第十二章项目管理组织结构及技术力量配备

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项目管理中的组织机构配置和职责划分

项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 组织机构配置1.1 项目类型与组织结构的选择根据项目的特点和需求，选择合适的组织结构。

常见的项目组织结构包括职能型、矩阵型和项目型。

项目经理应根据项目规模、复杂度、持续时间、资源需求等因素，选择最合适的组织结构。

1.2 组织架构设计在确定组织结构后，需设计组织架构，明确各层级和部门的职责范围。

组织架构设计应遵循以下原则：- 明确层级关系：确保项目组织中的上下级关系清晰，便于指挥和沟通。

- 合理分工：根据团队成员的技能和经验，合理分配工作，提高工作效率。

- 权责对等：确保项目组织中的权力和责任相对应，避免权力滥用和责任推诿。

- 灵活调整：根据项目进展和需求变化，及时调整组织架构，保持项目组织的活力。

2. 职责划分2.1 项目经理项目经理是项目成功的关键人物，负责整个项目的策划、组织和控制。

项目经理的职责包括：- 制定项目目标、计划和预算；- 组建和管理项目团队；- 协调项目内部和外部的关系；- 监控项目进度、质量和成本；- 风险管理和决策；- 项目沟通与汇报。

2.2 团队成员根据项目需求和组织结构，明确团队成员的职责。

团队成员的职责包括但不限于：- 完成分配的工作任务；- 参与项目讨论和决策；- 沟通协作，提供专业支持；- 及时汇报工作进展和问题；- 协助项目总结和知识分享。

2.3 部门与层级职责明确各层级和部门的职责范围，确保项目组织中的工作有序进行。

各部门和层级的职责包括但不限于：- 人力资源部门：负责项目团队组建、培训和考核；- 财务部门：负责项目预算制定、成本控制和资金管理；- 技术部门：负责项目技术支持、质量控制和风险管理；- 市场部门：负责项目宣传、客户沟通和商务合作；- 项目管理办公室（PMO）：负责项目监督、评估和优化。

3. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分是确保项目成功的关键环节。

通过选择合适的组织结构、设计组织架构和明确团队成员的职责，可以提高项目执行效率，降低项目风险。

项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备

项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备9.5.1项目总承包组织机构及管理职能根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

9.5.2 岗位职能：(1). 项目经理：１）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；２）领导与组织有关人员编制项目质量计划。

(2). 现场经理：１）对工程质量负领导责任；２）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；３）对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；４）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

(3). 项目总工程师：１）对质量负有第一技术责任；２）负责组织编制项目质量计划；３）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。

(4). 区域责任工程师：１）对管辖区域工程质量负直接领导责任；２）具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；３）对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；４）组织开展ＱＣ小组活动。

(5).专业责任工程师：１）合约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分承包方、各专业分公司进行监督与管理。

２）技术管理：监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

３）施工管理：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。

高层办公楼施工项目组织管理机构及专业技术力量配备情况

目录第一章编制说明及编制依据................................... 错误！未定义书签。

第一节编制说明......................................... 错误！未定义书签。

第二节编制依据......................................... 错误！未定义书签。

第二章工程概况............................................. 错误！未定义书签。

第一节工程总体简介..................................... 错误！未定义书签。

第二节工程设计概况..................................... 错误！未定义书签。

第三节现场条件......................................... 错误！未定义书签。

第四节招标范围......................................... 错误！未定义书签。

第三章工程特点、难点分析及对策............................. 错误！未定义书签。

第四章项目组织管理机构及专业技术力量配备情况.. (7)第一节施工组织管理机构设置原则 (7)第二节施工组织管理机构设置 (7)第三节项目主要管理岗位和部门职责 (11)第四节公司总部与现场项目管理部的关系 (22)第五节公司总部对现场项目管理部的授权范围 (22)第五章施工部署............................................. 错误！未定义书签。

