浅谈如何做好医院基本建设管理工作

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医院基本建设工程管理制度

医院基本建设工程管理制度医院基本建设工程管理制度的核心在于确保工程建设项目的质量、安全、进度和成本控制。

为此，制度应涵盖以下几个方面：一、项目立项与审批医院建设工程项目的立项应当基于医院的发展需求和规划，经过专业的可行性研究后，由医院管理层审批。

项目立项后，需按照国家相关法律法规和行业标准，完成环境影响评价、土地使用审批等前期工作。

二、设计管理设计阶段是确定工程质量和功能的关键时期。

医院建设工程的设计应遵循医疗工艺的要求，充分考虑患者的舒适度和医疗安全。

设计方案需经过多部门联合评审，确保设计的合理性和先进性。

三、招投标管理医院建设工程的招投标活动应公开、公平、公正，严格按照国家招投标法律法规进行。

招标文件应详细明确工程的技术要求和质量标准，确保选择到有资质、有经验的施工队伍。

四、施工管理施工过程中，医院应设立项目管理团队，对施工进度、质量、安全等方面进行监督。

施工单位必须按照批准的图纸和规范施工，定期向医院管理部门报告工程进展情况，并接受监督检查。

五、质量安全管理医院建设工程必须遵守国家有关建筑工程质量和安全生产的规定。

建立完善的质量和安全管理体系，定期组织质量安全检查，及时发现问题并采取措施予以解决。

六、成本控制成本控制是医院建设工程管理的重要组成部分。

通过合理的预算编制、严格的成本审核和有效的资金管理，确保工程投资控制在合理范围内。

七、竣工验收工程完成后，应组织专家进行竣工验收，包括工程质量、设备安装、环境保护等方面的综合评估。

验收合格后，方可投入使用。

八、后期运营维护医院建设工程的后期运营维护同样重要。

应建立健全设施设备的维护保养制度，定期进行检查和维修，确保医院设施长期稳定运行。

浅谈如何加强医院基建工程质量管理

浅谈如何加强医院基建工程质量管理作者：邵建勋来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：随着社会的发展与进步，重视如何加强医院基建工程质量管理对于现实生活中具有重要的意义。

本文主要介绍如何加强医院基建工程质量管理的有关内容。

关键词医院；基建工程；质量管理；技术；策划；中图分类号：TU246.1文献标识码： A 文章编号：引言加强工程质量管理，是新阶段提高工程质量监督管理水平的必然要求。

工程质量管理是一项技术性很强的管理工作，是不断提高、强化技术管理的工作，通过建立技术管理制度，加强技术理论研究和总结，建设信息化管理，促进了工程质量监督工作的发展。

筑工程，“百年大计，质量第一”。

医院的建筑工程被国家列为“生命线工程”，确保其工程质量尤其重要。

医院基建管理部门如何规避风险，保障建设工程质量，是管理人员必须思考的问题。

实践证明，只有依法、依规管理建设工程项目，充分配合政府对建设工程质量进行宏观管理，才能确保建设工程质量。

一、加强对项目策划的分析医院基建工程的项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。

按项目建设的过程考虑，在项目实施中有有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。

按照该工作阶段划分，应设立专门的管理部门对相关单位进行管理。

基建项目策划的主要内容有，确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进行优化;制定勘察、设计进度控制计划，明确设计指责;跟踪、检查报建设计进展。

参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等。

审核各设计阶段的设计文件;控制设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。

同时，项目进度总控的计划是对项目进度的总体策划，是保证项目按预期总体目标展开的纲领性文件。

医院建筑管理制度

医院建筑管理制度第一章总则第一条为了规范医院建筑管理工作，提高医院建筑管理水平，保障医院建筑安全，促进医院建设和发展，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内各类建筑的管理工作，包括医院大楼、医技楼、住院楼、门诊楼等各类建筑。

第三条医院建筑管理应遵循科学规划、合理设计、严格施工和有效管理的原则，保证医院建筑的安全、舒适和美观。

第四条医院建筑管理属于综合管理，由医院行政管理部门、保卫部门、设备部门和其他相关部门共同负责。

第五条医院建筑管理工作要适应医院发展和需求的变化，及时进行调整和改进，确保建筑设施的有效使用和持续发展。

第六条医院建筑管理人员应具备相关专业知识和管理能力，熟悉相关法规和政策，严格执行管理制度，保障建筑安全。

第七条医院建筑管理单位应建立健全相应的管理制度，明确责任分工，加强组织领导，形成科学、规范、高效的管理机制。

第八条医院建筑管理单位应建立健全危险源排查、事故应急预案和建筑维护保养制度，保障医院建筑的安全和正常使用。

第九条医院建筑管理要注重员工培训和技术提升，不断提高管理水平和服务质量，促进医院建筑管理的可持续发展。

第十条医院建筑管理人员应严格执行工作纪律，廉洁自律，维护医院形象，保障医院建筑的良好环境。

第二章建筑设计管理第十一条医院建筑设计应遵循医院规划、功能定位和服务需求，符合法律法规和相关标准，保证医院建筑的品质和安全。

第十二条医院建筑设计应结合医院特点和文化内涵，体现科学性、人性化、艺术性和环保性，营造适宜的医疗环境。

第十三条医院建筑设计单位应具备相应的设计资质和经验，按照规范流程和程序进行设计，保证设计效果和实用性。

第十四条医院建筑设计应注重与其他专业的协调配合，包括结构、给排水、电气等专业，确保设计方案的完整性和综合性。

第十五条医院建筑设计中应注重节能、环保和安全，采用先进的建筑技术和材料，保障医院建筑的安全和可持续发展。

第十六条医院建筑设计需经过相关部门的审查和验收，符合相关法规和标准后方可进行施工和使用，确保建筑安全。

医院基础建设工程管理制度

医院基础建设工程管理制度第一章总则第一条为加强医院基础建设工程管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，保障医院各项工程建设顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院基础建设工程的策划、设计、施工、监理等全过程管理。

