火力发电厂发电企业设备点检定修(设备检修)管理导则
火力发电企业设备点检定修管理导则培训课件
2024/1/25
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火力发电企业设备点检定修管理现状
2024/1/25
设备老化严重，故障率高
01
许多火力发电企业设备已运行多年，老化严重，导致故障频发
，影响生产安全。
点检定修管理不规范
02
部分企业缺乏完善的点检定修管理制度和流程，导致工作执行
不规范，效率低下。
信息化程度不足
03
部分企业仍采用传统纸质记录方式，信息化程度不足，难以实
某火力发电企业在点检定修管理中 注重员工培训和技能提升，有效提 高了员工的专业素质和工作效率。
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点检定修管理的挑战和对策
挑战一
设备种类繁多，管理难度大。对策：建立完善的设备档案 和维修数据库，实现设备信息的集中管理和共享。
挑战二
点检定修工作量大，人力成本高。对策：引入先进的点检 定修技术和装备，提高工作效率和准确性。
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对企业的建议和期望
加强人才队伍建设 企业应加强对设备点检定修管理 人才的培养和引进，打造一支高 素质、专业化的设备管理队伍。
推动绿色低碳发展 企业应积极响应国家环保政策， 推动绿色低碳发展，降低能源消 耗和污染物排放，提高企业的社 会责任感和竞争力。
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完善管理制度体系 企业应建立完善的设备点检定修 管理制度体系，明确各级职责和 权限，确保管理工作的有效实施 。
建立设备维修信息化平台，实现设备 维修流程的电子化管理。
运用云计算和大数据技术，对海量设 备运行数据进行存储、分析和挖掘， 提升设备维修的智能化水平。
数据采集与处理技术
通过传感器、PLC等数据采集手段， 实时获取设备运行数据，为维修决策 提供数据支持。
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度范文（三篇）
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度范文为确保设备的正常运行和使用安全，提高设备的利用率和寿命，我们制定了以下设备点检、维护、定修以及全面安全管理制度。
一、设备点检1.1 每天开机前点检1.1.1 首先，检查设备的电源开关和电源线是否正常，确保设备能够正常供电。
1.1.2 检查设备的机械部分是否存在异常声音、异味或振动，如有异常情况应及时排除。
1.1.3 检查设备的液位、压力、温度等参数是否在正常范围内，如有异常情况应记录并及时报修。
1.1.4 检查设备的各个传感器、仪表是否正常工作，如有异常情况应及时修复或更换。
1.2 每周点检1.2.1 检查设备的油液是否过期或污染，如有需要应及时更换或补充。
1.2.2 检查设备的紧固件是否松动，如有松动应及时紧固。
1.2.3 检查设备的液压、气动部分是否存在漏油、漏气情况，如有漏油、漏气应及时修复。
1.2.4 检查设备的电气部分是否存在线路老化、接触不良等问题，如有问题应及时维修。
1.3 每月点检1.3.1 检查设备的滤清器、空气过滤器等滤芯是否需要更换，如有需要应及时更换。
1.3.2 检查设备的传动部分是否需要加油或更换润滑脂，如有需要应及时处理。
1.3.3 检查设备的高温部位是否存在过热情况，如有过热应寻找原因并及时处理。
1.3.4 检查设备的连接部分是否存在松动、断裂等问题，如有问题应及时修复。
二、设备维护2.1 定期修理2.1.1 按照设备的使用寿命和维修周期制定定期修理计划。
2.1.2 在定期修理期间，对设备的内部结构、关键部件进行检查和维修。
2.1.3 检查设备的液压、气动、电气、机械等部分是否发生磨损或老化，如有问题应及时更换或修复。
2.2 故障维修2.2.1 设备出现故障时，应立即停机并通知相关人员进行维修。
2.2.2 维修人员应按照设备维修手册或相关规范进行故障排查和维修。
2.2.3 维修完成后，应对设备进行重新调试和试运行，确保设备恢复正常工作状态。
发电设备点检定修管理制度
发电设备点检定修管理制度一、制度目的1.1确保发电设备的安全和稳定运行；1.2延长发电设备使用寿命，提高发电效率；1.3规范发电设备点检定修的管理，提高管理效率。
二、适用范围本制度适用于企业内所有发电设备的点检定修管理工作。
三、职责分工3.1设备管理部门设备管理部门负责本企业内所有发电设备的点检定修管理、事故调查及分析、设备改造、设备维保计划的制定等工作。
3.2设备保养员设备保养员是本企业设备管理部门的主要责任人员，负责汇总并制定每月的设备点检计划，对设备进行点检，并对发现的问题及时报告设备管理部门。
3.3设备维修员设备维修员主要负责对设备进行维修保养、定期检查、故障排除等工作。
3.4设备保管员设备保管员负责企业内发电设备的保管和管理工作，包括设备进出记录、设备存放、保养等工作。
四、设备点检4.1设备点检计划的制定设备保养员每月一次制定设备点检计划，确定点检内容和点检时间，通过设备管理部门发放到设备维修员手中。
4.2设备点检的主要内容设备点检主要是对设备进行外观检查、操作情况检查、设备状态检查等，确保设备工作正常。
4.3设备点检记录的填写设备维修员在检查过程中，对重要的检查点进行记录，并及时向设备保养员汇报。
五、设备定修5.1设备定期维修设备保养员根据设备点检计划，对发现的问题进行定期修理和维护，确保设备正常运行。
5.2设备突发故障维修当设备发生故障时，设备保养员和设备维修员要迅速查明故障原因，并及时进行维修，以保证设备尽快恢复正常。
5.3设备维修记录的填写设备保养员和设备维修员对设备维修情况进行记录，包括故障原因、修理过程、耗材使用情况等，以便日后参考。
