志高空调企业文化
志高简介
关于志高空调成为行业领导者之见志高简介：广东志高空调股份有限公司创建于1993年，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的大型现代化企业集团。
经过十余年的不断发展与壮大，现公司占地面积近300万平方米，年产能达1000万套，名列南海工业经济综合实力百强榜首。
总部拥有两大工业园，并在泰国、越南、博茨瓦纳、尼日利亚等国家设有多家合作工厂，市场营销网络遍布全球100多个国家和地区，是目前中国最大的民营空调生产基地和出口创汇企业之一。
目前，志高公司的产品线中包括了空调、除湿机、保鲜柜、风扇、电饭煲、冰箱、饮水机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电视机等十几种家电，其中空调为其最重要的家电产品，志高空调大门类下又分设有家用空调、商用空调两大类，家用空调拥有窗式、挂壁式、立柜式3大类、1000多个品种规格的强大阵容；商用空调拥有户式中央空调、风冷柜机、水冷柜机、模块机组、冷水机组等十大系列。
种类繁多，无论是在产品线的长度、宽度还是深度上都不容小觑。
行业分析虽然志高公司旗下产品众多，但毫无疑问，空调仍然是其主打产品，在中国当今的空调市场上，格力、美的、海尔，牢牢地占据了行业前三的地位，《2008年年度冷冻市场空调研究报告》表明，这三大巨头占据了市场50.28%的份额，是当之无愧的市场领导者，志高与LG并列第六名，各自占据了6%的市场份额。
如下图所示：与07冷冻年度相比，08冷冻年度品牌集中度高位集中态势体现更为明显，排行前10位品牌明显在挤压其他品牌生存空间，从数据上分析，排行前3位品牌与07冷年相比品牌集中度提高7.65个百分点，排行前5名为4.28，排行前10、20、25名品牌的品牌集中度提高幅度开始减小，市场占有率大的公司不断通过扩大产能、提高新品投放频率和数量、扩大销售渠道、加强安装售后服务水平等各种组合方式扩大市场空间，而品牌集中度高位集中程度的提高证明了这些手段的有效性。
系统发力 精细营销——对话广东志高空调有限公司董事长李兴浩
对 行 业环 志 高会有怎样 的应对策略？
的 您对 产 品研 发 有 什 么 样 的要 求 ？
此， 我们 始 终 如 一 地 坚 持 以“ 产 品领 如何 更好地体现志 高核心竞争 力？
的利 益 。
产 品是核心竞 争力
主持 人 ：志 高作 为 行 业 发 展 最
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把产品作 为核 心竞争 力，这 与一 些
机电信息 ２ ０ ０ ７年第 ３ ３ 期总第 １ ７ １ 期 ２ ９
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李 兴浩 ： ２ ０ ０ ８ 年度开盘之初 ， 我 先 、 技术领先 、 品质 领 先 、 市场领先 、 们 以营 销 与 体 系 创 新 为 突 破 口 ， 将 品牌 领 先 、 管理领先 ” 为企业经营 的 李兴浩： 技术创新能力 ， 尤 其 体
原“ 营销 、 财务、 制造 ” 三 驾 马 车 并 驾 内在 核心 逻 辑 。从 中 可 以看 出， 产品 现 了企业 的能力和竞 争力，也是决 齐驱 ， 以运 营 中 心 为缰 绳 的模 式 ， 逐 领 先 是 志 高 得 以持 续 快 速 发 展 的 根 定 一个 制 造 型 企 业 能 否 长 期 生 存 发 步 转 变 为 以价 值 链 的 实体 利 润 中 １ ５ ， 本 。近 年来 ， 我 们 不 断推 出诸 如 “ 三 展 的关 键 。志 高 将 一 如 既 往 地 坚 持 和 虚 拟 利润 中 心 为核 心 ，打 造 强 大 超 王 ” 、 “ 一 瓦待 机 ・ 双 节 能 ”等 创 新 “品 质 领 先 ” 这一 核心战 略 ， 产 品 研
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志高文化纲领
