某公司员工职业发展规划PPT34页1

1、指定原 则和方向
公司角色
1定期 检讨和
规划
2、提供信 息和制度
2主动学习 和训练
生涯 规划
4跨业学习 开创新机
4、注重效果 和提高
3与公 司协调
发展
3、创造环 境和效率
个人角色
生涯规划逻辑图
某公司职业发展规划原则
• 1、采用工作轮换等其他职业发展方式 • 2、考虑员工的技能和职业道德水平 • 3、适中的节奏规划员工的职业发展 • 4、不同年龄员工采用不同的发展策略 • 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升
五种类型不是 截然独立的
职业生涯的五种方向
• 1、技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。 • 2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。
• 3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。
• 4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织 中发展。
• 5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。
职业生涯规划设计步骤
职业发展角色分析
• 1、员工的角色 • 2、主管的角色 • 3、人力资源部门的角色
HR成为组织变革的推动者和战略伙伴
高
对业务的价值
战略伙伴
组织变革的 因子
项目开发和 实施
事务性活动
低
对组织的影响力
高
职业生涯发展的管理步骤
继任轮岗规划
职业盘点 指导
职业导航
标杆管理 辅导
SWOT分 析指导
某公司内部发展途径
确定规划对象
生涯规划实施
定期跟踪 与管理层沟通 评估反馈
确定《规划表》
雇员填写《职业规划表》
面谈
职业生涯管理流程
组织发展目标
员工个人发展目标
组织发展目标
目标：挖潜、有效利用
– 目标：自我实现
员工个人成长 组织持续发展
职业生涯规划中公司的角色
1、制定原则和方向
个人随公司的发展而发展是一个大原则
职业生涯规划中公司的角色
部门经理 • 8、行政部 • 职员、副主管、主管、经理
某公司行政级别发展途径
A 3 A A2 1 B B3 2 B C1 C C3
某公司员工薪酬发展途径
股东 股票期权 高级薪资
低级薪资
某员工职业发展程序
遵循PCDA原则
计划
检查
执行
处理
某员工职位升迁
遵循SEMD原则 标准化
交接
优秀
中级
某员工横向职位变动
• 1、品牌管理部 • 职员、副主管、主管、副经理、经理 、运营总监 • 2、市场部 • 职员、副主管、主管、经理、运营总监 • 3、IT部 • 职员、主管、部门经理 • 4、物流部 • 职员、组长、副主管、主管、经理 运营总监 • 5、财务部 • 职员、副主管、主管、副经理 经理 财务总监 • 6、人力资源部 • 职员、副主管、主管、经理 • 7、商场管理部 • 职员、组长、副店长、店长、区域副经理、区域经理、大区经理
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.9.2613:32:4613:32Sep-2026- Sep-20
•Βιβλιοθήκη Baidu
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13:32:4613:32:4613:32Saturday, September 26, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.9.2620.9.2613:32:4613:32:46September 26, 2020
• 遵SGMD原则
标准化
良好
交接
中级
Thanks!
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.9.2620.9.26Saturday, September 26, 2020
•
人有改善的能力，事事有改善的余地 。13:32:4613:32:4613:329/26/2020 1:32:46 PM
•
某公司员工职业发展规划
成员介绍
二十一世纪什么最贵？
人力资源管理模型
公司经营目 标与战略
客户需求 与期望
国际公司 的最佳 操作
人力资源的角色与素质 人力资源管理战略目标
人员招聘 与配置
人员培训 与发展
绩效管理 体系
薪酬管理 体系
领导力发 展
继任计划
为什么要做职业生涯规划？
企业动机
企业目标
•尊重人用人 •人才保卫战
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年9月26日 星期六 1时32分46秒13:32:4626 September 2020
（1）垂直式
（2）水平式
1、制定原则和方向（二）
职业生涯规划中公司的角色
2、提供信息和制度
信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程
内部轮调制度……
职业生涯规划中公司的角色
3、创造环境和效率
大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层
高归属感、高效率 留人
什么是职业发展规划？
个人在组织中的发展计划
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
价值观
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
解聘：业绩不再保护你 或延长你的工作
失败者：无条件解聘
职业生涯的五种方向
职业生涯方向
特点
说明
1、技术型 2、管理型
3、创造型 4、自由独立型 5、安全型
•
整顿-提高工作效率。2020年9月26日 下午1时 32分20.9.2620.9.26
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年9月26日 星期六 下午1时32分46秒13:32:4620.9.26
•
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年9月下午 1时32分20.9.2613:32September 26, 2020
职业生涯规划中公司的角色
4、注重效果和提高
对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
座谈
考核
职业生涯中个人角色
“归零思考法”
1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
目标
中期
远期
三 年
近期
年度
季度
月度 时间
某公司背景介绍
• 某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中 国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80 多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东 北三省，年销售额12亿。员工1400人。
某公司组织结构图
总经理
运营总监
财务总监
品牌运作部 商场运作部 人力资源部 行政部 信息部 物流部 财务部
零 批 产 商自陈 售 发 品 场营列 部 部 部 部部部
培 招 薪采 维 训 聘 酬购 修 组 组 组组 组
运仓 输储 部部
存在的问题
• 1、内部问题 • 2、外部问题
解决方案
• 设定职业发展规划