施工企业成本管理心得体会
企业成本管理心得体会6篇
企业成本管理心得体会6篇企业成本管理心得体会篇1纵观企业发展历程，成本是企业管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，项目必将亏损。
成本控制意识差导致成本失控，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制在计划范围之内。
长期以来，项目简单将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管，其结果是技术人员至负责技术和工程质量工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有成本的责任控制。
如果为了赶生产而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
由此可见，不走出这个误区，就不可能搞好工程成本控制。
成本全过程控制不力项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。
很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
没有正确处理好工期、质量、成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。
前些年成本失控、亏损严重的大形势下，以成本控制为重，是形势所逼；而近年安全质量成为新的重点，国家在纠偏，企业也要纠偏，否则就跟不上形势的发展。
对于工期要求紧的工程，进度控制当然要放在第一位。
但为了保证工程按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。
2024年施工企业成本管理心得体会(五篇)
2024年施工企业成本管理心得体会面对建筑市场竞争日趋激烈、风险持续存在和行业利润微薄的客观情况，采取低成本竞争策略成为必然选择。
因此，工程项目成本管理显得尤为关键。
为了巩固基础、稳健发展，集团公司连续举办了一系列针对性的责任成本经验交流会。
各项目必须认真应对这一挑战。
____项目工程，在上级领导的悉心指导下，项目部立足于实际情况，注重方法，从项目的数量审核、价格确认、消耗控制以及有效管理等方面入手，全力以赴地开展项目成本管理工作，确保项目管理顺利进行并取得了显著成效。
以下是项目部在工程项目管理中的主要做法汇报：一、项目概况____工程占地面积11650平方米，包括地下一层和地上十一层，建筑高度____米，属于二类高层建筑。
建筑结构为框架，基础为筏板。
工程通过施工图费率招标，中标费率系数基于土建____预算定额二类短途，综合费率为____%，工程总价优惠____%。
合同暂定总造价为____万元，实际造价约____万元。
合同工期为____个月，实际开工日期为____年____月____日。
公司设定的项目责任目标是：获得市级优质结构称号，创建市级文明工地，确保工期为____日历天（因设计变更，工期相应顺延），并上交公司管理费____万元。
二、项目成本管理的具体措施项目部认为，项目成本控制的本质在于合理控制“量”和“价”，并与其它管理要素有效配合。
因此，项目部将工程数量及其分解的工、材、机数量审核、单价的正确确认以及消耗的合理控制作为项目成本管理的核心，通过有效的管理手段实现降低投入、增加收益的目标。
2.1 “量”的审核在____工程项目中，工程量及其分解的工、材、机数量的审核过程包括以下几个阶段：施工准备阶段的“干前算”，主要任务是审核工程量，计算工程造价。
由于项目采用费率系数中标，所有工程数量都是待定的，因此在项目启动时就需要进行工程量计算、工料机分析和工程量分解。
准确、合理、节约地制定材料计划至关重要，因为从定额中提取的生产元素只能反映社会化生产中的平均消耗量。
成本管理工作心得体会(多篇)
成本管理工作心得体会（多篇）第1篇：成本管理心得体会关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。
因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则: (一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，(二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a) 循环的目标管理方法-即目标确定、分解; 目标的责任到位和执行; 目标的执行结果检查; 目标的评价和修正，(四)动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理心得体会施工企业成本管理是企业管理中非常重要的环节之一。
它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在我长期从事施工企业成本管理工作的过程中，我深切体会到了一些管理心得和体会，具体如下：第一，准确计算成本是成本管理的基础。
施工企业成本计算是非常复杂的，需要考虑到人工成本、材料成本、设备成本、外包成本等多个方面。
每种成本的计算都需要准确地细化到每一项具体费用，避免遗漏或重复计算。
同时，需要根据不同的施工项目，对不同成本进行合理的分配和归集，确保计算的准确性和可靠性。
只有基于准确计算的成本数据，企业才能做出正确的决策和措施。
第二，精细化管理是降低成本的关键。
施工企业成本管理涉及到多个方面，包括采购管理、设备管理、人力资源管理等。
只有在每一个环节都精细化管理，才能够最大程度地降低成本。
比如，在采购管理方面，施工企业可以与供应商建立长期合作关系，优化采购渠道；在设备管理方面，施工企业可以对设备进行定期维护和保养，延长使用寿命；在人力资源管理方面，施工企业可以根据项目需求，合理配置人力资源，避免工人闲置或过多。
通过这些精细化管理的措施，施工企业可以有效降低成本。
