软件研发流程管理办法
it架构管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除it架构管理制度篇一：it研发部管理制度it研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计1划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的ppt。
软件过程成果表：2第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
3第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
公司软件管理规定3篇
公司软件管理规定3篇为有效使用及管理计算机软件资源,并确保公司计算机软件之合法使用避免人员因使用非法软件，致触犯著作权法、智能财产权，影响公司声誉或造成计算机病毒侵害，影响日常工作之进行，公司需要制定完整的软件管理规定。
下面是公司软件管理细则，欢迎参阅。
公司软件管理规定范文11、目的：为有效使用及管理计算机软件资源,并确保公司计算机软件之合法使用避免人员因使用非法软件，致触犯著作权法、知识财产权，影响公司声誉或造成计算机病毒侵害，影响日常工作之进行，故订定本办法。
2、适用范围：本办法适用于本公司软件使用之相关信息管理。
3、管理办法3.1 管理单位:3.1.1 文件信息管理科负责公司所使用之原始合法软件保管及安装。
3.1.2为确保公司计算机软件之合法使用，各单位对该部门的每台计算机应指定保管人，共享计算机则由单位指定人员保管，并将名单交由文件信息管理科备案，保管人对计算机软、硬件具使用、保管及合法软件使用之责。
3.1.3各部门应指派专人管理监督该部门软件使用及授权情形，以确保该部门软件的合法使用，若发现使用之计算机存在来历不明之软件，则应移除或连络文件信息管理科协助移除。
3.2 计算机软件安装及保管：3.2.1公司之各类计算机软件统一由文件信息管理科负责安装保管，并每年至少进行一次盘点。
各单位因业务需要需使用时可提出申请，由文件信息管理科依该软件之授权使用范围进行安装。
3.2.2严禁个人私自于公司计算机安装软件。
未经文件信息管理科授权或同意,使用者不得私自将公司计算机软件信息透露给任何个人或机构，擅自透露者信息管理科有权做出处罚。
3.2.3公司拥有之相关计算机软件，若有人员要安装则必须先提出申请并经单位主管及副总级以上主管同意后,文件信息管理科人员则依据申请单位提出之申请内容，安装至各计算机之内。
3.2.4软件保管人对软件负保管之责，软件之使用者如有使用不当，造成毁损或遗失，应负赔偿责任。
3.2.5各部门软件分配使用后，保管人或使用人职务变动或离职时，应移交其保管或使用之软硬件，并办理交接。
研发项目办法管理管理办法(软件
研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法一、引言本文档旨在规范和指导研发项目管理的相关工作，确保研发项目的顺利进行和高效管理。
研发项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。
通过本文档，希望能够全面了解研发项目管理的相关内容，并有效实施管理办法。
二、项目管理组织架构1. 项目管理团队研发项目管理团队由项目经理、研发工程师、测试工程师、产品经理等人员组成，不同项目可根据具体情况适当调整团队结构。
2. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段，每个阶段的任务和责任清晰明确，确保项目顺利进行。
三、项目管理方法1. 项目计划在项目启动和规划阶段，确定项目的目标、范围、资源、时间和风险等，编制项目计划，并向所有相关人员进行明确和沟通。
2. 项目执行根据项目计划，合理分配资源，进行项目的实施和执行，建立有效的项目沟通机制，保证项目进度和质量可控。
3. 项目监控持续监控项目进度、质量和风险，及时发现和解决问题，并调整项目计划，确保项目顺利进行，达到预期目标。
4. 项目收尾在项目结束时，对项目进行总结和评估，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考，同时归档相关文档和资料。
四、项目管理工具研发项目管理过程中，可借助项目管理软件、协同工具、版本控制工具等，提高团队的协作效率和管理水平。
五、项目管理要点1. 风险管理项目管理过程中，要重视风险管理，及时识别和分析潜在风险，制定有效应对措施，降低风险对项目的影响。
2. 质量管理质量是研发项目的核心要素，项目管理中要注重质量控制，确保软件产品符合客户需求，并具备高质量和可靠性。
3. 沟通管理项目管理过程中，沟通是至关重要的环节，保持团队成员之间的畅通沟通，及时传递信息和反馈问题，确保项目各方协作顺畅。
六、总结研发项目管理是软件开发过程中不可或缺的重要环节，通过规范的管理办法和有效的实施措施，可以提高项目管理效率和质量，确保项目顺利完成。
项目研发费用管理办法 流程及表单模板
项目研发费用管理办法流程及表单模板
一、背景
随着研发项目的不断增加和复杂性的提高，对于项目研发费用的管理变得尤为重要。
为了规范研发费用的申请与报销流程，提高费用管理的效率和准确性，特制订本办法。
