成本管理会计学第7章
成本管理会计学第7章
第七章 短期成本与经营决策
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目录
CONTENTS
7.1 品种决策 7.2 生产组织决策 7.3 定价决策
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2
7.1
品种决策
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3
7.1.1 生产何种新产品
品种决策旨在解决生产什么产品的问题,例如,生产何种 新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成 品(或联产品)是否需要进一步加工等。在品种决策中,经常以 成本作为判断方案优劣的标准,有时也以贡献毛益额作为判断 标准。
表7—1 产品数据资料
单位:元
项目产品名 甲
乙
丙
丁
称
产销数量(件) 300
200
180
240
售价
10
8
6
9
单位变动成 4
5
3
5
本
只要分别计算丙、丁产品能够提供的贡献毛益额(如表7—2所示),加以对比,便可
作出决策。
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7
表7—2 丙、丁产品贡献毛益额 单位:元
项目产品名称
丙
丁
预计销售数量(件)
180
-
丁 2160 1200 960
-
合计 6760 3400 3360
1800 1560
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10
【例7-2】如果【例7-1】中丙产品有专属固定成本(如专门设置设备的折旧)180 元,丁产品有专属固定成本650元,则有关分析如表7—5所示。
表7—5 专属固定成本的影响 单位:元
项目产品名称
丙
丁
贡献毛益额
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4
贡献毛益分析法
在成本性态分类的基础上,通过 比较各备选方案贡献毛益的大 小来确定最优方案的分析方法 。
2020年初级会计实务考试第07章管理会计基础课后练习
A.7700 B.8700 C.9200 D.10700
13.某制造企业有机修和供电两个辅助生产车间，2020年3月份机修车间待分配费用900万
元，提供修理工时是450小时。其中基本生产车间耗用200小时，行政管理部门耗用150小时，供电车间耗用100小时，采用直接分配法，其费用分配率应是（ ）。
A.3.6 B.2 C.2.57 D.2.3
14.甲公司采用交互分配法分配辅助生产成本， 甲公司有供电和供水两个辅助生产车间。2019年12月份共发生电费30万元， 水费10万元， 供电车间共提供电量25万度， 供水车间提供 水量100万立方米，其中供水车间耗用3万度电，供电车间耗用20万立方米水；管理部门 耗用5万度电、10万立方米水。 假定不考虑其他因素， 则甲公司应确认的管理费用为 （ ） 万元。（计算结果保留小数点后两位）
A.成本核算对象是产品的批别
B.成本计算期与产品生产周期基本一致
C.成本计算期与财务报告期基本一致
D.在计算月末在产品成本时，一般不存在在完工产品与在产品之间分配成本的问题
29.分批法下计算产品成本，以下月末在产品与完工产品之间的费用分配的说法中，不正确 的是（ ）。
A.如果是单件生产，不存在完工产品与在产品之间费用分配问题
A.4750 B.7250 C.75250 D.8750
25.甲公司为单步骤简单生产企业，只生产一种产品A产品，月初月末在产品比较稳定，计算产品成本时可以不予考虑。2019年5月份，A产品共发生材料费用300万元，直接人工100万元，制造费用50万元，共生产A完工产品500件，则该A产品的单位成本为（ ） 万元。
《初级会计实务》第七章 管理会计基础 知识点精讲
《初级会计实务》第七章管理会计基础知识点精讲本章主要内容考情分析本章是《初级会计实务》中非常重要的一章，考试重点考核成本会计内容。
考试题型覆盖了单选、多选、判断和不定项等,历年考试情况为2019年13分，2018年15分，2017年19分,预计今年考试分数为13分－16分,请考生在今年务必关注不定项选择题.【案例导入】吃庆丰包子供应630个包子，2元/个100位男生每人定额3个200位女生每人定额2个求：(按照公平原则）男女生分到多少包子，各付多少钱？男生：100×3＝300 女生：200×2＝400 合计700分配比例：630/700＝0。
9男生：300×0。
9＝270个女生：400×0。
9＝360个男生:270×2＝540元女生：360×2＝720元第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动目标通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划（2018年判断)【例题·判断题】(2018年）管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。
