二级建造师案例分析共50页文档
版二级建造师市政公用工程案例分析
二级建造师市政公用工程案例1、背景材料:.2001年4月某日上午,某高压电器研究所合成回路试验大厅工程施工现场,发生一起脚手架坍塌事故：在没有施工管理人员交底和指导的情况下,8名工人在脚手架平台面上东北角拆卸成梱网架杠杆时,产生振动和偏载,东北角一侧脚手架弯曲变形,发生倒塌,8人坠落,其中7人死亡,1人重伤; 问题项目安全控制的重点在本工程事故中,分别指哪些重点分析本案例应从施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷等三个重点方面去分析工程事故中安全隐患所在;2、背景材料:2001年7月,某市一世纪花园工地,某施工分公司副经理直接安排工人利用即将拆除的物料提升机进行落水管的安装工作;4名未经安全教育的作业人员从建筑物内17层进入该物料提升机吊篮,在未采取任何安全措施的情况下工作,当安装至12层时,4人边安装边让卷扬机司机将吊篮再提升一点,在司机启动电动机提升吊篮时,钢丝绳突然断开,发生高处坠落事故,3人死亡1人重伤;问题该安全事故处理应遵循什么原则分析安全事故处理应遵循四个不放过原则;此事故应从事故原因、事故责任者和员工没有受到过安全教育、事前没有防止和事后责任者应受到处理等方面抓住不放的原则进行分析; 3、背景材料：某桥梁工程,主梁浇筑完成后,在拆除满堂支架的过程中,发生支架局部倒塌伤人事故;问题事故发生后应如何进行处理分析根据安全事故处理程序的有关规定,事故发生后,为了最大限度减少事故造成的伤亡和损失、分析事故原因、最有效地杜绝今后事故隐患,应快速报告政府主管部门、快速抢救排险并保护现场,组织专门人员调查事故原因和提出调查报告,进行分析;4、背景材料：某承包商通过了某道路工程的资格预审,并从业主那里购买了招标文件,工程的计划工期为六个月;根据踏勘现场和业主答疑,开始编制投标文件的施工组织设计;初步确定以下几项工作：施工方案的确定、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应;由于现场场地狭小,无法合理地安排临时设施,经调查周边只有很少可以租用的临时房屋,但在施工范围内有几间需要拆除的房屋,房屋位于施工现场的一端;问题1招标文件规定临时设施需要单独报价,单位为元,数量为1.根据现场情况,如何布置和安排才能最大限度地降低此部分费用2临时设施中哪些内容在报价时需要考虑分析1由于无法统一安排临时房屋,可以考虑在施工的前期利用未拆除的房屋作为临时用房,外租部分房屋;拆迁房屋在施工现场一端,不影响总的进度安排,安排施工计划时可考虑最后施工,也可以根据计算需要的临时建筑的面积,前期外租和使用拆迁房屋,在施工后期,将临时建筑搭建在已完成的路面上,退掉租用的房屋,拆除占用场地的房屋;发生的费用可以通过计算确定,并作为报价的依据之一;2临时设施主要有临时搅拌站、加工厂、材料与构件堆放场,临时路、水、电,管理及施工用房等;在报价中需要考虑的有临时用房,临时路、水、电以及需要另外增加的占地费;5、背景材料：某桥梁工程,承包单位为A,A将桥梁下部结构的桩基施工分包给B单位,B单位按照工程量、施工方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划,A单位发现B编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期;问题怎么会出现这种情况的如何协调桩基进度与总进度关系;分析分析本案例应抓住分包项目施工进度计划必须依据承包方的施工总进度计划进行编制,承包方必须将分包方的分包项目施工进度计划纳入总进度的控制范畴,总包单位分包单位之间应相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系;本题中A单位是否以其总进度计划对B分包单位提出进度要求,B分包单位是否以总进度计划为编制分包项目施工进度计划的依据,由此分析产生这种情况的原因;A单位应与B分包单位相互协调,分析工期会滞后的原因,如:从施工方案、工力、机械、材料和事故组织等方面去分析,从而调整其进度计划,解决以上问题;6、背景材料：某市政道路工程承包单位中标后,按照合同要求组建完项目部,施工准备有1个月时间;问题在本工程中,施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作分析施工准备阶段,要对该工程的设计与现状资料进行充分的搜集、熟悉,以此为基础才能做出最合理的施工组织设计、施工方案,最有效地从第一步起,做好工程质量控制工作;为此,本案例的准备阶段,质量控制工作应从索取该道路工程的设计资料开始,对管道、桥涵、路边构筑物等相关的工程控制点进行复测,与设计协商并对图纸进行审核,明确所有工程中的问题,并对所有协商或会审或会议结果留有文字记录;在此基础上应按照质量计划中工程分包和物资采购的规定做好选择并评价分包人和供应人的工作,项目部应对全体施工人员进行施工质量和知识培训;7、背景资料：某公司已中标某城市高架桥工程,该工程75跨均系现浇预应力箱梁,总长2390m;高架桥面宽30m,桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩,埋置式承台,Y型独立式立柱,地面至箱梁底净高10m左右,全线将上跨4条城市次干道,一条城市主干道,总工期540d;地处闹市,原地面老路交通属城市主要干道,施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响;该公司分析本工程特点和难点后认为,75跨箱梁现浇施工,必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求;问题：1根据本工程的特点,本工程总体施工布置时应注意哪些方面2结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题3如何