志高文化纲领志高文化纲领（2009版）志高企业文化建设委员会二00九年八月目录前言第一章使命第二章愿景第三章核心价值观第四章企业精神第五章企业定位第六章重大关系准则第七章经营准则第八章人力资源准则第九章管理者准则第十章附录（21条文化理念、营销备忘录）前言商业领域就像波澜壮阔的大海，没有边际，且深不测底。
卓越的创业者，怀着高远的梦想和必胜的信念，不论顺境或逆境，总是能够闯出一条创新超越之路。
1994年，在各种投资经营上屡有斩获的李兴浩先生，凭借开办兴隆制冷维修中心积累的丰富经验，完全掌握了空调制造的技术，顺势进入制冷空调领域并创建志高品牌。
1997年，为了保证企业的持续生存和健康运营，我们集思广益出台了《志高21条文化理念》（侧重于内部管理）和《营销备忘录》（侧重于市场营销），这两个经典文本也是志高文化的重要源泉，也是指导企业运营的核心原则。
经过十多年的拼搏，志高销售网络覆盖全球150多个国家和地区，年设计产能达1000万台。
现在，志高已经成为全球知名的制冷品牌，尤其是在北京奥运文化和全球金融危机的洗礼之下，我们深刻地意识到文化持续创新的重要性。
在成绩面前，我们从不敢有丝毫懈怠；在挑战面前，我们从来都不会退缩。
因为梦想远远没有实现，奋勇向前仍是我们的永恒主题。
继承优良传统，创造美好未来，正是我们起草《志高文化纲领》的宗旨所在。
本纲领共分十章，内容主要包括：使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业定位、重大关系准则、经营准则、人力资源准则、管理者准则和附录。
它既是志高已往艰难奋斗历程的经验总结和系统梳理，又是根据企业发展战略赢取未来、战胜一切挑战的行动纲领。
它将是我们志高人的行动纲领、实现基业长青的核心驱动力。
我们将以此为新的衡量基准，敢于否定自我，求新求变，身先示范，宏扬先进文化，不断追求卓越。
第一章使命我们努力与顾客建立长期的联系和深厚的友谊，所有的企业行为均无声息地融入顾客生活之中，提供最优质、最及时的全方位服务，从而赢得顾客的衷心信赖和选择。
《志高空调公司》课件
公司历史
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1994年，志高空调公司 在广东省佛山市成立。
1998年，公司推出第一 台分体壁挂式空调，正 式进入空调市场。
2002年，公司开始拓展 海外市场，产品出口至 东南亚、欧洲等地区。
2010年，志高空调公司 在上海证券交易所上市 ，成为公众公司。
公司规模
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志高空调公司在全国范围内拥 有多个销售分公司和维修网点
中央空调
适用于大型建筑、公共场 所、工厂等场所，提供大 面积的制冷和供暖服务。
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市场分析
市场需求
市场需求增长
随着生活水平的提高，人 们对舒适生活的需求增加 ，空调市场需求呈现稳步 增长趋势。
季节性需求波动
夏季炎热时，空调需求量 达到高峰，冬季则相对较 低。
不同地区需求差异
南方地区由于气候炎热， 空调需求量较大，北方地 区相对较小。
技术优势
高效节能
志高空调采用先进的节能技术，能够显著降低能耗，为用户节省 能源成本。
舒适健康
志高空调注重用户舒适体验，通过智能控制和空气净化技术，为用 户创造健康舒适的环境。
智能化管理
志高空调具备智能化的管理功能，用户可以通过手机APP或智能语 音助手进行远程控制和操作。
技术应用
1 2
家用空调
志高空调在家庭领域广泛应用，提供各种规格和 款式的家用空调，满足不同家庭的需求。
智能化转型
志高空调公司将积极拥抱智能化趋势 ，推动产品智能化升级，提升用户体 验和生产效率。
绿色环保
志高空调公司将加强环保意识，推动 绿色生产，减少对环境的影响，履行 企业社会责任。
志高空调的人才理念
广东志高空调人才理念
【目标】
□致力于创造最佳职业发展平台，促进企业和谐发展【基本准则】
□人力资源是企业最核心的战略发展资源
□尊重人、欣赏人、关心人、鼓舞人、发展人
□致力健全人格的培养，提升专业专长
【能力标准】