六、设备保管6.1设备保管设备保管员要负责设备的安全存放和日常保养等工作，确保设备完好无损，减少设备故障率。
6.2设备进出记录设备保管员对设备的进出进行记录，确保设备使用安全可靠。
6.3设备定期保养设备保管员定期对设备进行保养，确保设备运行正常。
点检定修1
DL／lZ870 (2004)《火力发电企业设备点检定修管理导则》设备管理部在实施点检定修制的发电企业中，其生产管理体制与传统管理模式有了很大革新，突出特点是发电企业的设备管理集中由一个部门全面负责，实行对设备的全过程管理。
根据这一原则，设备管理部(有的企业称设备技术部)要负责设备的点检管理、日常维护保养管理、检修(定修)管理、技术管理以及分工范围内的技术监督管理、备品配件和检修工时定额管理、费用管理等。
对于实行新厂新模式、不配备检修人员的发电企业尚需负责设备的外委承包管理。
在机构设置时应避免再另外设立与设备管理相关连的部门，要体现组织机构扁平化。
机构设置要精简，一个关键的问题是传统管理中有些需要保留的管理工作，如：技术监督，要结合点检定修管理的内涵，在制度整合的同时，把监督工作列入到设备管理系统中来。
例如某一个点检员兼任电气绝缘监督，某一个点检员兼任继保监督等。
在设置设备管理部内部岗位时，应按满负荷工作法，避免人员之间的工作负荷差异大，某些岗位每天工作量较少的应予以兼并。
1．设备部岗位设置的基本模式图8—1为一般火力发电企业常用的内部人员设置示意图。
●___________________________l 设备部I图8—1 内部人员设置示意图(1)对于机组台数达到4台及以上时，建议设立设备工程师协助专业主管工作。
(2)根据已实行点检定修制的实践经验表明，在仪控、继电保护专业，设备部应有精练的少量维修人员，机组控制系统和继电保护系统的检修一般不宜进行外承包。
(3)燃料、除灰专业是否单独设立主管可视各厂情况而定，有的厂把这些专业兼并在锅炉专业中。
(4)化学一般不单独设立专业主管。
2．设备管理部主任职责(1)在发电企业总经理(厂长)的领导下，认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准及技术规范，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设备运行的可靠性和经济性。
(2)负责编制修订点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。
火力发电企业设备点检定修管理导则
火力发电企业设备点检定修管理导则
1 火力发电设备点检定修管理
随着可再生能源发展的扩展，火力发电仍然占据着中国发电市场的基础地位，为了保证其安全运行，设备的点检定修管理变得尤为重要。
火力发电企业应该采用以下规则来管理设备的点检定修工作。
1.1 合理设计点检定修规范
首先，火力发电企业应根据设备的特性，清楚了解其点检定修规范，结合系统的可靠性需求和经济运行要求，合理设计有效的点检定修规范，从而确保发电设备的安全有效运行。
1.2 重视点检定修记录
其次，火力发电企业应该重视点检定修的记录，定期点检定修结果都应记录在案，这样可以更好地分析可能存在的问题。
记录信息也应用于设备的技术修复和维护，为设备状态的评估提供参考。
1.3 集中管理点检定修统计
最后，火力发电企业应该对点检定修工作进行集中管理，将每台设备的点检定修情况汇总统计，以便更好地了解整体运行情况，排查出可能存在的缺陷，提前采取预防措施，从而改进设备的安全运行水平。
火力发电企业的设备点检定修管理符合以上内容，可以提高设备的可靠性和运行效率，同时也能够更好地保证安全，可以确保企业的安全运行。
公司火电设备维护及点检定修管理办法
XXXXX公司火电设备维护及点检定修管理办法1 目的规范发电设备维护及点检定修管理，落实设备管理责任，科学开展设备管理，合理确定设备检修范围，保证发电设备在寿命周期内安全、可靠、经济运行。
2 适用范围公司本部及所属各火电单位。
3 定义3.1 点检：借助人的感官和简单工具仪表，或精密检测设备和仪器，按预先制定的技术标准对正在运行或处于备用状态的设备进行定人、定点、定期的检查和测试，并通过对检查和测试的记录、图表、数据等进行分析，全面掌握设备的技术状况和劣化程度的一种检查管理方法。
3.2 定修：在点检结果的基础上，科学地编制检修及备件材料计划，对设备进行预防和预知检修，使设备的隐患和缺陷能够做到早发现、早预防、早处理，确保设备完好，实现合理地延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修工作量尽可能达到比较均衡状态的一种检修策略、检修管理方式。
3.3 点检定修制：以点检为核心的全员设备检修管理体制,可以使设备在可靠性、维护性、经济性上实现协调优化管理。
在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检员处于核心地位。
3.4 设备维护：在点检结果的基础上，科学地编制润滑、消缺及备件材料计划，对设备进行检查、清扫、保养、润滑、调整和防腐等定期工作和已存在的缺陷进行处理，使设备保持完好状态。
4职责4.1 生技部4.1.1 负责公司发电设备的维护与点检定修管理工作。
4.1.2 贯彻集团公司设备维护和点检定修管理的有关制度、规定、标准和要求，制定公司发电生产设备维护和点检定修管理的制度。
4.1.3 分析、总结公司系统设备维护点检定修管理效果，提出改进设备管理工作的要求和建议。
4.2 各单位4.2.1 负责本单位设备维护和点检定修管理工作，制定设备维护及点检定修实施办法。
4.2.2 建立设备维护及定检定修组织管理体系，建立与设备维护及点检定修管理方式相适应的计算机管理系统，购置常用的状态监测设备。
火力发电厂发电企业设备点检定修(设备检修)管理导则
火力发电企业设备点检定修管理导则1范围本指导性技术文件规定了火力发电企业设备点检定修管理的方法和内容。