确定人工、材料、机械的耗用和价格4以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果标准答案：1总体布置应注意以下几方面：1项目管理班子及管理人员的设置；2施工作业面的划分和安排；3劳动力投入的初步计划；4机械设备投入的名称、型号、数量；5临时设施生活设施搭建的规模；6安全、文明施工的措施;2因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题：1招标文件涉及工程造价规定条款而构成建设工程项目成本的费用；2投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成建设工程项目成本的费用；3编制准备会议的决议内容；4经过优化的施工方案和措施方案;3:1人工的耗用应根据划分的工作区域,结合工期计划中分部分项施工的节点工期,完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量；2人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定,外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定；3材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额,周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定；4材料的价格应按市场价格,周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定；5机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称、型号、数量确定；6租用机械设备的价格应按市场价,自有机械设备的折旧应按企业折旧方法确定;4工程数量复核表、工程单价分析表、工程两算对比表、综合管理间接费分析表8、背景：某公司已中标某高架桥工程,该工程均系现浇预应力箱梁,总长2390m;高架桥面宽30m,桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩,埋置式承台,Y形独立式立柱,地面至箱梁底净高10m左右,全线将上跨4条城市次干道,一条城市主干道,总工期540d,即18个月;工程中标价18500万元,经过建设工程项目成本预测分析编制,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元;根据总体安排分3个施工区域,配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备,组建了24人的管理班子;问题：1根据施工特点,采取哪种方法分解施工项目目标成本2施工项目目标成本分解注意哪些内容3施工项目目标成本分解如何方便成本分析标准答案：1采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本;2施工项目目标成本主要由直接成本和间接成本组成,在实施中又将它们分解成固定成本和可变成本,因此施工项目目标成本的分解,一定要方便成本分析核算,过程中能及时发觉问题,制定整改措施,使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件;3:1对固定成本中的直接成本分解时,应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用2对可变成本中的直接成本分解时,也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用,以便计划变化对该费用投入的调整;9、背景资料：某公司已中标某城市高架桥工程,该工程均系现浇预应力箱梁,总长2390m;高架桥面宽30m,桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩,埋置式承台,Y型独立式立柱,地面至箱梁底净高lOm左右,全线将上跨4条城市次干道,一条城市主干道,总工期540d,即18个月;工程中标价18500万元,经过建设工程项目成本预测分析编制,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元;根据总体安排分3个施工区域,配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备,组建了24人的管理班子;问题1如何建立各种基本台账和登录各种基本数据2如何进行计划成本和实际成本的分析3如何将各专业部门分析资料汇总标准答案：1施工项目目标成本分析时,一般设立以下几类台账：1施工产值类分析台账；2材料耗用类分析台账；3机械设备折旧类分析台账；4间接费用类分析台账;2三种方式：定期分析、专业分析和综合分析;3一般情况采用一表式汇总;10、背景资料：某公司中标某城市高架工程,合同施工期18个月,工程造价以合理低价中标,施工准备有1个月时间;公司按照合同要求已组建完项目经理部;项目经理立即组织项目部成员展开施工准备工作：编制项目管理大纲；编制施工组织设计；编制施工项目目标成本计划；选择专业分包队伍；选择供应商等等;由于该工程是以合理低价中标,中标价只相当于直接费,因此,项目经理要求项目部成员在工程准备阶段和实施阶段都要做好工程扭亏为盈工作;问题1在本工程中,准备阶段项目经理部如何做好工程扭亏为盈的准备工作和措施2在本工程中,项目经理部如何做好工程扭亏为盈的管理工作和措施标准答案：1准备阶段:1施工方案,编写中要重点注意优化后的经济效益；2施工项目目标成本,编制分析时一定要具有全面性、合理性、可操作性；3分包单位议标,必须在项目经理部编制完工程施工项目目标成本之后进行,必须以施工项目目标成本的价格,作为选择分包单位报价的评定依据；4材料部门根据材料和数量,对供应商的供应价比选;2实施阶段扭亏为盈一般采取的方法：1．