□专业素养：专业修炼，终身学习，知识共享，心态良好□顾客导向：紧扣需求，明确标准，持续改善，卓越服务□良好沟通：坦诚相待，包容理解，换位思考，相互支持□危机意识：居安思危，果敢行动，优胜劣汰，适者生存□创新变革：全球视野，全局思考，运筹帷幄，多谋善断【人才使用】
□升降有据，能上能下
□不苛求全才，用人所长
□给予创新者支持、包容
【人才晋升】
□认同企业文化，捍卫企业利益
□能力与岗位匹配，业绩完成出色
□团队氛围良好，培养优秀接班人。
李兴浩：志高空调品牌三诀
李兴浩 一
文／ 凤云 王 随 着全 国空调市场竞争愈 演愈烈 。空调 行业被淘汰 的
有 “ 节能、环保、健康和时尚”等共性。针对不同消费层
面的 消费者 ，志 高设计生 产不 同价 位的 产品，并且 以中、
高端 产品 为主。
企业不计 其数， 有注 重品牌营销 的企 业才能够生存下来 ， 惟
的技术 引领空调进 入 了外观 时 尚、彰显消 费个性的 消费时 代 ，让 消费者在享 受空调基 本功能 的同 时 ，还得到展 示情
大系列．所有开发的产品在拥有其各 自 ． 的特点之外，都具
趣 、享受艺术 的喜 悦。２ ０ ￣冷年 度 ，志高又推 出了集超 ０６ Ｊ 节能 、超 健康 、超 静音于一体 的 “ 三超王 ”产 品 ，为空调
行业 树立 了新的技 术标 杆 。
牌 三 诀
与此 同时，志高不断创新 服务模式 ，提升服务 水平 ，
为消费者提 供 “ 身无忧 ”服 务 ，凭借 “ 终 以客为尊 ”的服 务赢 得消 费者 良好的 口碑 。
仅就全 国规模 的服务活 动而言 ，从 早期的 “ 百万用户
大 回访 ”到 “ 士服务 、遍 访 中华 ”服 务工程 ；从２ ０ 年 博 ０３
链接 ：目前 ，志 高家用空调拥有 窗式 、壁挂式 、立柜 式３ 类１０ 多个 品种规 格 的强 大产品 阵客 ，商 用空调拥 大 ００
有Ｃ 智 能 变频户 式 中央空调 、座 吊机 、风管机 、风 冷 ＭＶ
柜机 、水源热 泵、水 冷柜机 、模 块机组 、冷水机组等 十余
调
品
质产 品。￣２ ０ 年面市 的 “ ｌ ｆ０ ５ 花好月 圆”以其 “ 随心换 画”
件终 身免费 更换” ，志高服务 －ｆ高过 一浪 ，同时 ，也 在 ， Ｌ ￣
广东志高空调有限公司参观调研
MBA学员赴广东志高空调有限公司参观调研广东商学院MBA《儒家思想与粤商文化》课堂首次延伸进企业，MBA10级PT1班和PT2班的学员们在老师的带领下，参观考察了广东志高空调有限公司。
企业有关负责人通过结合志高集团的文化实践，与学员们交流粤商文化的创新之路。
广东志高空调有限公司是一家专业以家用和商用空调研发、生产、销售为主的大型现代化企业。
MBA师生们在志高公司公关部部长带领下，参观了其生产车间和营销中心，了解其产品的生产工序和公司的历史等，并对有关问题进行交流。
志高公司企业文化科科长结合了志高集团的文化实践，与学员们交流企业文化、粤商文化以及创业的核心问题，还提出关于粤商的未来挑战。
“要做好一个企业，要具备四个方面。
”黄部长强调，“要有明确的目标，要有执着的精神，要管理好自己的时间，还要有一个强大的内心。
”互动环节中，围绕粤商文化的发展和挑战，MBA学员与黄部长进行了讨论。
“通过这种课堂走进企业的形式，可以增加同学们的实战经验。
”秦学老师表示，“我们能够通过企业结合自身的发展和文化实践，加深对粤商文化的了解，这是传统课堂学不到的。
”。
志高：为专业而生
机电信息 2017年第7期总第505期29志高：为专业而生余明作者在以市场为导向的市场战略下，2016年志高中央空调的增长是快速的，包括多联机的占比也已完成了当初既定目标，接近50%。
每年的市场总结报告一发布，行业人士对数据的关注度就会蜂拥而至。
往大了说是希望看到行业的发展状况，往小了说是了解对手、了解产品。
大的品牌自然成为关注焦点。
但是，我们可以发现，在整个市场人士把目光聚焦在大品牌时，很少有人把注意点放在数据并不显眼的品牌上。
也许有人认为，大品牌对市场动向和企业发展也许更具有借鉴意义甚至作为发展的风向标。
但是对于企业本身来说，市场上的企业大部分还是处在金字塔的中层，小公司的发展对企业的借鉴意义更大些。
笔者一直在关注志高，希望能从志高身上汲取一些关于规模化专业型企业在市场开拓上的经验。
