公司部门工作分类明细表
职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
公司架构及岗位职责
公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。
1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管;3.岗位职责：总经理：订立和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；承担掌握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事宜开展决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6)承担对公司运营的监督管理(7)拟订项目公司的总体发展计划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所订立的各项人事制度，包含员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)承担督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，保证企业正常运作(12)支持协调会议，仲裁及预防各部门之间的冲突(13)保证员工和客人在公司内的安全(14)抓好企业文化建设1）行政主管:（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。
（2）承担综合经营开发管理以及计划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）订立的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）承担安置及协调公司日常工作（6）承担订立公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及请求计划等）（7）承担组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。
建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）承担组织各部门人员的培训教育工作（10）承担召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的改正措施，保证年度经营目标的实现（11）实现总经理交办的其他工作2）人事专员:协助部门经理开展人力资源计划与管理工作。
部门岗位设置及工作职责表格
9．负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月8日之前提 交上月份的相关报表给公司财务负责人。 10．负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单 据完整、凭证整洁、美观、易查。
11．监督月末、年末存货的盘点工作。
3、做好工资、奖金、津贴和各种费用的发放工作，及时支付购货款。
4、加强现金管理，保证现金安全。现金付款必须当场点清，现金库存必须按规定限额 存放，保险箱钥匙必须随身携带，人离开时，严禁将钥匙插在保险箱上。
5、月底在会计监督下，进行银行存款和现金盘点，对差异原因查明后进行处理。
1
6、严格执行国家财政、税收政策，加强资金管理。
10、每月月末编制银行存款余额调节表，对企业结算帐户与企业开户银行余额一致负责 。及时、准确完成各类报表的编制和上报工作。每日盘存现金，保证现金帐实相符。
11、现金收入需开具收据，并由会计当场签字确认
12、及时完成公司领导、部门布置的临时任务。