二、申请流程
1. 项目负责人向财务部门提出研发费用申请。
2. 财务部门审核申请，确认费用是否符合项目要求以及预算限制。
3. 如果申请符合要求，则财务部门向项目负责人发放研发费用申请表。
4. 项目负责人填写研发费用申请表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。
5. 财务部门审核研发费用申请表，确认无误后进行资金拨付。
三、报销流程
1. 项目负责人收集相关研发费用支出的原始凭证。
2. 项目负责人填写研发费用报销表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。
3. 财务部门审核研发费用报销表，并核对原始凭证的真实性。
4. 如果报销表和原始凭证无误，财务部门进行费用报销。
四、表单模板
研发费用申请表模板：
研发费用报销表模板：
五、其他注意事项
- 所有申请和报销必须按照实际发生的金额填写，不得虚报或夸大。
- 财务部门有权进行费用的审查和调整，如发现违规行为将追究责任。
以上为《项目研发费用管理办法》的流程及表单模板，希望能够为研发项目的费用管理提供帮助和指导。
_（以上内容仅为示例，请根据实际情况进行调整）_。
软件开发管理制度
软件开发管理制度第一条为了规范应用软件系统开发过程，明确定义应用软件系统开发过程必须遵守的安全管理规定，保障信息系统符合规定的安全要求，防止系统中重要数据丢失、修改或滥用，确保信息系统安全、持续地运行，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXXXXXX局应用系统开发过程，可能包括内部开发或者委托外部单位开发。
第三条应用系统开发总体原则：1）应用系统开发应当从业务需求的角度出发，不能盲目追求系统先进性而忽略了系统的实用性。
2）开发的方法和管理必须规范化、合理化、制度化。
只有采用了规范化合理化、制度化的开发管理方法，才能确保开发的质量和进度。
3）确保系统开发环境与生产环境相隔离，内部测试由开发人员自行搭建环境，模拟测试必须到专用的测试环境进行测试。
4）确保开发进度和开发质量。
5）应用系统开发必须具有一定的前瞻性，符合主流系统的发展方向。
6）开发人员应提高和加强安全意识，确保机密信息和关键技术不会泄漏。
7）充分利用现有的资源。
第四条应用系统开发人员职责分配管理规范：1）在应用系统开发的过程中，应当明确不同人员的身份、扎口、职责。
建议在应用系统开发过程中具体分以下的三种角色：a）项目负责人员：确保在整个系统开发的各个阶段都实施了相关的安全措施，同时在整个系统开发的过程中负责整个项目的开发安全管理。
b）系统开发人员：根据业务需求确保开发的系统能够满足业务上的需求和相应的安全上的需求，同时满足系统质量上和进度上的要求。
c）系统审计人员：应由局信息中心相关人员承担。
并对整个开发的过程进行审核和监督，确保开发的质量和开发的安全。
第五条开发人员授权管理规范：1）开发人员授权由局信息中心领导进行授予。
2）根据该人员在整个开发项目中所负责的开发内容授予其相应的权限和承担的责任。
3）开发人员必须负责其开发内容的保密性，不得私自将开发的相关信息泄漏出去。
4）根据人员权限和责任的大小确认是否需要签署相关的保密协议。
5）在日常工作中记录人员的开发相关的日志信息。
产品、项目研发过程的管理办法
4、与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款，争取公司的知识产权受到合 法保护，避免公司无形资产受到损失。
5、商业秘密保护：对于在产品开发过程中的发明创作，如不适合申请专利的，应作为公司的商业秘密进行保护 ，应注意法律对商业秘密保护的相关规定，努力作好保密工
作。
第十一章附则 第三十四条本制度由PM。制定，其解释权与修改权归PMo所有。 第三十五条本制度自审批、颁布之日起执行。
第十五条为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的， 必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。
第六章产品的测试管理
第十六条在软件设计完成之后要进行严密的测试,一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整 个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
第十七条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评 审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。
第十八条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。
第十九条跟踪测试过程中出现的BUG,和研发人员协商,跟踪确认解决。
第二十条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务 需求。
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性 （联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性 等。
