安全风险分级管控制度汇编
安全风险分级管控工作制度汇编
安全风险分级管控工作制度汇编安全风险分级管控工作制度一、制度目的为了有效地规范公司各项业务中涉及到的安全风险管控工作，促进公司预防和应对风险的能力提高，制订本工作制度。
二、适用范围本工作制度适用于公司全体员工，尤其针对负责业务风险管控人员。
三、安全风险分级管控工作制度1、风险分类（1）经济风险：主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等；（2）环境风险：主要包括环境安全、自然灾害、气候环境等；（3）人员风险：主要包括员工安全、社会责任、社会形象等；（4）法律风险：主要包括合规履约、法律风险等。
2、安全风险评估（1）确定风险等级：根据风险的影响程度和可能性，对风险进行评估，确定风险等级；（2）评估方法：采用定量和定性相结合的方法，分析风险来源、影响程度、可能性等因素；（3）评估时机：对于新项目，要在项目启动前评估风险；对于现有项目，要定期进行评估。
3、安全风险管控（1）制定风险管控策略：制定针对不同风险等级的管控策略，包括控制措施、应急预案等；（2）实施监控：对风险管控措施和应急预案的执行情况进行监控，并根据实际情况进行调整和优化；（3）风险报告和风险公告：对于重要风险，要及时向公司领导层进行报告，并对外发布风险公告。
4、安全风险信息统计和分析（1）定期分析风险信息：根据风险管控工作的实际情况，定期对风险信息进行分析，制定改进措施；（2）信息收集和管理：建立风险信息收集和管理机制，选择统一的风险信息系统，及时、准确、完整地记录风险信息；（3）分享和扩散：将分析得出的风险管理经验进行分享，及时扩散好的经验和做法。
5、落实安全风险管理责任（1）公司领导层要定期进行风险管理工作的检查和指导，明确相应职责和监督责任；（2）各岗位人员要按照公司安全风险管理要求，认真履行风险管理职责；（3）对于风险管理中出现的问题，要及时向公司领导层进行报告并进行整改。
四、违反规定的处理方式（1）对于无意或轻微违规的，可以口头警告或书面告诫；（2）对于严重违规的，要视情节严重程度，采取纪律处分或通过法律途径进行处理。
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度汇编
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度汇编一、引言为了保障企业的安全生产环境，确保员工的人身安全和财产安全，企业应建立一套完善的安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。
本制度的目的是明确企业安全管理的责任和义务，全面规范企业的安全风险管理工作，确保企业安全风险的有效管控和隐患的及时排查治理。
二、安全风险分级管控制度1.安全风险的分级评估a.对企业可能存在的安全风险进行分级评估，包括人员安全、设备安全、环境安全等方面。
b.分级评估结果根据风险的大小和严重程度确定风险等级，从高到低分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
c.将安全风险等级进行标识，并明确相应的管控措施和责任人。
2.安全风险的管控措施a.根据不同等级的安全风险，制定相应的管控措施，包括设备保护、人员培训、应急处理等方面。
b.明确管控措施的实施要求和标准，确保有效降低安全风险。
c.规定相关部门和人员的责任和义务，确保管控措施的有效执行。
3.安全风险的监测和评估a.设立安全监测机构或委托专业机构进行安全风险的监测和评估。
b.对安全风险的监测和评估结果进行定期报告，分析和评估风险的发展趋势和变化情况。
c.根据监测和评估结果，及时调整和改进安全风险的管控措施。
4.安全风险的应急处理a.制定详细的应急处理预案，包括危险源的紧急处理、人员疏散、事故报告等方面。
b.各部门和人员应按照应急处理预案进行演练和培训，提高应急处理能力。
c.对应急处理的效果进行评估和总结，及时完善应急处理预案。
三、隐患排查治理管理制度1.隐患排查的责任和义务a.企业应成立隐患排查治理委员会，明确各成员的责任和义务。
b.各部门应按照职责分工，定期进行隐患排查，发现问题及时上报并进行整改。
c.委员会应定期召开会议，对隐患排查和治理工作进行总结和评估。
2.隐患排查和整改的流程a.隐患排查应有专门的检查表和检查标准，确保全面、准确地发现隐患。
b.发现的隐患应立即上报，确定整改责任人和整改措施，并按时完成整改。
完整版)安全风险分级管控制度汇编
完整版)安全风险分级管控制度汇编安全风险分级管控工作责任体系公司建立了安全风险分级管控工作责任体系，明确了各级管理人员和相关人员的职责和权限。
公司领导班子成员是安全风险分级管控工作的最高责任人，负责制定和审批安全风险分级管控工作的政策、规划和目标。
各级管理人员要落实公司安全风险分级管控工作的决策和要求，制定本级别的安全风险分级管控工作方案，并组织实施。
相关人员要按照工作职责和权限，积极参与安全风险分级管控工作，确保工作的有效开展。
安全风险分级管控工作例会制度公司建立了安全风险分级管控工作例会制度，定期召开安全风险分级管控工作例会，对安全风险分级管控工作进行总结和分析，研究解决存在的问题和改进措施。
在例会中，各级管理人员和相关人员要按照职责和权限，汇报工作进展情况，提出工作中存在的问题和改进意见，共同推动安全风险分级管控工作的顺利开展。
安全风险分级管控宣传教育培训制度公司建立了安全风险分级管控宣传教育培训制度，通过各种渠道和形式，向全体员工宣传安全风险分级管控的重要性和意义，提高员工的安全意识和责任意识。
同时，公司还制定了安全风险分级管控培训计划，定期对相关人员进行培训，提高他们的安全风险分级管控能力和水平。
安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度公司建立了安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度，明确了安全风险分级管控的辨识范围和辨识方法。
