2021年企业文化建设实施计划
2021年烽火“十一五”企业文化建设指导意见
烽火“十一五”企业文化建设指导意见烽火科技集团“十一五”企业文化建设指导意见“十一五”是集团改革和发展的关键时期。
为有效保障集团“十一五”战略目标的实现，需要建立与战略相适应的、统一的企业文化。
为促进员工和组织能力的持续提升，我们将在集团内建立和培育基于能力的企业文化，并将业绩作为能力评价的主要依据。
我们将通过“提炼、升华，借鉴、创新，丰富、完善；传播、渗透，理解、认同，固化、消化”的过程，将企业文化建设与更新观念相结合，与制度创新相结合，与品牌建设相结合，使集团文化真正成为烽火科技集团的“灵魂”。
一．“十一五”期间集团企业文化建设指导思想牢固树立科学发展观，紧密切合企业发展战略，在继承和发扬企业优良传统的基础上，积极吸收和借鉴国内外优秀企业文化成果，将制度创新与观念更新相结合，以促进发展为宗旨，以人本管理为基石，以能力提升为核心，努力建设具有鲜明时代特征、丰富内涵和具有企业特色的企业文化，引导广大员工齐心协力为促进企业的持续、稳健、快速、规模发展而努力奉献。
二．“十一五”期间集团企业文化建设工作思路认真研究分析企业面临的客观形势与发展趋势，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，加强宣贯和实施，不断创新和完善建设手段，保持与党的建设、思想政治工作、精神文明建设和人力资源开发等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。
三．“十一五”期间集团企业文化建设总体目标力争在“十一五”期间，建立起适应企业发展战略、具有企业特色、基于能力的企业文化体系。
通过企业文化的宣贯和实施，让核心价值观念得到最广泛员工的认同，成为员工共同的行为标准和习惯；通过企业文化的创新和建设，增强企业凝聚力，提高企业竞争能力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
企业文化建设落实情况总结(最新版)
企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。
公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。
强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。
实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。
强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。
及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。
（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。
2021年公司文化建设报告3篇
2021年公司文化建设报告3篇2021年公司文化建设报告(一)——煤矿企业安全文化建设报告为切实摸清辖区煤矿企业安全文化建设总体状况，交流经验，树立典型，探索出具有煤炭行业特色的安全文化示范模式，为煤矿安全生产营造良好的氛围和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法规处开展了煤矿企业安全文化建设专题调研活动。
现将有关情况报告如下：一、调研活动的特点通过分析，感觉此次调研活动体现出以下几个特点：一是组织周密，可操作性强。
此次调研活动由省局政策法规处组织实施，分局派出相关人员配合，从开始筹划到具体实施，从活动安排到过程、人员参与，整个调研过程组织科学合理、严密有序。
制定的调研方案，内容全面，重点突出，紧密围绕煤矿生产实际，具有较强的针对性和可操作性。
二是范围广泛，典型性强。
此次调研活动分别选取了辖区内省属矿、市县属和乡镇矿等共10个煤矿，其中省属矿占50%。
选取的这些煤矿，都是在同类企业中安全文件建设基础扎实，理念先进，独具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。
三是方式多样，灵活性强。
此次调研活动采取了“三结合”方式，即：听汇报会与召开座谈会相结合，查资料与看现场相结合，发放调查问卷与口头提问相结合等灵活多变、贴近实际的方式，从不同层面、多个角度，基本摸情了各企业安全文化建设的基本概况、对文化建设的认知程度等。
二、煤矿企业安全文化建设的基本概况（一）领导重视。
通过调研，普遍感觉各煤矿企业领导干部高度重视企业安全文化建设，始终把安全文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓，从企业文化的高度审视安全、从“以人为本”的思想入手管理安全，积极倡导并努力推进企业安全文化建设。
新矿集团协庄矿、肥矿集团白庄矿、莱芜市辛庄矿等矿成立了以企业主要负责人为组长、有关职能部门负责人为成员的企业安全文化建设领导小组，把安全文化建设列入重要议事议程，认真组织，积极实施，定期考核，从人力、物力、财力都给予扶持和倾斜，并纳入安全生产工作的检查考核内容之一，促进了企业安全文化的健康发展。
企业文化建设工作要点(共7篇)
企业文化建设工作要点（共7篇）秦皇岛市建筑设计院2021年企业文化工作要点企业文化工作需要贴近实际、贴近生活、贴近职工、着力统一思想，凝聚力量，才能促进企业稳健快速发展。
深化企业思想政治工作和企业文化建设，深入学习实践企业核心价值理念和企业精神，着力宣传鼓劲，营造积极向上的发展环境，为推进企业稳健发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。
2021年我院企业文化工作主要在以下几个方面开展：一、以人为本，关爱员工，创造良好的人文环境。
