公司中层干部年终考核方案终稿
中层管理人员年终考核专题方案
中层干部年终考核措施及程序为了全面总结一年来旳工作，进一步规范和加强考核工作，对旳评价公司中层干部旳工作业绩，总结经验，找出局限性，提高中层干部旳工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。
现根据公司《中层干部考核管理措施》，特制定本考核措施及程序。
一、考核范畴公司所有中层干部（含公司助理级干部）。
二、组织领导设立公司考核领导小组组长：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ副组长：ⅡⅡⅡ成员：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ整个考核工作在公司考核领导组旳指引监督下进行。
为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核旳具体工作。
分四个考核工作小组：第一组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第二组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第三组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第四组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ三、考核内容以中层干部所在部门旳年度工作业绩为主，结合一年来旳工作体现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行，通过“职工评议”、“干部互评”、“领导小组评议”三个层次按权重进行综合考核记录。
四、实行细则（一）考核构成部分及权重中层干部年终考核得分由四部分构成，即单位（部门）各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。
中层干部年终考核得分=[单位（部门）季度绩效考核平均分+各月奖罚分值）]×60%+领导小组评议平均分×20%+干部互评平均分×10%+职工评议平均分×10%。
（注：公司绩效考核从6月份启动, 季度绩效考核平均分按两个季度记录），根据综合考核得分进行排名。
（二）考核流程五、考核成果使用1.考核成果用以协助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2.作为年终奖金发放旳根据；考核工作小组根据考核规定汇总成绩发布年终考核方案被考核者撰写《述职报告》，并报党群工作部公司考核领导小构成员对被考核者进行评议（无记到各单位（部门）组织述职会议，并组织员工对述职者评分(以无记名方式填写表C)向公司党委提交考核数据资料中层干部间进行互相评议（无记名方式填写表B ）3.作为中层干部交流、使用旳根据；4.根据公司实际，考核算行末位裁减制，将对排名后三位旳干部进行末位裁减。
中层管理人员年度考核方案（精选6篇）
中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的中层管理人员年度考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
中层管理人员年度考核方案1第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。
要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。
健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。
要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
中层干部考核实施方案（9篇）
中层干部考核实施方案中层干部考核实施方案(9篇)为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
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中层干部考核实施方案1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的.问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
中层人员年度考核方案
中层人员年度考核方案1. 背景和目的中层人员是企业组织中起着重要作用的关键力量，他们直接负责实施企业的战略和目标，并且在组织中扮演着连接高层领导和基层员工的桥梁角色。
为了激励中层人员的积极性和提高工作质量，制定中层人员年度考核方案势在必行。
中层人员年度考核方案的目的是评估中层人员在过去一年的工作表现，确定他们对企业目标的贡献，并为中层人员提供晋升和奖励的依据。
本方案旨在建立公平、科学、客观的考评机制，激励中层人员发挥更好的工作绩效，促进企业的发展。
2. 考核内容中层人员的年度考核内容包括但不限于以下几个方面：•工作目标完成情况：评估中层人员所负责的工作目标或项目任务的完成情况，包括工作成果、质量、效率等因素。
•领导能力和团队协作：评估中层人员在领导团队、协调工作中的表现，包括沟通、合作、决策等能力。