本指导性技术文件适用于中华人民共和国境内的火力发电企业。
其他发电企业可参照使用。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB／T19001 质量管理体系要求GB／T19004 质量管理体系业绩改进指南DL／T838 发电企业设备检修导则3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3．1设备点检the spot checking of equipment设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先指定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法。
3．2设备定修regularly equipment repairing设备定修是在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式．其目的是合理地延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。
3．3点检定修制the regulartions of spot checking and regularly repairing点检定修制以点检人员为责任主体的全员设备检修管理制度，可以使设备在可靠性、维护性济性上达到协调优化管理。
在点检定修制中，点检人员既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。
3．4精密点检precise spot checking精密点检是指用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判定，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。
DLT838《火力发电企业检修导则》
《火力发电企业检修导则》行业标准（征求意见稿）编制说明《发电企业设备检修导则》于年月日发布，年月日开始实施，至今已运行了十余年。
该文件规定了发电企业设备检修的间隔、停用时间、项目、计划及其相关的管理内容。
十多年间，此标准对单机容量为及以上的火力发电设备和单机容量为及以上的水力发电设备检修工作起到了积极的指导作用，在引领发电企业设备技术检修方面取得了成效。
近年来，随着我国电力工业技术的进步和发展，火力、风力、水力、光伏、生物质、核能、燃气等不同发电方式的发电企业迅速发展，其设备相差甚远，检修方法和技术都和十年前发生了较大的变化，此标准已经难以适用于当前电力企业检修技术的指导，为此，修订《发电企业设备检修导则》，对提高电力企业设备检修水平，保证电力设备安全、稳定运行有着积极的促进作用。
一、任务来源、工作过程及主要参编单位.任务来源按照中国电力企业联合会标准化中心《关于转发年第二批行业标准制（修）订计划电力行业部分的通知》（标准〔〕号）要求，《发电企业设备检修导则》修订列入了国家能源局《年国家第二批能源领域行业标准制修订计划项目》，计划编号为：能源，原计划完成时间为年。
.主要工作过程年月，大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂（以下简称张家口发电厂）接到任务后，以标准修编为课题，成立了项目攻关小组，并就标准修编课题调研、相关资料收集工作进行了分工。
年月，在张家口发电厂召开了《发电企业设备检修导则》修编研讨会。
大唐国际发电股份有限公司云南分公司、内蒙古新能源发电有限公司代表及生产运行、检修维护专业技术专家参加了会议。
会议就标准中涉及到的除火电、水电、风电以外的其它发电企业包含的设备检修内容，以及新能源发电企业的设备检修内容进行了探讨。
与会专家对张家口发电厂提交的《发电企业设备检修导则》修编框架进行了探讨，一致认为以《发电企业设备检修导则》命名的标准修编框架涉及的发电方式较多，各发电方式下的设备差异较大，应分册修编，形成系列标准。
《火力发电企业设备点检定修管理导则》的思考
（１）作 为一部管理 规范 ，不能仅 限于孤 立的系统 ，点检定修
不是 目的 ，只是设备管理的方法 和手段 。所 以，把点检定修的具 体实施与预知性检修 、状 态检修等理念和方法结合起来 ，才能发 挥更大的作用 。
（２）作 为一 部管理规范 ，不能仅关注过程 的实施 ，更应该 强 调管理的 目的性和实施效果 的后期评 价等 工作 ，从而不断改进 管理 手段 ，提高管理水平 ，体现 ＰＤＣＡ的真髓 。因为 ，过程管理固 然重要 ，但关键还要 看结果 ，只有结果好 ，才是真的好 。
近几年 ，我国电力企业设备状态检修又开始提上 日程并研究 推广 ，且越来越得到众多发 电企业 的重视。相信未来几年 ，发电企 业的设备状态检修会 以滚雪球态势得到蓬勃发展 。原《火力发电 企业设备点检定修管理导￣Ｕ））（ｏｔｌｒ ８７０—２００４）已经不能适应新 的形势需要 ，进行修改已势在必行 。根据多年的实践经验和理论 探索 ，提出一些意见和建议 ，为《导则》的修编等提供材料 。 １ 原《导则》存在的几个主要问题
开展点检定修 的目的是为了提高设备可靠性 ，提升企业经 济性 ，促进 环保指标持续好转 。在进行点检定修 的同时 ，应积极 利用各种新技 术 、新方法 ，努力 推进 设备 的预知性检修 、状态检 修 ，最终达到优化检修 的 目的。增加对管理 目标等 内容 的描述 ， 更能体现管理 的涵义。 ２．２ 修改点检“８定 ”内容和顺序
（１）在确定 了管理 目标 以后 ，人力资源就成为管理成败 的关
发电企业设备检修导则