第一节工程管理目标..................................... 错误！未定义书签。

第二节施工部署的总体思路和部署原则..................... 错误！未定义书签。

项目管理组织机构设置

1 项目管理组织机构设置1.1项目经理部组织机构本工程设项目经理1人，副项目经理1人，项目工程师1人，装修工长4人，水电工长2人，器材员3人，质量员1人，安全员1人，预算员1人，资料员1人，定额员1人，试验员1人，成本员1人。

1.2项目经理部岗位职责1.2.1项目经理职责1.在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

2.主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。

3.科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

4.配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

5.定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

6.负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

7.承担工程竣工移交后的保修服务责任。

1.2.2副项目经理、工长职责1.审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

2.按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3.负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

4.按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

5.承担本岗范围内工程质量的达标责任。

严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

1.2.3预算员职责1.根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。

2.了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。

3.负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。

4.负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。

5.负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。

1.2.4成本核算员职责1.根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。

2.协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。

景观绿化工程现场组织机构及管理体系技术力量配备

景观绿化工程现场组织机构及管理体系技术力量配备
一、项目管理组织及其结构
项目经理项目核算部项目技术部项目质量部项目工程部项目财务部项目采购部项目安全部项目综合办
项目总工常务副经理绿化工程作业队园林土建作业队
园林小品作业队
二、建立精干高效的项目管理组织
任命资深工程师担任绿化及景观工程的项目经理，主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。

三、项目主要成员职责
按照项目施工要求确定项目部各主要成员职责，做到责任落实到人。

在各部门办公室张贴相关人员质量责任制，督促每个成员投入到全员管理质量的活动中。

四、技术组织管理
现场成立以公司总师室为技术储备的技术管理组织，由项目经理担任第一责任人，项目总工负责处理日常事务。

项目技术部、工程部、质安部等部门在项目总工领导下开展日常技术工作，各专业作业队技术人员配合项目相关部门工作。

资料室负责接收、采集、发放所有工程相关技术资料、图纸，作好工程技术资料保送、汇总等工作。

五、组织管理
现场设立的项目经理部直属公司总经理领导，项目经理部下设的各部室分别服从相关业务及职能部门的对口协调和管理。

该项目经理部作为我单位的派出机构，全权代表我公司承担工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监理，对公司信誉负责，具体承担工程责任。

各施工作业队在项目经理部的管理下从事工程各专业的工作。

项目管理组织机构设置

第一节项目管理组织机构设置一、组建有特色的项目经理部本工程要求多部门、多技术、多工种配合实施。

在不同施工阶段，对不同人员，不同数量和搭配各异的需求。

二、拟建立的项目经理部特色项目经理有多年同类工程施工经验的同志担任，项目技术负责人由具有技术职称及有多年同类工程经验经历的同志担任。

作为施工去也基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

拟组建的项目经理部具有以下特色：1、主要领导，具有很强的创优意识，是主管过同类工程施工的项目经理，在天津曾经创造过多个优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位和监理单位的好评，有良好的社会信誉。

2、项目班子，作为本公司的优秀基层集体，在年龄、知识结构和施工经验上具有较大优势，精力充沛，年富力强。

3、管理人员，大部份管理人员有从事高层建造和群体住宅总承包施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有技术职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员均持证上岗并具有丰富的专业经验。

第二节项目部管理人员岗位职责一、项目经理职责：1、项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：2、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

3、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

4、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

5、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

6、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

7、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

8、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

9、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

(完整版)施工组织机构和人员配备

组织机构和人员配备第一节施工部署一、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

二、创造施工条件由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。

合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

三、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。

四、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

第二节组织机构一、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

12-2第十二章项目管理组织结构及技术力量配备10

9. 协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购；
10. 参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；
11. 牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；
8.参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；
9.负责期间成本分析及工程成本分析；
10.负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；
11. 负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；
项目机电经理岗位职责：
1. 主管项目机电工程部工作；
2. 负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；
3. 负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总工程师完成项目技术工作实施纲要；
4. 组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；
5.负责与业主、建筑师、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建、各专业分包交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；
6.对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；
7.组织现场施工质量保证资料的编制工作；
6.主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
7.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

