；- 对木工制作进行了重新测量和加工，保证了尺寸的准确性。

3. 安全质量事故处理情况本周未发生任何安全质量事故，项目部对此表示肯定，并认为这是全体工作人员共同努力的结果。

项目部将继续加强对施工现场的安全质量管理，确保项目进展顺利。

4. 对自查整改情况的总结与反思通过本周的安全质量自查整改工作，我深刻认识到自查整改工作在项目管理中的重要性。

通过及时发现问题并进行整改，可以保障施工现场的安全质量，避免事故的发生，为项目的顺利进行提供保障。

在以后的工作中，我将更加重视自查整改工作，加强现场管理，确保施工安全和质量的稳定。

以上为本周项目部的安全质量自查整改记录，通过本周的工作总结与反思，项目部将继续加强安全质量管理，确保项目的顺利进行。

项目部周检查计划与周检查记录

项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划为了确保项目部的正常运作和项目发展的顺利进行，制定了项目部周检查计划。

该计划将每周对项目部的各项工作进行全面检查，以确保项目部的各项工作符合相关要求，并及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

1. 检查时间和频率：每周一上午9:00-12:00，每周进行一次检查。

2. 检查范围：涵盖项目部的各个方面，包括但不限于项目发展、安全管理、质量管理、人员管理、物资管理等。

3. 检查内容：a. 项目发展检查：检查项目发展情况，包括工期进度、工程质量、工程量完成情况等。

b. 安全管理检查：检查项目部的安全管理制度、安全设施的使用情况、安全培训情况等。

c. 质量管理检查：检查项目部的质量管理制度、施工工艺、质量验收等。

d. 人员管理检查：检查项目部的人员配备情况、人员培训情况、劳动纪律等。

e. 物资管理检查：检查项目部的物资采购、物资使用情况、库存管理等。

4. 检查方法：采用现场检查和文件资料查阅相结合的方式进行检查。

5. 检查人员：由项目部负责人带领相关人员组成检查组，包括项目经理、安全员、质量员、人力资源部负责人等。

二、周检查记录每次周检查结束后，将根据检查情况填写周检查记录，以便后续跟踪和改进。

1. 周检查记录表格：根据项目部的实际情况，设计周检查记录表格，包括检查日期、检查内容、检查结果、存在的问题、整改措施、整改责任人、整改期限等栏目。

2. 填写方式：由检查组成员根据实际检查情况填写周检查记录，确保记录准确、详细、完整。

3. 存档和跟踪：将填写好的周检查记录归档，建立档案管理制度，以便后续跟踪和改进。

三、周检查改进措施根据周检查记录中发现的问题，项目部将采取相应的改进措施，确保问题得到及时解决，并避免类似问题再次发生。

1. 整改责任人：根据问题的性质和责任的界定，明确整改责任人，确保问题得到有效解决。

2. 整改措施：根据问题的具体情况，制定相应的整改措施，确保问题得到解决并防止再次发生。

项目管理定期安全质量环保检查及隐患整改记录表

项目管理定期安全质量环保检查及隐患整改记录表工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司项目部活期平安质量环保反省及隐患整改记载表工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司填表说明：«项目部平安反省及隐患整改记载表»一式二份，项目部、受检班组〔部门〕各一份。

工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司填表说明：«项目部平安反省及隐患整改记载表»一式二份，项目部、受检班组〔部门〕各一份。

工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司填表说明：«项目部平安反省及隐患整改记载表»一式二份，项目部、受检班组〔部门〕各一份。

项目部活期平安质量环保反省及隐患整改记载表工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程填表说明：工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司填表说明：«项目部平安反省及隐患整改记载表»一式二份，项目部、受检班组〔部门〕各一份。

建筑工程施工质量检查记录

建筑工程施工质量检查记录日期：20XX年XX月XX日工程名称：xxxxxxxxxxxxxx施工单位：xxxxxxxxxxxxxx检查单位：xxxxxxxxxxxxxx检查人员：xxxxxxxxxxxxxx一、背景在建筑工程施工过程中，为了确保工程质量符合相关标准和要求，需要进行定期的检查和记录。