ICS 27.100F 23备案号：11439-2003中华人民共和国电力行业标准DL／T 838—2003代替SD230—1987发电企业设备检修导则Guide of maintenance for power plant equipments2003-01-09发布2003-06-01实施中华人民共和国国家经济贸易委员会发布目次前言引言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 基本原则5 检修管理的基本要求6 检修间隔和停用时间7 检修项目和检修计划8 检修材料、备品配件和检修费用管理9 对外发包工程管理10 发电设备检修全过程管理附录A（资料性附录）A级检修项目参考表附录B（资料性附录）三年检修工程滚动规划表附录C（资料性附录）年度检修工程计划表附录D（资料性附录）发电企业年度检修工期计划表附录E（资料性附录）检修文件包的主要内容附录F（资料性附录）发电机组A／B级检修全过程管理程序框图附录G（资料性附录）A／B级检修冷、热态评价和主要设备检修总结报告附录H（资料性附录）A／B级检修技术文件参考表前言本标准与《发电厂检修规程》（SD230—1987）比较有以下一些主要变化：——将强制性标准修订为推荐性标准；——发电厂推行新的检修方式；——检修质量管理推行GB／T19001质量管理体系要求；——重新划分检修等级制以及检修等级组合方式；——修订了检修项目计划的编制及其报批程序；——增加控制系统、湿法脱硫装置等设备检修项目及验收总结内容。
本标准实施之日起代替SD230—1987。
本标准的所有附录均为资料性附录。
本标准由国家电力公司发输电运营部提出。
本标准起草单位：国家电力公司发输电运营部，山东电力集团公司，国家电力公司东北公司。
本标准主要起草人：靳东来、李振凯、于洪亮、潘春国、张宗震、杨克、曹晓华。
引言本标准是根据国家经贸委电力司《关于确认1999年度电力行业标准制、修订计划项目的通知》（电力［2000］22号）的安排修订的。
燃煤火力发电企业设备检修导则
燃煤火力发电企业设备检修导则燃煤火力发电企业是我国能源工业中重要的部分，其设备检修是保障安全生产和可持续发展的关键所在。
只有强化设备检修工作，才能保障发电设备的安全、经济运行和有效的操作。
本导则主要就燃煤火力发电企业设备检修工作的基本原则、要求及相关内容进行详细解释和规范，以保障发电企业设备安全运行的目的。
二、基本原则（一）坚持安全优先的原则。
燃煤火力发电企业设备检修工作必须坚持安全优先原则。
确保设备安全运行，确保人员和社会财产安全，是燃煤火力发电企业设备检修工作的首要任务。
（二）坚持依据规范办理原则。
燃煤火力发电企业设备检修工作必须坚持依据规范办理原则。
严格遵守各项规章制度，执行标准化管理，依照设备技术要求及保养和维护规定进行检修，确保设备的安全运行。
（三）坚持经济效益优先的原则。
燃煤火力发电企业设备检修工作要坚持经济效益优先的原则，节能减排，降低企业运行成本，增加企业综合效益。
同时，必须确保设备的安全运行，维护社会和谐稳定。
三、检修方法（一）动态检修。
燃煤火力发电企业的设备检修要以动态检修为基础，定期或不定期进行动态检修，对设备运行质量和安全性进行评估。
动态检修的目的是更好地了解设备的性能状况，以便及早排除故障和隐患，保障设备的安全运行。
（二）专项检修。
燃煤火力发电企业应根据设备性能特点，采取定点检查、拆卸检查、停机检查等检修方式，及时排除设备故障，保障设备安全运行状况。
（三）保养维护。
燃煤火力发电企业应按照设备厂家的要求，按照定期保养计划，对设备进行定期检查、润滑、清洗和其他维护操作，以确保设备的安全运行。
四、设备检查（一）对设备进行全面检查。
在进行检修操作前，必须进行全面的检查，确定设备的性能状况，以便制定合理的检修计划，保证检修的质量和效率。
（二）定期质量检查。
燃煤火力发电企业应定期对设备进行质量检查，确保设备状态良好，保证设备安全性和可靠性。
五、故障处理（一）及时发现问题。
燃煤火力发电企业要及时发现潜在的问题，审慎分析，并及时采取有效的措施进行处理。
发电设备点检定修管理制度
发电设备点检定修管理制度1. 简介本文档旨在制定发电设备点检定修的管理制度，以确保发电设备的正常运行和安全运行。
2. 目标本管理制度的目标是：•确保发电设备的可靠性和稳定性；•提高发电设备的利用率和维护效率；•保障发电设备的安全性和正常运行。
3. 责任和权限3.1 责任•发电设备管理部门负责制定和实施点检定修的管理制度；•发电设备操作人员负责按照管理制度进行点检定修工作；•发电设备维修人员负责及时对设备进行修复和维护。
3.2 权限•发电设备管理部门有权对点检定修工作进行监督和检查；•发电设备操作人员有权提出设备维护需求和改进建议；•发电设备维修人员有权对设备进行检修和维护。
4. 点检定修流程4.1 点检•发电设备操作人员应按照设备点检计划，对设备进行定期点检；•点检内容包括设备外观、电气连接、润滑系统、冷却系统等方面；•点检中发现的问题应及时记录，并按照管理制度进行处理；•异常情况应及时上报并采取紧急措施。
4.2 定修•发电设备维修人员应按照设备定期维修计划，对设备进行定期维修；•定修内容包括设备的清洁、润滑、调整、维护等方面；•定修过程中发现的故障应及时修复，并进行记录；•特殊情况下，维修人员应及时上报并协助处理。
4.3 管理•发电设备管理部门应制定和更新点检定修计划，并进行定期审查和调整；•发电设备操作人员和维修人员应进行培训和考核，提高工作效率和技能水平；•对设备点检定修的结果和记录进行归档和管理，以备查档和分析使用；•根据点检定修的结果和故障记录，及时调整维护策略和改进措施。
5. 风险控制和安全管理5.1 风险控制•发电设备管理部门应对设备进行风险评估，并制定相应的风险控制措施；•定期对设备进行安全检查，确保设备符合相关安全标准；•对设备操作人员和维修人员进行安全培训和考核，提高安全意识和技能水平。
5.2 安全管理•发电设备操作人员应遵守设备安全操作规程，确保自身和设备的安全；•发电设备维修人员应按照安全操作规程，使用正确的工具和设备进行维修；•对设备的故障和风险进行记录和分析，及时采取措施进行管理和排除。
火力发电厂设备检修管理导则
