王可_长安福特品牌分析
福特在华销量情况及福特针对中国市场未来车型规划分析
福特在华销量情况及福特针对中国市场未来车型规划分析一、长安福特销售及在中国销量情况分析2017年长安福特整体销售82.80万辆，销量占集团比例达到28.83%。
2017年长安福特实现净利润121.71亿，给集团贡献投资收益60.86亿，占集团整体利润比例达到85.26%。
历史上长安福特的销量占比最高达到约34%，利润占比最高达到约170%。
长安福特销量占集团比例数据来源：公开资料整理相关报告：发布的《2019-2025年中国汽车行业市场监测及未来前景预测报告》长安福特贡献投资收益占集团比例数据来源：公开资料整理长安福特2017年实现销量82.80万辆，同比下滑12.27%，实现营收1060.28亿元，同比下滑16.15%，实现净利润121.71亿元，同比下滑-33.0%。
2018年全年长安福特实现销量82.80万辆，同比下滑52.90%，2018年上半年长安福特实现营收306.43亿元，同比下滑38%，实现净利润17.47亿元，同比下滑72%。
长安福特年度销量及同比增速（万辆）数据来源：公开资料整理长安福特2018年月度销量及同比增速数据来源：公开资料整理连续3年无新车直接导致长安福特销量的断崖下滑，车型老旧的背后是对中国市场的车型定制不足。
福特在中国的销售主要为长安福特、江铃福特、林肯（进口）、福特（进口）以及商用车。
近两年，福特在华销售持续下滑，2018年整体销量为75.2万辆，同比下滑36.9%，其中长安福特下滑超过50%，是福特销量下滑的最主要因素。
长安福特断崖式下滑直接原因是缺乏新车以及原有车型老旧，背后深层的原因是相较于大众、通用等竞争对手，福特对中国市场车型的定制化程度较低。
福特2018年在华销量下滑36.9%（单位：万辆）数据来源：公开资料整理各品牌引入车型数量占比数据来源：公开资料整理各品牌引入车型销量占比数据来源：公开资料整理长安福特营收及同比增速数据来源：公开资料整理长安福特利润及同比增速数据来源：公开资料整理长安福特经历“1515”计划后新车投放速度大幅放缓，本质原因是福特上一任CEO马克•菲尔兹将福特重心转移至“移动出行”，导致传统车研发与投放进度滞后，最终导致长安福特在2015年11月-2018年11月连续3年时间无新车型或换代车型上市以维系销量。
福特案例分析
四.企业战略管理
4.确定评价标准、评价工作成绩和反馈。这三项要素贯穿战略实施的整个过程，对保证有 效的控制战略实施是必不可的 (1)确定评价标准 评价标准同战略目标一样，也应当是可以衡量的，易于衡量的。选择哪种评价标准体系取 决于企业所确定的战略目标及其战略 (2)评价工作成绩 企业不仅将实际成效与评价标准或目标相比较，而且也应当将自己的实际工作成绩与竞争 对手相对照。这样的比较更能发现自己的长处或弱点，
3．可行性：企业所能调集的各种 资源是战略制订和执行的硬约束。
一个好的战略不能超出企业现有 的资源边界
4．优越性：战略执行必须能起到 保持和增强企业现有竞争力的目 的
四.企业战略管理
二、有效的战略控制 要实现有效的战略控制，应该遵循以下几项原则 (1)适度控制原则。战略控制依据计划展开，要有一定的弹性 (2)重要性原则。对影响战略执行的重要事项进行控制，从而降低战略控制的成本，也能 保证战略执行的顺畅
通过集中生：产单一产品的早期发展战略
纵向一体化战略
福特新荷兰：有限公司﹣﹣同心多样化战略
四.企业战略管理
Stage 1
金融服务集：团 ﹣﹣跨行业的复 合多样化战略
Stage 3 调整战略
Stage 5
收购和合资经营 战略
Stage 2
其它跨行业的复 合多样化战略
Stage 4 放弃战略
四.企业战略管理
小组成员：徐一禾，陈梦杰，徐佳慧，杨叶叶
目录
-
一.企业概述 二. 企业系统的功能 三.企业管理原理简述
四.企业战略管理
2
1
一.企业概述
福特汽车公司创立于美国，是世界最大的汽车企业之一，依靠着其产品卓越的性能和高端 的品质，成为美国最畅销的汽车之一，在海外市场的的影响力同样也是不容小觑的！福特 汽车公司早在工业革命结束后期就开发出了全世界第一条流水线，其公司的生产管理水平 都十分先进 新能源汽车时代到来之后，各家企业的发展也受到了很多的影响。为了最大限度地提高企 业盈利能力。除了可预测的库存管理外，共享零件、加强生产系统和物流效率以及减少人 力也在进行中。福特汽车公司在2019年开始裁员，逐渐从劳动密集型企业向技术密集型 企业转变
福特汽车公司内外部环境分析
1.福特汽车公司成功的关键要素是什么？（1）产品多样化也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
随着市场经济的快速发展，汽车行业发展迅速，除了三大汽车巨头外，日系车以其自身优势进入美国汽车市场，这个福特汽车公司带来了一定的冲击。
为了在更大程度上占领汽车市场，满足消费者多样化的需求，产品多样化显得至关重要。
福特汽车公司成功的与外国公司合营是产品多样化，拓展了市场，占领了更大的市场分额。
（2）良好的市场营销能力也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
因为消费者对汽车推销员一直就有否定态度，所以福特汽车用超级经销商的出现解决了这个问题，而且这些经销商通常不愿意经销新的品牌，他们通常更愿意支持那些经受得住考验并被验证品质良好的汽车，这从另一方面也促使了福特汽车的产品质量的提高。
（3）投资生产设施也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
福特汽车公司投资48亿美元用于建设新厂，因为新的生产设施可以保持着良好的竞争力，而且只需要较少的人员就可以生产出更多的汽车，也节省了一部分的人力成本。
对福特来说他的核心就是他的生产设施，所以大量的投资生产设施保持竞争力也是比不可少的。
（4）组织文化的改变。
20世纪80年代以前，福特汽车采取专权的管理模式，员工很少参与到管理当中，但是今天福特积极鼓励员工参与到管理中，还通过大量实地教育课程鼓励员工接受终生教育。
良好的组织文化也是企业凝聚力的体现，能够提升企业的竞争力。
（5）资本是福特汽车公司成功的关键因素之一。
对于汽车行业来说，资本投入量较大，资本对于福特启程公司的进步与发展来说至关重要。
对于潜在的竞争对手，资本也是他们进入这个行业的障碍，没有非常大的资本投入根本不可能进入该行业。
资本这个关键要素也为该行业屏蔽了竞争对手。
（6）规模经济是福特汽车公司取得成功的关键因素之一。
福特公司大规模生产史福特汽车公司达到了规模经济。
取得规模经济后，福特汽车公司降低了生产成本，取得了非常高的利润。
为公司累积资本，进行其他产业的开发和公司的发展。
福特汽车战略分析报告
