施工进度及人员安排
工程进度计划及施工班组人数的确定
工程进度计划及施工班组人数的确定一、概述工程施工是一个复杂而又精细的过程，其中包括了许多环节和工作任务。
在进行工程施工前，需要进行工程进度计划的制定，以及确定施工班组的人数，这对于工程的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
本文将重点讨论工程进度计划的制定和施工班组人数的确定，为工程施工提供指导和参考。
二、工程进度计划的制定1. 确定施工总工期在制定工程进度计划时，首先需要根据工程的规模、性质和要求，确定工程的总工期。
总工期的确定需要考虑到施工的各个环节和工序，以及可能出现的不可预知的因素，如天气、设备故障等。
通过合理的评估和分析，确定出工程的总工期。
2. 制定施工进度计划在确定总工期后，需要根据工程的施工计划和工序，制定详细的施工进度计划。
施工进度计划需要包括各项工程工序的开始时间、结束时间、工期和工作内容等。
在制定过程中，需要充分考虑到工程现场的实际情况，合理安排工序顺序，保证工程按时完成。
3. 风险评估和应急计划工程施工过程中难免会出现各种意外情况，如天灾、设备故障等，因此在制定工程进度计划时，需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应急计划。
应急计划需要包括应对措施、责任人和时间节点等，以应对可能出现的情况，保证工程施工的顺利进行。
三、施工班组人数的确定1. 根据工程规模确定班组人数在确定施工班组人数时，需要根据工程的规模、工期和工作量等因素进行合理评估。
一般来说，工程规模大、工期长、工作量大的工程需要配备相对较多的人员，以保证施工的顺利进行和高效完成。
2. 确定施工作业分工在确定班组人数后，需要根据施工作业的特点和工序的需求，合理分配各个工种和岗位的人员。
在施工作业中，不同的工种和岗位有不同的技能和需求，需根据实际情况进行合理分工，确保各项工作有序进行。
3. 考虑人员的技术水平和经验除了根据工程规模和工作量确定班组人数外，还需要考虑到班组人员的技术水平和经验。
在施工过程中，需要配备一定数量的技术熟练、经验丰富的人员，以保证工程施工的质量和安全。
施工进度计划及劳动力安排措施
第一章施工进度计划及劳动力安排措施第一节劳动力计划一、劳动力安排计划根据招标文件的工期要求，结构速度快，投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量之关键。
按工程施工阶段投入劳动力的情况工种段静压破拆除阶基础阶段主体新建阶段装修阶段碎工6 0 0 0钢筋工0 6 10 3木工 6 10 10 11 混凝土0 6 13 6 工架子工0 3 6 6气焊工 3 1 1 0电焊工0 3 3 2机械工 2 3 6 6辅工13 8 8 8电工8 2 6 10水暖工8 3 6 10防水工0 1 6 5瓦工0 3 6 8抹灰工0 1 3 10油工0 0 0 16其它 1 6 6 6小计51 61 97 104二、劳动力管理措施1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合本地的施工情况，合理组织强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可以保证工程的工期及施工质量。
2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识; 此外应学习市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由公司安全部、项目部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
4落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划一、施工进度计划施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程的实际情况和施工要求，制定出各个施工阶段的时间安排和工作计划，以确保工程按时完成。
下面是一份施工进度计划的标准格式：1. 工程概况在这一部份，需要详细描述工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程类型等。
例如：本次施工项目是位于某某市某某区的XX工程，总建造面积XXX平方米，包括XXX个建造单元。
2. 工期安排在这一部份，需要列出各个施工阶段的时间安排。
可以按照天、周、月或者其他时间单位进行划分，具体根据工程的实际情况而定。
例如：本工程总工期为XXX天，按照以下时间节点进行施工：- 第一阶段：地基处理，估计工期XX天，计划开始日期为XXXX年XX月XX日，计划完成日期为XXXX年XX月XX日。
- 第二阶段：主体结构施工，估计工期XX天，计划开始日期为XXXX年XX 月XX日，计划完成日期为XXXX年XX月XX日。
- 第三阶段：装饰装修施工，估计工期XX天，计划开始日期为XXXX年XX 月XX日，计划完成日期为XXXX年XX月XX日。
3. 施工任务在这一部份，需要详细列出每一个施工阶段的具体任务和工作内容。
例如：- 第一阶段：地基处理- 挖掘地基坑- 进行地基处理工作- 完成地基处理验收- 第二阶段：主体结构施工- 搭建施工脚手架- 浇筑混凝土- 完成主体结构验收- 第三阶段：装饰装修施工- 进行室内装修施工- 安装门窗、地板等装饰材料- 完成装饰装修验收4. 里程碑节点在这一部份，需要标注出重要的施工里程碑节点，用于监控工程的进度。