•绩效改进和创新能力：评估中层人员对工作流程、流程或业务的改进和创新能力，包括提出改进建议、解决问题的能力等。
•个人职业发展：评估中层人员在过去一年内参加的培训、学习和个人成长情况，包括专业知识、技能的提升等。
3. 考核方法和工具中层人员年度考核将采用多种方法和工具，综合评估中层人员的工作表现和能力。
•自评：中层人员对自己在各项工作内容上的表现进行自我评估，提供个人对自身绩效的评价。
•上级评定：中层人员的上级向其提供绩效评估和反馈，评估中层人员工作目标的完成情况和领导、协作能力等方面的表现。
•同事评价：中层人员的同事对其工作表现提供评价和反馈，包括合作、沟通、团队协作等方面的评估。
•下级评价：如适用，中层人员的下级对其工作目标的完成情况、领导能力等方面进行评价。
•360度评价：组织中的其他相关人员（包括上级、同事、下级等）对中层人员进行全方位评价和反馈。
以上各种评价方式将综合考虑，形成中层人员的综合评估结果。
4. 绩效评级和激励机制综合考核结果将根据中层人员的工作表现和能力进行评级，并制定相应的奖励政策和晋升通道。
中层管理干部绩效考核方案范文（精选10篇）
中层管理干部绩效考核方案中层管理干部绩效考核方案范文（精选10篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
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中层管理干部绩效考核方案1第一章总则第一条为深入贯彻落实国资委、上级单位深化国有企业改革系列决策部署，健全有效的激励约束机制，充分发挥业绩考核的导向作用，引导企业高质量发展，根据《经理层成员任期制和契约化管理实施方案（试行）》和相关制度办法，结合公司实际，制定本办法。
第二条遵循的原则（一）坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合；（二）坚持质量第一效益优先；（三）坚持年度考核与任期考核相结合；（四）坚持考核主体权责对等。
第三条本办法适用于公司经理层成员，包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师。
公司非经理层的其他领导人员参照本方案规定执行。
第四条经理层成员业绩考核分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核，根据岗位职责、分工，采取与经理层成员签订业绩考核目标责任书的方式进行。
第二章考核指标第五条指标分类根据岗位职责和工作分工，按照定性和定量相结合，以定量为主的原则，确定经理层成员的年度考核内容和指标。
经理层正职全面承接年度经营目标，经理层副职承担的共性指标权重为40%。
根据岗位职责、分管范围设置个性化考核指标，指标权重为60%，其中个人主要指标不超过3个。
第六条指标内容经营业绩考核指标包括安全环保、廉政、经营、生产、重点工作五个指标。
每个考核指标设置明确的权重、量化的目标值、规则清晰的评分标准。
（一）安全环保主要考核安全生产、环境保护、依法经营；（二）廉政主要考核廉洁从业、信访维稳保密工作；（三）经营主要考核利润、收入、重点成本费用；（四）生产主要考核主要产品产量完成情况；（五）重点工作主要考核公司规划、年度安排的重点工作事项。
中层干部考核实施方案范文（精选9篇）
中层干部考核实施方案中层干部考核实施方案范文（精选9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
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中层干部考核实施方案1为了加强xx餐饮管理，全面提高xx餐饮公司的管理质量和服务质量，奖优罚劣，建立起公司科学、系统、高效的管理体制，提高xx公司经济效益的目的，特制定本办法。
一、考核方案的组织机构1、公司设立员工考核领导小组。
组长：xx。
副组长：xx。
考核成员：xx。
2、考核分三级考核形式。
（1）部门内部考核；（2）公司组织专人考核；（3）公司领导抽查检查。
二、员工考核方案的原则1、全方位原则：指对员工工作的各个方面进行全方位的考核。
主要包括：全员员工的仪容仪表、个人及公共卫生、工作质量、工作任务及工作目标的完成情况、工作纪律的执行情况、员工的团结协作及服从指挥、精神文明。
2、全员考核：指包括公司各岗位人员、各级领导及各部门。
3、全过程考核：指公司各项工作的各个环节的考核。
包括：会计核算、仓库保管、迎宾带位、餐前准备、餐中服务、餐后收台、结帐、买单、送客等等。
4、持续系统的考核：指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员进行考核。
5、科学系统的考核：考核方案将设立工作标准，科学地确定工作任务及目标，量化各项工作任务，科学制定各项工作标准，进行科学系统的考核。
6、考核与岗位人员工作及效果相结合的原则：所有考核指标及考核依据的设置完全依照各岗位工作人员的工作内容及工作成果来进行。
7、考核与岗位人员薪酬相结合的原则：就是说考核结果与每人工作质量及贡献大小结合在一起。
员工酬薪的发放建立在每个人的考核结果之上。
8、公平公正的原则：公司制定统一的工作标准，同一岗位不同的人适合同一标准，建立公平、公正的考核体系。
公司中层干部年终考核方案
公司中层干部年终考核方案嘿，各位看官，今天咱们就来聊聊“公司中层干部年终考核方案”。