各级管理者应及时掌握和了解下属员工在工作、生活中存在的困难，关注员工需求，切实解决员工工作和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力，努力在企业内部营造一个和谐的环境与氛围，让他们感到团队的温暖。
2021年我院将开展“生日送祝福”活动，对每一位过生日的员工送一份“生日卡”表示生日的祝福以及对我院做出的贡献表示感谢。
二、发挥工会、团委优势，开展丰富多彩的文化体育活动。
以树立企业形象，丰富企业文化内涵为着眼点，在我院策划开展篮球比赛、乒乓球比赛等体育活动，为企业员工提供展示自我的机会，帮助企业开展体育文化建设；组织有文艺特长的员工，在我院的新年团拜会上，把丰富多彩的文娱活动送进企业内部，活跃企业员工的业余文化生活。
三、今年我院将结合生产实际，根据各部门的时间安排，要分期、分批、分部门的组织全院职工进行一次“企业拓展”的培训活动。
拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被员工接受。
但拓展培训的最终目的，是让员工将培训活动中的所得应用到工作中去。
通过拓展培训，整合团队，发掘每个人的最大潜力。
四、设计全新的企业标识。
标志对企业来说不只是一种符号，它是企业形象的无形资产，也是企业对外信息传达的核心。
对于具有长远眼光的企业来说，确定一个成功的标志，对日后市场开拓、企业品牌的建立至关重要。
通过对我院企业文化理念及行为准则的培训、宣传和实践，使广大员工认知和认同，并自觉渗透到日常生产经营的各项活动中去，从而，让企业文化落地生根，进一步统一员工队伍的思想，提升业品牌形象，增强核心竞争力，使我院上下保持心齐、气顺、劲足的良好局面，推动整体工作实现新的突破。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
2021年企业文化宣传工作方案
It is not difficult to make a decision, but the hard part is to put it into action and stick to it to the end.悉心整理助您一臂（页眉可删）2021年企业文化宣传工作方案2021年企业文化宣传工作方案一指导思想坚持“积极、创新、专业、坚持”的公司理念，大力宣传和发展“诚信、团结、和谐、包容、荣誉”的企业精神，秉承着“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”的企业宗旨，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
总体思路一、建立一支高素质的文化宣传队伍。
要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。
要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。
一是知人善任，任人唯贤。
选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。
二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。
三是加强日常工作指导。
通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。
二、营造浓厚的文化氛围。
要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。
一是全员参与。
宣传企业文化，贵在全员参与。
企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。
不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。
比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的'文化修养。
关于公司文化建设推进计划的通知
关于公司文化建设推进计划的通知各位同事：为进一步加强公司文化建设，提升员工凝聚力和归属感，促进公司可持续发展，经公司领导班子研究决定，特制定《公司文化建设推进计划》，现将相关内容通知如下：一、背景公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是员工共同的精神家园。
良好的公司文化可以激励员工积极向上，凝聚团队力量，推动企业不断发展壮大。
因此，加强公司文化建设已成为当前企业发展的迫切需求。
二、目标本次公司文化建设推进计划的目标是：通过全员参与，打造积极向上、团结互助、奋发向前的企业文化氛围，营造和谐稳定的工作环境，提升员工幸福感和归属感，推动公司整体发展。
三、具体措施文化理念宣导：通过举办主题讲座、座谈会等形式，向全体员工传达公司核心价值观和文化理念，引导大家树立正确的企业文化观念。
活动策划：组织丰富多彩的文化活动，如团建活动、文艺演出、座谈交流等，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力。
奖惩机制建设：建立健全的奖惩机制，激励员工树立正确的行为导向，同时对违反公司价值观念的行为进行惩处。
文化建设考核：设立文化建设考核指标，将公司文化建设纳入绩效考核范畴，确保各项措施有效实施。
员工培训：开展相关培训课程，提升员工的企业文化素养和团队意识，培养员工积极向上的工作态度。
四、时间安排本次公司文化建设推进计划将于即日起正式启动，具体时间安排如下：第一阶段（一个月）：开展文化理念宣导和活动策划；第二阶段（两个月）：完善奖惩机制建设和开展员工培训；第三阶段（三个月）：开展文化建设考核和总结评估。
五、总结与展望公司文化建设是一个系统工程，需要全员参与、持续推进。