虽然志高在整个家电领域中更具有优势，但是它在中央空调领域仍在奋起追赶。
这些年他追赶的步伐要快了许多，一跃成为了国内3大中央空调品牌之一，且市场地位不可撼动。
志高中央空调的市场宗旨是 “做专业的中央空调设备供应商”。
如果翻看志高中央空调发展历程的话，可以看出，志高的专业性是在总结失败的经验中一步步走过来的。
其实大家都很清楚当时志高的失败来自于哪些方面。
在转型之前采取大公司的运营模式、冗长的产品线、陈旧的产品，包括人才队伍的缺失是造成志高当时团队不稳定、销量一直下滑甚至处于亏损状态的主要原因。
这些事情都是发生在6年前志高身上。
后来，志高中央空调高层认识到问题的严重性，并进行了大刀阔斧的改革。
改革的重点是一方面着手企业内部管理层的调整，引进优质企业的管理团队，做好企业运营管理。
另一方面砍掉大部分产品线，只保留如今的直流变频多联机系列、轻型商用空调和水系统3大产品系列，再者就是对研发及办公区的资金投入等。
这次改革让志高中央空调走向了正轨。
在回忆志高过去的改革，志高中央空调高层包括一线市场人员都一致认为，志高的发展是找到了一套属于自己的发展模式——小公司发展模式。
成功源于脚踏实地(1)
成功源于脚踏实地各位领导、各位同事：大家好！首先做下自我介绍，我是计划管理部郑桂斌，今天能站在这里演讲，我感到万分荣幸，我演讲的题目是《成功源于脚踏实地》。
有一种困难，只有曾经亲自战胜过，才能体会出其中的艰辛；有一种艰辛，只有亲身体验过，才会品味出其中的快乐；有一种快乐，只有亲自经历过过，才能感受到其中的纯粹。
这种纯粹，来自于脚踏实地，一步一个脚印、不断超越，坚持不懈的“冠军精神”。
对所有人而言，要存活，只要有吃的，有住得就可以，但是要活的精彩就要有精神，就要有远大的理想和坚定的信念。
有了理想和信念，就需积极进取、不断超越。
但是在进取与超越的过程中需要的是脚踏实地。
因为脚踏实地才是走近成功的有效途径。
千里之行，始于脚下，只有脚踏实地一步一个脚印才能在过程中感受人生、在充实的生活中享受快乐。
没进公司之前就被公司的名字深深所吸引，志高，志存高远，它时刻提醒我要有远大的理想，实现自身的价值。
进入志高翻开员工手册的第一页就可以清楚看到志高的企业愿景：让人类生活的更美好！这是企业的使命和目标。
而作为志高的我们，也许我们的志向或目标与企业相比显得很渺小，但是起码我们要做到与企业的文化相融合，与企业的发展同进步，为志高更好的明天努力，为志高的腾达拼搏，争取现在的我们比过去好，未来的我们比现在更好。
我们应该和企业一起共进步，同发展。
2011年3月我进入志高，来到计划管理部，第一份岗位是从事出口销售计划。
由于专业的原因，对销售计划一无所知，工作之初一次又一次的将报表中的一些数据搞错，那段时间我感到迷失了自己，也丧失了信心，曾经一次次的问自己，是不是自己没能力做好，是不是别人天生就比自己强，那时我的领导经常开导，指引我，告诉我要从一点一滴做起，脚踏实地，不能急于求成，告诉我每个新人都要经历一个从不会到会的过程，与此同时，我也不断总结自己的不足，思考每个细微的地方存在的问题，把一点一滴记下来，找出了属于自己的方法，渐渐地熟能生巧，思维面不断拓展，工作也可以得心应手，那段时间给我最大的启发就是，万丈高楼不会平地起，想坐收渔利，那只能是白日做梦。
广东志高暖通设备股份有限公司精选 课件
志高暖通公司介绍
Company Profile About CHIGO HEATING & VENTILATION
广东志高暖通设备股份有限公司于 2011 年 1 月 成立，是专业从事中央空调产品研发、生产、制造、 销售及工程设计安装、售后服务于一体的专业设备制 造和供应企业。
公司总部设立售前支持部门，由暖通行业资深技术专家牵头，组 成专业的系统设计工程师团队，为顾客提供个性化的方案设计服务， 用户还可直接参观志高中央空调总部，深入了解志高品牌。
专业的设计能力 直观的工厂参观
营销与服务——完善的售中支持
Marketing and Service—The perfect on-sale support
志高中央空调推行现代化的管理模式，经过多年的专业化提 升，已经完成仓储物流一体化建设，真正实现“交货快”的承诺。 专业的仓储管理、专业的物流团队，让每一台高品质的产品都能 及时快速地送到用户手中。
