2011最新项目管理背诵笔记
项目管理背记重点
时间不能倒，一切不可重来；抓住现在时间，争创未来生活。
建造师执业资格考试用书重点背记建筑工程项目管理组织与管理▲业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方的项目管理工作涉及项目实施全过程，主要有安全管理（是项目管理中的最重要的任务）、投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、组织和协调7项目标和任务，构成各阶段35分项管理任务。
建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。
▼组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
▲项目组织工具比较：1.项目结构图、 2.组织结构图（管理组织结构图）、 3.工作流程图、 4.合同结构图、 5.工作任务分工表、6.管理职能分工表Δ工作任务分工表：项目管理的工作任务分工表是在项目任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协Δ管理职能分工表：是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项任务的管理职能分工。
⊙管理的组成环节：提出问题、筹划（提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析）、决策、执行、检查。
▼项目建设纲要或设计纲要内容：项目定义、设计原则和设计要求、项目实施技术大纲和技术要求、材料和设施的技术要求。
▼施工总承包和施工总承包管理特点：▼施工总承包和施工总承包管理比较：▼建设项目管理规划：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段（业主方项目管理的范畴：建整个实施阶段，可以由业主自己编制、也可以由业主委托的项目管理机构编制、还可以委托建设项目总承包方编制）。
包括：▼施工组织设计的基本内容：1、工程概况；2、施工部署及施工方案；3、施工进度计划；4、施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）；5、主要技术经济指标。
⑪施工组织总设计：和技术纲要。
⑫单位工程施工组织设计：是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和月、旬、季施工计划的依据。
《项目管理》知识点归纳总结
《项目管理》知识点归纳总结1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
(项目管理)项目管理知识重点笔记
（项目管理）项目管理知识重点笔记第一章项目管理框架部分【本章知识重点】★项目及其特点；★项目和运营的相同点与不同点。
★项目管理及其几个过程；★Program / project / subproject的区别与关系。
【电子笔记】1.1 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。
PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。
PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。
PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。
PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。
数据库是知识管理的基础。
项目管理是管理偶然性的职业。
我们成为PM（Project Manager）通常都是偶然的。
组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。
1.2 什么是项目？项目(Project)的定义：为创造某项独特产品、服务或结果所做的一次性努力。
1.2.1一次性( Temporary )一次性是指每个项目都有确定的(Definite)开始和确定的结束。
当项目目标达到时，项目也就结束了。
如果项目目标明显无法完成时，一般来说项目会终止。
一次性一般不适用于项目所产生的产品或服务。
项目经常会产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾料到的社会、经济和环境影响。
1.2.2独特( Unique )项目所进行的都是以前没有进行过的事情，因而是独特的。
一项产品或服务尽管其所属的类别范围很大，依然会是独特的。
例如办公楼已经建造了成千上万座，但其中每一座都是独特的：不同的业主、不同的设计、不同的地点、不同的承建人等等。
项目管理整理笔记20110829
项目管理整理笔记决策阶段管理的主要任务是：确定项目的定义。
包含内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投标、进度和质量目标。
实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。
包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段设施管理。
项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统PMIS和项目信息门户PIP，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。
实施阶段的策划是确定如何组织该项目开发建设。
组织论主要研究系统组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
是与项目管理学相关的一门非重要的基础理论科学。
监理规划：签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例会前报送业主。
由总监主持，专监参加。
依据法律法规、项目审批文件有关标准、设计文件和技术资料、监理大纲、合同和建设项目有关合同文件。
监理细则：工程施工开始前编制完成，专监参与，总监批准。
依据监理规划、施组、标准、设计文件和技术资料。
根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层成本管理除生产成本之外，还包括经营管理费用。
贯穿与项目投标、实施和结算过程。
体现效益中心的管理职能。
项目经理部是生产成本，着眼于组织确定的施工成本管理，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
建设工程项目施工成本有直接成本（人材机措施）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。
施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
施工成本计划编制方法有成本组成、项目组成、进度编制三种。
工程预付款额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于30%。
《项目管理》知识点归纳总结
《项目管理》知识点归纳总结1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
2011年一级建造师项目管理精华笔记
2011年一级建造师项目管理精华笔记2011年一级建造师项目管理精华笔记《项目管理》精华笔记★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。
★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
一级建造师项目管理知识点所有笔记(所有知识点,背诵即可过关)
项目管理共7章(39节）第1章:建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目第2章：建设工程项目施工成本控制（4节）第3章:建设工程项目进度控制（4节)第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目第5章:建设工程职业健康安全与环境管理（4节）第6章:建设工程合同与合同管理（7节）第7章：建设工程项目信息管理（3节）第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目第1节建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段,施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。