公司通过对各类风险进行分析和评估，确定了安全风险分级管控的辨识范围，包括生产安全、环境安全、信息安全、财务安全等方面。
同时，公司还制定了相应的辨识方法，包括现场勘察、文件资料查阅、专家咨询、风险评估等方法，确保安全风险分级管控的全面和准确。
安全风险分级管控工作流程制度公司建立了安全风险分级管控工作流程制度，明确了安全风险分级管控的工作流程。
公司按照辨识、评估、管控、监督的流程，对各类安全风险进行全面管控。
在工作流程中，公司要求各级管理人员和相关人员按照职责和权限，认真履行各项工作，确保安全风险分级管控的有效开展。
安全风险分级管控工作制度范本(三篇)
安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作，确保公司的人员、财产和信息安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工，所有相关人员必须遵守并执行。
第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响，将安全风险划分为不同级别，并采取相应的控制措施。
第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控措施。
第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下：（一）高风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。
（二）中风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。
（三）低风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。
第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险，公司将采取以下控制措施：（一）高风险：制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。
（二）中风险：建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。
（三）低风险：设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。
第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下：（一）风险评估：对可能存在的安全风险进行评估，并判断其级别。
（二）管控措施确定：根据风险评估结果，确定相应的管控措施。
（三）措施执行：执行相应的管控措施，并监测效果。
（四）评估修订：定期评估管控效果，根据评估结果修订相关措施或标准。
第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。
第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起生效。
（完）安全风险分级管控工作制度范本（二）安全风险辨识、评估、管控工作流程分为准备、安全风险辨识、安全风险评估、制定并执行管控措施、月或旬检查分析____个步骤，见图1。
2024年安全风险分级管控工作制度样本（六篇）
2024年安全风险分级管控工作制度样本一、签字与责任制度所有签署文件均需明确责任人，并存档以备查考。
二、安全风险分级管控1、依据安全风险评估结果，将风险按类型和等级从高至低划分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解并落实至各级岗位及管理人员和作业人员，确保每项风险均有人负责管理与监控。
2、矿长亲自负责实施，针对重大及较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，确保人员和资金保障，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。
3、矿长牵头定期召开专题会议，每月对重大安全风险管控措施的落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下月度安全风险管控重点。
4、分管副矿长牵头定期召开专题会议，每周各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
5、安全副矿长牵头，安全风险分级管控办公室负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
6、矿领导带班上岗过程中，严格按照“五落实”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
7、各业务部门要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。
8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。
三、安全风险公告警示及培训1、完善安全风险公告制度，全矿要在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
安全风险分级管控管理制度范本（4篇）
安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全风险管理工作，保障人员和资产的安全，确保生产经营的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工作场所和人员。
第三条安全风险分级管控管理制度应当根据风险大小、对象特征确定安全风险分级，制定相应的管控措施，做到科学、合理、全面。
第四条安全风险分级管控管理制度的核心任务是：识别和评估安全风险，制定防范和控制策略，建立和完善安全风险管理体系。
