人力资源培训项目设计原则

人力资源培训项目设计原则

一、培训项目设计的原则与培训项目规划的内容：

二、（一）培训项目设计原则

培训项目设计的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提高素质”，还要考虑激励性、职业发展性。

培训设计的原则具体包括：因材施教、激励性、实践性、反馈及强化性、目标性、延续性、职业发展性。

（二）培训项目规划的内容

培训项目规划中，较容易忽视的就是培训项目的评估规划，它是必不可少的一个环节。

培训项目规划包含以下几个部分：

1、培训项目的确定。

2、培训内容的开发。

3、实施过程的设计。

4、评估手段的选择。

5、培训资源的筹备。资源包括人、财、物、时间、空间、信息。

6、培训成本的预算。投资回报是衡量培训项目成功与否的重要指标。

【能力要求】

一、基于培训需求分析的培训项目设计：

（一）明确员工培训目的

目的：实现企业战略与经营目标。

企业在制定员工培训计划的时候，既要考虑短期目标，又要考虑未来的长期目标，并将两者有机结合在一起。

（二）对培训需求分析结果的有效整合

培训需求调查分析包含两个方面：组织层面、员工层面。

1、组织层面：要使最终选择的培训内容既能着眼于当前所需新知识、新技术的传授，又能着眼于企业未来发展。

2、员工层面：以问卷调查法和面谈法为主，调查中应包括的信息：理想的工作绩效、实际工作绩效、受训人员对工作的各方面感受、产生绩效问题的原因、解决问题可能的途径。（三）界定清晰的培训目标

具体要求：

1、培训的目标应解决员工培训要达到什么样标准的问题。

2、将培训目标具体化、数量化、指标化、标准化。

3、培训目标要能有效指导培训者和受训者。

选择何种资源，要由培训内容及可利用的资源决定。

培训目标是培训计划和培训方案制定与实施的导航灯。

（四）制定培训项目计划和培训方案

在拟定培训项目时，

1、要明确指出受训者在接受培训之后所应掌握的知识和技能。

2、指明受训者在接受培训之后，应达到的组织期望的业绩。一个完整的培训方案包含以下三个方面的基本要求：

1、培训目标对受训者传达的意图。

包括：受训者在培训后应该表现出的行为。

受训者经过培训应该表现出的工作业绩。

评估培训后产生业绩的标准。

2、组织对受训者的希望。

包括：组织希望受训者在培训结束后能够做什么。

组织希望受训者在哪些特定的情况下表现出哪些行为。

组织希望受训者的业绩达到什么标准。

3、受训者如何将培训项目要求与自身情况结合。

培训项目计划应该包含以下内容：

培训学习的顺序依据是：依赖于对需求分析、任务说明的结果的检查分析。

（五）培训项目计划的沟通和确认

1、要获得与培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便落实培训计划。

2、要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持。