统计分析方法在企业管理中的应用研究(毕业论文)
统计分析在企业经营管理中的应用研究
统计分析在企业经营管理中的应用研究【摘要】本文研究了统计分析在企业经营管理中的应用。
在市场营销方面，统计分析可帮助企业了解消费者需求，制定营销策略。
在财务管理中，统计分析有助于预测财务表现，降低风险。
在生产运营中，统计分析可以提高生产效率，优化资源利用。
在人力资源管理领域，统计分析能够提供员工绩效评估和培训需求分析。
在决策支持中，统计分析是企业管理者制定战略决策的重要依据。
结论部分指出统计分析在企业管理中的重要性，并掴定未来研究方向。
统计分析在企业经营管理中不可或缺，对企业提升竞争力具有重要意义。
【关键词】统计分析、企业经营管理、市场营销、财务管理、生产运营、人力资源管理、决策支持、重要性、未来研究、总结1. 引言1.1 研究背景随着信息技术的迅速发展，统计分析在企业经营管理中的应用也越来越广泛和深入。
通过对数据的收集、整理和分析，企业可以更准确地把握市场动态，把握客户需求，精准营销，提高销售额；可以更有效地监控财务状况，预测风险，优化投资组合，提高资金利用效率；可以更科学地调整生产计划，提高产能利用率，降低生产成本，增强市场竞争力；可以更合理地安排人力资源，提高员工满意度，降低人力成本，推动企业持续发展。
统计分析对企业经营管理的重要性不言而喻。
1.2 研究目的研究的目的主要包括以下几个方面：一、深入探讨统计分析在企业经营管理中的应用现状，全面了解各个领域中统计分析的具体实践情况，为企业的决策制定提供参考依据。
二、分析统计方法在市场营销、财务管理、生产运营、人力资源管理以及决策支持中的实际应用，探讨其对企业经营管理的影响和作用，为企业提升管理水平和决策效率提供理论支持。
三、总结当前研究中存在的问题和不足，提出未来研究的方向和重点，为进一步深化统计分析在企业经营管理中的应用提供建议和指导。
通过以上目的的阐述，可以直观地了解本研究的意义和价值，为后续的研究内容和结论提供理论基础和引导方向。
2. 正文2.1 统计分析在市场营销中的应用统计分析在市场营销中扮演着至关重要的角色，它帮助企业更好地了解市场需求、竞争对手和消费者行为。
统计分析在企业经营管理中的应用
统计分析在企业经营管理中的应用统计分析是一种经济学家、企业家和企业管理人员常用的分析方法之一。
它通过数据的收集、整理、分析和解读，来揭示问题的根源、发现隐藏的规律和趋势，为企业的决策提供科学依据。
在企业经营管理中，统计分析扮演着至关重要的角色，它能够帮助企业经营管理者更加科学、更加客观地分析企业的内外部环境和各种业务数据，进而为企业的决策提供科学依据。
本文将探讨统计分析在企业经营管理中的应用，并分析其重要性。
统计分析在企业经营管理中的应用主要有以下几个方面：1.市场分析。
市场分析是企业经营管理中十分关键的一环。
通过对市场的调查和统计分析，企业可以更好地了解市场上产品的需求量、价格水平、消费者的购买决策等因素，进而为企业的市场营销策略和产品研发提供依据。
在市场调查中，企业可以通过统计分析来发现潜在的市场空白、竞争对手的优势劣势、目标客户群体的特征等信息，有助于企业更好地了解市场，提高市场竞争力。
2.成本控制。
成本控制是企业经营管理中的一项至关重要的工作，直接关系到企业的盈利能力。
通过对企业各项成本的收集、整理和统计分析，企业可以了解各项成本的构成和变化情况，进而提出降低成本、提高盈利的措施。
通过成本统计分析，企业可以找出造成成本偏高的原因，进而采取有效的措施来控制成本。
3.员工绩效评估。
企业的员工是企业的宝贵资产，其绩效直接关系到企业的经营成果。
通过对员工绩效数据的收集和统计分析，企业可以客观地评估员工的工作表现，为员工的晋升、薪酬调整、培训发展等决策提供依据。
通过统计分析员工的工作绩效数据，企业可以发现员工的优势和不足，为员工的培训和发展提供科学依据。
4.销售预测。
通过对历史销售数据的统计分析，企业可以预测未来销售的趋势和规律，为企业的生产计划、市场销售计划提供依据。
通过对季节性销售数据的统计分析，企业可以预测未来不同季节的销售情况，为企业的生产计划和市场销售计划提供科学依据。
5.风险管理。
企业经营管理中不可避免地面临各种风险，如市场风险、经营风险、资金风险等。
统计分析在企业经济管理中的运用
统计分析在企业经济管理中的运用统计分析在市场营销中的运用。
在市场经济环境下，了解市场需求和竞争态势对企业至关重要。
通过统计分析市场数据，企业可以得知产品的受欢迎程度，了解竞争对手的发展状况，根据市场走势和趋势调整产品定位和销售策略，提高产品的竞争力。
统计分析的方法，如市场调查、问卷调查等，可以帮助企业更加全面地了解市场情况，为产品的定价、促销等决策提供数据支持。
利用统计分析，企业可以划分不同的市场细分客户群体，进而制定有针对性的市场营销策略。
统计分析在生产管理方面的运用。
在企业生产中，统计分析可以帮助企业更好地控制成本，提高生产效率。
通过数据分析，企业可以了解生产过程中的瓶颈所在，找出问题根源，采取有效措施进行改进。
利用生产数据分析，可以找出生产效率低下的原因，对生产流程进行优化，提高生产效率。
统计分析还可以帮助企业进行原材料库存管理，根据历史数据和市场需求预测，合理制定原材料的采购计划，避免库存积压和资金闲置。
统计分析在财务管理方面的运用。
企业财务管理是企业经济管理中至关重要的一环。
通过统计分析财务数据，企业可以进行财务预测和预算编制，为企业的财务决策提供依据。
通过利用历史财务数据进行趋势分析，企业可以预测未来的盈利状况，为企业的投资和资金使用提供参考。
利用统计分析，可以对企业的资产负债状况、利润和现金流等进行全面的分析，帮助企业更好地掌握自己的财务状况，提高经营和财务风险的把控能力。
统计分析在人力资源管理方面的运用也是非常重要的。
企业的发展和经营不仅依赖于资金和技术，更依赖于人力资源。
通过统计分析人力资源的数据，企业可以了解员工的绩效状况、员工的流动情况、人力资源结构等信息，为企业的人员招聘、培训和激励提供数据支持。
利用统计分析，企业可以找出员工的薪酬福利结构是否合理，是否能够吸引和留住人才，进而制定更加科学合理的人力资源管理策略。