第三条医院基础建设工程应符合国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。

第四条医院基础建设工程管理应遵循科学、民主、公开原则，依法合规开展工作。

第五条医院基础建设工程管理应严格按程序操作，确保工程建设进度和质量。

第六条医院基础建设工程管理应实行监督检查制度，强化管理责任，防止出现违规行为。

第七条医院基础建设工程管理应依托现代信息技术手段，提高工作效率和管理水平。

第八条医院基础建设工程管理应强调科学技术创新，引领工程建设业发展。

第九条本制度由医院基础建设部门牵头负责执行，各相关部门配合执行。

第十条本制度经医院领导班子审议通过，并定期进行评估调整。

第二章工程建设策划第十一条医院基础建设工程应根据医院发展规划确定建设范围和规模。

第十二条医院基础建设工程策划应符合国家规划和城市规划要求，确保与周边环境协调。

第十三条医院基础建设工程策划应进行前期论证，确定建设必要性和可行性。

第十四条医院基础建设工程策划应制定详细规划方案，包括工程建设目标、施工内容、投资估算等。

第十五条医院基础建设工程策划应征求相关专家意见，并经领导审定后实施。

第十六条医院基础建设工程策划应定期进行评估，及时调整工程建设方向。

第三章工程设计管理第十七条医院基础建设工程设计应符合国家相关规范和标准。

第十八条医院基础建设工程设计应满足医疗服务需求，注重病人舒适性和医疗工作效率。

第十九条医院基础建设工程设计应考虑工程质量、安全和环保要求。

第二十条医院基础建设工程设计应符合施工工艺和设备设施要求。

第二十一条医院基础建设工程设计应做好施工图纸设计，并进行审核确认。

第二十二条医院基础建设工程设计应定期进行技术交流和研讨，提高设计水平。

医院大规模基建项目建设管理经验浅谈

ｒａｉａｅｃｒｅｕｕｅｆｓｏｔｔｒｒｊｃｓｉｐｒｌｌａａｚｄｔｅｃｎｔｕｔｎｔｒｅｅｌｃｓ，ａｒｄｏｔｎｍｂｒｏｈｒｅｍ，ｅｔａａｌ，ｎｌｅｈｏｓｒｃｉａｇｔｔｙｉａ－ｏｎｅｙｏ
关键词：基建管理理念管理模式
Ａｂｔｃ：Ａｓａｈｓｉｌｎｒｓｒｃｕｅｍａａｓｒｔａｏｐｔ ‘ ｉｆａｔｕｔｒｎ￣ａＳｌｅｍｅｔｄｐｒｍｅｔ，ｕｄｒｔｅｃｄｔｎｏｍｕｈｎｅａｔｎｎｅｈｏｎｉｏｆｉｃ
ｉｒｆｈｔｉｏｔｐａｅｔｅｍａａｅｅｔｐｉｓｈ，ｉｎｖｔａａｅｍｅｎｏｅ，ｅｓｒｎｂｉ，ｔａｓｈｗｏｕｄｔｈｅｎｇｍｎｈｌｏｐｙｎｏａｅｍｎｇｏｔｍｄｌｎｕｅ
院内地下通道、地上道路、园林景观、综合管廊等进行扩容改造和建设。目前这些项目按照预定目标圆满完成并投入使用。
要进行水、电、气、暖等附属配套设施的规划、增容或改造，以及院内道路交通、园林景观等的建设完善。项目涉及北京市１余个单位和部门的审Ｏ批协调，以及各种复杂的组织管理和落实工作。（）标准高，要求严三
二、主要管理经验和做法
（）充分论证以确保总体规划的科学性一
１外出参观考察，学习先进经验．
完成，比正常工程建设速度至少提前２至３的年时间。项目之多、规模之大、工期之紧，在国内是比较少见的。

浅谈医院基本建设管理模式

１做好医院的体规划．合理布局一
设备发展水平融入医院建筑设计当中。同时，医院建筑个好的医院设计，必须考虑未来的发展．满足医设计除了设计部门进行精心设计之外。更需要医院进行院的发展需要。医院发展规划定位，既要根据本区域卫精心策划，拟建建筑功能进行明确功能规划，对对医院给排水、弱电、强空调系统、信息网络等专生医疗事业发展规模、医疗机构基本情况．应根据当建筑的土建、还业图的初步设计出来后。要进行商讨及审核，分部门、分地经济发展、医群体人口密度、就服务半径、专科特色、分析工作流程是否科学合理，有必管理体制、人群病发率、医学技术发展水平、技术人才配专业进行反复论证．要进行相应的考察．工作流程要先进合理，材节能环用备状况等动态分析建设规模和建设标准，推测出医院发保．这就要求医院在设计阶段要充分听取医院管理层、展空间所包含的具体内容．要有近期、中期、远期发展规医疗技术骨干及相关临床科室等使用和管理部门的意划定位．所有建筑均应在首先满足近期基本要求的前提见．集思广益，对新思路、新理念认真分析论证。重大决下．考虑将来的发展。而不能舍近求远。策方面．要与各类专业人员配合。由行业专家对重大问发展规划定位准确与否．决定了医院基本建设项目题进行充分论证，集体决策。使方案细化有审核，决策定建成后．其社会效益和经济效益的发挥水平，还直接影案有依据。响建设规模和投资规模。以医院发展规划定位要经过３注重程序严把关口所