概述：报表制作、财务分析
1．负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。
概述：负责财务部日常工作、制度制订、财务分析、资金计划、对接银行、税务等外部部门 前人员进行文字说明；
4、主要职能：对部门整体职能进行
1、主持编写财务部工作计划，财务预算决算，并组织实施。
概述。
2、监督、指导、调控公司的财务工作
3、审核、批准公司各部门报送的涉及资金的各种申请、报告，请示等文件。
4、定期将本系统出现的重大事项或异常情况及时汇报总经理。
主要职 责
7、严格控制签发空白支票，因特殊情况，确须签发不填金额的转账支票时，须在支票
综合管理部职能分工明细表
○
数据分析的输出应包括以下信息：产品质量与顾客要求的符合性；公司管理体系的适宜性和趋势；安全、环境控制状况及趋势。
○
○
○
●
○
○
○
○
8.5.2
纠正措施
及时有效地处理不合格/不符合报告和顾客意见，调查与施工过程和质量、环境、职业健康安全管理体系有关的不合格/不符合发生的原因，并记录结果；针对已产生的不合格，对其产生的原因确定具体纠正措施；纠正措施实施后，必须在规定的时间内对其有效性进行验证并记录，防止不合格的再发生；将信息向管理评审输入。
○
●
确保进驻二队基地的农民工三天内办理暂住证
○
●
编制并组织实施《消防应急预案》，组织消防演练，对消防设施进行配置、检查，填写检查记录，按时更换消防器材。确保消防设施完好
○
●
综合管理部职能分工
过程要素
工作内容
工作标准
部长
主管
劳资办事员
综合管理员
班长
司机
门卫
炊事员
5.4.1
目标指标
对本部室的主控过程执行情况按期限进行检查，保持检查记录。
○
●
建立“食品库房卫生管理制度”、“食品采购运输卫生要求”、“炊事员个人卫生要求”、“食堂管理制度”，每月检查一次制度执行情况。
○
●
每月征询员工对饭菜质量，服务态度、需改进的建议一次，做到持续改进。
○
●
每月核对一次支出、就餐收入情况，做到收支准确率100％；
○
●
5.4.2
环境因素
组织部室、项目部对环境因素、污染物排放进行识别评价，收集部室、项目部环境因素清单，形成公司环境因素清单和重要环境因素清单。
部门职能明细表(参考版本)
组织车间质量目标分解，制定质量目标实施情况表。
制定公司质量目标，车间质量目标与工作措施。
制定车间质量目标分解考核表，明确考核项目、考核方法。
公司新增点关注
海信日立新产品质量问题跟进。
海信内机焊接件质量问题跟进。
海信内机配管定检分批次完成。
松下制冷-大连供货质量问题跟进。
与其他部门
内联部门公司各部门职能概述1对接客户的质量投诉洽谈衔接质量异常问题协调处理客户方紧急质量事件2对不合格组织分析原因制定对策采取措施并对突出问题做专题改善
部门名称
组织级别
直属上级
外联单位
客户、供应商、工会组织、政府安全部门：
内联部门
公司各部门
职能概述
1-对接客户的质量投诉，洽谈衔接质量异常问题，协调处理客户方紧急质量事件/2-对不合格组织分析原因制定对策、采取措施并对突出问题做专题改善。3-新质量体系建立理顺岗位职责，/4-协助完成松下制冷大连产品供货质量稳定。/5-推进内机焊接件-外机新产品供货质量稳定。/6--主导公司安全体系内容完善与制度建立。7-制定车间重要工作质量目标分解。
体系运行
和维护
负责质量体系的建立和运行，体系日常运作的检查和问题处理，部门间质量投诉的处理。
体系文件的修订。
检查各部门每月的质量体系绩效。
策划和组织进行体系的内部审核，组织接待体系的外部审核。
组织接待客户审厂。
体系改进
部门间纠正和预防措施的实施和验证。
策划管理评审。
识别和评估各种体系改进机会，并实施改进方案。
生产车间
生产车间应接受监督和考核。
质量课
协助处理不合格。
协助质量体系推进工作。
处理车间质量目标分解考核。