互联网科技公司研发部分管理办法
互联网科技研发部管理办法一、研发部架构图（根据各公司实际情况）研发部主要层面构成及组成1.研发部5大职能组：APP移动研发组、后端研发组、嵌入式研发组、测试组、运维组；2.后端研发组：后端架构研发和后端产品研发；3.嵌入式研发组：嵌入式架构研发组和嵌入式产品研发组。
二、研发部职能及岗位职责1.技术经理岗位职责：a、负责公司智能硬件产品平台的系统架构，以及各板块相关产品的设计研发方案；b、参与项目需求分析，搭建开发平台及环境；c、负责关键模块的实现，编写核心代码，解决团队成员开发过程中遇到的问题；d、不断对系统进行优化，分析和预估系统未来的瓶颈，制定合理解决方案；e. 带领团队维护云端平台的稳定运行；f、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，负责产品技术团队的技术管理、工作计划、产品开发进度监控、技术评审等；g、指导与日常培训，带领团队提高工作效率。
2.JAVA开发工程师岗位职责:a、负责物联网（Internet of Things）业务的各种测试活动，如功能、单元、接口、稳定性、性能、兼容性、功耗等测试；b、独立负责系统/app/sdk测试的全流程，包括参与需求分析、设计评审，制定测试计划，方案和执行，进行缺陷跟踪和软件质量分析，风险分析；c、完善与规范标准化的测试流程；d、执行测试用例，进行回归测试，直至Bug完全剔除，提交Bug库；e、依据测试需求与测试过程，编制测试报告；f、建立、维护测试工作的相关文档；3.嵌入工程师岗位职责：a、研发智能家居系统产品；b、openwrt系统移植、开发；c、基于MT7688等wifi平台软件移植开发；d、编写程序，测试或协助测试开发的产品，确保其按设计要求正常运行；e、维护管理所开发的嵌入式程序；f、按时完成部门领导交办的其他工作任务。
4.测试工程师岗位职责：a、负责物联网（Internet of Things）业务的各种测试活动，如功能、单元、接口、稳定性、性能、兼容性、功耗等测试；b、独立负责系统/app/sdk测试的全流程，包括参与需求分析、设计评审，制定测试计划，方案和执行，进行缺陷跟踪和软件质量分析，风险分析；c、完善与规范标准化的测试流程；d、执行测试用例，进行回归测试，直至Bug完全剔除，提交Bug库；e、依据测试需求与测试过程，编制测试报告；f、建立、维护测试工作的相关文档；5.运维工程师岗位职责：a、负责日常网络及各子系统管理维护。
软件研发流程管理办法
软件研发流程管理办法为加强对软件研发工作的管理，缩短开发周期，提高开发质量，降低开发成本,提高开发效率，特制定软件研发流程管理办法.第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发流程的正规化,工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则.2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、测试、试运行、系统上线和产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求合同或项目立项单。
2、需求分析：软件需求分析报告。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述.4、详细设计：详细设计说明书，包括数据库设计、软件接口说明等。
5、软件实现:软件源代码、源代码说明或者注释。
6、产品测试：测试报告.7、产品发布：产品说明书或使用手册。
软件过程成果表：第三章、岗位设置根据软件开发过程，主要分为分析、开发和测试三个阶段.分析阶段完成用户需求文档的编写，系统概要设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写;测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责,逐步实现项目经理,需求分析工程师，软件开发工程师和测试工程师的岗位设置.第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求.2、根据项目可行情况成立项目开发小组，制定软件开发计划，确定项目经理,并由所领导和项目经理共同确定具体项目配置,知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控1、以项目为单位,项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
软件项目开发规范与实施规范
通信设备有限公司信息中心管理制度2004年2月目录1、软件项目实施规范；2、软件项目开发规范；3、软件购买参考方案；4、计算机管理制度；5、OA办公系统使用管理制度；6、信息中心工作流程。
通信设备有限公司软件项目实施规范为了使项目实施规范化，科学化，提高项目实施的效率，制定下列实施规范。
一、项目实施前的准备工作1、确定项目实施负责人员及被实施单位的负责人员为了保证项目实施的成功，必须分清责权，要求指定项目实施的具体负责人员及数量，被实施单位的具体负责人员及数量。