浅谈如何做好医院基本建设管理工作

关键词：院医基本建设管理后勤管理
验．为当前医院基建管理存在以下问题：认
支付总额控制在总投资预算的８％以内。严格依据合同０１１医院基建项目的快速增长，量要求提高与管理按期付款，．质这是保证工程顺利进行的重要因素。力量不足的矛盾。目前相当多的医院基建管理队伍存在着２２４工程审计。建设单位委托审计事务所等中介机＿．人员不足、专业知识和工作经验缺乏的问题。再者，医院建构依照国家有关规定对某工程项目的实际工程量、取费、
浅谈如何做好医院基本建设管理工作
安丽华）
摘要：文根据医院建筑的特点，合近年来基建工作实际，本结谈容及变更，强学习，加与现代化医院建筑的发展同步。应熟谈在新形势下如何做好医院的基本建设管理，促进医院后勤管理工知图纸，施工图和现场施工情况相结合，正起到现场将真作的顺利开展。
监督保障作用。还必须掌握一定的医疗卫生基本知识，这样才能适应实际工作需要，强与临床使用科室人员的沟加医院基础设施的建设是给公众留下医院综合实力的通协调，基建项目的“ 使后遗症 ” 降低到最低限度。第一印象的关键。医院基本建设的目的是扩大医院医疗、２２加强管理，极发挥财务审批管理的作用。医院．积科研、学的规模，医院的可持续发展提供各类医疗业教为基本建设要严格计划，制投资，基建投资计划和财务控按务建筑和后勤保障设施等。医院基建管理是一门综合性很规定严格执行基建程序，强医院基建财务审计队伍的建加强的管理工作，有政策性强、具涉及部门多、实施周期长等设。抓好规费交纳、签订合同、付款方式、程审计等主要工特点。基本建设的程序一般为：目立项、行性研究、项可项经济管理环节是切实搞好基建财务管理工作的重要措施。目评价、规划、计、设组织施工、工验收交付使用等，竣只要２２１规费交纳。“ ＿＿工程未动、规费先交 ” 设项目一。建按制度办事，遵循基本建设的办事程序，院的基建管理经立项，办理前期手续的过程中，按规定向各有关部医在须就能取得较好的效果。门交纳各种基金、理费、管审核费等有关费用。由于费用名山东省肿瘤医院建院于１５８年，占地２９０万ｍ约目繁多、（管理部门各异，费标准、用对象、围的差异取适范３５亩）０，建筑面积约１．６万ｍ，其中医疗办公用房约有时很大，全部照章交纳其总金额也十分巨大。此时应４若８９万ｍ宿舍区约５７万ｍ自上世纪９．，．。０年代后期开该牢记：事在人为” “ 哭的孩子有糖吃 ” 能省则省， “ 和爱，合始至今，院进行了大规模的改扩建工作，我目前已完成了理降低前期投入。外科楼、内科楼、科楼、疗病区等主要医疗业务用房的妇放２２２签订合同。合同是医院与施工单位就项目建设＿＿改扩建工作，８年新建完成科研医技综合楼一幢，正进合作所签订的契约文书，０现它规定着双方的责、、并具有权利行病区服务楼和外科手术楼的前期工作。法律效力。同也是以后把握工程质量、期、款、算、合工付结近年来，为加强我院基建工作的管理，证工程质量，审计的重要依据。规范的合同、密的条款可以有效约束保严为医院的可持续发展提供良好的硬件设施，们根据《我建双方的行为和促进合作，之则可能引起麻烦、成经济反造筑法》《、建筑工程质量管理条例》招标投标法》和《等法律损失。法规，结合我院实际情况制订了《基本建设规章制度》及２２３付款方式。基建工程持续时间长、．。分项目多、调《施工现场事故应急预案》同时明确了各类基建管理人员整变更多、与施工的队伍多、，参因调整变更而追加的预算的岗位职责，并随着政府部门办理流程的调整而修订完善水份多。因此，办理拨付工程款的过程中，了应做到逐在除上述制度和岗位职责。级审核外还应注意：必须坚持以合同为依据结合实际完工１笔者结合多年来从事医院后勤管理工作的实践经量按实支付的原则，坚持在项目完工审计终结前将工程款