连续三年荣获国家“高新技术企业”称号
评为广东“省级 企业技术中心”称号
2014
2014
评为“市级 工程研发中心”
评为“省级 工程研发中心”
2015
专业的研发队伍 日本专家团队常驻工作
专利数量不断攀升
The rising number of patents
申请专利数量连年大幅增长 2011 年至今，已申请专利数 274 个； 2014 年申请专利环比增长 60%，是 2011年数量的十倍； 2014 年所申请专利中，发明专利占 33%，实用新型专利 64%，核心技术积累增多。
BRIEF INTRODUCTION
CONTENTS
广东志高空调有限公司
广东志高空调有限公司两化融合促进节能减排示范企业经验交流材料一、企业面临严峻的竞争形势哥本哈根会议之后，低碳、节能已成为各国最受关注的话题之一，去年“两会”期间，“低碳经济”也成了各代表、委员提案中的关键词。
作为传统的高能耗行业，空调产品的节能降耗也被摆到了关系产业未来发展空间的战略高度。
09年6月国家发展改革委、财政部推行了“节能产品惠民工程”，对列入高效节能房间空调器推广目录的房间空调器。
10年6月1日，家发展改革委、财政部宣布继续推行新的“节能产品惠民工程”，同时空调新能效国家强制标准也正式实施。
新标准将老标准中3级能效以下的产品淘汰在外，并将1级能效的门槛提高了0.2。
节能惠民新政、新能效标准同时选择在了10年6月1日正式实施，这对于整个空调行业来说，无疑是一次巨大的考验。
与此同时，各主流空调企业不断扩大产能以期取得规模优势，同时整个行业产能严重过剩。
根据中国家用电器协会的数据，目前中国的空调产能已经超过了1.5亿套，但是全球空调2009年的出货量为8800万台，这意味着中国的空调产能已经是全球空调出货量的近一倍。
产能过剩必将使一些竞争能力不足的企业更难生存，最终都将退出竞争。
志高空调如何能在激烈的竞争中脱颖而出，成为空调行业逆势成长的典范？答案在于：志高空调出于对企业责任的坚守，从1994年制造空调开始就推进“两化”融合，将“节能”深深植根于每一个细节，从战略到技术，从产品到管理模式。
二、企业两化融合促进节能减排的应用情况在我司各级领导的亲自指导下，各部门的积极配合下，志高空调在两化融合方面做出了许多工作，为企业的节能减排做出重要的贡献。
对两化融合在我司的实际应用情况，从两个方面进行说明：一是我司在企业信息化建设的技术发展现况，二是两化融合在我司节能减排工作中的发展基础。
1、加强企业信息化建设志高公司之所以能够成为空调行业逆势成长的典范，在于企业加强信息化建设，改进管理模式，提高管理效率。
品质卓越的志高空调
品质卓越的志高空调
黎娜
【期刊名称】《中国质量技术监督》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】前不久，国内空调四强之一的志高空调召开新闻发布会，郑重宣布：志高空调已开始实行产品质量承诺召回制，“凡在上市推广活动期间，在志高网络售点购买志高空调‘品质之光’系列的消费者，从购买之日起的3个月内，如出现任何非人为的质量问题，根据完整填写的召回卡片，可免费召回，更换新机”。
此举一出，立刻引起了业内和消费者的广泛关注，
【总页数】1页(P61)
【作者】黎娜
【作者单位】无
【正文语种】中文
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1.曼罗兰:ROLAND 700 EVOLUTION卓越版印刷机传承卓越品质
2.同创冠军品质知心引领未来——志高空调举行2006年度全球供应商会议
3.卓越品质在于深入民心——“重庆消费与环境卓越品质在安利”活动侧记
4.2008志高空调:品质赢天下
5.专注成就卓越创新引领未来——以卓越品质全面服务企业信息化
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
广东志高空调有限公司
广东志高空调有限公司
佚名
【期刊名称】《《广东科技》》
【年(卷),期】2011(020)001
【摘要】企业简介广东志高空调有限公司创建于1994年，是一家以家用和中央空调研发、生产、销售为主，并向生活电器及冰洗等其它电器领域延伸的大型现代化企业。