在风险管理方面，统计分析也扮演着重要的角色。
通过对企业风险数据的统计分析，企业可以识别风险点，评估风险水平，制定相应的风险规避策略。
统计分析在企业经济管理中的运用
统计分析在企业经济管理中的运用
随着现代化的发展，统计分析已经成为现代企业经济管理中不可或缺的一个重要工具。
企业经济管理是一个复杂的过程，其中涉及到大量的数据和信息，而统计分析正是能够帮
助企业对这些数据进行分类、整理、分析和应用的一种方法。
本文将重点讨论统计分析在
企业经济管理中的运用。
一、统计分析在市场研究中的运用
企业在市场经营过程中需要进行市场调研，以了解市场需求、市场变化和竞争状况等
信息。
在市场调研中，统计分析是一种重要的手段，可以通过对大量数据的分析，了解产
品的市场需求和定位，减少市场风险，提高竞争力。
企业的财务管理是一个很重要的环节，在财务管理中，统计分析可以用于预测和控制
企业的财务风险，通过对企业的财务数据进行分析，制定合理的财务规划和预算，确保企
业的财务状况平稳发展。
企业的生产管理也需要大量的数据进行分析，统计分析可以获取生产数据，通过对数
据的分析，了解生产过程中的瓶颈和生产效率不佳的原因，并制定对应的改善措施和提高
效率的方法，最终提高生产效率和生产质量。
企业的人力资源管理是企业的一个重要环节，在这一方面，统计分析可以用于预测和
管理人力资源的需求，通过数据分析了解员工的能力和需求，及时调整培训和晋升计划，
提高员工的满意度和留存率，为企业的发展提供有力的人才保障。
综上所述，统计分析在企业经济管理中扮演了重要的角色，在市场研究、财务管理、
生产管理和人力资源管理等方面都有广泛的应用，通过对大量数据的分析，可以更加准确
和科学地制定企业经济管理决策，使企业更加健康、稳定和可持续发展。
统计学方法在企业管理中的应用研究
统计学方法在企业管理中的应用研究随着数据时代的到来，企业管理越来越注重数据分析的方法与应用。
统计学作为一种数据分析方法，被广泛地应用于企业管理中。
本文将探讨统计学方法在企业管理中的应用研究，并分析其优点与不足，以及未来的发展前景。
一、统计学方法在企业管理中的应用范围1. 质量控制统计学方法应用于质量控制中，可以有效帮助企业识别产品质量问题，并寻找问题的根源。
通过统计学方法，企业可以采集数据，分析并控制生产过程中的多个因素，以达到质量控制的目的，保证产品质量的稳定性。
2. 生产管理生产过程中，企业需要对生产效率和成本进行监控和管理。
统计学方法可以通过对流程时间、成本分析、产能、机器利用率、生产效率等数据分析，帮助企业优化生产过程，提高生产效率。
3. 营销管理营销管理中，统计学方法主要应用于市场调研、顾客满意度调查、销售预测等方面。
通过数据分析和建模，企业可以更好地了解市场趋势和顾客需求，制定更好的营销策略和销售计划，提高销售业绩。
4. 供应链管理供应链管理中，统计学方法主要应用于库存管理、物流管理、订单管理等方面。
通过对订单、库存、交通工具、计划调度等数据进行分析和建模，帮助企业建立高效的供应链管理系统。
二、统计学方法在企业管理中的优点1. 有效帮助企业发现问题通过数据分析，企业可以发现生产过程中的诸多问题，如生产线的停滞、产品的损坏、零部件的质量问题等。
通过统计学的方法，企业可以追踪和分析这些问题的原因，提出解决方案以及持续改进。
2. 提高生产效率统计学方法可以帮助企业优化生产过程，提高生产效率。
通过数据分析和建模，企业可以识别和解决制约生产效率的问题，如瓶颈工序、浪费时间、产能不足等。
3. 提高产品质量统计学方法可以帮助企业控制生产过程中的多个因素，从而提高产品质量的稳定性和一致性。
通过数据分析和建模，企业可以了解产品的制造过程和变量，找出致命的生产过程问题，从而避免产品缺陷的出现。
4. 更好的决策支持统计学方法可以帮助企业更好地理解市场和消费者需求，提供决策支持。
统计分析在企业经营管理中的应用研究
统计分析在企业经营管理中的应用研究一、应用领域1.经营决策统计分析可从大量数据中提取有用的信息，对企业经营环境、市场需求、消费者行为等方面进行分析，推测未来趋势和预测结果。
这对于企业决策者制定战略和规划具有重要的参考价值。
2.质量管理统计分析可以对质量管理过程中的各种指标、问题和异常进行监控和分析，以便及时调整生产流程、优化管理措施，最终提高企业的产品质量。
3.市场营销基于市场调查和分析数据，利用统计技术进行细分目标市场的定位、产品差异化、广告效果评估、产品定价等决策，以求达到最大化地满足市场需求，提高市场份额。
4.供应链管理统计分析可用于企业供应链的各个环节，例如生产计划、库存控制、物流管理等，有助于优化整个供应链的效率和控制成本。
二、优势1.快速定位问题和机会通过对数据的分析和挖掘，企业可以快速准确地找到问题和机会。
这些问题和机会可能涉及到生产效率、客户需求、市场趋势等方面，只有通过统计分析才能发现和解决。
2.获取深入洞察通过深入分析数据，企业可以获得深入的洞察，例如消费者需求、竞争者策略、市场行情等，从而更好地理解市场。
3.降低风险利用统计分析技术，企业可以更好地控制风险。
例如，企业可以对经销商或合作伙伴的表现进行监控和分析，减少合作风险，从而保护企业的利益。
4.提高决策质量统计分析可以为企业提供客观和准确的数据和信息，以便决策者更好地制定策略和规划，从而提高决策质量和效率。
总之，统计分析在企业经营管理中的应用已经成为一种趋势和必然。
企业需要充分利用数据并采用统计分析技术，以便更好地应对市场的变化和挑战，同时提升企业竞争力和创新力。
统计分析在企业管理中的应用研究
标体系 中的。这 些指标的完成情况如何 ， 只有通过统计 的整 理、 分 析， 才能把影 响各 项指标完 成的各个 困素展示 出来 ， 找 出原 因， 区
、
统 计 分 析 的 概 述
统计分 析是指运用统计 方法及与分析对 象有关 的知识 ，从 定 分主次 ， 分清 责任 ， 才 能透过现 象抓住本 质， 使人们 的认识从感性 量与定 性的结合上进 行的研究活动 。它是统计设计 、 统计 调查、 统 阶 段 提 高到 理 性 阶 段 ，从 而 对 企 业 管理 的过 去和 现 状 有 一 个 较 深 计整理 之后的一项十 分重要的工作 ，是在前几个阶段 工作 的基础 的了解 ， 才能正确评价 企业 的经 营业绩 ， 找 出企业管理中存在 的问