浅谈如何做好医院管理工作

浅谈如何做好医院管理工作随着医疗行业的不断发展和变化，作为医院管理人员，我们需要不断提升自己的能力，以适应这个快速变化的环境。

本文将分享一些简单但有效的策略，帮助您更好地做好医院管理工作。

1. 有效的沟通作为医院管理人员，与各个部门和团队之间的沟通非常重要。

保持良好的沟通渠道，及时交流信息和解决问题，有助于提高工作效率和减少冲突发生。

建立定期的沟通机制，如会议和邮箱，以确保信息畅通。

2. 团队建设一个稳定和高效的团队是医院管理的关键。

作为管理者，您需要培养团队成员之间的合作精神和积极的工作态度。

鼓励团队成员参与决策过程，并提供培训和发展机会，以提高他们的技能和知识。

3. 效率与质量的平衡医院管理涉及到处理大量的事务和决策，因此，我们需要平衡效率和质量。

确保工作流程的顺畅和高效，同时注重提供高质量的医疗服务。

制定明确的工作流程和标准操作规范，监督质量控制，并持续改进。

4. 专业知识与技能的提升作为医院管理人员，不断提升自己的专业知识和技能至关重要。

跟随行业的发展动态，参加专业培训和会议，阅读相关文献，以保持对医疗管理的了解。

此外，积极与行业专家和同行交流，分享经验和研究。

5. 管理风险与应急预案医院管理必须具备风险管理和应急预案的能力。

面对潜在的风险和灾害，您需要制定合理的风险评估和管理策略，并建立应急预案。

定期进行演练和培训，以提高对应急情况的应对能力和团队协作。

6. 持续改进医院管理是一个不断发展和改进的过程。

与团队合作，定期评估工作绩效和流程，找出存在的问题和改进的机会。

采用持续改进的方法和工具，如PDCA循环和LEAN管理，以推动医院管理的持续发展。

希望这些建议能够帮助您更好地做好医院管理工作。

在这个不断变化的环境中，持续学习和适应是关键。

保持专业知识的更新和团队合作的精神，您将能够有效地管理医院并提供高质量的医疗服务。

浅谈医院工程建设项目管理

摘要：随着人民对医疗需要的不断增高，很多医院都在进行新建或改扩建工程，而医院工程作为民生工程，不同于一般工程，医
院管理人员需要对其进行严格管理，不仅要结合医院自身实际情况，也要在前期设计阶段、招投标及合同签订阶段、施３－阶段等关键点严格执行国家标准及相关规范，以保证工程顺利竣工，并达到相关科室及患者的需要。
１前期设计阶段的管理
工程设计始终贯穿整个工程项目，是工程项
目的命脉。而对于医院工程项目的设计工作，作为医院的工程管理人员，对待设计工作的态度积极与否直接影响到设计结果，对设计质量、资金投
与资金内，既能满足国际国家等相关规范标准，又能同时满足人民群众对医疗的需求，就成为医院的工程管理人员必须要解决的问题。
医院建筑不同于一般建筑，它使用部门多：主要有门诊部、急诊部、住院部、医技科室、后勤保障
１．１如何选择设计单位
在选择设计单位时，不妨可以向其他近期进
行过新建或改扩建的医院获取设计单位的信息，了解设计单位的实力以及因设计原因造成的施工中及后期投入使用后造成的问题。尤其是土建、给排水、电气、消防、通风等专业，应选取有较高资质并有同类医院设计经验的设计单位。而像建造洁净手术室、ＧＭＰ实验室这类需要净化工程专业性强的设计需要找更加专业的设计单位，保证净化工程最终能够达到空气洁净标准和相关净化规范标准；Ｘ光、ＣＴ检查室、机房的建设则需要选择辐射防护设计能力较好的设计单位，保证环境保护部门的要求。１．２了解使用需求，完善施工图纸医院工程管理人员需了解使用科室、医护人员及患者的需求，传达给设计单位，必要时，设计人员可同时参与科室需求的讨论会。初步设计图纸完成后，由相关科室进行审核，包括房屋面积、功能要求、设备摆放等，如医院经常会有大功率设备，因此，在初步设计时，就要考虑到动力电源等

浅谈医院基建管理的问题和对策

浅谈医院基建管理的问题和对策摘要：这些年来，社会经济技术飞速发展，人们生活水平也快速提升，我国地方政府对于医疗保健事业的关注度越来越高，所以，医院基础建设投资也逐渐提升，如果医院基础建设管理不完善，那么会对医院管理造成负面影响，同时还会为医院的经济效益带来严重的损失。

为此，本文对近年来医院基建项目的趋势和特点进行了简要分析，其次对医院基建管理存在的问题以及解决对策进行阐述。

关键词：医院；基建；经济管理一、近年来医院基建项目的趋势和特点目前，有的医院的医疗设备以及用房都跟不上时代的潮流以及发展需求。

为此，为了转变以及缓解这一现象，我们需要对医院旧址或者是转移地区进行改造。

所以，卫生行业内出现了基建潮。

医院工程项目建设的过程中主要包含以下三个特点，依次是：特点一：楼宇的建筑面积庞大，且楼层比较高。

医院新楼项目建设之前，我们需要对医院设计规范、床位数、单间效果、容积率、绿化率等多方面进行思考。

医院的面积大多都是几万平方米。

而且，医院的地理位置都比较好，多半都是在繁华地段或者是市中心，医院现在只能考虑继续向上或者是向地下发展，这就注定了医院无法无限往旁边延伸，基建施工存在很大难度。

特点二：医院是集门诊、检查、治疗、保障、住院、手术室为一体的建筑结构，因此，房屋要求比较多元化，基建管理的难度提升。

所以，医院建筑工程的要求以及结构也逐渐的复杂化，建筑工程施工技术以及安装队伍也形式多样化，就算是医院内的同一种装饰施工材料等项目都会争分夺秒，与其他单位相竞聘。

这些会对基建管理提出新一轮的要求。

特点三：医院面对的主要人群就是患者以及患者家属，因此，医院在室内设计的过程中需要将安全性、智能化以及人性化等方面的内容考虑其中，医院建筑的整体观念、流程以及功能都要以患者为中心去思考。