●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
●“费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
●“项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
●项目管理的核心任务是项目的目标控制。
●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告)、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、动用前准备阶段（竣工验收）●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。
●“建设工程管理"作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目管理PM；使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM.●项目立项是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目管理师教材笔记
项目管理师教材笔记以下是一份项目管理师教材笔记，供您参考：一、项目和项目管理项目：具有明确目标、预算和进度要求的独特一次性活动。
项目管理：项目管理是运用各种知识、技能、工具和技术，以满足项目干系人的需求和期望，实现项目目标的过程。
二、项目管理知识体系项目管理知识体系包括五大过程组和十大知识领域。
1. 五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
2. 十大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
三、项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是组织内部负责项目管理标准、最佳实践、方法和工具的组织级部门，旨在提升组织的项目管理能力。
PMO的职责包括制定项目管理政策、标准和方法，提供项目管理培训和支持，以及监控和评估项目的绩效。
四、项目管理软件项目管理软件是一种用于帮助项目经理和团队跟踪、管理和完成项目的工具。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello和Asana等。
这些软件可以帮助项目经理制定计划、分配资源、跟踪进度和报告项目状态。
五、项目管理未来发展趋势1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理强调对变化的快速适应和灵活性，通过迭代和增量方式进行项目开发，以满足客户需求。
2. 混合方法：混合方法是将敏捷和传统项目管理方法结合使用，以实现最佳的项目成果。
3. 人工智能和机器学习：人工智能和机器学习在项目管理中的应用将逐渐增加，例如自动化任务、预测分析和智能决策等。
4. 可持续发展：可持续发展将成为项目管理的重要考虑因素，关注环境和社会责任，实现经济、社会和环境的和谐发展。
项目管理背诵内容
第一章名词解释管理理念：一定的历史条件下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有的管理风格的意识、价值观、道德、行为规范与准则的综合。
核心能力：核心能力，就是组织所独有的，其他组织难以模仿的能力。
单选1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C ）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B ）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C ）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新填空1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、重内部轻环境、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、整体性与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、柔性_与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_信息化与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与商业价值_。
9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧。
10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_项目重要性的变化。
项目管理课堂笔记(手写本)
1Z201000P11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P21、图表为重点。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。
P31、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。
2、施工方项目管理的任务：1.施工安全管理 2.施工成本控制 3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。
（三管理、三控制、一组织协调）P41、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标2、建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）P51、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
(完整版)项目管理重点总结背诵记忆
1、项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
2、项目的特征：①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性。
3、制约项目目标实现的7个因素：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划。
4、项目生命周期4个阶段：启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）。
5、在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
6、项目管理就是计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。
项目管理包括两个主要职能：制定计划和执行计划，以实现项目目标。
基准计划工作内容包括：定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、做一下时间估计、制定项目进度计划、成本估算、决定预算。
执行计划就是按计划执行工作和控制工作：它包括执行工作、监测和控制过程、控制变更等三个要素。
7、识别需求是项目生命周期的最初阶段，它开始于需求、问题或机会的识别。
8、项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
9、项目选择的四个步骤：①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会。
10、项目章程—需求建议书—申请书11、客户关系为成功的投资和合同机会建立了基础。
建立信任是发展一段有效而成功的客户关系的核心。
12、申请书所包含的 3 个部分各包括哪些因素？技术部分：理解问题、提出方法或解决方案、客户的收益。
管理部分：工作任务描述、交付物、项目进度计划、项目组织、相关经验、设备和工具。
成本部分：劳动力、原材料、设备、特殊设施、分包商和顾问、差旅费、文档、一般管理费、物价上涨、意外开支准备金、奖金或利润。