编制全面、合理、可操作性的项目目标成本;2．施工方案优化,合理安排工期,提高机械设备利用率和工时利用率;3．做好分包队伍的比选和分包单价的议标;4．准确计量和计价,限额领料;5．精心管理,规范成本分析;11、背景资料：某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工,该项目主要包括泵站、集水池、输水管道等单位工程;集水池顶板采用一种刚问世的新型防护材料涂层,被涂层由项目部分包给一专业公司施工;施工过程中,项目部在工程量清单中没有围墙及厂区排水工程,遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更,并在规定的时间内提出索赔,监理工程师经过审核,与业主协商后,签发了变更通知单;在施工完成后,发现排水工程实际长度比工程量清单的长度少2m,项目部仍按清单长度计量;监理发现后要求项目部扣除2m长度;项目部坚决不同意,认为应按工程量清单的数量结算;问题：1、该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同为什么2、发生哪些情况视为合同发生变更3、为确保索赔成功,该项目部应按哪些要求进行索赔4、监理要求扣除此工程量对吗简述工程量清单综合单价包括哪些内容标准答案：1、该项目部不可以与发包单位签订该污水处理厂的施工合同,也不能与分包涂层施工的专业公司签订分包合同;因为施工项目合同的主体是发包人和承包人,由其法人代表行使法律行为;该项目部是该公司的临时派出机构,不具备法人资格,不能签订总包和分包合同;应由该公司与业主、专业公司签订总包、分包合同;2、有六项;①工程增减；②质量及特性变更；③工程标高、基线、尺寸等变更；④工程删减；⑤施工顺序变化；⑥永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等;3、承包人必须掌握索赔知识,按下列要求进行:①有正当索赔理由和充分证据；②按施工合同文件有关规定办理；③准确、合理地计算索赔时间和费用;4、正确;因为当清单与实际数量不符时,应以实际数量为准;工程量清单体现的是综合单价,包括人工、材料、机械费、管理费和利润,并考虑风险因素; 12、背景资料：某北方城市为解决水源问题,实施引黄入市工程,新建一座大型给水厂,主要单位有沉淀池、滤池等;其中沉淀池为圆形,直径50m,深5m,池壁采用预制板拼装外缠预应力钢丝喷水泥砂浆结构,砼强度等级C40,由于地下水位较高,须采取降水措施;项目经理部为加强施工管理,在门口设立了公示牌;公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌;在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途;施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡,设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区;在施工平面布置图上布置了临时设施、大型机械、料场、仓库;施工项目技术负责人指示由安全员将现场管理列为日常检查内容;项目部确定的现场管理内容有：1合理规划施工场地；2做好施工总平面图；3对现场的使用要有检查；4建立文明的施工现场问题：1、除此以外,现场公示牌还应设立哪些标牌2、工程概况牌的内容全面吗如不全面,请补充;3、施工平面布置图上的内容全面吗如不全面,请补充,至少4条4、由安全员将现场管理列为日常检查内容是否正确如不正确,请改正;5、项目部确定的施工现场管理内容完整吗如不完整,请补充;标准答案：1、现场公示牌包括：③防火须知牌；④安全无重大事故计时牌；⑥施工总平面图；⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图;2、不全面,应包括发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期;3、不全面;补充如下：构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转场地4条即可4、不正确;应由项目经理;5、不完整;应补充：适时调整施工现场总平面图；及时清场转移;13、背景资料：某桥梁工程,承包单位为A,A将桥梁下部结构的桩基施工分包给B单位,B单位按照工程量、施工方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划,A单位发现B编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期;问题如何协调桩基进度与总进度关系;标准答案：分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题;14、背景资料：某热力工程,承包方为A单位,A将热机工程分包给B单位,并经发包方和监理工程师批准同意,在实施过程中,发生如下事件：1B单位编制的进度报告与承包方A单位编制的进度报告之间严重不符,如按此实施,将使总工期受到严重影响;A单位要求其立即改正;2施工进度计划完成和,项目部及时进行了进度控制总结,其编制的依据有：1施工进度计划；2施工进度计划执行的实际记录;A单位将问题1、表达工程进度计划的常用方法有哪些2、施工进度报告的主要内容除了进度执行情况的综合描述外,还有哪些4条即可3、请指出进度执行情况的综合描述的内容有哪些4、请补充进度控制总结编制依据的内容; 