本次检查旨在对施工过程中的质量问题进行检查和整改，以确保工程质量的稳定提升。

二、检查内容1. 材料质量检查根据工程设计要求和材料使用规范，对各种施工材料进行检查。

主要包括水泥、砂浆、钢筋、砖块等材料的质量、规格、存放条件等方面的检查。

2. 施工过程检查对工地内的施工过程进行检查，主要包括基础工程、结构施工、装饰装修等方面。

检查的内容包括施工质量是否符合设计要求、是否存在安全隐患及整改情况等。

3. 环境保护检查针对施工现场环境保护方面的要求，对噪声、粉尘、废料处理等进行检查，确保施工不对周围环境造成污染和影响。

4. 设备设施检查对施工现场的机械设备、仪器仪表等进行检查，包括设备是否符合要求、维护保养情况是否到位等方面。

三、检查结果1. 材料质量检查结果经检查，本次施工中使用的水泥、砂浆、钢筋等材料质量符合设计要求和相关标准，规格齐全，存放条件良好，不存在质量问题。

2. 施工过程检查结果（1）基础工程：基坑开挖按设计要求进行，支护结构安全可靠，混凝土浇筑符合要求。

（2）结构施工：钢筋绑扎牢固，混凝土浇筑均匀，符合设计要求。

墙面砖砌筑质量良好，无空鼓、裂缝等问题。

（3）装饰装修：地板铺设平整，砖缝填充饱满，涂料施工均匀，无漏刷现象。

3. 环境保护检查结果（1）噪声：施工现场噪声较低，未超过规定标准，未对周边居民产生噪音污染。

（2）粉尘：施工现场粉尘控制措施到位，周边环境无明显粉尘污染。

（3）废料处理：废料妥善处理，未发现乱倒乱堆情况。

4. 设备设施检查结果（1）机械设备：施工现场的各类机械设备运行良好，符合安全操作规范。

项目部定期质量检查记录

引言概述：项目部定期质量检查记录（二）是对项目实施过程中质量控制的一个重要环节，通过对项目工作进展、施工方案、材料使用、现场管理等方面进行全面、系统的检查，以确保项目质量的稳定和可靠性。

本文将从项目组织管理、施工方案控制、材料使用管理、现场监督管理以及质量整改措施等五个大点来详细阐述。

正文：一、项目组织管理1.将项目组织结构和职责明确，确保各岗位职责清晰，责权明确。

2.确立项目目标和质量目标，并制定相应的计划和措施，以实现项目的质量目标。

3.在项目组织中设置专门的质量管理岗位，负责项目质量的监督和控制。

4.制定项目的质量标准和规范，明确项目各阶段的验收标准。

二、施工方案控制1.对施工方案进行审查，确保其符合相关技术要求和规范。

2.依据施工方案制定详细的施工计划，并根据实际情况及时调整和优化。

3.对施工过程中的关键技术节点进行重点监督和检查，确保施工方案的有效实施。

4.对施工过程中的变更进行跟踪和管理，确保变更符合技术要求和项目目标。

三、材料使用管理1.对施工材料进行质量控制，确保材料的合格率达到标准要求。

2.对材料的运输、存储、使用过程进行管理，防止材料受污染或损坏。

3.对重要材料进行抽样检测，确保其质量符合要求。

4.对进场材料进行验收，并建立相应的材料台帐和追溯体系。

四、现场监督管理1.对施工现场进行巡检，及时发现问题并提出整改意见。

2.对施工人员进行技术培训，提升其专业水平和安全意识。

3.制定现场管理制度，规范施工现场的秩序和安全。

4.设立现场质量监督员，对施工现场的质量进行监督和抽查。

五、质量整改措施1.对存在的质量问题，及时制定整改措施，并将整改责任人和整改时限明确化。

2.对整改措施进行跟踪和监督，确保整改措施的有效实施。

3.对整改结果进行评估和验收，确保质量问题得到圆满解决。

4.定期组织质量检查和质量研讨会，总结经验教训，优化质量管理措施。

总结：项目部定期质量检查记录（二）是项目质量管理的重要环节。

项目部周检查计划与周检查记录

项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划为了确保项目部的正常运行和工作进展，制定一份周检查计划是非常必要的。

