掘进技术管理规范
掘进现场管理制度
掘进现场管理制度一、总则为了加强对掘进作业现场管理，促进矿井安全生产，提高矿井作业效率，保护矿工生命财产安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有矿井掘进作业现场的管理。
三、管理目标1. 保证矿井掘进作业的安全顺利进行；2. 提高矿井掘进作业的效率和质量；3. 保护工人的生命和财产安全。
四、工作职责1. 矿长负责矿井掘进作业的总体管理，包括人员配置、设备安排、工作计划等。
2. 现场主管负责掘进作业现场的具体管理，包括安全检查、工作指导、协调沟通等。
3. 矿工负责按照工作要求进行掘进作业，并遵守相关安全规定和操作规程。
五、安全管理1. 安全教育所有参与掘进作业的人员都必须接受相关安全教育培训，并持证上岗。
2. 安全防护所有作业人员必须佩戴符合要求的安全防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 安全检查在每天工作开始前，必须进行安全检查，确保设备完好、通风良好、作业面清洁等。
4. 安全应急作业现场必须配备完整的安全应急设备，包括灭火器、急救箱等，并进行定期检查和维护。
六、作业管理1. 作业计划每天工作开始前必须制定详细的作业计划，包括掘进方向、速度、深度等，并报告管理部门备案。
2. 设备管理所有掘进作业所需的设备必须符合国家标准并经过定期检查和维护，确保安全可靠。
3. 现场指导现场主管必须定期进行现场指导，检查工作进展和工作质量，并及时解决现场问题。
4. 环境保护掘进作业必须严格遵守环保规定，切实保护矿井周边环境，不得私自排放有害气体或废水。
七、质量管理1. 质量检查每天工作结束后必须进行详细的质量检查，确保掘进质量符合要求。
2. 质量记录所有质量检查结果必须详细记录并备案，以备查验。
八、奖惩管理1. 奖励对于在掘进作业中表现出色的个人或团队，可以给予物质奖励或荣誉奖励。
2. 惩罚对于在掘进作业中出现安全事故或质量问题的个人或团队，必须进行严格的追责，包括扣奖金、记大过等处罚。
九、制度执行1. 定期检查管理部门必须定期对掘进作业现场进行检查，确保本制度的执行情况。
掘进施工管理制度
掘进施工管理制度一、总则为规范掘进施工管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本次掘进施工管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有掘进施工作业人员，包括工程管理人员、技术人员、机械操作人员等。
三、施工前的准备工作1. 掘进施工前，需制定详细、可行的施工方案，包括施工队伍组织、施工工艺、机械设备、施工周期、安全措施等。
2. 对施工区域进行勘察和测量，了解地质情况、地下管线等情况，确保施工的安全性和可行性。
3. 制定施工安全生产方案，对施工过程中的危险源进行分析和排除，加强安全措施的执行力度。
四、施工现场管理1. 掘进施工现场设立专门的责任人，负责管理和监督施工过程中的各项工作。
2. 确保现场安全，设置安全警示牌、警示线，对施工现场进行定期检查和维护，发现问题及时整改。
3. 严格执行施工方案，做好施工造价管控，确保施工周期和质量。
4. 加强现场卫生管理，及时清理施工垃圾，保持施工现场整洁。
五、机械设备管理1. 对施工所需机械设备进行必要的检查和维护，确保设备的稳定性和工作效率。
2. 严禁未经授权的人员操作机械设备，对机械设备进行定期的安全培训和检查。
3. 对机械设备进行定期的保养和维修，确保设备的正常运转。
六、安全防护措施1. 对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 加强现场安全防护，提供必要的安全设施和装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 对施工现场的作业环境进行评估，采取必要的安全措施，如通风设备、防爆设备等。
4. 加强安全生产宣传教育，定期组织安全生产知识培训和演练，提高员工的安全意识。
七、质量管理1. 制定严格的质量控制标准，对施工过程进行全程监督和抽查，确保施工质量。
2. 对施工材料进行认真选择和检查，严格按照相关标准进行施工，杜绝偷工减料。
3. 加强与相关部门的配合，及时处理施工中出现的问题，确保施工的顺利进行。
八、施工后的收尾工作1. 施工完毕后，对施工现场进行清理，清算机械设备和材料，做好施工档案的整理和归档。
掘进工作管理制度
掘进工作管理制度第一章总则第一条为了加强掘进工作的管理，保障矿山安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于各类煤矿、金属矿山等掘进工作单位。
第三条掘进工作管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条掘进工作应符合国家矿山法律法规、标准及各项技术规程的要求。
第五条各级管理部门应当加强对掘进工作的监督和检查，及时发现并纠正违反本制度和相关规定的行为和状况。
第二章掘进工作组织管理第六条掘进工作单位应当建立健全组织结构，明确各项工作任务和职责分工。
第七条掘进工作单位应当配备专业技术人员，保证技术人员的业务水平。
第八条掘进工作单位应当建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，提高职工的安全意识和技能。
第九条掘进工作单位应当建立健全考核评价制度，对相关人员进行绩效考核。
第十条掘进工作单位应当建立健全灾害事故应急预案，制定应急救援预案。