标准答案：1、表达工程进度计划的常用方法有横道图和网络计划图两种形式;2、施工进度报告应包括下列内容：1实际施工进度图及简要说明；2施工图纸提供进度；3材料物资、构配件供应进度；4劳务记录及预测；5日历计划；6工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况；7进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；8解决问题的措施；9计划调整意见;4条即可3、主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；4、施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料;15、背景资料：某工程项目,业主通过招标与甲建筑公司签订了士建工程施工合同,包括A、B、C、D、E、F、G、H 八项工作,合同工期360天;业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同,包括设备安装与调试工作,合同工期180天;通过相互协调,编制了图4-l所示的网络进度计划：图4-1 网络进度计划单位：天该工程施工过程中发生了以下事件：事件l：基础工程施工时,业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时,使A工作延误7天；事件2：B工作施工后进行检查验收时,发现一预埋件埋置位置有误,经核查,是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致;甲建筑公司进行了返工处理,损失5万元,且使B工作延误15天；事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天,窝工损失2万元；事件4：乙安装公司设备安装时,因接线错误造成设备损坏,使乙安装公司安装调试工作延误5天,损失12万元;发生以上事件后,施工单位均及时向业主提出了索赔要求;问题：1．施工单位对以上各事件提出索赔要求,分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿2．如果合同中约定,由于业主原因造成延期开工或工期延期,每延期一天补偿施工单位6000元,由于施工单位原因造成延期开工或工期延误,每延误一天罚款6000元;计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础,共有800根桩,桩长9米;合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元／m；预制桩由业主购买供应,每根桩按950元计;计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少标准答案：1.1业主钢筋混凝土预制桩供应不及时,造成A工作延误分,因A工作是关键工作分,业主应给甲公司补偿工期和相应费用分;业主应延顺乙公司的开工时间和补偿相关费用分;2因设计图纸错误导致甲公司返工处理,由于B工作是非关键工作分,因为已经对A工作补偿工期,B工作延误的15天在其总时差范围以内分,故不给予甲公司工期补偿分,但应给甲公司补偿相应的费用分;因对乙公司不造成影响分,故不应给乙公司工期和费用补偿分;3由于甲公司原因使C工作延长分,不给予甲公司工期和费用补偿分;因未对乙公司造成影响分,业主不对乙公司补偿分;4由于乙公司的错误造成总工程延期与费用损失分,业主不给予工期和费用补偿分;由此引起的甲公司的延期和费用损失分,业主应给予补偿分;2.1甲公司应得到工期补偿为：事件1：业主预制桩供应不及时分,补偿工期7天分；事件4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误分,应补偿5天分;合计12天;甲公司应得到费用补偿为：事件1：7×6000=万元1分事件2：万元分事件4：5×6000=万元1分合计万元;2因业主预制桩供应不及时分,乙公司得到工期补偿7天分;乙公司应得到费用补偿：事件1补偿：7×6000=万元1分事件4罚款：5+6000=万元1分合计万元3.桩购置费用：800×950=76万元1分桩基础工程合同价款：800×9×180=万元1分甲公司桩基础施工应得工程价款为：=万元分16、背景资料：某工程,施工单位向项．目监理机构提交了项目施工总进度计划图6-1和各分部工程的施工进度计划;问题：找出项目施工总进度计划图6-1的关键线路;标准答案：关键线路有两条：1B—E—G或1—3—5—61分；2B—F—H或1—3—4—61分;17、背景资料：某项目部根据公司的安排,组建了某中标道路工程的项目经理部;因为是低价中标,为尽可能赢利,并确保质量符合合同的要求,项目部建立了一整套质量管理和保证体系;在确定质量计划的编制原则时,公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作,并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据;因工期紧迫,在沥青砼面层施工条件具备并请示公司领导后,项目经理立即下达了开工令,被有关方面制止;为提高路面平整度,施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度;请问：1、质量计划编制原则正确吗如不正确,请改正;2项目经理的做法对吗如不正确,请指出正确做法;3施工单位调整上面层厚度的作法对吗如不正确,请指出正确的作法;4沥青路面施工中,最重要的三个指标是什么在摊铺中首先要做到的“两个不要”指的是什么标准答案：1不正确;a应由项目经理主持编制;b质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据,而不是仅成为对内质量控制的依据;。
二级建造师施工质量事故案例分析
二级建造师施工质量事故案例分析施工质量事故是建筑行业中常见的问题之一，不仅会对工程造成严重损失，还可能威胁到人们的生命安全。
作为一名二级建造师，了解和分析施工质量事故的案例，能够帮助我们更好地掌握施工质量管理的要点，并从中吸取教训。