周检查计划旨在对项目部的各项工作进行全面、系统的检查，及时发现问题并采取相应的措施解决，以保证项目的顺利进行。

下面是一份周检查计划的示例：1. 检查日期：每周一上午9:00-11:002. 检查对象：项目部各部门、各岗位3. 检查内容：a. 项目进度：检查各项目的进展情况，了解是否存在延期或进度滞后的情况，及时协调解决。

b. 人员安全：检查项目部员工的安全意识和安全操作情况，确保项目部工作环境安全。

c. 质量管理：检查项目部的质量管理制度是否得到有效执行，是否存在质量问题，及时整改。

d. 资源管理：检查项目部的资源使用情况，包括材料、设备等，确保合理利用和节约成本。

e. 合同履行：检查项目部是否按照合同要求履行各项责任和义务，确保合同的有效执行。

f. 安全生产：检查项目部的安全生产措施是否到位，是否存在安全隐患，及时消除隐患。

g. 环境保护：检查项目部的环境保护措施是否得到有效执行，确保项目不对环境造成污染。

h. 问题整改：对上一周检查中发现的问题进行跟踪，确认是否得到及时整改和解决。

二、周检查记录周检查记录是对周检查过程中的情况和问题进行记录和总结，以便于后续的整改和改进。

下面是一份周检查记录的示例：日期：20XX年X月X日检查人员：XXX检查对象：项目部各部门、各岗位检查内容：1. 项目进度：- 项目A：进展顺利，无延期情况。

- 项目B：存在材料供应延迟的问题，已与供应商联系解决。

2. 人员安全：- 员工意识：员工安全意识良好，积极参与安全培训。

- 安全操作：存在个别员工操作不规范的情况，已进行纠正并加强培训。

3. 质量管理：- 质量制度：质量管理制度得到有效执行，无重大质量问题。

- 项目C：存在部分施工质量不达标的情况，已责令整改。

4. 资源管理：- 材料使用：材料使用合理，无浪费现象。

公司对项目部检查记录整理

公司对项目部检查记录整理公司对项目部检查记录整理1. 简介在项目管理过程中，监督和检查是至关重要的环节，它有助于确保项目按照预定计划进行，并及时采取纠正措施，以确保项目的顺利进行。

为了保证项目的质量和效果，公司通常会对项目部进行定期检查。

2. 深度评估对项目部的检查记录整理，是一项需要专业技巧和仔细思考的任务。

在进行评估时，我会考虑以下几个方面：2.1 项目进展情况 - 我会评估项目是否按时、按质完成，并参考项目计划和里程碑达成情况来确定项目进展情况。

2.2 资源管理 - 我会分析项目部对资源的使用情况，包括人力资源的分配、设备的运用、材料的采购等。

这样可以确定项目部是否合理利用资源并遵守公司的成本控制政策。

2.3 风险管理 - 我会研究项目部的风险管理措施，并评估其实施的有效性。

这包括对项目风险进行识别、评估和缓解措施的制定等方面。

2.4 沟通和协作 - 我会评估项目部与其他相关部门之间的沟通和协作情况。

这个方面非常重要，因为一个良好的沟通和协作环境可以帮助项目团队更好地协调工作和解决问题。

2.5 质量管理 - 我会检查项目部是否制定了合适的质量管理计划，并评估其质量控制措施的有效性。

这包括对质量标准的制定、过程监控和检查等。

3. 优先考虑从简到繁、由浅入深的方式为了让您更深入地理解项目部检查记录整理，我将按照从简到繁、由浅入深的方式来探讨以下几个主题：3.1 检查记录的整理方法 - 在这个主题中，我会介绍整理检查记录的基本方法和步骤。

