创业计划书撰写要求及评分标准
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表作为创业者，编写一份全面且具有深度的创业计划书是至关重要的。
创业计划书评分标准表是一个对创业者提供的指导性工具，用于评估和分析创业计划书的质量和可行性。
在此，我们将详细讨论一些可能用于评分创业计划书的标准和要点。
1. 市场分析：创业计划书的第一部分应该是对市场进行全面分析。
在这一部分中，创业者应该说明目标市场的规模、增长趋势、竞争对手和市场细分情况。
创业者还应该提供一份详细的客户调研报告，以证明他们了解目标市场的需求和消费者行为。
2.产品或服务：创业计划书的第二部分应该涵盖产品或服务的详细描述。
创业者应该说明自己的产品或服务的特点、创新点以及独特卖点。
此外，创业者还应提供原型或样品，以便评审团体可以更好地了解产品或服务的实际功能和价值。
3. 商业模式：创业者应该清楚地阐述他们的商业模式，以及如何实现盈利。
商业模式应该包括收入来源、成本结构和盈利预测。
评审团体需要确保创业者有一个可行的商业模式，以保证创业计划的可持续性。
4.团队背景：创业者的团队是创业计划的核心要素之一。
在这一部分，创业者应该提供团队成员的背景和经验，以及他们在相关领域取得的成就。
团队的能力和经验对投资者来说非常重要，因为这能够增加投资的信心。
5.市场推广和销售：创业者应该详细说明他们将如何推广和销售产品或服务。
这包括市场推广策略、渠道选择、定价策略以及销售预期。
创业者需要表达出他们具备市场推广和销售的能力，并能够购买者接受他们的产品或服务。
6.财务计划：这是创业计划书中最重要的一部分之一。
创业者需要提供一份全面的财务计划，包括开支预测、收入预测、资金需求和资金筹集计划。
创业者需要证明他们对财务情况的了解，并能够合理规划和管理资金。
7.风险管理：风险管理是创业计划书的重要组成部分。
创业者需要识别并评估潜在的风险，并提供相应的风险管理策略和措施。
评审团体需要确保创业者对风险有清晰的认识，并已经决定如何应对这些风险。
《创业计划书》评分标准
《创业计划书》评分标准(草案)一、内容总分：200分评分项目一等（15-20分）二等（8-14分）三等（0-7分）得分简明、扼要，能有效概括整个计划能；基本概括整个计划具；有一能基本概括整个计划思；路和项目概述分具有鲜明的个性，具有吸引力；有定明吸引力；有明确的思路和目目标比较模糊自；身特有的优析（20分）确的思路和目标；能突出自身特有的标；基本能突出自身特有的优势不明显。
优势。
势。
项目开发创项目某些细节具有创意有，吸项目创意不够新颖，没有创创意独特新颖，创新力度大。
意（20分）引力。
意。
赢利模式经、赢利模式可行，列出关键财务因素盈、利模式基本可行；基本列出盈了利模式不可行没，有列出关济及财务状财务指标和主要财务报表财，务计划财务因素、财务指标和主要财键务财务因素、财务指标和主要况（20分）及相关指标合理准确。
报表。
财务报表。
融资方案和需求合理，估计全面；融资方案具融有资方案某些细节具有吸引力对，投资回报率及投资回报周回报（20分）吸引力。
明确回报率大，致明确回报周期期。
有一定认识。
开发状态和目标规划合理操，作周期开发状态和目标规划基本合开发状态和目标规划不合理，经营管理和和实施计划恰当，在各阶段目标合理，有操作周期和实施计划，操作周期和实施计划不恰当，运作方案理，重点明确；对经营难度和资源对要经营难度和资源要求分析重点不明确；对经营难度和资（20分）求分析准确。
合理。
源要求分析不准确。
团队成员具有相关的教育及工作背团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教育及创业团队景；能力互补且分工合理；组织机工构作背景，有基本的能力，产工作背景，组织结构不严谨，（20分）严谨；产权、股权划分适当。
权和股权划分基本合理。
没有合理划分产权和股权。
市场分析数据完整分，析科学、客观，市场分析数据基本完整基，本有一些基本的市场分析数据，市场及竞争能准确把握市场发展趋势明；确竞争符合市场发展趋势基；本了解对市场趋势不是很明朗不；了分析（20分）对手的优势和劣势及公司的优势。
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表1. 项目背景分析（200分）1.1 行业分析（50分）- 对所选行业的整体概况进行准确全面的分析- 包括行业发展趋势、竞争态势、市场规模等方面内容1.2 市场分析（50分）- 对目标市场的需求、规模以及增长潜力进行详细评估 - 分析目标市场的结构、竞争对手、市场份额等因素1.3 目标客户定位（50分）- 确定目标客户群体，清晰描述其特征和需求- 分析目标客户的购买力、消费习惯等因素1.4 技术及资源分析（50分）- 评估所需技术和资源是否可行和可获得- 对现有技术和资源进行分析，包括专利、人力资源等2. 