第五条安全风险分级管控管理制度应当与法律法规和标准相适应，做到合法、规范、科学。
第二章安全风险分级原则第六条安全风险分级原则包括风险防范原则、风险控制原则和风险应急原则。
第七条风险防范原则是指在工作场所内部和外部采取必要的技术、管理和人为措施，预防和减少风险的发生。
第八条风险控制原则是指在风险发生后，通过事故预防、事故控制和事故应急等措施，尽量减少风险带来的损失和影响。
第九条风险应急原则是指在风险发生后，及时采取紧急处理措施，减少事故扩大和影响，最大限度地保护人员和财产的安全。
第十条安全风险分级原则应当根据实际情况灵活运用，根据风险等级严格执行，确保风险的及时识别和合理处理。
第三章安全风险分级管理程序第十一条安全风险分级管理程序应当包括安全风险识别、安全风险评估、管控策略制定和风险管理体系建立四个基本环节。
第十二条安全风险识别是指明确本单位所面临的各类安全风险，并进行初步分类。
1. 安全风险识别应当通过权威资料、调查、观察和专家咨询等方式进行，确保准确、全面。
2. 安全风险识别应当包括外部环境因素、内部管理因素和人为因素三个方面。
第十三条安全风险评估是指对已经识别的安全风险进行细化评估和定级，确定风险等级。
1. 安全风险评估应当针对每一类已识别的安全风险进行，确保科学、准确。
2. 安全风险评估应当考虑风险影响范围、风险可能性和风险严重程度等因素。
第十四条管控策略制定是指根据安全风险等级，确定相应的管控措施。
安全风险分级管控工作制度(4篇)
安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。
第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。
第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。
第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。
第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。
第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。
第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。
第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。
第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。
第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。
第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。
第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。
第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。
第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。
第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。
安全风险分级管控制度汇编
安全风险分级管控制度汇编一、安全风险分级管控工作责任体系1.1 安全风险分级管控工作实行企业领导负责制，各级领导应当对安全风险分级管控工作负总责，确保安全风险分级管控工作在本企业得到有效实施。
1.2 安全风险分级管控工作应当设立专门的工作机构，明确工作机构的工作职责，负责组织、协调和监督安全风险分级管控工作的实施。
1.3 安全风险分级管控工作应当明确各级管理人员的安全风险分级管控职责，确保各级管理人员在安全风险分级管控工作中发挥积极作用。
1.4 安全风险分级管控工作应当加强人员培训，提高人员的安全风险分级管控能力和水平，确保安全风险分级管控工作的有效实施。
二、安全风险分级管控工作例会制度2.1 企业应当定期召开安全风险分级管控工作例会，分析安全风险分级管控工作的现状，研究解决存在的问题，部署下一步工作。
2.2 安全风险分级管控工作例会应当有记录，记录应当包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等，记录应当由会议主持人签字，并存档备查。
2.3 安全风险分级管控工作例会应当及时向企业领导报告，企业领导应当对会议内容进行审阅，对会议决定事项进行督促落实。
三、安全风险分级管控宣传教育培训制度3.1 企业应当开展安全风险分级管控宣传教育培训工作，提高员工的安全风险分级管控意识和能力。
3.2 企业应当定期组织安全风险分级管控培训，对员工进行安全风险分级管控知识的培训，提高员工的安全风险分级管控能力。
3.3 企业应当利用各种宣传途径，加大对安全风险分级管控工作的宣传力度，提高员工的安全风险分级管控意识。
四、安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度4.1 企业应当明确安全风险分级管控的辨识范围，包括生产、经营、管理等各类活动。
4.2 企业应当确定安全风险分级管控的辨识方法，包括问卷调查、现场观察、专家评审等。
4.3 企业应当根据辨识结果，对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施。
五、安全风险分级管控工作流程制度5.1 企业应当制定安全风险分级管控工作流程，明确安全风险分级管控的程序、步骤和要求。
安全风险分级管控和隐患排查治理制度汇编
安全风险分级管控和隐患排查治理制度汇编随着社会的不断发展和网络的普及，安全风险也随之增加。
为了确保人民的生命财产安全以及社会的稳定发展，各级政府和组织需要制定安全风险分级管控和隐患排查治理制度。