（)『正确答案』×『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
二、管理会计体系1.我国管理会计体系建设的任务和措施根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4＋1"的管理会计有机系统。
管理会计体系建设的任务2。
管理会计指引体系管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
（1）管理会计基本指引（2）管理会计应用指引与管理会计案例库三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计的要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告。
会计实务第七章第一节管理会计概述
第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。
【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。
（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
管理会计.第七章+生产经营的全面预算
第七章 生产经营的全面预算一、 全面预算的意义全面预算的意义主要体现在：(1) 明确企业各级各部门工作的目标。
(2) 是企业内部各部门间工作的协调工具。
(3) 有助于收入提升与成本节约。
(4) 提供了企业进行工作业绩评价的标准。
二、全面预算的特点(1) 全员参与。
(2) 全额预算。
(3) 全程实施。
三、全面预算的内容1.营业预算的内容(1) 商业企业营业预算的内容包括:① 根据销售预测编制销售的预算。
② 销售成本和存货预算。
③ 购货预算。
④ 预计损益表。
（2）制造业的营业预算内容① 销售预算。
②生产预算：包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算。
③销售及管理费用预算。
④销售成本预算。
⑤预计损益表。
2.财务预算的内容财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预箅的总称，具体包括资本支出预算、现金预算、预计资产负债表等内容。
财务预算是建立在营业预算基础上的，内容包括：(1)资本支出预算。
(2)现金预算。
(3)预计资产负债表。
2018-5-24西南交通大学经济管理学院四、全面预算的编制程序全面预算涉及企业生产经营活动的各个方面，是在销售预测和可靠的销售计划的基础上编制的。
编制通常应遵循以下程序：(1) 明确的战略规划。
(2) 预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则。
(3) 编制分项预算草案。
(4) 汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案。
(5) 确定全面预算。
(6) 审议批准。
(7) 下达执行。
(7) 下达执行。
(8) 定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策。
五、全面预算的编制原理1. 销售预算的编制销售预算主要列示全年和分季度的预计销售量和销售收入，确定了未来期间预计的销售量和销售单价后，即可求出预计的销售收入 ：预计的销售收入=预计销售量╳预计销售单价2. 生产预算的编制生产预算的编制要以预计销售量和预计产成品存货为基础。
高等教育自学考试辅导 《管理会计(一)》第 七 章 生产经营的全面预算
高等教育自学考试辅导《管理会计（一）》第七章生产经营的全面预算一、单项选择题1.全面预算的特点不包括（）。
A.预算过程的全员发动B.预算金额的总体性C.预算管理流程的全程化实施D.要求预算管理和会计系统相分离2.企业具有实质性的基本活动的预算是（）。
A.全面预算B.财务预算C.营业预算D.现金预算3.下列关于全面预算的内容，说法错误的是（）。
A.营业预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况B.财务预算作为总预算体系中的最后环节，可以从实物方面反映预算的结果C.全面预算以企业经营目标为出发点，以销售预算为主导D.全面预算的内容一般由营业预算和财务预算两部分构成4.生产预算不包括（）。
A.预计销售单价B.预计销售量C.预计生产量D.预计存货数量5.直接材料预算、直接人工成本预算的编制都是以（）为基础进行的。
A.现金预算B.销售预算C.生产预算D.预计资产负债表6.下列有关制造费用预算的说法，不正确的是（）。