公司现有员工1万余名，年设计产能达到1000万套空调，营销网络覆盖全球180多个国家和地区，是国内拥有最大最完整空调产业链的企业之一。
【总页数】1页(P29-29)
【正文语种】中文
【中图分类】TU831.31
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1.志高空调：挺直民族品牌的脊梁——记广东志高空调有限公司总裁李兴浩先生的创业人生 [J], 刘新华;陈玉义;
2.智能，是这个时代的召唤--访广东志高空调有限公司董事长郑祖义 [J], 于昊
3.保证信息准确共享有效进行库存管理——访广东志高空调有限公司采购中心物控部部长邝伟庭 [J], 任芳
4.志存高远质量为本——广东检验检疫机构帮扶广东志高空调有限公司发展纪实[J], 刘沛国;邱奕辉;郑世平
5.诚信文化与广东民营企业的可持续发展——以广东志高空调股份有限公司为例[J], 谢小蓉
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
李兴浩：最具领袖影响力的战略型创业家(此份为准)
李兴浩：最具领袖影响力的战略型创业家2013年12月18日晚，志高集团20周年晚会在佛山岭南明珠体育馆隆重举行，广州战歌和志高艺术团合作天衣无缝，费翔、韩红等明星助阵更是将当晚现场气氛直接燃烧到超极限。
不过，我们盘点当晚最动情时刻，仍属全体志高人给创始人李兴浩先生颁发“志高之星·功勋奖”那一幕。
接过奖项的李兴浩事前毫无知晓，现场雷鸣般沸腾的热烈掌声，正是众望所归的自然表现。
此时此刻，李兴浩感动到几近哽咽，他的内心波澜可见一斑。
回到创业的岁月，若非李兴浩有着远超常人的毅力、意志和快速应变，并且具备强大的资源整合能力和人格魅力，志高哪有东山再起、跻身全球空调列强的机会。
志高空调是专业的民营空调企业，它一出生就面对强敌环伺，既无资本、品牌、渠道、技术和人才优势，同时又经历了台商撤资和巨头掀起降价风潮。
面对资不抵债、负债累累、近乎绝境的志高，李兴浩选择的是带领团队腾挪闪跃，直闯难关。
化解志高困境的时候，李兴浩不仅没有被危机击溃，而且应对思路非常清晰，具有真正的战略远见：第一，台商撤资时，不仅带走了一批追随者，而且煽动其它骨干，其时内部人心惶惶。
对此，李兴浩没有犹豫不决，迅速调动他的朋友圈资源，保证当月工资按时发放，以务实的行动让员工吃下定心丸，让大伙抱在一起，拧成一股绳，凝聚力空前增强。
第二，企业根基动摇时，一般企业家对供应商往往采取信息封锁，以免扩大危机。
对此，李兴浩认为，诚信是基石，共创大未来则是旗帜。
于是，他马不停蹄走访核心供应商，开诚布公，共商对策，改变做生意的方式，倡导做伙伴、做朋友，形成共生共荣的战略联盟。
1997年3月，志高在清远供应商会议，则是志高战略供应链建立的标志。
由于得到了供应商发自内心的认可，先货后款缓解了资金压力，并且让生产线开起来，产品再次源源不断下线入库。
第三，由于空调行业渠道的特殊性，当时国有渠道掌控流通，层层盘剥之后的个体夫妻店，只能赚着微薄的辛苦钱。
由于志高是民营企业，实力自然不如国有背景的大牌空调企业，再加上空调产品的高价和行业特性，若要赢得国有渠道信任，需要的时间太长，而这对志高是极为不利的。
智慧铸成民企魂——志高缘何能在淘汰赛中脱颖而出(下篇)
市场观 察
Ｓｈｉ ｈ ｎｇ Ｇｕ ｃ ａ
ａ ｅ ａ Ｉ 司 ，究 ｎ ｈ “ Ｈ 研Ｉ Ｉ Ｊ Ｈ７
文 ／施 金利
打浩核心竞 争力
在参观志 高工厂过 程中我们 了解 到 ，志 高拥 有 的集 群
９ ％以上 的零配件 自主生产 。 在空调 行业 的淘 汰 赛 中 ，谁 具有 突 出 的核 心竞 争能 式产 业链是行 业最具 规模 的，０ 二七 五八三 ” 程 的有 效推 动和 整合 ， 工 建立于 产 力 ， 才能够最 终胜 出。 谁 记者在 空调 企业培养核心 竞争力方 经 过集 团“ 面 的观点与彭泽文副 总裁是一致 的 。而 志高空 调的核心 竞 业链 配套基础 上的 ，以市场 和成本 为导 向的制造 能力大 大 产业链 基础建立 的意义是显而 易见和深远 的。 首先它 争 力， 是我们 与彭泽文 副总裁交流 中的重要话 题 ， 我们 力图 提 升 。 从中找 出志 高脱 颖而 出的答案 。 使志高在 原材料价格疯 长的今天 可通过 配套厂 深加工 的环