火力发电厂设备检修管理导则一、导言火力发电厂设备是保证电力供应的重要组成部分，设备的正常运行对于电网的稳定运行至关重要。
然而，由于设备长期运行和外界环境的影响，设备故障和损坏难以避免。
因此，对火力发电厂设备进行定期的检修和维护管理显得尤为重要。
本文旨在制定一套科学、严谨的火力发电厂设备检修管理导则，以确保设备的安全可靠运行。
二、检修管理组织架构1. 检修管理部门：负责设备检修工作的组织、协调和监督；2. 检修计划编制组：负责制定设备检修计划；3. 检修执行组：负责具体的设备检修工作；4. 检修技术支持组：负责提供技术咨询和技术支持；5. 检修质量评估组：负责对检修工作进行质量评估。
三、设备检修管理流程1. 检修计划编制a. 根据设备运行状况和维护需求，制定年度、季度和月度的检修计划；b. 确定检修范围、检修内容和检修工期；c. 调配人力、物力和设备资源，确保检修计划的顺利执行。
2. 检修准备工作a. 充分了解检修设备的技术参数、工作原理和运行特点；b. 制定详细的检修方案和工作流程；c. 准备必要的工具、备品备件和安全设施；d. 安排人员进行必要的培训和技能提升。
3. 检修实施a. 按照检修方案和工作流程，对设备进行拆解、清洗、检修和组装；b. 严格按照操作规程和安全操作规范进行工作，确保人员安全；c. 做好记录工作，准确记录检修过程中的关键信息和数据。
4. 检修质量评估a. 对检修后的设备进行功能测试和性能评估；b. 检查和评估检修工作中的质量问题和不足；c. 提出改进措施和建议，以优化检修质量和效率。
四、设备检修管理的注意事项1. 安全第一：在检修过程中，要严格遵守安全操作规程，做好防护措施，确保人员的安全；2. 严格执行检修计划：按照预定的计划进行检修工作，确保工期的顺利完成；3. 检修记录完整：对检修过程中的关键信息和数据进行准确记录，以备后续参考；4. 设备保养养护：在设备正常运行期间，要进行定期的保养养护工作，延长设备的使用寿命；5. 持续改进：根据检修质量评估结果，不断总结经验，提出改进措施和建议，提高检修工作的质量和效率。
发电设备点检定修管理导则
发电设备点检定修管理导则1、设备点检：借助人的感官和检测工具按制定技术标准，定人定点、定期对设备进行检查的一种方法。
2、设备定修：在点检管理的基础上，根据预防检修原则，点检结果确定检修内容、检修周期和工期，按计划实施设备检修一种方式。
3、点检定修制：以点检人员为责任主体全员设备检修管理体制、使设备在可靠性、维护性、经济性达到协调优化管理。
4、精密点检：用检测仪器、仪表对设备进行综合性测试、检查、在设备未解体的情况用诊断技术、特处仪器、工具其他特处方法测定设备的温度、振动、裂纹、变形、绝缘状态量，对照原始记录进行分析、比较、判断劣化程度一种检测方法5、设备劣化：设备降低或丧失规定的功能、工作异常、性能降低、突发故障、设备损毁和经济价值降低等状态总称。
6、劣化倾向管理：对设备检测数据进行统计、分析、找出设备劣化趋势的规律实行预置管理的管理方式。
7、设备的精度和性能测试：按预先指定的周期和标准对设备进行综合精度测试和性能指标侧试，计算汽耗、热耗、效率、供电煤耗等经济指标和技术指标，分析劣化点、评价设备性能。
8、三方确认和两方确认：在点检定修管理中由于安全措施和质量监控工作的需要，点检方、检修方、运行方共同确认的一种方法，当仅需点检方、检修方、运行方任一两方进行现场确认的为两方确认。
9、设备四保持：外观整洁、结构完整、性能和精度、自动化程度。
10、工序服从原则：实施点检定修制时以主工序、主体业务设备专业主管为核心，对跨工序，跨部门协作作业有协作管理权管理原则。
11、A、B角制：对每一台设备都有设备点检责任人该人为设备A角、同时明确当该责任人因不在时的备用管理人员，该备用管理人员即为该设备的B角。
12、多能化：对某一设备多个专业项目进行点检的能力13、设备管理值：设备定量化管理值，使设备每一部件、零件项目的量、度及运行参数和状态的总称。
14、动态管理：在点检定修中设备所有管理值始终处于动态之中，设备每经过一次CDPA 循环后提出管理值得改进意见，逐步趋于准确、合理、科学达到延长设备寿命，降低设备故障发生率一种管理方法。
发电设备点检定修管理制度
发电设备点检定修管理制度一、制度目的本管理制度的目的在于保证发电设备的正常运行和延长发电设备的使用寿命，保障电厂的生产稳定和安全，合理利用设备。
使设备始终在良好的运行状态下，保证生产设备可靠、高效地运行。
二、适用范围本管理制度适用于电厂所有发电设备的点检、定修管理。
三、管理原则技术联系生产，保证可靠生产；对设备进行常态化管理，防止事故发生；积极推行预防性定修，减少断电停产；坚决反对隐瞒设备问题，防止设备失效。
四、职责分工1.设备部门：设备总负责人负责管理设备及相关工作；设备运行员负责日常开机、停机操作；设备检修员负责设备检修及维护；设备管理员负责设备管理。
2.值班人员：巡检各设备运行状况，发现问题及时向设备部门报告；协助设备部门进行设备停机开机。
五、点检管理1.设备点检分为日点检、周点检、月点检和季度点检。
2.每日点检：要对关键位置进行检查，如泵站、送风机、排放系统、水处理等；对运行状态进行记录，对设备的异常情况及时汇报，对简单问题进行调整处理。
3.每周点检：要对设备各项指标进行检测，并保留记录。
4.每月点检：包括检查电机线路、轴承、润滑、轮轴、传动、启动机构等，排查设备异响、异味、异震等现象。
5.季度点检：对设备大修的维护进行排查，确保设备的正常运转。
6.点检记录：设备日点检、周点检、月点检、季度点检记录必须详细、真实、准确，记录中应包括设备型号、检查项目、检查时间和检查人员；记录要按时间顺序排列，并保存到设备档案中。
7.紧急情况：在设备发生故障或遇到其他紧急事情时，设备运行员应及时停止设备运行，并向设备管理员或设备检修员报告。
六、定修管理1. 定期维护：依据设备的使用情况和维修记录，确立设备的维护计划。
包括清洁、检查、润滑、更换易损件等。
2. 望闻问切：设备定修阶段需对设备进行望、闻、问、切的检查。