本文将以案例分析的方式，探讨几个典型的二级建造师施工质量事故案例，并从中总结经验教训。
案例一：某高层住宅建筑倒塌事故在某市区，一座正在建设的高层住宅建筑突然发生倒塌事故，造成多人死伤。
经过事故调查，发现该建筑存在多个施工质量问题。
首先，施工过程中未严格按照设计要求进行混凝土浇筑，导致部分结构出现施工质量问题；其次，基础地质勘察不准确，未能充分了解地基土层情况，导致基础设计不合理。
最后，施工管理层对施工现场存在严重违规操作行为，没有有效监控。
这个案例告诉我们，二级建造师在施工质量管理中应该做好以下几个方面的工作：首先，严格按照设计要求进行施工，加强对混凝土浇筑、钢筋拼接、配电等关键环节的质量控制；其次，要重视基础施工质量，加强对地质调查和基础设计的审核，确保基础施工质量符合要求；最后，加强施工现场的管理和监督，发现问题及时整改，并建立相应的违规行为记录。
案例二：某桥梁工程质量问题某地一座新建的桥梁工程竣工后不久，就出现了多个质量问题。
经过初步调查，问题集中在桥梁伸缩缝的施工上。
施工单位在施工过程中未采用合适的防水密封材料，导致桥梁伸缩缝处渗水、破损，严重影响了桥梁使用寿命和行车安全。
这个案例提醒我们，在桥梁工程中，二级建造师应该加强对关键部位的施工质量控制。
具体来说，要重视桥梁伸缩缝的施工，按照规范要求选择合适的防水密封材料，并确保施工过程中的操作规范和措施到位。
此外，还需要严格按照设计要求进行材料选择、焊接质量控制等方面的工作。
案例三：某高速公路路面开裂某高速公路刚投入使用不久，就出现了路面严重开裂的问题，给行车带来了安全隐患。
经过调查，发现该问题主要源于施工材料的质量不达标。
二级建造师案例分析题（五篇）
二级建造师案例分析题（五篇）第一篇：二级建造师案例分析题2017年二级建造师案例分析[案例1]背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求比较高，而且对工期的要求比较紧迫。
业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，邀请了3家国有一级施工企业投标，通过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。
该工程共15层，采用框架结构，开工日期为2002年4月1日，合同工期为18个月。
在施工过程，发生如下几项事件：事件一：2002年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天；事件二：2002年5月施工单位为保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加导致费用增加3.O万元，相应工序持续时间增加了3天；事件三22002年8月份，进入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。
事件四22003年2月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；事件五：外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡；事件六：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。
上述事件中，除第三项外，其他工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。
针对上述事件施工单位提出如下索赔（1）增加合同工期13天；（2）增加费用11.8万元。
问题：（l）该工程采用邀请招标方式且仅邀请三家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？（2）施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔？为什么？（3）如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？（4）事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什么？（5）对事件六中质量事故的处理应遵循什么程序？（l）不违反有关规定。
二级建造师市政实务案例分析
二级建造师市政实务案例分析案例一：市中心城区道路改造项目背景：市中心城区的道路状况较差，存在车流量大、拥堵频发等问题，市政部门决定对该区域进行道路改造，并招标选派了一家施工企业进行施工。
问题：在施工过程中，施工企业遇到了一系列问题。
首先，由于该区域为繁华商业区，施工期间需要考虑不影响周边商家的正常经营，需要在夜间进行施工。
但由于夜间施工对工人的操作和安全造成较大影响，施工企业需要设计出合理的施工方案。
其次，由于该区域地下管线复杂，包括给水、排水、电力、通信等管线，需要施工企业进行管线的挖掘和保护工作。
最后，施工企业还需要解决施工期间的噪音、尘土等环境污染问题。
分析：针对以上问题，施工企业可以采取以下措施。
首先，可以在施工前与周边商家进行充分沟通，了解他们的经营时间，尽量减少影响。
其次，可以采用一些新颖的施工方式，如采用小型挖掘机进行挖掘，减少噪音和尘土产生。
此外，施工企业可以在施工前进行充分勘察和探测，确定地下管线的具体位置，避免对管线的破坏。
在施工过程中，还可以设置警示标志和警戒线，保护周边人员的安全。
效果：通过以上措施，施工企业顺利完成了道路改造施工，且在施工期间没有对周边商家和市民的正常生活造成太大的影响。
道路改造后，车流通畅，拥堵问题得到了有效缓解。
案例二：市供水管网改造项目背景：市供水管网老化严重，存在漏水、水压不稳等问题，市政部门决定进行一次全面的供水管网改造项目，以解决这些问题。
问题：在施工过程中，施工企业遇到了一系列问题。
首先，由于供水管网较为复杂，覆盖范围广，施工企业需要高效组织施工队伍，统筹协调各个施工点的工作进度。