战略管理分析报告——“福特汽车”案例第五组成员：XXX目录一、背景介绍 (3)二、环境分析 (3)1.外部环境分析 (3)宏观环境分析PEST (3)产业环境分析波特五力模型 (4)2.内部环境分析 (5)企业资源 (5)企业能力和核心竞争力 (5)财务状况 (6)三、业务层战略 (7)1.成本领先战略 (8)2.差异化战略 (8)3.聚焦差异化战略 (9)四、公司层战略 (10)1.非相关多元化战略 (10)2.重组战略 (10)3.多国化战略 (11)五、未来展望 (11)1.公司层战略 (12)2.业务层战略 (12)一、背景介绍福特汽车公司FordMotorCompany,NYSE：F是一间生产汽车的跨国企业,于美国密歇根州迪尔伯恩现公司总部所在地由亨利·福特HenryFord所创立,在1903年公司化.在其20世纪如日中天的时候,福特、通用与克莱斯勒被认为是底特律的三大汽车生产商.这三家公司统治着美国汽车市场.福特汽车在美国汽车市场连续七十五年保持销售量第二名,仅次于通用汽车,2007年被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名.亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法,更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列.其高效率、高工资、低售价的结合,对当时美国制造业而言,是一次翻天覆地的改革创新,因而这套方法尔后被称为福特制,而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”.福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商,大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域.它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务财务公司.作为一个全球知名的跨国企业,福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题.福特公司目前正在对未来准备实施振兴计划,主要内容包括推进积极重组以求扭亏为盈；加速开发消费者喜爱和价值认可的新产品；为该计划的推进筹措资金、改善财务状况；以及推进全体员工协作,利用全球资产.福特有望能在未来作出很大积极的改变和提升.二、环境分析外部环境分析a.宏观环境分析一政治环境：1.美国政府对汽车里程寿命和排放标准的法律规定.2.美国政府对安全标准的监督.3.美国政府发布的一些鼓励购买和使用环保汽车的补助项目.比如2009年,奥巴马签署的“旧车换现金”法案,即如果消费者以合格旧车置换低油耗和更环保的新车,将获得3500到4500美元的补贴,这大大刺激了美国汽车市场的销售量.二经济环境：1.油价的上涨.2.全球经济合作的不断加强.3美元的不断贬值.4.金融危机带来的影响.三社会环境：1.随着市场的日趋饱和,美国国内对汽车的需求下降.2.全球日益关注可持续生产发展的趋势.对可替换能源的需求已经深深改变了汽车产业,也改变了汽车生产商的竞争策略.3.全球人口正在迅速增长,导致对燃料需求的增加.3.公共交通系统的开发和个人出行服务逐渐成为趋势.四技术环境：1.互联网的发展和普及程度不断提高.现在的顾客会利用互联网技术,接触到大量信息,从而对产品进行比较以确定哪款汽车最能满足其需求.2.科技的发展使得更多可替代环保能源出现在汽车应用上.b.行业环境分析一与现有竞争者的竞争福特汽车的行业竞争者主要有来自美国的通用,克莱斯勒和日本的丰田,本田和日产这几家大公司,他们占据了汽车市场的很大份额.所以竞争是较为激烈的.1.美国汽车生产商需要支付较高的工资、医疗保险以及退休福利即遗留成本,而国外竞争者则没有这项问题.2.由于油价上升,顾客需求从美国生产的能耗较高的汽车和卡车转向具有能耗低特点的汽车和基于汽车的交叉用车,这两项都是亚洲汽车的优势所在.3.福特及其竞争者都在寻求通过国际扩张来大幅增加其客户群.4.从金融危机到日本地震,还有加速器缺陷大规模召回,主要的日本竞争对手遭遇较大挫折,使得福特有更多的市场空间.二供应商的议价能力与供应商发展和建立良好关系,由此获得他们最好的技术,以及在原料或产品短缺情况下包装优先供应,对于汽车生产商来说至关重要.他们帮助改善生产商的的质量,降低其研发和生产成本.因此,供应商的议价能力是不断增强的.三买方的议价能力1.随着互联网的推广,顾客能够便捷的接触到大量信息,因而议价能力较强.2.由于亚洲汽车生产商的竞争,顾客的需求和偏好变得越来越重要,因而议价能力得到很大加强.四潜在进入者的威胁由于存在一些因素的阻碍,比如资本要求、规模经济、分销渠道需求即报复的威胁等,存在一定的行业壁垒,进入者较难发展壮大.而如果能保持供应链的高效运作和良好的供应商关系,声誉和分销渠道稳定下来,就容易获得利润走向成功.五替代品1.由于环保的理念和日益拥堵的交通状况,许多大城市正在加强和开发公共交通系统,比如轻轨和地铁,以及增加公共汽车的线路和频率.2.除此之外,个人出行服务也逐渐成为一种趋势,如美国的有优步,日本的有Linetaxi,中国的有滴滴等,这些都具备成本较低,使用便捷的特点,让它们成为了很有竞争力的替代品.内部环境分析a.企业资源分析目前,福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿·马丁AstonMartin、福特Ford、美洲虎Jaguar、林肯Lincoln、马自达Mazda、水星Mercury.此外,还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷FordCredit、全球最大的汽车租赁公司-赫兹Hertz以及汽车服务品牌QualityCare.同时,福特汽车公司全球雇员24.5万,制造和装配业务的近100家工厂遍及全球,产品行销全球6大洲200多个国家和地区.2003年,福特汽车的328,000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中,共同创造了1,642亿美元的营业总收入.b.企业能力分析1产品开发能力每年开发大量新产品；99年推出7款新车,其中两款成为2000”风云轿车”,第一个开发出汽车能源混合车；积极开发E-Vehicle.2市场营销能力在广告、促销、推销、分销等基本营销手段上,三大汽车巨头已经落后于他们的国外竞争对手.此后公司开始求助与广告代理商及日常消费品生产公司以增强市场营销能力.而随之而来的困境就是有奖销售或折扣的应用似乎市区了它的光彩.福特公司开始转变利用其他的手段提高市场影响力.超级经销商出现了,这是更具有创造性的营销和更具影响力的宣传广告策略,亨利福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法,更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列.渠道策略1.分网模式：是汽车厂家将旗下不同品牌或车型的汽车,授权给不同经销商进行独立售价的渠道模式2.配件降价：在进行汽车销售促销活动的同时,福特公司采用了更多新技术,用以降低材料生产成本,以此降低了汽车配件的价格,促销策略,名为“简单计划”的促销方案通过打折加上现金返还的形式进行价格策略,福特公司一种以需求为中心,依据消费者对汽车价值的理解和对汽车需求的差别来定价,对汽车价值的理解定价法.核心竞争力分析福特汽车的核心竞争力就在于其价值创新理念.福特汽车公司坚持“低成本制造高品质汽车”的理念以及亨利·福特成功的秘诀：“尽力了解人们内心的需求,用最好的材料,由最好的员工,为大众制造人人都买得起的好车”,他始终没有停止对汽车技术开发的研究和汽车消费的思考；1908年,亨利·福特共研制了19款不同的汽车,并按字母顺序将它命先名为A型车到S型车,其中有一些只是试验性车型,从未向公众推出.亨利·福特和他的工程师们广泛研究多种材料,确定将比重轻、抗拉强度大的钒钢合金作为新车型的材料.由于当时在美国无人能生产钒钢,亨利·福特特地自国外聘请一位冶金专家,并设立炼钢厂.新材料的使用,使当时的福特汽车绝对不会断裂.福特汽车公司始终坚持按顾客意见进行改革,坚持为顾客服务,从市场调查、产品设计、广告宣传到刺激购买,每一环节都紧紧围绕着顾客.同时,公司定期邀请一些顾客与产品设计人员和汽车推销员讨论产品及销售服务等问题,并专门设计一种软件数据系统,供各部门经理和雇员详细了解掌握顾客的意见.一次有位顾客抱怨说,乘坐福特汽车不愿在后排,因为后排的空间太小,腿伸不开,很不舒服.听到这个意见后,公司立即将前排座位下部进行了调整改进,加宽了前后排之间的距离.这一举动赢得了顾客的普遍称赞,使福特汽车更加畅销.c.财务状况福特汽车公司的流动资产情况要低于行业平均水平.福特公司1988年的流动比率低于行业平均值1.35,其存货周转率也略低于行业平均值13.2.