项目管理中的组织机构配置和职责划分

项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。

一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。

2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。

一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。

2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。

项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。

2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。

项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。

2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。

他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。

3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。

每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。

3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。

一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备一、组织结构类型1. 职能式组织：以职能部门为基础，各部门在项目执行过程中承担各自的专业职责。

2. 项目式组织：以项目为中心，组建专门的团队，负责项目的整体规划、进度控制和风险管理。

3. 矩阵式组织：结合职能式和项目式的特点，既有固定的职能部门，又有临时的项目团队，实现资源共享和多项目同时进行。

二、人员配备计划1. 项目管理团队：包括项目经理、项目副经理、项目总工等关键岗位，负责项目的整体管理和协调。

2. 项目成员角色与职责：根据项目的需求和组织的特点，设立合适的岗位，明确岗位的权力和责任，确保权责对等。

3. 人员选拔与培训：根据项目的需求和团队成员的能力差距，制定培训计划，提高团队成员的能力和素质。

同时，采用内部选拔和外部招聘相结合的方式，确保团队成员的素质和能力符合项目的需求。

三、沟通与协调机制1. 项目会议制度：定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况，协调解决项目中遇到的问题。

2. 信息共享平台：建立信息共享平台，实现项目信息的实时更新和共享，提高项目管理的透明度和效率。

3. 跨部门协作流程：明确跨部门协作的流程和责任人，确保各部门之间的协作顺畅，提高项目的执行效率。

四、绩效管理与激励机制1. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，对项目团队成员的工作表现进行定期评估，为绩效管理和激励机制提供依据。

2. 激励机制：根据绩效评估结果，采取相应的奖励措施，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和质量。

综上所述，一个高效的项目组织管理机构及人员配备需要综合考虑组织结构类型、人员配备计划、沟通与协调机制以及绩效管理与激励机制等方面。

只有这样，才能确保项目的顺利进行和成功完成。

同时，还需要根据项目的实际情况和需求，不断调整和完善组织管理机构及人员配备方案，确保项目的顺利进行和成功完成。

工程施工投入技术力量方案

工程施工投入技术力量方案一、技术力量的组织结构工程施工投入技术力量的组织结构应该明晰，包括技术人员、管理人员和工程设备的组织结构。

技术人员应该包括施工技术人员、工程监理人员、安全员，管理人员应该包括项目经理、工程部门经理等，工程设备应该包括各类机械设备和工具设备等。

1. 施工技术人员施工技术人员是工程施工的核心力量，他们应该具备丰富的实际工作经验和严谨的工作态度，能够根据施工图纸和技术要求进行施工操作，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，保证施工质量和进度。

2. 工程监理人员工程监理人员的主要职责是监督施工单位的施工过程，确保施工过程符合相关规范和标准，及时发现问题和隐患，提出整改措施并跟进整改情况，维护工程质量和安全。

3. 安全员安全员负责施工现场的安全管理和安全教育工作，包括组织安全培训、制定安全操作规程、检查施工现场的安全状况、处理违章行为等。

4. 项目经理项目经理是施工整个过程的负责人，他应该具备丰富的项目管理经验和团队管理能力，负责项目的整体规划、组织协调、资源配置和问题解决等工作。

5. 工程部门经理工程部门经理负责技术人员的管理和工作指导，确保施工过程中技术要求的执行和质量目标的实现。

6. 工程设备不同类型的工程施工需要不同的工程设备，包括各类机械设备和工具设备等，要根据工程的具体需求进行选型和配置，确保施工过程的顺利进行和质量保证。

二、技术培训和知识更新工程施工技术力量应该定期进行技术培训和知识更新，以保证技术人员的专业水平和工程施工的要求保持一致。

技术培训和知识更新可以通过内部组织培训、请外部专家授课、参加行业展览和学术交流等方式进行。

1. 内部组织培训可以根据公司的实际情况，组织技术人员进行内部培训，培训内容包括施工工艺、施工安全、质量管理、材料选用等，培训形式可以采用讲座、研讨会、实地考察等。