例如：地基处理完成、主体结构施工完成、装饰装修施工完成等。
5. 关键路径在这一部份，需要确定出施工进度计划中的关键路径，即工程中最长的路径，对工程的总工期起决定性作用。
关键路径上的任务必须按时完成，否则将影响整个工程的进度。
可以使用甘特图等工具来明确关键路径。
二、劳动力安排计划劳动力安排计划是指根据施工进度计划，合理安排和调配施工人员，确保工程施工过程中有足够的劳动力保障工程的顺利进行。
工程进度计划人员安排方案
工程进度计划人员安排方案一、引言工程进度计划人员安排方案是指在工程项目中，针对施工进度计划的编制、监督和控制，需要对相关人员进行合理的安排和分工，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本方案旨在对工程进度计划人员的安排进行详细规划，确保项目的顺利进行。
二、人员安排原则1. 合理分工：根据项目的规模和复杂程度，合理划分工程进度计划人员的职责和分工，确保每个岗位都有明确的职责和任务。
2. 专业搭配：招聘具备相关专业背景和经验的人员，以确保其在工程进度计划工作中具备必要的专业知识和技能。
3. 灵活调配：在项目实际进行中，随时根据工程进度计划的需要，对人员进行灵活调配，以适应项目的实际情况。
三、工程进度计划人员安排方案1. 总监岗位职责：负责项目的整体进度安排和监督，制定项目进度计划并监控执行情况，对施工进度进行评估和分析，及时调整进度计划。
任职要求：具备丰富的项目管理经验，熟悉施工相关流程和规范，具备较强的组织和沟通能力。
2. 进度规划员岗位职责：负责编制工程项目的具体施工进度计划，包括各个施工阶段的计划、时间节点和资源配备等。
任职要求：具备较强的逻辑思维能力和计划编制能力，熟悉相关施工规范和流程，具备一定的统筹协调能力。
3. 进度控制员岗位职责：负责监督和控制项目进度的执行情况，及时发现和解决进度偏差，确保项目进度按计划进行。
任职要求：具备较强的分析能力和应变能力，熟悉进度控制的方法和工具，具备一定的团队协作能力。
4. 进度协调员岗位职责：负责协调各部门间的进度计划，及时沟通和协调解决相关问题，确保进度计划的顺利执行。
任职要求：具备较强的团队协作和沟通能力，熟悉项目管理工具和流程，具备一定的耐心和妥协能力。
5. 进度报告员岗位职责：负责编制项目进度报告，定期对项目进度进行分析和总结，向上级领导进行汇报。
任职要求：具备较强的文字表达和报告编制能力，熟悉相关报告格式和要求，具备一定的沟通和协调能力。
四、人员安排实施细则1. 招聘标准：对各岗位的招聘标准进行详细规划，确定人员的专业背景、工作经验和能力要求等。
施工进度及机械人员配备
施工进度及机械人员配备5.1、施工进度计划5.1.1、土钉墙施工每组15人（成孔、编网、注浆、喷砼），每个地块配备两组（如工期要求快可多配），每组每天可完成100平方米；但考虑到养护和强度问题，每排土钉最少需3天： 5排土钉需工期15天。
不过由于基坑开挖范围大，可在工作面之间流水作业，可保证总工期。
5.1.2、一套钻机每天成桩10根，配备2套钻机成桩20根，包括加工钢筋笼7天完。
5.1.3、机械挖土配备2台反铲挖土机，25～30辆汽车，每天可完成土方3000立方米，约9.4万立方米32天左右完成。
5.1.4、本工程采用边坡支护、机械挖土在地块、栋号、工作面间平行流水作业，工期控制在35天。
5.2、机械人员配备基坑开挖及边坡支工程主要施工机械及人员配备表主要检测和测量装置见下表。
序号监视测量装置名称型号数量状态备注1 水准仪DZS-3-1 1 良好2 经纬仪TDJ-2 1 良好3 钢卷尺 5.0m 10 良好4 钢卷尺50.0m 3 良好5 试模10×10×10 6组良好5.3、工期保证措施5.3.1、组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位、监理单位，总包单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周协调会制度，及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。
5.3.2、科学合理安排工期科学合理安排工期，项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。
加强和强化各专业之间的协调。
制订合理详细的月、周施工进度计划，并根据施工实际进度随时调整计划。
5.3.3、合理安排分项工程根据本工程特点划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力，运用均衡流水施工工艺合理地安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理利用空间进行立体交叉作业，充分利用空间争取时间和充分利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证工程总进度。
建筑施工工程进度安排方案
建筑施工工程进度安排方案一、前期准备阶段1、获取施工许可证：施工单位需在规定程序内向相关主管部门申请建筑施工许可证。
2、组织施工人员：施工单位需在规定时间内，按照招标文件的规定组织施工人员，并对施工人员进行相关的施工培训。
3、采购施工材料：施工单位需在规定时间内，根据招标文件的要求，采购相关的施工材料，并进行质量检验。
4、施工场地准备：施工单位需在规定时间内，对施工场地进行清理、平整、围墙搭设等工作。