A.也称为间接成本预算B.包括变动性制造费用预算和固定性制造费用预算C.预计需用现金支付的制造费用指的是从预计制造费用合计中扣除预计折旧摊销费D.变动性制造费用可在上年的基础上根据预算期变动加以适当修正进行预计7.（）编制依据的成本费用和利润信息都是在一个预定的销量和生产量水平的基础上确定的。
A.固定预算B.零基预算C.增量预算D.连续预算8.以成本性态分析为基础编制的预算是（）。
A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.滚动预算9.下列不属于弹性成本预算公式法的优点的是（）。
A.增加预算编制工作量B.可根据实际业务量计算成本预算额C.减少预算编制工作量D.便于成本的有效控制10.以下说法中，不属于滚动预算缺点的是（）。
A.导致对存货计价基础的修订B.导致会计部门调整工作以跟上预算的变化C.过分强调短期利益D.预算编制过程消耗更多的金钱11.增量预算法适用于（）。
A.业务变化较大、业务量波动较大的企业B.业务变化较大、业务量比较稳定的企业C.业务变化较小、业务量波动较大的企业D.业务变化较小、业务量比较稳定的企业12.下列选项中，不是零基预算优点的是（）。
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
管理会计第7章全面预算
例11-7
42
43
例11-8：假定A公司预算期初的资产负债表如表 11—11所示。
44
根据表11—11和前面所有各例的预算资料，可 编制预计损益表和预计资产负债表如表11—12、 表11—13所示。
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弹性预算是在变动成本法下，充分考虑预算
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期末产成品存货预算
期末产成品存货不仅影响到生产预算，其 预计金额也直接对预计损益表和预计资产负 债表产生影响。
其预算方法为：先确定产成品的单位成 本，然后将产成品的单位成本乘以预计的期 末产成品量即可：
期末产成品存货=产成品的单位成本 ×预计的期末产成品量
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销售成本预算
销售成本预算是在生产预算的基础上，按产品 对其成本进行归集，计算出产品的单位成本，然 后便可以得到销售成本的预算。即
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预计资产负债表
预计资产负债表是在预算期初资产负债表的基 础上，根据经营预算、资本支出预算和现金预算 的有关结果，对有关项目进行调整后编制而成的。
预计资产负债表反映的是企业预算期末各账户 的预计余额，企业管理当局可以据此了解到企业 未来期间的财务状况，以便采取有效措施，防止 企业不良财务状况的出现。
4
预算 的 作用
预测 规划 评价 控制 沟通 协调 资源分配 奖酬激励
5
7.2 全面预算管理系统的构成
6
营业预算
预算 的 构成
营业预算是全指面根预据算投的资基方础案，编是制指的为分供、产、 销及管理活年动度所的编长制期的资，金与收企支业计日划常，发生的基
财本务业预务算直接又相称关“的资预本算预。算”。资本支
《管理会计学》在线测试(全对)
2.3cuo《管理会计学》第01章在线测试《管理会计学》第01章在线测试剩余时间：57:49答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一,并于20世纪初在美国出现的是（）。
A、责任会计B、预测决策会计C、科学管理理论D、.标准成本计算制度2、管理会计服务的对象是（）A、债权人B、企业内部各管理层次C、股东D、税务机关3、现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（）。
A、财务管理B、预算会计C、管理会计D、成本会计4、（）是现代管理会计形成的关键标志之一。
A、责任会计B、控制会计C、决策会计D、标准成本制度5、以下哪一条不是管理会计质量特征（）A、相关性B、客观性C、重要性D、及时性第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、管理会计人员不得违反以下（）标准A、廉正B、保密C、公正D、技能E、客观性2、管理会计的主要职能有（）A、全面提供管理信息B、有效参与决策C、严格实行控制、考评计划D、定期报告3、管理会计的基本内容包括（）A、审计B、财务会计C、决策会计D、控制会计4、通过分析管理会计职能的时间特征，可以发现管理会计信息横跨过去、现在和未来三个时态的时间特征，其中能够体现未来时态特征的职能有（）。