以下是一个关于安全风险分级管控和隐患排查治理制度的1200字以上的汇编：一、安全风险分级管控制度：1.安全风险分级原则：根据风险的可能性和影响程度，将安全风险分为不同的等级，确定相应的管控措施。
2.安全风险评估方法：采用科学的评估方法，结合历史数据和专业知识，对各类危险和风险进行评估，确定风险等级。
3.安全风险管控措施：根据风险等级，制定相应的管控措施，包括防范措施、预警机制、应急预案等。
4.安全风险监测和报告：建立安全风险监测体系，及时收集和分析各类安全风险信息，编写相应的风险报告。
二、隐患排查治理制度：1.隐患排查的内容：对各类生产经营场所进行全面排查，包括设备安全、消防安全、环境安全等方面的隐患。
2.隐患排查的方法：采用科学的方法进行隐患排查，包括现场检查、设备测试、设施测量等手段。
3.隐患排查的周期：根据不同的行业和领域，制定相应的隐患排查周期，确保隐患得到及时发现和整治。
4.隐患治理的措施：根据不同的隐患性质和严重程度，制定相应的治理措施，确保隐患得到及时整改和消除。
三、安全风险分级管控和隐患排查治理制度的组织与实施：1.责任分工：明确各级政府和组织在安全风险分级管控和隐患排查治理工作中的责任，确保各项制度的执行。
2.组织机构：设立专门的机构负责安全风险分级管控和隐患排查治理工作，配备专业人员和设备，提高工作的专业性和有效性。
3.培训和宣传：开展相关培训和宣传活动，提高人员的安全意识和操作技能，增强安全风险分级管控和隐患排查治理工作的能力。
4.考核和奖惩：建立考核和奖惩制度，对安全风险分级管控和隐患排查治理工作进行考核，对工作突出的单位和个人进行表彰，对违规行为进行严肃处理。
四、安全风险分级管控和隐患排查治理制度的监督与评估：1.监督机制：建立健全的监督机制，对安全风险分级管控和隐患排查治理工作进行定期检查和评估，确保制度的执行和工作的顺利开展。
安全风险分级管控管理制度范本（三篇）
安全风险分级管控管理制度范本1.制度目的本制度的目的是为了规范公司安全风险的分级管控管理，保障公司员工和财产的安全，防止发生安全事故，提高公司的整体安全水平。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工和相关外部人员。
3.定义(1)安全风险：指可能对公司员工和财产造成威胁或伤害的各种可能性。
(2)安全风险分级：根据安全风险的程度和后果，将安全风险划分为不同级别。
4.安全风险分级(1)一级风险：具有极高的风险程度，极大可能造成重大人员伤亡或财产损失的风险。
(2)二级风险：具有较高的风险程度，可能造成一定人员伤亡或财产损失的风险。
(3)三级风险：具有一定的风险程度，可能造成轻微人员伤亡或财产损失的风险。
(4)四级风险：具有较低的风险程度，可能造成较小人员伤亡或财产损失的风险。
5.安全风险分级管控要求(1)一级风险的管控要求：- 严格遵守公司的安全操作规程；- 按照公司的安全流程操作，确保安全指示的传达和执行；- 定期进行安全演习和培训，提高员工的应急处置能力；- 采取有效措施防止一级风险的发生，如安全设施设备的维护和更新等。
(2)二级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 严格执行安全控制措施，如防火、防爆等；- 及时报告安全隐患，协助解决安全问题；- 参加公司组织的安全培训和演习。
(3)三级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除，及时报告上级；- 参加公司组织的安全培训。
(4)四级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除。
6.安全风险评估和监控公司将定期进行安全风险评估，并根据评估结果进行相应的管控和监控措施。
同时，公司将建立安全风险管理档案，记录安全风险评估和管控的过程和情况。
7.违反规定的处理措施对于违反本制度的规定，公司将根据管理规定进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
8.附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责对本制度的监督和更新。
“安全风险分级管控”工作制度(6篇)
“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。
旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。
第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。
第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。
第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。
安全风险分级管控工作制度汇编(汇总).doc
安全风险分级管控工作制度汇编安全风险分级管控制度汇编1.安全风险分级管控工作机制一、安全风险分级管控工作责任体系：1、总体要求:按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
各班组实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2、目的意义:结合我站“四级”安全风险评估，全方位、全过程辨识和排查发电生产、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险和隐患，评估确定风险等级，落实具体管控责任和措施，强化风险预警和教育培训，突出重大风险和隐患的重点管控、治理，确保各类风险始终处于受控范围，实现安全风险超前防控。
3、工作目标:通过全面安全风险分级管控，坚定“所有风险都可以辨识和控制，所有隐患都可以排查和治理，所有事故都可以预防和避免”的理念。