经济运营部部门职责明细表20170616 (1).
一、经济运营部组织架构
二、经济运营部部门职责
1.负责安阳盈德和安阳中盈的统筹、监管、合规、组织协调、内部控制、预算管理、信息管理、企业规划、发展战略、品牌建设等工作。
2.负责安阳盈德和安阳中盈的各部门职能监管；负责全公司人才队伍建设。
3.负责安阳盈德和安阳中盈的经营计划编制及目标分解、执行情况跟踪、绩效考核、重点工作的督查督办。
4.负责安阳盈德和安阳中盈的企业信息化建设工作。
5.负责安阳盈德和安阳中盈的管理流程、制度、品牌体系认证管理工作。
6.负责安阳盈德和安阳中盈的经营活动相关招投标合规管理及合同履行的监督管理工作。
7.负责安阳盈德和安阳中盈的法律事务、对外信息管理、督察督办工作。
8.负责安阳盈德和安阳中盈的资料管理工作。
三、经济运营部岗位职责
经济运营部岗位职责表
经济运营部岗位职责明细表。
财务部各岗位工作分配示例
李四
王五 赵七
要求每月一次
李四
张三 张三
张三 张三
钱六 钱六 钱六
王五 王五
王五 王五 王五 王五 王五 王五 王五
张三 张三
王五 李四 王五 赵七 钱六
钱六
钱六 钱六 钱六 钱六 钱六 钱六
钱六 王五/钱六
钱六
钱六
钱六 钱六 赵七
5个工作日内报相关部门备案
王五 李四 李四
钱六 赵七
要求签收时对发票进行形式审查
食堂账户处理及凭证管理 岗位
（1）.食堂账户处理及凭证管理
后勤服务岗位
（1）.后勤服务 （2）.登记办公用品出入库账
工商年检岗位
（1）.工商年检事项
其他非常规工作管理岗位 机动管理
位职责明细表
批准
执行 张三 张三
记录
王五 张三 王五 张三
张三
张三
王五 王五/金十
王五 张三 张三 王五
张三 王五 王五 张三 王五 钱六 钱六
对重要或重大金额的发票留底记录 在开票系统中作废的同时，要及时在纸 质的发票中注明“作废”字样
赵七 李四
现金，银行存款类由王五负责；转账类 由钱六负责
发票移交对方业务单位前必须进行复核
钱六 赵七 钱六 钱六
李四 李四 李四 李四
钱六
张三
李四 张三
张三
张三
李四 张三
张三 李四 张三 温十九 张三 温十九 张三 李四 张三
收据管理管理
收据管理岗位
（2）.登记收款收据使用情况 （3）.核对注销已收款收据
（4）.监督收据的保管和使用情况
外来发票管理
（1）.签收、保管、登记、认证发票 （2）.编制、输入对应业务的会计凭证
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
公司管理制度结构明细表
公司管理制度结构明细表一、公司管理委员会1. 负责制定公司发展战略和决策，并监督执行情况；2. 由公司董事长任命，由董事长兼任主席；3. 定期召开会议，讨论公司发展规划和重大事项；4. 负责审批重大投资、融资、合作等事务；5. 设立专门委员会，负责特定的管理工作，如风险管理、财务审计等。
二、公司董事会1. 由董事长、总经理等高级管理人员组成；2. 负责监督公司治理和运营；3. 定期开会，审核公司业务、财务报告；4. 提出管理建议，推动公司发展；5. 设立审计委员会、薪酬和提名委员会等专门委员会，协助董事会履行职责。
三、公司总经理办公室1. 负责执行公司战略和决策；2. 监管公司各业务部门运营；3. 负责内部管理体系的搭建和完善；4. 定期向董事会汇报公司经营状况；5. 设立行政管理、人力资源、市场营销等部门，统筹公司运作。
四、公司业务部门1. 设立销售、研发、生产、采购等业务部门；2. 分工明确，负责相关业务的运作和管理；3. 定期开展业务分析和评估，提出改进措施；4. 根据公司发展需求，进行业务调整和优化；5. 监督执行和执行情况，及时反馈问题和风险。
五、公司财务部门1. 负责公司财务管理和资金运营；2. 编制年度预算和财务计划；3. 监督公司资金流动和投资决策；4. 定期审计公司财务报表，确保合规；5. 提供财务信息支持决策和经营管理。