A、预测B、决策C、控制D、考核E、评价5、管理会计的计量单位包括（）A、实物单位B、货币单位C、质量综合单位D、合格率E、市场占有率第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、管理会计人员应向企业内部报告和外部通报涉及财务会计、材料资源等相关信息。
正确错误2、管理会计计量对象侧重于对过去经济活动。
正确错误3、管理会计的目标是为管理和决策提供信息。
正确错误4、管理会计只采用货币量度作为计量尺度。
东北财经大学《管理会计》题库（第7章）及附满分答案
东北财经大学《管理会计》题库（第7章）及附满分答案第七章1、长期投资持续的期间为(C).A、半年B、一年C、超过一年以上D、三年2、下列项目中，属于长期投资特点的有（AB）.A、投入资金多B、影响持续时间长C、资金回收的速度慢D、风险大E、属于战术决策3、B 在尚未完全收回投资之前，长期投资的合理存在形式必然是（）A、负债项目B、资产项目C、权益项目D、利润项目4、 AB长期投资决策就是与长期投资项目有关的决策过程，又称为（）。
A、资本支出决策B、资本预算决策C、固定资产投资决策D、长期发展计划决策E、企业战略决策5、A 按照长期投资的对象可将长期投资分为项目投资、证券投资和其他投资三类；其中，证券投资和其他投资属于财务会计长期投资核算的范畴，项目投资属于管理会计研究的范畴A、对B、错6、A 在管理会计中，将以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为称为（）。
A、项目投资B、证券投资C、固定资产投资D、融资性投资7、AB 项目投资是直接与固定资产的（）项目有关的长期投资行为。
A、购建B、更新改造C、变卖D、折旧E、清理8、B 将长期投资分为诱导式投资和主动式投资的分类标志是（）。
A、投资对象B、投资动机C、投资影响范围D、投资目标的层次9、ABC 长期投资决策必须考虑地因素包括（）A、投资项目B、现金流量C、货币时间价值D、资产负债水平E、资本结构10、A 管理会计研究的长期投资决策通常会对企业本身未来的生产经营能力和创利能力产生直接的影响A、对B、错11、B 长期投资决策不必搞好投资地可行性研究和项目评估A、对B、错12、A 长期投资本身具备地特点决定长期投资决策直接影响企业未来长期效益和发展A、对B、错13、A 有些长期决策还会影响国民经济建设，甚至影响到全社会地发展A、对B、错14、A 管理会计长期投资决策的研究对象是项目投资决策。
()A、对B、错15、A 管理会计长期投资决策研究的具体对象称为投资项目。
成本管理会计课后习题答案
第四章习题二：练习产品成本计算的分批法（1）本月人工费用分配率=18700÷(1240+1660+500)=5.5#101:1240×5.5=6820#201:1660×5.5=9130#301:500×5.5=2750本月制造费用分配率=20400÷(1240+1660+500)=6#101:1240×6=7440#201:1660×6=9960#301:500×6=3000（2）101#产品成本=8台成本+12台成本=8台计划成本+（1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本）=（1月份成本+2月份成本+3月份成本）=12000+38000+2200+8800+1980+6020+20000+6820+7440=103260101产品单位成本=103260÷20=5163本月完工12台成本=1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本=103260-27600-7100-6160=62400元201#完工产品成本=（9300+1060+1100+15000+9130+9960）=45550单位成本=45550÷30=1518.3（3）借：库存商品——A产品62400——B产品45550贷：生产成本——基本生产成本107950习题三成本计算的简化分批法采用简化分批法，要累积三个数字：累积制造费用、累积每个批次产品的总工时、累积全部批次的总工时，要注意简化分批法只和分配间接费用有关系1、直接材料成本的分配（1）701七月份投产，八月全部完工，原材料成本=12400+10600=23000元（2）702原材料成本七月投入30800元，一次性投入，完工3件的成本=30800元÷8件×3件=11550元（3）703投入原材料25000元2、累积工时的计算701累积工时=1020+1780=2800702累积工时=4140+5560=9700703累积工时=1200各批次累积生产工时=2800+9700+1200=13700小时3、直接人工的分配累积工资薪酬=24800+36850=61650元工资薪酬的累积分配率=61650÷13700=4.5元/小时701应负担工资薪酬=2800×4.5= 12600元702完工的3件产品应负担工资薪酬=6800×4.5= 