这可是个大活儿，不过咱们有着10年的方案写作经验，不怕不怕，就带大家一步步拆解这个任务，保证让你的考核方案既科学又实用。
咱们得明确考核目的。
中层干部可是公司的中流砥柱，他们的表现直接关系到公司的发展。
所以，考核的目的就是：1.评估中层干部一年来的工作表现，找出优势和不足。
2.激发干部的工作积极性，提高工作效率。
3.为公司的人才选拔和培养提供依据。
咱们来设定考核对象。
这个考核方案主要针对公司中层干部，包括部门经理、项目经理等。
然后，就是考核指标了。
这个部分可是方案的重点，咱们得好好说道说道。
1.工作业绩：包括完成的项目数量、质量、进度等。
2.团队管理：包括团队建设、团队氛围、团队协作等。
3.个人能力：包括沟通能力、协调能力、创新能力等。
4.职业操守：包括诚信、敬业、责任心等。
现在，咱们来谈谈考核流程。
1.自评：中层干部先对自己一年的工作进行自我评估，填写《中层干部年终考核自评表》。
2.上级评估：部门领导对下属中层干部进行评估，填写《中层干部年终考核上级评估表》。
3.同级评估：中层干部之间进行互相评估，填写《中层干部年终考核同级评估表》。
4.综合评价：将自评、上级评估、同级评估的结果汇总，形成《中层干部年终考核综合评价表》。
考核结果出来后，咱们还得进行反馈。
这个环节很重要，可以让中层干部了解到自己的优点和不足，从而更好地提升自己。
1.反馈会议：组织一次考核反馈会议，将考核结果通知中层干部。
2.反馈面谈：与每位中层干部进行一对一的反馈面谈，帮助他们分析优点和不足，制定改进计划。
咱们得聊聊考核结果的应用。
1.人才选拔：考核结果作为公司人才选拔的重要依据。
2.培训发展：针对中层干部的不足，制定相应的培训计划。
3.薪酬激励：根据考核结果，对表现优秀的中层干部给予薪酬激励。
1.考核目的：评估中层干部的工作表现，激发积极性，为人才选拔和培养提供依据。
中层管理人员年终业绩考核方案样本
吉林信诚集团中层干部业绩考核方案为了全面考核中层领导干部一年来的工作, 体现”以人为本”的宗旨, 进一步规范考核工作, 正确评价中层干部的工作业绩, 促进中干的领导能力、工作能力的提升, 以增强公司竞争力和凝聚力, 特制定本考核方案。
一、考核范围公司所有中层领导干部( 以公司聘任文件为准) 。
二、组织领导整个考核工作在公司考核领导小组的指导监督下进行。
为了使中层干部考核工作有序, 设在公司综合办, 主要负责对各部门中层干部考核进行全程组织实施监督。
三、考核内容以所在部门的年度承包经营指标业绩为主, 结合一年来的工作表现及中层领导干部能力素质综合测评进行全方位考察。
四、实施细则( 一) 考核组成部分及权重中层领导干部年终业绩考核成绩由两部分组成, 即部门年终考核成绩、年终素质测评成绩。
根据综合考核成绩, 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
( 二) 考核流程公布年终考核方案被考核者填写附表1《述职报告》, 并报综合办综合办组织中层管理人员进行素质测评, 并计算考评小组负责被考核者上级对其评分, 填写附表2组织述职会议, 并组织对述职者评分, 填写附表考核小组现场配合综合办汇总附表5中各项数字公示考核成绩考核表上交人力资源部归档(三) 凡有下列情形之一者, 其考核成绩不得列为优秀:1.所负责单位、部门同集团所签订目标责任书没有完成者( 受政策因素影响有不可抗拒原因的除外) ;2.本年度被通报批评、记过及以上处分。
3.工作失职造成重大安全事故的;4.在业务交往中私自收取回扣, 损害公司形象和利益的;5、利用公司资源招揽、从事私活, 谋取私利的;五、考核结果使用1.考核结果用以帮助中层干部认清自我, 找出差距、修正错误、提高绩效;2.作为培训、晋升、降职、加薪、降薪的依据;3.作为年终奖金发放的依据;4.作为中层干部交流、使用的依据;六、考核纪律被考核者本着实事求是的原则, 如实填写述职报告, 考核者本着公平、公正的原则, 认真进行考评, 如发现有弄虚作假现象, 将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核, 直至符合要求为止。
中层干部年度工作述职考评方案暂行最终版
XXXX科技股份有限公司中层干部年度工作述职考评方案（暂行）为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。
一、成立干部述职考评工作领导小组：组长：副组长：成员：小组职责分工：组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。
根据需要，还可以包括其它内、外部专家或其他经营管理经验丰富的人员。
二、述职的范围：公司各职能部门负责人，以及公司总经理办公会认为需要时可扩大述职人员的范围。
三、述职的内容及要求：✧本年度工作业绩（工作目标完成情况）✧本年度在提高工作业绩方面所采取的重要举措（主要工作内容）；✧本年度工作中的突出表现（创新点）；✧本年度工作不足之处及原因分析（无论是超目标还是未达到目标）；✧自我综合评价述职会议的要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
述职会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。
四、考核步骤与评价方法：1、干部述职考核操作流程：下发考评用相关材料述职者进场述职者抽签进行述职述职答辩评委打分回收评分表汇总计分根据计分结果排序考核结果利用2、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。