但它由于通过较低数量的存货和准时化生产来运作,仍然在汽车领域取得了进展,这1988年末,现金与可上市证券总额达92亿美元,比1987年降低了9.33亿美元.运营资本在1988年末为25亿美元,比1987年降低5.87亿美元.现金、可上市证券以及运营资本的降低,对于创记录的资本支出、较高的股息支付、福特普通股的持续购买以及债务的减少等都会有所帮助.在01年,由于陷于凡士通轮胎的“噩梦”以及恐怖主义的打击,福特的营运状况急剧恶化,出现了5.45亿的亏损,随后管理人员采取提前退休的激励方式减少了10%的员工,某种程度上减少了人力成本,使得净利润有所增加,从2200万增加到了22亿,但是纯粹的裁员治标不治本,虽然福特汽车在美国本土的改革确实让自己稳坐第三,但是在亚洲与欧洲的市场的亏损部分抵消了其盈利水平,报表上虽然表现福特的净利润增长到了22亿,但是与04年的35亿相比跌了将近42%,而这从宏观环境上来看,其实是美国汽车行业开始进入萧条时期,从06--08就很能反映福特汽车的盈利状况每况愈下,加之08年的全球金融危机,使得福特雪上加霜,净利润达到了十年来的最低值-14672亿.三、业务层战略业务层战略是指在具体的产品市场上,公司用来开发核心竞争力以获得竞争优势的一系列相互整合、协调的约定和行动.业务层战略可分为五种：成本领先战略、差异化战略、聚焦成本领先战略、聚焦差异化战略、整体成本领先/差异化战略.福特的业务层战略主要体现为差异化战略、聚焦差异化战略和成本领先战略.顾客是业务层战略成功的基础,对于顾客,公司需要考虑三个问题：为谁,做什么,如何做.随着经济全球化和高科技的不断发展,新的消费需求不断出现,导致顾客群体不断发生变化,并出现细分趋势.针对顾客群体的这种变化,福特主要采取了差异化战略和聚焦差异化战略,紧扣新的消费需求增长点,开发新产品新功能以吸引消费群体,并积极进行客户关系管理,为推行业务层战略打好基础.福特公司在06—11年采取了包括成本领先战略、差异化战略和聚焦差异化战略等多种战略来进行业务方面的管理,其中尤以差异化和聚焦差异化为主.下面是福特这些年执行的重要战略.a.成本领先战略减少福特的款式并且对每一个产品的部件都进行了简化及标准化,以提供高质量和低成本的汽车.福特售出PAG旗下的品牌,停止运营水星品牌,到2010年福特品牌由2006年的97个款式减少到20几个,从而提高质量减少成本.比如福特品牌的轻型卡车和汽车主要定位于对价格更为敏感的顾客.b.差异化战略差异化战略是指以顾客认为重要的差异化方式来生产产品或提供服务的一系列整合行动.差异化战略瞄准的是用不同于竞争对手的差异化产品创造价值的顾客群.通过开发新的产品或服务,产品创新以一种新的方式来解决顾客的问题,对差异化战略的成功运用非常关键.福特的差异化战略通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势,吸引顾客群体,增加市场份额.动力方面,混合动力汽车、生物能源、氢气动力成为新的消费需求增长点,是未来汽车行业的新的发展方向.各大汽车生产商都看到了这一新商机.对此,福特投资上百亿美元用于节能汽车的研发,共有12款汽车达到行业领先水平.调查显示,福特的节能新车在一些评级中获得了良好的表现,反映出顾客对福特牌新能源汽车还算满意.车内技术方面,为了更好的为顾客服务,福特大量投资于高端技术的研发.通过一些可接受技术的组合,比如嵌入式的计算机系统,包括打印机、Toollink资产追踪系统、Crewchief 无线数据通信及诊断系统、Cablelock确保车内大型工具与装备安全的系统为卡车及货车顾客提供联络、灵活性、可视性及安全保障；SYNC声控联合通信及娱乐系统,使顾客很容易通过语音指令、方向盘控制及点击触摸屏而获知汽车的功能、设置及信息等.福特也持续专注于安全方面的创新,比如充气式安全带及弯道控制技术,还有一些全球性的助驾功能,包括盲点信息系统、自动停车系统、自适应巡航控制系统等.这些新的安全功能和助驾技术当前已经应用于欧洲.福特还对智能汽车技术进行研发,这项技术让汽车间能够通过Wifi进行沟通,从而减少交通事故及堵塞.据分析,这项车际沟通技术将有助于提高道路安全指数.c.聚焦差异化战略聚焦差异化战略是指通过一系列行动来生产产品或提供服务,以满足特定的竞争性细分市场的需求.可以运用聚焦战略的细分市场有1某个特定的购买群体；2某一产品线的特定部分；3某一特定地理区域的市场.当2006年穆拉利成为福特CEO时,福特有97个款式,他决定大幅度精简福特的品牌,以降低成本和提高质量,以及聚焦于具有竞争优势的高端品牌的建设.林肯品牌向来是福特的传统优势品牌,是福特振兴的关键之一.因此,福特的高管制定了聚焦差异化战略重塑林肯品牌,一方面增强其性能,另一方面加强顾客体验,以将其打造为更顶级的世界奢侈品牌.其中,林肯MKZ混合动力车是美国油耗最低的奢侈轿车,受到了美国环境保护署的肯定.1.2010年,福特针对全球重要市场,福特推出了24款全新或重新设计的汽车.北美市场——重新设计的福特探路者、福特Edge、林肯MKX、全新的福特嘉年华欧洲市场——重新设计的福特C-MAX、新的福特GrandC-MAX印度市场——福特Figo2011年,福特继续退出新产品,主要市场在北美、欧洲、亚太及非洲市场：福特FocusEletric、新的全球福特Ranger小皮卡一个企业,产品线拉得太长未必是件好事.再加上品牌影响力已经大不如前,福特必须精简旗下的一些早已失去盈利能力的品牌,集中资源与产能建设优势品牌,才能有利于福特的振兴与长远的发展.因此福特果断采取了聚焦差异化战略,重塑林肯品牌以巩固现有市场份额；针对全球各个重点市场分别推出不同的产品以促进销量的增长.采取了这些正确的战略后,福特的盈利大为增加,负债大幅减少,迅速摆脱了财务困境.2.品牌宣传和推广战略1根据消费者的习惯及其民族精神将推广渠道分为传统媒体,如报纸、收音机、电视等；和新兴媒体,如FB,YouTube等.福特通过赞助流行的电视真人秀,让福特有了较高的关注度.2与消费者建立良好的关系,通过举办活动让消费者亲身体验福特汽车低油耗高性能的特点.消费者可以用竞争者制造的汽车交换一辆使用期一周的全新福特,参与活动的消费者反馈也会被纳入福特的媒体广告.3开辟新的目标市场,通过赛车培训事业,一方面吸引新的消费人群,另一方面改善和深化品牌安全与节能的形象.通过提供安全驾驶训练项目,福特提供互动式学习体验、全国范围内手把手安全驾驶演示等,让安全和节能的意识深入人心.四、公司层战略a.非相关多元化福特实施在公司层战略方面主要实施的是非相关多元化.福特除了拥有众多耳熟能详的汽车品牌外,金融服务也是它的又一大业务.福特汽车公司是世界最大的汽车金融服务提供者,拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷FordCredit,此外它还拥有全球最大的汽车租赁公司-赫兹Hertz以及汽车服务品牌QualityCare.并且它还在一些国外汽车厂家中占有股份,曾经实际控制日本马自达,美国之外的销售额为总量的30%.现正出售在间接完全控制的提供金融,出租及相关服务的的股份.除此之外,我们还了解到福特也涉及了电子、空间技术、卫星通信和农业等领域.通过实施非相关多元化战略,福特不仅分散了经营风险,还提高了收益的稳定性,目前来说取得了较好的效果.b.重组战略福特一直以来都在进行或大或小的重组来应对不同局势的变化,以适应时代的趋势.下面几个为福特这几年较重要的重组战略的实施.2006年1月,福特宣布,在2012年前,削减25000—30000个小时工、12%的管理职位,以及关闭14家工厂.2006年9月,福特宣布进一步削减成本,包括减少1万个白领职位,公司还对75000名小时工提供了提前退休以及买断报酬的方案,并且将再次关闭两个工厂.福特这两次重组,是因为意识到他们的业务模式已经过时,且产品需求衰退,与国外汽车生产商竞争加剧,从而导致了公司产生巨额亏损,所以不得不通过精简这一重组方式来削减成本,以缓解短期的压力,同时也能使他们更专注于产品和服务,使他们的规模能力与市场需求相适应.2007年,福特对其领导团队进行了重组,所有的职位被高效设计,一些人晋升为国际一体化阻止集团的领导,全球的产品和研发只由副总裁一人负责.