30600元703未完工，不计算4、制造费用的分配累积工资薪酬=27920+48800=76720元工资薪酬的累积分配率=76720÷13700=5.60元/小时701应负担工资薪酬=2800×5.60 = 15680元702完工的3件产品应负担工资薪酬=6800×5.6= 38080元703未完工，不计算5、701完工产品成本=23000+12600+15680= 51280元单位成本=51280÷12=4273.33702 3件完工产品成本=11550+30600+38080= 80230元3件完工产品的单位成本= 80230÷3 = 26743.33第七章1）小号丝光毛巾的标准产量合计＝2000×0.8＋2500×0.8×60％＝2800（条）中号丝光毛巾的标准产量合计＝2400×1＋3500×1×40％＝3800（条）大号丝光毛巾的标准产量合计＝1500×1.2＋2000×1.2×80％＝3720（条）（2）月末在产品成本＝30284（元）完工产品总成本＝388600（元）其中：小号丝光毛巾总成本＝10720（元）单位成本＝5.36（元）中号丝光毛巾总成本＝16080（元）单位成本＝6.7（元）大号丝光毛巾总成本＝12060（元）单位成本＝8. 04（元）习题三（1） A 产品应负担的成本＝704000（元）B 产品应负担的成本＝352000（元）（2） A 产品应负担的成本＝675840（元）B 产品应负担的成本＝380160（元）（3） A 产品应负担的成本＝660000（元）B 产品应负担的成本＝396000（元）（4） A 产品应负担的成本＝660000（元）B 产品应负担的成本＝396000（元）习题四（1） A 产品应负担的直接人工＝12000（元）A 产品应负担的制造费用＝21000（元）B 产品应负担的直接人工＝800（元）B 产品应负担的制造费用＝1400（元）（2） A 产品的完工产品总成本＝218000（元）A 产品的单位成本＝54.50（元）A 产品月末在产品成本＝22000（元）B 产品的完工产品总成本＝6200（元）B 产品的单位成本＝6.2（元）B 产品月末在产品成本＝0第九章习题二(1)首先，计算出高点的混合成本总额：由于低点业务量为50000 小时时的变动成本总额为50000 元，则可计算单位变动成本和高点的混合成本总额如下：单位变动成本（b）=50000/50000=1（元）高点混合成本总额=176250-1*75000-60000=41250=41250（元）其次，利用高低点法进行混合成本的分解：单位变动成本（b）=（41250-32500）/（75000-50000）=0.35(元)固定成本总额=41250-0.35*75000=15000(元)或=32500-0.35*50000=15000(元)则:混合成本的数学模式为:Y=15000+0.35x(2)当企业计划期的计划机修小时为80000 小时时,其总成本可计算如下：产品成本总额=变动成本总额+固定成本总额+混合成本总额=80000*1+60000+（15000+0.35*80000）=183000（元）习题四(1)预测该企计划年度三种产品的综合保本点销售额。
成本管理会计分章节习题
第1章导论一、单项选择题1．所谓理论成本，就是按照马克思的价值学说计算的成本，它主要包括( )A.已耗费有生产资料转移的价值B.劳动者为自己劳动所创造的价值C.劳动者为社会劳动所创造的价值D.已耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值2．未耗成本指支出换取的利益在没有实际耗用以前是以资产的形态存在，在当期的( )反映A. 资产负债表B.利润表C. 现金流量表D.期间费用明细表3．实际工作中核算的产品成本与理论成本在内容上是( )A.一致的B.不一致C.可以相互替代D.毫无关系4．已耗成本指支出换取之利益己经耗用，如果无补偿的或无贡献的归为（）在利润表中反映，如果有补偿的或有贡献的归为( )A.费用B. 费用/损失C. 损失/费用D. 损失5．归为费用的已耗成本，如果不能够“对象化”则构成（）直接在利润表中反映A. 当期产品成本B.已售产品成本C. 未售产品成本D. 期间费用6．会计学的成本概念更强调成本的( )A.可理解性B.可计量性C. 可报告性D. 可补偿性7．成本从理论层次上可以分为( )A.宏观和微观经济成本B. 设计成本C. 生产成本D. 销售成本二、多项选择题1. 成本管理是企业提高成本效益的行为，包括（）主要环节A.成本策划B.成本核算C.成本控制D.业绩评价2．下列对成本管理会计描述正确的是( )A. 以货币为主要计量单位B. 管理对象是资金耗费和价值补偿C. 是一个系统D. 有其特定的目标、结构、功能3．成本的主要作用在于( )A.补偿生产耗费的尺度B.综合反映企业工作质量的重要指标C. 制定产品价格的基础D. 进行经营预测、决策和分析的重要依据4．成本管理会计系统的特征是( )A. 目的性B. 集合性C. 相关性和整体性D.动态性和适应性5．成本管理会计的目标可以分为( )A. 总体目标B. 具体目标C. 近期目标D. 长远目标6．企业完成成本管理会计的任务，必须科学地组织成本管理会计工作，必须( )A.在企业中设置成本管理会计机构B. 定期检查C.配备成本管理会计人员D. 建立健全成本管理会计规范7．一般说来，企业应根据( )来组织成本管理会计工作：A.本单位生产经营的特点B.对外报告的需要C.本单位生产规模的大小D.本单位成本管理的要求三、判断题1. 从理论上讲，商品价值中补偿部分，就是商品的理论成本。