二、医院基建管理存在的问题首先，基建人员整体素质水平较低。

建设项目管理是一个专业性比较高的学科。

可是，针对民用建筑而言，医院建筑属于比较繁琐的建筑。

浅谈医院工程建设过程中控制重点与难点

浅谈医院工程建设过程中控制重点与难点摘要：我国的医院建设项目一般综合性比较强，其具有政策性比较强，涉及建筑部门比较多，同时施工时间比较长等特点。

只有明确建设过程中的重难点，才能更好实现工程质量实际需求，提升医院建设工程质量管理整体水平，进而推动我国医院建设工程的快速发展。

基于此，本文主要对医院工程建设过程中控制重点与难点进行分析。

关键词：医院工程；建设；重点；难点随着现代化进程步伐的不断加快，科学技术水平的不断提高，智能化工程进入人们的视野，在改善人民群众生活水平和提高基础建设水平中发挥重要作用。

医院作为医疗事业发展的集中体现基地，应该加大智能化工程的建设力度，保证医疗卫生功能的发挥。

然而受到诸多方面因素的影响，我国现阶段医院智能化工程建设实践过程中出现了系列问题，制约了医院智能化工程建设的步伐。

一、医院工程建设概述随着人民物质文化水平的不断提高，人们对优质医疗资源的需求日益迫切。

在满足就医看病基本需求的同时，广大患者和医护人员都希望医院能提供更为舒适温馨的就医诊疗空间环境。

这种需求导引医院掀起了一轮又一轮改扩新建的高潮。

医院基本建设就是利用国家预算拨款、贷款、自筹基金以及其他专项资金进行投资，以扩大再生产、改善医疗服务条件为主要目标的新建、扩建、改建等建设经济活动。

医院基本建设管理应该符合基本建设的普遍规律，同时因为医院的特殊性带来其建设内容的复杂性，医院基本建设还要充分考虑医疗运行的规律。

医院建设工程项目在医院总体发展建设规划的基础上，对某一具体项目从决策、准备、施工安装到竣工验收、交付使用及后评估全过程中各项工作都要遵循一定的建设程序，这是工程建设的客观规律和内在要求。

按程序先后大致可分为项目决策、项目准备、施工实施、竣工验收及备案归档、施工后评价几个阶段。

二、医院工程建设过程中控制的重点与难点医院工程建设的规划与实施，受制于医院等级规模、专业性质、学科设置等方面。

等级规模决定工程规模，无论远景如何，其起点必须明确；专业性质涉及设计与施工规划，明确前提，工程才能展开；学科设置，与设备的规划密切联系，这些问题在原有医院并未成为问题，当我们进行一所新的医院建设时，或在进行旧有环境改造时，都是绕不开的课题。

论医院基本建设项目内部控制的加强

大、时间紧、工程类别复杂多样，而许多医院缺乏专业人员及有效地监督制约机制来保证基建资
基建项目内部控制无疑对财务人员提出期长，细项多，干扰事件多，经常会出现报审的资料不完整或不真实。有的项目已交付使用更新更高的要求，必须加强业务学习，以充分关键词：医院基建；内部控制；策分析对多年，建设部门人员流动频繁，事过境迁，无掌握相关规定及行业市场信息等，并保持适当法再取得施工资料；有的要补签或具体化变更的职业谨慎性，严格把关。对怀疑存在的舞弊联系单；有的施工单位有意隐藏对其不利的资行为或事项以及一些隐蔽性较强的项目进行处料，甚至提供假的复印资料。以资料不齐、审理时，要对证据的真实性、可靠性保持谨慎态引言医院基建工程项目繁多、投资规模大、时计期限等为借口，迫使审计部门接受建设部门度，不仅要注重外在形式的合规性，还要注重事物本质的合法性。对有疑问之处要采用顺藤间紧，工程类别复杂多样，而许多医院缺乏专草草作出的决算结果。（）部分未按规范操作、直接委托施工摸瓜的方法，循序渐进地将情况逐个了解清四业人员及有效的监督制约机制来保证基建资金楚，使原本隐蔽的信息明朗化，清楚化，积极的正常运转与有效使用，这就导致内部审计风项目，未事前约定有关细节
搞誓：医院基建工程项目多、资规模知识和经验。同时，建设方应强化内部控制，繁投
存在的问题，并强化内部控制，以有效防止国有

浅谈医院基建管理的问题和对策

185科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 学术论坛医院基本建设的主要内容是指购置、新建、扩建、拆建项目。