福特这次的领导重组不同于之前的裁员,它主要是针对福特缺乏全球协作这一问题.新任CEO穆拉利上任时发现,福特所有的群体和产品都是独立运作的,它的每一个品牌被当成独立业务.这让它们的数据是不互通的,大大降低了协调性和灵活性.经过这样的重组战略之后,福特的采购、生产、质量、联络及其他职能部门都拥有了全球结构和总负责人.这样让福特公司的全球化业务更加一体化,不但减少了不必要的成本,还让公司的生产效率得到很大的提升.2008年,福特以23亿美元出售了捷豹、路虎品牌给了印度塔塔集团,并且抛售了马自达26.8%的股份.2010年,福特将沃尔沃以18亿美元出售给了中国吉利.我们看可以了解到这两项重组很大程度上都是因为2008年的金融危机造成的财政困难所致,福特不得不剥离一些非核心业务来降低债务,保证资金周转,更好的专注于核心业务,从而正常发展下去.c.多国化战略由于美国汽车市场趋于饱和,美国公民对汽车的需求不再旺盛,为了保持原有的生命力,福特汽车将目标转向了全球市场,尤其是他的薄弱环节——亚洲市场,在推进全球化的过程中,福特更倾向于采取多国化的战略.福特的做法是借助合资公司或与当地公司合作来打开他国的汽车市场,特别是像印度和中国这样的新型汽车市场就如一片“蓝海”,等待着睿智的开拓者前来挖掘,特别是在2009年,中国的汽车、公交车及其他客运汽车的销售量上升到1360万辆,福特没有抓住了机会,它通过与当地企业建立合资或合作关系,向中国和印度等推出福特的新款式,并与当地汽车行业展开激烈的竞争,同时,福特的管理人员还做出了这样的计划,要在2020年,在印度和中国市场的销售量达到2200万辆,但是由于福特在亚洲的起步较晚,其不足的经验,福特一直处于下风,尤其在2011年之际,福特在中国的增长不仅放慢了,甚至还出现了负增长,因为福特推出的新款式并不全面,而且中国消费者更偏好宝马和大众,对于凯迪拉克并不积极,同样,福特在巴西、印尼面临着类似严峻的情形.因此我们认为福特在未来可以在这个方面做出一些对策来改变目前的情况.五、未来展望在2010年1月,中国超越了美国成为全球最大的汽车市场,之后一直保持领先,在2015年的全年销售量更是达到了两千多万辆,所有我们可以看出中国汽车市场需求是非常巨大的.因此我们认为抓住中国这个潜力巨大的市场是个不错的机遇.公司层战略根据福特目前的状况,我们认为在未来五年可以与中国当地公司加强合作联盟以进入中国的三四线及以下的城市这样的国际化合作作为重要战略.从近年的中国汽车市场占比我们可以了解到,汽车的主要销售量还是集中在一二线发达和较发达城市中.然而在这些城市中汽车市场份额主要以德系中高端品牌以大众、奔驰、宝马等和日系品牌丰田、本田、日产等为主,福特占据的份额较小.而且随着经济的发展,这些城市的需求也日趋饱和,加上政府对车辆限行限购的政策,增长一直都处于低靡状态.所以我们并不建议福特以这个市场作为未来主要目标.与此不同的是随着经济的发展,加上城镇化的推行,中西部地区和一些三四线城市崛起迅速,这些地区的消费能力日益增强,而且人口众多,需求旺盛,近年来车市消费方面呈现出爆发式增长,可以看出中国汽车消费正逐步向中西部和三四线城市转移.所以这个市场对于汽车产商来说存在着很大的机遇.因此福特如果想要在中国的业绩发展上取得突破,可以考虑以这个市场为主要目标进行挖掘.首先福特应该提早布局,做好渠道下沉,与经销商建立好关系.其次,福特应该了解好这些城市的需求偏好,以中低档汽车设计和生产为主.此外,对于品牌宣传和推广方面,考虑到这些地区的互联网普及率和使用率不如发达城市,福特应该采取网络宣传和线下推广共同结合的方式.如果福特要打开新市场的大门,这些都将是不错的战略选择.业务层战略而对于业务层部分,我们认为可以以抓住中国的新兴增长点SUV为重心.连续多年来,中国SUV市场均以远超乘用车市场平均增幅高速运行.根据中汽协发布数据显示,2015年全年乘用车累计销售2114.63万辆,同比增长7.30%,运动型多用途乘用车SUV销售622.03万辆,同比增长52.39%.从中可以看出,2015年乘用车市场整体微弱增长,而SUV市场却相当火爆.SUV连年增长几乎成为当下中国汽车市场的一种“常态”.福特进入中国市场以来,其SUV 业务表现亮眼.而SUV这一细分领域市场竞争呈加剧趋势,中国自主品牌与合资品牌的竞争越来越激烈.中低价位市场,自主品牌以低价及高性价比占优,但合资品牌下探明显.高价位市场则是合资品牌稳占优势,而自主品牌也不断尝试冲击.对此,福特可采取如下战略：。
长安福特新福克斯发布会活动总结6篇
长安福特新福克斯发布会活动总结6篇篇1一、活动背景与目标长安福特新福克斯发布会，旨在向公众展示全新一代福克斯的魅力与实力，提升品牌知名度和美誉度。
本次活动以“驭胜未来，福克斯领航”为主题，围绕“新福克斯，新体验；新品质，新承诺”的核心信息，通过一系列精彩纷呈的环节，吸引了众多媒体和消费者的关注。
二、活动策划与执行1. 场地布置：发布会现场布置简约而不失大气，以蓝色为主色调，营造出科技感与未来感，与新福克斯的定位相契合。
同时，现场设置了多个互动体验区，供媒体和消费者亲身感受新福克斯的魅力。
2. 节目安排：发布会以一段充满激情的开场视频拉开帷幕，随后，多位知名人士发表了热情洋溢的演讲，高度评价了新福克斯的产品特点和品牌价值。
此外，现场还设置了多个互动环节，如抽奖、问答等，为媒体和消费者带来了愉悦的体验。
3. 媒体宣传：长安福特新福克斯发布会得到了众多主流媒体的广泛关注和支持。
通过电视、网络、报纸等渠道的传播，活动信息迅速覆盖了全国范围，有效提升了品牌影响力。
三、活动效果与反思1. 媒体曝光量：据统计，长安福特新福克斯发布会在各大媒体的曝光量达到了惊人的数字，成功吸引了众多消费者的目光。
2. 现场互动：在发布会现场，媒体和消费者积极参与互动环节，气氛热烈而有序。
通过互动体验，大家对新福克斯的产品性能和品质有了更深入的了解和认可。
3. 品牌影响力：通过本次发布会活动，长安福特新福克斯在消费者心中的地位得以巩固和提升。
品牌的影响力得到了进一步的扩展和深化。
然而，在活动过程中也存在一些不足之处。
例如，互动环节的时间安排不够合理，导致部分参与者未能充分体验互动项目；同时，现场秩序管理有待加强，以防止个别参与者过于激动影响整体氛围。
针对这些问题，我们将在未来的活动中加以改进和完善。
四、未来展望与规划长安福特新福克斯作为一款具有强大市场竞争力的车型，其未来的发展前景十分广阔。
我们将继续加大对新福克斯品牌的宣传和推广力度，通过更多形式的线上线下活动，与消费者建立更加紧密的联系和互动。
福特企业文化
福特企业文化福特汽车公司是全球领先的汽车制造商之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
福特企业文化以“创新、质量、信任和尊重”为核心价值观，以“让世界变得更美好”为使命，以“为顾客创造价值、为员工提供发展机会、为股东创造回报、为社会贡献力量”为目标。
1. 创新：福特汽车公司一直致力于技术创新和产品创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动科技进步和产品升级。
福特的创新文化鼓励员工勇于尝试新方法、新技术，不断追求卓越。
2. 质量：福特汽车公司以产品质量为生命线。
公司建立了严格的质量管理体系，确保产品符合高标准和客户期望。
福特通过持续改进和质量控制，不断提高产品的可靠性和耐久性。
3. 信任：福特汽车公司注重建立与顾客、合作伙伴和员工之间的信任关系。
公司坚持诚信经营原则，始终如一地履行承诺。
福特通过公开透明的沟通和诚实守信的行为，赢得了广大顾客和合作伙伴的信任。
4. 尊重：福特汽车公司尊重每个员工的个人价值和贡献。
公司提供公平、公正的工作环境，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
