讲话---自我管理,做最好的自己

做最好的自己。中西文化惊人相似，在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：“认识你自己。”几千年前佛家讲的“戒、定、慧”就是在讲如何管理自己。我想，自我管理，就是指我们对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。这是王阳明知行合一的最好注脚。管理大师德鲁克认为，世界上最难管理的就是自己，如果能够把自己征服，我们便成功了一半。自我管理的前提是要有正确的价值观和行动标准。没有一个思维和生活习惯混乱的人会成功的。

我们倡导员工的自我，是有基础和前提的，这就是领导和组织，要自我管理，做最好的自己。

做最好的领导。领导就是带领下属走向成功的人。优秀的团队是带出来的，不是管出来的，权利不是带好团队的基础，领导力才是带好团队的基础。而领导力的形成是靠严格的自我管理形成的。特别对中高管一定要洁身自好，要自律。敬畏遵守规则的力量，这不是为别人，是为守护我们自己幸福的生活，守护自己的自由和尊严。

我们管理人，是“管”，更要“理”。管理不仅仅是交任务、下指令、定计划、检查督办工作。还要帮助下属明目标，认清自我，理清思路，解决难题。领导人，要即“领”又“导”。领导

不单单是指为团队指明方向，抗一面大旗让大家跟随。领导还要身先士卒，树立正确导向，做好示范，让下属明白怎么做才是对的。树权威，不仅是“权力”，更重要的是“威信”。依托在岗位上的对权力的尊重和服从是职位强加的，而并非属于你个人。真正具有权威的领导，应当将自己的威信建立在公平与责任之上，建立在自身的人格魅力之上的。员工的服从才会是由内心的信服而成为行动上的跟从。

做最好的组织。好的组织应该要为员工设计好规则、搭好平台、盘活机制和资源，有严格的管理。好的组织，应该给员工有温暖感、公平感、价值感，有人文的关怀，让员工与企业共成长。

组织信商源于制度与机制的公平，所以在政策出台之前，我们要加强前期的调研与可行性论证，充分征求员工的意见，用统筹兼顾、系统设计的点线面体思维，着眼于问题的解决，在制度设计的源头就要强化市场意识，去掉行政导向、突出业绩导向。避免制度缺陷造成员工的心理失衡和动荡。尤其是作为组织的代言人的管理者在权为民所用，利为民所谋上一定要体现廉政、体现担当。保证确保我们的每一件事情做得都是对的，不要做错的事情。做错的事情轻则伤己，重则伤及企业，伤及我们的品牌，伤及员工利益。我们有深刻的教训。

好的组织，一定有坚实的管理基础，过细的思想工作。尤其是党的组织，一定要深入坚持走群众路线，坚持民主集中制。管

理到位，工作踏实，关键时候矛盾就会少，困难的时候员工会支持、理解你，否则，矛盾会越积越深、困难会越堆越大，只要有导火索，迟早会引爆，印证网络江湖的话：出来混，总是要还的。所以，各级组织，一定要尽职尽责，一定要管理好自己。搭好平台、分析研究好员工的思想动态，建好机制，重视沟通好员工的现实诉求，传达好企业的人文关怀，营造出公司作为家园、职场、学校爱的氛围。切实帮助员工解心结、化矛盾、帮困苦。真心实意解决实际问题。开展有助于管理提升、员工成长成才各项活动。

自我管理是管理的王道，通过自我管理，自我修炼，我们湖南中烟的员工一定是正气更浓，骨气更强，才气更足，这样的员工，加上我们铸造的世界级品牌，生态型系统、职业化团队这三把利剑，一定会在市场经济中所向披靡，无往不胜。