医院基建的目的是增加医疗保健设施,扩大医院医疗业务、科研、教学的规模,改善医院职工工作和生活的环境。

因此,医院的基建必须按基本建设的要求和医院的发展规律办事,即经济、实用、配套、方便、美观,要做到这一点就必须加强基建管理,按基本建设的程序办事。

基本建设的程序一般为:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修阶段。

医院基本建设工作必须严格遵循基本建设的程序。

1 近年来医院基建项目的趋势和特点现今许多医院都在不同程度上遇到了原有主要医疗用房跟不上时代发展要求和内部扩张的需要这个问题。

为了较好地改善医疗环境和缓解矛盾,只能对旧房动大手术或者另起炉灶。

由此,卫生行业出现了基建潮,并在医院项目建设中呈现出以下三个特点。

第一，单体建筑面积大、楼层高。

由于新建项目要考虑到医院建设设计规范、考虑到人均床位占有面积、考虑到医院的容积率、医院的绿化率还要考虑用房一定前瞻。

因此,动之几万平方米的建筑已司空见惯。

由于以前的医疗资源的配备,许多大医院都地处城市的繁华地段而寸土寸金,故现今盖楼只能向上或向地下发展。

所以超大,建筑也屡见不鲜、纯属必然。

第二，房屋要求多样化,建筑结构复杂化.基建管理难度大。

现在建造主要医疗用房往往集门诊或住院、手术室、检查、治疗、部分保障供应等于一体。

因此建筑要求和结构日趋复杂同时参与建筑施工、安装的队伍也多样化。

就是同属装饰、装演的项目,有时为了抢时间、争速度也经常会出现几家队伍同时施工的情况。

这些都对基建管理提出了更高的要求。

第三，在医院用房设计中人性化、智能化、安全性方面的考虑越来越多。

医院服务对象为弱势人群,所以在医院建筑的理念、功能、流程等贯穿着“以病人为中心”的思想。

浅谈基层医院的管理和对策

浅谈基层医院的管理和对策[摘要]：现阶段，基层医院在发展过程中仍然存在不少的问题，基础设施差，医疗设备陈旧落后，人才流失现象严重，资金困乏以及在新医改中所遇到的困局，导致基层医院不能满足城乡居民日益增长的医疗服务需求，使城乡居民对基层医院的“怀疑”，从而制约着基层医院的发展。

因此针对基层医院管理的问题，找出相应的对策，并进行了阐述，使基层医院摆脱困境，走出自我发展的道路。

[关键词]：基层医院、新医改、人力资源、医疗设备、患者基层医院是指县医院和乡镇卫生院，亦即“二甲”以下的医院。

在全国，基层医院的总数已达到五余所，担任全国三分之二人口的医疗卫生服务工作，是老百姓健康的“守门人”。

但是在基层医院发展过程中，仍然存在不少问题，制约和影响基层医院的发展，现将基层医院现阶段存在的问题分析如下：一、基层医院管理在新医改中所遇到的困局根据2009年4月6日正式公布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》，新医改的总体目标是：建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

其中包含了四大体系：共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系以及药品供应保障体系。

〔1〕其中值得期待的是，新医改明确将重点加强县级医院、乡镇医院、边远地区村卫生院等建设，新医改的千亿巨资将重点向基层和农村倾斜。

但随着基层卫生服务网络地不断完善，城市大医院就诊的患者不仅没有减少，反而大大增加。

许多患者宁可花大价钱去大医院看病，也不愿花小钱就近看病。

那是因为觉得农村基层和城市社区卫生中心医疗条件简陋，医护人员业务技能相对较低，在基层医院看病心里不踏实。

参加首届中美合作西安社区医学论坛的美国布拉斯加州大学医学中心家庭医学教授Paul Paulman认为，患者这种心理如得不到有效解决，将会成为制约中国基层卫生服务发展的障碍。

〔2〕二、基层医院人力资源管理的难点基层医院要发展，技术是关键，人才是基础。

而现阶段，基层医院仍然存在着人才配备不合理、专业梯队建设严重滞后的问题，严重地制约着基层医院的发展。

浅谈新形势下如何做好医院行政管理

浅谈新形势下如何做好医院行政管理作者：魏玮来源：《南方企业家》2018年第01期摘要：当前，我国医疗事业在社会经济水平与国民生活水平的持续提升过程中有了非常大的发展。

从根本上来说，医院是一个事业单位，其行政管理的实际水平与我国国民的日常生活息息相关，因此，本文将就当前医院行政管理工作的实际情况与其中不足展开讨论，以期能够对医院的全面发展有所促进。

关键词：新形势；医院；行政管理在我国市场经济持续深入的前提下，我国医疗事业也在不断发展，一所医院若想发展良好就必须对其行政管理工作予以充分重视。

在医院管理当中，行政管理至关重要，在医院当中，行政、人才、质量、科研管理均为医院建设的基础。

新形势下医院行政管理工作的重要性行政管理工作是一所医院全面建设的基础，在医院战略管理中极为重要，只有将行政管理工作抓好才能从根本上保障医院的经济效益、社会效益与内部安全。

安全管理是行政管理的关键，只有在确保安全的前提下开展行政工作才能确保医疗中心工作的顺利开展。

当前医院行政管理工作中存在的问题2.1行政管理人员相关素质问题从根本上来说，医院是一个福利经营性事业单位，具有多种层次及多种功能，随着当前医疗事业的持续发展，如今医院已经变成了一个非常复杂的系统，具有较高的科技与知识含量。