“ 做就要 做到最 好 ， 以冠 军 的 目标 来 要求 自己， 管你 不
和
明
上
度
化
织
色
高 强调“ 制度 文化 ”二 是强调“ ， 冠军文化 ” 以及“ 行文化 ” 执 ， 而 这些 文化结 晶又根源 于企 业 的主体思 想 “ 二十 一条 ” 理
彩， 强调团 队作用 。 制度文化使 志高逐渐 实现 了三 个突破 ： 即以“ 流程为 基
念 。当然， 以勤奋 、 勇敢 、 务实 、 高效 、 诚信 为核心 的创业 文化 础 ” 打破“ 以智能为基础 ” 的运营体系 ： 目标 为导 向” 弃 以“ 放
一
志高空调自动化实习报告
目录一、实习单位的历史.................................................................... 错误!未定义书签。
1、公司简介........................................................................... 错误!未定义书签。
2、公司业绩........................................................................... 错误!未定义书签。
二、实习内容................................................................................ 错误!未定义书签。
三、实习体会................................................................................ 错误!未定义书签。
四、实习建议................................................................................ 错误!未定义书签。
1、宿舍和厂房的距离问题................................................... 错误!未定义书签。
2、假期问题........................................................................... 错误!未定义书签。
3、管理与公平的问题........................................................... 错误!未定义书签。
4、员工的辞职问题............................................................... 错误!未定义书签。
天猫志高空调(志高空调旗舰店)
天猫志高空调(志高空调旗舰店)
天猫志高空调旗舰店是一个专业销售空调的电商平台，它提供了多种型号的空调，包括壁挂式、柜式、中央空调等。
无论是家庭使用还是商业场所，都能够找到适合自己的产品。
天猫志高空调旗舰店的空调产品都来自于知名品牌志高，这是一个专注于空调研发、生产和销售的企业。
志高空调以其优良的品质和可靠的性能在市场上享有很高的声誉，它的产品在国内外都有广泛的应用。
天猫志高空调旗舰店的空调产品除了质量可靠，还具有很多实用的功能。
例如，它们可以快速降温、节能省电、净化空气等等。
此外，它们还可以通过智能手机远程控制，用户可以轻松地在外面控制家里的空调，可以随时随地享受舒适的温度。
在天猫志高空调旗舰店购物非常方便。
用户可以在家里通过电脑或手机访问平台，选择自己需要的空调产品，下单后就可以等待配送员将产品送到家里。
同时，平台还提供了多种支付方式，例如支付宝、微信支付、银行转账等等，用户可以根据自己的需求选择合适的支付方式。
总之，天猫志高空调旗舰店是一个非常值得信赖的电商平台，它提供了优质的空调产品和良好的购物体验，让用户可以轻松地选购自己喜欢的空调产品。
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志高空调企业文化