产品或服务描述（200分）2.1 产品或服务概述（50分）- 对所提供的产品或服务进行简洁明了的描述- 包括产品或服务的特点、功能、优势等方面内容2.2 产品或服务定价（50分）- 设定合理的价格策略，能够满足目标市场需求同时具有良好的盈利能力- 对产品或服务的定价策略进行详细阐述2.3 产品或服务竞争优势（50分）- 分析目标市场竞争对手的产品或服务，找出自身的竞争优势- 说明自身产品或服务的独特之处以及与竞争对手的差异化2.4 产品或服务研发规划（50分）- 进行详细的产品或服务研发规划，包括时间、资源、团队等方面考虑- 确保能够按时推出高质量的产品或服务3. 经营与管理（300分）3.1 组织架构与人力资源配置（100分）- 设计合理的组织架构，明确各个职能部门和岗位的职责- 确定合适的人力资源配置方案，确保团队的协作效率和专业能力3.2 运营与供应链管理（100分）- 提供详细的运营策略，包括生产流程、供应链管理等方面- 分析供应链的可行性和稳定性，确保产品或服务的正常运营3.3 市场营销策略（100分）- 制定全面有效的市场营销策略，包括推广渠道、促销活动等方面 - 分析市场营销策略的可行性和预期效果4. 财务预测与资金筹措（300分）4.1 财务预测（150分）- 提供详细准确的财务预测，包括收入、成本、利润等方面- 分析财务数据的合理性和可行性，包括现金流量和盈利能力等指标4.2 资金筹措计划（150分）- 列出资金筹措的各个渠道和方式- 说明筹措资金的时间、金额以及合理性5. 风险评估与应对（200分）5.1 市场风险评估（50分）- 分析市场运作中可能遇到的风险和挑战- 对风险的发生概率和影响程度进行评估5.2 技术风险评估（50分）- 分析技术研发和应用中可能遇到的风险和问题- 对技术风险的解决方案和备选方案进行评估5.3 财务风险评估（50分）- 分析财务活动和管理过程中可能出现的风险和挑战- 对财务风险的监控和解决方案进行评估5.4 应对措施（50分）- 提供具体有效的应对措施，对各项风险进行阐述- 说明应对措施的可行性和有效性总分：1500分以上是对创业计划书评分标准的表述，每个分项根据其重要程度进行相应的加权。
创新创业评分细则
创新创业计划书要求说明及评分细则
创业计划书拟写要求：
1、完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。
创业计划书应基于具体的产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。
2、格式要求：字数在8000 字左右，标题统一格式为：《XXX 创业计划书》，A4 纸打印。
3、参赛选手结合自己的实际情况与社会需求，从所学专业、特长、能力范围等方面进行创业计划书撰写。
4、评选标准以市场需求、创新创意、效益收益和可行性为主要评分标准。
5、创业计划书得分70% 、创业项目答辩得分30% 。
6、创业计划书陈述环节：要求计划人在给定时间内通过幻灯片将计划书在实际生活中的运用、可操作性及其意义介绍给观众和评委。
内容要求生动活泼，可辅以音频视频等幻灯片。
7、创业项目答辨环节：评委向计划人提出1 个或多个问题，评委根据回答进一步对计划人创业书具体问题深入了解，同时观察其临场应变能力。
8、演讲要求：脱稿演讲，普通话标准，语速适当，能够清晰完整地表述计划内容；答辩时要求计划人对问题理解准确，回答得体，有理有据；幻灯片质量要求主题贴切，生动明了；演讲人要服饰得体，举止自然大方，气质高雅体，现大学生朝气蓬勃的精神风貌；陈述环节不得超过10 分钟，答辩环节每个问题回答时间不得超过3 分钟，回答超时或过于简单酌情扣分。
9、组队：团队人数不超过8 人
得分统计。
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表
一、项目背景（20分）
1. 提供详细的市场研究和竞争分析（5分）
2. 描述项目所针对的目标市场和目标客户（5分）
3. 阐述项目的核心竞争优势（5分）
4. 分析项目在当前市场环境下的可行性和前景（5分）
二、商业模式（20分）
1. 提供清晰的盈利模式和营收途径（5分）
2. 解释项目的成本结构和资源配置（5分）
3. 说明市场需求与供给之间的匹配度（5分）
4. 分析竞争对手对商业模式的威胁和可能的抵御策略（5分）
三、产品或服务描述（20分）
1. 完整而详细地描述产品特点和核心功能（5分）
2. 清晰阐述产品或服务的差异化优势（5分）
3. 说明产品或服务的技术可行性和可持续性（5分）
4. 评估目标市场对产品或服务的需求程度（5分）
四、市场营销策略（20分）
1. 描述项目的推广和营销渠道（5分）
2. 说明目标市场的定位和品牌建设计划（5分）
3. 解释项目的市场推广活动和销售策略（5分）
4. 分析项目与潜在合作伙伴之间的合作机会（5分）
五、团队和管理（10分）
1. 介绍团队成员的相关经验和能力（5分）
2. 分析团队的组织架构和人员配备计划（5分）
六、风险分析与应对措施（10分）
1. 识别项目可能面临的主要风险（5分）
2. 提供相应的应对策略和风险管理计划（5分）
七、财务计划（15分）
1. 提供详细的财务预测和盈利能力分析（5分）
2. 评估项目的投资回报率和财务可行性（5分）
3. 说明项目的融资计划和资金运作策略（5分）
总分：100分