第三，科技创新是推动成本管理的重要力量。
随着科技的不断发展，施工企业应积极引进和应用科技成果，提高施工效率，降低成本。
比如，施工企业可以使用3D建模技术，准确地模拟施工过程，帮助发现施工难点和问题，从而避免成本浪费；施工企业可以使用无人机进行勘测和巡查，节约人力资源，提高工作效率。
科技创新不仅可以提高施工企业的竞争力，也可以降低成本，提高盈利能力。
第四，合理控制风险是保证成本管理成功的关键。
施工企业成本管理过程中存在许多不确定和风险因素，比如人事变动、工程变更、市场变化等。
这些风险因素都有可能对成本管理产生影响。
为了降低风险，施工企业需要制定合理的风险管理策略，及时响应和调整。
比如，当发生工程变更时，施工企业需要及时评估和分析变更对成本的影响，并与业主进行沟通和协商，以达成共识。
2024年施工企业成本管理心得体会样本（4篇）
2024年施工企业成本管理心得体会样本作为一位在工程领域耕耘近十年的技术人员，深刻认识到强化施工项目成本控制的重要性。
面对建筑安装市场竞争的加剧，建筑施工企业的经营架构已经经历了显著转变，以施工项目管理为核心的经营管理模式在实践探索中日趋成熟。
我们必须确立以质量为根本，以信誉促发展，以管理增效益的经营理念。
坚守“承接一项工程，树立一块品牌，开拓一方市场”的原则，坚持以人为本，充分发挥和调动项目管理人员的主观能动性，贯彻质量求生、服务至上的宗旨，以追求更大利润为目标，优化管理策略。
一、以人为本，实施全员成本控制项目管理应重视人的因素，积极挖掘和调动全体项目管理人员的主观能动性，执行全面成本控制原则。
具体包括：1. 全过程动态控制：项目成本控制应伴随施工项目的各个阶段，实现从图纸审查到工程竣工全过程的持续控制，确保成本控制的动态性和连贯性。
2. 成本控制的关键在人：人是成本控制的决定性因素。
工程技术管理者需不断提升自身施工技术和管理经验，培养全员成本控制意识，形成良好的企业文化和员工自觉参与的氛围。
二、技术创新与成本降低为有效控制成本，应积极探索变更和洽商的可能性，深入学习规范和技术，并将其应用于施工管理。
以下实践案例充分说明了技术创新在成本控制中的作用：通过优化等电位接地敷设方式，节省了大量镀锌扁钢；通过积极沟通和提供有力条件，成功争取到电气变更，降低了电缆和接地端子排的使用量；通过熟悉图纸和技术交底，提前进行细部调整，获得甲方与监理的认可，展现了项目管理水平。
三、材料成本控制的重要性材料成本控制是项目成本管理的核心环节。
工程技术管理人员应细致审查图纸，分阶段制定材料计划，并与材料管理人员定期清点库存，确保材料计划的准确性。
具体措施包括：材料进场时，必须有三方人员在场点数、登记，确保监管到位；定期进行成本分析，及时发现并解决存在的问题；在满足技术规范前提下，适当调整材料规格和品种，降低成本；严格监管施工主材的用量，确保旁站监督。
施工企业成本管理心得体会（通用3篇）
施工企业成本管理心得体会（通用3篇）施工企业成本管理篇1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
*项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度*米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按预算定额二类短途，综合费率为%;工程总价优惠%。
该项目合同暂定总造价*万元，实际造价约*万元。
合同工期*个月，工程实际开工日期*年*月*日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期*日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费*万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。
首要任务是审定工程量，计算工程造价。
由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。
建设工程施工成本管理心得
建设工程施工成本管理心得随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益突出，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在激烈的市场竞争中，施工企业如何在保证工程质量、安全的前提下，有效控制和降低工程成本，提高项目效益，成为现阶段亟待解决的问题。
本文结合个人实践，谈谈建设工程施工成本管理的心得体会。
一、明确成本管理目标，强化成本意识成本管理是施工项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益。
施工企业应明确成本管理目标，将成本控制贯穿于项目施工的全过程，从源头抓起，强化成本意识，树立全员成本观念。
只有全体项目管理人员和施工人员都认识到成本管理的重要性，才能切实降低工程成本，提高项目效益。
二、建立健全成本管理体系，明确责任分工施工企业应建立健全成本管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，形成一个高效、协调、有力的成本管理团队。
成本管理体系应包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等环节，实现成本管理的闭环。
同时，要加强对成本管理人员的培训和考核，提高其业务水平和综合素质，确保成本管理工作的顺利推进。
三、科学编制成本预算，严格执行成本计划成本预算是施工项目成本管理的基础，施工企业应结合项目实际情况，科学编制成本预算。
成本预算应包括直接成本、间接成本、现场管理费等各个方面，确保项目施工过程中的各项费用得到有效控制。
编制后的成本预算要严格执行，做到成本支出有依据，变动有审批，确保项目成本控制在预算范围内。