企业使命：让人类生活得更加美好
企业愿景：做中国最具竞争力的厨电企业
企业精神：诚信、责任、创新、共赢
核心价值观：以人为本、专业专注、简单高效、和谐共赢
经营理念：以专求强、以稳制胜
经营方针：以质量求生存、以创新求发展、以管理求效益
管理理念：用文化凝聚人心、用制度规范人性、用品牌成就人生
管理方针：持续改进、卓越绩效、目标管理
人才理念：才是根本、德定高度
营销理念：一切以服务市场为导向
服务理念：品质服务、超越期待
产品定位：时尚、智能、节能的健康厨电
志高空调创建于1994年，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区的广东志高空调有限公司，是一家专业以家用和商用空调研发、生产、销售为主的大型现代化企业。
总部拥有两大工业园，并在泰国、越南、博茨瓦纳、尼日利亚等国家设有多家合作工厂，市场营销网络遍布全球100多个国家和地区，是目前中国最大的民营空调生产基地和出口创汇企业之一。
志高品牌以“世界品质、志高创造”而享誉海内外，备受广大消费者青睐，先后荣获中国名牌产品、中国驰名商标、中国出口名牌、联合国全球绿色环保节能空调等称号，服务网点遍布
全球，是消费者最值得信赖的空调品牌。
志高空调：文化引路开启新篇章
2011年2月20日晚，主题为“创新文化锐意进取”志高2008年度企业文化建设总结暨2009年度展望年会在总部隆重举行，志高集团董事长李兴浩、副董事长雷江杭、常务副总裁郑祖义、副总裁张平、副总裁胡正富及各版块总监等中高层领导出席大会。
大会全面总结了2008年度志高企业文化建设取得的成绩并就2009年文化建设提出了规划。
“衷心感谢全体干部员工对志高文化的认同!”大会上，李兴浩发表了题为《让人类生活得更加美好》的主旨讲话。
他表示：志高走过的15年，始终以“让人类生活得更加美好”为企业愿景，以“造世界上最好的空调”为企业目标，以“21条理念”规范全体员工的行为；15年励精图治、艰苦奋斗造就了志高优越的企业文化。
15年来，全体志高人在同一面旗帜的指引下，团结一致、众志成城，始终保持严谨求实的工作态度，始终追求“世界品质，志高创造”，始终高扬“冠军精神”，向着同一个目标、同一个方向，跨越了前进道路的所有障碍，创造了一个又一个奇迹。
展望2009年企业文化建设工作，李兴浩指出，新版本的《企业文化纲领》将开启志高文化建设新篇章，具体实施和传播工作是关键，要按照《纲领》所提出的“继承优良，丰富创新；清晰表达，个性体现；持续传播，深入学习；高层团队，率先垂范；全员参与，主流认同；
深植运营，绩效持钩”等要点进行实施，采取春风化雨的引导的方式，精心布局，系统推进。
同时，企业文化建设还须重点服务好四个方面：第一、企业文化建设的核心在于企业人格打造；第二、企业文化建设要适应市场竞争的需要；第三、企业文化的建设要指导和配合管理制度实施的需要。
第四、企业文化建设要全面贯穿以人为本，满足人才竞争的需要。
企业文化工作的成败，事关企业经营成败，事关企业创造未来。
李兴浩寄语全体与会人员：2009年度，全球性金融风暴对实体经济的冲击将更加显现，空调行业也难以独善其身，全体志高人要勇于直面挑战，继续发扬“勤奋、高效、勇敢、务实、诚信”的志高精神，进一步加强文化创新、文化延伸，让志高文化得到更多社会大众的广泛认同，从而提升品牌价值，推动志高走向更加辉煌的明天。
作为志高发展壮大的亲历者、见证者，志高集团副董事长雷江杭饱含深情地回顾了志高所走过的风雨历程。
他表示，志高从一个名不见经传的小企业成长为今天的行业前四强，其间经历了诸如行业首轮价格大战、台商撤资等太多难以逾越的困难，但在董事长李兴浩的带领下，以“信誉”赢得生机，以“别人可以做，我们为什么不能做”为信条，志存高远，坚忍不拔，愈挫愈勇，永不放弃，正是这种卓越的文化成就了今天的志高。
随后，张平副总裁就新版《志高企业文化纲领》作了重点解读，并就实施细节作了重要指示。
会上，中高层代表、员工代表、获奖代表先后发了言，他们在发言中
一致表示：志高是一个重视文化建设的企业，一个有着优良传统的企业，一个敢于否定自我、锐意创新的企业，她有着无穷的生命力和持续强劲的市场竞争力。