其次，由于供水管网经过的区域较多，需要施工企业与居民充分沟通，保证他们在施工期间的正常用水。
最后，施工企业还需要解决施工期间可能引发的拆迁、交通管制等问题。
分析：针对以上问题，施工企业可以采取以下措施。
首先，可以通过合理设计施工方案，将供水管网划分为若干个施工段，分别组织施工队伍进行施工，避免施工进度的混乱。
二级建造师实务案例.doc
二建专业实务案例分析案例1：背景：某综合商务大厦为框架—剪力墙结构，是一座现代化的智能型建筑，设计使用年限为50年。
该箭镞地下3层，地上28层，建筑面积5.8万平方米。
该工程2007年8月10日主题结构验收合格，2008年3月20日施工单位提交竣工验收报告，2008年4月2日竣工验收合格。
问题：1、该工程建设工程承包单位应何时提交质量保修书？2、该工程质量保修书应明确哪些内容？在正常使用条件下，建设工程的最低保修年限为多少？3、写出本单位工程各分项的保修期具体起止日期？答案：1、该工程建设工程承包单位应该在向建设单位提交竣工验收报告时，应当出具质量保修书。
2、在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主题结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
3)供热和供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
4)电气管线、给排水管道、设备安装为2年。
5)装修工程为2年。
3、案例2：背景：某新建学院综合教学楼工程，框架剪力墙结构。
地下2层地上12层，由某国有大型施工企业总承包，2007年10月20日寄出结构处±0.000，总包计划1个月后组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方进行地基与基础验收。
问题：1、由总包单位组织建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方验收是否正确？2、混凝土基础子分部应包含哪些分项工程？3、其中的模板安装分项工程检验批质量验收应包含哪些主控和一般项目？检查方法的说明？答案：1、不正确2、包括模板、钢筋、后浇带混凝土、混凝土结构缝处理案例3：背景：某高层办公楼工程，框架剪力墙结构，共24层，三层以下为劲性混凝土结构，顶层局部为网架架构。
施工内容包括结构工程、装饰装修工程，给排水、暖通、电气工程和室外工程施工等。
2007年3月1日开工，2008年4月28日主体结构封顶。
法律法规二建案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍某市某房地产开发公司（以下简称“开发商”）拟在某市区开发一个住宅项目，该项目总投资约10亿元，占地面积约30亩，总建筑面积约10万平方米。
该项目于2018年6月取得建设用地规划许可证，同年10月取得建筑工程施工许可证，2019年3月开工建设。
在项目建设过程中，开发商因资金周转困难，导致工程进度滞后，严重影响了施工质量。
为了解决这一问题，开发商决定将部分工程分包给其他施工单位。
然而，由于分包单位资质不符合要求，施工过程中出现了质量问题，引发了纠纷。
二、案例分析1. 案例概述本案涉及的主要法律法规有《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等。
开发商与分包单位签订的合同存在以下问题：（1）分包单位资质不符合要求，违反了《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：“建筑工程的设计、施工、监理等活动，应当由具有相应资质的单位承担。
”（2）合同中未明确约定施工质量标准，违反了《中华人民共和国合同法》第一百二十七条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，不得有欺诈、胁迫等行为。
”（3）合同中未明确约定违约责任，违反了《中华人民共和国合同法》第一百三十一条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”2. 案例分析（1）关于分包单位资质问题根据《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定，建筑工程的设计、施工、监理等活动，应当由具有相应资质的单位承担。
本案中，开发商将工程分包给资质不符合要求的单位，违反了法律规定。
根据《中华人民共和国建筑法》第六十五条规定，未取得相应资质的单位承担建筑工程的，由工商行政管理部门责令停止违法行为，没收违法所得，并处违法所得五倍以上十倍以下的罚款。
（2）关于施工质量问题根据《中华人民共和国合同法》第一百二十七条规定，合同中未明确约定施工质量标准，违反了法律规定。
根据《中华人民共和国合同法》第一百三十一条规定，开发商应当承担违约责任。
二建中的实务案例解析
二建中的实务案例解析实务案例一：某建筑公司在承建一个商业综合体项目时，发生了一起质量问题。
该公司违反了相关的建筑法规和合同要求，导致项目的质量不符合预期。
以下是对这个案例的解析和分析。
1. 背景介绍该商业综合体项目位于市中心，涵盖了商业办公楼、购物中心和停车场等多个功能区。
建筑公司负责承建全部工程，包括设计、施工和监理等。
2. 问题描述在竣工验收时，业主方发现了一些质量问题，如墙面开裂、地面渗水等。
这些问题不仅影响了商业综合体的使用功能，还对项目的形象和市场价值造成了严重影响。
3. 分析原因3.1 设计问题：建筑公司在设计阶段未充分考虑到项目的使用要求和环境因素，导致设计不合理。
3.2 施工问题：施工人员在进行墙体和地面的施工过程中存在操作不规范和质量控制不严的问题。
3.3 监理问题：监理单位在对施工过程的监管中存在疏漏和不及时发现问题的情况。
4. 影响及解决措施4.1 影响：质量问题对商业综合体的使用功能和美观造成了影响，对业主方造成经济损失和信誉危机。