第三章掘进施工管理第十一条掘进施工前，应制定施工方案，明确施工工艺、施工工期、施工方法及安全措施。
第十二条掘进施工过程中，应加强质量、安全、进度管理，保证施工质量。
第十三条掘进作业过程中，应严格遵守安全操作规程，严禁超负荷作业。
第十四条掘进施工中，应保证通风、排水、照明和安全设施的正常运行。
第十五条掘进施工过程中，应注意围岩稳定性，及时采取支护和加固措施。
第四章灾害防治第十六条掘进工作单位应当建立健全防治矿井灾害制度，保障生产安全。
第十七条掘进工作单位应进行防治瓦斯、防治顶板、防治水害等防治工作。
第十八条掘进工作单位应当加强危险源辨识，做好危险源的排查和隐患的整改。
第十九条掘进工作单位应当及时清理、处理瓦斯、煤尘，防止火灾和爆炸事故的发生。
第五章安全生产监督第二十条掘进工作单位应当按照法律、法规和标准的要求，定期开展安全生产检查。
第二十一条安全生产监督部门应当及时发现掘进工作中的安全隐患，并督促整改。
第二十二条掘进工作单位应当配合安全生产监督部门进行安全生产检查。
掘进工作面工程管理制度
掘进工作面工程管理制度一、总则为加强对掘进工作面开展工程管理，保障作业安全，提高工作效率，制定本管理制度。
二、工作面划分1. 工作面划分应根据煤矿的地质条件和生产要求进行合理划分，确保安全开采。
2. 工作面划分应包括工作面的名称、工作面的位置、工作面的长度等信息。
3. 工作面划分应办理相应手续，报相关部门备案。
三、工作面开工1. 工作面开工前，应进行安全技术交底，确保相关人员了解工作面的特点和安全要求。
2. 工作面开工前，应进行必要的安全检查，确保开工无隐患。
3. 工作面开工前，应制定详细的施工计划和时间表，确保工作顺利进行。
四、工作面设备1. 工作面设备应符合相关安全标准，具有合法使用证明。
2. 工作面设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运转。
3. 工作面设备操作人员应经过专门培训，持证上岗。
五、工作面安全1. 工作面应设立专门的安全管理人员，负责工作面的安全管理工作。
2. 工作面应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
3. 工作面应设置必要的安全警示标志和设施，确保安全生产。
六、工作面进度1. 工作面进度应按照施工计划和时间表进行，不能擅自延期或提前。
2. 工作面进度应及时上报，确保上级部门了解工作进展。
七、工作面质量1. 工作面的质量应符合相关标准，达到设计要求。
2. 工作面的质量问题要及时处理，确保工作的顺利进行。
八、工作面验收1. 工作面竣工前，应进行必要的验收，确保工作面符合相关要求。
2. 工作面竣工后，应进行验收报告，由相关部门审批。
九、工作面归档1. 工作面竣工后，应对工作面相关资料进行整理归档，保存至少五年。
2. 工作面归档工作由专门负责人员进行，确保资料的完整性和准确性。
十、工作面安全事故处理1. 工作面发生安全事故后，应立即停止作业，保护现场，及时报警。
2. 工作面应进行事故调查和处理，找出事故原因，防止再次发生。
十一、其他1. 工作面应做好相关统计工作，及时上报相关数据。
掘进队工作任务管理制度
掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。
第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。
第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。
第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。
第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。
第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。
第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。
第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。
第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。
第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。
第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。
第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。
第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。
第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。
第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。
第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。
第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。
第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。
第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。