４ 、 提升企业经济效益 。
统计工作是企业 加强经济 核算 ， 提高经济效益的重要途径 。企
人能力和经验 已经很难把握 瞬息万变 的局 面，更难 以正确做 出科 业要对生产经营活动 中 占用和消耗 的人力 、 物 力、 财力 和所取得的 学的决策 。在 这种 情况下 ， 统计分析 的优 势随之显现。它可 以把数 生 产 经 营 成 果进 行 科 学 的 分 析 、对 比 ，揭 示 费用 支 出 的 节 约 或 超 据、 情况 、 问题、 建议 等融为一体 ， 既有定量分析 ， 又有定性分析 。比 支、 成本 的升 降、 收入的增 减、 盈亏等情况及原因 。 在企业生产经营
与效率等， 这些 统计信息为企业决策提供依据 。统计预测 是企业决
策 的基础 ， 统计分析是企业 决策的重要保障 ， 统计工作是企业决策 正确与否的检验标准 。
２ 、 提高企业管理水平。
【 关键词 】 统计分析 ， 企业管理 ， 特点， 作 用， 应用
统计方法在企业管理中的应用研究
激励工作 ，为企业开展 工作提供科学 的决策体 系和依 据。 对于投资方来讲 ， 他们最不喜欢的是员工要求加薪 ， 但是调查统计 的结果显示 ， 更多的员工更侧重于进行技
能培训。 从这一统计结果看来 ， 经营者 、 管理者如果与 员 工之间缺乏沟通 ， 就会造成员工对公司的发展方 向失去 判断 ， 从 而影 响公 司的发展速度 。 因此 ， 企业在人力资源 的管理过程 中 ， 要注意与 员工的思想交 流 ， 建立科 学合 理 的薪资制度 ， 对企业 的战略部署进行 明确 ， 保证员 工 的工作方向与企业保持一致 ， 以增强员工的工作热情和 企业的内部凝 聚力 。 ３ ． 统计技术在企业质量管理 中的作用 。首先是要明 确质量管理 的相关规定和章程。 在进行质量管理的过程 中， 企业应该针 对不 同层 次的职员进行定 向培训 ， 确保 所有的员工都能掌握基本的管理知识 ， 针对一些 指导性 的文件要 进行集 中编 制 ，确保每位员工 了解 的内容一 致， 并对统计方法 、 技术管理工作进行规范 。同时 ， 对于 企业 内部制定好 的一些规章制度要 严格执 行 ， 在材料审 核过程中决不允许弄虚作假 ， 认认 真真做 好质量管理工 作。 其次 ， 要加强统计技术 的培训力度。 作为进行统计工
资源在企业 管理 当中是一个 比较难 以把握 和控制 的重
要 因素 ， 因为每个人 都有他们各 自的特点 ， 要 根据他们 的不 同特点采取不 同的管理方式 。如果 管理得好 ， 就 能
充分发挥出人才的优势 ， 为企业 的发展进 步以及企业 管 理决策提供 强劲 的动 力 ， 管理得 不好 ， 就会 严重制约 企 业 的发展 。所以 ， 管理 中要利用 统计 的方法做 好合理的
统计方 法为企业 的决策提供 了有力 的依据 ， 为企业 进行 了有效 的数据分析 ， 了解 了企业 的运行状 态 ， 找出
浅析统计分析在企业管理中的应用
浅析统计分析在企业管理中的应用摘要】随着市场经济的发展，统计为企业发展战略的研究与制定，为各项职能管理提供必要的信息，在企业管理中发挥着重大的作用。
是企业制定生产计划、发展战略与规划的主要依据。
本文阐述了统计分析在企业预测、决策中的作用，探讨了统计分析在企业管理中的应用。
使统计分析工作更好、更有效地为提高企业经济效益服务。
【关键词】统计分析；企业管理；应用一、统计分析的概述及其特点（一）统计分析的概述统计分析是指运用各种统计指标和统计分析方法，从定性与定量的结合上，对经过加工整理的统计资料进行的研究活动。
它是继统计设计、统计调查、统计整理之后的一项十分重要的工作，是在前几个阶段工作的基础上通过分析从而达到对研究对象更为深刻的认识。
它又是在一定的选题下，集分析方案的设计、资料的搜集和整理而展开的研究活动。
（二）统计分析的特点以统计数据为依据，采用定量分析与定性分析相结合的方法是统计分析的重要特点。
提供准确、高质量而又及时的统计数据和高层次、有一定深度、广度的统计分析报告是统计分析的产品。
从一定意义上讲，提供高水平的统计分析报告是统计数据经过深加工的最终产品。
（1）以统计数据为依据，利用统计数据说话：统计数据不是个别的、简单的、杂乱无章的，而是相互联系的，具有逻辑关系的统计数据。
是统计工作所产生的结果，用以描述所研究现象的属性和特征，如统计图、统计分析报告等。
正确运用统计数据，可以提高统计分析的真实性。
（2）运用统计方法:统计方法是以总体现象的数量关系为对象的一类特殊科学研究方法的总称。
常用的方法有数量比较法、分组分析法、结构分析法,平衡分析法、动态分析法、因素分析法、相关分析法等。
对于这些方法如能正确运用，可以提高统计分析的科学性。
（3）定量与定性的结合：统计分析面对的不是抽象的数字，而是在定性分析的前提下,通过其数量表现对研究对象进行认识。
在统计分析中把这两种分析有机的结合，用定量证明定性，用定性指导定量，使对事物的分析既有理论依据，又有量化实证，从而提高分析的理论性、科学性与操作性。
研究论文：试论统计分析在企业中的实际运用
101789 企业研究论文试论统计分析在企业中的实际运用统计分析是指运用统计方法及与分析对象有关的知识，从定量与定性的结合上进行的研究活动。
在企业的经营管理中，统计分析占据着十分重要的地位。
企业通过统计调查以及整理取得的统计资料能够对客观现象的数量特征取得一定的认识。
若不进行深入的整理和分析，对这些现象的认识就只能停留在表面的初步认识状态，所以必须对这些统计资料加以分析和研究，才可以掌握事物的本质以及内在的发展规律，查找出企业经营管理中存在的问题和薄弱环节，就此提出改进措施，供各级领导及各级管理部门参考，使企业的各项管理工作不断得到改善和提高，充分显示出统计分析在企业经营管理中的重要作用。
因为企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
因此利润是反映企业经营绩效的核心指标。
我们的统计分析也把通过对标挖潜、节能降耗、提高企业经济效益作为分析重点。