福特致力于员工的职业发展和福利保障，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
福特企业文化的核心价值观和目标贯穿于公司的各个方面：1. 产品创新：福特汽车公司通过持续的研发和创新，推出符合市场需求的高品质汽车产品。
公司注重技术创新和设计创新，不断提升产品的竞争力和市场份额。
2. 客户满意度：福特汽车公司以顾客为中心，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
公司通过市场调研和顾客反馈，了解顾客需求，为顾客提供更好的购车和售后服务体验。
3. 员工发展：福特汽车公司重视员工的职业发展和成长。
公司提供培训机会和晋升通道，激励员工不断学习和进步。
福特鼓励员工参与团队合作和创新活动，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 社会责任：福特汽车公司积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少环境污染和碳排放，推动可持续发展。
福特积极参与社区活动和慈善事业，回馈社会。
长安福特市场营销战略的研究
长安福特市场营销战略的研究⽬录1 引⾔ (1)1.1研究背景 (1)1.2研究⽬的与意义 (2)1.3研究内容和思路 (3)2 公司简介及问题提出 (5)2.1公司概况 (5)2.1.1 长安福特汽车有限公司成⽴的主要事件 (5)2.1.2 合资⽅背景 (5)2.1.3公司的组织结构 (6)2.2长安福特营销战略问题的提出 (7)3 长安福特外部营销环境分析 (10)3.1宏观环境分析 (10)3.1.1政治法律环境分析 (10)3.1.2经济环境分析 (11)3.1.3技术环境分析 (12)3.1.4社会⽂化环境分析 (13)3.2⾏业环境分析 (13)3.2.1五⼒模型分析 (13)3.2.2汽车⾏业供应商分析 (14)3.2.3汽车⾏业购买者分析 (15)3.2.4汽车⾏业替代品分析 (15)3.2.5汽车⾏业进⼊者分析 (15)3.2.6汽车⾏业竞争者分析 (18)4 长安福特内部环境分析 (21)4.1财务管理分析 (21)4.2⼈⼒资源情况分析 (22)5 长安福特营销战略的制定 (24)5.1SWOT分析 (24)5.1.1 SWOT分析理论 (24)5.1.2 优势 (24)5.1.3劣势 (25)5.1.4 机会 (25)5.1.5 威胁 (26)5.2营销战略的形成 (27)5.2.1企业的⽬标 (27)5.2.2营销战略的制定 (28)5.3蒙迪欧致胜⽬标市场的选择 (29)5.3.1蒙迪欧致胜的产品概况 (29)5.3.2市场细分 (29)5.3.3蒙迪欧致胜⽬标市场的选择 (32)5.3.4市场定位 (33)6 长安福特营销战略的实施 (35)6.1 长安福特营销产品策略 (35)6.1.1领先的产品策略 (35)6.1.2产品属性领先化 (36)6.2长安福特渠道策略 (37)6.2.1 经销商⽹络的重组 (37)6.2.2 强化对经销⽹络的⽀持 (39)6.2.3 销售⽅式差异性战略实施-汽车⾦融 (39)6.2.4 综合促销策略-⽬标集中战略 (40)结论 (45)参考⽂献 (46)致谢 (47)1 引⾔1.1研究背景如今随着汽车保有量的增长，汽车售后市场所蕴藏的巨⼤商机也渐渐浮出⽔⾯。
福特福克斯营销策划方案
福特福克斯营销策划方案一、背景分析福特福克斯是福特汽车公司旗下的一款紧凑型家轿，具有出色的操控性能和时尚的外观设计，备受年轻人的喜爱。
然而，近年来汽车市场竞争激烈，福特福克斯的销量逐渐下滑。
为了提升福特福克斯的市场份额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标市场分析福特福克斯适合年轻人、中产阶级和城市居民，他们追求时尚、个性化的生活方式。
根据对目标市场的深入调研后，我们将主要将目标市场分为以下几个细分市场：1. 年轻用户：这部分用户对于汽车的操控性能和外观设计有较高的要求，追求驾驶乐趣和个性化。
2. 家庭用户：这部分用户注重空间实用性和车辆安全性能，对于舒适性和燃油经济性也有一定要求。
3. 上班通勤用户：这部分用户主要在城市通勤，对于经济性和便捷性有较高要求。
三、竞争分析福特福克斯的竞争对手主要有大众捷达、丰田卡罗拉、本田思域等。
这些竞争对手在市场上具有较高的知名度，并享有较大的市场份额。
我们需要通过下述策略，与竞争对手区别开来，吸引目标市场的消费者。
四、营销目标1. 提高福特福克斯在目标市场的知名度，提升品牌形象。
2. 增加福特福克斯的市场份额，提升销售额。
3. 提高客户忠诚度，增加回头客。
五、营销策略1. 品牌定位策略通过定位福特福克斯为一款时尚、年轻和激情的紧凑型家轿，与竞争对手区别开来。
同时，强调福特福克斯的性能、操控性和制造工艺，满足年轻人对驾驶乐趣和个性化的需求。
2. 产品策略持续优化福特福克斯的外观设计和操作性能，提高产品质量和品质感。
同时，增加一些个性化的配置选项，满足不同消费者的需求。
3. 渠道策略与经销商建立紧密的合作关系，提升产品的销售渠道覆盖率，并进行全面的销售培训，提高销售人员的专业水平和服务质量。
同时，加强线上销售渠道的建设，搭建一个方便快捷的购车平台。
4. 宣传推广策略（1）传统媒体宣传：通过电视、广播、杂志等传统媒体，展现福特福克斯的品牌形象和产品特点，提高知名度。
福特汽车公司案例分析
福特汽车公司案例分析（1）一．福特汽车公司现状福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。
还对国外进行大量的直接投资。
它的运作通过为三个战略经营单位—汽车集团、多样化产品集团和金融服务公司。
1、汽车集团汽车集团是公司的主营业务单位，有两大部分组成—北美汽车公司和国际汽车公司。
2、多样化产品集团福特公司不只是生产小汽车和卡车，除此之外的领域还包裹多样化产品集团。
它包括以下各部门或公司：（1)气候控制事业部（2)塑料产品事业部（3)Rouge钢铁公司（4)铸造事业部（5)福特玻璃事业部（6)电子事业部（7)电工和燃料处理事业部（8)福特新荷兰分公司（9)福特太空公司（10)福特微电子公司（11)赫兹公司（12)福特汽车地基开发公司3、金融服务公司1987年10月，福特金融服务集团公司成立。
主要负责监督福特汽车信贷公司—福特海外汽车联盟的金融公司、国家第一金融公司和美国国际租赁公司的运营。
二．福特内部环境分析和外部环境分析用PEST图分析内部环境（政治法律、经济环境、技术环境、社会环境）政治法律：福特公司在欧洲和澳大利亚有着巨大的市场，在英国、德国、比利时和西班牙拥有组装厂。
拥有马自达汽车公司的25%股份。
从在中国的获利少到目前的更多盈利，都为福特公司更好的拓展中国市场奠定基础。
在2008年时，福特在中国投资580万美元，长安马自达的注册资本将增加350万美元。
经济环境：利率、汽油价格上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。
技术环境：汽车变得更加容易操作；计算机会使发动机和传送系统的远转更加高效，电子悬浮等系统会帮助司机避免车祸。
自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度。
运用计算机来设计模型和样车成现在趋势。
福特汽车公司案例分析
问题一：福特汽车公司成功的关键要素
通过内容学习和讨论我们认为福特汽车公司成功的关键要素是 对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立 了内部许多方面的优势和劣势。
主要表现在以下五个方面： 1、财务状况方面 2、产品地位方面 3、市场营销能力方面 4、设施及设备状况方面 5、组织文化方面
优势（strengths） 弱势(weakness)