四、强化成本控制，优化资源配置施工过程中，成本控制是关键环节。
项目管理人员应加强对施工现场的监控，优化资源配置，提高资源利用率。
对直接成本、间接成本、现场管理费等进行动态控制，及时发现和纠正成本支出中的问题，确保项目成本控制在计划范围内。
同时，要加强对变更工程的管理，严格审批变更，防止因变更导致成本失控。
五、加强成本核算与分析，提高成本管理水平施工项目完成后，应及时进行成本核算与分析，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
2024年施工企业成本管理心得体会范本(3篇)
2024年施工企业成本管理心得体会范本成本管理是施工企业经营管理中非常重要的一项工作。
合理有效地进行成本管理能够提高企业的经济效益和竞争力。
我在施工企业中长期从事成本管理的工作，总结了一些心得体会，现在分享给大家。
首先，完善成本核算体系。
施工企业成本核算的准确性和及时性对于成本管理至关重要。
建立完善的成本核算体系是确保成本核算准确性的基础。
在施工过程中，要充分了解与成本相关的各项信息，并及时进行数据的采集、录入和汇总，确保成本核算的及时性和准确性。
其次，加强成本控制。
施工企业要通过加强成本控制，降低成本开支。
在项目实施过程中，要严格执行成本预算，合理控制材料、人工和设备等成本要素，合理规划施工方案和施工进度，避免资源浪费和不必要的成本增加。
同时，要加强对分包工程的管理，确保分包工程的合理定价和施工质量，防止成本超支。
第三，优化采购管理。
采购管理是施工企业成本管理的重要环节之一。
要加强对原材料的采购管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，同时不断探索新的采购渠道和方式，降低采购成本。
在采购过程中，要严格履行采购合同，确保供方按照合同要求提供材料，并且对材料的使用进行有效的监督和控制，避免材料的浪费和损耗，保证材料的合理使用和成本控制。
第四，优化人力资源管理。
人力资源是施工企业最重要的生产要素之一，也是成本管理的重要方面。
要加强对人员的培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效能和工作质量，从而减少人力资源的浪费和成本的增加。
在招聘过程中，要根据岗位需求和员工的能力进行合理的配备，避免人员的闲置和不足，从而降低人力资源成本。
第五，强化财务管理。
财务管理是成本管理的重要组成部分。
要加强财务数据的分析和管理，定期进行财务报表的编制和分析，及时发现和解决各项财务问题，防止财务风险的发生，保障企业的正常运营和发展。
同时，要加强内部控制，严格执行财务制度和政策，防止财务纠纷和财务违规行为的发生，保证财务的规范、透明和可靠。
2024年施工企业成本管理心得体会范文
2024年施工企业成本管理心得体会范文____年施工企业成本管理心得体会一、背景介绍随着经济的发展，建筑施工行业得到了长足的发展，施工企业在市场竞争中扮演着重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧，施工企业面临着成本压力越来越大的挑战。
因此，成本管理成为施工企业发展过程中必须重视的问题。
二、施工企业成本管理的重要性成本管理是企业经营管理的核心环节之一，也是企业可持续发展的重要基础。
施工企业成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：通过合理的成本管理，施工企业能够有效控制成本，降低企业经营成本，提高企业竞争力。
2.优化资源配置：成本管理能够帮助企业合理安排各项资源，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
3.提高经济效益：通过成本控制和管理，施工企业可以减少浪费，提高经济效益，提高企业盈利能力。
三、施工企业成本管理的挑战和困境目前，施工企业在成本管理过程中面临着一些挑战和困境：1.市场竞争激烈：施工市场竞争激烈，价格战常常出现，使得施工企业难以提高项目定价水平。
2.项目复杂度增加：随着施工项目的复杂性增加，管理难度也随之增加，施工企业需要更多的人力物力投入到成本管理中。
3.人才短缺：施工行业缺乏专业的成本管理人才，很难保证成本管理工作的质量和效率。
四、施工企业成本管理的实践和经验1.建立完善的成本管理制度：施工企业应根据自身特点和需要，建立起一套完善的成本管理制度，明确各项成本指标和管理流程，规范成本管理的各个环节。
2.加强成本预算与核算：施工企业应提前进行详细的成本预算工作，根据项目的特点和需求，确定合理的预算额度。
在项目实施过程中，要加强成本核算工作，及时了解项目进展情况，确保成本控制的有效性。
3.优化资源配置：施工企业要合理调配各项资源，提高资源利用效率。
在设备和材料采购方面，要进行市场调研，选择性价比较高的供应商，降低采购成本。
4.加强成本监控和分析：施工企业要建立健全的成本监控机制，对项目实施过程中的成本情况进行监测和分析。
施工成本管理心得体会
施工成本管理心得体会发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。
我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。
二、技术创新、降低成本为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。
在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。
施工企业成本管理心得体会4篇
施工企业成本管理心得体会4篇施工企业成本管理心得体会1与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢？”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。