在统计方法上采用描述性统计方法和推论性统计方法。
统计方法是指有关收集、整理、分析和解释统计数据，并对其所反映的问题作出一定结论的方法。
描述性统计方法是对统计数据进行整理和描述的方法，常用曲线、表格、图形等反映统计数据和描述观测结果，以使数据更加容易理解，例如，可将统计数据整理成折线图、曲线图和频数直方图等。
推断性统计方法是在对统计数据描述的基础上，进一步对其反映的问题进行分析、解释和作出推断性结论的方法。
先对客观事物进行定量分析，再进行定性分析，最后得出结论。
定量分析是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化的分析。
其功能在于揭示和描述社会现象的相互作用和发展趋势。
定性分析就是对研究对象进行“质”的方面的分析。
具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。
统计工作在企业管理中的应用
浅析统计工作在企业管理中的应用[摘要]：在企业管理中，科学合理地应用统计工作，能够起到事半功倍的功效。
本文着重探讨了如何将统计工作应用于经营管理、人力资源管理、质量管理等企业管理的具体环节之中。
[关键词]：统计工作企业管理经营管理人力资源管理质量管理中图分类号：f270.5 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）32- 0545-01在当前的企业经营运行中，提到企业管理，首先人们就会想到企业管理的经营方式、运行机制、组织形式等，而统计工作的重要性往往就会被企业管理者所忽视。
如今，社会主义市场经济体制的建立和完善，使企业获得了空前的发展，企业的快速发展也对企业统计工作提出了更高的要求。
发现企业统计工作中存在的问题并加以改进和完善，是提高企业统计工作的重点要求。
企业运行机制是否有效，对企业适应市场要求、提高经济效益具有重要的意义。
但是，如果没有科学的统计依据，从企业而言，对于各项管理就如同摆设，华而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。
因此，强化企业统计工作，无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控都具有重要意义。
统计几乎是企业管理中的一项常规的管理技术，主要是通过有目的地收集各种数据，并进行整理，使用相应的方法来列表、制图、绘制曲线，科学合理地运用这些手段，以得出具有可操作性的结论来指导企业管理行为。
但是，在市场经济体制之下，如今企业已成为自主经营、自负盈亏的经营主体，必然会更多地从市场经济法则来思考问题。
所以，对于企业经营管理而言，需要更为丰富的信息资料来帮助其制定计划，实施决策，统计工作作为一种获取信息的重要手段，在现代企业管理中具有重要的应用价值。
一、统计工作在企业经营管理中的应用在企业的经营过程中，统计工作的运用主要有以下两方面的表现：一方面是指宏观经营环境，主要包括宏观经济、上游市场、行业动态、下游市场和消费者行为等。
通过对以上几部分开展分析，要立足于在考察一系列统计资料的基础上进行。
统计分析在企业经营管理中的应用研究
统计分析在企业经营管理中的应用研究数据收集与处理在企业管理中，数据收集和处理是一个非常关键的环节。
一般来讲，企业的数据来源主要有三种，第一种是企业自己的数据库，第二种是从外部采集的数据，第三种是通过调查研究得到的数据。
统计分析在数据收集和处理的过程中起着重要的作用。
使用统计分析方法可以帮助企业对数据进行结构化处理，排除无关数据、缺失数据等问题，以及对数据进行规范化处理、标准化操作，使数据更加合理和有价值。
市场营销应用市场营销应用对于企业的生存和发展非常重要。
市场行情的变化实时影响企业的经营状况，因此通过市场分析可以预测市场的变化，帮助企业及时做出调整。
企业可以通过统计分析的方法收集并分析销售数据，消费者需求数据，以及市场竞争环境等信息。
在此基础上，公司可以设计营销策略，确定价格策略，定位客户群体，以及制定适当广告宣传策略。
人事管理应用人力资源是任何企业中最重要的资产，而人事管理是一项至关重要的任务。
统计分析在人事管理中具有非常重要的作用。
企业可以通过分析员工的工作绩效、绩效考核等数据，评估员工的贡献和价值，并进行针对性的培训和发展，提高员工素质和工作效率。
另外，企业还可以通过分析招聘和培训数据，发现问题和优势，并针对性地进行人力资源规划和改进管理。
财务管理是企业管理中非常重要的一部分，也是企业管理的决策基石。
在财务管理中，统计分析可以帮助企业进行财务统计和分析，了解企业财务状况，发现财务问题，制定财务规划。
通过财务数据分析，企业可以了解不同产品的成本和利润，掌握市场营销费用的控制和成本优化。
分析财务数据还可以为企业提供合规建议以保证企业长期的稳定性和发展性。
总之，统计分析在企业经营管理中是一个非常重要的工具，它可以帮助企业收集、整理和分析数据，优化企业运营和管理，提高企业的经营效率和决策效力。
因此，企业应该积极运用统计分析，并不断改进统计分析的工作方法，在日常中更加科学化和有效地运用统计分析方法，以全面提升企业经营管理水平。
统计分析在企业经营管理中的应用研究
统计分析在企业经营管理中的应用研究摘要：统计分析是当前许多行业发展中比较重要的一项基本内容，合理运用统计分析相关知识，能充分提升其管控和发展效果。
具体到经济与管理领域，同样也需要借助统计分析的相关内容和技术手段进行控制，促使其发展运行理想可靠。
文章对统计分析在企业经营管理中的应用进行了研究分析，以供参考。
关键词：统计分析；企业经营；应用管理前言我国企业在较长的时间内一直在探索自身的发展模式。
在计划经济体制时期，我国企业的发展在实现现代化管理方面存在着较大的困扰，加入WTO后，在经济全球化的发展趋势下，我国企业管理迎来了新的机遇和挑战。
新形势下，我国企业面临着产业结构转型的发展问题，发展的目标已不再是单一化的追求经济盈利，而是将企业的管理模式突破作为发展的重点目标，这就需要与时俱进，对自身的管理模式不断创新和改革。