望是指对设备的外观进行检查，包括设备的表面是否干净、刮痕情况。
闻是指对设备的气味进行检查，包括设备的异味和热味等。
中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则
中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则附件3：中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则（B 版）序号评价项目一、启动阶段成立推动点检定修组织机构，由企业的厂长（总经理）任领导组组长，明确领导组、工作组成员，落实工作责任，推动设备点检定修工作计划的实施。
工作要求标准分5查评方法评分标准实际得分实施机构1.1建立2领导小组、工作组等实施机构建立并有相关文件和名单。
1、未成立实施领导小组和工作组的扣2分；2、职责分工不明确扣1分。
在全厂广泛宣传推行点检1.2宣传动员定修的意义、必要性等内容。
1查看宣传材料。
1、没有点检定修书面的宣传材料扣1分；2、宣传材料内容过于简单，不完善扣0.5－1分。
1、未撰写公司点检定修实施整体规划的扣2分；2、未及时上报集团公司、不符合集团要求的，扣2分；3、方案不完善，未参照执行，扣0.5-2分。
1.3实施方案制定按集团公司要求制定工作进度、机构调整等总体实施方案。
方案详细，要求明确，并及时上报集团公司。
2查看实施规划文件、上报集团公司的规划。
二准备阶段34序号评价项目工作要求标准分查评方法评分标准1、部门及岗位未按要求设置，每缺一项扣0.5分；2、工作标准不完善，每缺一项扣0.5分。
实际得分2.1按照《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》岗位设置《中国华电集团公司发电与工作标企业点检定修管理示范性准的制定标准与示例》规定，确定岗位设置、岗位工作标准。
按照《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》《中国华电集团公司发电企业点检定修管理示范性标准与示例》进行人员选拔，及时到岗并开展培训工作。
2查看相关文件、文档。
2.2人员配置及培训61、无选拔材料，扣2分；2、未按计划及时上岗扣2分；查看选拔情况、上岗文件、培训计划、3、无培训计划，扣6分，培训计划点检员培训记录，培训成绩，总结材料、不完善，扣1-5分，培训计划执行持证上岗情况。
dlt 838-2017 燃煤火力发电企业设备检修导则
dlt 838-2017 燃煤火力发电企业设备检修导则【导言】燃煤火力发电是我国重要的电力供应方式之一，然而，燃煤火力发电企业设备的运行和维护是一个关键的环节，对于确保发电设备的正常运行、安全可靠发挥着重要作用。
因此，制定科学合理的设备检修导则对于提高燃煤火力发电企业设备运行质量和效率具有重要意义。
【主体】一、设备检修导则的概述燃煤火力发电企业设备检修导则是制定系统的设备检修计划和流程规范，以确保设备的正常运行和延长设备寿命为目标，同时满足环保要求，保障生产安全。
导则的制定需要考虑设备运行特点、具体技术要求以及相关法律法规等因素。
二、设备检修导则的制定原则1.科学性原则：制定导则必须以科学的方法为基础，考虑到设备运行特点和技术要求，确保检修流程和方法的科学性。
2.操作性原则：导则的制定要符合实际操作需要，合理布置人员、设备和工时，确保能够顺利实施。
3.经济性原则：制定导则时应充分考虑经济效益因素，合理控制检修成本，保证设备长期稳定运行。
4.可靠性原则：制定导则要确保设备检修作业的安全可靠，降低操作风险，防止设备事故和人员伤亡的发生。
三、设备检修导则的内容包括1.检修时间规划：根据设备运行周期和生产需求，制定每年的设备检修计划，确保检修作业和生产计划的协调。
2.检修作业流程：明确设备检修作业的流程和顺序，确保作业有序进行。
3.检修项目和要求：列出需要检修的设备项目和具体要求，确保检修的全面和深入。
4.检修技术方案：根据设备的具体情况，制定检修作业的技术方案，包括作业方法、工具、材料等，确保技术方案的可行性和有效性。
5.安全管理要求：制定安全操作规程和措施，确保设备检修作业期间的安全。
6.检修成果验收：制定检修成果的验收标准和方法，确保设备检修质量和效果。
四、设备检修导则的实施和评估1.导则的宣贯：制定完成导则后，需要对全体相关人员进行培训和宣讲，确保相关人员了解导则内容和要求。
2.导则的落实：将导则内容具体落实到设备检修作业中，确保作业人员按照导则进行作业。
发电设备点检定修管理(1)
设备的点检管理
种类
方法
实施
----设备点检周期表
周期 检查内容
运行中或运行前、
日常点检 后主要凭“五感” 运行人员 及仪表（在线）
24h
良否点检、加油
（由点检指导） 脂
定期点检
设备运行中或运 行前、后主要凭 “五感”及仪表 （离线）工具
主要用解体或循 环点检，或用仪 器、仪表监测
点检员 点检员
按点检标准制定 的周期
发电设备点检定修管理
中国电力企业联合会科技服务中心 倪瑞龙 梅挺毅
目录
设备管理的基本理论 点检定修制的引进及其内涵 设备的点检管理 设备的定修管理 设备的劣化倾向管理和状态检修 点检定修管理的实施 点检定修管理的主要技术标准 点检定修制的管理体制 点检定修制的相关标准示例
绝缘测定。 ♦ 法定检查：国家法规形式规定的检查，它包括性能鉴定和法定试验，
如压力容器。 传统设备检查均属各种检查方法，而点检是一种管理方法。
设备的点检管理
----设备点检的定义与论述
设备点检是日本在美国预防维修制的基础上吸收当时世界上的一些先进理 念和方法发展形成的一种设备管理方法和制度。
广义的点检是指对设备各维护点的检查、检测、技术诊断的总和，根据这 些状态信息最终确定设备的劣化程度，判定设备能否连续运行，并及时安 排检修。
点检。