管理会计第7章
[例2]
7.1 决策中的基本方法
7.1.3 成本无差别点分析法
无差别成本分析法，即“成本平衡点法”。所谓“成本平衡点”就是要确定在两个 备选方案的预期成本相等的情况下的业务量。找到了这个“成本临界点”就可以确定 在什么业务量范围内方案才是较优。
[例3]
7.2 产品生产决策
7.2.1 生产对象的决策分析
“差量”即为两个备选方案的差别。
“差量成本”即为两个备选方案预期成本的差异数。
[例1]
“差量收入”即为两个备选方案的预期收入的差异数。
它们之间的关系为：差量=差量收入-差量成本
7.1.2 贡献毛益分析法
贡献毛益分析法，就是通过对比备选方案所提供的“贡献毛益总额”（Tcm）大小来
确定最优方案的专门方法。
7.2 产品生产决策
7.2.3 是否接受追加订货的决策分析
接受追加订货的决策，是指根据目前的生产状况，企业还有剩余生产能力。除了
开发新产品外，还可考虑是否接受客户的追加订货。
这方面的决策分析可采用贡献毛益分析法和差量分析法。原则上只要对方客户的
开价略高于单位变动成本，并能补偿专属固定成本，即可接受。
生产对象的决策分析是企业短期经营决策的重要内容，这类决策主要解决生产什么
产品或提供什么劳务；生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务；怎样组织和安排
生产和劳务等问题。
生产何种产品的决策分析
[例4]
开发新产品的决策分析
关于新品开发的决策分析，有以下几种情况：
第一种情况：利用现有生产能力开发新产品，其分析方法可以采用上述“生产何
7.2.6 零、部、配件取得方式的决策分析
7.3 产品定价决策
7.3.1 定价决策分析的意义 什么是定价决策
管理会计学教材课后习题参考答案
第1章管理会计概述一、选择题1、ABD2、AB3、D4、D5、A第2章成本性态与变动成本法一、选择题1、ACD2、D3、B4、B5、BC6、B7、C8、B9、D 10、D四、计算题1、解：（1）单位变动维修费（b）＝(2600－2000)÷(5000－3000)=0.30(元/小时)a=y－bx =2600－0.3×5000=1100(元)或：a=2000－0.3×3000=1100(元)(2)7月份的维修费为：1100＋0.30×4600=2480(元)2、（1）收益表摘要第1年第2年第3年合计销售收入240000250000400000890000变动成本变动生产成本120000125000200000445000变动销售成本12000125002000044500变动成本合计132000137500220000489500贡献边际108000112500180000400500期间费用固定生产费用360003600036000108000固定销售费用30000300003000090000期间费用合计660006600066000198000税前净利4200046500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存货中的单位固定生产成本如下：第1年＝36000÷3000＝12（元/件）第2年＝36000÷2000＝18（元/件）第3年＝36000÷4000＝9（元/件）完全成本法下各期期末存货吸收的固定生产成本如下：第1年＝12×600＝7200（元）第2年＝18×100＝1800（元）第3年＝9×100＝900（元）完全成本法下各期期初存货释放的固定生产成本如下：第1年＝0（元）第2年＝7200（元）第3年＝1800（元）按利润差额简算法计算完全成本法与变动成本法的各期营业利润差额如下：第1年＝7200－0＝7200（元）第2年＝1800－7200＝－5400（元）第3年＝900－1800＝－900（元）（3）利用简化公式计算完全成本法下的各期营业净利润如下：第1年＝42000＋7200＝49200（元）第2年＝46500－5400＝41100（元）第3年＝114000－900＝113100（元）第3章本量利分析一、名词解释1、贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，也称边际贡献、贡献毛益、边际利润。
《成本会计学》课程辅导
《成本会计学》课程辅导与练习课程编号：课程名称：成本会计学课程类型：专业主干课总学时：48 讲课学时：40 实验（实践）学时：8学分：3先修课程：《初级会计学》《中级财务会计》课程的目的与任务通过本课程的教学，使学生较全面地了解和掌握成本会计的基本理论、基本方法和基本的核算技能，从而让学生掌握成本计算这一专门的方法，同时为后续开设的《管理会计学》和《财务管理学》等课程的学习打下良好的基础。