希望全体员工积极配合公司文化建设推进计划的实施，在实践中不断完善和提升企业文化内涵，共同营造良好的工作氛围和发展环境。
最后，请各部门负责人将本次通知传达到各自部门，并组织好相关人员按照计划认真执行。
谢谢大家！特此通知。
公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
企业精神文明建设实施方案4篇(精选)
企业精神文明建设实施方案4篇（精选）企业精神文明建设实施方案（一）全面落实科学发展观，深入贯彻党的xx大精神。
紧紧围绕xx水库建管处提出的“四大重点工作”，牢牢把握提高干部员工文明素质这一核心，突出思想作风建设，搞好文明建设，营造稳定的发展环境。
进一步宣传xx水库建管处发展业绩，唱响主旋律，树立新形象，引导全体干部员工把思想和行动统一到加快xx水库工程建设的步伐上来，把力量和智慧凝聚到xx水库工程决策和各项工作部署上来，为xx水库建设提供有力的精神动力、思想保障和智力支持，努力推进xx水库工程又好、又快发展。
一、主要工作任务（一）加强学习教育，打造企业文化广大干部员工要把xx水库建管处部署的各类思想教育和各项学习活动与创学习型、做学习型员工相结合，进一步深化“学习年”活动。
深入学习党的精神，确保用最新理论武装头脑，指导好具体工作的开展。
各科室引导干部员工通过各种方式，学习社会、科技、法律、文化等各方面的知识，提高综合素质；要进一步建立、健全xx水库建管处学习、培训制度，对管理和技术人员进行多层面、多途径的系统培养；进一步健全激励机制，激发干部员工的创造活力和热情，开创人尽其才的新局面。
要充分利用节日和业余时间，抓住文体娱乐活动这一载体，延伸“学习年”活动内涵；进一步加强企业文化建设，努力搭建企业文化建设平台。
（二）加强作风建设，抓好党建工作以干部作风建设为主线，认真贯彻县委《关于加强领导干部作风建设的实施意见》，认真学习水利局党委关于作风建设的文件精神，突出重点，抓住关键，持之以恒的抓好作风建设。
一要切实增强创新意识。
领导干部要进一步增强责任意识，自我加压。
要牢固树立勇于吃苦、甘于忍辱负重的思想意识。
面对xx水库工程建设新的目标任务，要认真分析，增强紧迫感和使命感，敢于承担责任。
要加强学习，提高分析问题、解决问题的能力。
面对已经取得的成绩要戒骄戒躁，负重攀登，再立新功，为推进xx水库建设而努力奋斗。
市市场监督管理局2021-2023年度精神文明创建三年规划
市市场监督管理局2021-2023年度精神文明创建三年规划市场监督管理局2021-2023年度精神文明创建三年规划随着国家的发展，市场监督管理局也在不断的提升自身的经济实力和管理水平，尤其是精神文明建设方面。
精神文明建设是一项长期而繁琐的过程，在市场监督管理局工作中起着至关重要的作用。
在本文中，将重点讲解市场监督管理局2021-2023年度精神文明创建三年规划。
一、规划总体思路市场监督管理局精神文明创建三年规划制定的目的是为了推进企业文化建设、深化总局机关文化建设和全员素质提升。
总体思路包括以下四个方面：1. 加强组织领导组织各级单位建立健全管理体制和工作制度，营造浓厚的学习、协作、创新的氛围，形成齐抓共管、形成合力的态势。
2. 加强人员队伍建设大力加强员工文化素质的培训和提升，注重员工的道德、品质、能力、水平全面提高，通过多种渠道，不断提升员工的应对新任务的能力。
3. 加强机构、制度建设完善市场监督管理局的文化建设机制和制度，建立起一套完整的文化建设的制度体系，通过制度创新和创新文化、形成和谐的工作氛围。
4. 加强文化建设和宣传依托市场监督管理局的平台和资源，开展文化活动和宣传，营造浓厚的工作氛围，提升工作质量和效率。
二、三年规划的主要内容和具体措施市场监督管理局精神文明创建三年规划的主要内容包括：文化创新、领导班子建设、机关文化建设、全员素质提升、思想政治工作。
在实施上，它采取了重点推荐、分类指导、分步实施的措施。
1.文化创新推动互相学习的氛围的营造，开展丰富多彩的文化活动，不断提高全员的文化素质；举办各种文化论坛、文化讲座和展览，增强全员文化自觉和文化自信，在思想和文化自信方面落后于世界先进水平的问题得到解决。
2.领导班子建设通过制定相关制度和奖惩制度，规范领导班子的工作，加强领导班子在精神文明建设中的引领和带动，提高他们对业务工作和文化建设的统筹调度能力和领导能力。
3.机关文化建设通过深入开展“美丽总局”创建活动，加强机关文化建设，推动机关文化的发展和进步；坚持推广普及高质量文化产品，丰富人文精神生活。
公司企业文化建设规划(共7篇)
公司企业文化建设规划（共7篇）第1篇：公司企业文化建设规划公司企业文化建设2021--2021年规划随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。
围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。
根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。
以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。
为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。
二、总体目标企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。
力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。
三、基本原则1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。
企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