2. 请外部专家授课可以邀请行业内的专家学者来公司进行技术培训和知识交流，通过专家讲解和案例分析，使技术人员能够了解行业最新动态和工程施工的前沿技术。

现场组织机构和专业力量配备

现场组织机构和专业技术力量配备一、项目管理机构1、为了本工程的顺利施工，做到安全生产，文明施工，质量优良，符合建设单位工期的要求，我公司特成立工程施工班组，实行项目经理负责制，建立工程项目管理机构体系。

2、项目管理组织机构图3、主要职责项目经理：1.抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全，确保施工质量。

2.作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受公司相关管理部门的监督和指导。

技术负责人：1.对项目技术工作全面负责。

2.监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况，组织开展施工中的技术质量管理工作并向项目经理负责。

3.贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

4.熟悉合同文件和施工图纸，参加图纸会审和设计交底。

5.负责制定施工技术方案、编制施工组织设计。

6.制定组织技术措施，组织技术培训和工程交底，解决施工中的技术问题。

7.负责竣工资料的编制，参加竣工验收。

项目副经理：1.受项目经理委托，向项目经理负责，负责组织生产。

2.编制施工计划，组织生产，保证各道工序的正常顺利进行，协调和处理好各专业之间的关系。

3.负责组织工程项目检查，深入现场解决实际问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

4.负责安全文明标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

安全员：1.根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。

2.检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作。

3.并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。

材料设备员：1.对本工程材料进行统计核算，按材料供应计划向现场提供施工材料，并做好材料保管和清算工作。

资料员：1.负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作。

项目管理人员配置方案

项目管理人员配置第一节管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。

设六个施工班组。

分别为道路施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。

第二节组织管理机构1、现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：（1）精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。

（2）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。

项目管理框架图2、组织机构的特点和保障作用（1）设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

（2）部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理。

第三节项目部领导及各部门职责1、项目经理职责（1）项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；（2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；（3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；（4）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；（5）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。

项目管理组织结构及技术力量配备

项目管理组织结构及技术力量配备第十二章：项目管理组织结构及技术力量配备二、公司管理层及项目管理机构的主要职责1、项目经理部主要管理人员分工责任矩阵序号项目经理总工程师现场经理商务经理质量总监商安务全管总理监部物资供应部技综术安合质全办量部公部室工程管理部管理职能1 ● 现场临时设施，现场及周边勘察2 ◎图纸会审，设计交底，预算审查3 ◎调技术4 ● 主承包施工组织审查5 ◎施工总平面图6 ● 现场管理7 ● 现场管理，周边协调8 ◎施工进度，网络计划9 ● 进度监督，协调各单位进度10 ◎向业主提供进度信息11 ● 建立质量管理体系，质量监督12 ● 施工材料半成品质量监督13 ● 协助确定甲方提供的材料，设备14 ● 审核预算，审核设备材料价款15 ◎编制已完工报表16 ◎前期工作主要责任◎次要责任○相关责任2、项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责公司管理层管理职责：项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责：项目经理：负责项目整体管理，组织协调各部门工作，确保项目按时按质完成。