*以上评分标准仅供参考，实际评分可能根据具体要求和项目类型有所调整。
创业计划书模板与评审标准
创业计划书模板与评审标准一、引言随着经济快速发展，以及市场竞争不断加剧，创业已经成为许多人的选择。
然而，一个好的创业计划书对于创业的成功至关重要。
本文将介绍创业计划书的模板和评审标准。
二、创业计划书模板2.1 第一页第一页是创业计划书的重要入口，它包括以下内容：•公司名称•创始人姓名•公司标语或口号•公司联系方式•创业计划书日期2.2 公司介绍公司介绍是创业计划书中最重要的一部分，它应包括以下内容：•公司使命和愿景•公司背景和历史•公司业务领域和重点•公司优势和特色•公司未来发展计划2.3 市场分析市场分析对于成功的创业计划书至关重要。
如何证明市场需要你的产品或服务？以下是市场分析中需要包括的内容：•目标市场分析•竞争对手分析•市场规模和增长趋势分析•潜在客户分析•市场营销策略2.4 营销策略年轻创业者通常会把整个创业计划书全部放在市场分析和营销策略上。
然而，它们只是创业计划书的一部分。
营销策略应该包括以下内容：•产品和服务的定位•客户购买与使用的流程•客户群体•宣传和销售力度2.5 组织架构组织架构主要是讲述公司内部管理结构，以下是组织架构应该包括的内容：•公司的法律形式，如有限责任公司等•公司结构和管理层次•招聘和培训计划•领导人员简介2.6 财务预测财务预测是创业计划书中最重要的一部分之一。
财务预测通常包括以下内容：•创业损益表•资产负债表•现金流量预测表•3-5年财务计划三、创业计划书评审标准创业计划书评审标准是创业计划书评审的基础。
以下是创业计划书评审的基本标准：3.1 创业计划书内容评审•你的创业计划书是否包含了必要的内容？•你的可行性分析是否说服力十足？•你的市场分析是否准确无误？•你的营销策略是否创新独特？•你的组织架构是否合理可行？•你的财务预测是否可行？3.2 创业计划书展现形式评审•你的排版是否清晰明了？•你的文档是否美观大方？•你的逻辑是否严谨？总之，一个好的创业计划书应该包含上述所有内容，并符合评审标准。
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表一、执行摘要（10 分）1、清晰明确（3 分）能否简洁明了地阐述创业项目的核心要点，包括产品或服务、市场机会、商业模式和预期收益。
语言表达是否流畅，无歧义，易于理解。
2、吸引力（4 分）能否引起读者的兴趣和关注，让投资者或评委愿意进一步了解项目。
对项目的优势和独特性是否有突出展示。
3、完整性（3 分）是否涵盖了创业计划的关键要素，如项目概述、市场分析、营销策略等。
有无重要信息的遗漏。
二、项目概述（15 分）1、产品或服务（5 分）对产品或服务的描述是否清晰、准确，包括功能、特点、优势等。
能否明确区分与竞争对手的差异。
对目标市场的需求分析是否深入、准确，有相关数据支持。
能否清晰阐述市场规模和增长趋势。
3、解决方案（5 分）提出的解决方案是否合理、有效，能够满足市场需求。
解决方案的创新性和可行性如何。
三、市场分析（20 分）1、目标市场（6 分）目标市场的定位是否准确、清晰，具有可操作性。
对目标客户群体的特征、需求和消费习惯的分析是否详尽。
2、市场规模（6 分）对市场规模的估算是否合理，有可靠的数据来源和分析方法。
能否预测市场的增长潜力和发展趋势。
3、竞争分析（8 分）对竞争对手的识别是否全面，包括直接竞争对手和潜在竞争对手。
能否准确分析竞争对手的优势和劣势，并提出有效的竞争策略。
四、营销策略（15 分）所选择的营销渠道是否合理，能否有效覆盖目标客户群体。
对各营销渠道的利用计划是否具体、可行。
2、促销策略（5 分）提出的促销活动是否有针对性，能够吸引客户并促进销售。
促销预算和效果评估是否合理。
3、品牌建设（5 分）有无明确的品牌定位和品牌发展计划。
品牌建设策略的可行性和有效性如何。
五、运营管理（15 分）1、运营流程（5 分）对业务运营流程的描述是否清晰、合理，易于操作。
能否优化流程，提高运营效率。
2、团队组建（5 分）团队成员的构成是否合理，具备所需的专业技能和经验。
有无明确的团队分工和协作机制。
创业计划书详细评分标准
创业计划书详细评分标准一、商业模型1.1 需求分析- 对目标市场需求进行充分的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的调研。
1.2 解决方案- 提出切实可行的解决方案，包括产品或服务的特点、优势，以及如何满足客户需求的详细描述。
1.3 商业模式- 描述商业模式，包括盈利模式、成本结构、销售渠道等方面的规划，制定可持续发展的商业策略。
1.4 可行性分析- 对商业模型的可行性进行评估，包括市场风险、技术难点、资源投入等方面的分析，提出应对措施。
评分标准：商业模型清晰明了，解决方案创新独特，商业模式合理且可持续，可行性分析全面深入。
二、团队及管理2.1 创始团队- 创始团队的背景、经验及能力分析，团队成员之间的分工与合作关系，是否具备推动项目成功的能力。
2.2 管理团队- 管理团队的构建及组织架构，高管团队的能力与经验是否能够有效领导、决策及执行，团队的激励机制。