以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。
掘进工区技术组管理制度
掘进工区技术组管理制度掘进工区技术组是隧道施工中非常重要的一部分，它承担着掘进机械的维护保养、施工工艺的监督和管理等重要任务。
为了更好地管理技术组，提高工作效率，确保施工安全，制定和完善一套科学的技术组管理制度显得尤为重要。
本文将从技术组的组织结构、岗位职责、人员管理、安全生产和质量管理等方面展开论述，旨在为技术组的管理提供一些参考和借鉴。
二、技术组的组织结构技术组是隧道施工中专门负责掘进机械维护保养、工艺监督和管理的部门。
它通常由技术经理、技术员、机械师、电工、维修工和技术文员等人员组成。
技术经理是技术组的领导者，负责全面协调和管理技术组的工作，技术员主要负责工艺监督和管理工作，机械师和电工负责掘进机械的维护保养、维修和检查，维修工主要负责机械的日常维护保养和检查，技术文员则负责技术资料的收集整理和档案管理等工作。
技术组的组织结构应该合理，各岗位之间要有清晰的职责划分，上下级之间要有明确的权责关系，以及工作流程的规范。
同时，技术组的管理应该实行领导负责制，技术经理要对技术组的工作负全面责任，并能够协调好各个岗位之间的工作关系，确保施工任务的顺利进行。
三、技术组的岗位职责1. 技术经理（1）制定技术组工作计划和实施方案；（2）负责技术组的日常管理和协调工作；（3）协调和处理技术组的工作中出现的各种问题；（4）组织开展技术组的技术培训和考核工作；（5）做好技术组的安全生产管理工作。
2. 技术员（1）负责掘进工艺的监督和管理工作；（2）定期检查和评估掘进机械的工作情况；（3）编制技术资料和档案，做好施工记录和报表；（4）指导和管理维修工的工作。
3. 机械师（1）负责掘进机械的维护保养和检查；（2）及时发现和处理机械故障和问题；（3）协助技术员制定机械维护计划和方案。
4. 电工（1）负责掘进机械的电气维护和检修；（2）保证电气设备的正常运行；（3）协助技术员制定电气维护计划和方案。
5. 维修工（1）负责掘进机械的日常维护保养和检查；（2）及时发现和处理机械的故障和问题；（3）配合机械师和电工完成维修计划。
掘进生产技术管理规定及井巷各工种操作规程
掘进生产技术管理规定及井巷各工种操作规程一、总则1.本规定适用于掘进生产过程中的技术管理工作，旨在规范掘进生产技术管理工作，提高工作效率和安全生产水平。
2.掘进生产技术管理的目标是合理利用资源，保证掘进进度，确保工作安全，提高生产效益。
二、技术管理组织1.设立技术管理部门，负责掘进生产技术管理工作的组织、协调和监督。
2.技术管理部门应具备专业的技术人员，负责编制技术管理规范和操作规程，并指导和培训各工种操作人员。
三、技术准备1.掘进前，应进行前期勘察，确定掘进线路和工艺，编制掘进图纸和工艺流程。
2.准备必要的工具、仪器设备和材料。
四、掘进作业1.按照掘进图纸和工艺流程进行掘进作业，严禁越界作业和随意变动工艺。
2.掘进作业中应注意保证通风、排水和防止地质灾害。
五、安全措施1.掘进作业前应组织安全会议，明确安全责任和安全措施。
2.在掘进过程中，应设置警示标识和安全管控措施，保障作业人员的安全。
3.对于可能产生风险的作业，应进行事前评估，制定相应的应急措施和预案。
六、质量管理1.设置质量管理岗位，负责掘进作业的质量检查和把关。
2.对掘进作业过程中的关键环节和关键技术进行跟踪检测，确保掘进的质量合格。
七、作业记录1.掘进作业中应做好详细的作业记录，包括掘进进度、质量情况和安全问题等。
2.每个工序完工后，应及时记录工序的结果和关键节点。
一、总则1.本规程适用于井巷各工种操作工作，旨在规范工作流程，确保作业安全和质量。
2.各工种操作人员应熟悉并遵守本规程。
二、工种分类与职责1.井巷施工工人：负责井巷的开挖和支护工作，按照设计要求进行作业，并确保作业安全和质量。
2.通风工人：负责井巷的通风系统的安装和维护，保证空气流通和作业人员的安全。
3.排水工人：负责井巷的排水系统的安装和维护，保证井巷干燥和作业人员的安全。
4.电工：负责井巷的电气设备的安装和维护，保证电力供应和作业人员的安全。
5.其他工种根据具体情况进行分类和职责划分。
掘进工作面生产管理制度模版
掘进工作面生产管理制度模版一、总则本制度旨在规范掘进工作面的生产管理，确保工作面运转安全、高效。
遵循“安全第一、科学施工、协调运作、高质量”的原则，提升生产效益，保障工作面生产的顺利进行。
二、责任与权力1. 行政主管部门对掘进工作面的生产管理负主要责任，包括落实法律法规、政策和标准，组织编制掘进计划、实施监督检查等工作。
2. 掘进工作面的责任人需确保工作面按照规定时间、数量进行掘进，同时保障安全生产，并负责工作面的协调管理。
3. 监督人员需要定期对工作面进行检查，及时发现并处理安全隐患，确保生产安全。
三、安全管理1. 控制火源，禁止在工作面使用明火，并进行防火检查。
2. 加强通风与排瓦，确保掘进工作面空气流通良好。
3. 配备合格的防毒面具和防雾眼镜，确保作业人员对有毒气体进行防护。
4. 严禁私自改动安全设施，每天开展安全设施检查。
5. 安排定期的应急演练，提高事故应对处理能力。
四、生产管理1. 编制周、月、季度的掘进计划，详细安排工作面的生产任务和完成时间，并及时向相关部门汇报。
2. 建立岗位责任制，明确各岗位的职责与权限。
3. 加强施工组织与协调，确保各施工单位和人员的配合顺利进行。
4. 建立严格的工作面考核制度，根据生产质量和安全情况，对相关人员进行绩效评估。
5. 加强设备维护与管理，确保设备正常运行，提高生产效能。
五、质量管理1. 建立掘进工作面质量标准，明确作业人员的技术要求和质量要求。