《项目管理》笔记
《项目管理》笔记第一章项目管理基础和框架关键术语：项目（Project）运营（Operation）一般管理（General Management）项目管理（Project Management）大型项目（Program）子项目（Subproject）项目阶段（Project Phase）项目生命周期（Project Life Cycle）阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）过程（Process）控制（Control）可交付成果（Deliverable）项目经理（Project Manager）项目团队（Project Team）项目型组织（Projectized Organization ）1、项目管理发展的现状（国际项目管理发展的趋向）✧项目管理的全球化：主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
✧项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。
✧项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
2、现代与传统项目管理的比较（1）传统项目管理内容：工期管理、造价管理、质量管理（2）现代项目管理知识体系：集成管理、范围管理、风险管理、成本管理、时间管理、质量管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理（3）以工程建设项目等为主的狭窄应用领域：工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、新产品开发项目、国防项目等各种非日常运营的工作都可采用现代项目管理的方法去管理3、项目的定义一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。
工程项目管理笔记
工程项目管理笔记总结：
1. 工程项目管理的定义：工程项目管理是指在项目生命周期内，通过项目计划、组织、协调、控制等手段，实现项目目标的过程。
2. 工程项目管理的基本要素：工程项目管理的基本要素包括项目目标、项目资源、项目时间、项目成本和项目质量。
3. 工程项目管理的目标：工程项目管理的目标是实现项目的时间、成本和质量目标，即在预定的时间、预算内完成预定的质量标准。
4. 工程项目管理的过程：工程项目管理的过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
5. 工程项目管理的职能：工程项目管理的职能包括项目组织、项目计划、项目控制、项目协调和项目领导。
6. 工程项目管理的理论基础：工程项目管理的理论基础包括系统理论、控制理论、决策理论、组织理论和管理理论。
7. 工程项目管理的实践应用：工程项目管理在实际工程中的应用包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理和信息管理等方面。
8. 工程项目管理的发展趋势：工程项目管理的发展趋势包括集成化、信息化、协同化、绿色化和智能化等方面。
9. 工程项目管理的成功因素：工程项目管理的成功因素包括明确的项目目标、合理的项目计划、有效的项目控制、充分的项目资源和良好的项目沟通等。
10. 工程项目管理的注意事项：在工程项目管理中，需要注意合理分配资源、控制项目风险、确保项目质量、遵守法律法规和注重环境保护等方面。
35个《项目管理》必背考点速记清单
3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。 （3）施工阶段的投资控制 1）审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准。 2）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算。 3）审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项。 4）审查施工单位提交的竣工结算申请。 （4）施工阶段的安全生产管理 1）依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督。 2）编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练。 3）审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况。 4）督促施工单位进行安全自查工作，发现安全隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，总监下达工程暂停指令，并及时报 告业主。施工单位拒不整改或不停工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。 7、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 （1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料。 （2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。 （3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见。 （4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
施工企业项目经理的工作性质
（1）大、中型项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。但取得建造师证的人员是否担任项目经理，由企业自 主决定。 （2）施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。 （3）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
项目目标动态控制的方法及其应用
一、项目目标动态控制的方法及其应用 1、项目目标动态控制的工作程序 【2013、2016、2019】 2、项目目标动态控制的纠偏措施 （1）组织措施【2013、2015】 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
项目管理笔记
项目管理笔记项目管理，听起来就像是一场精心编排的大戏，而我呢，就像是这个大戏的导演，虽然有时候也感觉像个忙得晕头转向的小工。
我记得我刚接手第一个项目的时候，那真的是两眼一抹黑啊。
就像一个人突然被丢进了迷宫，完全不知道出口在哪。
当时我心里想：“这可咋整啊？”不过我知道，我不能就这么干瞪眼，得行动起来。
在项目管理里，第一步就是明确目标。
这就好比你要去旅行，你得先知道自己要去哪吧。
我当时就和团队里的小伙伴们坐在一起，大家七嘴八舌地开始讨论。
小李说：“我觉得这个目标得定得实际点，别好高骛远。
”小王也跟着说：“对，还得有个时间期限，不能无限期地做下去。
”我们就这么你一言我一语的，像一群小麻雀在叽叽喳喳。
最后，我们确定了一个清晰的目标，就像在黑暗中点亮了一盏明灯。
接下来就是组建团队啦。
这就像组建一个篮球队，你得有前锋、中锋、后卫一样，每个位置都很关键。
我在找团队成员的时候，那可是费了不少心思。
我得找有技术的，像老张，他的技术那可是杠杠的，就像一把锋利的宝剑，遇到技术难题都能轻松解决。
还得找细心的，比如小赵，她就像一个细心的小管家，任何小细节都逃不过她的眼睛。
当这个团队组建起来的时候，我心里那个美啊，感觉就像拥有了一支超级战队。
项目开始推进了，这过程就像爬山，有平坦的路，也有陡峭的坡。
有时候大家合作得特别顺利，就像齿轮一样严丝合缝地转动着。
但有时候也会出问题。
有一次，两个成员因为一个任务的分配产生了分歧。
小张说：“这个任务应该我来做，我的经验更丰富。
”小刘就不乐意了：“我之前做过类似的，我更有把握。
”这可咋整呢？我就把他们拉到一边，像个和事佬一样说：“你们俩都很有能力，但是咱们得从项目整体考虑啊。
这个任务比较紧急，小张你先开始做，小刘你给帮忙盯着点，有啥问题随时调整。
”这样一来，他们俩也都没意见了，又继续投入到工作中去了。
时间管理也是项目管理里的一个大头。
就像你在做蛋糕，每个步骤的时间都得控制好，不然蛋糕就烤糊了或者没烤熟。
项目管理重点总复习笔记
