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电力公司经营管理工作总结

这次全体职工大会，主题是贯彻落实市委、市政府和集团公司经济工作会议精神，总结公司201X年的工作，表彰先进单位和个人，研究部署2013的工作。下面，我根据公司领导班子研究的意见，讲两个方面的内容。

一、201X年工作回顾

201X年，在市委、市政府和韶能集团的领导下，面对经济持续快速发展，地区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，全体干部职工严格按照集团目标管理责任要求，齐心协力，攻坚克难，把握机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，开创了企业改革、发展和稳定的新局面。

（一）、主要生产经营指标完成情况

201X年，公司电力网络完成售电量9.584亿千瓦时，同比增长4.4%；实现售电收入3.9454亿元，同比增长8.2%；年均售电均价为0.471元/千瓦时；全年回收电费3.9186亿元；公司完成发电量1.7398亿千瓦时，完成年初计划的84.3%；实现销售收入8587.55万元；实现利润644.98万元。

（二）、主要工作完成情况

1、安全生产稳定加强

201X年,未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故。一年来，公司安委会以确保人身设备安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，

充分发挥了公司、部门、班组三级安全网作用。通过组织开展了以“安全发展、预防为主”为主题的201X年度“安全生产月”活动，在全公司营造了“遵章守法，关爱生命”的良好氛围。

在生产作业中，严格执行“两票三制”，工作票、操作票双票合格率和执行交接班制、设备巡回检查制和设备定期实验轮换制情况，并将其作为月工作任务考核的一项重要内容。通过加强安全检查力度，全年进行8次安全检查和多次不定期抽查工作,及时发现安全隐患数起，并下发整改通知，督促限期整改落实，有效减少了事故的发生,确保了安全生产形势平稳。

2、发电运行管理进一步规范

201X年发电运行主要做了以下工作。一是积极组织、开展对机组设备的技术改造、检修和维护工作，确保机组稳定发电。完成了四台机组的技术供水泵更换、2#机组深水泵大修、低压气机大修、3#机组调速器的维护检修、1#2#两台主变大修和3#机组冷却器检修等工作。二是加强发电管理工作，强化了一系列管理机制，特别是加强了防洪度汛、强化清污等工作。三是在发电生产中严格执行三票三制，确保机组的可靠性和经济运行水平不断提高。

3、生产技术管理水平日益提高

一是强化目标管理责任制，激励各生产单位降耗增效。通过组织相关单位认真编制《201X年度生产经营大纲》，科学合理制定发售电计划，设备大修、技改专项工程计划，农城网建设计划以及财务计划，经过认真逐目考核评议，进一步增强了员工生产责任感，降低了费用开支，保证了生产经营指标的较好完成。二是勤抓生产考核督查、统计报表