2、坚持以人为本，重在建设的原则企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。
以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。
平安国企创建实施方案
平安国企创建实施方案一、创建背景和目的：近年来，平安国企积极推进内部管理，强化企业文化建设，提升整体竞争力。
为进一步完善管理体系，提高内部创新和协同能力，提出平安国企创建实施方案。
二、目标和原则：1. 目标：建立高效、透明、规范的管理机制，提升企业整体绩效和竞争力。
2. 原则：客观公正、合理适用、高效便捷、务实可行。
三、创建范围和内容：1. 范围：适用于平安国企全体员工和各管理层级。
2. 内容：1) 制定内部管理规章制度，明确各岗位职责和工作流程。
2) 加强员工培训和发展，提高员工整体素质和职业技能。
3) 完善沟通渠道，促进信息共享和团队协作。
4) 建立激励机制和奖惩制度，推动员工积极性和创新能力。
5) 引入先进的管理工具和技术，提升工作效率和数据分析能力。
6) 加强内外部监管，确保企业运营合规和稳定发展。
四、创建实施步骤：1. 编制创建方案并征求意见，形成正式版本。
2. 组织内部培训，提高员工对方案的理解和接受度。
3. 分阶段推进实施，设立具体的时间节点和里程碑。
4. 配置专门的人员负责实施进度的跟踪和评估。
5. 定期组织评估和改进，持续优化实施效果。
五、预期效果和评估方法：1. 预期效果：1) 内部管理更加规范和高效。
2) 员工整体素质和职业能力有所提升。
3) 团队协作和沟通效率有所改善。
4) 企业内部创新和协同能力得到加强。
2. 评估方法：1) 员工满意度调查。
2) 工作效率和绩效评估。
3) 内部流程改进的反馈和效果评估。
六、风险控制措施：1. 切实落实创建方案，确保实施过程具有可操作性和可控性。
2. 加强沟通和协调，及时解决实施过程中遇到的问题。
3. 鼓励员工积极参与和贡献意见，降低变革风险。
七、组织保障和资源投入：1. 成立创建工作组，负责方案的编制和实施监督。
2. 组织培训和外部咨询，提供必要的知识和技术支持。
3. 积极争取上级部门的支持和资源投入。
八、时间计划：1. 编制创建方案：2021年1月-2021年2月2. 内部培训和征求意见：2021年3月-2021年4月3. 分阶段实施：2021年5月-2022年12月4. 评估和改进：2023年1月-2023年6月九、总结与展望：平安国企创建实施方案是一项全面提升内部管理和竞争力的重要举措。
2021年医院企业文化建设方案
In the end, what you believe can become what you believe.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）医院企业文化建设方案根据公司十年发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和-谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。
活动规划为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、拼搏向上、多才多艺的__人，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。
一、公司层面文化活动1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的.温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力，二、区域或部门层面文化活动主要以大区或区域或门店或各部门为单位，通过各种活动的组织，让各团队成员之间相互交流、学习和互动，凝聚共识，活跃气氛，营造团队氛围。
(一) 活动目的：沟通交流，团队学习，活跃组织。
(二) 活动时间地点：各职能部门主要利用周末时间，业务线则以相对空闲时间，要求各部门或门店至少每季度组织一次，地点根据活动内容灵活安排。
(三) 活动内容和方式：为使活动内容丰富多样化，可以是座谈交流会、体育健身活动、野外郊游等。
1、座谈交流会：确定一个与当前工作有关的主题，大家在轻松、无拘无束的氛围中展开讨论，发表各自见解和观点，达成共识，致力于共同问题的解决。
2、体育健身活动或野外郊游：组织一些篮球、乒乓球、羽毛球等体育活动、趣味运动或野外郊游，调剂工作、激发活力、增进友谊，营造团队氛围。
企业文化建设研究——以三只松鼠为例
企业文化建设研究——以三只松鼠为例发布时间：2021-05-12T03:12:08.214Z 来源：《中国科技人才》2021年第8期作者：房晓楠[导读] 企业文化被定义为在生产企业实践中形成的价值、企业哲学和企业精神，为整个群体所接受和尊重的价值观，以及作为其基础的一般行为准则。
安徽信息工程学院安徽芜湖 241000摘要：在目前经济快速发展下，企业文化成了一个企业的代表，企业文化是由企业的长期管理、选择、积累和完善所形成的。
它是以管理理念和企业精神为基础，将企业的目标，规则制度，价值观，行为理念等作为主要内容。
企业文化是一个企业的动力源泉，其推动着企业的发展。
本文将以三只松鼠企业文化建设为例进行研究，在阐述企业文化含义和功能之下，对三只松鼠企业文化建设现状及现存问题进行分析，并在此情况下对三只松鼠存在问题提出解决策略。
此文研究在同类企业中，颇具参考价值。
关键词：三只松鼠；企业文化；建设1.企业文化概述1.1 企业文化含义企业文化被定义为在生产企业实践中形成的价值、企业哲学和企业精神，为整个群体所接受和尊重的价值观，以及作为其基础的一般行为准则。
西方学者对企业文化的定义主要指某一特定方面，如历史传统、道德、价值观、惯例、习俗或生产概念，企业依靠这些文化组织的内在力量，并在其引导中团结起来。