六、公司人力资源部门1. 管理公司员工招聘、培训、绩效考核等工作；2. 负责制定公司人才战略和组织发展计划；3. 定期开展员工满意度调查和福利改进；4. 提供员工发展和职业规划支持；5. 落实劳动法规和政策，保障员工权益。
七、公司市场营销部门1. 研究市场动态和竞争环境，为公司决策提供信息支持；2. 制定市场营销策略和推广方案；3. 开展产品推广和品牌建设活动；4. 负责客户关系管理和市场推广；5. 监测市场反馈和竞争态势，调整营销策略。
以上为公司管理制度结构明细表，公司管理部门之间相互协调，共同推动公司发展和持续改进。
职责分工明细表
职责分工明细表职责分工明细表制定和培训总结；☆ 负责收银管理；负责文职工作管理；☆ 负责餐厅月度资产盘点总结及破损报告；☆ 负责监管员工的仪容仪表和礼貌；☆ ☆ 负责员工考勤及加班、补钟记录，每月月底30号前做好考勤表，提交上级审核后上交行政人事，做好加班费记录；☆ 月度经营分析。
2、刘晓雪☆ 负责酒吧管理工作；☆ 负责工程检查及维修工作；☆ 负责固定资产保养和管理，每月30号之前做好资产盘点和破损表，分析破损原因；☆ 负责监管员工的仪容仪表和礼貌；☆ 负责每周周报和预定汇总；☆ 建立客户档案（包括熟客登记本、宾客反馈意见汇总），维护客户关系；3、刘秋玉☆ 监督员工收台，送洗，分类摆放餐具等操作是否正确，并纠正；☆ 负责瓷器和玻璃器皿保养和管理，根据生意情况配备好相应数量餐具和玻璃器皿，避免太多或不够用，每月26号之前做好资产盘点和破损表，并分析破损原因；☆ 对餐厅物品的借进借出做好登记，负责跟进归还情况；☆ 协助餐厅文职工作，更新员工信息；☆ 负责办公文具管理（包括收银纸、刷卡纸、点菜卡、办公用品、餐厅各种文件），每周三日检库存，并及时补充，每月月底统计消耗的品种、数量及费用。
4、刘巧燕☆ 负责餐厅绿植保养，每隔一天对小植物浇水，对于即将枯萎大盘植物与上级沟通更换；☆ 根据营业需要，定时检查存货，下请购单；☆ 负责宴会及会议低值易耗品的保管、盘点及下单采购补充（包括会议笔、纸，宴会用品、气球、彩带、请帖、嘉宾名册、胸花、模型蛋糕、礼花），每月月底统计消耗的品种、数量及费用；☆ 负责布草和不锈钢管理，熟悉布草种类、数量、摆放位置、使用规定及保养。
☆ 月底26号之前做好布草和不锈钢用具盘点，并分析破损和流失原因，充分利用作废布草，保持布草间摆放整齐；☆ 咨客台日常管理工作；☆ 负责清洁用品保管、领用；☆ 监督员工摆位是否正确并及时纠正。
5、刘秋垠☆ 负责收银员培训；协助更新系统内容；☆ 负责餐厅基金管理；负责帮工费用统计、绩效统计和会员提成统计。
行政工作分工明细表
根据各部门不同的工作需求协助打印、复印、扫描；纸张一般 再次利用使用反面白纸打印，特殊需要除外，接到外来咨询电 话必须顺利进行解答，并做好记录和工作反馈，形成来电记录 表 每周六早上9点给客户发送本周的信息 收快递：（1）重要的资料合同等，开盘期间可送至收件人 （2）货到付款的个人快递与需要验货的网购物品，通知收件 人到前台签收。如公司的件为货到付款，前台人员可先暂付快 如有人员变动及时更新 各个节假日放假通知及公司其他通知的起草 每月5日向李尚蓉团队、蒋飞团队及渠道部索要上一月业绩刊 登数据 增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。 责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效 果的好坏。 