但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。
成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。
说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。
在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。
由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。
由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。
所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。
例：南昌万达星城一期一区项目初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元；之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。
施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理心得体会施工企业成本管理心得体会「篇一」对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
施工企业成本管理心得体会文档3篇
施工企业成本管理心得体会文档3篇Construction enterprise cost management experience d ocument编订：JinTai College施工企业成本管理心得体会文档3篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：施工企业成本管理心得体会文档2、篇章2：施工企业成本管理心得体会文档3、篇章3：施工企业成本管理心得体会文档施工企业成本该如何控制？工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。
接下来就跟小泰一起去了解一下关于施工企业成本管理心得体会吧!篇章1:施工企业成本管理心得体会文档面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%;工程总价优惠***%。
施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理是一个非常重要的工作，以下是我在实际工作中的一些心得体会：
1. 建立完善的成本管理体系：施工企业需要建立一套完善的成本管理体系，包括成本
核算、成本控制、成本分析等方面的内容。
这样可以有效地管理项目成本，及时发现
和解决成本问题。
2. 提前制定成本预算：在项目开始前，要制定详细的成本预算，包括人工成本、材料
成本、设备成本等方面的预算。
这样可以在项目实施过程中对成本进行有效的控制。
3. 建立项目成本台账：施工企业需要建立项目成本台账，记录项目各个环节的成本信息，包括发生的费用、支出情况、材料使用情况等。
这样可以清晰地了解项目的成本
情况，便于进行成本分析和预测。
4. 加强成本控制：在项目实施过程中，要不断加强成本控制，避免成本的超支和浪费。
可以通过加强对材料使用的管理、优化施工流程、提高员工的效率等方式进行成本控制。
5. 进行成本分析：施工企业需要对项目的成本进行分析，找出成本高的原因和控制成
本的方法。
可以根据成本分析的结果进行调整和改进，提高项目的经济效益。
总之，施工企业成本管理需要全面、系统地进行，充分发挥成本管理的作用，从而提
高项目的经济效益和竞争力。
2024年施工企业成本管理心得体会
2024年施工企业成本管理心得体会在2024年，作为一家施工企业，我对成本管理有了更深刻的认识和体会。
在经历了许多项目的实践和教训之后，我终于总结出了一些成功的心得和经验，在这里与大家分享。
首先，成本管理必须从项目的初期就开始，并贯穿整个项目的始终。
在项目启动的初期，我们需要对项目进行详细的成本预算和规划，在这个阶段要考虑到各个方面的因素，如材料、人力资源、设备租赁等。
同时，我们要制定详细的成本管理制度和流程，确保每个环节都能被有效地控制和监管。
只有从项目的开始就将成本控制纳入考虑范围，才能够在后期的成本管理中取得较好的效果。
其次，成本管理需要与其他管理手段相互结合，形成综合管理。
成本管理不仅仅是一个独立的管理环节，而是与质量管理、进度管理、风险管理等相互关联的。
只有将成本管理与其他管理手段相互结合，形成综合管理，才能够更好地控制项目的整体成本。
比如，通过提高施工效率和质量，可以减少人力资源的浪费和材料的损耗，从而降低成本。
通过科学合理的进度安排，可以避免项目延期而导致的额外成本。
通过风险管理，可以提前预测和规避可能出现的风险，从而降低潜在的成本损失。
只有将成本管理融入到整个项目管理中，才能够取得最佳效果。
第三，成本管理需要进行定期的跟踪和分析，及时调整管理策略。
项目的成本管理不能仅仅停留在计划和预算的阶段，还需要不断地进行跟踪和分析，及时发现和解决问题。
我们要通过收集和整理项目的实际成本数据，与预算进行比对，找出差异的原因，并进行分析和调整。
在跟踪和分析的基础上，我们还需要建立一套有效的成本指标体系，如人均产值、单位材料消耗量等，以便对项目的进展进行更加全面和科学的评估。
只有通过定期的跟踪和分析，才能够做到及时调整管理策略，最大限度地避免成本超支和浪费。
第四，在成本管理中要注重细节，严格执行管理制度。
成本管理是一个繁琐和复杂的过程，需要考虑到许多细节和因素。
在执行管理制度时，我们不能有丝毫的马虎和敷衍，而应该严格按照制度的要求执行。
2024年施工企业成本管理心得体会
2024年施工企业成本管理心得体会一、背景介绍随着经济的快速发展和工程建设规模的不断扩大，施工企业面临了严峻的成本管理挑战。