现代化企业管理理念为企业管理模式的转变提供了有力的支撑，能够促进更好地实现企业管理现代化目标，进而推进管理模式不断革新发展。
因此，借助统计分析能够把企业在某一时间点或时间段内的状态直观反映出来。
从宏观层面来看，它不但能够反映企业的规模、资产等自然属性特征，还能够反映企业的财政收支、对外负债等社会属性特征；从微观层面来讲，除了反映出企业产品质量、新产品与新技术研发、市场占有率、销售额、财务盈亏等企业的发展状况之外，还可以评估和预测企业的未来发展趋势。
其次，统计分析可以反映出企业的规模与整体结构。
从规模上来看，一方面，统计分析可以反映企业的生产规模、人员配置、资产与销售规模；另一方面，能反映出企业的产业结构、人员结构、质量结构、技术结构等。
与此同时，统计分析不但能为企业发展速度和产业的增长提供全面的统计数据，还能依据企业投入的人力、财力、物力分析出企业的发展情况，对能够进行量化分析的，都可以直观体现。
另外，它也可以根据企业的产品质量、返修率和服务质量等情况，以数字化的形式反映出企业的质量。
最后，统计分析得出的结果可以把与本企业生产经营有着密切关系的外部状况都反映出来。
统计在企业管理中的作用
浅析统计在企业管理中的作用摘要：统计方法在企业管理中有很重要的应用，本文分析了当前企业统计工作中存在的问题，就如何加强企业统计工作进行了探讨，并提出了具体的措施，以帮助企业形成一套合理有效的统计管理模式，更好地发挥统计的作用。
关键词：统计企业管理作用统计方法是适用于所有学科领域的通用数据分析方法，只要有数据的地方就会用到统计方法。
随着人们对定量研究的日益重视，统计方法已被应用到自然科学和社会科学的众多领域，统计学也已发展成为由若干分支组成的学科体系。
可以说，几乎所有的研究领域都要用到统计方法。
一、统计方法在企业管理中的具体应用1.企业发展战略。
企业发展战略是一个企业的长远发展方向。
制定发展战略一方面需要及时了解和把握整个宏观经济的状况及发展变化趋势，了解市场的变化；另一方面，还要对企业进行合理的市场定位，把握企业自身的优势和劣势。
所有这些都离不开统计，需要统计提供可靠的数据，利用统计方法对数据进行科学的分析和预测。
2.产品质量管理。
质量是企业的生命，是企业持续发展的基础。
质量管理中离不开统计的应用。
在一些知名的跨国公司，6σ准则已成为一种重要的管理理念。
质量控制已成为统计在生产领域中的一项重要应用。
各种统计质量控制图被广泛应用于监测生产过程。
3.市场研究。
企业要在激烈的市场竞争中取得优势，首先必须了解市场，要了解市场则需要作广泛的市场调查，取得所需的信息，并对这些信息进行科学的分析，以便作为生产和营销的依据，这些都需要统计的支持。
4.财务分析。
上市公司的财务数据是股民投资选择的重要参考依据。
一些投资咨询公司主要是根据上市公司提供的财务和统计数据进行分析，为股民提供投资参考。
企业自身的投资，也离不开对财务数据的分析，其中要用到大量的统计方法。
5.经济预测。
企业要对未来的市场状况进行预测，经济学家也常常对宏观经济或某一方面进行预测。
在进行预测时要使用各种统计信息和统计方法。
比如，企业要对产品的市场做出预测，以便及时调整生产计划，这就需要利用市场调查取得数据，并对数据进行统计分析。
统计方法在企业管理中的应用研究
统计方法在企业管理中的应用研究巩明磊摘要：在企业管理中科学合理的运用统计方法，是一个值得探讨的重要课题，只有在统计方法上下功夫，才能让企业管理获得较为理想的效果。
本文从统计方法的作用入手，谈谈统计分析方法的的种类，以及目前它在企业管理中的现状与问题，并找出合理的解决方法。
关键词：统计方法；企业管理；问题；对称一、定义与作用统计方法是指用以收集数据、分析数据和由数据得出结论的一系列方法。
统计方法一般分为两类：一是描述统计方法。
描述统计方法是指通过图表的方式对数据进行处理显示，进而对数据进行定量的综合概括的统计方法。
二是推断统计方法。
推断统计方法是指根据样本数据去推断总体数量测度的方法。
统计方法为企业的决策提供了有力的依据，为企业进行了有效的数据分析，了解了企业的运行状态，找出企业管理中存在的问题与缺陷，并帮助分析出问题的原因，帮助决策者采取有效的针对性措施，以此来提高企业的管理水平。
它的作用主要体现在以下几个方面：1．统计方法在企业经营管理中的作用。
随着统计方法在企业管理中的应用，统计学的价值在这种情况下得到了极大体现。
表现在两个方面：首先是宏观经济现状、消费者的行为习惯、行业的发展现状等经营环境。
第一步是对市场环境展开调查，通过调查获取一定的统计资料进行分析。
行业的发展状况要通过数据资料来体现，通过对同行业企业的经营管理进行数据分析和比较，获取综合评价，得出市场的发展空间和当前的占有率。
其次是对企业内部的统计管理情况进行分析，也就是人力、财力、物力的投入运营。
建立反映劳资关系的统计系统，能够为企业经营者提供劳动者的数量和质量指标，从而反映出企业的综合素质和生产率水平。
统计方法的合理运用，可以为企业原材料采购找到节约成本的有效途径；另外，利用统计方法的数据分析结果可以对企业的内部及外部环境进行衡量，并能帮助优化企业的内部配置，达到改善企业管理质量，提高企业效益的目的。
2．统计方法在企业的人力资源管理上的作用。
统计分析在企业管理中的应用研究
统计分析在企业管理中的应用研究作者：刘魏振来源：《现代经济信息》 2017年第18期摘要：统计分析是现代企业管理中必不可少的一项工具，原因在于其可全面充分地体现企业实际经营状况及未来发展趋势。
伴随科学技术的不断发展，各式各样先进技术的推陈出新为统计分析发展创造了良好契机，同时也使得企业应用先进技术上的水平逐步提升。
文章通过阐述统计分析及其在企业管理中的应用成效，分析现阶段企业管理中存在的主要问题，对统计分析在企业管理中的应用措施展开探讨，旨在为如何促进企业有序健康发展研究适用提供一些思路。
关键词：统计分析；企业管理；应用中图分类号：F272.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0052-02引言伴随我国改革开放事业的不断深入，企业管理工作不断朝现代化、信息化方向发展，统计学在企业开拓市场、推进现代企业电子化与信息化、提高企业财务管理水平等方面起到了至关重要的作用[1]。