因管理工作的即时效益不够突出及传统管理模式的影响，使得医院行政管理工作的人员构成极其复杂。

在医院行政管理人员当中，既有之前从事医师岗位、护士岗位的人员，又有毕业于专门管理院校的人员，还有离退休老干部以及军队转业干部等等，这种人员组成导致了医院行政管理人员基本素质存在参差不齐的问题，许多行政管理人员缺少最基本的专业管理素质[1]。

2.2行政管理人员待遇问题因为医院很难因行政管理工作而获得直接效益，导致了人们常常以二线员工标准来对待医院行政管理人员，医院行政管理人员在职称评定时往往被忽略。

此外，医院行政管理人员平时的工作内容较多，责任也相对重大，其工资水平及奖金水平与其实际工作业绩及工作效率不成正比，造成了一部分医院行政管理人员虽具有较强的工作能力却缺乏最基本的工作热情。

浅谈医院建筑建设管理

市首创招聘审计事务所全程跟踪建设工程审计工程造价魈
。
程质量问题进行处罚，同时在每次专项质量检查中对无质量问题并表现良好的个人或班组，给予奖励
。
何思忠安徽芜湖市第二人民医院芜湖２４０１００
０１０ｏ中国医２１２院建筑与装备Ｉ９４
（）聘请审计事务所全程跟踪审计。２（）３建筑材料及设备等采用公开招标的形式；
一般材料可以采用询价方式，由审计部门、纪委、外审及询价小组参与，询价后集中讨论，不仅保证的材料的质量，也控制了价格。
（）各分项工程要相互配合，实行总包管理负３责制。总包在土建施工过程中，要结合现场施工隋况，协调各分包单位施工过程中出现的交叉问题。
２工程质量控制．
院签订（（廉正协议》。工程建设过程中，遇重大项目变更及大宗材料招标均邀请市检察
度计划，提出下旬施工计划以及现场需设计、业主协调解决的问题。
求其项目经理及技术负责人等严格按照投标文件
中承诺的内容进弓管理。１（）工程廉政管理四
医院医疗综合楼工程自开工以来，多次接受市检察院廉政教育。工程开工时，医院与市检察
行监督检查。
（）加强与设计、监理等单位的配合，定期３
召开工程监理例会，及时解决现场施工技术、质
量问题。３．在工程施工安全的前提下保证进度对在安全施工的前提下，督促现场技术部及监理加强监管工作以保证工程过度。

医院建设项目月报管理经验浅谈

医院建设项目月报管理经验浅谈当前，医疗单位的新建、扩建、改建项目频繁进行，为了更有效地对建设项目进行管理，承上启下，汇总项目相关的全面信息，一般都会采取编制项目月报的形式来反映项目建设过程中的真实情况，该文就医院建设项目月报编制、管理做了一些初步的经验分享。

标签：建设项目；月报；管理经验在医院基本建设项目进行过程中，除了要注重现场管理，把控好建设质量外，也要做好项目资料的规范化管理，为将来审计结算和资料存档工作打下坚实的基础。

该次就建设项目中月报管理做一些粗浅的分享。

在项目建设工程中常见的有施工单位的月报，监理月报，代建单位编制的项目管理月报等。

医院作为项目建设的主题，应该从自己的角度编制项目管理的月报，当然内容可以从项目相关单位的月报中汲取。

编制自己的月报主要基于以下几点考虑[1]。

①可作为向上级领导的书面汇报材料；因为其他单位编制的月报编制或关于专业，或强调的重点不同，且医院的领导多数为临床背景，不适宜直接递交。

需要有从医院自身角度和观点的报告材料。

②可作为项目管理的过程材料；拥有好的月报管理体系，能充分反映项目建设的整个过程，对日后审计结算，上级考核都能成为详实的第一手材料。

③能够成为优良的科室业务学习材料；由于基建管理岗位敏感性，一般单位要求3～5年要轮岗，能够有清晰详细的月报材料，能够保证项目建设的延续性，也作为一个建设管理经验的传递，在科室业务学习时的经验分享等作用。

重点事件或者细节也作为一个备忘录一样的存在，避免事后回忆的种种不便。

1 项目月报管理的主要内容根据该院的项目管理经验，一份建设项目管理的月报，应该具备以下内容。

（1）项目基本信息：①项目经济技术指标基本信息表；②主要合作单位通讯录最新版。

（2）项目前期工作情况：①该月前期工作进展综述；②下月前期工作任务计划。

（3）项目设计管理：①该月相关专业设计图纸联系单综述；②下个月专业设计任务计划表。

（4）项目施工进度管控：①工程总进度计划；②该月施工实际进度完成情况说明；③该月施工进度计划的主要问题难点及对策；④下月施工进度计划及困难和重点及对策。

浅谈如何加强医院基建档案管理

１．基建档案管理工作的基础较为薄弱。在很多医院里，由于
对于基建工作不够重视，导致基建档案管理缺乏相应的管理人员及档案存储室，对于医院中的房屋建设、基础设施配备等都缺乏
专门的管理人员。一些档案资料仅掌握在基建现场代表或者是其他相关人员的手中，有些项目在实施后并没有及时地进行归类整理，形成档案，没有进行存储，由此导致相关的基础设施配备资料不完善。当医院在进行进一步扩建的过程中缺乏相关的建筑
以确保其素质的提高，从而更好地满足医院管理需要，实现其管
理水平的提升。只有不断促进档案管理人员素质的提升，才能够
将复杂繁琐的工作转化为简单的工作，以满足现代化档案管理工作的需求。总之，随着市场竞争的进一步加剧，医院发展也参与到了市
管理，就必须要建立一套完善的基建档案管理制度，根据医院基建管理工作的实际需要，强化工作流程，加强基建工作管理，以实现医院管理水平的提升。对此，首先要明确基建档案管理的范围、归档的要求和内容、保存与借阅要求等，通过采取制度化的规定，以明确基建工作的内容和范围，同时要严格按照规定执行，以确保基建档案资料的真实性和完善性，从而提高档案归档的完善性。