公司后台：/admin/index.asp 公司网站/ 更新公司网站内容，如下： 1、国内期货（原基础上增加项目） 早盘提示（圆融行政部每日更新增加内容） 圆融周报（圆融行政部每周更新增加内容） 2、环球期货 午盘指引：（圆融行政部每日更新增加内容） 圆融周报（圆融行政部每周更新增加内容） 早盘在银河期货研究群，还需要将晨报发送至内部群 午盘交易部提供 门户网站文章： 每月5日前理财部交稿（蒋飞），每月15日前环球部交稿（杨 召建），每月25日前交易部交稿（贵开伟）。 找相关责任人索要稿件，联系王延厚门户网站刊登。并随之将 刊登网站链接发送到三个微博中。 新浪微博： 登录账号：2649150155@ 登录密码：yr369369 腾讯微博： 登陆账号：yrtz2649150155 登录密码：yr369369 中金在线： 登录账号：2649150155_(后面是加下划线) 英文状态下 shift+_ 昵称：圆融投资 登录密码：yr369369 公司三个微博帐号 理财：每天一条关于国内期货专业性微博 环球：每天一条关于环球期货专业性微博 交易：每天一条关于交易的专业性微博 行政：庞杂类每天每个帐号五条（笑话，语录，公益等等） 每天10点，理财（李尚蓉）、环球（杨召建）、交易（贵开 伟）将微博信息内容发送行政，由行政部统一发送。
财务部部门职能表
主要内容一级职能 二级源自能会计监控 支出监督 目的 范围
主要内容
二级职能
收款监督 目的 范围 主要内容
二级职能
监督财产物质的申购、收、发及使用情况。 目的 范围
主要内容
二级职能
部门与财务相关的管理制度的执行监督 目的 范围 主要内容
一级职能 二级职能
财务风险控制及管理 资金管理 目的 范围 主要内容
务风险预警 监督关键财务数据的预警，及时纠正风险行为，避免财务危机。 关键财务指标的预警。 现金流预警（应收账款周转率、现金总资产比）、债务风险预警（资产负债率、 速度比率）、盈利能力风险预警（净资产收益率、主营业务利润率）
计监控
出监督 审核及监控各类费用、支出的合规性、合理性、正确性，控制成本支出，预防舞 弊。 所有涉及货币资金支出的付款业务。
1、员工报销支付审核及监督。 2、合同订单相关费用的支付审核及监督。 3、工资、提成、绩效考核数据审核及监督。 4、物资或服务采购付款审核及监督。 5、其他款项支付的审核及监督。 6、制定财务部费用报销、应付账款管理制度和要求。
行财务预算，建立财务预算数据 对公司的财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司生产经营 活动，完成公司经营目标。 销售部订单预算，收款预算，各部门各类费用预算。
销售收入预算、资金支出预算、资金缺口预算等。
制财务分析报告，对公司经营成果、经营风险进行分析并提出建议。 用财务数据反映公司经营状况，资产状况，现金流状况。 公司重要财务数据变化趋势分析、三大报表数据分析。 重要财务指标比较分析，三大报表数据上期、同期数据、发展趋势、风险分析。
二级职能
执行财务预算，建立财务预算数据 目的 范围
主要内容 二级职能 编制财务分析报告，对公司经营成果、经营风险进行分析并提出建议。 目的 范围 主要内容 二级职能 财务风险预警 目的 范围
财务部岗位职责明细表
财务部岗位职责明细表财务部岗位职责明细表一、财务总监1.岗位职责：（1）制定公司财务管理制度和规章制度，确保公司财务管理工作的顺利开展；（2）组织编制公司年度预算和经营计划，并对实施情况进行监督和检查；（3）负责公司资金、银行存款、投资等业务的管理与操作，确保资金安全；（4）协调各部门间的财务工作，提供相关的咨询和建议；（5）参与重大合同谈判及签署，审批涉及财务方面的文件、报表等。
2.任职要求：（1）本科及以上学历，会计或金融专业毕业优先；（2）具备10年以上相关工作经验，其中5年以上担任过财务主管或高级管理人员；（3）熟悉国家有关法律法规和政策，具备较强的战略规划能力和风险控制意识；（4）具备优秀的沟通能力、协调能力和团队领导能力。