2.3 招聘计划- 人才招募及培养计划，组建团队的发展规划，如何吸引、留住和激励优秀的员工。
2.4 组织文化- 组织文化的建设及价值观宣言，员工关系和企业文化的培育，塑造团队的凝聚力和执行力。
评分标准：团队结构合理，团队成员背景与能力匹配，管理团队稳健，招聘计划完备，组织文化有助于团队凝聚。
三、市场分析3.1 目标市场- 目标市场的细分及定位，市场覆盖范围与定位策略，了解和把握目标市场的需求特点。
3.2 竞争分析- 竞争对手的类型、实力及策略，评估自身的竞争优势与劣势，提出应对竞争的策略。
3.3 市场推广- 市场推广策略及渠道规划，市场推广的目标与预算，品牌推广与营销策略。
3.4 用户增长- 用户增长计划及策略，用户获取、留存、转化及增长的措施，不断优化用户体验提升用户黏性。
评分标准：市场分析深入细致，目标市场明确，竞争分析全面，市场推广策略有创新点，用户增长战略有效可持续。
四、财务规划4.1 资金需求- 初创阶段的资金需求分析，启动资金的来源及用途，运营资金的准备与财务规划。
创业计划书的评分标准
创业计划书的评分标准一、市场调研（占总分比重：20%）1.1 细致的市场调研，包括目标市场规模、增长趋势、主要竞争对手等（5分）1.2 清晰的目标市场定位与定位分析，体现对市场的深入了解（5分）1.3 充分考虑消费者需求与行为，提供详细的市场需求分析（5分）1.4 深度挖掘市场机会与风险，对竞争对手进行竞争优劣势分析（5分）二、产品定位（占总分比重：15%）2.1 独特的产品定位与卖点，具备市场竞争力（5分）2.2 明确的产品特点与优势，符合消费者需求（5分）2.3 充分考虑产品在市场中的定价策略，展现产品的价值（5分）三、营销策略（占总分比重：25%）3.1 创新的营销策略，提出切实可行的推广方案（5分）3.2 深度挖掘目标群体，设计精准的营销渠道（5分）3.3 全面的竞争对手分析，提供应对策略与差异化定位（5分）3.4 具备持续发展的市场拓展策略，包括品牌建设与推广（5分）3.5 考虑投资回报率，提供优质的客户服务策略（5分）四、运营与管理（占总分比重：20%）4.1 合理的组织架构和人员配置，确保公司高效运营（5分）4.2 拟定详细的运营计划与时间表，包括生产、供应链管理等（5分）4.3 具备风险管理意识，提供应对危机的预案与措施（5分）4.4 关注社会责任，考虑包括环保、公益等因素在内的管理策略（5分）五、财务规划（占总分比重：20%）5.1 提供清晰的资金需求分析，包括启动资金、营运资金等（5分）5.2 制定可行的财务预算与计划，包括利润预测、现金流预测等（5分）5.3 明确的盈利模式与财务风险分析，保证经济效益（5分）5.4 具备健全的风险控制措施，确保财务状况稳定（5分）六、创新与可持续发展（占总分比重：10%）6.1 具备创新意识，提出创新性的业务模式或产品设计（5分）6.2 考虑企业的社会责任，展现可持续发展的意愿与能力（5分）不同部分的评分标准可能会有所调整，具体以实际评审时制定的评分标准为准。
创业计划书的评判标准是
创业计划书的评判标准是1. 内容完整性和逻辑性：创业计划书应该有明确的结构，包括介绍、商业理念、市场分析、竞争者分析、市场定位、产品或服务描述、运营和管理计划、销售和营销策略、财务预测和风险分析等部分。
内容要完整，逻辑要清晰，让读者能够一目了然地了解整个商业运作过程。
2. 商业理念的独特性和创新性：创业计划书的商业理念应该是独特的和创新的，能够满足市场中的需求并有竞争优势。
创业者需要通过详细的市场调研和分析来证明自己的商业理念与传统商业模式或现有产品的区别和优势。
3. 市场分析和定位准确性：创业者需要对目标市场做出深入的分析，并确定市场规模、增长趋势、客户需求等，以及对竞争者进行详细的分析。
根据市场分析结果确定目标客户群体，并明确定位自己的产品或服务在市场中的位置。
4. 营销和销售策略的有效性：创业者需要制定出创新的、实用的营销和销售策略，能够吸引目标客户并促进销售增长。
需要说明市场推广的渠道选择、广告和宣传策略等内容。
5. 财务预测和风险分析的合理性：创业计划书需要包含详细的财务预测，包括资金需求、投资回报率、销售预测等内容。
同时，需要对风险进行分析，包括市场风险、技术风险、竞争风险等，并提出有效的风险控制措施。
6. 专业性和可行性：创业计划书需要表达出创业者对行业的专业知识和经验，以及对市场的深入了解和把握。
同时，计划书中提出的商业模式和运营策略需要是可行的，有利于提高竞争力和盈利能力。
总的来说，创业计划书的评判标准是综合考虑以上各方面的因素，从整体上看是否具有可行性和潜力。
计划书不仅需要表达出创业者的热情和信心，还需要经过深入的研究和分析，才能获得投资者的认可和支持。
创业实训计划书要求和评分标准
一、创业计划书要求
1、执行摘要
要求：对公司、产品（服务）、主要经营范围、商业模式、投资收益评价等进行简明、扼要的概括。
2、市场分析
要求：市场定位与目标客户清晰，分析市场容量等市场需求情况及其变化趋势及潜力，列出在目标市场中的1-3各主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；对项目的SWOT分析应当严密科学。
