工程勘察设计计划表

工程勘察设计计划表．

中国移动通信集团西藏有限公司年全区无线网络优化工程2011 勘察设计计划

工程背景一、

日，中国移动西藏公司为了完成今年的投资计划，在第四229月2011年年全区有线接入工程、20111.2亿的投资，共启动了三个项目：季度要完成约年全区基站电源改造工程。这三个项目都20112011年全区无线网络优化工程、没有具体的建设规模和工程投资，需要我方的工程勘察设计人员与分公司共同确定工程的建设规模，同时需要结合网管数据进行综合考虑，确定最终的建设日完成月31月20日前完成可研批复，并在12规模和投资。本工程必须在10 工程的建设、验收工作。本次工程的建设范围，主要为各业务区县城及以上无线网络的优化。优化包括：新建站点、扩容站点、直放站改基站等。原则上只考虑县城及以上的站点，如果个别业务区的边际站的覆盖需求非常大，也可酌情考虑，但不会很

多。工程时间控制二、

年全区无线网络优化工程2011根据中国移动通信集团西藏有限公司关于的可研和一阶段设计的委托书，结合我公司的实际情况，特对本期工程做出如年）（2011下的时间点控制项目进行阶工作量描补充说时间点控工程勘察设计人与分公司进行沟通，获取初步的工程建结合提取的设规模，日26月9确定工程建设规模日—22月9进行话务网管数据，确定最终话务分析，需要勘察的站点规模。．

勘察并收集站点基本信息，向分公司汇报勘察结果，排列工注意勘察时应同时勘察各业务区交换机房和传输机程建设站点的紧急房的BSC及传输设备现网程度（优先级），确情况；后期将根据各业务月月勘察阶

段定本期工程建设规926日—107日

区勘察进度，适时调整模，完成勘察报告业务区勘察小组、人员勘察确认单的签安排（至少须分公司管网络副总或总理助理签字）向甲方项目经理成各业务区勘察确况的汇报工程日111最终的工程建设包案和投资估算配置清单的确定完成各业务区初可研文件的编制作协助甲方项目日1111理完成董事会汇材料的编制工作可研编制阶完成各业务区最可研文件的编制同交付工作审完成工程初步采11日11（清单的编制工设备材料采购清单监理施工工作量等清单）协助甲方项目经可研文件各业务区均单完成可研的批复1日112作并交付最终的成册。购清单。、完成各业务区无1线部分图纸的绘制并提交终稿；本工作需要设计人员在、完成各业务区线210图纸绘制阶段月8日—10月23日 10月 7日勘察工作结束时路部分图纸的绘制就开始启动。并提交终稿；、完成各种通图的3 绘制并提交终稿。．

、完成各业务区无1线部分预算的编制和设计文件的编写并提交终稿；、完成各业务区线2路部分预算的编制完成时间暂定。31日 10月24日—11月设计编制阶段

和设计文件的编并提交终稿、完成各业务区阶段文件的设计交审设计批复工作。人员组织计划三、

年全区无线网络优化工程主要2011由于中国移动通信集团西藏有限公司由设计一部承接、合作单位配合、其他部门支撑的工作方式，根据各部门（单位）的现有人员和现有工程情况，同时结合各自的专业特长，特对人员组织计划做出如下安排项目进行阶人员安工作量描

负责拉萨业务区的工程建规模的确定工作，要求结合公司需求和网管数据话务分确定，李萌与郭洲共同完成周伟和严炜配合

拉萨移动中心机房勘察定华BS现网面板情况等李萌、李增盈、郑伟、阳晓辉、郭洲、严以及各个接DD架安装置、放线路由等

1日前完成工程建规模的勘察工作1日向分公司汇报勘察情况、并完成勘察阶段勘察报告和勘察确认单的签字。

1、负责林芝业务区的工程建设规模的确定工作，要求结合分公司需求和网管数据话务分析确定，陈小强完成、王恩龙配陈小强、蒲燕君、王恩龙、唐敏合；

2、林芝移动中心机房勘察，确定华为BSC现网面板情况等，以及各个接口DDF架安装位置、放线路由等；

3、10月7日前完成工程建设规模的勘察工作，10月8日向分公司汇报勘察情况、并完成勘察报告和勘察确认单的签字。

1、负责昌都业务区的工程建设

规模的确定工作，要求结合公司需求和网管数据话务分确定，廖小刚完成，徐晓帅黑

昌都移动中心机房勘察定华BS现网面板情况等徐晓帅、刘敏、廖小刚、王小以及各个接DD架安装置、放线路由等

1日前完成工程建规模的勘察工作1日分公司汇报勘察情况、并完勘察报告和勘察确认单的字

负责阿里业务区的工程建规模的确定工作，要求结合公司需求和网管数据话务分确定齐勇完成王玮柏配合阿里移动中心机房勘察定华BS现网面板情况等齐勇、王玮以及各个接DD架安装置、放线路由等

1日前完成工程建规模的勘察工作1日分公司汇报勘察情况、并完勘察报告和勘察确认单的字

1、全面负责拉萨业务区工程建设规模的汇报工作；

2、可研文件的编制工作；

李萌 3、完成甲方向董事会汇报材料的编制工作；

4、工程采购清单的编制工可研编制阶段作。

1、全面负责林芝业务区工程建设规模的汇报工作；

陈小强 2、可研文件的编制工作；

3、完成甲方向董事会汇报材料的编制工作；

4、工程采购清单的编制工作。

1、全面负责昌都业务区工程建设规模的汇报工作；

2、可研文件的编制工作；

徐晓完成甲方向董事会汇报料的编制工作

工程采购清单的编制作

全面负责阿里业务区工建设规模的汇报工作

可研文件的编制工作

齐完成甲方向董事会汇报料的编制工作

工程采购清单的编制作

12日前完成各自勘察拉萨业务区的图纸绘制工作李增盈、郑伟、阳晓辉、郭洲、严根据实际情况增减图纸绘制员。李萌负责图纸审核工作

12日前完成各自勘察林芝业务区的图纸绘制工作蒲燕君、王恩龙、唐根据实际情况增减图纸绘制员陈小强负责图纸审核工作图纸绘制阶12日前完成各自勘察昌都业务区的图纸绘制工作刘敏、廖小刚、王小根据实际情况增减图纸绘制员徐晓帅负责图纸审核工作

12日前完成各自勘察阿里业务区的图纸绘制工作王玮根据实际情况增减图纸绘制人员。齐勇负责图纸审核工作。

1、李萌负责拉萨业务区工程设计文件说明的制作、审核工作；

2、郑伟负责拉萨业务区的工设计编制阶段李萌、李增盈、郑伟、阳晓辉、郭洲、严炜程预算的编制、审核工作；

3、其余人员配合上述两位人员完成文件和预算的编制工作。．

1、陈小强负责林芝业务区工程设计文件说明的制作、审核工作；

2、王恩龙负责林芝业务区的陈小强、蒲燕君、王恩龙、唐敏工程预算的编制、审核工作；