项目流程图

项目流程图

部门职责

我单位把本项目做为重点组织施工，组建一支强有力的专业施工队伍和管理机构，建立健全必要的施工管理规章制度。本工程拟成立项目经理部，实行项目经理负责制，实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班子，做到分工明确，责任到人，对工程施工进度、质量、技术、安全、物资供应、成本核算等全面负责。项目经理部下设经理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。生产层下设：开挖填筑施工队、基础施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、电工组、修配组、劳务队等，实行岗位职责分工负责制。

一、项目经理部职责

（1）工程在项目经理部的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。

（2）项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。

（3）项目经理部配备足够的管理力量。制定明确的岗位职责，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责,协调好各道工序的施工进度与配合关系。

（4）项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、

文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩，促进工程顺利进行。

（5）在工程总进度目标指导下，合理安排各分项和各月的施工进度。调配好材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

（6）认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业。并协调好业主、设计、监理等各方关系，同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。

（7）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制旬、月工程进度计划、报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。

（8）认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利进展。

二、分工及各职能部门的职责

（1）项目经理：由富有施工经验持有贰级项目经理资质证书的工程师任项目经理，其主要职责为：全权指挥工地施工，协调各种关系，组织完成合同规定的任务，为工程质量、安全、进度、环保的第一责任人，是工程项目经理部的最高决策者。

（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负责直接责任，分管工程科和物供科。

（3）项目技术负责人：由富有施工经验的工程师任项目技术负

责人，在项目经理领导下，负责工地技术工作，组织制定工程施工总体计划和实施方案。同时组织制定质量、成本、工期控制工作计划、规章制度。全权负责处理施工中发生的技术性疑难问题。并组织验收分部工程和隐蔽工程。

(4)工程科：在项目部与技术负责人的领导下，其主要职责：

a实施技术负责人布置的三大控制计划，指导施工质量与进度安排。

b 工程合同管理。

c 领导试验室与施工测量组工作。

d指导各施工班组施工，如开挖、钢筋砼浇筑、基础处理、安装等。

e上传下达转发技术文件，技术资料分类存档。

f负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场管理、施工制度及内外协调；负责施工测量、放线。

负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；测量放样和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

（5）质安科：负责工程质量的检查、监督、强制性条文的执行，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为

主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

安全科由具有施工安全管理经验的持证安全员负责。其主要职责如下：

a 制定安全生产规章制度及各项安全技术措施。

b 组织安全生产教育与安全技术培训工作。

c 对各工作面进行检查，未经安全员检查合格的工作面不允许作业。

d 对高空、用电、料场、机械设备等易造成安全问题的，进行科学检测与管理。

e 定期组织召开安全生产会议，落实安全制度的执行。

（6）物供科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件，以及施工机械的调配管理。

（7）办公室：由富有行政工作经验的同志负责，在项目部领导下，其主要职责：

a 项目部的日常事务管理；

b 治安、消防与文明施工管理；

c 在场人员的身份管理，及时编报当地公安部门；

d 负责对外接待与协调内外关系。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生。

（8）试验室：由具有试验经验的技术人员负责。负责工程原材

料取样试验、土工试验、砼配合比设计、试块制作、坍落度试验、砂石料含水率检验分析，并及时调整砼配合比的水量，确保砼的水灰比。

（9）财务科

由具有财务资格职称证书的人员负责，具体实施项目部的资金管理，负责工程成本核算、财务报表、采购资金划拨及工资发放、交税等工作。

（10）施工测量组

由专业测量技术人员组成，主要职责是对建筑物外形尺寸与各个结构物进行施工测量放样。

劳务队按开挖填筑工程、基础工程、砼工程、砌筑工程、辅助项目等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。

三、施工准备

本工程施工准备工作包括组织准备、物资准备及技术准备等，开工准备工作包括场内施工道路、风、水、电及通讯系统、砂石料系统、砼生产系统及临时房屋建筑等，各项工作严格按照计划时间及合同要求完成。施工准备阶段要做好以下工作：

1、认真参加设计图纸会审，广泛听取各方面意见，提出合理化建议。各项目施工技术人员必须熟悉图纸，了解设计意图、技术要求，确定最佳施工方法以保证工程施工质量。

2、认真做好技术交底工作。