3、营销策略
要求：阐述如何保持并提高市场占有率，对产品特征、产品定价、销售渠道进行详细的描述，构建通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而赋予吸引力的宣传推广方式。
4、人员与组织结构
要求：描述管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长，组建团队，设立公司部门及部门岗位，明确各成员的分工和互补情况，公司组织结构情况。
5、财务分析报告
要求：包括固定资产、原材料/商品采购、销售与管理费用预测，详细描述启动资金及来源。
6、利润预测
要求：包括主营业务收入和费用、固定和变动成；预测数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，财务计划及相关指标合理准确。
7、风险分析与对策
要求：对行业风险、政策风险、市场风险、技术风险、资金风险、管理风险、环境风险进行详细的描述。
8、企业的愿景
要求：对企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。
9、附录
要求：包括经营第一年的利润表，详细描述第一年的各项主营业务收入和费用、固定和变动成本、利润总额和净利润，第一年度的现金流量表。
创业计划书考核指标
创业计划书考核指标篇一：创业计划书具体评分标准创业计划书具体评分标准分值及等级标准：“A”表示设计优秀级别，分值90～100分；“B”表示设计良好级别，分值80～89分；“C”表示项目设计一般，分值70～79分；“D”表示项目计划尚可过关，分值60～69分；“E”表示项目计划不过关或不符合设计要求，分值低于60分。
篇二：创业计划书评分标准选手编号：选手总得分：篇三：大学生创业计划书评价指标体系创业计划书的评价由于所选择的产品（服务）的不同，创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别，所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。
目前，投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。
参考以往比赛和专家的经验，提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评：1、执行概要评价标准：简明、扼要、具有鲜明的特色。
重点包括对公司及产品（服务）的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测：指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望：介绍创业团队的特殊性和优势等。
2、产品（市场）评价标准：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等；指出产品（服务）目前的结束水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。
产品不过分超前市场而无法接受。
3、市场评价标准：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。
市场调查和分析应当严密科学。
4、竞争评价标准：包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争、行业内原有竞争的分析。
总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
5、营销评价标准：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。
创业计划评分细则及评分表
创业计划评分细则及评分表评分细则本创业计划评分细则旨在评估创业计划的可行性和潜力，以下是对每个评估因素的详细说明。
1. 商业模式（20分）评估创业计划是否具有创新的商业模式，是否有市场潜力和盈利能力。
- 创新性：评估计划是否采用了新颖和独特的商业模式。
- 市场潜力：评估计划所针对的市场规模、增长率以及竞争环境。
- 盈利能力：评估计划所拟定的盈利模式以及预期的财务指标。
2. 市场调研（15分）评估创业计划对目标市场的调研情况，是否了解目标市场的需求和竞争情况。
- 目标市场：评估计划是否明确了目标市场的特征和规模。
- 需求分析：评估计划是否充分了解目标市场的需求和问题。
- 竞争分析：评估计划对目标市场的竞争情况有无清晰认知。
3. 营销策略（15分）评估创业计划的营销策略是否明确和可行，是否能够吸引目标客户并建立品牌形象。
- 客户定位：评估计划对目标客户的细分和定位策略。
- 品牌建设：评估计划对品牌形象和推广策略的规划。
- 销售渠道：评估计划对销售渠道选择和拓展的考虑。
4. 经营团队（10分）评估创业计划的经营团队是否具备必要的能力和经验，能否有效执行计划。
- 团队结构：评估团队的组成和角色分工是否合理。