二、基础阶段1、测量布置：施工单位需在规定时间内，对施工地点进行测量布置，确定建筑物的基础位置和平整度。
2、地基处理：施工单位需在规定时间内，对建筑物的地基进行处理，包括软土处理、地基加固等工作。
3、基础施工：施工单位需在规定时间内，对建筑物的基础进行混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作。
三、主体结构阶段1、框架搭设：施工单位需在规定时间内，对建筑物的框架进行搭设，包括梁、柱、楼板等主体结构构件的制作和安装。
2、楼层施工：施工单位需在规定时间内，对建筑物的楼层进行施工，包括混凝土浇筑、砌体墙施工等工作。
3、屋面施工：施工单位需在规定时间内，对建筑物的屋面进行施工，包括防水处理、保温层施工等工作。
四、装饰装修阶段1、墙面装饰：施工单位需在规定时间内，对建筑物的墙面进行装饰，包括涂料粉刷、贴砖贴瓷等工作。
2、地面铺装：施工单位需在规定时间内，对建筑物的地面进行铺装，包括瓷砖铺设、木地板铺设等工作。
3、内部装修：施工单位需在规定时间内，对建筑物的内部进行装修，包括吊顶安装、门窗安装等工作。
五、收尾工作阶段1、设施安装：施工单位需在规定时间内，对建筑物的设施进行安装，包括电气设施安装、给排水设施安装等工作。
2、环保验收：施工单位需在规定时间内，对建筑施工过程中产生的环境污染进行清理，并向相关主管部门进行环保验收。
3、竣工验收：施工单位需在规定时间内，对建筑物进行竣工验收，并办理相关的竣工手续。
建设工程进度安排方案根据项目的实际情况和规划情况制定，应包括总体计划、总图进度计划、工程分部详细进度计划和工程的工期变更控制计划等。
施工进度计划及工人配置
施工进度计划及工人配置1. 引言本文档旨在制定施工进度计划以及合理的工人配置，以确保工程的顺利进行和按时完成。
本文档包括工期安排、工人数量和工作安排等内容。
2. 工期安排2.1 施工阶段划分按照工程的特点和要求，将施工分为以下几个阶段：- 前期准备阶段- 地基施工阶段- 主体结构施工阶段- 装修施工阶段- 竣工验收和整理阶段2.2 工期目标根据现有的工期要求和工程进展计划，制定以下工期目标：- 前期准备阶段：xx天- 地基施工阶段：xx天- 主体结构施工阶段：xx天- 装修施工阶段：xx天- 竣工验收和整理阶段：xx天3. 工人数量和工作安排3.1 工人需求根据各个施工阶段的工作量和完成时间目标，初步估计所需的工人数量如下：- 前期准备阶段：xx人- 地基施工阶段：xx人- 主体结构施工阶段：xx人- 装修施工阶段：xx人- 竣工验收和整理阶段：xx人3.2 工作安排根据工人数量和工期目标，制定以下工作安排：- 前期准备阶段：按照计划进行场地清理、设备准备等工作。
- 地基施工阶段：安排工人进行土方开挖、地基浇筑等工作。
- 主体结构施工阶段：组织工人进行柱、梁、板等主体结构的施工。
- 装修施工阶段：安排工人进行墙面、地板、管道等装修工作。
- 竣工验收和整理阶段：协调各部门进行竣工验收和整理工作。
4. 结论通过制定施工进度计划和合理的工人配置，可以确保工程按时进行和完成。
同时，根据实际情况，可能需要进行进度的调整和工人的调配，以达到最佳效果。
施工安排计划
施工安排计划为了确保施工进度和施工质量，我们制定了以下施工安排计划：一、施工前准备。
在正式施工之前，我们将进行充分的施工前准备工作。
首先是对施工现场进行全面的勘察和测量，确保施工的准确性和安全性。
同时，我们将对施工所需的材料和设备进行清点和检查，确保施工所需的一切都得到妥善准备。
二、施工方案制定。
在施工前，我们将制定详细的施工方案，包括施工的步骤、方法和工期安排。
我们将根据实际情况和施工要求，制定合理的施工方案，确保施工的顺利进行。
三、施工人员安排。
我们将根据施工的实际情况和工期安排，合理安排施工人员的数量和岗位。
同时，我们将对施工人员进行岗前培训，确保他们具备足够的施工技能和安全意识。
四、施工进度控制。
在施工过程中，我们将严格控制施工进度，确保按照施工方案和工期安排进行。
我们将建立健全的施工进度监控机制，及时发现和解决施工中的问题，确保施工的顺利进行。
五、安全生产保障。
在施工过程中，我们将严格遵守安全生产规定，确保施工现场的安全。
我们将加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
六、施工质量控制。
在施工过程中，我们将严格控制施工质量，确保施工的质量达到要求。
我们将建立健全的施工质量监控机制，加强对施工过程中各个环节的监督和检查，确保施工质量的稳定和可控。
七、施工后收尾工作。
在施工结束后，我们将进行施工后的收尾工作，包括施工现场的清理和整理，设备和材料的归还和整理，以及施工过程中的问题总结和经验分享。
通过以上施工安排计划，我们将确保施工的顺利进行，保障施工的质量和安全，实现预期的施工目标。
工程进度及施工人员计划与措施
第八章工程进度计划及施工人员计划与措施第一节施工进度总控计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
施工进度计划用施工进度横道图表示，分为三级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划,第三级为建筑结构及安装各专业指导性进度计划。
（1）总工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，本工程的工期目标为179日历天,即2012年6月15日开工,2012年12月11日竣工。