3、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，具体述职内容和要求见附表。
述职时间10分钟。
4、述职答辩：由评委进行提问，对每名述职者的提问时间不超过10分钟。
5、评委打分及统计：评委根据评分标准进行打分，由记分员对各个评委的打分进行汇总统计。
五、述职考核结果利用：方案一：根据述职考评结果，对本次中层述职人员进行排序，优秀者（排序在前20%内的人员），奖金在原有发放标准的基础上提高30%；排名待改进者（排序在后10%的人员），奖金数量是原有发放标准的70%，同时视具体情况考虑解除其管理职务或让其从事代理职务；排名良好。
公司中层干部年度考核办法
公司中层干部年度考核办法1. 背景对于公司而言，中层干部是公司的中坚力量，是公司正常运营的重要保障，也是公司晋升高层干部的关键路径。
为了保障公司的发展，提升中层干部的工作能力和素质，公司制定了中层干部年度考核办法。
2. 考核指标公司将中层干部的工作内容分为两个方面：业务方面和团队方面。
具体的考核指标如下：2.1 业务方面•任务完成情况：对中层干部的任务完成情况进行考核，包括任务目标、时间进度、完成质量等方面；•业绩贡献：对中层干部在业务方面的贡献进行考核，包括企业利润、市场占有率、销售额等方面；•收入贡献：对中层干部在业务方面的收入贡献进行考核，包括利润贡献、收益率等方面。
2.2 团队方面•团队协作：对中层干部在团队协作方面的情况进行考核，包括团队人员之间的协作、团队目标的完成情况、人际关系等方面；•下属管理：对中层干部在下属管理方面的情况进行考核，包括人员管理、工作分配、员工绩效评估等方面。
3. 考核方式考核采用自下而上，按照层级递进的方式进行。
具体考核流程如下：3.1 制定考核计划公司将每个中层干部的考核任务在年初确定，对应指标也要对其进行明确。
3.2 个人自评中层干部需要在规定的时间内完成个人自评，填写个人工作情况、团队协作情况等相关内容。
公司主管部门可以根据中层干部所填写的自评情况，对其工作成绩进行初步了解。
3.3 主管部门评定中层干部所在的主管部门会根据中层干部的工作情况，进行评定。
3.4 部门领导群体讨论每个部门的中层干部考核结果都会进行领导群体讨论，主管部门对其下属中层干部的绩效评估意见作出初步汇总。
3.5 董事会及总经理室审批最后，在公司董事会和总经理室会议进行中层干部的考核评定，并确定考核结果。
4. 考核结果考核结果分为三类：合格、基本合格、不合格。
合格：中层干部的业务能力和团队协作能力，得到董事会和总经理室批准，已经达到公司规定标准。
基本合格：中层干部的业务能力和团队协作能力在相应的领域，还有待提高。
公司中层干部年度考评方案.doc
公司中层干部年度考评方案1 科玛公司中层干部年度考评方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。
经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。
一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。
二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。
三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。
四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80-90分之间为称职，测评综合得分70-80分之间为基本称职，70分以下为不称职。
六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。
2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。
附表：中层干部工作评测表公司中层干部培训方案1***公司中层干部培训方案为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2014年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。
中层管理人员年度考核方案
中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案范文（通用8篇）为保障事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是店铺精心整理的中层管理人员年度考核方案范文（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
中层管理人员年度考核方案范文（通用8篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
公司中层管理人员考核方案范文(精选3篇)
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。
经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。
一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。