- 能力和经验：评估团队成员是否具备相关行业经验和专业知识。
- 执行能力：评估团队是否有执行计划所需的能力和资源。
5. 财务计划（20分）评估创业计划的财务规划是否合理和可行，是否能够满足资金需求。
- 开支预算：评估计划是否制定了合理的开支预算。
- 资金来源：评估计划所考虑的资金来源和筹集方式。
- 盈亏预测：评估计划对未来经营情况的盈亏预测和财务指标。
6. 风险评估（20分）评估创业计划是否对可能面临的风险进行了全面的评估和规划，是否能够有效应对风险。
- 内部风险：评估计划对内部运营和管理可能出现的风险的认知和预防措施。
- 外部风险：评估计划对外部市场和竞争环境可能带来的风险的认知和规避措施。
- 应对策略：评估计划对不同风险情况下的应对策略和应急预案。
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表创业计划书是创业者向投资人展示自己商业想法的重要文件，其中需要包含清晰的商业模式，可行的市场分析以及详细的财务预算等内容。
每个投资人都有自己的评分标准，但是创业计划书可以根据以下标准进行评分，以提高其成功的机会。
1. 问题陈述 (10分)商业想法首先要能够成功解决一个有足够市场的需求。
在创业计划书中，应该清晰地描述当前被解决的问题以及所针对的目标受众。
描述应该尽可能的具体，以便于投资人理解这个问题的严重性和商业机会的潜在发展。
2. 商业模式 (20分)有效的商业模式是成功创业的关键。
在创业计划书中，应该清晰地描述所提供的产品或服务，以及如何通过销售产生收入。
商业模式的可行性应该得到详细的解释，并配备实际数据和市场分析。
3. 市场认识 (20分)熟悉当前市场并能够准确分析市场趋势是成功创业的重要条件。
在创业计划书中，应该描述目标市场的特点，同类竞争对手，市场缺口和市场规模。
还应该包括营销策略，以吸引目标受众，并有效地满足其需求。
4. 具体实现 (25分)成功创业需要合适的人才、技能和工具。
在创业计划书中，应该清晰地描述运营计划，生产和销售流程，以及所需技能和人才。
还应该包括对设备、技术和地点的需求分析，以确保一切都可以顺利运行。
5. 财务计划 (25分)成功的创业者必须能够有效地管理财务资源。
在创业计划书中，应该包括详细的财务预算，资金来源和资金使用计划。
财务计划应该合理，精确和可行，并能够解释实现预期盈利的途径和时间。
6. 总结上述评分标准并不固定，每个投资人都有自己的评分标准。
但是在熟悉创业计划书的基础上，创业者可以根据以上标准制定完善的创业计划书，以尽可能提高其成功的机会。
大学生创业计划书书写格式与评审标准
大学生创业方案书书写格式、评审标准及企业入园申请书创业方案要求负责人组成优势互补的创业团队，提出一个具有市场前景的产品或效劳，围绕这一产品或效劳，完成一份完整、具体、深入，可行性、操作性俱佳的创业方案。
创业方案基于具体的产品或效劳，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业时机，阐述把握这一时机创立公司的过程并说明所需资源。
评分细如此见附表3，具体要求如下：1、概述要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。
重点包括对公司及产品或效劳的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售管理方案、财务预测；指出新思想的形成过程和对企业开展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。
2、产品或效劳要求：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品或效劳目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。
产品不过分超前市场而无法被承受。
3、市场要求：市场容量与趋势、产品市场定位、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。
市场调查和分析应当严密科学。
4、竞争要求：包括公司的商业目的、竞争地位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。
总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进展适当分析。
5、营销要求：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴等重要事件有所安排，构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
6、经营与管理要求：原材料的供给情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排以及介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长等。