1。
3施工进度计划安排见附图：施工总进度计划134135第二节工期保证措施1.确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施，见下表所述.1362.确保工期的管理措施2.1编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2.2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。
2。
3对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
2.4要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表,并接受进度计划交底.2.5项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等)影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施,工期节点计划推移的时间等。
2.6总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点,重新进行总进度计划的调整,制定适应新情况的进度计划。
将新进度计划通知到各137138系统，并重新进行交底。
2.7项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。
3。
确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力"，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
施工进度计划和人力安排进度的保证措施
施工进度计划和人力安排进度的保证措施1.合理制定施工进度计划：在项目启动之初，施工方应根据项目的具体情况和要求，合理制定施工进度计划。
该计划应包含施工工序、工期安排、工作量分配等内容，并根据工艺流程和施工标准进行合理安排。
2.制定完善的人力安排计划：根据施工进度计划，施工方还应制定人力安排计划。
在该计划中，应明确确定项目需要的人力资源数量，包括不同岗位的人员、技术工人、专业人员等。
同时还需要合理安排工作时间和轮岗制度，确保施工现场的人力资源得到合理利用。
3.提前预留时间：在制定施工计划和人力安排计划时，施工方应合理预留时间，用于应对可能发生的突发状况和不可抗力因素。
这样可以避免一些意外事件影响整体进度，确保施工工期的正常进行。
4.强化沟通与协调：施工方需要保持与项目经理、相关部门和施工人员的沟通与协调。
及时传递施工计划和人力安排计划，确保每个环节的顺利进行。
同时，应将施工进度计划和人力安排计划与项目团队共享，使得每个成员都清楚自己的任务和工作量，促进团队合作和工作效率。
5.引入现代化管理手段：施工方可以利用现代化管理手段，如项目管理软件、人力资源管理软件等，对施工进度计划和人力安排计划进行科学管理。
通过这些工具，可以更加精确地掌握项目的进度、资源利用情况和团队成员的工作情况，及时调整计划和进行协调。
6.加强培训和技能提升：施工方应该加强对施工人员的培训和技能提升，提高他们的工作水平和效率。
通过培训，可以使得施工人员更加熟悉施工计划和人力安排计划，减少操作失误和工作延误的可能性。
7.定期检查和评估：施工方应定期对施工进度计划和人力安排计划进行检查和评估。
通过这样的工作，可以及时发现问题并采取相应措施进行调整和处理。
此外，还可以对过去的经验进行总结和分析，为未来的类似项目提供借鉴和改进的依据。
综上所述，施工进度计划和人力安排进度的保证措施需要从多个方面进行考虑和实施。
通过合理制定计划、加强沟通与协调、引入现代化管理手段、加强培训和技能提升等措施，可以有效保证施工进度和人力安排的顺利进行。
施工进度计划及劳动力安排
第一章施工进度计划及劳动力安排第一节工程施工进度计划第二节劳动力计划第二小节项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。
为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。
第三小节项目部主要人员职责及分工1项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与业主及现场监理的协调工作。
4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5）指导成本预算员做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
2项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
2）负责建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
5）参与质量事故的处理。
6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
施工工作计划及进度安排(必备(优秀3篇)
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施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节、施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