项目管理3.1 转换模型（图3-2）P44-46 梅勒的项目模型1、输入；客户的需求2、输出：得到满足的需求3、机制：人；资金；技术；知识；工具等。
4、约束：时间；法律；财务；环境；质量；道德；逻辑；间接影响转换模型重点关注的是“什么”，即结果；而不是“怎样”，即过程。
这种模型的好处是理解了我需要的是什么后，成本和效率就会变得清晰，同时也可以避免固执于过去的行为；其局限性就在于它是倾向于以一个静态的、界定清晰的“需求”为中心，使得项目管理倒向了运作管理，这其实与现实是有很多矛盾的。
3.2用数量与品种定义项目P47-48可以用项目管理和运作管理的区别来定义项目：1．项目是品种多，数量少的活动；而运作管理是品种少，数量多的活动。
2．基于以上特点，运作管理可以使用PDCA（Plan,Do,Check,Action）的管理方法，而项目就不适用3．运作管理有很多现成的工具和方法，而项目管理没有固定的方法和工具，实际上生产管理的方法是适用于项目管理的3.3对项目经理的要求P50-521、量力而行2、避免管理过细（防止挫伤工作热情）3、系统的而非分析的（让项目团退共同来完成）4、不要自欺欺人（发现问题及时纠正）5、态度6、项目方面的知识7、其它——积极自信的态度，尝试，乐于接受新思想，适应能力，独创能力，审慎的风险接受者，公平，承诺。
第四章：项目生命周期立项---计划编制---执行---结束（各阶段的中心工作，风险，问题）中心工作风险问题立项1、创新思路 2、团队成员 3、一致同意的目标 4、粗略的定义了项目是什么1、过严或者过松的控制2、对目标的不认可 3、不和的团队1、怎样来论证 2、项目的风格是什么计划编制1、详细的可执行的计划 2、创建团队 3、分工 4、建立有效的控制体系 5、利益相关者会议1、利益相关者不参与2、这个阶段被忽略 3、过多的分析1、谁来负责、何时、怎样负责2、还有动力吗执行1、完成实现目标所需的工作 2、大量的活动 3、对问题进行管理1、偏离正轨2、需求的变更3、不确定性 4、进展滞后1、怎样确保进展顺利2、收尾阶段如何开始结束1、交付2、对用户的培训3、解散 4、归还资源 5、学习总结经验 6、庆祝活动1、不被认可2、终止3、重复的错误1、结果是什么2、目标是什么3、团队意识是什么 4、对下一个项目有什么借鉴意义第五章解决问题的技巧一、80/20法则；5Why；头脑风暴；模糊逻辑和概率论；列温立场法二、冲突管理1．冲突的种类：进度冲突；优先顺序冲突和程序冲突；人力资源冲突和技术冲突；成本冲突和个性冲突2．冲突管理模型：三、理解因果关系*鱼骨图（石川图）*因果关系图（泡泡图）*决策树五种解决问题的方法二、项目中的冲突类型1．冲突的主要类型：（1）进度冲突；（2）优先顺序冲突和程序冲突；（3）人力冲突和技术冲突；（4）成本冲突和个性冲突。
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1、
2、 工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全
签字的，不得进行下一道工序施工。
⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，
17、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管
理人员工资、办公费、差旅费等）。
②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
41、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。
双代号网络图中以波形线代表自由时差。
双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）组成的线路，线路上总的持续时间最长的线路。
单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间最少），且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。
（自由时差为0）
关键线路的关键工作总时差等于自由时差。
42、单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）。
★FTF完成到完成的时距（相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面）；
★STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件）；★STF开始到完成的时距（挖掘带有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关）；
43、在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素。
44、网络计划的调整方法？
45、管理措施：选择适用的网络计划方式，选择合理承发包模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风
险，重视信息技术的应用。
经济措施：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。
（与9、19详见附表）
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69、风险评价？(必考)
70、事故发生的原因分类？
71、事故后果严重程度分类？
72、四不放过？事故调查组的职责？
73、安全事故统计规定？
74、废水处理技术？
75、噪声限值表？
76、固体废物的处置？
77、第二类危险源与职业健康安全？（比较记忆，从未考过）
78、职业健康安全管理体系与环境管理体系？核心要素辅助性要素一级要素二级要素（每年必考）？
二级要素
91、信息包括？信息管理手册主要内容？
92、建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？
93、
94、MIS的主要的作用是
三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
九种方法
●建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
●施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）
●施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
●比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
●工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
●危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
●废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
●固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
●合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
●索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
6、施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
10、事前预控以施工准备工作为核心。
11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。
整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
13、一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
14、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
15、利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
项目内容：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节
约措施及经济效果分析。