根据《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办[2016]11号)、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》(安委办[2016]3号)、《浙江省关于构建安全风险预防控制体系建设的意见》、《丽水市安全生产委员会关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（丽安委会[2016[34号），关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，有效遏制各类事故的发生，确保发电安全生产。
4、基本原则:坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各班组运行人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
5、领导机构为加强安全风险分级管控建设工作的组织领导，确保工作取得实效，成立工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长:站长副组长:副站长成员：班组长、安全员领导小组下设工作办公室，设在站部，站长任办公室主任，副站长及站部安全员任办公室副主任，具体负责安全风险分级管控建设工作的组织、开展、辨识、评估、监督、考核工作。
“安全风险分级管控”制度汇编
“安全风险分级管控”制度汇编《安全风险分级管控》制度汇编第一章总则第一条为了加强企业安全管理，确保生产经营活动的安全，保护员工生命财产安全，维护社会公共利益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有生产经营活动，包括但不限于生产、设备维护、办公、采购、仓储、运输等一切与企业安全相关的活动。
第三条企业应当根据生产经营活动的特点和风险等级，制定相应的安全风险分级管控策略和措施，并按照本制度的规定进行实施。
第四条企业应当建立健全安全风险分级管控的组织机构和人员配备，明确责任分工，落实安全风险分级管控的各项工作。
第五条企业应当加强安全风险分级管控的宣传教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六条企业应当建立健全安全风险分级管控的监督检查机制，对安全风险分级管控的执行情况进行定期检查和评估。
第二章安全风险分级管控的原则和方法第七条安全风险分级管控应当坚持以下原则：（一）综合评估：根据生产经营活动的特点，综合考虑各项风险因素，进行全面、科学的风险评估。
（二）风险分级：将风险按照严重程度和可能性划分为不同级别，确定相应的管控措施。
（三）动态管理：根据风险的变化，及时对管控策略和措施进行调整和改进。
第八条安全风险分级管控的方法包括但不限于以下几种：（一）风险评估：通过对可能发生的事故、灾害等风险进行评估，确定风险等级。
（二）风险记录：将评估结果和管控措施记录，建立完整的风险档案，便于监督和检查。
（三）管控措施：根据风险等级制定相应的控制措施，包括技术措施、管理措施、培训措施等。
（四）应急预案：制定相应的应急预案，明确风险发生时的应对措施和责任分工。
（五）监督检查：对管控措施的执行情况进行监督和检查，发现问题及时整改。
第三章安全风险分级管控的实施第九条企业应当根据生产经营活动的特点，将风险按照严重程度和可能性划分为低风险、中风险和高风险三个等级。
第十条对低风险的活动，企业应当建立健全相应的安全管理制度，提供必要的安全设施和培训，确保活动的安全进行。
安全风险分级管控工作制度范本（4篇）
安全风险分级管控工作制度范本第一章总则第一条为了确保企业安全运营，有效识别、评估和控制各类安全风险，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于企业内部所有相关人员。
第三条安全风险分级管控工作是企业安全管理的重要组成部分，依据国家安全法、相关法律法规和企业内部管理制度进行。
第四条安全风险分级管控工作包括风险识别、风险评估、风险管控、风险监控和风险应急预案等环节。
第五条企业应当建立健全安全风险分级管控机构，明确分工，明确各自职责。
第六条企业应当加强对相关人员的安全风险分级管控培训，提高他们的安全意识和能力。
第二章风险识别第七条风险识别是指对企业内部和外部可能存在的各类安全风险进行归纳、分析和总结。
第八条企业应当建立风险识别的工作机制，明确风险识别的方法和程序。
第九条企业应当持续进行对各类安全风险的广泛调研，了解安全风险的形势和特点。
第十条企业应当建立风险识别的档案资料，记录和归档风险识别的全过程和结果。
第十一条企业应当综合利用内外部信息和技术手段，提高风险识别的准确性和及时性。
第三章风险评估第十二条风险评估是指对已识别的各类安全风险进行系统的定性和定量评估。
第十三条企业应当建立风险评估的工作机制，明确风险评估的方法和程序。
第十四条风险评估应当综合考虑风险的发生概率、危害程度和暴露度等因素。
第十五条企业应当通过科学的方法和数据，对各类安全风险进行客观准确的评估。
第十六条企业应当制定风险评估的标准和方法，确保评估结果的可比性和一致性。
第十七条风险评估应当包括定性评估和定量评估，建立相应的评估模型和指标体系。
第四章风险管控第十八条风险管控是指通过采取措施和控制手段，降低和消除各类安全风险。
第十九条企业应当建立风险管控的工作机制，明确风险管控的方法和程序。
第二十条风险管控应当基于风险评估结果，制定风险管控计划和措施。
第二十一条企业应当建立风险管控的责任制，明确各个部门和人员的风险管控职责。
第二十二条风险管控应当细化到每个岗位，明确每个岗位的风险管控要求和措施。
安全风险分级管控制度汇编
安全风险分级管控制度汇编一、引言安全风险分级管控是企业安全管理的重要组成部分，通过对安全风险进行识别、评估、控制和监测，确保企业生产安全。
为了加强安全风险管理，提高企业安全管理水平，特制定本安全风险分级管控制度。
二、安全风险分级管控组织机构1. 成立安全风险分级管控领导小组，负责组织、协调和监督安全风险分级管控工作。