浅谈如何做好医院管理工作

浅谈如何做好医院管理工作摘要医院管理工作是保障医疗卫生服务质量的关键环节。

本文围绕如何做好医院管理工作展开讨论，并提出一些有效的建议，包括建立科学的管理制度、加强团队合作、提升服务意识等，以期提高医院管理水平和医疗服务质量。

1. 引言医院作为提供医疗卫生服务的重要组织单位，面临着庞大的人员流动、疾病治疗复杂化、医患关系紧张等挑战。

优秀的医院管理工作能够有效提高服务效率、优化资源配置，进而提升医疗质量和患者满意度。

2. 建立科学的管理制度为了做好医院管理工作，首先需要建立科学的管理制度。

医院管理应当遵循公正、透明、高效、规范的原则，制定完善的管理规章制度，明确各部门和岗位的职责，建立合理的考核评价体系，实施科学的绩效管理，以激励员工的工作积极性和主动性。

3. 加强团队合作医院管理离不开协同合作。

通过加强团队合作，可以最大限度地发挥每个成员的专长，提高工作效率和质量。

医院管理团队应建立良好的沟通机制，加强信息共享和协同工作，形成有效的决策与执行体系。

4. 提升服务意识医务人员应当时刻把服务质量放在首位，树立正确的服务理念。

要从患者的需求出发，主动关心患者，提供温暖的医疗服务，帮助患者解决问题。

此外，定期开展医疗服务满意度调查，及时了解患者对医疗服务的评价，改进工作中存在的问题，提升服务水平。

5. 加强风险管理医院管理人员应当增强风险意识，做好风险管理工作。

医院作为高风险的工作场所，可能面临诸如医疗事故、药品安全、医患纠纷等风险。

通过建立健全的风险管理体系，加强风险防控、事前预防和事后处理，避免和降低风险的发生及其对医院的影响。

6. 推动信息化建设信息化是现代医院管理的重要趋势，可以提高工作效率和精确度。

医院管理应积极推动信息化建设，在医疗信息系统等方面加大投入，提升信息技术应用水平，实现数据共享、资源优化和服务智能化。

7. 结论以上所述仅是对如何做好医院管理工作的浅谈，医院管理工作涉及面广、复杂多变，需要不断学习和实践。

浅谈医院工程建设项目管理的重点与难点

浅谈医院工程建设项目管理的重点与难点摘要：随着生活水平的提高，人们对医疗服务有了更高的要求。

“十四五”期间，我国公立医院建设投资数量不断增加，医院工程项目数量逐渐增多。

医院工程管理本身就是一门综合性很强的工作，政策性强、专业要求高、涉及部门多，加之疫情影响，更是给医院工程管理增加了难度，在此形势下，如何做好工程管理工作是一个值得探讨的问题。

关键词：医院；工程管理；应对措施引言如果医院建设工程项目管理缺乏规范性、精细化、标准化，不仅会造成建设资金的大量浪费，影响工程项目的综合效益，还会对工程总体质量产生严重影响，无法为医护人员提供良好的工作环境，也不利于医疗服务活动的顺利开展。

所以，在进行医院建设工程项目时，需要加大力度做好建设工程项目管理，将全过程精细化管控理念全面贯穿于医院工程项目的全生命建设周期，严格管控各个施工环节，全面落实工程项目的各项管理方案，打造国内一流、国际领先的精品医院工程。

1医院工程管理存在的难点与难点1.1工程建设与医疗管理部门沟通衔接不畅医院是以救死扶伤为主要目的的医疗机构，其职能定位决定了医疗管理的重要性，大部分医院的医疗管理部门与工程建设管理部门分属不同的管理体系，工程管理部门的定位是为医疗服务，因此，相对于工程管理部门，医疗管理部门具有较大的话语权。

在工程建设过程中，尤其是新建、改建工程中，两个部门间沟通衔接不畅的情况时有发生。

在实际沟通过程中，双方节奏不同步，医疗管理部门由于不了解工程建设流程或是个别科室建设发展定位不明确，不能及时确定需求，甚至出现在施工图设计后期、施工过程中出现需求变更的情况。

尤其现今大型医疗设备更新换代较快，且对建设环境要求较高，部分医疗科室考虑到建设发展问题，在施工图设计阶段甚至是开工建设阶段提出重新调整设备或增加设备，而在医疗管理部门与工程建设管理部门沟通后的结果也往往是“竭尽所能满足医疗需求”，从医院发展的角度考虑，这种情况完全可以理解，但也确实会给工程管理造成较大困难，导致工程变更、工期延后等结果。