2019先进车间主任发言稿

先进车间主任发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

每一年参加企业的年会，都能感受到家的温暖及企业的红红火火。2018年在张总的英明决策带领下我们由开创了新一年的辉煌。作为鑫益瑞杰这个大家庭中的一员，我也由衷的为之骄傲，故也更加珍惜这个平台。

今天在我任职精切车间主任第二个年头，第二次站在这个讲台，作为先进车间主任站在这里发言，我感到无比自豪和光荣。首先感谢在2018年各位领导对于我的的工作支持，感谢各部门同事对我工作的鼎力配合，感谢精切车间所有员工为18年的成果而团结奋斗、积极努力的付出。今天的荣誉代表了公司对我，以及我所管理的精切车间2018年工作的认可，我也深知荣誉的取得更多的得益于公司领导的栽培，更得益于各位同事的密切配合，再次由衷的感谢大家。今天也借用这个平台，和大家一起分享我在2018年的各项管理工作：

一、2018年度本职绩效完成情况：

1.人员配备、产能完成情况

员工是企业第一生产力，车间班组是企业生产的前沿阵地。所以2018年以培养班组管理为目标之一，开展车间团队建设工作。2018年精切车间从原来的八个班组增加到十个班组。其中两个班组为18年8月份开始，为适应客户要求，对部分产品进行镭雕而新成立的镭雕班组。为满足车间班组管理，2018年从基层优秀员工中又培养了两名班

组长，车间管理推行层次管理：从车间到班组，班组到员工，持续推进班组现场管理能力，要求车间各班组既要管好班组各工作段的人和事，又要把现场的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产持续和条件。同时通过人员培养储配，也在公司外地分公司需要调配管理人员的时候，能够积极配合输送人员，且不影响现有车间的管理安排。

2018年精切车间员工配比在上半年根据计划订单量，结合综合成本考虑，进行了人员梳理，全年人员控制在平均每月92人（包括新增加镭雕车间员工），同比去年下降12注右。但是2018年精切车间完成下达计划任务34905吨，同比去年去年30928吨上升13% 其中2017年开始生产的阀块实现了去年制定的提升目标：从原有开始月产能87.5吨。到今年的单线日产量24小时12000个左右，月产能300吨左右。

在全年计划任务总量不少，但上半年和下半年计划排量比例约为

3.8 : 6.2 （上半年完成13524吨。下半年完成21381吨）。全年的产量基本要在下半年度加以均衡来实现全年目标的情况下，给精切车间的生产管理着实是带来了极大压力，但是管理就是要迎接挑战，解决难题！所以也就是在这样的压力推动下，在领导的协调帮助下，也在各兄弟部门的协助配合下，外援借助了9名人员和通过劳务公司加入一批临时工人员充入精切车间生产高峰期，快速进入生产的“实战” 中，最终实现了全年产量目标的完成。

2.强化现场管理、促进安全生产

一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。更是促进安全生产的关键。所以2018年精切车间

的8S管理还是作为日常主要的管理项目进行实施和监督。坚持做到让车

间保持各工作区域现场整洁有序、区域明确、通道畅通、标识清晰。

在此基础上2018年安全管理工作也继续紧紧围绕“安全第一、预防为主”的管理方针，严查安全隐患、严格安全监管、严肃责任追究等有力措施，努力营造良好的安全氛围。全年安全事故同比去年没有上升。

3.质量管理：

2018年以正确处理好进度和质量的关系为准则，精切车间通过晨会不断强化员工质量意识教育，增强员工的质量使命感。要求全体员工将质量责任和意识付诸于生产操作的每一环节中，让产品质量稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

2018年全年质量统计数据：2018年精切车间出货34905吨，外部不良5.6吨，不良率0.02%。质量的不良率同比去年下降0.02%。

4.设备管理：

“工欲善其事，必先利其器”。本着设备是生产的基础的原则，2018年继续监督车间班组做好每日设备点检、每月一次设备保养的工作。并完成每年一次对外专业设备大保养，有力地保障了设备的正常运转。实现了2018年设备完好率，充分发挥了设备效能，确保了生产运

行的稳定性。全年的维修费用也同比去年有所降低。

4.成本控制和改善

企业是我家，维系靠大家。2018年除了在人力资源方面结合产能进行合理输出有效控制了人力成本外。精切车间还在除尘电机上做了改

进，把原24千瓦改到4千瓦，大大降低了用电成本。同时继续做好易耗品的把控，2018年易耗品结合公司下达的考核标准27元/ 吨，精切车间内部其中去除栈板考核外，2018年每月基本控制在26 元/吨左右，成本控制有了“有效”的提升。

2018年工作已经结束，总结中感受收获的喜悦，首先是感动.上半年的订单少，带领车间班组以稳定队伍建设而费心费力，下半年，这么多的工作任务，是车间所有员工齐心协力，毫无怨言一一完成，真的十分感动！这二是骄傲，我作为这个团队里的一员和主要负责人，为这个团队共同努力取得的成绩而自豪。三是责任，虽然成绩可圈可点但毕竟过去，如何面对2019年，我们必须负责任地去面对，故进一步总结不足的基础上制定改进改善措施。

1、2018年精切车间人员配备虽然短期内通过协调，实现了仝年生产任务指标。但是新的一年，人员的优胜劣汰工作还需持续开展，以此实现车间班组人员从素质、文化基础、技能等方面不断提升，实现创—造更精、更冇实力的“作战”队伍，更好迎接新一轮的挑战。

2、安仝管理在2018年事故率虽然没有上升，但是从安仝零事故的标

准定性，说明车间安仝监管还是存在死角。要进一步认真吸取今年的安全事故教训，结合案例全面地分析、总结事故应吸取的教训，积极探索和推行有效的工作制度，严格进行生产操作仝过程的控制和监------- 督，做至U责任至U位、培训到位、管理至U位、投入至U位。把安全生产工—作重心真正转移到预防为主轨道上来。

3,产品质量完好率虽然同比去年下降，但是从质量的角度来说，“质