二、会计主管1.岗位职责：（1）组织编制公司各项财务报表，确保数据准确、及时；（2）负责公司会计核算、税务申报等日常工作，确保符合国家法律法规；（3）协调各部门间的财务工作，提供相关的咨询和建议；（4）参与公司内部审计和外部审计工作，配合审计人员开展工作。
2.任职要求：（1）本科及以上学历，会计或财务专业毕业优先；（2）具备5年以上相关工作经验，其中3年以上担任过会计主管或高级管理人员；（3）熟悉国家有关法律法规和政策，精通会计核算、税务申报等业务流程；（4）具备优秀的沟通能力、协调能力和团队领导能力。
三、出纳员1.岗位职责：（1）负责公司现金收支管理和银行存款操作，确保资金安全；（2）编制并维护现金收支账簿、银行存款账户等财务记录，保证数据准确性；（3）按照公司规定进行票据管理和审核工作。
2.任职要求：（1）大专及以上学历，财务或会计专业毕业优先；（2）具备2年以上相关工作经验，熟悉现金收支管理和银行存款操作流程；（3）具备较强的责任心和工作细致认真的态度；（4）熟练掌握Office软件，尤其是Excel等财务软件。
四、财务分析师1.岗位职责：（1）负责公司财务数据的分析和预测，提供决策支持；（2）编制公司各项财务报表，并对比实际与预算情况进行分析；（3）协助制定公司年度预算和经营计划，提出建议和意见。
人力资源部岗位职责及分工明细表
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
制度建设
1.协助部门领导建立系统的人力资源管理体系； 2.组织编写、修订、完善人力资源管理流程制度；
人员招聘
社会招聘
1.编制年度人力资源需求计划、招聘计划，通过网络招聘、现场招聘、中介、猎头等 渠道开展招聘工作； 2.招聘渠道的拓展与维护； 3.建立后备人才库和人才储备机制；
1.开展培训需求分析，统计汇总公司员工与部门的培训需求； 2.根据培训需求，结合公司发展战略，制定年度培训计划； 3.制定年度培训费用预算，合理控制费用预算，监督费用使用；
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术 交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
组织开展实习生培训操作人员上岗培训技术类岗位本科见习生培训项目技术交底培训一岗多能培训特种作业人员取证培训等重点培训工作
人力资源部岗位职责及分工明细表
职责分类
职责描述
责任岗位 责任人 岗位定期工作
1.满足公司未来发展的人才需求，开展人员供求分析，制定人才队伍建设规划； 人力资源规划 2.制定公司人力资源中长期发展规划；
1.员工年度社保、公积金基数核定与调整； 2.办理每月社保、公积金新增、减少及汇缴； 3.负责员工社保卡、公积金卡的办理与更换； 4.负责社保、公积金政策的宣传工作；
1.负责员工每月通讯补贴的审核、报销工作；
交通补贴 1.负责员工每月交通补贴的审核、发放工作；
办公室岗位日常工作量化明细表
8.12 干部人事档案管理
工作内容 工作量 职工慢性的申报及资料的收集 统计员工津贴变动、岗位变动、编制工资报表、编制员工工资册 工资改革的测算与实施、填制员工工资变动审批表（每人一份） 核算员工绩效考核工资、建立填制员工工资台账 建立、录制、维护高管人员资格认定基础信息库 填制高管人员资格认定申报表 编制干部人事报表、填制干部任免审批表、干部的考核评定、建立干部信息库 后备干部的选拔、考核、备案，建立后备干部信息库，做好干部年度考核工作 编制员工人事报表，制定员工培训计划，组织、实施员工上岗培训考核， 督促、 监督员工考勤管理制度，做好员工请销假制度，建立员工信息库 做好员工年度考核工作，做好新员工的招收录用工作、做好员工调配工作、 做好劳动用工合同的签订、鉴证工作、组织会计继续教育工作 组织员工参加会计、经济类等专业职称考试、做好员工职称评定、聘任工作 