机会(opportunity)
(1)O1、S6、S7 (2)O6、S6、S3
威胁(threats)
(1)T1、T4、S1 (2)T5、T6、O1
（1）O3、W2 （2）O5、W3、W4
(1)W1、T4
SO组合：
1、福特与外资合作使产品多样化，更新了技术并提高了质量， 汽车就更加有竞争力，时机适合开拓市场，恰恰在日有工厂，又跟 日本车企有过成功的合作，容易被日消费者接受，并以其高质量成 功占领一定的日本市场份额。
2、全球经济的不景气在美国的表现很明显，美国政府被迫对福 特等国内企业进行了限制，但是福特毕竟是世界上第二大小汽车和 卡车生产商，“瘦死的骆驼比马大”，福特应及时地采取新颖的营 销手段和吸纳资金等方式应对，以防止被危机打败。
WT组合：
相对日企，福特更注重对员工的福利，日企更注重技术投入， 日企又打入豪华车市场，一定程度上对福特产生了威胁和竞争，福 特应该避免利润的花费不合理，采取提升技术、保证质量等措施使 得企业持续发展下去。
评价：
福特对组织文化的重视、对成本的合理控制、积极与外资合作 等战略是非常正确的，但是面对外企的竞争，福特没有在质量和技 术上有足够的投入，与往日的能够率先使用流水线生产的福特已经 不能同日而语了，不再有足够创新的战略，而且是缺乏合适的总体 战略。
企业战略管理案例分析-福特汽车企业分析报告
延 边 大 学Y a n b i a n U n i v e r s i t y o f C h i n a企业战略管理▪案例分析报告二 〇 一三 年 五 月二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日题 目：福特汽车公司战略分析 学 院：经济管理学院 专 业：工商管理 年 级：2013级小 组：第二、三组组 员：目录一、企业介绍 (1)1，企业简介 (1)2，福特企业文化 (1)3，人力资本及结构 (1)二、环境分析 (2)1，外部环境分析 (2)总体环境分析（PESTE） (2)产业环境分析（波特-五力模型） (3)主要竞争者分析 (5)2，内部环境分析 (5)企业资源分析 (5)企业能力分析 (6)三、SWOT分析 (7)S-优势 (7)W-劣势 (7)O-机遇 (8)T-威胁 (8)四、战略分析 (8)1，公司层战略 (8)2，业务层战略 (10)3，职能层战略 (11)五、价值与启示 (11)一、企业介绍1，企业简介福特汽车公司成立于1903年6月16日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。
福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。
我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。
”它有三个战略经营单位-------汽车集团、多样化产品集团、金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。
在这样情况下，正确分析福特汽车公司所处的内外部环境，找到公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而构建一套合理的管理对策，对保障企业的持续发展具有较强的实践意义。
2，福特企业文化经过80、90年代的改革阵痛，福特公司重新站了起来，也成为一家注重品质，而且提供合理价格的汽车公司，而且也逐渐重拾良好的经营业绩。
福特汽车王国案例分析
水星(Mercury)
水星品牌的独特之处在于，它是福特汽车公司唯一自创的 品牌。20世纪30年代中期，福特汽车的管理层意识到在经 济型的福特车和豪华的林肯车之间仍存在市场机会，于是 在1935年开发出了水星品牌，进军中档车市场，1938年10 月正式推出水星产品。当时的水星配备了强劲的95马力， V-8发动机，大受欢迎，一年之内就占领了美国2.19%的轿 车市场份额。 1941-1945年，由于二战的影响，水星的生 产被迫中断。1945年，福特汽车成立了林肯-水星分部，由 本森福特（亨利福特二世的胞弟）掌管。1998年，林肯水 星的总部迁往加州的阿尔文(Irvine)。水星一直是创新和富 于个性的美国车的代表。 水星品牌的著名产品有：Cougar, Sable, Villager, Mountainer, Mystique, Grand Marquis, Puma等。
福特的中国后发战略
1.桂林整风，强化优势子品牌
2.锁定中高端家用轿车市场
3.销售渠道的“分治”与“统合”
4.金融与销售联手打造“双引擎” 5.制胜法宝，福特祭起品牌企图
桂林整风，强化优势子品牌
福特的发家史 ---制造人人都买得起的汽车
1909年，推出“T”型车；创造了“福特制” 生产方式；
1926年以前，占50％全美市场； 1927年，福特公司停业一年；（外观、功
能）
1929年，推出其经典款“A”型车；
FORD MODEL T — 1909
FORD MODEL T — 1926
马自达(Madza)
马自达成立于1920年，创立之初称为东洋软木工业 株式会社。1931年，开始生产轻便小型三轮货车。 1963年从生产Familia轿车开始转型。60年代曾经是 日本产量最大的汽车公司。生产的所有车辆都配以马 自达的名称，1984年，公司也正式更名为马自达公 司。1979年福特购买了该公司25%的股份，1996年 继续将拥有的股份扩大到33.4%，是马自达最大的股 东。七十多年来，马自达生产的轿车、跑车和商用车 畅销日本和欧美地区，并以设计新颖、质量优异著称。 马自达品牌的代表性车型有：Miata, 323, 626, Millenia，RX-8, Econovan, Premio, MX系列等。
福特汽车公司企业文化(一)2024
福特汽车公司企业文化（一）引言概述：福特汽车公司是全球领先的汽车制造商之一，拥有悠久的历史和卓越的创新能力。
其成功的背后离不开公司坚持的独特企业文化。
本文将从五个大点出发，详细探讨福特汽车公司的企业文化及其背后的核心价值观。
一、强调创新与技术驱动1. 科技引领：福特汽车公司一直以来在科技创新方面处于行业的领先地位，致力于研发和应用最先进的汽车技术。
2. 激励员工创新：公司鼓励员工参与创新项目，提供相应的资源和支持，以推动新产品和技术的开发。
3. 开放思维：福特汽车公司鼓励员工持开放的思维，积极拥抱变革和新的市场趋势，以不断推动企业发展。
二、注重品质和客户导向1. 品质第一：福特汽车公司注重产品的品质和可靠性，通过严格的质量控制体系来确保产品的出色表现。
2. 客户导向：公司始终将客户需求放在首位，通过深入了解市场需求，为顾客提供周到贴心的服务和解决方案。
三、强调团队合作与协作1. 积极合作：福特汽车公司倡导各部门之间的紧密合作与协作，鼓励团队成员间的积极互动和全员参与。
2. 共同目标：公司设定明确的目标和任务，并鼓励团队成员以共同的努力实现这些目标。
3. 开放交流：公司鼓励员工保持良好的沟通和反馈，促进信息的共享和流动，以增强团队的凝聚力和创造力。
四、倡导员工发展与成长1. 激励与奖励：福特汽车公司致力于为员工提供广阔的发展空间和机会，通过激励和奖励机制激发员工的工作动力。
2. 学习型组织：公司鼓励员工不断学习和创新，提供专业培训和职业发展计划，促使员工不断提升自己的能力和素质。
3. 员工关怀：福特汽车公司重视员工的身心健康，提供一系列福利和关爱措施，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
五、社会责任与可持续发展1. 可持续发展：福特汽车公司积极推动可持续发展战略，致力于降低环境影响和推动绿色创新。
2. 社会责任：公司积极参与社会公益活动，为社会做出积极贡献，树立企业良好形象。
总结：福特汽车公司的企业文化以创新、品质、团队合作、员工发展和社会责任为核心价值观。
福特的商标设计理念是
