长城杯施工组织设计(江淮)

目录第一章：工程概况 (2)第二章：编标依据..............................................................................3-5 第三章：施工部署...........................................................................6-17 第四章：劳动力计划安排..................................................................18-19 第五章：主要施工方法及技术措施......................................................20-40 第六章：安全生产管理.....................................................................41-47 第七章：文明施工管理.....................................................................48-51 第八章：质量管理...........................................................................52-59 第九章：工期管理措施.....................................................................60-62 第十章：季节施工措施.....................................................................62-63 第十一章：成本控制措施..................................................................63-65 第十二章：成品保护措施..................................................................66-69 第十三章：材料管理 (70)第十四章：环保措施........................................................................71-74 第十五章：材料节约措施 (75)第十六章：治安消防管理措施............................................................76-78 第十七章：生活管理方案..................................................................78-79 第十八章：主要经济技术指标 (80)第一章:工程概况1.1工程概况序号项目内容1 工程名称626号先进高温母合金精铸件研制厂房2 工程地址海淀区中关村永丰高新技术产业基地3 施工总包中国新兴建设开发总公司4 建筑功能厂房建筑5 计划工期2010年10月25日开工，至2011年7月31日竣工6 质量目标合格7 建筑规模建筑面积：24387.22m2层数地下：地上：a区1层，b区3层，c区5层层高地下：地上：a区12.9m，b区8m、7.2m、6.2m，c区4.2m、3.8m、3.7m、3.7m、3.7m檐高a区15.65，b区23.05，c区20.758 结构特点结构类型主厂房为单层门式钢架轻钢结构，附楼现浇砼框架剪力墙结构。

1．2承包方式我单位承担二次结构、装修分包管理职能。

第二章: 施工部署2.1 施工管理目标2.1.1 总体目标我公司的总体目标是以“一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的管理、一流的服务”创“用户满意”工程。

2.1.2 质量目标分部分项工程一次交验合格率100%，优良率90％，隐蔽工程验收优良率90％。

2.1.3 安全场容目标贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“北京市安全文明工地”。

贯彻OHSAS－18000职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<1.5‟。

2.1.4 科技示范目标工程施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，项目科技目标为“江淮公司科技示范工程”。

2.1.5 环保目标贯彻ISO14001标准，执行国家有关环保规定，创“园林化工地”。

2.1.6 工期目标计划2010年10月25日开工，竣工在2011年7月31日完成，总工期279日历天。

2.2项目组织机构及职责2.2.1 现场组织机构本工程作为我单位重点工程和确保项目，项目班子组成由刚完成“鲁班奖工程”的项目班子组成该工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构施工现场分包生产管理组织机构项目经理项目生产经理项目工程师监督管理层工程技术管理工程材料管理工程财务管理工程合约管理工程综合管理工程质量管理工程安全管理二次结构、质量、安全、装修、检验试验等专业技术员作业管理层钢筋、模板、混凝土、砌筑、木作、贴砖、抹灰等各专业作业班组作业层项目主要管理人员一览表序号项目职务数量1 项目经理 12 技术负责人 23 土建工长 34 质量员 25 安全员 26 材料管理 27 放线员 28 资料员 19 实验员 110 劳动力管理员 111 合计：17人2.2.2本项目经理部设置有如下特点：1）科学运用计算机管理技术，加强项目的监控职能与服务职能。

2）以管理创质量精品，保工期目标。

2.2.3经理部主要人员岗位职责1)项目经理（1）决策：主要包括财务决策和人事决策，以及项目重大事宜的决策。

财务决策主要表现在：整个工程的资金计划，策划项目资金的使用方向、资金的流出和流入计划、决定项目生产要素的配备和购买等。

人事决策主要表现在项目组织机构的建立、劳务人员的使用等方面。

本着：用最少的人干最多的事的原则配备和使用项目人员。

（2）策划：二次结构施工、施工准备阶段的策划、施工工艺及施工工序的策划、施工工期、安全、质量、技术等方面的策划，通过策划全面设计工作蓝图，为配备资源、提供合格作业班组、工序控制、质量检验等提供决策性意见。

（3）控制：主要从制度控制、采购控制、施工控制、服务控制等几个方面进行。

项目将建立“全、细、严”的制度，以“严”为管理的突破口，强化管理。

施工控制集中体现在：事前有策划、事中有监督、事后有检查，实施PDCA循环，实现持续改进，确保工程质量获得“建筑竣工长城杯金质奖工程”；策划施工阶段施工方案、采用先进的施工工艺、技术、工法，加快施工进度、保证施工质量，有效的组织施工达到按期交工、按期使用的目的。

服务控制集中体现在为建设单位提供“一流的服务、一流的监管、一流的保护”，以施工大局和工程总体质量、进度等全方面出发，有效协调、安排、组织管理和施工，确保达到“一流的速度、一流的质量”。

（4）组织：充分利用企业所调配的资源，以达到最优产出的目的；通过项目建设过程中的“动态管理、过程精品”加大“商务楼”项目宣传知名度，充分利用企业的实力确保“商务楼”一次创优成功。

（5）协调：配合总包协调内部、外部的关系，摆正质量、安全、进度、成本的关系，协调业主、监理、设计、地方各主管部门的关系，以项目建设大局出发为工程创造良好的条件。

2）项目技术负责人：（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。

（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。

（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。

（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。

（5）经常深入施工现场指导施工，严格按图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证工程质量达到“建筑竣工长城杯金质奖工程”的要求。

（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。

（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。

（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。

（9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。

3）质检员（1）牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，以质量规范为依据、高标准、严要求、提高产品质量；（2）在总包质检部门的指导下，结合施工现场情况制定相应的质量控制体系和措施，深入现场施工班组进行施工质量的检查，做到每日对施工班组所完成的施工项目进行验收评定并做好详尽的记录；（3）严格执行国家规定的质量标准，一次合格率达100%，优良率达90%，严禁次品及返工现象的出现。

2.3 施工部署的基本原则及施工程序2.3.1 现场施工部署1)人员住宿：为保证工期，确保施工，在场内搭设办公室，民工及必要施工人员就近解决住宿问题。

2）工期安排：根据工程特点，结合现场实际情况及对总包承诺的进度要求，装修完成时间为2007年6月15日。

3）流水段划分：为独立流水段组织施工。

2.4施工进度计划2.4.1工期要求本结构工程总工期：102日历天其中主要工期节点里程碑为：二次结构：2007.3.5—2007.4.15；装修施工： 2007.4.15—2007.6.152.4.2工期进度计划安排施工总进度计划为工程的总体控制计划，包含了从工程正式开工到竣工期间影响工程进度的所有主要工作，包括二次结构与装修工程，是本工程各分部、分项工程的总体进度控制计划。

2.4.3 施工进度计划编制说明1）二次结构工程施工各阶段施工进度计划主要表现了每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系，以明确每层完成时间的依据。