这将包括收集和汇总检查记录、抽取关键信息并进行分类整理等方面。

3.2 检查记录的评估和分析 - 在这个主题中，我将深入研究如何评估和分析检查记录，以便提取有价值的信息。

这将包括确定问题和风险、识别改进机会以及制定纠正措施等方面。

3.3 检查记录的总结和回顾 - 在这个主题中，我将探讨如何总结和回顾检查记录，以帮助您更全面、深刻和灵活地理解项目部的情况。

这将包括撰写总结报告、组织经验分享会等方面。

项目部安全质量检查记录表

项目部安全质量检查记录表项目部安全质量检查记录表检查类型：定期安全质量检查 1单位名称广州市第一市政工程有限公司工程名称检查单位检查项目或部位参加检查人员检查记录：1号楼：15层临边无防护栏杆，配电箱无标识牌，部分分配电箱无门 2号楼：悬挑梁首层防护不严密，连墙件数量较少外架堆放钢管，木方 3号楼：7-10层临边防护不到位，2层裙楼无防护栏杆4号栋：分配电箱线路乱搭，多人未带安全帽，人工挖孔桩已挖桩口无覆盖，部分钢丝绳断股，断丝孔内通风不良，孔内没有使用安全电压灯泡5号栋：3人未带安全帽，用电线路与材料堆积混乱北面边坡需采取防护措施 6号楼：非钢筋作业人员在钢筋加工区域逗留，并未携带安全帽，基坑边坡无防护栏杆7号楼：钢筋加工棚不符合要求，无安全通道，裙楼无临边防护，分配电箱无门，开头架2边无安全防护 8号楼：操作层支模架无纵横向扫地杆，机械用电接线混乱，无用电标识牌，施工电梯两侧面架子无护栏板限各栋号在三天内整改到位汇通苑检查时间年 8月 6日汇通苑项目部1号楼至8号楼复查情况：复查日期：填表人：刘洪涛项目部安全质量检查记录表检查类型：定期安全质量检查 2单位名称广州市第一市政工程有限公司工程名称检查单位检查项目或部位参加检查人员检查记录：1号楼：15-17层临边无防护栏杆，预留洞口无防护措施2号楼：卸料平台连墙部位空隙过大，无安全防护措施13层北面安全网脱落洞口无防护措施 3号楼：15层无临边防护，材料堆积混乱，用电线路混乱，1层裙楼洞口无防护措施 4号栋：分配电箱线路乱搭，人工挖孔桩已挖桩口无覆盖，塔吊垂直度偏差较大，应停止使用 5号栋：5人未带安全帽，塔吊积泥严重，北面边坡堆放材料，无防护措施 6号楼：塔吊基础严禁堆放施工材料，板房与施工场地连接桥梁存在安全隐患7号楼：卸料平台无限重标识牌，卸料平台竹夹板已损坏，楼层与爬架间隙过大，需设临边防护，3人未带安全帽，大部分柱底振捣砼不到位，导致柱底不密实，出现蜂窝麻面，砼楼面有裂缝，9层楼面支模架无扫地杆，边梁间距偏大 8号楼：施工电梯两端无防护措施，卸料平台无限重标识牌，十五层一根砼梁跑模严重，18层楼面无扫地杆限各栋号在三天内整改到位汇通苑检查时间年 8月 14日汇通苑项目部1号楼至8号楼复查情况：复查日期：填表人：刘洪涛项目部安全质量检查记录表检查类型：定期安全质量检查 3单位名称广州市第一市政工程有限公司工程名称检查单位检查项目或部位参加检查人员检查记录：1号楼：施工电梯安装在3层楼面上，下2层钢管支撑需加设剪刀撑，水平防护顶部需增一道，无钢筋加工防护棚 2号楼：施工电梯旁配电箱无门，分配电箱线路乱搭，无钢筋加工防护棚3号楼：裙楼部分楼梯、洞口无防护，无钢筋加工防护棚，裙楼部分1米2高粱底需加设一道立杆支撑，粱内钢筋未放拉钩4号栋：3人未带安全帽，线路混乱5号栋：北面边坡上堆放了大量的大型模板，钢筋需及时吊开，2人未带安全帽 6号楼：无钢筋加工防护棚，无安全通道7号楼：裙楼部分未做临边防护，3人未带安全帽，塔吊处配电箱无门无防雨措施 8号楼：施工电梯安装处开口架两边未用安全网防护好，第二层未设临边防护限各栋号在三天内整改到位汇通苑检查时间年 8月 22日汇通苑项目部1号楼至8号楼复查情况：复查日期：填表人：刘洪涛。