5、定方法：根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法。 6、定量：采用技术诊断和劣化倾向管理方法，进行设备劣化的量化管理。 7、定作业流程：明确点检作业的程序，包括点检结果的处理程序。 8、定点检要求：做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人
改进、系统总结。
设备的点检管理
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火力发电企业设备点检定修管理导则1范围本指导性技术文件规定了火力发电企业设备点检定修管理的方法和内容。
本指导性技术文件适用于中华人民共和国境内的火力发电企业。
其他发电企业可参照使用。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB／T19001 质量管理体系要求GB／T19004 质量管理体系业绩改进指南DL／T838 发电企业设备检修导则3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3．1设备点检the spot checking of equipment设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先指定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法。
3．2设备定修regularly equipment repairing设备定修是在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式．其目的是合理地延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。
3．3点检定修制the regulartions of spot checking and regularly repairing点检定修制以点检人员为责任主体的全员设备检修管理制度，可以使设备在可靠性、维护性济性上达到协调优化管理。
在点检定修制中，点检人员既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。
3．4精密点检precise spot checking精密点检是指用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判定，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。
3．5设备劣化the deterioration of equipment设备劣化指设备降低或丧失了规定的功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。
3．6劣化倾向管理the management of geterioration trend劣化倾向管理是通过对设备点检和其他手段测得的数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，实行预知检修的一种管理方式。
3．7设备的精度和性能测试the measurement of the precision and operation of equipment设备的精度和性能测试是按预先制定的周期和标准对设备进行综合性精度测试和性能指标测试，计算汽耗、热耗、效率、供电煤耗(水耗)等技术经济指标和性能指标，分析劣化点，评价设备性能。
3．8三方确认和两方确认three parts affirmance and two parts affirmance三方确认是指在实施点检定修管理中，由于安全措施和质量监控工作的需要，点检方、检修方、运行方共同进行现场确认的一种工作方法。
当仅需点检方、检修方和运行方中的任两方进行现场确认时，称之为“两方确认”。
3．9设备的“四保持”the four maintenances of equipment设备的“四保持”是指保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。
3．10工序服从原则the obedience principle of working procedures工序服从原则是指实施点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心,对跨工序、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。
3．11A、B角制regulationgs of A,B roleA、B角制是点检管理分工责任制的一种补充。
对每一台(件)设备，都有明确的设备点检责任人，该人即为设备的A角；在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员，该备用管理人员即为该设备的B角。
设备A、B角应互相交流。
点检人员在担任某些设备A角的同时，还可以担任另外一些设备的B角。
3．12多能化multi energize多能化是指点检人员同时具备对某一设备的多个专业的项目进行点检的能力3．13设备管理值the management value of equipment设备管理值指对设备进行定量化管理的值，是设备每一部位，零件，项目的量(质量和数量)、度及运行参数和状态的总称。
它包括：零部件的材质及材质的性能、热处理程度、公差配合，设备的检修周期，零部件的使用寿命，油脂的牌号，设备运行过程中的各种参数和状态的数值等。
3．14动态管理the dynamic management动态管理指在点检定修管理中设备的所有管理值始终处于动态之中，设备每经过一次PDCA(计划，实施、检查、总结)循环后，设备的管理者有责任提出设备管理值的改进意见，使设备管理值逐步准确、合理、科学，从而达到延长设备的使用寿命、降低设备故障发生率的一种管理方法。