4.2 解决措施：4.2.1 设计修正：建筑公司应聘请设计专家进行修正设计，包括加固墙体结构、改善地面防水措施等，以解决质量问题。
4.2.2 施工整改：建筑公司应对施工人员进行培训和督促，加强质量监督，确保施工过程符合相关标准和规范。
4.2.3 监理加强：监理单位应加强对施工过程的监管，及时发现和纠正问题，确保项目质量符合要求。
5. 法律责任5.1 建筑法规：建筑公司违反了相关建筑法规，应承担相应法律责任。
5.2 合同约定：建筑公司与业主方签订了合同，承诺按照合同约定完成项目。
由于质量问题超出了合同约定的标准，建筑公司应承担违约责任。
6. 教训与经验通过这个案例，我们可以得出以下教训和经验：6.1 重视设计阶段：设计对项目的质量和效果起到决定性的作用，应充分考虑项目的使用要求和环境因素。
6.2 严格施工管理：建筑公司应加强对施工人员的培训和监督，确保施工过程符合标准和规范。
二级建造师实务案例分析
【案例一】某18层写字楼工程建筑面积12000 m²,采用箱形基础,框架-剪力墙结构,外墙面装饰1-2层天然花岗石幕墙,3-18层采用隐框玻璃幕墙.施工中发生如下事件:事件一: 工程进展到第6层施工中,在拆除框架柱钢模板时发现部分框架柱混凝土表面因缺少水泥而形成石子外露.事件二: 工程进展到第15周8层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现：C工作,实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。
事件三: 工程进展到第10层室内装修中,地板使用的硝基漆散发的大量的爆炸性混合气体在室内大量聚集,达到了很高的密度.此时,一装配电工点燃喷灯做电线接头的防氧化处理,引起混合气体爆燃起火,造成施工人员1人死亡3人重伤的重大安全事故.经事故调查,该施工单位安全生产管理工作中缺乏统一性,没有周密的计划,规章制度不健全,致使在多项目、多部位、多工种施工条件下工作不能有序地进行.对使用的一些特殊建筑材料性能、使用方法,没有明确地进行技术交底,造成职工缺乏这一方面的知识.没有制定针对性的安全措施(通风设施),易燃、易爆气体在室内大量聚集,导致事故的发生.事件四: 工程进展到第18 层室内装修中，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，纷纷找到项目经理交涉要求立即停止施工，有的向有关部门进行了投诉。
问题：1.分析事件一中部分框架柱混凝土表面石子外露出现的原因是什么?应如何处理?【参考答案】原因: ①混凝土配合比的原材料称量偏差大,粗骨料多,和易性差。
②浇筑混凝土时,混凝土离析,石子集中,振不出水泥浆。
③混凝土搅拌时间短,和易性差. ④混凝土振捣不密实,漏振。
⑤模板缝隙大,混凝土漏浆.。
处理:①用清水冲洗干净② 1 : 2用水泥砂浆抹平。
2.计算并分析事件二中C工作的费用偏差和进度偏差情况?【参考答案】C工作费用偏差=960-855=105(万元)。
2023二建施工实践案例及分析(文字版)
2023二建施工实践案例及分析(文字版)2023二建施工实践案例及分析（文字版）1. 背景介绍本文档主要介绍了2023年二建施工实践案例及分析。
通过分析这些案例，我们可以了解到二建施工中的常见问题、解决方案以及最佳实践。
2. 案例一：地基处理不当导致的工程质量问题2.1 案例描述在某二建施工项目中，由于地基处理不当，导致工程质量问题。
在项目交付使用后，出现了地基沉降、结构裂缝等现象，给业主带来了很大的困扰。
2.2 原因分析经过调查分析，发现该问题的原因有以下几点：1. 地基勘察不准确，未充分了解地基的地质条件；2. 地基处理方案不合理，未根据地质条件制定针对性的处理措施；3. 施工过程中对地基处理质量把控不严，未能及时发现和解决问题。
2.3 解决方案针对以上原因，提出以下解决方案：1. 加强地基勘察，准确了解地基地质条件；2. 根据地质条件制定合理的地基处理方案，并严格执行；3. 加强施工过程中的质量把控，及时发现和解决问题。
3. 案例二：施工进度管理混乱导致的工程延期3.1 案例描述在某二建施工项目中，由于施工进度管理混乱，导致工程延期。
项目原定工期为一年，但由于各种原因，实际施工时间超过了两年，给业主带来了很大的经济损失。
3.2 原因分析经过调查分析，发现该问题的原因有以下几点：1. 施工计划不合理，未能充分考虑到施工过程中的各种因素；2. 施工进度监控不到位，未能及时发现和解决进度问题；3. 施工各方协调不畅，导致施工过程中的问题无法及时解决。
3.3 解决方案针对以上原因，提出以下解决方案：1. 制定合理的施工计划，充分考虑施工过程中的各种因素；2. 加强施工进度监控，及时发现和解决进度问题；3. 加强施工各方的沟通协调，确保施工过程中的问题能够及时解决。
4. 案例三：施工安全管理不到位导致的意外事故4.1 案例描述在某二建施工项目中，由于施工安全管理不到位，导致一起意外事故。
事故发生在施工现场的高空作业环节，一名工人从高处坠落，造成重伤。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建
筑
工 程
案例分析
管
理
与
实
务
主讲：廖斌
2019-03-25
1
常考、易考案例类型
进度控制类
案例类型
原理题类型
造价管理类 合同管理类 质量控制类
安全管理类
知识点类型
施工技术类
现场管理类
其他管理类
2
施工进度控制
一、流水施工 1、流水施工参数 （1）工艺参数 例如：基础工程由土方开挖、垫层施工、基础施工、回填 土四个施工过程组成，即施工过程数，n表示。 （2）空间参数 例如：有四间面积、施工方法完全相同的房间需要装饰， 其四间就是施工段数，即空间参数，m表示。 （3）时间参数 例如：流水节拍t、流水步距k、工期T
3
2
4
3
3
5
2
3
四 4 2 2 4
7
解：1、确定流水步距：
kA-B