二十一世纪信息时代背景下，企业要想提高自身综合管理能力及市场竞争力，务必要在日常管理工作中强化对信息数据的管理与分析。
由此可见，对统计分析在企业管理中的应用开展研究，有着十分重要的现实意义。
一、统计分析及其在企业管理中的应用成效1. 统计分析统计分析，是统计工作的重要组成部分，指的是将一系列统计数字作为依据，在相关科学理论的指导下，借助统计调查并开展整理获取的各式各样数字资料及相关信息，应用统计方法对客观存在的社会经济现象及其相互间的联系，开展分析研究获取其发展的规律，获取与实际相符的客观结论，进一步为社会经济发展决策制定提供有力依据。
2. 统计分析在企业管理中的应用成效当今时代，企业发展中面临的生产控制指标多种多样。
伴随企业规模的逐步扩大，管理方式方法不断创新，在企业管理中，务必要对统计方法进行科学合理应用，提高数据统计分析质量，以真实数据、图表反映企业发展情况，真正意义上解决企业管理中存在的问题，稳定控制指标，提高产品质量，为企业创造可观的经济效益。
统计分析在企业经营管理中的应用研究
统计分析在企业经营管理中的应用研究统计分析是一种常见的数据分析方式，其在企业经营管理中的应用非常广泛。
随着企业数据量的不断增长和管理需求的不断提升，统计分析在企业中的作用也变得日益重要。
本文将从多个方面探讨统计分析在企业经营管理中的应用。
一、市场研究市场研究是企业制定市场营销策略和决策的重要依据。
统计分析可以对市场数据进行深度挖掘和分析，帮助企业揭示市场变化的趋势、了解目标客户的需求和偏好、把握竞争对手的动态等核心信息，从而更好地制定市场推广策略和促销活动。
企业在市场研究过程中，可以运用各类统计方法，包括聚类分析、因子分析、回归分析等，加深对市场的了解。
二、财务管理企业财务管理中应用统计分析可以为企业提供数据支持，快速进行费用分析、成本分析、收益分析等指标的计算和分析，帮助财务人员制定更为科学的财务决策。
统计分析可以处理大量的财务数据，发现在规模越来越大、业务越来越复杂的情况下，企业在长期的运营中所产生的财务数据，可以标准化，形成更为科学的财务管理指标，如资产利润率、净利率、收益率等。
三、人力资源管理人力资源管理中应用统计分析可以帮助企业保持竞争力和业务增长。
首先，企业人力资源管理中可以运用统计学方法制定工资结构、福利制度等方案。
其次，能够运用统计学方法进行员工绩效评估，发现企业员工的优势和不足，帮助企业做出与公司职业目标相符的员工选用和晋升决策。
最后，统计分析可以分析员工的工作满意度和离职率等，帮助企业制定相应的员工激励方案。
四、供应链管理企业在供应链的管理过程中，需要遵循“物料管理”、“信息管理”和“资金管理”三方面的原则。
统计分析能够运用不同的统计分析方法，对供应链数据进行分析，从而帮助企业优化供应链管理。
例如，在企业进行物流运输的过程中，统计分析可以制定更为高效的纪律，优化运输路径，提高物流速度和品质。
五、生产管理在生产管理中，企业可以利用统计分析进行质量控制和质量管理，来确保产品的生产质量和稳定性，并从根本上提升生产效率。
统计分析在企业经营管理中的应用研究
统计分析在企业经营管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景在这样的背景下，有必要对统计分析在企业经营管理中的应用进行深入研究和探讨。
通过对统计分析的基本原理、具体应用、案例分析、优势和局限性以及发展趋势等方面的研究，可以更全面地了解统计分析在企业经营管理中的作用和意义，为企业提供更科学的决策支持，促进企业的发展和壮大。
本研究旨在探讨统计分析在企业经营管理中的应用现状和问题，为企业实现可持续发展提供理论和实践支持。
1.2 研究意义统计分析在企业经营管理中的应用研究具有重要的意义。
统计分析可以帮助企业更好地理解和把握市场需求和竞争情况，为企业制定战略提供数据支撑。
通过统计分析，企业可以及时了解产品销售情况、客户反馈等信息，从而及时调整经营策略，提高经营效率和盈利能力。
统计分析还可以帮助企业进行成本控制和资源优化，提高企业运营效率和降低风险。
统计分析还可以帮助企业进行预测和决策，减少盲目性和随意性，提高企业的管理精确度和科学性。
统计分析在企业经营管理中的应用具有重要的意义，可以帮助企业更好地适应市场环境，提高竞争力，实现持续发展。
1.3 研究目的目的：本研究旨在探讨统计分析在企业经营管理中的应用情况，分析其对企业决策的影响和作用机制。
具体目的如下：1. 分析统计分析在企业经营管理中的基本原理，揭示统计方法在企业管理中的作用机制；2. 探讨统计分析在企业经营管理中的具体应用领域，比如市场营销、生产运作、财务管理等方面；3. 通过案例分析，展示统计分析在企业经营管理中的实际效果和应用场景；4. 探讨统计分析在企业经营管理中存在的优势和局限性，分析其在实践中的应用价值；5. 展望统计分析在企业经营管理中的发展趋势，探讨未来统计分析对企业管理的影响和推动作用。
2. 正文2.1 统计分析在企业经营管理中的基本原理1. 数据收集：企业经营管理中的统计分析首先需要进行数据的收集工作。
这包括对企业的各项经营数据进行统一的整理和记录，确保数据的准确性和完整性。
统计分析在企业经营管理中的应用研究
统计分析在企业经营管理中的应用研究摘要：本文简要概述了统计分析的内容与价值，重点对统计分析在企业经营管理中通过制定年度计划、评价财务状况的方法为企业的经营提供了可靠的依据，全面掌握经营现状，实现企业的考核，将企业风险降低的作用进行了分析，并提出了完善统计分析程序与方法、加强应用宣传以及提高财务人员专业性的措施以加强统计分析于企业经营管理中的有效应用。
关键词：统计分析；企业经营；经营管理引言：企业经营作为社会经济系统重要的组成部分，其离不开统计分析工作，此类分析具有丰富的内容与价值，并且在企业日常经营和管理中具有较多的应用，可以帮助企业更好地掌握经营现状、实现企业考核，有效降低企业的风险。
一、统计分析概述（一）内容统计分析可以从两方面进行，一方面为内部分析，另一方面为外部分析。
其中内部分析是内部人员分析归纳企业数据，得出有效结论后能够指明企业的生产经营方向，确保企业在发展过程中保持正确的前进方向。