公司对项目部检查记录

For personal use only in study and research; not for commercial use葿For personal use only in study and research; not for commercial use 羃蒄福建省驿涛建设技术开发有限公司蚈工程项目检查记录薆检查日期蚅2014年月日芃编号螈（）第号羇工程项目名称莇肂形象进度袈莈现场施工情况袄袁羈螈薆袃检查内容及问题羈（一）人员、设备到位情况；羅（二）工程实体质量、安全与文明施工情况；肄（三）Ⅰ、Ⅱ级危险分部、分项、关键节点和关键过程的安全技术措施落实、验收情况；蚂（四）质量安全控制资料检查情况，通报内容：肈1）项目负责人每月带班生产和项目管理人员到位上岗情况；莆2）通报在建项目违规违章整改、反馈和查处等情况；螆3）组织开展施工项目质量、安全生产评优评先表彰工作；莁4）在建项目质量、安全生产管理档案检查情况；蒂5）考核评价分包企业质量、安全生产业绩及项目质量、安全生产管理情况：螇膄（五）其他事项：蒄薁膈羆膃蚁蕿检查人员签字莄羂福建省驿涛建设技术开发有限公司蚆肆福建省驿涛建设技术开发有限公司螁工程项目检查记录回复单螁检查日期肇年月日薃编号螄（）第号袁工程项目名称蒇芅薂整改情况回复羁袈螃芁肁肅蒅肀膁蒆袃肃芀袇薅袂芀总监理工程师项目监理机构年月日仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwend et werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.обучения,для　исследований　и　не　должны　которые　используются　толькодля　людей,использоватьсявкоммерческихцелях．以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

公司对项目部检查记录

公司对项目部检查记录公司对项目部检查记录背景介绍在企业管理中，项目部是一个非常重要的组成部分。

它是企业完成项目的核心部门，负责项目的规划、实施和管理。

为了确保项目顺利进行，公司需要对项目部进行检查和监督，及时发现问题并采取措施解决。

本次检查记录即为公司对项目部的一次检查结果。

检查时间和地点时间：2021年5月20日地点：某市A区B路C号检查人员主检人员：张三（公司质量管理部经理）协助人员：李四（公司安全环保部经理）、王五（公司人力资源部经理）检查内容1. 项目计划和进度管理情况2. 项目质量管理情况3. 项目安全环保管理情况4. 人力资源管理情况5. 财务管理情况检查结果及建议1. 项目计划和进度管理情况在此次检查中，我们发现该项目部在计划制定和进度控制方面做得较好。