二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。
三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。
四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80—90分之间为称职，测评综合得分70—80分之间为基本称职，70分以下为不称职。
六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。
2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。
一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
集团公司年终干部考核方案范文（精选9篇）
集团公司年终干部考核方案集团公司年终干部考核方案范文（精选9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要预先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编精心整理的集团公司年终干部考核方案范文（精选9篇），希望能够帮助到大家。
集团公司年终干部考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
公司中层干部年度考核办法
公司中层干部年度考核办法公司中层干部年度考核办法一、背景和目的为了全面评价中层干部的工作表现和能力，提高中层干部的管理水平和能力，公司制定了中层干部年度考核办法。
该办法是为了确保公司的各项工作顺利进行和中层干部个人的职业发展，建立、健全公司的管理体系，完善运营管理制度，培养和选拔优秀中层干部。
二、考核内容1. 工作目标的完成情况：考核中层干部是否按照公司的战略目标和部门的具体工作任务制定合理的目标，以及是否能够按照计划完成工作。
对于未完成目标或超额完成目标的情况，需要中层干部提供相应的分析和解释。
2. 工作能力和业务水平：考核中层干部的专业知识和技能是否达到要求，是否能够有效地组织和管理团队，是否能够提供有效的解决问题的方法和方案，以及是否能够指导下属进行工作。
3. 领导与沟通能力：考核中层干部的领导能力、团队协作能力和沟通能力。
包括中层干部在团队内外的影响力、协调团队成员的能力以及与上下级、同事、业务合作伙伴等之间的沟通能力。
4. 创新能力和工作效率：考核中层干部的创新思维和工作效率。
包括中层干部提出的建议和改进措施的创新性和可行性，以及完成工作任务的时间和质量。
5. 工作态度和职业道德：考核中层干部的工作态度和职业道德。
包括中层干部是否遵守公司的规章制度和职业道德准则，是否能够保持良好的工作态度和团队精神。
三、评价方法1. 工作目标完成情况的评价：根据公司的战略目标和部门的具体工作任务，制定中层干部的工作目标，并根据实际情况进行评价。
评价的指标包括目标的完成情况和工作质量等。
2. 绩效指标的评价：根据中层干部的工作能力和业务水平，制定相应的绩效指标，并通过定量和定性的方式进行评价。
3. 360度评价：通过向上级、下级、同级以及其他相关人员（如客户、合作伙伴等）收集意见和反馈，对中层干部的领导能力、团队协作能力和沟通能力进行评价。
4. 个人陈述和面谈：中层干部需要撰写个人陈述，介绍自己在过去一年的工作表现和成绩，以及对今后工作的规划和期望。
公司中层领导考核方案
公司中层领导考核方案一、考核目的。
咱为啥要考核中层领导呢？很简单，就是要看看这些“中流砥柱”们到底干得咋样，是真有两把刷子带着团队往前冲，还是光会指手画脚。
通过考核，让那些优秀的中层领导得到应有的奖励，激励他们更上一层楼；让那些有点迷糊或者不太称职的，知道自己哪儿不足，赶紧改进或者给能者让位。
二、考核原则。
# （一）公平公正原则。
咱可不能搞那些小动作，不管是张三李四，只要在中层领导这个位置上，就按照同样的标准来考核。
谁要是做得好，那就是好；谁要是做得不好，也别想蒙混过关。
# （二）全面考核原则。
中层领导可不是只管一件事，方方面面都得照顾到。
就像一个管家，得管团队的业绩、员工的成长、部门间的协调等等。
所以考核的时候，这些方面一个都不能少。
# （三）注重实绩原则。
光说不练假把式，咱不看那些花里胡哨的东西，就看实际成果。
你说你多努力多辛苦，如果没干出啥成绩来，那也不行。
反过来，要是你能把部门业绩搞得蒸蒸日上，那就是真本事。
三、考核主体。
# （一）上级领导考核。
上级领导那可是站得高看得远，对中层领导的整体工作表现、战略执行情况最有发言权。
他们就像裁判长，给中层领导打分的时候得慎重又准确。
# （二）平级部门互评。
部门之间就像齿轮，得互相配合才能让公司这个大机器转起来。
平级部门对中层领导在跨部门合作、协调沟通方面的表现那是看得一清二楚。
他们的评价就像一面镜子，能照出中层领导在横向关系处理上的好坏。
# （三）下属员工考核。
下属员工天天和中层领导打交道，领导的管理风格、领导能力、对员工的关心程度，他们心里都有数。
他们的考核就像是基层的民意测验，能反映出中层领导在内部管理上的真实水平。
四、考核内容。
# （一）工作业绩（40%）1. 部门目标完成情况（25%）看看年初定的那些目标，像销售额、利润、项目完成率之类的，完成得咋样。
要是超额完成，那肯定加分；要是差得远，那就得扣分。