保证实施过程中的项目配合。
2、确定项目实施地点和单位确定项目实施的确切地点和单位，提前以书面形式通知被实施单位，作好必要的实施准备工作。
3、确定项目实施需要的软件和硬件确定项目实施需要的软件，了解软件的操作方法，熟悉软件的流程，能处理好软件在实施过程中可能出现的问题。
知道软件存在的缺陷和不足，在实施过程中避免因为软件的问题，影响实施工作的进度。
了解被实施单位硬件的建设情况，如果硬件条件不足，提出相应的更改意见。
4、制定详细的项目实施计划书制定详细的项目实施计划书，必须给出项目实施确切的开始时间，结束时间。
确定实施方法，对实施进度进行合理安排。
以此作为实施的参考。
二、项目实施中的技巧项目实施遵循以下几点：1、先对被实施单位进行系统化培训，作好培训工作，根据实施进度，安排更全面的培训。
2、先实施基础部分。
一般而言，软件系统分两大部分：基础数据，业务数据。
要想使软件达到预期的效果，基础数据必须得全面，业务数据一般都围绕基础数据运行。
所以，在实施过程中，一定要先实施基础数据。
好的开端是成功的一半。
3、先易后难。
在实施过程中，要分清实施部分的难易情况，将简单易用的模块先实施。
因为，大多数被实施单位的人员对软件不了解，对计算机应用不十分熟练，对软件持怀疑态度，有抵触情绪。
所以，在实施过程中，要逐步让被实施人员了解软件，掌握软件，排除对软件的抵触情绪，使操作者从根本上认可软件。
研发项目的管理流程
研发项目的管理流程研发项目计划是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。
整理的研发项目的管理流程，供参考！1目的根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。
本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。
使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。
2适用范围本程序适用于公司所有项目。
3职责划分3.1项目经理职责1)负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。
2)项目经理直接对项目的成败负责。
3.2项目工程师职责1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。
2）负责项目的日常事务的协调处理，包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。
3）负责辅助项目经理对项目进行管理。
4）负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据。
5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。
3.3项目小组成员职责负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。
4项目的过程控制与管理项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证项目不陷入混乱状态，明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法，提高产品设计的成熟度。
4.1项目开发阶段管理活动4.1.1组建项目团队1)项目立项后，由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组。
2)项目小组成立后由项目工程师汇总，发布正式邮件通知项目小组成员及相关部门，并召开项目启动会议。
4.1.2项目进度管理1)项目正式启动后，由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项目关键路径和项目总体计划，和项目小组成员讨论后正式发布。
（对于衍生机型可以仅做项目关键路径）2)在项目进行过程中，若出现任务延迟，责任工程师需提前通知项目经理和项目工程师，并同时提交延迟原因及延迟时间，项目经理和项目工程师需根据情况对项目进度及计划进行调整，并需对延迟做适当记录，作为项目小组考核依据。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一节研发中心组织结构....................................................................................................... 第二节研发中心职责与权力 ................................................................................................... 第二章软件研发管理 .............................................................................................................. 