福特的商标设计理念是福特的商标设计理念作为世界上最著名的汽车制造商之一，福特一直以来都致力于推动汽车设计与创新，其商标设计理念也不例外。
福特的商标设计理念可以概括为以下几点：1. 历史与传统：福特创立于1903年，具有悠久的历史和丰富的传统。
福特的商标设计总是强调对公司历史的尊重和传统的继承，这也是福特一直保持在汽车行业中的领先地位的原因之一。
商标中的经典字体和标志性的蓝色椭圆形都代表着福特的厚重历史和过去的辉煌。
2. 简洁与清晰：福特的商标设计非常简洁明了。
商标中的字体和图形都非常清晰，没有过多的装饰和复杂的线条。
这种简洁和清晰的设计风格使福特的商标在市场上具有很高的辨识度，并且能够在各种大小和颜色的媒介上清晰展现，不会失去其识别效果。
3. 勇于创新：福特的商标设计理念也体现了公司对创新的追求。
商标中的字体和形状都给人一种现代感和前瞻性，象征着福特在汽车设计和技术方面的创新能力。
福特总是不断推出新的汽车模型和技术，商标的设计也是为了展现公司的创新精神和领先地位。
4. 金字塔的象征：福特商标中的蓝色椭圆形被解释为一座象征美国工商业的金字塔，其中的白色字母表示公司的价值观和承诺。
福特的商标设计强调了公司对于美国经济的重要性和对社会责任的担当。
这一设计理念也是为了营造出福特作为一家具有社会影响力的公司的形象。
总结：福特的商标设计理念融合了历史与传统、简洁与清晰、创新和社会责任。
福特的商标设计不仅仅是一种标志，更是展现了福特作为一家汽车制造商的价值观和企业精神。
福特通过商标的设计，向全世界展示了其丰富的历史和传统，同时也传达了公司对于创新和社会责任的承诺。
这种商标设计理念有助于福特在市场上树立自己独特的形象，吸引消费者的关注并建立品牌忠诚度。
福特汽车公司SWOT分析2页
福特汽车公司SWOT分析2页概述福特汽车公司是全球规模最大、历史最悠久的汽车制造商之一，它的优势在于品牌知名度、产品多样性和制造业实力。
然而，福特汽车公司也面临着一系列的挑战，如对电动汽车的白热化竞争和全球市场的疲软。
本文将通过SWOT分析来评估福特汽车公司的优势、劣势、机会和威胁。
优势品牌知名度：福特汽车是美国最有价值的品牌之一，其品牌知名度非常高。
福特汽车拥有广泛的消费者基础，这使得其产品更容易售出，并且福特汽车能够吸引雄厚的投资者支持，这是它在全球市场中的优势之一。
产品多样性：福特汽车生产了许多不同类型的汽车，对不同年龄段和收入的消费者提供的是多样性的选择。
从运动型轿车到卡车，福特汽车几乎可以满足任何客户的需求。
这就使得福特汽车得以在全球市场上保持稳健增长的势头。
制造业实力：福特汽车公司是全球最大的汽车制造商之一，它的制造业实力非常强大。
福特汽车一直沿用了其节约成本的制造模式，在汽车制造领域具有竞争优势。
这使得福特汽车能够快速适应市场需求，并推动全球汽车制造业的发展。
劣势对电动汽车的落后：直到2019年，福特汽车才推出了第一款电动SUV。
而其竞争对手特斯拉已经成为电动汽车市场的领导者，甚至领先于所有传统汽车制造商。
福特汽车需要早日跟进并拓展电动汽车的市场，否则将无法在未来的市场中保持竞争优势。
全球市场的疲软：由于全球市场的疲软，福特汽车公司在一些国际市场上面临销售下降的挑战。
特别是在欧洲和中国，福特汽车的市场份额大幅下降。
这意味着福特汽车必须采取更有效的营销策略和销售渠道，以提高其在这些市场中的竞争力。
产品质量问题：近年来，福特汽车的产品质量问题严重影响了其品牌形象。
例如，福特汽车在2018年面临了一场规模空前的汽车召回，近1500万辆车因故障问题被召回，这严重影响了消费者对福特汽车的信任度。
这需要福特汽车采取更多的措施来保证产品质量。
机会电动汽车市场的扩张：随着全球对可持续交通的需求的增加，电动汽车市场的增长已经成为了一个不可避免的趋势。
福特国际化战略
（二）不断调整战略以应对当地政府的要求（WT战略）
4．在市场营销方面，不能通过广告有效地影响消费者
（三）机会
1．在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为“阿尔法工程”
2．为符合净化空气的标准而生产替代燃料的汽车
3．在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”
4．借助技术和整体合作而使合资企业达到质量最佳
5．全球经济一体化使全球市场潜力增大
（四）威胁
相比于设立生产工厂，建立合资公司战略更有利于弥补公司运营资金不是很充足的劣势，有利于优势互补，也有利于分担成本和分散风险。但另一方面也可能会导致公司控制权的争夺，使得经营管理复杂化，给公司造成不稳定和带来风险。公司应权衡利弊，进行投资。
另外，福特和澳大利亚的Orbital Engine公司签订许可协定，为未来的小型车提供澳大利亚型号的两冲程发动机，这种发动机在除草机和早期的Saabs车上很有名气。签订许可协议，一方面，弥补了其高精尖技术不足的劣势，另一方面也有利于降低生产成本，发挥竞争优势。
2001年4月25日，福特汽车公司和长安汽车集团共同投资成立了长安福特汽车有限公司，专业生产满足中国消费者需求的汽车。目前，福特还拥有江铃汽车股份有限公司30%的股份。
此外，福特汽车一直奉行“企业优秀公民”准则，2000年，向上海市10万名小学生赠送一年人生意外伤亡保险，自2000年以来，每年组织一次“福特汽车环保奖”，以100万元奖励为中国环境保护做出突出贡献的人。
长安福特招募“神秘客户”为服务打分
长安福特招募“神秘客户”为服务打分
佚名
【期刊名称】《汽车与驾驶维修：汽车版》
【年(卷),期】2009()7
【摘要】长安福特从2005年就开始举行经销商全方位服务竞赛，对经销商的专业服务流程、服务内容及服务质量进行全面的测试，力图全面提升长安福特经销商整体服务水平，使顾客享受到一流的服务。
【总页数】1页(P18-18)
【正文语种】中文
【中图分类】U469.11;F721
【相关文献】
1.以服务铸就口碑——专访长安福特马自达客户服务副总监袁建荣 [J], 武佳琪
2.神秘客户飞行考试2009长安福德经销商全方位服务兑赛创新启动 [J],
3.以服务铸就口碑——专访长安福特马自达客户服务副总监袁建荣 [J], 武佳琪
4.十块福特金牌的诞生 2012长安福特经销商全方位服务竞赛总决赛11月重庆开擂 [J],
5.以服务铸就口碑——专访长安福特马自达客户服务副总监袁建荣 [J], 武佳琪因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
81.9%
267167
40.9% 26.7% 3.1%
176337 213214
20.7%
210487
222628
11.7%
191499
1月
销量
2月
3月
同比增长率
4月
5月
6月
的这 快充 速分 增说 长明 。： 自 主 品 牌 乘 用 车 实 现 了 波 动 中
自主品牌更加丰富的产品线，进入更多细分市场。
▲产品双向发展，重视全新产品推出 ▲定价适中，满足少花钱办大事的消费心理 ▲促销活动反应快、力度大，迎合消费习惯 ▲网络下沉，方便广大小城市用户购买和使用
竞争对手的发展情况
向中高端的纵向发展
向优势市场相邻近的细分市场渗 透 • 奇瑞、长安、长城、海马、天津 一汽等企业都推出5万元以上的 A0级轿车 • 奇瑞瑞麒推出G5定位在10-15万A 级车
销量结构变化
7% 8% 10% 9%
增量结构变化
8% 13% 24% 15%
MPV SUV 10万元以上轿车
80%
74%
86% 48%
10万元以下轿车
2009年
2010年上半年
2009年
2010年上半年
从营销角度来看，要求长安福特要把握中低端市场的发展 机会并成功多元发展，牢牢稳固福克斯和嘉年华的优点， 同时推出新产片比如高端和suv车型，作出灵活多变的营 销策略。
▲ 蒙迪欧-致胜与新商务精英的工作、生活状态密切相关，能够展 现其独特的个人品位和富有激情的生活态度。 ▲ 一线城市的信息来源要比二线城市快捷、丰富，而且各品牌的 竞争相对激烈，二线城市成为竞争的重点。截至09年长安福特 在全国已有215个经销商，截至09年所有新加入的经销商大部分 都放在二三线城市。