作为施工企业的核心竞争力之一，成本管理的有效性将直接影响企业的盈利能力和竞争优势。
在2024年，我们施工企业积极探索和实践成本管理的新思路，逐步推进了成本管理的创新和提升。
以下是我对2024年施工企业成本管理的心得体会。
二、创新思维引领成本管理在2024年，我们施工企业注重发展创新思维，将创新应用于成本管理的各个环节。
首先，在成本编制阶段，我们采用了精细化管理的方法，通过充分利用信息化技术和大数据分析，准确预测、编制和控制成本。
其次，我们引入了成本共享机制，促进整个供应链上下游企业的共同参与和成本分担，提高了整体成本效益。
此外，我们还发起了成本管理创新大赛，激发员工的创造力和潜能，通过各类创新项目的实施，进一步提高了成本管理的效益和质量。
三、强化成本监控与分析成本监控和分析是成本管理的核心环节之一。
在2024年，我们施工企业加强了成本的动态监控和分析。
通过建立完善的成本监控体系和成本预警机制，实时掌握项目执行过程中的成本情况，及时采取有效措施，避免成本超支和滥用。
同时，我们利用大数据分析和人工智能技术，对成本数据进行全面深入的挖掘和分析，找出成本的优化和降低潜力，提高成本的控制和效益。
四、加强成本核算和结算管理成本核算和结算是成本管理的关键环节之一。
在2024年，我们施工企业加强了成本核算和结算的管理。
首先，我们建立了成本核算的标准化和流程化体系，规范了成本的分类和计量方法，提高了成本核算的准确性和可比性。
其次，我们强化了成本结算的管理，规范了结算流程和标准，加强了对成本结算凭证的审查和核对，确保成本结算的合规性和准确性。
此外，我们还加强了对分包商及其他供应商的合作管理，确保成本结算的及时性和准确性。
五、挖掘成本优化和降低潜力成本优化和降低是成本管理的永恒课题。
在2024年，我们施工企业积极挖掘成本的优化和降低潜力，进一步提高成本控制和效益。
2024年施工企业成本管理心得体会范文(二篇)
2024年施工企业成本管理心得体会范文随着时代的进步和社会的不断发展，施工企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场环境中，成本管理成为了施工企业取得长期竞争优势的重要因素之一。
作为一名施工企业的管理人员，我在成本管理方面的工作经验逐渐积累，并从中得到了一些心得体会。
首先，有效的成本控制是关键。
在施工企业的生产经营过程中，成本是企业盈利能力的重要指标之一。
因此，控制成本是企业取得可持续发展的关键。
成本控制需要从各个环节入手，比如在采购阶段，我们需要从供应商中选择合适的材料和设备，并进行合理的议价和谈判，以降低成本。
在施工过程中，我们需要合理安排施工人员和设备的使用，提高施工效率，减少资源浪费。
同时，我们还可以通过引进新的技术和工艺，利用信息化手段提高工作效率，降低成本。
通过以上措施的有效组合，我们可以有效地控制成本，提高企业的盈利能力。
其次，精细化管理是必要的。
施工企业需要对各项费用进行精细化管理，以确保成本的透明和可控。
在这方面，信息化技术的应用是必不可少的。
通过建立成本管理系统，实现成本数据的实时收集、记录与分析，我们可以及时了解和跟踪各项成本，并及时采取相应的措施进行调整。
另外，我们还可以通过制定详细的成本控制指标和标准，对不同成本进行分类管理和对比分析，及时发现和解决一些不合理的成本费用。
通过精细化管理，我们可以提高施工企业的成本管理水平，为企业的长期发展提供有效保障。
再次，与供应商建立良好的合作关系是重要的。
供应商在施工企业的成本控制中起着重要的作用。
建立良好的供应商关系可以帮助我们更好地控制采购成本，提高供应链的效率。
在与供应商的合作中，我们要注重合作共赢的原则，建立起长期稳定的合作关系。
通过与供应商的合作，我们可以共同开发新的节能环保材料和设备，降低成本。
另外，我们还可以实现供应商的供货周期的减少，减少库存压力，节约成本。
通过与供应商的紧密合作，我们可以共同实现双方的价值最大化。
施工企业成本管理施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理是一个非常重要的环节，对于企业的经营和发展具有重要的影响。
在实际工作中，我从中得到了一些心得体会：
1. 精细分类：在成本管理过程中，对各项费用进行细致的分类是非常重要的。
将各项
费用进行科学合理的分类，可以更好地掌握企业的成本结构，有针对性地制定管理策略。
2. 特殊检查：成本管理的过程中，必须对一些特殊费用进行特殊检查。
例如，对于材
料采购费用，应加强合同审核，确保合理性和合法性。
对于人员工资、社会保险费等，要确保合法合规，避免出现劳动纠纷。
3. 成本控制：成本控制是成本管理的核心任务。
通过优化资源配置、提高效率和效益，合理压缩成本。
可以通过合理使用设备、降低能耗、提高工艺水平等方式，减少生产
成本。
4. 定期分析：定期对成本进行统计和分析是及时纠偏的关键。
根据分析结果，及时调
整经营策略，减少不必要的浪费。
同时，还可以通过比较分析，了解企业在同行业中
的竞争力，找出优势和不足之处，以便未来发展。
5. 员工培训：成本管理需要具备一定的专业知识和技能。
因此，对员工进行有针对性
的培训是非常重要的。
通过培训提高员工的专业水平和工作效率，减少人为因素对成
本的影响。
通过以上的心得体会，我认识到成本管理对企业的重要性，并且在实际工作中不断学
习和提高自己的成本管理能力，为企业的发展做出贡献。
施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理心得体会施工企业成本管理是一个重要且复杂的任务，它涉及到企业的核心利润和竞争力。
在过去的几年中，我有幸在施工企业担任成本管理的职位，积累了一些心得体会。
在本文中，我将分享一些关于施工企业成本管理的心得体会，希望对其他从业人员有所帮助。
首先，施工企业成本管理需要有完善的制度和流程。
一个良好的成本管理体系是有效管理成本的基础。