第一节软件研发岗位职责....................................................................................................... 第二节软件研发管理制度....................................................................................................... 第三节软件研发管理表格....................................................................................................... 第三章知识产权管理 .............................................................................................................. 第一节知识产权管理岗位职责................................................................................................ 第二节知识产权管理制度....................................................................................................... 第三节知识产权管理表格....................................................................................................... 第四章技术研发类人力资源管理............................................................................................ 第一节技术研发人员绩效考核制度 ........................................................................................ 第二节技术研发人员培训管理制度 ........................................................................................ 第三节技术研发人员保密协议................................................................................................第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
产品研发管理办法
附件产品研发管理办法第一章总则第一条为规范全行产品管理，加强统筹规划，优化资源配置，强化风险管控，提高核心竞争力和综合效益，根据我行各部门职责及相关管理制度，特制订本办法。
第二条本办法所称产品研发是指我行根据市场变化、客户需求变化等，在依法合规、风险可控的前提下，开展的标准化产品、创新产品研发和对已有产品进行改进等产品管理行为，具体包括产品立项、需求发起、产品研发、开发测试、投产上线和后评价等阶段。
第三条产品研发管理原则：（一）产品依法合规，全面风险评估。
产品创设应在符合法律法规的前提下依法开展，涉及监管报备的应按监管要求完成报备手续。
产品立项前应开展全面风险分析，并形成风险管控措施，上线后进行风险监控。
（二）成本效益导向，资源合理配置。
创新类型的产品立项前应测算成本和收益，保证综合效益最大化，不产生收益且不属于政策法规要求具备的产品，原则上不予立项。
产品创设时应定义明确的客户群体和目标市场，确保资源效能最大化。
（三）业务流程明确，运营方式清晰。
产品创设时，应明确产品的业务逻辑、会计处理和系统交互流程；产品上线前应形成管理制度，并在操作说明、培训手册、营销推广、系统支持等方面做好准备，确保推向市场后产品效益可计量和运营方式有时效。
（四）全程管理评价，具备退出机制。
新产品上线后，应按周期落实后评价工作，跟踪客户和市场反应、销售及业务运作情况等，制定风险预警和风险处置预案，并根据以上因素进行动态调整，不断改进产品和服务。
产品运营两年后，效益测算低下、不符合我行发展定位的，应予以退出。
第二章产品研发管理范围第四条本办法所称的产品研发，其范围包括全新产品和已有产品的改进。
（一）全新产品，指我行从未向客户提供过的产品或服务，包括资产类产品、负债类产品、中间业务类产品、提供基础金融服务的产品、与外部机构的合作产品等。
（二）已有产品的改进，指我行对已有产品开展的功能优化、业务模式和系统结构变更、产品组合等改进行为。
软件开发项目外包管理办法
文件制修订记录第一章总则一、为使公司软件开发项目外包业务流程顺畅合理，规范参与软件开发项目外包人员的行为，确保软件开发项目外包期间公司的资产安全，维护公司利益，实现软件开发，项目外包的战略目标，制定本办法。
二、本办法适用于公司所有软件开发项目外包活动的管理。