3．15年修模型the model of yannualy repairing年修模则是发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期的排列组合。
4 总则4．1点检定修管理的工作应包括：点检管理、定修管理、标准化管理、安全的全过程管理、设备的维护保养管理、设备的备品和费用管理、设备的全过程(PDAC)管理。
4．2点检管理包括：点检标准的编制、点检计划的编制和实施(含定期点检、精密点检和技术监督)、点检实绩的记录和分析、点检工作台账。
4．3定修管理包括：定修计划的编制和执行、定修的实绩记录和分析、定修项目的质量监控管理。
4．4标准化管理包括：检修技术标准、点检标准、检修作业标准、设备维护保养标准以及和上述标准相配套的管理标准的制定和贯彻执行。
4．5安全的全过程管理工作包括：危险源辨识及其风险评估、相应管理措施的制定和执行、各项安全规程和规范的贯彻落实、重要安全措施的“三方确认”，以及事故发生以后的分析、总结和预防措施。
4．6设备维护保养管理的工作包括：设备的缺陷管理、设备的润滑(给油脂)管理、设备的定期试验和维护、设备的“四保持”。
4．7 设备的备品和费用管理包括：检修费用的管理和控制、工程合同和预决算管理、物资和备品配件管理。
4．8设备的全过程管理(PDCA管理)包括：定修项目的全过程管理、设备的劣化倾向管理5 发电设备点检管理5．1 设备点检管理的基本原则5．1．1定点：科学地分析、找准设备易发生劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容。
5．1．2定标准：按照检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数(如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘等)的正常工作范围．5．1．3定人：按区域、按设备、按人员素质要求，明确专业点检员。
5．1．4定周期：制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。
5．1．5定方法：根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用感观或用仪器、5．1．6定量：采用技术诊断和劣化倾向管理方法，进行设备劣化的量化管理．5．1．7定作业流程：明确点检作业的程序，包括点检结果的处理程序。
5．1．8定点检要求：做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。
5．2 设备点棱管理的五层防护体系5．2．1 第一层防护线是运行岗位值班员负责对设备进行日常巡检，及时发现设备异常或故障。
5．2．2 第二层防护线是专业点检员按区域设备分工负责设备专业点检，应积极创造条件实行跨专业点检。
5．2．3第三层防护线是设备工程师或专业点检员，在日常巡检和专业点检的基础上，根据职责分工组织有关专业人员对设备进行精密点检或技术诊断。
5．2．4第四层防护线是设备工程师或专业点检员，在日常巡检、专业点检及精密点检基础上，根据职责分工负责设备劣化倾向管理。
5．2．5第五层防护线是专业主管、设备工程师或专业点检员，根据职责分工负责参照附录A定期对设备进行综合性精度检测和性能指标测定，以确定设备的性能和技术经济指标，评价点检效果。
5．2．6合理安排点检管理的五层防线，既体现以点检为核心的精神，又充分发挥与点检管理有关的运行巡检、技术临督、定期试验等工作的作用，做到五层防护线各有重点，不产生重复点检，设备数据信息流畅通，分工和职责明确，达到点检工作优化的目的。
5．3 点检基层组织的划分5．3．1 按原有设备专业作为点检基层组织的划分依据。
火力发电企业一般按锅炉、汽机、电气、热控、燃料等专业划分，其他如化学、除灰等专业可按各企业具体情况并入上述专业或另列。
5．3．2按设备所在区域作为点检基层组织的划分依据，即按设备的区域位置设置基层组织，其成员包括机务、电气、仪控等跨专业人员或熟悉这些专业的多能化人员。
5．4 设备点检人员的配置和职责5，4．1每—基层组织一般设专业主管1人和点检员若干人。
各企业可根据各自情况，以负荷饱满合工作量均衡为原则决定点检人员的具体配置。
5．4．2设备工程师作为专业主管的助手，是否设立可按各企业的实际情况决定。
5．4．3各级设备管理人员的岗位职责（略）。
5．4．4 点检员的应知应会及任职条件（略）。
5．5 点检路线图和作业流程5．5．1运行岗位应编制有每运行班相应的巡检路线图。
5．5．2点检员应根据点检标准的要求，按开展点检工作方便、路线最佳并兼顾工作量的原则编制。
5．5．3点检的作业流程按“计划、实施、检查、总结”(PDCA)循环进行。
其典型的点检作业流程（略）。
6 发电设备定修管理6．1 设备定修管理的策略6．1．1发电设备在开展定修管理时按规定原则分成A、B、C三类。
点检定修工作的重点应放在A、B类设备上。
6．1．2A、B、C类设备根据其在生产中的重要性不同，采用不同的定修策略。
6．1．2．1A类设备以预防性检修为主要检修方式，并结合日常点检管理、劣化惯向管理和状态监测的结果，制定设备的检修周期，并严格执行。
6．1．2．2B类设备采用预防性检修和预知检修相结合的检修方式，检修周期应根据日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果及时调整。
6．1．2．3C类设备以事后检修为主要检修方式。
6．2设备定修计划在设备点检管理的基础上编制，其典型的检修计划管理流程图（略）。
6．3设备定修计划的内容应按DL/T838的规定，包括项目、工期、费用、工时定额、备品配件等。
6．4年修模型6．4．1每一种类型的发电设备均应制定符合实际情况的年修模型，一般情况下可按DL/T838中的检修间隔和检修等级编制年修模型。