而进行企业外部分析的人员主要是与企业利益相关的外部人员，其客观评价企业的财务经营，并通过已知数据调整投资，企业也能够从其投资情况对实际经营作出调整。
（二）价值统计分析对企业的价值较大，其不仅能够对企业财务的规律进行全面掌握，对企业经营中面临的多种风险进行识别和有效规避，将财务管理效率和水平大大提高，还可以将企业内的资金充分利用起来，最大化扩大企业的经营利润。
除此之外，统计分析能够促进企业的长远发展。
由于统计分析可以全面有效地分析企业内部的财务信息，对其进行整理归纳，因此企业在经营中潜在的问题都能够得到有效监控，更提高了企业运营安全性。
二、统计分析在企业经营管理中的具体应用（一）提供可靠依据1.制定年度计划当前统计分析的基础为企业财务的各项报表以及与其相关的资料，其能够评价企业实际的财务状况，分析企业经营成果，使企业真实的整体性经营状况被直观地呈现出来，方便企业及时调整发展方向。
大部分企业利用统计分析对企业年度的生产经营进行数据分析，方便其制定年度计划，由于统计分析贴近企业实际经营状况，其在此基础上制定的年度计划将会更加符合实际，下一年的企业发展将会获得更准确的方向[1]。
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统计分析方法在企业管理中的应用研究目录摘要 (1)Abstract (1)1统计分析的含义及其特点 (3)1.1 统计分析的含义 (3)2.2统计分析的特点 (3)2统计分析的基本方法 (4)3统计分析在企业管理中的作用 (5)4统计分析的三个步骤 (6)4.1收集数据 (6)4.2整理数据 (6)4.3分析数据 (6)5统计分析在企业管理中的应用 (7)5.1 企业预测 (7)5.2 企业决策 (8)5.3 企业过程分析和阶段分析控制 (8)5.4 经营活动的整个过程 (9)5.5 财务领域 (9)6统计分析的几点注意事项 (10)参考文献 (10)一、统计分析的含义及其特点1、统计分析的含义统计分析是指运用统计方法及与分析对象有关的知识，从定量与定性的结合上进行的研究活动。
它是继统计设计、统计调查、统计整理之后的一项十分重要的工作，是在前几个阶段工作的基础上通过分析从而达到对研究对象更为深刻的认识。
它又是在一定的选题下，集分析方案的设计、资料的搜集和整理而展开的研究活动。
系统、完善的资料则是统计分析的必要条件。
2、统计分析的特点统计分析是对客观现象的一种认识活动，它在定性分析的基础上，经过定量研究，达到对现象本质及规律性的认识。
它具有以下几个特点：第一、以统计数据为依据，利用统计数据说话统计分析的主要依据是统计数据，用数据说话是其主要特征之一。
要依据统计数据所反映的客观事实来判断事物的发展变化状况、发展变化规律以及事物由量变到质变的过程；要运用统计数据形成观点、统帅观点，而不是脱离统计数据空洞地发表议论；要把数据和情况紧密地结合起来，而不是就数字论数字，搞数字罗列。
第二、定量分析与定性分析相结合统计分析虽然是从数据人手，但在分析过程中，始终是定量分析与定性分析相结合的。
统计分析，其研究对象侧重于社会经济现象。
任何社会经济现象都是质和量的统一，质是量的基础，而一定的量又是质存在的必要条件。
我们在对其进行研究时，必须在研究其质的规律性的同时，研究其量的规律性。
定性分析是定量分析的基础，而定量分析则使定性分析更加准确可靠，使人们对质的规律性的认识更加深入全面，从而能深刻揭示经济现象的本质。
在统计分析中，把这两种分析有机地结合起来，用定量证明定性，用定性指导定量，使得对事物的分析既有理论依据，又有量化实证，从而提高了分析结论的科学性与可操作性。
第三、统计分析方法具有特殊性统计分析方法是以总体现象的数量关系为对象的一类特殊的科学的研究方法的总称。
从应用的角度来看，统计分析方法可分为经验方法和数学方法两大类。
经验方法一般是指一些与初等数学知识和人们的实践经验相关联的方法。
数学方法又称为数理统计方法，是指以数学理论，特别是概率论为基础对客观现象进行研究的方法。
它可以通过对现象貌似偶然的变动来探求其必然的规律性。
第四、统计分析的对象具有综合性统计分析的对象不是某种社会经济现象的个体数量，而是现象的总体数量，是分析研究其综合数量的特征。
从总体上对客观现象的数量方面进行分析，可以避免以偏概全，使认识更加全面，更为科学。
第五、统计分析还具有时效性和针对性的特点。
它既有短、新、快的特点，又有精、准、实的特点。
二、统计分析的基本方法统计分析的方法很多，总体上可分为经验方法和数学方法两大类，但最基本的方法是定量分析。
统计分析所起的作用，是通过定量分析实现的。
统计分析在人们的认识过程中有三个作用：第一，对客观事物量化，包括反映客观事物规律的数量表现；第二，根据量变程度确认事物的质，即确定区别事物质量的数量界限；第三，揭示新的规律，即通过分析数量关系，发现尚未被认识的事物的规律。
在财务管理中常用到的统计方法是比较分析方法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法、回归分析法。
三、统计分析在企业管理中的作用统计分析工作是一个从感性到理性的认识客观世界的过程。
一个企业若正确处理好统计分析工作，可以从整体上更为全面地看清现状，可以更好地促进企业的发展和发挥统计分析工作的重要作用和意义。
就社会经济领域而言，统计分析还是发挥统计整体功能，提高统计工作地位的重要手段。
随着我国改革开放的进一步深化，社会经济领域发生了深刻的变化，各级领导部门和决策者仅凭个人能力和经验已经很难把握瞬息万变的局面，更难做出正确、科学的决策。
在这种情况下，统计分析的优势随之显现。
它可以把数据、情况、问题、建议等融为一体，既有定量分析，又有定性分析。
比一般统计数据更集中、更系统、更清楚地反映客观实际，便于阅读、理解和运用。
因而是发挥统计的信息、咨询、监督功能的主要手段。
与此同时，也提高了统计工作的社会地位。
一个具有完善的统计工作制度的企业，在生产经营中，决策者及管理层将会获得以下几个方面的优势：1、综合反映和表现企业的生产经营现状，为管理者的决策提供数据支持。