这个体系应该包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
企业应该建立一个完善的成本管理制度，明确各个岗位的职责和权限。
同时，要确保这些制度和流程能够与企业的战略目标相一致，并进行持续的改进和优化。
只有有了科学的制度和流程，才能有效地管理成本，实现成本的最大化。
其次，施工企业成本管理需要注重数据的准确性和及时性。
成本管理的核心就是数据，只有准确和及时的数据，才能进行有效的成本分析和决策。
因此，企业需要建立一个完善的成本数据采集系统，确保数据的准确性和完整性。
同时，成本数据应该能够及时的反映企业的实际情况，以便及时调整成本预算和控制措施。
企业应该注重数据的收集和分析能力的培养，提高数据驱动决策的能力。
第三，施工企业成本管理需要注重费用的细化和分类。
费用的细化和分类是成本管理的重要环节。
企业应该将费用按照不同的项目和成本元素进行分类，以便更好地进行成本分析和控制。
同时，要注重对费用的细化和精确估算，避免成本的不准确和漏报。
只有在费用细化和分类的基础上，才能更好地进行成本管理，实现成本的最大化。
第四，施工企业成本管理需要注重成本的控制和优化。
成本控制是成本管理的核心任务，也是企业盈利的关键。
企业应该根据实际情况，制定合理的成本控制措施和目标，并及时进行调整和优化。
同时，要注重成本控制和质量的协调，避免仅仅追求成本的最小化而忽视了质量的问题。
只有在控制成本的同时，确保质量的前提下，才能实现良性循环，提高企业的竞争力。
最后，施工企业成本管理需要注重团队的建设和培养。
成本管理不仅仅是财务部门的事情，它涉及到整个企业各个部门的合作与协调。
2023年施工企业成本管理心得体会范文
2023年施工企业成本管理心得体会范文成本管理是一项对施工企业发展至关重要的管理工作。
随着市场竞争的日益激烈，成本管理不仅关系到企业的利润，也关系到企业的生存和发展。
在我所任职的施工企业中，2023年我们在成本管理方面进行了一系列的探索和实践，我将在本文中分享其中的心得体会。
首先，成本管理的重要性不能被忽视。
作为一家施工企业，我们的主要收入来自于项目的施工合同，而成本则是项目施工过程中不可避免的发生的费用。
只有做好成本管理，才能确保项目的利润最大化，提高企业的竞争力。
因此，成本管理应作为企业管理的重中之重，并得到高度重视。
其次，成本管理需要全员参与。
成本管理不是仅仅由财务部门来负责，而是需要全员参与和共同努力的工作。
在我们的企业中，我们建立了一个成本管理的团队，由财务、工程、采购、设备等各部门的代表组成。
这个团队负责制定成本控制的目标和政策，并监督各个环节的执行情况。
同时，我们还加强了成本管理的培训，提高了员工的成本意识和管理水平，让每个员工都明白成本控制的重要性，积极参与成本控制。
第三，建立健全的成本管理制度和流程。
一套科学、合理的成本管理制度和流程是做好成本管理的基础。
在2023年，我们对现有的成本管理制度和流程进行了全面的梳理和优化。
我们制定了详细的成本核算办法和成本控制政策，对费用的使用范围、标准和限额进行明确，使每一笔费用都能得到合理使用和控制。
同时，我们还加强了成本核算的准确性和及时性，建立了成本管理信息系统，实现了成本数据的快速收集和分析。
第四，强化供应链管理。
对于施工企业而言，原材料和设备采购是成本的重要组成部分。
我们在2023年加强了与供应商的合作，与优质的供应商建立了长期合作关系，并签订了供应协议，以获取更优惠的价格和优先供应的权益。
同时，我们还加强了对供应商的评估和监督，建立了供应商的信用评级制度，对不合格或不守信的供应商进行淘汰和替换，以降低采购成本和风险。
第五，注重成本的管理和控制。
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施工企业成本管理心得体会施工企业成本该如何控制？工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。
接下来就跟小编一起去了解一下关于吧!篇1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目量的复核审定、价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%;工程总价优惠***%。
该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。
合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天，上交公司管理费***万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是量和价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
量的复核审定***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的干前算。
首要任务是审定工程量，计算工程造价。
由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。
而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力状态进行系统编制详细施工材料计划。
因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比、现场测定监理批准、图纸设计、现场经验、定额规定、施工组织设计等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。
最后是量复核。
主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组;外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目量控制的最高限额。
施工实施阶段中干中算。
干中算的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。
施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。
同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。
另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是干中算的另一形式。
项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。
经过这一阶段对量的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。
分部分项工程完工后的干后算。
这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。
同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是量的问题，认真程度不言而喻。
当然，控制非生产性开支也是量的问题。
量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。
为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。
依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计***元。
最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。
篇2作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。
必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。
我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。
二、技术创新、降低成本为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。
在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢，并为劳务施工提供了很大的便捷。
第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。
变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。
确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的YJV 三芯电缆改成YJV二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。
仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。
第三件事：在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。
其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。
三、材料成本控制是关键项目材料成本控制是关键。
因工程材料成本控制并非完全就是从事材料采购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要仔细看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料计划;第二：工程材料进场必须坚持三方在场进行点数、登记的原则。
这一点对土建材料管理尤其重要，如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会出现监管不力，进场材料难免不会出现水分的问题;第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。
第四：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯YJV电缆，取得良好的效果。
第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。
我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。
这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。
一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。
总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。
篇3与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。
但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。
成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。
说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。
在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。
由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。
由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。