三、本办法所称的软件开发项目外包业务，主要是指为实现公司的战略经营目标通过合同或协议等形式约定由外部IT服务提供商，以下简称为“外包商”，提供的某些软件开发的部分工作或全部工作。
第二章外包软件开发人员管理四、外包商必须是拥有法人资格，从事行业相关软件开发的国内、中外合资、外资和独资公司。
外包商必须经过公司的初步资质评估，评估结果合格。
五、外包商必须成立3年以上，注册资金不能低于人民币200万元。
六、外包商必须在最近三年的财务状况良好，每年税后净利润在100万元人民币以上。
七、外包商必须有成熟规范的软件开发项目管理规范，必须通过了CMMI3或IS09000以上的认证，获得了相应机构颁发的证书。
八、外包商必须在行业内就拟参与项目有至少两个以上的成功案例。
第三章外包软件开发项目流程九、业务部门根据自身发展需要或者外部要求提出相应业务需求，并进行业务可行性和必要性分析，确定业务是否可行以及是否需要立即进行。
十、产品研发部在分析业务需求后，结合自身情况决定是否将项目进行软件开发外包，主要考虑以下几个方面的因素：1.此项业务是否需要利用公司没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术；2.产品研发部自身是否有足够的资源，包括人力资源、时间以及技术等来完成本业务；3.此项业务软件开发外包可以降低成本，包括人力资源成本、时间成本、财务成本等；4.此项业务软件开发外包能够产生比自主开发更多的利益等。
十一、软件研发部在确定软件开发外包后编制项目开发计划书计划书主要包括以下内容：1.外包的背景如公司外部环境要求及公司中长期发展战略；2.外包内容将部分还是全部开发工作交由外包商提供；3.外包的具体实施计划；4.外包的主要风险和应对措施；5.其他相关内容。
软件研发会出现的常见问题及解决办法
软件研发会出现的常见问题及解决办法软件研发是现代信息技术发展的重要组成部分，也是企业数字化转型的关键环节之一。
然而，在软件研发的过程中，会出现许多问题，这些问题不仅会影响软件研发的效率和质量，还会给企业带来一定的风险和损失。
本文将从会出现的问题、问题原因、解决办法三个方面，对软件研发过程中可能出现的问题进行探讨。
一、会出现的问题1技术难度大软件研发需要涉及多种技术领域，如计算机科学、数学、工程等，其中涉及的技术难度较大。
在软件开发过程中，需要解决各种技术难题，如算法设计、数据传输、安全性等问题，这些问题需要专业的技术人员来解决，技术难度较大。
2.需求不明确在软件研发过程中，需求不明确是一个常见的问题。
如果客户和开发团队之间的沟通不够清晰，或者客户的需求不明确,就会导致软件开发的过程中出现偏差。
这种偏差可能会导致软件的功能不符合客户的需求，或者软件的质量不符合标准。
3.进度拖延软件研发是一个复杂的过程，需要多个阶段的开发和测试。
在软件开发过程中，进度拖延是一个常见的问题。
这可能是由于多种原因导致的，如技术难题、人员不足、管理不当等。
进度拖延可能会导致软件研发的周期延长，增加企业的成本和风险。
4.质量问题软件质量是软件研发的核心问题之一。
在软件开发过程中，可能会出现各种质量问题，如功能不完善、稳定性不足、安全性不够高等问题。
这些质量问题可能会导致软件在使用过程中出现故障，给用户带来不便，甚至给企业带来损失。
二、问题原因1技术难度大的原因软件研发涉及的技术领域较为复杂，需要专业的技术人员来解决各种技术难题。
同时，随着技术的不断更新和升级，技术难度也会逐渐增加。
5.需求不明确的原因需求不明确通常是由于客户和开发团队之间的沟通不畅或者理解不一致导致的。
这可能是由于客户缺乏专业知识，无法清晰地表达需求；也可能是开发团队对客户需求的理解出现偏差或者表达不清。
6.进度拖延的原因进度拖延通常是由于多种原因导致的。
第三方及开源软件管理办法
第三方及开源软件管理办法第一章总则随着业务系统第三方及开源软件的不断引入，在快速提升需求开发效率，满足客户业务需求方面起到了很大的作用。
但因第三方及开源软件更新速度快、软件性能不稳定、软件版本管理时效差等问题，后端技术支持和经验欠缺，导致后续运维面临很大挑战，为此急需针对越来越多的第三方及开源软件，制定从准入、上线、日常运维、质量评估到下线一整套管理准则和管理流程，确保生产系统在面对新技术、新产品的同时，能持续稳定运行，为此特制定本管理办法。
第三方及开源软件是指相对于传统商业软件，是一种源代码公开的软件，并且此软件的使用，修改和分发不受许可证的限制。
本管理办法适用于天润融通信息安全部、研发部、网络部。
本管理办法的解释和修改权归属天润融通信息安全部。
本管理办法自正式发布之日起执行。
第二章第三方及开源软件管理范围本管理办法所涉及的第三方及开源软件管理范围，是涵盖目前系统中所有在用的软件全集，研发部门无论在用，或者不在用，在今后启用过程中都应遵循本管理办法要求进行管理。
同时第三方及开源软件随着应用范围扩大，信息安全部有权进行扩充和修订。
第三方及开源软件管理范围包括：操作系统、中间件、关系数据库、非关系数据库、内存数据库、容器、分布式管理类软件、其他配套管理软件。