编制退休人员人事报表，建立退休人员信息库、随时了解退休人员基本生活、 居住以及身体健康情况、做好退休人员的“两报一刊”工作、制定退休人员 管理办法 编制填报种类机构信息统计报表 核算申报个人所得税及人民教育基金，申报劳动用工年检报告书， 申报企业残疾人基金年检报告书， 协助档案员做好档案管理工作，协助主任、副主任做好办公室其他工作， 协助财务会计部完成统计局、财政局等外部单位临时需要的有关人事数据、报 表工作，协助其他职能部门填制有关人员统计数据的采集 干部人事档案资料的收集、整理、归档工作，负责干部人事档案的查阅工作， 负责干部人事档案的转入、转出工作
1.2 收文管理
ห้องสมุดไป่ตู้
1.2 发文管理
1.3 简报
1.4 会议
1.5 通知事项
1.6 文书档案管理 1.7 保密工作
序号 工作项目 1.8 董事会工作
市场部部门工作职能明细表
签批与日期
保管：
5、及时了解竞争产品的信息和行动，提出竞争对策
组织市场推广活动
1、组织各类的市场推广活动，营造有利的学术氛围
2、审批和监督市场资源的使用
3、销售数据分析
4、依据市场销售策略的需求，组织各类宣传资料、产品资料和培训资料，包括告知书、礼品等
协调内部关系
1、跨部门合作
2、与销售部密切联系，确保营销策略落到实处，并且提供支持部门名称市场部 Nhomakorabea直接上级
总经理
职能概述
制定有效的产品推广销售策略，指导及配合销售团队实施，实现公司的销售目标
职能模块
职 能 细 则
见证表单/文档
制定产品销售策略
1、制定季度、年度的切实可行的市场策略
2、市场推广策略及市场行动计划制定
3、组织各区域负责人协商讨论策略
4、掌握产品知识，提出正确的产品定位和核心信息
协调外 部关系
1、与政策制定者和学术带头人保持密切的联系，与专家的进行行业前沿动态沟通。
2、与厂家保持联系，配合进行学术方面建设
内部培训
1、负责整理产品相关培训材料、销售技能培训材料
2、负责销售人员和相关人员进行产品培训和销售技能培训
3、跟踪代表及相关人员培训的掌握程度和效果
拟订
审核
批准
共2 页
职务与姓名
办公室工作责任细分表
外联工作（礼品、如需）
相关政府部门、各合作单位等
不定时
图书管理
制度制定
图书目录收集、采购
借阅管理、登记
不定时
重要文件管理
制度制定
整理、编号、归档
借阅管理、登记
准备茶水
每周
员工活动
活动形式确定、地点选取、人员组织பைடு நூலகம்
费用执行
协助
每月
费用预算与执行
每月
办公用品采购、出入库、
月底盘点
月初更新库存报表
每季度
供应商调研、比价
如需
每季度
员工大会/总结大会/年度表彰大会等内部大型会议
选址（如需）、酒店预定与安排（如需）、
会议流程制定（需总经理审批）
费用执行
每年
固定资产盘点
总公司数量盘点、标签管理、及时更新电子档案、分公司（下属合作单位盘点统计表检查）
不定时/及时
政府、机关等单位需报材料
协同相关部门
不定时/及时
重要招待工作
车辆安排、住宿安排、就餐安排等
不定时/及时
公司来客接待
做指引、
准备茶水（如需）
不定时/及时
报刊、快递收发
分类并做好登记
不定时/及时
办公设备更新申报、维修、
办公室工作责任细化分工表
完成时段
内容
说明
责任人
每日
员工报餐统计、餐卡充值
午餐9: 30之前
晚餐16: 00之前
晚餐16：00之前
每日
食堂菜品采购明细报表
每天下午下班前
每日
员工外出登记
外出板明示
每日
大屏检查
每日三次
每周
岗位分类明细表
实施新产品的电器研究与设计,完成电器设计过程中的图纸 与技术文件; 负责制定产品电器方案、编制电器文件的技术标准； 指导生产部门电器技术操作,协助解决生产过程中的产品电 器技术问题； 为公司销售与售后服务提供必要的技术支持；
研究、开发新型食品。
根据客户的需求进行系统搭建及后期维护