2. 设立安全风险分级管控办公室，负责安全风险分级管控工作的日常管理和组织实施。
3. 各生产部门、车间、班组设立安全风险分级管控员，负责本部门、车间、班组的安全风险识别、评估和控制工作。
三、安全风险识别与评估（1）定期开展安全风险识别工作，通过查阅资料、现场勘查、员工访谈等方式，全面识别企业生产过程中的安全风险。
（2）对识别出的安全风险进行分类，包括生产安全、设备安全、交通安全、消防安全、职业健康安全等。
（3）对识别出的安全风险进行登记，建立安全风险档案。
2. 安全风险评估（1）对识别出的安全风险进行评估，评估内容包括风险发生的可能性、风险影响程度、风险可控性等。
（2）采用定量或定性方法进行风险评估，评估结果分为低风险、中风险、高风险、极高风险四个等级。
（3）对评估结果进行记录，并根据风险等级进行分级管控。
四、安全风险控制与监测（1）针对不同风险等级的安全风险，制定相应的控制措施，包括技术措施、管理措施、应急措施等。
（2）对高风险、极高风险的安全风险，制定专项管控方案，并组织实施。
（3）对控制措施的实施情况进行监督检查，确保措施得到有效执行。
2. 安全风险监测（1）对安全风险进行持续监测，包括定期检查、专项检查、员工报告等方式。
（2）对监测结果进行记录，发现异常情况及时采取措施进行整改。
（3）对整改情况进行跟踪，确保整改措施得到有效落实。
五、安全风险分级管控考核与奖惩1. 建立安全风险分级管控考核制度，对各部门、车间、班组的安全风险管理工作进行考核。
2. 考核结果作为安全生产责任制考核的重要依据，与部门、车间、班组及个人的绩效挂钩。
“安全风险分级管控”工作制度范本(3篇)
“安全风险分级管控”工作制度范本第一章总则第一条为了做好本单位安全风险分级管控工作，加强安全管理，保障单位人员的生命财产安全，提高单位整体安全风险管理水平，根据国家法律法规和相关规定，结合本单位实际，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本单位在生产经营过程中的安全风险分级管控工作。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对单位安全风险进行分级识别、评估、控制和监管，制定相应的安全管理措施和工作制度，确保单位整体安全风险得到有效的管控和控制。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学性、合理性、预防性和可操作性的原则，根据单位的实际情况制定相关工作制度和措施。
第五条所有在本单位工作的人员，都应当遵守本工作制度的规定，积极参与安全风险分级管控工作，共同维护单位的安全稳定。
第二章安全风险分级管理流程第六条安全风险分级管理包括以下工作流程：分级识别、风险评估、控制措施制定与实施、监管与改进。
第七条分级识别是指对单位可能存在的安全风险进行识别和分类，确定各个风险等级。
分级识别的具体步骤包括：1. 召开分级识别工作会议，明确分工和责任；2. 制定分级识别的标准和方法，明确识别的目标和范围；3. 针对不同的风险类型，进行具体的分级识别工作；4. 形成安全风险分级识别报告，并提交相关部门审核。
第八条风险评估是指对各个安全风险进行定量或定性评估，确定其可能造成的危害程度和发生频率。
风险评估的具体步骤包括：1. 收集相关数据和信息，分析风险发生的原因和影响；2. 确定评估的方法和指标，对风险进行定量或定性评估；3. 根据评估结果，确定风险的等级和相应的管控措施；4. 形成风险评估报告，并提交相关部门审核。
第九条控制措施制定与实施是指根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，并进行实施。
控制措施制定与实施的具体步骤包括：1. 根据风险等级，确定相应的控制措施和防范措施；2. 制定措施的实施计划和时间表，明确责任人和执行时间；3. 进行措施的培训和宣传，确保措施的有效实施；4. 监督和检查措施的执行情况，及时进行改进和调整。
安全风险分级管控制度汇编
安全风险分级管控制度汇编第一章安全风险分级管控工作责任体系本章节旨在建立安全风险分级管控体系，确保全员参与，领导负责，职责明确，落实到位。
同时，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标通过年度辨识评估和专项辨识评估，建立风险管控体系，有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。
改写后的第一章主要强调建立安全风险分级管控体系，确保全员参与，领导负责，职责明确，落实到位。
通过年度辨识评估和专项辨识评估，建立风险管控体系，有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
同时，坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
最后，成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。
安全风险分级管控工作机构由管理部门和专业部门组成。
管理部门由安全监察处负责，设立专职工作小组，组长、副组长及成员分别为X。
专业部门针对瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立了4个安全风险管控专业组，分别为瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组、防治水、地质灾害管控专业组、顶板管控专业组和提升运输管控专业组，每个专业组都有组长、副组长和牵头部门或科室负责。
“安全风险分级管控”工作制度（5篇）
“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。
办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
(二)领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。