具体范围如下：●操作系统类：REDHAT、SUSE、LINUX等●中间件类：WEB容器、WEB服务器软件、网页服务器软件等●关系数据库：M Y S QL、P OSTGRESQL等●非关系数据库：R EDIS、H BASE、M EMCACHED、M ONGO DB等●内存数据库:T IMES T EN、ALTIBASE、SQL ITE等●容器：D OCKER●分布式消息处理:K AFKA、A CTIVE MQ、R ABBIT MQ等●分布式实时计算：S PARK S TREAMING.S TORM等●分布式并行计算：M AP R EDUCE●分布式任务调度：Z OO K EEPER Q UARTZ.S PRINGCLOUDSDUBBO、O OZIE等●分布式资源管理：YARNM ESOS等第三章第三方及开源软件管理职责一、信息安全部与各部门的职责分工1.信息安全部（1）负责制定和宣贯公司各业务系统第三方及开源软件管理办法，统一规范公司各业务系统的第三方及开源软件运维管理；（2）负责收集接收研发部门上报的新增第三方及开源软件，以及第三方及开源软件开发人员面的问题，及时总结经验教训，优化第三方及开源软件管理规范；（3）负责跟进并研究第三方及开源软件技术更新趋势，及时督导各部门合理使用第三方及开源软件；（4）负责更新发布新型第三方及开源软件模型库，确保第三方及开源软件管理及时到位；（5）负责监督考核各部门在使用第三方及开源软件方面合规与不合规情况，确保第三方及开源软件稳定运行。
软件开发流程管理管理办法
欢迎阅读软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
12312、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，色。
123。
123、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交公司进行归档管理。
第八章、详细设计12流程/341234、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。
研发管理流程中的项目时间管理方法有哪些
研发管理流程中的项目时间管理方法有哪些在当今的研发管理流程中，项目时间管理那可是至关重要的一环。
要是时间没管理好，整个项目就可能像脱缰的野马，跑得乱七八糟。
我想起之前参与过的一个软件研发项目，那真是一次深刻的体验。
当时我们团队接到一个为某企业开发一套客户管理系统的任务。
一开始，大家都信心满满，觉得没啥大问题。
可随着项目的推进，问题就逐渐暴露出来了。
首先，咱们得明确项目的目标和范围。
这就好比你要去旅行，得先知道目的地是哪儿，大概要走多远。
在这个软件研发项目里，我们最初对客户的需求理解得不够清晰，导致范围不断扩大，时间也越拖越长。
所以啊，一定要和相关人员反复沟通，把项目要做的事情明明白白地确定下来。
制定详细的项目计划也是必不可少的。
这就像是给自己画一张精确的地图，每一步该怎么走，什么时候走到哪儿，都得心里有数。
比如说，我们把这个软件研发分成需求分析、设计、编码、测试、上线几个阶段，每个阶段都设定了具体的开始时间和结束时间，还安排了相应的负责人。
然后就是合理分配资源。
这就好像给每个队员安排合适的任务，不能让有的人累得要死，有的人却闲着没事干。
在我们那个项目里，有一段时间因为把几个技术骨干都集中在一个模块上，导致其他模块进展缓慢，整体进度就被拖后了。
接着说说任务分解。
把大任务拆分成一个个小任务，这样更容易管理和控制。
比如说，在编码阶段，我们把整个系统的编码工作分解成多个小功能模块的编码，每个小模块都有明确的时间节点。
监控项目进度也是非常关键的。
这就像开车的时候要时刻盯着仪表盘，一旦发现偏离了方向或者速度不对，就得赶紧调整。
我们每天都有简短的站立会议，大家汇报自己的工作进展，遇到的问题也能及时解决。
还有风险管理，要提前想到可能会出现的问题，并准备好应对方案。
就像我们那个项目，中途有个服务器出了故障，好在之前有考虑到这种情况，有备用的方案，才没造成太大的时间延误。
最后，当项目进度落后的时候，要有有效的应对措施。
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软件研发流程管理办法
为加强对软件研发工作的管理，缩短开发周期，提高开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发流程管理办法。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发流程的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、测试、试运行、系统上线和产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求合同或项目立项单。
2、需求分析：软件需求分析报告。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括数据库设计、软件接口说明等。
5、软件实现：软件源代码、源代码说明或者注释。
6、产品测试：测试报告。
7、产品发布：产品说明书或使用手册。
软件过程成果表：
第三章、岗位设置
根据软件开发过程，主要分为分析、开发和测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统概要设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写；测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，软件开发工程师和测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项