二、施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
三、施工阶段划分工程总体施工安排按五个阶段进行（一）第一施工阶段项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
（二）第二施工阶段进行支护、桩基施工、土方开挖、基础结构的施工，并进行土方回填。
（三）第三施工阶段主体结构、机电预埋的施工。
（四）第四施工阶段装修工程及室外景观并配合甲方指定专业分包队伍（五）第五施工阶段工程竣工收尾及进行资料汇整。
四、施工进度计划本工程施工进度为2014年04月16日正式开工，2015年12月31日按时竣工。
第二节、劳动力投入安排一、劳动力的选择劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
（一）人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（二）人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。
施工进度计划劳动力安排
第一章施工进度计划劳动力安排第一节施工进度计划表第二节施工工期保证措施根据工程特点，要确保施工进度满足合同工期规定的期限,就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。
二、施工技术保证1、充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟渠处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。
2、我公司根据本工程施工特点，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
3、做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。
4、工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
三、编制合理的施工计划1、及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
2、组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。
3、编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
四、施工组织保证1、中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与各施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
2、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节施工进度计划安排一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（4）竣工验收、退场。
（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。
按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。
四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划一、施工进度计划施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程的具体要求和施工条件，制定出合理的施工进度安排，以确保工程按时、按质、按量完成的计划。
以下是施工进度计划的标准格式及详细内容：1. 项目概况在这一部分，需要对工程项目进行简要的描述，包括项目名称、地点、规模、工期等基本信息。
例如：项目名称：某某小区楼盘施工项目地点：某某市某某区规模：总建筑面积XXX平方米，包括XX栋楼，XX层高工期：预计工期为XX个月2. 施工范围在这一部分，需要详细列出工程项目的施工范围，包括建筑物的主体结构、装饰装修、给排水、电气、通风空调等工程内容。
例如：主体结构：地基基础、框架结构、楼板、墙体等装饰装修：地面铺装、墙面刷漆、天花板装饰等给排水：给水管道、排水管道、卫生器具安装等电气：电缆敷设、开关插座安装、照明设施等通风空调：通风管道、空调设备安装等3. 工序划分在这一部分，需要将工程项目划分为不同的工序，并按照工序的先后顺序进行排列。
每个工序需要包括工序名称、工期、负责人等信息。
例如：工序1：地基基础施工工期：XX天负责人：某某土建队队长工序2：框架结构施工工期：XX天负责人：某某钢结构队队长工序3：装饰装修施工工期：XX天负责人：某某装饰队队长4. 里程碑节点在这一部分，需要确定一些重要的里程碑节点，用于监控工程进度。
每个里程碑节点需要包括节点名称、计划完成日期、实际完成日期等信息。
例如：里程碑节点1：地基基础完成计划完成日期：XXXX年XX月XX日实际完成日期：XXXX年XX月XX日里程碑节点2：主体结构封顶计划完成日期：XXXX年XX月XX日实际完成日期：XXXX年XX月XX日5. 进度计算与调整在这一部分，需要根据施工进度计划的工期和工序的安排，计算出每个工序的开始日期、结束日期和工期，并进行必要的调整。