课程有关说明《成本会计学》是会计学、财务管理专业的必修课，是继《初级会计学》与《中级财务会计》后的又一门专业主干课，主要阐述成本计算的相关内容。
学生应具备基本的会计理论与会计核算能力，以及必要的企业管理知识。
课程主要采用讲授的方式，并结合一定的新方法（如案例教学、讨论式教学等）进行授课。
课程考核采用闭卷的方式，学生成绩的评定为平时成绩（50%）加期末考核（50%）。
第一章总论学习目的与要求：本章应掌握成本的涵义、成本的分类、成本会计的职能；了解成本会计的对象、任务及成本会计工作的组织。
本章内容：一、成本的涵义二、成本的分类三、成本会计的对象四、成本会计的职能与任务（一）成本会计的职能（二）成本会计的任务五、成本会计工作的组织（一）成本会计的机构设置（二）成本会计的人员配备（三）成本会计的制度规定难点提示：理论成本与成本实际内容之间的关系；成本与费用的关系练习题：（一）单项选择题1.在成本会计的各种职能中，（）是基础。
A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核2.由于成本与（）结合密切，因而，成本的内容往往要服从于管理的需要。
A.生产B.管理C.核算D.经济3.与传统成本会计相比，现代成本会计的重点已转移到（）。
A.事中控制B.事后计算C.事后分析D.事前规划4.我国企业会计制度规定，企业应采用（）计算成本。
A.制造成本计算法B.标准成本计算法C.变动成本计算法D.实际成本计算法5.下列各项中，表述错误的是（）。
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对不提供贡献毛益额的亏损产品,不能不加区别地 予以停产，考虑是否能扭亏为盈。
17
【例7-4】光华公司生产甲、乙、丙三种产品,其中甲产品是亏损产品。有关盈 亏按全部成本法计算如表7—9所示。
表7—9
盈亏计算表
单位:元
项目产品名称 销售收入 销售成本 营业利润
甲 1800 2100 -300
35000
4
4.375
13
从计算结果可知,开发新产品甲最为有利：甲产品的贡献毛益 总额40000元,比乙产品的贡献毛益总额多2676元,比丙产品的剩余 贡献毛益多5000元;其次,甲产品的单位工时贡献毛益额为5元,比乙 产品高0.33元,比丙产品高0.625元。可见,无论从贡献毛益总额(或 剩余贡献毛益总额)来判断,还是从单位工时贡献毛益额来判断,均为 甲产品的生产方案最优。
表7—1 产品数据资料
项目产品名 甲
乙
丙
称
产销数量(件) 300
200
180
售价
10
8
6
单位变动成 4
5
3
本
单位:元
丁
240 9 5
只要分别计算丙、丁产品能够提供的贡献毛益额(如表7—2所示),加以对比,便可
作 20出20决06策17。精品文档7源自表7—2 丙、丁产品贡献毛益额
项目产品名称
丙
预计销售数量(件)
20
单位贡献毛益(元)
10
专属成本(元)
—
贡献毛益总额(元)
40000
剩余贡献毛益总额(元)
—
单位产品定额工时(小时)
2
单位工时贡献毛益(元) 精品文档 5
生产乙产品
8000/3=2666 40 26 14 —
37324 — 3 4.67
生产丙产品
8000/4=2000
50
30
20
5000
40000
➢ 两个备选方案具有不同
的预期收入和预期成本
时,根据这两个备选方案 间的差量收入、差量成
1
本计算的差量损益进行
最优方案选择的方法
差量分析法
决策依据
20200617
➢ 差量损益,是指差量收入与差量成本之间
2
的数量差异。
➢ 如果差量损益为正(即为差量收益),说明
比较方案可取
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在生产、销售条件允许的情况下,大力发展 能够提供贡献毛益额的亏损产品,也会扭亏 为盈,并使企业的利润大大增加。
销售收入 变动成本
贡献毛益总 额
固定成本 利润
甲 3000 1200 1800
-
乙 1600 1000 600
-
丙 1080 540 540
-
合计 5680 2740 2940
1800 1140
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9
表7—4 甲、乙、丁产品组合 单位:元
销售收入 变动成本
贡献毛益总 额
固定成本 利润
半成品(或联产品)是否需要进一步加工等。在品种决策中,经
常以成本作为判断方案优劣的标准,有时也以贡献毛益额作
为判断标准。
20200617
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4
贡献毛益分析法
在成本性态分类的基础上,通过 比较各备选方案贡献毛益的大 小来确定最优方案的分析方法。
贡献毛益的大小反映了备选方案