3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。
(三)办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。
3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
(四)职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安排。
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附件：XX、公司安全风险分级管控工作制度目录第一章安全风险分级管控工作责任体系 (1)第二章安全风险分级管控工作例会制度 (6)第三章安全风险分级管控宣传教育培训制度 (7)第四章安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度9第五章安全风险分级管控工作流程制度 (12)第六章安全风险分级管控年度辨识评估制度 (12)第七章安全风险分级管控专项辨识工作制度 (15)第八章安全风险分级管控辨识评估结果应用制度 (17)第九章安全风险分级管控制度 (18)第十章重大安全风险管控工作方案制定制度 (19)第十一章重大安全风险公告制度 (19)第十二章重大安全风险区域作业人数上限管理制度 (20)第十三章安全风险分级管控定期检查分析工作制度 (22)第十四章安全风险分级管控信息化管理制度 (23)第十五章安全风险分级管控资料档案管理制度 (23)第十六章安全风险分级管控责任追究和奖惩制度 (24)第一章安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构（一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。
组长：X副组长：X成员：X（二）专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立4个安全风险管控专业组。
1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：X2、防治水、地质灾害管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：生产技术部（地测）3、顶板管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）4、提升运输管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：X六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。
主持制定安全风险分级管控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风险分级管控制度。
（二）党总支书记主持矿党总支工作，并按照“党政同责，一岗双责”要求，党总支书记与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。
重点负责对“安全风险分级管控”培训、宣传、干部职责落实等情况进行监督检查。
（三）生产副总经理重点负责采煤、掘开及调度系统的安全风险，并进行有效管控。
（四）机电副总经理重点负责容易导致电气事故和提升、运输事故的安全风险，并进行有效管控。
（五）总工程师协助总经理负责全面技术管理、科技创新、技术改造、安全技措、生产设计、水文地质、测量测绘、资源管理工作；重点负责“一通三防”、地测防治水方面的安全风险，并进行有效管控。
（六）安全监察处长协助总经理负责全面安全风险分级管控工作落实情况监察，以及公司安全风险分级管控工作的具体组织、落实和考核。
（七）经营副总经理重点负责选煤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致储装运、滑坡、火灾、瓦斯事故的安全风险，并进行有效管控。
（八）人力副总经理主要负责后勤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致交通事故、触电事故、食品安全事故、地面火灾等事故的安全风险，并进行有效管控；组织安全风险分级管控的培训教育工作。
（九）总经理助理兼通风区长，配合总工程师进行“一通三防”系统的安全风险分级管控工作，具体负责矿井通风系统、瓦斯治理、煤层自燃发火防治、综合防尘的具体风险管控。
（十）环保副总经理主要负责环保节能方面的安全风险分级管控工作，并进行有效管控。
（十一）机电副总师负责协助机电副总经理，开展对机电专业范围内的安全风险分级管控工作。
对管理范围内的重大安全风险跟踪落实，确保管控措施严格落实到位。
（十二）安全副总师负责协助安全监察处长，对各专业安全风险分级管控工作开展、重大安全风险跟踪落实、分管领导旬度检查落实、领导跟带班制度落实情况进行督查、监管，确保管控措施严格落实到位。
（十三）通风副总师负责协助总工程师、通风区长，开展对一通三防专业范围内的安全风险分级管控工作，具体负责相关专项辨识报告编制、对一通三防范围内的重大安全风险跟踪落实，确保管控措施严格落实到位。
（十四）地测副总师负责协助总工程师，开展对一水文地质、测量测绘、资源管理工作范围的安全风险分级管控工作，具体负责相关专项辨识报告编制、对地测防治水范围内的重大安全风险跟踪落实，确保管控措施严格落实到位。
（十五）安全监察处负责建立矿井安全风险分级管控机制；组织事故的调查、分析、处理；负责矿井日常安全监督检查；组织矿井安全风险分级管控培训；负责建立矿井全员安全档案；组织年度危险源辨识评估。
风险管控专职工作小组负责组织制订XX、公司安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