1.2 企业文化功能企业文化是企业的精神支柱，当企业发展到一定水平时，一定会带来文化的沉淀，从企业的业务活动到员工偶然的小小的思想或行为，这些都是企业的文化对象；企业文化是企业凝聚力的源泉，企业文化确定了整个企业的方向目标，使企业员工能不断向着一个方向努力，提高群体的向心力，则更能提高群体的凝聚力；企业文化是企业的行为准则，企业文化指导着员工的行为规范，明确目标，具有无形和有形的能力，潜移默化的改变员工的行为素质，行为规范等，从而由外至内的使员工们不断的提升精神境界以及达到道德的升华，进而使员工在实现自我价值的基础上做一个道德守法的好员工。
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析3答案
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析3答案企业文化管理第三次形考作业案例分析题（100 分）一、福特公司为何进行文化变革（50 分）亨利·福特是福特汽车公司的创始人, 自从1905 年白手起家开始, 15 年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业, 在20 世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位, 福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10 亿美元（这个数字在当时相当大）, 但到了1927 年, 福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。
之后的20 年, 几乎每年都亏损, 直到第二次世界大战。
1944 年, 亨利26 岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司, 两年后,又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去, 引进了一套全新的管理班子, 拯救了公司。
这次管理革命, 实际上是公司文化的一次重大变革, 因为通过这次改变, 福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统, 用德鲁克的话讲: “老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理, 他认为, 他需要的只是‘所有者’兼企业家, 以及他的一些助手。
福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于, 正如他所做的每一件事那样, 他毫不妥协的坚持其信念。
他实现信念的方式是:他的任何一个助手, 如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动, 那么无论这个人多么能干, 他都要把这个人开除。
”福特汽车公司原有的文化根深蒂固, 其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境, 成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。
问题:请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。
答: 一、企业战略发生重大调整企业战略必须随市场竞争不断进行调整, 每一次大的战略变革都会对企业产生很大的影响, 企业成员对战略的认同和参与度, 取决于核心价值观的标准, 所以新的战略需要有新的企业文化支持, 这种情况下,企业文化变革往往会伴随战略的调整而进行变革。
企业文化建设考核（共5篇）
企业文化建设考核（共5篇）第1篇：企业文化建立考核方法2021年企业文化建立考核奖惩方法按照《行业2021年企业文化建立工作考核细那么》相关要求，为推动分公司企业文化建立宽泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建立检查考核奖惩方法。
一、成立公司企业文化建立领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建立进行总体把握和宏观思量，催促企业文化建立实施进度，协调企业文化建立过程中各方面关系，全面完成企业文化建立的各项任务。
领导小组办公室主要职责是：在企业文化建立领导小组的领导下，负责我司企业文化建立日常工作的开展、检查、指导、催促、协调工作，为企业文化建立提供详细指导和效劳工作等。
二、企业文化建立的考核及奖惩——1〔一〕规划制度健全〔5分〕有企业文化建立年度实施规划，有企业文化建立检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。
每缺一项扣1分。
〔二〕文化宣贯〔30分〕为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。
主动组织部门员工参与局〔分公司〕企业文化各项创立活动。
不积极协作一次扣1分。
局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。
机关其他职能部门全年起码上交一篇企业文化理念的新闻报道。
没完成差一篇扣2分。
专卖科、烟叶科、客户效劳部、配送中心全年必需上报典型效劳案例一个，每差一个扣2分。
〔年未查资料〕〔三〕品牌建立〔40分〕1、进一步加强“三诚效劳〞品牌建立。
“六心项目〞实施有力，每个项目突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户效劳部应根据3月份上报的《“六心〞项目亮点呈报表》所报亮点内容，仔细组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按时完成亮点项目，并将实施状况总结上报分公司政工科。