对企业利润目标所做贡献的大小。
20200617
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此外,尽管甲产品的单位贡献毛益额最低,但由于其产量的影响,其 贡献毛益总额仍然最大。可见,单位产品贡献毛益额的大小,不是方案择 优决策的唯一标准。
贡献毛益分析法适用于收入成本型(收益型)方案的择优决策,尤其 适用于多个方案的择优决策。
20200617
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15
7.2.2 亏损产品决策
成本管理会计学
第七章 短期成本与经营决策
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目录
CONTENTS
7.1 品种决策 7.2 生产组织决策 7.3 定价决策
20200617
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2
7.1
品种决策
20200617
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3
7.1.1 生产何种新产品
•
品种决策旨在解决生产什么产品的问题,例如,生产何
种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、
甲 3000 1200 1800
-
乙 1600 1000 600
-
丁 2160 1200 960
-
合计 6760 3400 3360
1800 1560
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【例7-2】如果【例7-1】中丙产品有专属固定成本(如专门设置设备的折 旧)180元,丁产品有专属固定成本650元,则有关分析如表7—5所示。
180
售价
6
单位变动成本
3
单位贡献毛益
3
贡献毛益总额
540
单位:元
丁 240
9 5 4 960
丁产品的贡献毛益额大于丙产品的贡献毛益额420元(960540)。可见,生产丁产品优于丙产品。
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8
决策的正确性可以用表7—3和表7—4计算两个方案的公司利润额加以证明。
表7—3 甲、乙、丙产品组合 单位:元
乙 2900 2400 500
作业成本报告
适用于收入成本型(收益型)方案的
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择优决精策品文档
5
不存在专属成本， 比较贡献毛益总额
某项资源受到限制， 比较单位资源贡献 毛益 20200617
贡献毛 益分析 法注意
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存在专属成本，比 较剩余贡献毛益
决策中，不能只根据 单位贡献毛益进行择 优，注意产销量
6
【例7-1】某企业原来生产甲、乙两种产品,现有丙、丁两种新产品可以投入生 产,但剩余生产能力有限,只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本为 1800元,并不因为新产品投产而增加。各种产品的资料如表7—1所示。
表7—5 专属固定成本的影响 单位:元
项目产品名称
丙
丁
贡献毛益额
540
960
专属固定成本
180
650
剩余贡献毛益总
360
310
额
在这种情况下,丁产品的剩余贡献毛益额比丙产品的少50元
(360-310),因此生产丙产品优于丁产品。
20200617
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例题7-3：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时,利用程度为80%。现准备 利用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙,有关资料如表5—11所示。由于现有设备加工 精度不足,在生产丙产品时,需要增加专属设备5000元。在甲、乙、丙产品市场销售不受 限制的情况下,进行方案选择可以采用贡献毛益分析法。
该企业现有剩余机器工时8000小时。
项目 产品名称
甲
乙
丙
单位产品定额工时(小时)
2
3
4
单位销售价格(元)
30
40
50
单位变动成本(元)
20
26
30
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根据已知数据编制分析表
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项目 方案
生产甲产品
最大产量(件)
8000/2=4000
单位销售价格(元)
30
单位变动成本(元)