但是，在实际执行过程中存在一些问题，如任务分配不够明确、工期调整不够及时等。

我们建议该项目部应加强对任务分配的沟通与协调，及时调整工期，确保项目按计划进行。

2. 项目质量管理情况该项目部在质量管理方面表现出色，严格按照公司的质量管理制度进行操作。

但是，在实际执行过程中存在一些问题，如对材料的验收不够严格、工艺规范不够严谨等。

我们建议该项目部应加强对材料的检验和验收，加强对工艺规范的培训和执行。

3. 项目安全环保管理情况该项目部在安全环保方面做得很好，严格遵守公司的安全环保制度和相关法律法规。

但是，在实际执行过程中存在一些问题，如对施工现场的管控不够严格、对危险源的识别和评估不够充分等。

我们建议该项目部应加强对施工现场管控和危险源识别评估，并及时采取相应措施。

4. 人力资源管理情况该项目部在人力资源管理方面做得较好，人员配备合理、培训计划完善、员工福利待遇合理。

但是，在实际执行过程中存在一些问题，如对员工绩效考核缺乏科学性、对员工的激励机制不够完善等。

我们建议该项目部应加强对员工绩效考核的科学性和公正性，完善员工激励机制，提高员工的工作积极性和责任心。

项目部定期安全检查记录

表B07项目部定期安全检查记录（通知单）
编号：
编号：
表B07项目部定期安全检查记录（通知单）
编号:
表B07项目部定期安全检查记录（通知单）
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表B07项目部定期安全检查记录（通知单）
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表B07项目部定期安全检查记录（通知单）编号:
表B07项目部定期安全检查记录（通知单）编号:
表B07项目部定期安全检查记录（通知单）编号:
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表B07项目部定期安全检查记录（通知单）编号:
表B07项目部定期安全检查记录（通知单）编号:
表B07项目部定期安全检查记录（通知单）编号:
表B07项目部定期安全检查记录（通知单）编号:
表B07项目部定期安全检查记录（通知单）编号:
表B07项目部定期安全检查记录（通知单）编号:
表B07项目部定期安全检查记录（通知单）编号:。

项目部每周安全检查记录

2施工用电线路架空不到位。
处理意见及控制措施
1、由电工装配末端幵关箱
2、立即对施工用电线路架空
限期整改日期：201年7月7日至7月10日（叁）天
复查意见：
复查人：日期：
备
注
检查内容及存在的安全隐患：
检杳内容：临边洞口防护、脚手架、施工现场材料堆积、现场起重设备使用安全、施工现场临时用电存在隐患：1、现场积水未处理
11
负责人
日^
5翁晓峰
部分工人安全帽未配戴、施工用电线路
乱拉乱拖、现场垃圾堆积，未及时清理
已整改
部分施工机械末端幵关箱缺少、施工用
21112翁晓峰
电线路架空不到位
已整改
现场积水未及时处理、厕所缺少冲水设
31119翁晓峰
施
已整改
41126翁晓峰
横幅、警示牌挂设不到位、部分施工人员安全帽未配戴
已整改
5123翁晓峰
横幅，警示牌未挂设到位、部分机械末端幵关箱缺少
部分机械末端幵关箱缺少、脚手架上垃圾未及时清理、安全通道口防护棚不到
已整改
已整改
已整改
已整改
已整改
已整改
已整改
已整改
已整改
负责人
10
3
翁晓峰
邻边防护搭设未到位，施工临时用电线
路未架空、安全网绑扎未牢固
已整改
安全通道口防护棚不到位、横幅，警示
1147翁晓峰
未配戴
部分施工机械幵关箱缺少、电线电缆未
使用绝缘材料固定
已整改
已整改
已整改
已整改
负责人
日^
7翁晓峰
2114
11
18
25
翁晓峰

4-2-2 项目部定期安全检查记录--3月

检查记录
一、安全管理：。 1、人员戴安全帽、胸卡未落实好。二、文明施工： 1、未开展卫生防病宣传教育。三、基坑支护与模板工程 1、夜间照明不足。四、施工用电： 1、打桩机使用的是四芯电缆。记录人：李忠工地负责人：彭波
整改措施
1、安全管理：。 a) 人员戴安全帽、胸卡由李忠负责落实。 2、文明施工： a) 开展卫生防病宣传教育由李忠负责。 3、基坑支护与模板工程 a) 光线不足未设置足够照明由欧家健进行完善。 4、施工用电： a) 打桩机用四芯电缆由欧家健进行处理。
整改措施
1、安全管理： 1、工人未正确配带安全帽由李忠负责落实。 2、文明施工： a) 现场焚烧垃圾由李忠负责监督。 3、基坑支护与模板工程 1、临边不符合要求由欧家健进行完善。 2、挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内， 4、施工用电： 1、打桩机使用的是四芯电缆由欧家健进行完善。
整改措施
1、安全管理： a) 班前安全活动记录由张益江追各班组交来。 b) 安全标志总平面图与现场标志问题由翟明海处理一致。 2、文明施工： a) 工地药箱由李忠负责解决。 3、施工用电： a) 打桩机用四芯电缆由廖勇军负责通知其换掉。 b) 用电施工组织设计由黄新华报公司审批。 4、塔吊： a) 塔吊基础围护由黄新华负责做围护方案报业主审批。 b) 塔吊外部验收由李忠负责办理。
检查记录
一、安全管理： 1、杂工班有一人没有操作证在焊电焊。二、文明施工： a) 现场没有安全标语。三、基坑支护与模板工程 1、临边没有做护栏。 2、开挖土方司机无证。四、施工用电： a) 有一电箱下出线混乱。 b) 打桩机使用的是四芯电缆。记录人：李忠工地负责人：彭波