A 2 5 7 11
B - 1 5 8 10
2 4 2 3 -10
取kA-B=4天
kB-C
B 1 5 8 10
C - 4 7 12 14
1 1 1 -2 -14 取kB-C=1天
kC-D
C 4 7 12 14
D - 2 4 7 11
4、计算工期 T=（m+N-1）k
5、绘制流水施工图（横道图）
例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，其流水节拍为tA=2天、
tB=4天、tC=2天、tD=4天，分四段组织施工，试计算该工程的工期并绘制 横道图。
解：1、A、B、C、D四个施工过程的最大公约数为2，即流水步距k=2天
2、确定施工队数： DA=2/2=1队 DB=4/2=2队 DC=2/2=1队 DD=4/2=2队
2
C 5
4
F 6
6
G 4
7
E 6
5
H 8
1
3
6
7
15天
1
2
4
6
7 17天 即关键线路
1
2
5
6
7 12天
1
2
5
7 16天
13
网络计划六时参数法讲解
ES LS TF EF LF FF
式中：ES—工作最早开始时间；EF—工作最早结束时间。 LS—工作最迟开始时间；LF—工作最迟结束时间。 TF—总时差；FF—自由时差。
1、根据逻辑关系绘制初始网络计划； 2、消除多余的虚工作；
1、一个网络计划只有一个开始节点 和一个结束节点；
3、整理网络计划。
2、网络计划中不允许出现循环线路；
3、不允许出现无向箭线；
4、箭头编号必须比箭尾编号大。
12
网络计划的计算
例题：采用线路法计算下图网络计划的线路及关键线路
A 4
3
D
7
1
B 2
j
虚工作：不占用时间，不占用资源，无工作名称的工作。
i
j 该工作只表示逻辑关系
10
网络计划在实际工程中的应用
11
网络计划的绘制
例题：根据下表的要求绘制双代号网络计划。
工作名称 A
B
C
D
E
F
G
H
紧前工作 —
A
A
A
B B C D EFG
紧后工作 B C D E F F
G
H
H
H—
网络计划绘制步骤：
主要注意事项：
解：1、流水步距 k=t=2天 2、工期 T= ∑k+∑tn=3×2＋4×2＝14天
工期 施工过程
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 A B C D
4
（2）异节奏流水施工，考点即特例，成倍节拍流水施工 计算方法： 1、计算流水步距 k=各个流水节拍的最大公约数 2、确定施工队数 Di=ti / k 3、确定施工总队数 N=∑Di
ES LS TF EF LF FF
ES LS TF EF LF FF
h
i
j
14
例题：将上题网络计划用六时参数法进行计算，并画出关键线路
ES LS TF
02 2
46 2
EF LF FF
46 0
11132
A 4
3
D
7
000 220 770
13130
22 0
1
B 2
2
77 0 13130 17170
C 5
3
2、流水施工的组织类型
（1）等节奏流水施工计算方法及绘图方式
计算方法：
1、计算流水步距k k=t 即在等节奏中，流水步距等于流水节拍
2、计算工期T
T=∑k+∑tn T=（m·r+n-1）k
3、流水施工图（横道图）的绘制 流水施工图绘制与工期计算公式基本相像。
例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，其流水节拍tA=tB=tC=tD=2天，分四 段组织等节奏流水施工，试计算工期并绘制横道图。
4 23
F 16
6
G 894 1
7
89 0
16171
E 6
5
H 8
15
3、索赔情况
责任方 施工方
工期 不索赔
索赔内容
费用 不索赔
非施工方
能索赔总时差之外
能索赔
不可抗力
详见以下
详见以下
不可抗力事件的索赔：
1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人人员伤亡及财产损失以及运至施工 现场用于施工的建筑材料和待安装设备的损害，由发包人承担；
1、确定流水步距 k=大差法（流水节拍累加、数列错位相减，取大差作为 流水步距）。
2、确定总工期 T=∑k+∑tn 3、流水施工图（横道图）的绘制
例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，分四段组织流水施工，
其流水节拍如下表，试计算该工程的工期及绘制横道图。
施工过程 一
A
2
B
1
C
4
D
2
施工段
二
三
其中流水节拍的计算方法： t Q RS b
Q—工程量 R—人数或机械台班数 S—产量定额 b—工作班制 例如：某土方工程量为500m3，其产量定额为5m3/人/天，该施工队共10人， 每天采用一班制工作，分一段进行施工，问该工程的流水节拍？
解： t Q = 500 10天 R S b 1051
工作名称 i
j
要求掌握的内容：
持续时间
1、线路及关键线路。（线路法计算关键线路）
2、总时差。（即采用六时参数法计算网络计划的时间参数）
（1）六时参数法与相关概念。
本工作：即正在完成的工作。平行工作：与本工作可同时进行的工作。
紧前工作：本工作紧接着之前的工作。主要判断有几个。 i
紧后工作：本工作紧 -11 取kC-D=8天
2、求总工期：T=∑k+∑tn =4+1+8+2+2+3+4=24天
8
施
工期（天）
工
过 程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
A
B
C
D
9
二、网络计划
考点一：双代号网络计划。
3、确定施工总队数：N=1+2+1+2=6队。
4、计算总工期：T=（m+N-1）k=（4+6-1）×2=18天
5
工期（天） 施工 施工 过程 队
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A A1
B1 B
B2
C
C1
D1 D
D2
6
（3）无节奏流水施工
计算方法：