例如：工序1：地基基础施工开始日期：XXXX年XX月XX日结束日期：XXXX年XX月XX日工期：XX天工序2：框架结构施工开始日期：XXXX年XX月XX日结束日期：XXXX年XX月XX日工期：XX天二、劳动力安排计划劳动力安排计划是指在工程施工过程中，根据工程的具体要求和施工条件，制定出合理的劳动力安排，以确保工程按时、按质、按量完成的计划。
施工进度及人员安排
施工进度及人员安排施工进度和人员安排施工进度安排：1.采购时间2.生产时间3.运输时间4.安装5.调试、试运行6.培训、验收7.施工总周期人员组织架构图：总经理物资部财务部技术部工程部公司支援部门现场项目经理工程技术部经理工程质量监督和检验工程师现场安装调试工程师现场商务代表视频安装人员技术人员人员分工及责任：总经理：根据总体设计方案确定现场施工组织队伍，组织现场项目经理、材料员、现场技术工程师、现场质量管理员，仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格要控制工程投资施工预算，在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程技术部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总经理联系，随时汇报工程进度，以便总经理对施工项目实施管理。
施工组织措施：1.建立组织保证体系：一）建立项目专人负责制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目负责人对工程质量进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目主管代表项目负责人对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。
建立由项目负责人领导，项目主管中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个从项目负责人到基层员工的质量管理网络。
二）加强质量意识教育，定期进行安全生产知识培训，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。
三）每天召开一次开工前例会，解决一些主要技术质量问题。
四）建立一整套行之有效的质量管理制度：质量活动日制：每周五进行本周问题总结，通过集思广益的形式不断改进存在的问题。
施工进度计划和人员调配方案
施工进度计划和人员调配方案
1.引言
本文档旨在制定施工进度计划和人员调配方案，以确保施工项目高效进行。
2.施工进度计划
施工进度计划是项目管理的基础，它详细规划了施工过程中的各项任务、时间和资源安排。
以下是本项目的施工进度计划：
任务。
| 时间。
| 负责人。
|
地基处理。
| 7月1日 - 7月10日。
| 王工。
|
建筑结构施工。
| 7月11日 - 8月20日 | 张工。
|
电气安装。
| 8月21日 - 9月5日 | 李工。
|
室内装饰。
| 9月6日 - 10月10日 | 赵工。
|
竣工验收。
| 10月11日 - 10月20日 | 王工。
|
3.人员调配方案
为了保证施工项目按时完成，有必要合理调配人员。
以下是本项目的人员调配方案：
___：负责地基处理和竣工验收阶段的工作。
___：负责建筑结构施工阶段的工作。
___：负责电气安装阶段的工作。
___：负责室内装饰阶段的工作。
4.总结
本文档制定了施工进度计划和人员调配方案。
通过清晰规划时间和合理安排人员，我们将确保施工项目按时高效地完成。
工程进度及施工人员计划与措施
工程进度及施工人员计划与措施
工程进度
在工程进度方面，我们有以下几点注意事项：
1.按照成本预算和计划安排工作进度。
2.控制工程进度，确保按期交付。
3.定期评估工程进度，及时调整工作计划。
4.通过预测和测试识别潜在的问题及风险，并采取适当的措施以减轻风险。
5.如果工程计划发生变更，必须及时通知工程团队以及有关方面。
施工人员计划
在施工人员计划方面，我们有以下几点注意事项：
1.计划施工阶段所需的人员和资源，并确保它们按计划到位。
2.通过维护良好的工作环境和团队交流，建立积极的工作氛围。
3.鼓励面对困难，寻求解决方案，推动工作顺利进行。
4.确定团队成员的职责和任务，并定期评估他们的绩效。
5.确保工作人员被培训以满足目标和要求。
施工人员措施
在施工人员措施方面，我们有以下几点注意事项：
1.确保实施安全措施以保障工作人员的健康与安全。
2.积极参与对行业、工资等的监管机构的宣传，确保工作人员的合法权益。
3.定期向工人进行相关安全培训，以加强其安全观念。
4.建立并永久保持工人队伍信息完整的档案记录。
以确保记录的完整性。
5.定期进行工作人员绩效评估，因工作表现优异而给予保护和目标提升。
通过以上的方案和计划，我们相信我们能够提高工程的质量、保证工程进度，并确保工作人员的安全、权益和绩效。