项目部定期安全检查记录

项目部定期安全检查记录无法剔除格式错误，因为没有提供原文，以下是文章的改写。

记录项目部的定期安全检查情况，包括检查人员、存在的问题及隐患、检查时间和整改措施。

每一次检查都有相应的整改责任人和项目负责人签字确认。

以下是几次检查的情况：检查时间：2011年4月21日存在问题及隐患：1.配电箱随意摆放在地上，不规范。

2.部分工人没有戴安全帽。

3.安全标志不齐全。

4.安全防火设施不健全。

整改措施：1.立即整改配电箱，有序摆放。

2.对未戴安全帽的工人进行批评教育，确保人身安全。

3.立即设置未设置的安全标志。

4.立即购买灭火器等防火器材，把防火工作做到位。

检查时间：2011年4月30日存在问题及隐患：1.个别工人没有戴安全帽。

2.部分工人饮酒后上岗。

3.工人宿舍卫生没有整理，很脏、很乱。

整改措施：1.对未戴安全帽的工人进行安全教育，并加强管理。

2.对饮酒工人进行处理，并进行安全教育工作，加强管理。

3.建立宿舍卫生轮值制度，每日有专人打扫。

检查时间：2011年5月7日存在问题及隐患：1.基坑周边未设立安全警戒线。

2.基坑下作业有一名工人未戴安全帽。

整改措施：1.基坑周边设立告示牌，拉设三角旗警戒绳。

2.安全员对该工人进行批评教育，使其认识到安全工作的重要性。

检查时间：2011年5月14日存在问题及隐患：1.配电房内无人定期清理。

2.场地材料堆放较乱，垃圾较多未及时清理。

整改措施：1.责令电工对配电房定期清理。

2.由负责人安排班组人员整理、清理地内垃圾，限二天内整改完毕。

工程名称：未提及检查人员：未提及存在问题及隐患：1、吊车挂绳有断丝。

2、场地内电线摆放混乱，随意的摆放在地面上。

整改措施：1、马上更换吊车挂绳。

2、对场地内电线进行整理，临时用电时必须架空。

整改责任人（签字）：未提及复查意见：未提及项目负责人（签字）：未提及项目部定期安全检查记录编号：未提及工程名称：未提及检查人员：未提及存在问题及隐患：1、施工工人有下河洗澡的。

公司对项目部及现场检查记录

公司对项目部及现场检查记录
一、前言
项目部及现场的检查记录是公司对项目实施全过程进行监督和检查的重要手段之一、通过对项目部及现场的检查，可以及时发现问题并加以解决，确保项目的顺利进行。