这局部要求以产品或效劳为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。
明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业参谋。
创业计划书比赛评分标准
创业计划书比赛评分标准一、创业意义和市场分析（20分）1. 创业目的和背景分析（5分）- 清晰阐述创业的动机和目标，说明创业的重要性和必要性。
- 阐述行业背景和市场动态，说明所选择的市场有潜力和机会。
2. 市场调研和竞争分析（10分）- 充分调研目标市场，包括行业规模、市场需求和趋势等。
- 对竞争对手进行全面分析，包括其产品、定位、优劣势等。
3. 目标客户群体和定位（5分）- 确定目标客户群体，包括其特点、需求和购买行为等。
- 定位公司的产品或服务在市场中的位置，明确自身的竞争优势。
二、商业模式和产品服务（30分）1. 商业模式设计（10分）- 清晰描述公司的商业模式，包括盈利模式、客户获取方式、渠道策略等。
- 说明公司的核心竞争力和差异化优势，以及如何持续创新和提升。
2. 产品或服务介绍（10分）- 具体描述公司的产品或服务，包括特点、优势、核心功能等。
- 阐述产品或服务的市场需求和解决方案，说明如何满足客户的需求。
3. 开发和生产计划（10分）- 详细阐述产品或服务的开发过程和时间，包括技术研发、设计、测试等。
- 说明生产和供应链管理计划，确保产品或服务的质量和交付。
三、营销策略和推广计划（20分）1. 品牌建设和营销策略（10分）- 制定品牌建设计划，包括品牌定位、传播策略、形象设计等。
- 说明营销策略和推广渠道，包括广告、促销、公关等计划。
2. 销售和渠道策略（5分）- 规划销售渠道和推广策略，确保产品或服务的销售和市场覆盖。
- 确定销售目标和达成途径，包括销售团队建设和销售技巧培训等。
3. 客户服务和售后支持（5分）- 设计客户服务体系和售后支持方案，包括客户关怀、投诉处理等。
- 说明如何建立客户忠诚度和口碑，确保客户满意度和复购率。
四、团队和管理（20分）1. 创始团队和核心成员（5分）- 介绍创始团队的背景和经验，包括创业者的能力、人脉、资源等。
- 说明团队的协作机制和角色分工，确保团队的稳定和有效运作。
创业计划书具体评分标准
20分
明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分析的严密性。
4、营销策略
25分
准确描述市场进入策略和市场开发策略，包括竞争分析、市场细分、定位定价等，同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
创业计划书具体评分标准
评分项
权重
具体要求
得分
1、项目可行性分析
10分
精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略，分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的调查资料是否完备。
2、产或服务的创新性
10分
明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；指出产品或服务目前的技术及领先程度，以及市场需求的适应性，能否实现产业化。
10、计划书内容完整、表述清楚，语法通顺
10分
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰，语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余。
总得分
分值及等级标准：“A”表示设计优秀级别，分值90～100分；“B”表示设计良好级别，分值80～89分；“C”表示项目设计一般，分值70～79分；“D”表示项目计划尚可过关，分值60～69分；“E”表示项目计划不过关或不符合设计要求，分值低于60分。
5、财务分析的正确性及合理性
15分
正确编制各类财务报表，财务分析能够清晰明了，与计划配合实施。
6、团队管理
5分
合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分工，明确各成员的角色分配、公司组织结构、领导层分工、创业顾问及主要投资人，能够指出公司股份划分情况以及阐述实施战略能力。
创业计划书大评定准则
创业计划书大评定准则一、项目概述1. 项目名称：应该简洁明了，能够准确反映项目的主要内容。
2. 项目背景：包括创意来源、市场需求、市场空白等。
3. 项目性质：创业或者发展计划，应该明确项目的目的和性质。
二、项目分析1. 行业分析：对行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行综合分析。
2. 客户分析：明确目标客户群体的需求、消费习惯、行为特征等。
3. 竞争分析：对竞争对手的主要优势和劣势进行深入分析，提出应对策略。
三、商业模式1. 产品定位：明确产品或服务的特点、优势和核心竞争力。
2. 运营模式：规划企业的运营流程、供应链管理、营销推广等。
3. 收入来源：明确收入来源和盈利模式，包括主要的销售渠道和盈利点。