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2021年企业文化建设实施计划企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。
企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。
它由企业管理者的价值观所决定，左右着公司员工的思想，影响着各级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。
下面是整理的20xx年企业文化建设实施计划，希望对大家有所帮助!20xx年企业文化建设实施计划(一)企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设;责任;文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以;责任铸就卓越;为文化导向，以;主人翁精神;、;团队协作精神;为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
以;活力班组;为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展。
二、主要原则企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与。
坚持;大家的文化大家建;，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力。
企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。
三、创建规划(一)确立企业文化精神与理念1、提炼核心理念。
依据公司20xx年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华;八婺文化;的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的;责任;文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。
围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。
如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释。
3、实现文化对接。
把公司核心文化理念与;正德厚生、臻于至善;实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。
如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
(二)健全企业文化建设组织机构1、建立健全企业文化建设领导体制。
成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。
公司最高领导企业文化建设第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，形成领导决策，企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。
2、加强党委对企业文化建设的领导。
促使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。
3、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。
按PDCA闭环管理模式，做到有理念、有计划、有举措、有评估、有成果。
如：党群纪检办：负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文化在党群纪检工作上的体现和延伸，负责成果申报和案例等收集工作;综合办：负责企业文化的信息宣传和内外媒体的传播，负责企业文化在公司创新活动、企业管理和安全生产等方面的落地和延伸;人力资源部：负责企业文化内训师的培养和员工培训，负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人(人才评价)、绩效考评、典型评选等各项工作推进和实施之中。
工会：负责做好企业文化具体活动的实施与开展，协同做好宣贯。
市场部：负责做好企业文化的外宣工作。
县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延伸和落地工作。
由各单位(部门)结合自身实际，制定实施计划、目标和举措，公司企业文化建设领导小组定期跟踪进度，检查督办。
(三)建立企业文化制度规范1、根据公司企业文化核心理念，制作统一标识LOGO。
2、编制制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划。
3、使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，形成闭环管理。
把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。
(四)实施文化落地和固化。
主要分为造势、推进和深化三个阶段。
首先是宣传造势。
按照;知、信、行;的工作要素，开展广泛的思想发动和宣传。
首先，要明确责任，确保各级领导和干部成为文化的倡导者和践行者;其次，要实施宣贯，利用各类会议、各种传播媒体和渠道，进行广泛的宣传，做到自上而下理念统一，人人知晓理念的内涵并践行之。