本文将对公司对项目部及现场的检查记录进行详细描述。

二、检查内容
1.项目计划管理：
2.施工管理：
公司要对项目部和现场的施工管理情况进行检查。

包括施工员工的素质、施工设备的使用情况、施工工艺的符合性等方面。

3.安全管理：
安全管理是项目实施中的重要环节，公司要对项目部和现场的安全管理情况进行检查。

包括施工中的安全措施、安全防护设施的使用情况、事故处理及记录等方面。

4.质量管理：
公司要对项目部和现场的质量管理情况进行检查。

包括施工工艺的合理性、施工质量的控制、材料配比的合理性等方面。

5.环境管理：
环境管理也是项目实施中的重要环节，公司要对项目部和现场的环境管理情况进行检查。

包括施工中的环境保护措施、废弃物处理的合规性等方面。

三、检查方式
1.定期检查：
公司可以制定一定的检查周期，定期对项目部及现场进行检查，以确保项目的正常进行。

比如每月进行一次检查，并按照检查结果制定相应的整改方案。

2.不定期检查：
除定期检查外，公司还可以不定期对项目部及现场进行检查。

灵活的不定期检查可以更加全面地了解项目的实施情况，及时发现问题。

3.临时检查：
在特殊情况下，公司可以进行临时检查。

比如在发生重大安全事故或质量问题时，公司可以立即展开临时检查，找出问题，并督促项目部及现场进行整改。

四、检查记录
五、结语。

公司对项目部检查记录

公司对项目部检查记录
2015年12月3日，我们对渝北区后河重点河段治理工程进行了检查。

检查内容包括人员、设备到位情况、工程实体质量、安全与文明施工情况、Ⅰ、Ⅱ级危险分部、分项、关键节点和关键过程的安全技术措施落实、验收情况，以及质量安全控制资料检查情况。

在此基础上，我们通报了一些内容，包括项目负责人每月带班生产和项目管理人员到位上岗情况、通报在建项目违规违章整改、反馈和查处等情况、组织开展施工项目质量、安全生产评优评先表彰工作、在建项目质量、安全生产管理档案检查情况以及考核评价质量、安全生产业绩及项目质量、安全生产管理情况。

在检查中，我们发现了一些问题，需要进行整改。

具体来说，我们发现了一些设备没有到位，施工现场存在一些安全隐患，危险分部和关键节点的安全技术措施没有得到有效的落实和验收。

我们要求工程项目负责人和管理人员对这些问题进行整改，确保工程质量和安全。

在回复单中，我们要求工程项目负责人和管理人员对检查中发现的问题进行整改，并在规定的时间内向我们反馈整改情况。

我们希望他们能够认真对待这些问题，确保工程的顺利进行。

项目部每月安全检查记录

项目部每月安全检查记录一、检查时间：2024年1月1日至1月31日二、检查对象：项目部施工场地及相关设备设施三、检查内容：1.环境卫生及防护设施：对施工场地的环境卫生进行检查，包括垃圾清理、卫生间的清洁情况、消防设备的摆放是否合规等。

检查中发现存在垃圾未及时清理的情况，责令项目部立即整改，并对现场工人进行安全教育，强化环境卫生意识。

2.施工现场安全标识：对施工现场的安全标识牌进行检查，包括安全警示标识、防护设施标识等。

检查中发现有未粘贴或损坏的警示标识牌，要求项目部立即更换，并进行相关安全培训，确保所有工人清楚安全标识的作用和意义。

3.安全通道和疏散通道：对安全通道和疏散通道进行检查，包括道路畅通、防护栏杆的设置等。

检查中发现有杂物堆放、疏散通道被堵塞的情况，要求项目部立即整改，确保通道畅通，提高疏散效率。

4.电气设备安全：对施工现场的电气设备进行检查，包括线路的安装是否合规、电气设备的保护装置是否完好等。

检查中发现有线路安装不规范、电气设备保护措施不完善的情况，要求项目部立即整改，并派出专业人员进行维护和修复，确保电气设备的安全使用。

5.临时工地施工设备安全：对临时使用的工地施工设备进行检查，包括起重机械、电动工具等。

检查中发现有起重机械操作人员未按规定佩戴安全带、电动工具未经维护等情况，要求项目部立即加强对操作人员的培训和管理，确保施工设备的安全使用。

6.突发事件应急预案：对突发事件应急预案进行检查，包括事故应急预案、火灾应急预案等。

检查中发现应急预案未及时更新或相关人员不了解预案内容的情况，要求项目部立即对应急预案进行更新并组织培训，确保项目部在突发事件发生时能够做出正确的反应。

四、检查结果与整改措施：1.环境卫生及防护设施：责令项目部立即清理垃圾，并加强环境卫生管理，定期清洁卫生间。

对消防设备进行核查，确保摆放合规。

2.施工现场安全标识：要求项目部立即更换损坏的安全标识牌，并加强安全标识的粘贴和维护工作。