2. 加强质量控制，定期对掘进工作面进行检查，发现问题及时整改，确保工作质量。
3. 配备质检人员，进行质量检测和验收，确保达到规定的技术指标。
六、矿灾事故应急管理1. 建立矿灾事故的应急预案，明确各部门职责和指挥调度机构。
2. 组织人员定期开展矿灾事故应急演练，提高事故应对能力。
3. 配备应急设备和药品，确保能够在事故发生时应急救援。
七、违章扣分与处罚1. 对违反规定的行为，依据相关规定进行扣分处理，并记录在个人档案中。
掘进现场技术管理制度范本
掘进现场技术管理制度范本第一章总则第一条为加强掘进现场技术管理，确保工作安全、高效、顺利进行，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制订本制度。
第二条本制度适用于所有掘进现场的技术管理工作，包括人员安全、设备维护、工作组织等方面的工作。
第三条掘进现场技术管理应遵循科学、规范、严谨的原则，根据不同情况制定和执行相应的技术管理措施，确保工作的安全性和高效性。
第四条掘进现场技术管理应注重技术创新，提高工作效率和质量，减少事故发生的可能性。
第五条掘进现场技术管理应注重培训和教育，提高员工的技术水平和安全意识。
第二章人员安全管理第六条掘进现场应配备具备相应技术资质和安全意识的人员，并按规定组织培训和考核工作。
第七条掘进现场人员应严格遵守有关安全生产的法律法规和管理制度，落实责任，确保工作的安全性。
第八条掘进现场人员应具备相应的个人防护装备，并按照规定佩戴和使用。
第九条掘进现场人员应定期进行体检和健康检查，保证身体健康状况符合工作要求。
第十条掘进现场应设置安全警示标志，并定期检查、更新。
第三章设备维护管理第十一条掘进现场应配备符合国家标准和工作要求的设备，并按规定进行安装、调试和维护。
第十二条掘进现场设备的维护保养应按照制定的计划进行，及时发现并排除故障，确保设备的正常运转。
第十三条掘进现场设备的维护保养记录应详细、准确，并及时进行存档和备份。
第十四条掘进现场设备的维护保养人员应具备相应的技术水平和操作能力，并定期接受培训和考核。
第四章工作组织管理第十五条掘进现场的工作组织应合理、有序，确保工作的连贯性和高效性。
第十六条掘进现场应制定详细、可行的工作计划，并定期进行评估和调整。
第十七条掘进现场的工作任务应明确、具体，责任人应按照分工和权限履行职责。
第十八条掘进现场应定期进行安全教育和应急演练，提高员工应对突发事件的处理能力。
第十九条掘进现场应加强与其他部门的沟通和协作，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
第五章违规和处罚第二十条掘进现场违反本制度的，将按公司相关规定进行处罚和纠正，并记录在案。
掘进现场技术管理制度(5篇)
掘进现场技术管理制度第一条主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。
第二条施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道，必须制定安全技术措施，上报审批。
第三条掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时，必须重新编制掘进作业规程或补充措施。
第四条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由技术副经理组织审批。
(一)机采工作面放炮时；(二)工作面遇到松软或破碎顶、底板时；(三)工作面过煤柱时；(四)工作面过断层、老空、老硐时；(五)工作面破顶；(六)工作面过破碎带时；(七)工作面改变支护方式时；(八)工作面取消或减少特殊支护时；(九)工作面老塘悬顶超过规定时；(十)工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时；(十一)在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时；(十二)工作面过冒顶区时。
第五条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，于开工前____天上报项目部。
(一)有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、水害威胁的采掘工作面；(二)工作面过陷落柱时；(三)工作面过可能含水的勘探钻孔时；(四)在建筑物下、铁路下和水体下开采煤层时。
掘进现场技术管理制度（2）是指对于掘进工程现场技术管理的一系列制度和规定。
该制度的目的是为了确保掘进工程的安全、高效进行，确保工程质量，保护环境，实现项目的顺利完成。
以下是一些典型的掘进现场技术管理制度：1. 人员管理制度：规定掘进现场管理人员的任职要求、职责和权限，确保现场的人员具备相应的技能和知识。
同时，制定安全教育和培训计划，提高现场人员的安全意识和技能水平。
2. 设备管理制度：规定掘进现场设备的选用、维护、保养和使用，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3. 安全管理制度：制定现场安全管理规章制度，明确安全责任和安全操作流程。
规定现场人员必须佩戴安全装备，严禁违反安全操作规程。
4. 质量管理制度：建立质量管理体系，包括质量检测、质量控制和质量保证。
实施严格的质量检查，对掘进工程各个环节进行严格监控，确保工程质量符合要求。
掘进技术操作规程模版（3篇）
掘进技术操作规程模版第一章总则第一条根据《生产安全法》、《煤矿安全规程》和相关政策，制定本规程。
本规程是为了保障掘进工作安全，并规范掘进作业程序和操作方法，保障人员生命财产安全。