福特品牌牛眼图
迎合时代潮流的
形象/个性
进取/锐气
真诚/可信 自由驰骋实 现你的梦想
功能和组件 精减的工艺 精巧的设计 拥有的喜悦 超凡的驾驶 性能
新颖的造型和
产品
注重家庭 的价值 勤奋/坚强 干练/机智
个性化体现 世界领先的 自豪感
满意的销售 和售后服务
真诚, 进取, 睿 智
价格适中
适应不同地 形的驱动力
向新品种的横向发展
涉足新的领域 • 长城推出首款三厢轿车腾翼进入 轿车领域 • 长城推出M1\M2等CROSS车型 • 奇瑞推出大型商务车H5 • 吉利推出中高档出租车锰铜TX4 • 比亚迪推出敞篷跑车和MPV车型 • 海马推出SUV骑士 • 海马推出微型客车
• 荣威350、550定位在10-15万A级 车
品牌建设不断完善和发展中：
充满活力
活得精彩
feel different
重新定义为：
冒险精神
年轻的心
解释:只要你每一天做一些与众不同的事,就是活得精彩。
2007年,长安福特的品牌战役打响了. 长安福特制定了一系列的行动 包括： ▲广告策略：通过电视和平面媒体广告告诉消费者如何 使每件事情做得更加精彩。 ▲公关策略：利用调查结果，通过公关关系向社会大众 传递这样一个观念：“什么使你更加精彩？”为此建 设精彩网站()作为传播其精 彩理念的平台，到2007年8月底，“精彩”网站页面 浏览量超过3.5亿，访问总数超过3700万人次，注册 人数超过72万。 ▲活动策略：“福特精彩101活动”和“精彩21”。
企业分析4：与关联企业建立良好的战略合作伙伴关系。长安福特通过支持、 培训等手段与供应商、经销商、服务商建立了共荣共存的战略合作伙伴关系 使前端配套质量以及终端市场销售得到保障。 供应商
▲ 产品开发过程中，无利润的产品敢于 下马，因产品淘汰而造成供应商前期 的投入敢于承担责任； ▲在发出新产品竞标时，告之供应商新 车型的产品生命周期、规划量、在生 命周期内的年降价计划等，让供应商 不感到盲目投资； ▲配套件价格随着原材料的波动等客观 原因进行调整，让供应商真正体会到 互惠互利、患难与共的战略合作伙伴
经销商与服务商
▲开展经销商（4S店）的技师认证培 训、一次修复率培训和新车型培训；
▲借用专业培训机构，充分运用国际
国内先进培训理念和教学方法；
措施
▲有完善的培训体系、丰富实用的课 程（引进雷神培训的教材）； ▲ 有功能强大的教学培训基地、经 费投入力度大。仅技术培训经费年 达到180万（长安培训费用为23万）， 经销商培训实行全免费。
中国国产汽车品牌管理分析 长安福特
09级MBA
王可
学号:51099602200
ห้องสมุดไป่ตู้
长安福特品牌介绍和发展历史 基本认识：
▲ 正式全称：长安福特马自达汽车有限公司 ▲ 2001年4月,由福特和长安汽车集团共同签约 在重庆成立.2006年3月,马自达汽车公司又参 股,三方持股比例为:长安50%,福特35%,马自 达15%,改为现在的名字. ▲ 2007年9月长安福特马自达汽车增加了第二个 整车生产基地——长安福特马自达汽车南京 公司. ▲ 目前已经是跨地域多品牌生产经营的大型汽 车企业.
使用过程中的超凡价值和 易维护性
价格/价值
长安福特最高端产品“致胜”的营销策略
福特面临着品牌短板,虽然福克斯和嘉年华取得了成功, 但是07年底推出的最高端车“致胜”还没有取得很好的 业绩！！！如：09年1-4月份，蒙迪欧-致胜的销量在 1.5万辆左右，平均每月3000辆至4000辆，这与主流中 高级车的表现还有一定差距。
▲ 长安福特要在中国树立一个强大的品牌,正试图为最高端产品新 蒙迪欧-致胜找准新的营销定位.
▲ 新一代商务人士用车观念的变化,代表了商务座驾的新潮流,成 为中国中高级车市场发展的一种趋势.而商务精英的年轻化和品 位的不断提高,这种发展趋势将越来越明显. ▲ 蒙迪欧-致胜目标定位于成功商业人士,为了找准定位，长安福 特特别委托知名市场研究公司——尼尔森公司进行了针对“新 商务人群和商务座驾”的调查.同时，借蒙迪欧、致胜财富论坛 为长安福特建立一个强大的品牌.
福特本部 整车产品 总监 技术开发中心总监 项目总工 程师 （CPE1） 项目总工 程师 （CPE2 … ） 业务流程及 PD STA R&D 综合管理 开发 CD平台项目总 监 C平台项目总监
…
长安福特
技术副总裁
产品开发项目组人 员来自采购物流、 财务、质量、制造、 营销服务、人力资 源等部门
财务 采购 物流 制造 质量
品牌发展历程：
▲2003年1月,首款产品福特嘉年华隆重下线. ▲2004年2月,全新福特蒙迪欧正式亮相.6月,福特蒙迪欧 2.5V6旗舰隆重上市. ▲2005年9月,全新车型——福特福克斯三厢上市. ▲2006年8月,福克斯两厢又乘势推出. ▲2007年3月,欧洲年度车型麦柯斯上市,开辟了一个全新的 运动型多功能轿车细分市场. ▲2007年11月,福特欧洲有史以来科技含量最高和工艺最精 良的福特蒙迪欧致胜全球同步在中国上市. ▲2008年和2009年又分别推出福克斯和嘉年华的新款.
2007年获得巨大成功后，长安福特开 始思考对“活得精彩”的品牌形象进行 扩充，以配合新产品的推出。 从2008年开始至今，长安福特希望将 这些元素分解，将不同的元素和不同的 新产品一一挂钩，譬如新蒙迪欧和事业 成功，S-MAX与家庭成功，新嘉年华则 告诉年轻人真正的精彩是什么。
长安福特希望通过品牌形象的分解和强化 不同元素，从而塑造出一个“活得精彩”的 福特家族，这一切也正在经受市场的检 验......
长安福特四大总体分析
（组织结构 生产经营 产品开发 市场合作）
企业分析1：长安福特坚持以满足市场的需求、用户的需要为经营目标，并 将其贯穿到生产经营计划的制定以及产品的开发、改进过程中。见下图：
生产经营计划制定流程
销售部 物流部 制造部 执委会 董事会 长安福特的生 物料供应情况 生产能力 征求意见形成全年销售计划 审批 审定 制定8个月 的销售计划 制定8个月 的生产计划 不会轻易作 调整 产经营计划的 制定、控制、 实施由销售部、 物流部、制造 部共同主导， 是一种严格意 义上的以销定 产的模式。
品牌内涵提炼：
赛车的操控性 动态美学设计 Make every day exciting 活得精彩 顶尖工艺设计 安全性 提出文化价值观
feel different
2005年,长安福特的销量达到5万多辆,在 福克斯的上市发布会上,“活得精彩”的品牌 口号第一次发布. 长安福特最后选择了2007年正式推广福特 的品牌形象—活得精彩,是基于以下判断： ▲一是福克斯很好地体现了活得精彩的品牌 形象； ▲二是销量达到一定的规模.2006年,长安福 特的销量达到13万辆； ▲三是网络建设也达到了一个高峰,平均每个 星期增加1个经销商.
营销与 人力 工厂 政府 服务 资源 工程 事务
产品开发团队的人员设置的说明
▲平台项目总监为行政职务，与技术中心总监平级，原则上一个平 台设置一个总监，现增设一个中方副总监；
▲项目总监、项目经理、项目专员构成项目办公室。项目办公室并 不隶属于TDC，与TDC形成矩阵关系。项目专员向项目经理汇报， 项目经理向项目总监汇报，项目总监向技术副总裁汇报； ▲ 新项目NP、整车工程VE、产品开发PD仍由外方担任部门经理，并 设中方副经理。
的关系；
▲通过现场STA、驻厂STA、项目STA 对 供应商进行技术支持。
品牌策略和品牌建设具体分析
▲ 2001年,福特百年华诞之际,全球得出调查,消 费者心中,福特是一个“古老陈旧,缺乏活力” 的品牌. ▲ 2005年,在中国的消费者调查中,福特被认为： “粗大笨重,高油耗,设计过时”
所以,福特面临这品牌的重新建设和塑造，力 图在中国重新树立形象→→→
• 奔腾B50定位在10-15万A级车 • 奇瑞瑞麒推出G6、X5定位15-20 万元B级车
• 上汽推出轿跑车MG6