这就好比学生考试，及格线在那儿摆着，达不到就不行。
中层年终绩效考核方案
中层年终绩效考核方案一、背景随着企业竞争的日益加剧，员工绩效的管理和考核已成为企业管理者必须面对的重要问题之一。
在企业的绩效管理中，中层管理人员的绩效考核显得尤为重要。
中层管理人员在企业中扮演着极其重要的角色，他们既是上级领导与下属员工之间的桥梁，也是完成公司战略目标的执行者。
因此，如何设计科学合理的中层绩效考核方案，对于企业而言是至关重要的。
二、考核内容1. 工作绩效工作绩效是评估中层管理人员工作表现的重点内容，主要包括：•任务完成情况：考核中层管理人员是否按时完成任务，任务完成的质量如何，是否超出预期；•领导能力：考核中层管理人员是否有承担领导职责的能力，是否能够合理调配团队资源；•创新能力：考核中层管理人员是否具有创新在工作中的能力，是否能够为企业带来新的思路和方案。
2. 团队建设团队建设是中层管理人员必须关注的一个方面，团队建设考核包括：•团队协作：考核中层管理人员是否能够有效带领下属协同配合，是否能够解决几个或几十个员工之间的矛盾；•团队规划：考核中层管理人员是否具备团队策划、方案制定、执行计划等能力，能否合理地规划员工的工作；•团队沟通：考核中层管理人员是否能够及时沟通，明确表达工作任务，协调员工工作。
3. 业绩贡献业绩贡献是中层管理人员绩效考核的关键因素之一，主要从以下几个方面考核：•业绩完成情况：考核中层管理人员所负责的业务完成指标，是否超额完成，项目质量如何等；•业务拓展：考核中层管理人员是否积极业务拓展，有没有带来新的客户和业务；•资源管理：考核中层管理人员是否能合理地管理资源，降低成本、提升效率。
三、考核标准和权重各项考核内容的权重按照如下分配：•工作绩效：50%•团队建设：30%•业绩贡献：20%具体考核标准可以根据不同企业的实际情况进行调整。
四、考核流程考核周期设置为一年，具体流程如下：1. 目标制定考核前期，HR部门与部门领导一起确立中层管理人员的工作目标。
2. 自我评估在考核期结束时，中层管理人员提交自我评估报告，反思过去一年的工作，总结经验教训，对未来做出规划。
中层干部考核方案
中层干部考核方案中层干部考核方案范文（通用9篇）中层干部考核方案范文（通用9篇）1一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。
五、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
六、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
七、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分x80% + 月度工作目标（计划）质量评价得分x20% + 总经理特别加减分。
2、等级划分：A级（90～100）分；B级（60～89）分；C级（0～59）分。
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公司中层干部年终考核方案终稿
关于下发《公司中层干部年终绩效考核办法》的通知
公司所属各部门：
为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围，经总经理办公会研究，决定将《公司中层干部年终考核方案》发给你们，请遵照执行。
附件：《公司中层干部年终考核方案》
总经办
二〇一一年十月二十八日
公司中层干部年终考核方案
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。
经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。
根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。
一、考核对象
全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。
二、考核内容
被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。
三、考核时间
11月 1 日—12月20 日。
四、组织领导
成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。
组长：
副组长：
成员：
下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。
成员：
五、实施细则
（一）考核组成部分及权重
中层干部年终考核成绩由三部分组成，即年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1：
表1 考评组成绩权重
其中：
1．部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准；
2．部门月度考核平均分=（∑月度考核成绩）/月份数；
3．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分；
4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表2：
表2 胜任力测评权重
注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取20%工人及辅助人员参加
测评。