第二条本规程适用于所有掘进作业人员，包括掘进工、工长、监护人员等。
第三条掘进工作必须先进行技术交底，并确保掘进工作操作人员理解并能正确执行。
第四条所有人员参与掘进工作前，必须穿戴个人防护装备并进行安全培训，在有效期内持证上岗。
第五条根据掘进工作的实际情况，制定相应的操作规程，并定期进行评估和修订。
第六条掘进工作中发现问题或紧急情况时，必须及时向上级报告，并采取相应的措施进行处理。
第二章掘进前第七条在准备进行掘进工作前，必须确认掘进工作面的地质情况，确保掘进工作的可行性和安全性。
第八条根据掘进工作面地质情况，制定详细的掘进方案，并在掘进开始前将方案上报审核。
第九条在掘进开始前，必须对设备、工具和辅助器具进行检查，确保其正常运行和安全使用。
第十条掘进工作面必须进行适当的加固处理，确保工作面的稳定。
第三章掘进过程第十一条在进行掘进工作时，必须严格按照掘进方案进行操作，并禁止擅自更改或跳过步骤。
第十二条掘进工作必须按照安全生产标准进行作业，禁止违章操作和超负荷作业。
第十三条在掘进工作过程中，必须定期对工作面的支护进行检查和修复，及时发现并处理工作面的安全隐患。
第十四条在掘进工作中，必须妥善处理岩石爆破和煤尘防爆等相关问题，确保工作面的安全。
第十五条在掘进工作过程中，必须进行适当的通风和灭火处理，确保工作面的空气质量和火灾安全。
第四章掘进后第十六条在完成掘进工作后，必须及时清理工作面，确保无残留物和隐患。
第十七条掘进工作结束后，必须对设备和工具进行检查和维修，确保其安全和正常运行。
第十八条掘进工作结束后，必须对工作场所进行清理和整理，确保工作环境的整洁和安全。
第十九条掘进工作结束后，必须对工作过程进行总结和评估，记录并整理相关数据和经验教训。
掘进巷道施工管理规章制度
掘进巷道施工管理规章制度第一章总则第一条为规范掘进巷道施工管理，提高工程质量，保障工人安全，健康进行施工活动，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于掘进巷道施工过程中的管理工作，包括但不限于工程验收、安全生产、资源管理、施工计划、质量控制等方面。
第三条施工单位应当遵守国家有关法律、法规和规章，维护国家利益，保障工人权益，增强法制观念，做到守法经营。
第四条控制巷道施工管理应当遵守“安全第一、质量为上、节约合理、科学管理”的原则。
第二章施工组织管理第五条施工单位应当设立专门的掘进巷道施工管理部门，负责施工管理工作。
第六条施工单位应当建立健全施工组织结构，明确各部门职责，做好协调配合工作。
第七条施工单位应当按照施工计划，合理安排施工队伍，保证项目的顺利进行。
第八条施工单位应当建立施工管理档案，做好施工记录，存档备查。
第九条施工单位应当加强对职工的培训教育，提高职工技术水平和工作能力。
第十条施工单位应当建立健全施工纪律，保证施工活动的有序进行。
第十一条施工单位应当建立施工风险评估机制，对可能发生的安全事故进行预防和控制。
第三章安全生产管理第十二条施工单位应当切实履行主体责任，加强安全教育培训，确保职工的安全意识和技能。
第十三条施工单位应当建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，细化管理措施。
第十四条施工单位应当建立安全生产档案，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第十五条施工单位应当建立健全安全事故应急预案，保证在事故发生时能够迅速应对。
第十六条施工单位应当配备必要的安全防护设备，对职工进行安全教育和培训。
第十七条施工单位应当保证施工现场的安全通道畅通，确保人员和物资的安全。
第十八条施工单位应当认真执行国家有关安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。
第四章资源管理第十九条施工单位应当合理利用资源，做到节约用地、节约材料、节约能源。
第二十条施工单位应当根据项目需求合理安排人力、物力、财力等资源。
第二十一条施工单位应当建立资源管理档案，加强对资源的监管和管理。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、背景掘进队是采矿作业中的一个重要环节，负责矿井巷道的开采和矿石的运输，具有不可替代的作用。
为了保障掘进队工作的顺利开展，确保矿井产量和安全生产，制定掘进队管理制度势在必行。
二、管理原则1. 生产第一矿井开采是一个复杂的工程，包括很多环节，每个环节都要严格按照规程执行。
掘进队管理制度的根本原则是“生产第一”，一切以保障生产为最高准则。
生产中存在的问题应该在不影响安全和产量的前提下尽快解决。
2. 安全第一矿山安全非常重要，掘进队应该保证在任何情况下安全第一。
必须认真贯彻执行相关法律法规和制度，发现安全隐患要及时上报，严格执行安全管理措施，确保人身和财产安全。
3. 奖惩分明对于工作表现良好的人员，应该给予奖励和激励，提高掘进队工作积极性；对于不遵守规章制度或产生安全事故等情况的人员，必须予以严肃处理，使其深刻认识到自己的错误。
三、组织架构掘进队的组织架构应该清晰明确，包括队长、副队长、技术员、司机和其他工作人员，各职责分工明确。
1. 队长掘进队队长是制约和指挥队伍的关键人物。
队长要有良好的组织能力和领导能力，对于队伍中的工作人员积极引导，制定有效的工作计划，并且严格按照计划执行；同时，队长也负责与其他部门进行沟通、协调和安排人员调度等工作。
2. 副队长副队长是队长的助手，是队伍的重要后备力量。
副队长负责辅助队长处理掘进队的日常事务，同时要保持与队员的良好关系，积极沟通交流。
3. 技术员技术员负责掘进队的技术管理工作，主要负责掘进方案的设计和调整，确保掘进工作的顺利进行。