再次，以核心理念为主题，开展主题实践活动，把文化理念贯穿于市场服务、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中，在实践中树立标杆，以点带面，形成氛围。
其次是组织推进。
前期的宣传造势，不断提升员工对企业文化的认识水平，实现从不知到认知，第二阶段重点在抓好制度建设，将文化与制度、流程有机结合，实现文化是无形的制度，制度是有形的文化的目的，实现员工对企业文化从认知进一步提升至认同的思想转变。
最后是渗透深化。
通过制度、激励、活动等一系列工作，让员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中，实现文化落地生根，形成强软实力的目的。
三、主要实施步骤围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使企业文化理念转化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为公司员工认同并自觉遵守的行为准则和规范。
(一)围绕;正德厚生、臻于至善;的核心理念，以;活力班组;为平台，广泛开展企业文化建设大讨论活动。
发动广大员工进行企业文化精神提炼的讨论活动，开展金华公司企业文化核心理念征集评选活动，重点围绕支撑公司持续发展的内在要素、当前公司面对挑战需要具备能力和解决的问题两个方面进行研讨，以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层讨论决定，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念。
(二)围绕;二次创业;主题，开展企业文化传承宣贯活动。
请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回顾当年在;上无片瓦、下无寸土;的情况下，第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦创业的事例以及移动从小到大、从大到强的发展历程，激发员工敢于面对困难和挑战，竖立必胜的信念。
(三)以;创新〃发展;为主题，开展年度企业文化专题活动。
制定完善创新管理办法和评价体系，努力实现创新成果由;量;到;质;的转变，鼓励员工立足岗位开展各类;小革新、小发明、小改进;活动，采取有效措施做好创新成果转化工作，通过宣传造势、成果交流、表彰激励等举措，积极营造一个;包容合作、求新求变、主动学习、积极应用;的创新氛围，让创新成为一种习惯。
(四)开展先进典型学习宣贯活动。
组织各类层面的先进典型事迹报告会(近年来公司评选的劳模、优秀员工、共产党员和各类业务标兵)，用身边人、身边事来教育和激励员工，使大家学有榜样、干有标杆。
(五)围绕公司重点工作，开展各类劳动竞赛和技能比武活动，激励员工立足本职岗位，敬业尽职、创先争优。
(六)深化;活力班组;建设。
充分运用近年来;活力班组;建设取得的成效，使班组企业文化建设的落脚点。
通过演讲、征文、业务技能PK赛、案例征集、经验交流等活动，进行深度推进。
(七)以;接纳自我-悦纳他人;为主题，开展员工关爱活动。
通过推广EAP项目，组织系列文体活动和员工关怀活动，营造企业大家庭的氛围，使企业和组织真正成为员工的坚强后盾，解除后顾之忧，安心做好工作。
中国移动金华分公司20xx年企业文化建设实施计划(二)进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立近一年来，积淀了一定的的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立;用文化管企业;、;以文化兴企业;的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，结合公司实际和岗位职责，现制定以下企业文化建设方案。
1、正式确立公司的企业精神和理念，并以书面或网络形式下发各部门员工，使全体员工形成共识，并且深入人心。
2、统一公司LOGO、色彩、服装、印刷品、信笺等多种企业标识。
3、企业文华的展板(宣传栏)，定期刊登公司相关企业文化制度、理念、大事件等，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。
4、及时掌握和了解近期国内金融控股行业的最新动态和一些重要会议，适合本公司会议或论坛，要尽快与主办方或组织委会联系，争取参会代表名额。
5、在公司的周年纪念日、重要节假日，举行拓展训练、郊游、体育比赛等多种多样的内部的文娱体育比赛活动，丰富员工文化生活。
6、加强新员工入职培训，特别是企业文化的培训。
将公司的企业理念、管理制度、岗位职责等传达给新员工帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度;指导新员工及时掌握业务与岗位知识，加速新员工融入团队。
7、第一期内刊结束后，迅速开始第二期内刊所需资料的收集整理工作。
并将内刊电子版上传公司网站。
8、完善公司对员工的各种福利制度，增强员工对公司的向心力。
9、与相关协会、媒体加强联系，联合举办一些金融论坛，提升公司知名度和在业界的影响力。
10、制定媒体宣传计划。
策划一部分与公司业务相关联的新闻专题，与相关品牌媒体对接，通过电视、报刊杂志、网络等形式，宣传公司的企业形象。
11、为了增加公司网站的的知名度，提升公司品牌形象，建议在一部分有影响的网络媒体上刊发一部分与公司业务有关的文章，一方面可以树立公司良好的品牌形象，宣传公司相关业务;另一方面通过此举增加公司网站的的知名度和百度上的被搜索范围。
20xx年企业文化建设实施计划(三)部门：人力资源部海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。