1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、根据项目可行情况成立项目开发小组，制定软件开发计划，确定项目经理，并由所领导和项目经理共同确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控
1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更容并及时汇报。
项目经理需要说明变更原因并及时告知所领导审核，以便根据变更容及时调整计划。
第六章、需求分析
1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。
2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。
3、遇见需求变更时，分析需求变更容，并与项目经理一起负责对需求变更进行评估并及时告知所领导审核，以便根据变更容及时调整计划。
第七章、总体设计
1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规等。
可按软件需求划分子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
2、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述，并完成系统概要设计说明书。
3、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
4、完成的文档需提交公司进行归档管理。
第八章、详细设计
1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。
2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。
3、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。
第九章、软件实现
1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划。
2、选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规和详细设计实现软件功能。
3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规。
4、开发人员需要在软件实现过程中编写软件功能说明或源代码注释。
5、开发人员处理测试人员反馈的测试问题，直至系统运行稳定。
6、汇总并提交所有相关文档，并连同源代码一并及时提交SVN保存。
第十章、软件测试
1、制定测试计划，按阶段设计进行测试，并将测试结果记录，反馈给开发人员调整。
2、完成测试文档、操作手册、安装手册的编写。
第十一章、系统上线
1、根据软件特点、客户需求进行软件部署。
2、项目组根据系统运行情况对系统进行优化，记录系统问题和处理后的版本。
第十二章、用户培训
1、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统使用培训、操作指导及提供软件操作手册。
2、保留培训签到表，用户意见等存档。
第十三章、产品维护
1、按照合同要求，安排项目主要开发人员做为维护人员对系统进行技术支持。
2、若系统存在需求变更或调整，记录变更原因，并按照合同对软件变更的要求对系统进行维护。
第十四章、源码和文档
1、源代码/文档管理采用版本控制软件TortoiseSVN。
2、按项目的阶段性及时上传源代码和相关文档。
项目经理负责检查跟进，所领导不定时抽查。
第十五章、质量检查
1、项目经理按工作计划定期跟踪检查各成员的工作完成情况，并根据业务需求、概要设计等审核各功能模块完成质量，特别是新员工的工作进展。
2、若在开发过程中遇到疑难问题，项目经理负责组织项目成员，通过集体讨论等方式获得最终解决方案以保证项目质量。
若存在重大问题，需及时上报所领导。
第十六章、文档规
1、需按照软件实施的阶段落实成果，参照第二章《软件过程成果表》。
2、如果客户有特殊要求，可按照客户要求的规完成。
并将最终成果上传SVN归档。
第十七章、软件变更
为规软件变更与维护管理，特制定本章办法。
该办法适用于应用系统开发完毕并正式上线、移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作。
1、系统变更工作可分为功能完善维护和系统缺陷修改。
2、客户提出系统变更需求，项目经理同开发人员一起根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度进行相应处理，同时将变更需求整理成书名文档。
3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线。
4、在系统变更完成并经过客户确认后，开发人员将系统变更文档上传SVN归档。