4. 司机司机驾驶班车或工程车辆，负责矿井内的人员和物资的运输，要保证驾驶安全。
5. 其他工作人员其他工作人员包括机械师、矿工等，具体职责根据矿山实际情况而定。
四、工作流程1. 工作安排队长要针对每个工作周期制定合理的工作计划，明确每个掘进队成员的任务，避免出现工作重叠或工作漏洞。
计划要细化到每天和每时，保证工作有条不紊的进行。
掘进工作面管理规定
掘进工作面管理规定(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--开拓掘进管理规定为进一步加强掘进技术管理、工程质量标准化及现场管理，推广使用先进工艺、先进技术，规范矿井开拓掘进施工，实现掘进施工的安全优质，特制定本规定如下：一、掘进工作面技术管理1、巷道施工前必须编制掘进作业规程(岩巷总工程量超过100m、煤巷总工程量超过200m)。
掘进作业规程必须有审批的采区设计、工作面设计和地测部门提供的经矿总工程师批准的地质说明书。
2、掘进作业规程的格式及内容应按集团公司统一制定的格式及内容执行。
《煤矿安全规程》中有明文规定掘进作业必须执行的条文，必须在掘进作业规程中标明该规定的条款或内容在贯彻掘进作业规程时，必须贯彻其条文的具体内容。
3、作业规程内容应文字简明，用词规范，图表清晰。
巷道平面布置图、围岩柱状图等主要图纸的绘制要按正规图纸绘制，不能画草图或示意图。
4、掘进作业规程的审批，由矿总工程师负责组织生产、掘进、地测、机电、通风、安监等人员会审，并提出会审意见，会审后由矿总工程师批准。
5、施工区（队）技术负责人在施工前一个星期内，向本区（队）干部，工人贯彻掘进作业规程。
作业规程的贯彻落实应严格按“十个环节”执行。
6、作业规程应每季度复查、修改、补充一次。
因地质或生产技术条件变化，造成作业规程与现场实际不符时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，最后重新组织工人、干部学习，学习必须有记录签字、考试有成绩。
7、有下列情形之一者，必须制定专项安全技术措施并经矿总工程师批准后执行：(1)、巷道开门施工、贯通、提巷、落巷、揭煤；(2)、在施工巷道内开钻场、水仓、工具室、碴峒时；(3)、支架变形严重、空帮空顶、锚喷层开裂严重、更换支架或维修巷道时；(4)、巷道掘进过程中，遇老巷、老空、地质构造、断层破碎带、松软岩（煤）层及发现遇水、遇火征兆、瓦斯增大或忽高忽低、处理冒顶时；(5)、施工大断面硐室、煤仓、交岔点时；(6)、变更断面或支护形式、停止掘进或复工时；8、有下列情形之一者，必须向分公司生产部及时汇报：(1)、巷道开门、贯通、停止掘进或复工；(2)、巷道掘进过程中，遇松软岩（煤）层或发现遇水、遇火征兆、出现大冒顶、瓦斯突增现象时；(3)、巷道施工后，变形速度快，5天内顶底板移近量达到300毫米以上，两帮收敛量达到500毫米以上时。
掘进现场技术管理制度范文
掘进现场技术管理制度范文一、总则为了规范掘进现场的技术管理工作，提高工作效率和安全质量，根据国家相关法律法规和公司管理要求，制定本技术管理制度。
二、适用范围本制度适用于掘进现场的技术管理工作。
三、职责与权限1. 项目经理负责掘进现场技术管理工作的组织与协调，并对施工过程中的技术问题做出决策。
2. 技术负责人负责编制技术方案、施工图纸和施工工艺，并对掘进作业过程中的技术问题提供咨询和指导。
3. 施工人员必须按照技术方案和施工图纸进行施工，并及时向技术负责人汇报工作进展和存在的问题。
四、技术方案编制1. 技术方案应根据工程特点和安全要求进行编制，包括施工方法、施工工艺、施工图纸等内容。
2. 技术方案的编制应经过技术负责人审核，并报批项目经理。
3. 技术方案一经批准，施工人员必须按照方案进行施工，不得擅自修改或变动。
五、施工图纸编制1. 施工图纸应根据技术方案进行编制，包括平面图、剖面图、掘进进尺图等内容。
2. 施工图纸的编制应经过技术负责人审核，并报批项目经理。
3. 施工图纸一经批准，施工人员必须按照图纸进行施工，严禁任意更改或乱涂乱画。
六、施工工艺1. 施工工艺应根据技术方案和施工图纸进行制定，包括掘进进尺、支护方式、出渣方式等内容。
2. 施工工艺应经过技术负责人审核，并报批项目经理。
3. 施工工艺一经批准，施工人员必须按照工艺要求进行施工，不得擅自修改或变动。
七、技术资料管理1. 掘进现场应建立技术资料档案，包括技术方案、施工图纸、施工工艺等资料。
2. 技术资料档案应分类存放，便于查阅和管理。
3. 技术资料档案应定期检查，确保资料的完整性和准确性。
八、工程质量检查1. 施工过程中，应进行工程质量检查，及时发现和纠正问题。
2. 工程质量检查应由技术负责人负责，并报告项目经理。
3. 发现工程质量问题，必须立即停工整改，直到问题得到解决。
九、安全管理1. 掘进现场应遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理要求。
掘进管理办法及制度
1、矿井巷道掘进工程布置严格按公司技术管理规定执行。
2、矿井掘进普通采用QYZ—24型钻眼机具钻眼炮掘方式，耙矸机装矸，小电车或者人力推车运输，开辟、准备巷道普通采用锚网喷支护，回采巷道一般采用架矿用工字钢棚支护。
3、工艺流程锚杆支护：巷道清理或者交接班→挂中、腰线→布置锚杆→打眼→装药→ 放炮→装矸石(煤) →巷道清理。
架棚：巷道清理或者交接班→挂中、腰线→打眼→装药→放炮→装矸石 (煤) →架棚→巷道清理。
1、保障掘进工程质量，严格按照矿上规定的要求施工。
(1)、必须标定好腰线、中线。
(2)、毛断面全宽全高误差为±10cm。
(3)、水沟、轨道坡度误差±1‰(50 米以内)。