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施工进度及人员安排1、施工进度安排2、人员组织架构图3、人员资质12345678910采购时间 生产时间 运输时间安装调试、试运行 培训、验收施工总周期总经理现场项目经理公司支援部门物资部财务部 技术部 工程部工程技术部经理工程质量监督和检验工程师现场安装调试工程师现场商务代表 视频安装人员 安装人员技术人员4、人员分工及责任总经理：根据总体设计方案确定现场施工组织队伍，组织现场项目经理、材料员、现场技术工程师、现场质量管理员，仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格要控制工程投资施工预算，在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程技术部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图按质施工，负责现场所需设备材料的的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总经理联系，随时汇报工程进度，以便总经理对对施工项目实施管理。
施工组织措施1、建立组织保证体系（一）建立项目专人负责制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目负责人对工程质量进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目主管代表项目负责人对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。
建立由项目负责人领导，项目主管中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个从项目负责人到基层员工的质量管理网络。
（二）加强质量意识教育，定期进行安全生产知识培训，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。
（三）每天召开一次开工前例会，解决一些主要技术质量问题。
（四）建立一整套行之有效的质量管理制度：质量活动日制：每周五进行本周问题总结，通过集思广益的形式不断改进存在的问题质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，工程量不得确认；质量没达标，不得继续施工。
坚持三检制：施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。
坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。
坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。
坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工工艺实施，必须多道把关、双重保险。
坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，严格按标准执行，不得人为随意改动。
做到事事有标准，人人按标准。
坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为市优工程，制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。
（五）加强质量意识教育，使每个施工人员明确提高工程质量是企业提高竟争力的有效手段，工程质量一次达标、降低成本、提高效益。
2、建立工作协调机制（一）关于人员的协调我们拥有完善的组织架构，并且安排了充沛的人力资源，制定了全方位的施工保障制度，各个环节都安排了专人进行支持和跟进，部门和工作之间按照次要矛盾服从主要矛盾进行协调，确保工程顺利完成（二）关于物力、财力的协调我司成立以来，承接了多个大型项目，在行业内树立了众多实力与品质兼具的合作伙伴，且公司每年都会根据各厂家所提供货源质量以及采购质量管理制度，筛选合格供应商并与其保持优良的合作关系，保障货源的同时我们也遵守行业信誉，我们拥有健全的财务机制和专业的财务人员，一直以来都能够按时结付货款，遵守采购与施工合同，为用户提供周到的售后保障，在业界树立了良好的形象（详见财务证明及人员简历）（三）技术文件的确认开工的先决条件是技术的保障和现场发生实际问题的修改确认，我们将通过洽商、备忘录等形式传递确认最新信息（如果施工中出现重大技术问题。
我们将制订多个方案），望采购方以予及时确认。
（四）施工现场管理程序现场定位确认：施工单位经放线定位后，报采购方审核，采购方审核完毕后，进行确认，施工方即刻据此进行施工。
协调会：施工单位提出意见和要求，采购方提出要求，施工单位改进；由当事人提出解决办法，双方确认，再实施。
竣工验收：施工自检合格后报验。
不符合条件提出整改意见通知，施工单位整改后再次报验；符合施工要求的，采购方组织进行验收，填写验收单。
3、建立现场施工管理机制（安全文明施工）（一）施工组织管理措施●工程使用材料进场后应及时组织验收，及时(见证)取样检验，件验报告出来后及时报采购方签字确认。
●关键过程、特殊过程应编制关键质量控制程序化文件，以具体指导施工，保证施工质量。
●施工人员必须服从项目主管的统一管理，协调指挥。
（二）现场文明施工管理措施●施工现场运输道路要平整坚实、畅通无阻，不准有积水。
●现场施工人员必须着装整齐，安全帽方可进场施工。
●施工现场严禁吸烟、喝酒，严禁明火。
●垃圾等出工地，必须将表面拍紧，防止污染市区。
垃圾在现场只作短时间堆放，及时清运，保持现场清洁。
●材料运至工地及时卸货，并按规定堆放。
●现场卫生由施工队分片负责，保证地面无积水﹑污物●做好宣传教育工作，使每个人爱护公物，人人维护现场秩序，遵守各项规定，保持现场整洁。
●要尽量防止噪声污染及扰民问题出现，要在规定时间内进行施工，夜间不进行有噪声污染的工序。
●现场施工人员严禁打架、斗殴，严禁偷盗行为。