（十六）生产技术部具体负责采煤、掘开、调度系统地测防治水系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致采煤、掘开、调度系统、地质灾害、井巷贯通、水灾事故等出现事故的安全风险，并进行有效管控。
（十七）经营管理部负责选煤系统的安全风险分级管控工作，对管理范围内的安全风险管控工作跟踪落实，确保管控措施严格落实到位。
（十九）机电队负责矿井供电、提升、通风、压风、排水等系统的危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十）通风队负责矿井通风设施管理、瓦斯检测、自燃发火治理、分管范围内防尘、火工品管理等危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十一）采煤队负责矿井采煤危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十二）掘进队负责矿井巷道掘进危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十三）工程队负责矿井工程施工、巷道修复的危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十四）运输队负责矿井辅助运输、轨道铺设等危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十五）防治水队负责矿井防治水专业的危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十六）选煤厂负责矿井原煤储装运、洗选加工、煤泥水处理等危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十七）综合办公室：负责组织本单位的危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。
（二十八）各单位通用职责：负责识别本单位危险源辨识、风险评估、风险分级管控，识别本单位适用的法律、法规、标准和相关要求，制定实施本单位培训计划，做好文件和记录的管理。
有带班入井任务领导必须严格执行公司领导带班制度，要跟踪落实重大安全风险管控措施执行情况，发现问题及时整改。
第二章安全风险分级管控工作例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实安全风险分级管控相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、安全风险分级管控工作例会与每月总经理安全办公会合并召开。
二、参会人员为公司正队级以上领导及要求参会的相关人员。
三、工作例会内容：（一）总结上月重大安全风险管控措施落实情况，提出现场存在的安全隐患问题及相应管控措施调整；（二）分析上月重大安全风险管控措施未整改落实的原因；（三）布置本月安全生产动态和形式，及时调整重大安全风险管控工作重心；（四）组织对安全风险分级管控相关法律、法规的学习，传达上级部门有关的文件和指令。
（五）其它有关安全风险分级管控方面的事项。
四、工作例会做出的决议、工作部署或工作安排，必须由各分管领导牵头，按要求进行落实到相关责任人。
五、安全监察处必须及时督促、检查各部门、队组对会议决议的事项落实及完成情况。
第三章安全风险分级管控宣传教育培训制度一、培训基本要求（一）安全风险管控宣传教育培训是对在职全体从业人员的教育和培训，主要包括年度和专项安全风险辨识结果、重大安全风险管控措施、风险源的辨识、风险评估方法、岗位规范、管理标准和管理措施等内容。
（二）风险管控宣传教育培训遵循统一领导，矿、科、队班组“三级”分级负责的责任体系和“以人为本、教育为先、立足长远、注重实效”的理念，建立员工培训的长效机制和激励机制。
（三）风险管控宣传教育培训坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，按照“理论、实践、考核”为一体的“三元制”培训模式，来开展各项风险管控培训工作。
（四）鼓励安全风险辨识评估人员采取自学、参加培训或外出学习、研讨等各种方式提高自己的业务技能。
二、安全和业务技术培训管理（一）采用“集中办班”、二五活动、事故案例教育、安全演讲、知识竞赛等各种灵活多样的培训方式，不断提高员工的风险辨识能力、安全技术素质和操作技能，促进矿井安全建设。
（二）风险管控管理培训考核评估管理1、职工学校牵头，负责落实入井和地面关键岗位人员风险管控培训工作，培训内容要包括年度和专项安全风险辨识评估结果以及本岗位相关的重大安全风险管控措施。
2、安全监察处每年年底前组织参与安全风险辨识评估工作的人员学习1次安全风险辨识评估技术；集团公司组织的学习按照要求派人参加学习。
3、对各部门的考核采取日常监督、月度考核和年度考评的方式进行。
风险管控管理培训评估考核的主要内容：（1）风险管控管理培训制度建设及执行情况；（2）风险管控管理培训计划编制及完成情况。
（3）员工培训效果及培训内容的掌握情况。
（4）专项培训以该项活动文件规定的考核办法执行。
4、员工风险预控管理培训效果评估（1）员工风险管控管理培训效果跟踪评估工作由培训部门归口管理,各单位应配合培训科做好培训效果评估工作。
（2）风险管控管理培训效果评估根据风险管控管理培训内容、培训目标采用理论考核和实操两种方法。
（3）理论考核采用现场测试方式进行评估，衡量学员通过风险管控管理培训对所学知识、技能的把握和熟练程度；实操评估采用现场操作、技能比武、手指口述等方式进行，评估培训对学员在实际工作中的行为所产生的影响，掌握学员从培训项目中所学到的技能和知识转化为实际工作行为改进的程度。
第四章安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度一、适用范围本制度所指的安全风险分级管控，是指XX、公司内部为保障安全建设自主组织开展的，对生产、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。