(4)、按中、腰线及爆破图表的要求划出轮廓线，点出各种眼位，控制好眼的深度、角度。
(5)、按爆破说明书要求并视岩性灵便掌握装药量。
(6)、爆破后巷道断面应符合设计，不得欠挖，超挖不大于设计值 100mm，围岩不得有明显的炮震裂隙。
(7)、周边眼痕不得少于 50%。
2(1)、订道：钢轨空对空0.6 米，枕木间距中对中0.6 米，连件齐全紧固，道床密实，接头平顺。
(2)、坡度：3‰3(1)、风筒布眼子： 2 米/个。
(2)、线缆眼子： 1.5 米/个。
4、支护：暂时支护：材料准备充足。
(1)、永久支护离碛头不超过 3 米， 3 米内必须有暂时支护。
(2)、巷道暂时支护必须做到支柱完整，迎山有力。
无断梁折柱；无空帮空顶。
暂时支护必须是门架厢，间距0.8米/栋，必须用松杂木接顶。
无临时支护，每根支护料扣20元，空帮漏顶，按每处扣50元。
(3)、料石碹支护必须按断面要求保障质量，根据巷道中的中、腰线先挂好垂线和水平线，按线施工。
砌墙时，清底找平。
基脚石在水沟边要求与水沟深度底子平，见硬底，老山边脚必低于枕木。
一字墙必须协调，严禁凹凸，严禁斗头齐，背帮接顶，充填密实，无空帮空顶。
冒顶过高时，拱后充填层厚度不得小于 0.5 米，再上用木垛接顶。
掘进工作面技术管理规范
掘进工作面技术管理规范小型工程设计管理规范1、煤矿小型工程设计必须本着工程量少、投资省、工期短、安全好、效率高、效益高的原则。
2、巷道设计依据①巷道的名称和用途。
②通过巷道的运输设备类型及特征。
③通过巷道的管线敷设情况，风量大小及排水量大小。
④对巷道坡度的要求。
3、巷道设计①根据巷道的用途确定巷道长度。
②选择巷道的断面形状、支护类型、支护参数。
③确定断面尺寸。
④巷道的净断面、掘进断面。
⑤决定轨道、水沟、管线敷设位置及参数。
⑥巷道断面施工图。
4、设计要求①巷道长度、断面必须满足使用需要，且安全间距必须符合规程要求。
②支护参数必须经过计算符合规程要求。
③设计排版必须规范美观，平、断面图比例协调，文字说明部分措词严谨。
④设计必须与地质及导线测量和高程测量成果相结合，避免出现重复工程。
⑤设计必须有专业人员审核、签字，总工程师签字批准后方可下发工区技术员。
⑥技术科或其它专业必须根据生产作业计划提前编制、提交相关设计。
⑦零星小型或碎部设计所需的地质、测量资料及图纸，必须事先联系，由具体负责设计的人员和地质、测量技术员商定提交期限；⑧地质人员现场处理断裂构造或其他地质异常问题及测量人员现场需要变动中、腰线等影响采、掘、通、运的工作时，必须事先通知采掘通运分管技术员和工区技术员，不得擅自行事。
⑨设计部门必须及时向测量部门提供施工图纸或书面说明，测量部门必须在对施工图纸或施工书面说明进行检查无误后，方可现场放线。
5、未尽事宜严格按照《煤矿安全规程》、《煤炭工业小型矿井设计规范》执行。
为方便设计管理，对井下巷道相关参数规定如下：一、工作面顺槽1、皮带运输顺槽：锚喷支护，净宽3.8m、净高3.3m；锚杆φ22×2400㎜，间排距800×800㎜；锚索长度6m，每米一排三花型布置，单排一根，双排两根；喷浆厚度100㎜，坡度3‰。
2、轨道运输顺槽：锚喷支护，净宽3.4m、净高3.1m；锚杆φ22×2400㎜，间排距800×800㎜；锚索长度6m，每米一排三花型布置，单排一根，双排两根；喷浆厚度100㎜，坡度3‰。
《隧道掘进技术管理规范》
《隧道掘进技术管理规范》第1节巷道开门。
第一条巷道应严格按照设计和施工打开。
巷道的开拓和准备由分管副总或技术科长组织，技术人员在工区进行技术、测量和现场定位挂放；其他巷道由分管副总或技术科长指派相关技术人员定位吊线开通。
工区技术人员根据实际情况制定开门措施，经总工程师批准后实施。
第二条巷道开门前，我要加固靠近开口处的巷道。
第二节临时支撑。
第三条所有掘进工作面必须按作业规程规定使用临时支架，严禁空作业。
不按作业规程规定在掘进工作面使用临时支架的人员不得作业。
第四条临时支护情况。
一是锚喷支护采用初喷作为临时支护。
爆破后，将迎头危岩的悬矸摘下，立即进行喷浆，喷浆层厚度不得小于30姊妹。
在松软煤岩层或穿越地质破碎带掘进时，初喷后需使用吊环式前探梁作为临时支护。
当其极度破碎时，应在巷道爆破前使用超前锚杆作为辅助临时支护。
二是煤巷锚杆支护应采用提升环式前探梁或单液压支柱配合木梁作为临时支护和空中支护。
三、金属棚支撑采用铰接式前探梁或吊梁式前探梁进行临时支撑。
四、砌碹支护以锚喷(或锚杆)作为临时支护。
第五条前探梁采用型钢、9#及以上工字钢或3英寸及以上钢管制作，长度不小于3.2米。
吊环和梁吊架的强度应与前探梁的强度相匹配。
第6条使用环型前探梁时，上环的锚杆必须有四个0~八个0的螺纹，以保证环的牢固性。
使用铰接式前探梁时，铰接式顶梁应与棚距相匹配。
应至少有一根或十根铰接顶梁，这些顶梁应交替使用，且每根梁应铰接。
第七条巷道宽度3.2米以下的使用两组前探梁，超过3.2米的使用四组，前探梁1之间的距离为0.8-1.2米。
前探梁到迎面端面的距离不应大于0。
3米。
前探梁应采用专用方木，前梁与两侧面的距离不得超过0。
3m。
特殊情况下，前探梁间距超过规定时，须经矿总工程师批准，并在作业规程中明确规定。
第三节交叉点支撑。
第八条开拓时，准备对交叉巷道1采用锚、网、喷支护或平顶锚网带支护和锚索加固。
回采巷道交叉点应采用锚、网、带、索支护。
掘进现场技术管理制度
掘进现场技术管理制度一、制度目的为确保掘进现场技术工作的安全、高效、质量，并规范技术工作人员的行为，制定本规章制度。
本制度的内容适用于所有参与掘进现场技术工作的人员，包括技术工程师、技术管理员等。