主持设计综合布线网络工程方案； 组织管理布线实际施工操作，进行现场技术指导； 对网络线路、电缆系统进行日常维护管理工作； 开通调试网络设备、宽带接入设备； 建设中枢电缆、水平分布电缆和光纤电缆及其内部设备； 记录所有站点的维护数据及配线结构的备案； 为相关部门和施工员（番禺施工员）提供技术支持和维护 服务。
模具工程师
机械工程师 工艺工程师
电气工程师
电子工程师 食品工程师 环境监测工程师 环境治理工程师 技术岗位 通讯测试工程师 通讯工程师 硬件工程师 部件工程师
布线工程师
系统开发工程师 测试主管
系统测试工程师 软件测试工程师 数据库工程师 高级程序员 系统应用工程师 系统分析员 系统操作员 网络工程师 网络管理工程师 网络管理员 网络安全工程师 工程技术项目经理 质量监督工程师 质量监督员 安全监督员 检测员 造价工程师 建筑设计师 土木建筑工程师 机构设计工程师 道路桥梁工程师 园林工程师 城镇规划设计工程师 水利水电工程师 给排水工程师 暖通工程师 网站主编 项目经理 项目助理 审计主管 审计员 统计分析专员 管理顾问 人力资源顾问 行业顾问 其他岗位 软件咨询顾问
财务与会计岗位收银员行政管理岗位行政经理行政助理行政主管行政经理秘书秘书翻译档案员前台行政事务管理专员物业主管法律事务主管法律事务助理法律顾问公司律师战略部主管市场营销岗位市场部经理市场助理客户开发主管客户维护主管客户关系主管市场调研主管市场研究专员市场策划主管市场拓展经理促销主管广告企划主管媒介推广专员公关主管公关助理客户代表美工产品主管产品助理销售岗位销售部经理销售助理大区经理办事处经理店面经理渠道经理销售代表销售统计员电话销售代表生产岗位厂长副厂长生产主管生产岗位制造部经理工程技术部经理生产工程师工业工程师供应商管理工程师产品设计工程师车间主任生产调度员质量控制主管质检员质量安全技工物流岗位采购经理采购工程师采购专员物流经理物流规划专员材料管理专员仓储主管仓库管理员商品保管员货运主管商品储运员商品保护员在商品运输过程中完成相关的日常事务理货员技术岗位技术主管技术支持经理研发主管产品规划主管产品开发工程师产品开发技术员加强统一协调严格按生产计划督促检查对生产过程中出现的问题及时协调平衡
会务工作内部分工标准化明细表范本
会务名称：
会务时间：
序 小组名 号称
工作任务
1.负责领导参会活动的组织安排和讲话材料的编写工作；
2.负责整体策划、综合协调及重大活动的联络工作；
1
综合协 调组
3.负责各参会部门的综合协调、任务督查等工作； 4.负责会务各种证件的办理、领取和发放工作； 5.负责会议指南的印制、管理和发放工作；
备注：1.本工作明细表较适合于大型会务活动（包含的环节有现场考察、大型会议、住宿、车辆、餐食等）； 2.本表亦适用于微小型接待考察活动，可将“小组名称”更换为“责任人”，删掉“小组成员列”； 3.会务活动虽相似，但也存在差异，需要根据实际情况，对“工作任务”列修改； 4.如果工作人员有限，在保障不重合的情况下，可以安排一人多职。
5.做好××分配的其它工作。
XXXX XXX
1.负责财务、信息服务、资料管理、会议服务、后勤保障等工作；
5
后勤保 障组
2.负责来宾住地的预订、会议期来宾报到、食宿、车辆安排等后勤保障工作； 3.负责落实当地参会人员的邀请； 3.负责大会的各类费用的预算编报工作；
XXX
XXX
4.做好××分配的其他工作。
XXX
理；
5.负责会间会务音乐、话筒、会务背景PPT切换等后台操作；
6.做好××分配的其它工作。
XXXX
1.配合综合协调组，分管负责考察活动方案、牵总、组织工作；
3
考察活 动组
2.负责落实与对接参观考察本地企业； 3.负责落实本地知名企业参会，并做好座谈发言准备工作； 4.负责落实考察活动的新闻报道工作；
XXX
5.做好其他临频等工作（可外包、需对接）；