统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事务的面貌与发展规律。
统计工作不仅能及时、准确、全面、系统地反映企业内部生产经营活动的实际情况，而且还能搜集、整理与企业生产经营决策有关的企业外部环境的信息。
统计工作可以反映出企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面的情况。
从动态上看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技研发、经营销售、财务盈亏等方面的情况，还可以预测未来发展趋势；从规模看，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等等；从结构上看，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等等；在速度方面，对物质生产部门而言，主要反映生产(包括产值产量等)的发展和增长情况，对非物质生产部门而言，主要反映劳务投入、服务投入的发展与增长情况。
在效益与效率方面，不论何种类型的企业，都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较；在数量方面，包括了企业产供销、人财物的投入与产出等进行比较。
2、统计分析为企业的综合管理提供决策依据。
统计分析为企业领导贯彻执行党和国家的工作方针政策，制定和检查工作计划，合理地分配和利用企业资源，不断提高企业的社会效益和经济效益，不仅起到信息服务作用，而且起到咨询和监督作用。
同时，还可以了解本地区相关企业的发展及资源的分布、利用情况，并作为解决与之相适应的人才培养、设备配置、技术引进等问题的主要依据。
只有通过统计信息的科学分析，才能得到这些相关信息。
这不仅有利于领导和有关部门客观全面地认识经济活动的历史、现状及其发展趋势，促进管理水平的提高，而且有利于制定正确的决策和计划，以充分发挥统计分析工作促进企业管理、参与决策的重要作用。
3、统计分析是提高企业经营管理水平的保障。
统计分析成果是统计工作的最终产品。
在企业经营管理中，统计分析的成果已被广泛运用。
因为统计分析具有时效性和针对性。
它既有短、新、快的特点，又有精、准、实的特点。
企业统计人员应及时掌握市场动向，掌握企业活动发展的情况。
抓住重点，由被动变为主动，及时收集有关信息，将这些信息和资料通过加工整理，进行精辟、透彻的科学分析，使统计信息、统计资料充分发挥作用，找出生产经营环节的内在联系，探索其经济发展规律，找出存在的问题、并提出应对的策略。
根据企业经济活动发展情况，企业统计人员在完成统计报表的基础上，充分利用掌握的生产、经营活动的原始资料，深入实际，在占有丰富可靠的资料的基础上，进行深入细致的分析，把死的数据变成活的有价值的信息和咨询意见，提高统计分析的深度和广度，即反映宏观又反映微观，既有全面的综合分析，又有某一方面的专题分析。
4、统计分析工作是企业决策正确与否的检验标准企业生产经营正确与否，必须由企业生产经营的实际情况来检验，统计结果是企业生产经营实际情况的数量表现，通过对统计结果的反馈，可为企业决策提供新的决策依据。
①企业生产决策离不开统计。
“市场指挥生产”、“生产适应市场”是市场经济的普遍规律，企业只能按市场需求进行生产，才能实现销售，维持生产经营正常进行。
②企业产品决策离不开统计。
运用统计方法对企业产品所处的发展阶段（投入、成长、成熟、衰退）的预测便于企业采取不同生产经营策略。
③企业销售决策离不开统计。
企业只有运用科学的统计方法，才能掌握本企业的生产、经营、质量、技术、劳效等内部动态指标，以及同行业产品产量、品质与价格，同行业商品供应状况、商品货源变化、本企业市场占有率、与竞争对手的实力对比，从而为企业开发新市场和扩大老市场，提高市场份额和市场占有率，创造条件。
④企业的发展战略、最大技术改造项目、重要资产重组、新增投资、股票上市等也离不开统计。
四、统计分析的三个步骤统计分析分三步进行：第一步、收集数据进行统计分析的基础和前提是收集数据。
收集数据的途径众多，可通过观察、测量、实验、调查等获得直接资料，也可通过阅读、文献检索等来获得间接资料。
除了要注意资料的真实性和可靠性外，收集数据的过程中还要特别注意区分两类不同性质的资料：①通过实际测量得到的数据，即连续数据，也叫计量资料；②通过对事物类别、等级等属性点计所得的数据，即间断数据，也叫计数资料。
第二步、整理数据按一定的标准，对收集到的数据进行归类汇总的过程即称为数据的整理。
由于收集到的数据大多是零散的、无序的、不系统的，需要按照研究的目的和要求在进入统计运算之前，对数据进行核实，为了使原始资料形象化、简单化、系统化，需要剔除其中不真实的部分，再分组汇总或列表，这样就能初步反映数据的分布特征。
第三步、分析数据数据的分析是统计分析的核心和关键。
在整理数据的基础上，通过统计运算，得出结论的过程称作分析数据。
数据分析通常可分为两个层次：①具有外在代表性的指标，是通过描述统计的方法计算得出的，它能够反映数据集中趋势、离散程度等相关强度；②用推断统计的方法对数据进行处理，在描述统计基础上，以样本信息推断总体情况，并分析和推测总体的特征和规律。
五、统计分析在企业管理中的应用统计分析方法在企业管理中发挥着举足轻重的作用。
从统计认识的全过程来看，通过统计设计、调查和初步整理所取得的统计资料，可以对客观现象总体的数量特点取得一定的认识。
但是这些认识却只是初步的、表面的。
只有对这些资料进行由表及里的分析和研究，才能把握事物的本质特征、内在联系和发展变化的规律，使统计认识得到进一步的深化。
由于统计分析具有深化认识的作用，使得统计分析在企业当中得到广泛的应用。
统计分析在企业管理中的应用十分广泛，主要体现在以下三个方面：第一，统计分析在企业预测中的应用。
在统计预测中，一般强调把静态分析预测和动态分析预测相结合，且以静态分析预测为主。
具体做法是：首先，企业应根据自身特点，重点进行年度、季度统计预测分析，确保企业目标管理和考核的有效性。
其次，要根据企业的计划目标和历史销售数据，确定各项数据指标，找出经济运行波动的共性和差异性。