四、市场营销1. 品牌定位：规划公司的品牌形象、传播理念和市场定位。
2. 市场推广：制定详细的市场推广计划，包括线上线下推广、公关活动等。
3. 渠道拓展：规划销售渠道和合作伙伴，确保产品能够迅速进入市场。
五、团队建设1. 创始团队：介绍创始人及团队成员的背景、经验和擅长领域。
2. 组织架构：规划企业的组织机构、管理层架构和人员配备。
3. 人才引进：规划人才引进的渠道和方法，确保团队的专业性和稳定性。
六、风险管理1. 风险识别：分析项目可能面临的主要风险，包括市场风险、竞争风险、人才风险等。
2. 风险评估：对风险的可能性和影响进行综合评估，确定优先处理的风险。
3. 风险应对：制定详细的风险管理计划，采取有效措施降低风险，确保项目的顺利开展。
七、财务计划1. 资金需求：明确项目的启动资金和运营资金需求，制定详细的融资计划。
2. 收支预测：规划项目的收入来源和支出情况，制定长期财务预测。
3. 投资回报：分析项目的投资回报率、财务指标等，吸引投资人参与项目。
在编写创业计划书时，创业者需要按照以上准则进行全面而详细的分析和规划，确保计划书能够全面、清晰地展示项目的概念和商业模式，引起投资人的兴趣和信任。
同时，创业者还需要注重计划书的逻辑性和连贯性，避免出现不符合实际的假设和夸大宣传，确保计划书的真实性和可行性。
创业计划书模板及评审标准
创业计划书模板及评审标准一、创业计划书模板第一部分：封面设计封面页把你的产品的理念图案放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书公司名称公司性质公司地址邮编公司负责人姓名职务电话（传真）E-mail公司主页填写说明：1.此文本仅是一个模板格式，不是唯一的；2.任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善；3.斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。
第二部分：目录目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性●执行总结●公司概述●产品与服务●市场分析●竞争分析●风险分析●营销战略●财务分析●创业团队管理●附录第三部分：创业设计的具体内容一、执行总结一个非常简练的创业计划及商业模型的摘要，字数一般500字左右，包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益二、公司概述A、公司的宗旨B、公司的名称、公司的结构C、公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。
描述你们所追求的荣誉和目标。
描述各有关团体和人事如何受益。
D、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
E、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
F、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX地我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX投资。
回答为什么需要这笔投资。
建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
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创业计划书撰写要求及评分标准
一、成绩的组成
本课程的考核方式为过程考核与终结性考核相结合的原则，其中：
（一）平时成绩占30%，主要包括平时作业、课堂考勤、课堂实做训练等综合表现。
（二）过程考核（市场调研报告）占30%；
（三）期末考核内容为创业计划书，考核成绩占40%；
二、考试形式
技能考核为主，上交创业计划书（电子版）。
三、考试题型
创业计划书按100分计算，如在课堂上有PPT或视频的另外在总成绩中加分。
四、考核标准：（共计100分）
（一）企业概况：10分
公司概述准确，经营范围描述准确，产品或服务描述清晰者得10分；
（二）项目背景：15分
项目区域定位：项目目标、分项目背景介绍清晰，项目选择的依据分析透彻，能够看出是经过深入调研后得出的创业项目，得15分；
（三）竞争对手分析：15分
SWOT分析内容明确，尤其是在优劣势分析方面，能够看出是经过深入的市场调研而得出的成果，语言描述准确到位，得15分
（四）项目的组织机构：10分
项目的组织机构健全：项目的组织机构准确，服务对象定位准确，能够选择合适的企业法律形态，并将办理的各种资质证书描述清晰，得10分；
（五）项目的资金预测：30分
项目计划涉及到的资金预测部分数字核定准确，产品或服务的价格定位标准合理，与竞争对手相比科学有优势，得30分；
（六）销售成本计划及利润计划：20分
销售成本计划及利润计划的简表制定得科学合理，简单通俗，并能够有借鉴性，得20分。
创业计划书以电子版形式上交至任课教师处。