总工程师：负责项目技术管理，制定技术方案及施工组织设计。

现场经理：负责现场施工管理，包括材料设备管理、现场安全管理等。

商务经理：负责商务管理，包括合同签订、招投标等。

质量总监：负责质量管理，建立质量管理体系，质量监督等。

商安务全管：负责商务、安全、环保等管理，确保项目安全稳定。

总理监部：负责项目监理，监督工程质量、安全等。

物资供应部：负责项目物资供应，制定采购计划及采购合同。

技综术安合质全办量部公部室：负责技术、综合、安全、合规、质量、成本等管理。

工程管理部：负责项目工程管理，包括工程进度、成本、质量等控制。

以上是项目经理部主要管理人员及部门的细化分工职责。

通过明确职责分工，可以更好地实现项目管理的有效运作。

1.担任项目机电工程部的主管，负责全面指挥和协调机电安装施工生产工作；2.负责机电安装各专业技术管理工作，审核和审批机电施工方案，并协助总工程师完成项目技术工作实施纲要；3.编制机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计，并领导机电施工图深化设计和各专业的技术交底工作；4.协助总工程师和现场经理编制施工进度总计划、阶段计划，负责引进新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；5.负责机电安装质量管理工作，处理工程质量问题和质量事故，参与项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划；6.协助商务经理策划和选择机电安装分承包方，管理和考核分承包方，组织物资设备的选型、招标采购；7.参与大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行，协助做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；8.编制机电物资采购计划，审批分承包方物资需用计划，策划和参与机电设备、物资采购招标工作；9.协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作，负责机电制造成本计划的实施；10.领导机电施工质量保证资料的编制工作，牵头组织电梯、消防验收工作，参与项目竣工验收工作。

投标人施工技术力量及项目组织管理机构方案

投标人施工技术力量及项目组织管理机构方案一、施工技术力量1.1 施工技术力量概述在本项目中，投标人将组建一支强大且富有经验的施工技术团队，确保项目的顺利进行。

该技术团队将由以下专业人员组成：•工程总监：负责项目的整体施工管理和技术指导。

•工程经理：负责项目的具体组织和协调工作。

•施工队长：负责一线施工工作和人员调配。

•技术人员：包括结构、土建、机电等专业方面的工程师。

1.2 施工技术力量配置为保证施工的质量和进度，投标人将根据项目的规模和要求，合理配置施工技术力量。

具体配置如下：1.工程总监：–1名，具有10年以上大型项目施工管理经验。

–负责项目的整体施工管理和技术指导。

–熟悉施工工艺和标准，能够提供专业的技术支持。

2.工程经理：–2名，具有5年以上大型项目施工管理经验。

–负责项目的具体组织和协调工作。

–熟悉项目管理流程，能够合理安排施工计划和资源。

3.施工队长：–4名，具有3年以上相关施工经验。

–负责一线施工工作和人员调配。

–具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够高效完成施工任务。

4.技术人员：–8名，分别负责结构、土建、机电等专业方面的工作。

–具有相关工程师背景和项目经验，能够提供专业的技术支持。

二、项目组织管理机构方案2.1 项目组织概述本项目的组织管理机构旨在确保项目高效、顺利地实施，保证质量、安全和进度的达成。

投标人将组建以下项目组织管理机构：•项目管理部：负责项目整体管理和协调工作。

•监理部：负责项目的监督和质量控制。

•质量安全部：负责项目的质量和安全管理。

•施工部：负责具体的施工工作。

•采购部：负责项目的材料和设备采购。

•财务部：负责项目的财务管理和成本控制。

•各专业工程部：负责各专业工程的具体管理和协调。

2.2 项目组织结构为保证项目的高效运行和管理，投标人将建立以下项目组织结构：1.项目管理部：–部门负责人：1名，具有丰富的项目管理经验。

–项目经理：2名，负责具体项目的管理和协调工作。

项目组织管理机构及人员配备之欧阳地创编

项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。

同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

第十二章 项目管理组织结构及技术力量配备

项目管理中的组织机构配置和职责划分

项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备

高层办公楼施工项目组织管理机构及专业技术力量配备情况

项目管理组织机构设置

景观绿化工程现场组织机构及管理体系技术力量配备

项目管理组织机构设置

(完整版)施工组织机构和人员配备

12-2第十二章 项目管理组织结构及技术力量配备10

项目管理中的组织机构配置和职责划分

项目组织管理机构及人员配备

工程施工投入技术力量方案

现场组织机构和专业力量配备

项目管理人员配置方案

项目管理组织结构及技术力量配备

投标人施工技术力量及项目组织管理机构方案

项目组织管理机构及人员配备之欧阳地创编

第十二章项目管理组织结构及技术力量配备

12-2第十二章项目管理组织结构及技术力量配备10