（三）建立安全生产措施●凡进入现场戴好安全帽及其它劳保用品●搭设脚手架时应严格按照施工组织设计要求去做，搭设及拆除时应设专人看护，不得随便乱仍、乱放。
●高空作业超过2米时，操作人员要系安全带●装修工程易燃物资较多，要进行严格的动火﹑消防﹑检查管理，要保证消防管线有效运行。
●施工现场和生产中使用的手持电动设备必须设置漏电保护装置●非电工严禁拆改电气设备，任何人不得强令电工违章作业●施工机具要专人保管，电锯设备必须设防护罩4、建立质量管理体系●每周召开一次全员参加的大会，总结上周的工程质量施工情况，质量目标落实情况，布置本周的施工任务。
●坚持每天碰头会，安排生产，讲质量，讲安全，定时参加安全例会，以保证工程宏观管理和微观调控。
●施工主管、质检监督、要对当天的施工情况进行全面总结，针对存在问题，提出解决措施，限期整改。
●质量监督全数检查在施的各分项工程，不得漏检，严格行使质量否决权，以现施工人员违章操作或未按图纸施工，应立即下发整改通知书限期整改。
●施工主管必须每天巡视施工现场情况，严把第一道“质量关”，做好各种施工记录。
●对质量意识差，屡教不改的，视情节轻重，给予相应的经济处罚，或调换施工人员及施工队伍。
5、施工技术资料管理●施工技术资料按照建筑安装工程资料管理规程执行，并符合质量监督站的有关规定。
在公司项目负责人领导下，认真贯彻执行技术资料的实施办法，专设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。
现场技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，确保原始资料的准确及时，并督促资料编制人员按时完成，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。
●资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。
●现场技术主管责管理技术资料，各种资料与内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。
●工程部是工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯及交圈。
●采购部负责提供各种材料的合格证明，应料到材质到，并保证材质的真实性和准确性。
材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。
项目验收及质量保证1、项目验收验收前将设备清洗干净，并清理施工现场。
验收程序:申请验收---对照设计图进行自检----自检合格后请业主、监理进行工程预验收----对预验收提出的问题进行整改----整改后重验，合格后申请正式验收----验收合格，各方代表签字。
a、应用软件功能的验收应用软件的验收主要目的是检查系统功能是否全部实现，系统操作性能是否满意符合规范和招标方要求，系统总体是否稳定。
b、结构验收设计质量验收、材料验收、抽检、隐避工程验收、钢结构验收；设备需提供产品合格证或技术说明书；验收依据结构设计图规定的产品规格型号的国家相关标准，设备进场前报审报验，施工过程中抽检，专业仪器检测及送交专业机构检测等方法验收并出具相应验收报告。
2、质量保证1）采购过程的质量控制●供应商的控制a) 有完善的质量体系或通过I SO9000 标准质量体系认证；b) 公司有三年以上产品使用历史且产品质量完全满足合同规定要求；c) 通过了解产品在其它使用单位结果进行评价，其产品质量完全满足规定要求；d) 产品样品经检（试）验符合合同质量要求。
●采购物资分类A 类：在工程中起主要作用的，如控制机、无线设备等。
B 类：一般产品，如通讯线材等。
C 类：标准件、导线、辅料等。
对 A 类采购品的供货单位必须进行技术评价，供货单位的基本条件是：有足够的生产能力和相当技术水平，公司稳定可靠，享有良好商业信誉且拥有足够的金融实力。
对B类一般产品供货单位的选择，通过样品试用或了解供货业绩的方式进行评价。
对C类产品或一次性购买或数量极少的采购品，通过使用前检验或验证来保证采购产品的质量。
●采购执行在项目进行前应制订采购计划，采购计划包括采购品的名称、规格/型号、数量、采购日期、到货时间等内容。
采购计划经项目经理审批后实施。
采购合同应包含以下内容：明确供货单位应负的质量职责；明确验证方法；明确质量异议的处理规定等。
采购品的验证，当需要由顾客对采购产品验证或本公司需要在供货单位处验证时，应在采购合同中写清，不论顾客验证与否，本公司对采购产品仍进行检验或验证。
2）施工过程的质量保证●质量目标工程质量按国家颁发的现行有关验收标准和验收规范要求进行验收评定，确保一次性验收通过且总体施工效果必须达到设计要求合格标准。
●实现质量目标的措施①、牢固树立质量意识；保证产品实用性，稳定性，先进性，科学性及环保节能；施工过程中做好工艺合格，创优策划，过程控制，细部处理，加强验收成品保护等工作；①、严格按照设计图纸及现行的规范施工，把本工程建设成一个示范性的精品工程；主要施工方法充分体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等。
①、高度重视安全施工措施的到位，坚决杜绝一切安全事故，使该工程成为L ED 显示屏应用领域安全文明施工的示范性工程，为行业施工企业树立一个安全文明的施工榜样；①、加大现场管理协调力度，站在全局的高度，切实做好各专业、各工种之间的配合协调工作；①、全面做好环保节能，优质低耗工作。