二、管理标准1.技术设计•技术工程师应根据项目要求和设计要求，制定详细的技术设计方案，包括施工方案、运行方案、安全方案等，并及时向项目经理提供审批；•技术设计方案应充分考虑安全、经济、环保等因素，确保工程质量；•技术设计方案应合理分配工作任务，确保施工进度；•技术设计方案应使用可行性分析、风险分析等方法，评估设计可行性和风险程度。
2.技术培训•技术管理员应组织技术培训，包括督促技术工程师学习新的技术知识、了解新的技术规范等，提高工作能力；•技术培训应定期进行，确保技术工程师持续提升自身技术水平；•技术培训应记录培训内容、培训人员、培训时间等详细信息，供备查。
3.技术管理•技术管理员应建立技术文件管理制度，包括技术资料、技术规范、技术标准等的收集、整理、归档等工作；•技术管理员应及时向技术工程师提供技术支持和咨询，解决技术问题；•技术管理员应对技术工程师的工作进行监督和评估，确保技术工作的质量和进度；•技术管理员应定期组织技术交流和经验分享活动，促进技术进步和团队合作。
4.技术安全•技术工程师应具有良好的安全意识，严格执行安全规定和操作程序；•技术工程师应按照安全要求，采取必要的安全防护措施，确保工作场所的安全；•技术工程师应定期检查和维护工程设备，确保设备的正常运行和安全；•技术工程师应参与安全培训和应急演练，能够熟练处置突发事件，保障现场安全。
三、考核标准1.技术设计•完成技术设计方案的审核和审批工作；•技术设计方案的质量和细节是否达到要求；•技术设计方案的执行情况和施工进度。
2.技术培训•参与技术培训并取得合格结业证书；•运用培训所学的新知识解决实际问题的能力；•对于培训内容的掌握和理解程度。
3.技术管理•技术文件管理的规范性和完整性；•技术支持和咨询的及时性和准确性；•对技术工程师工作的监督和评估情况。
煤矿掘进队管理制度
煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理，提高队伍运行效率，保障矿山安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿掘进队的管理和运行。
第三条煤矿掘进队应严格按照本管理制度的要求进行管理和运行，确保各项工作的顺利进行。
第四条煤矿掘进队负责人应认真学习本管理制度，严格执行，切实履行管理职责。
第二章组织结构第五条煤矿掘进队设主管领导、副主管领导、技术负责人、生产人员和后勤人员。
第六条主管领导负责全面领导和管理工作，副主管领导协助主管领导处理具体事务。
第七条技术负责人负责掘进队的技术管理和技术支持工作。
第八条生产人员包括掘进工、掘进工负责人等，负责具体的生产工作。
第九条后勤人员包括安全员、会计、文秘等，负责后勤工作和其他辅助工作。
第三章职责分工第十条主管领导负责掘进队的全面工作领导和管理，制定队伍的工作计划和重要决策。
第十一条副主管领导负责协助主管领导处理具体事务，替主管领导工作时，能够有效地指挥工作。
第十二条技术负责人负责领导和管理掘进队的技术工作，保证工作的技术质量和进度。
第十三条生产人员负责按照要求进行具体的生产工作，保证生产的安全和质量。
第十四条后勤人员负责保障工作的正常开展，负责后勤工作和其他辅助工作。
第四章工作制度第十五条严格执行煤矿掘进队的工作制度，保证工作的顺利进行。
第十六条每个人员要按照规定的工作时间进行工作，并严格遵守工作纪律。
第十七条制定详细的工作计划，确保工作有序进行。
第十八条加强岗前培训，提高员工的工作技能和业务水平。
第五章安全管理第十九条严格遵守煤矿安全生产的相关规定，确保安全生产。
第二十条加强安全生产教育，提高员工的安全生产意识。
第二十一条制定安全生产责任制，明确责任人的责任和义务。
第二十二条配备必要的安全设备和设施，保证安全生产。
第六章绩效考核第二十三条制定科学的绩效考核制度，提高整个队伍的工作积极性。
第二十四条根据工作的具体情况制定绩效考核的具体评分标准。
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掘进技术管理规范
第一节巷道开门
第1条巷道开门严格按设计施工。
开拓、准备巷道开门由分管副总或技术科长组织技术、测量及工区技术人员现场定位挂线；其它巷道开门由分管副总或技术科长指派有关技术人员定位挂线。
工区技术员根据实际情况编制开门措施，总工程师批准后实施。
第2条巷道开门前，要先对开门地点附近巷道进行加固。
第二节临时支护
第3条所有掘进工作面都必须按作业规程规定使用临时支护，严禁空顶作业。
凡不按作业规程规定使用临时支护的掘进工作面，一律不准作业。
第4条临时支护形式
1、锚喷支护采用初喷作临时支护。
爆破后摘掉迎头危岩悬矸立即进行初喷，喷层厚度不小于30mm。
在松软的煤、岩层中或过地质破碎带掘进巷道时，初喷后必须使用吊环式前探梁作临时支护。
极其破碎
时，在巷道爆破前先打超前锚杆作辅助临时支护。
2、煤巷锚杆支护应采用吊环式前探梁或单体液压支柱配木梁作临时支护和机载支护。
3、金属棚支护使用铰接式前探梁或吊梁式前探梁作临时支护。
4、砌碹支护以锚喷(或锚杆)作临时支护。
第5条前探梁使用π型钢、9#及以上工字钢或3寸及以上钢管制作，长度不小于3.2米；吊环、吊梁器的强度要与前探梁的强度相匹配。
第6条使用吊环式前探梁，上吊环的锚杆必须留有40～80mm的丝扣，以保证吊环的牢固。
使用铰接式前探梁时铰接顶梁要与棚距相匹配。
铰接顶梁不少于10架，做到交替使用、每梁必铰。
第7条巷道净宽3.2米以下的使用2组前探梁，大于3.2米的使用4组，前探梁间距一般为0.8—1.2米。
前探梁到迎头的端面距不得大于0.3米。
前探梁上使用专用方木，超前支护距两帮端面距不超过0.3米。
特殊情况下前探梁间距超出规定时，需经矿总工程师批准，并在作业规程中明确规定。