南京供电公司“同业比较”总结报告

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供电所同业对标年度分析模板

供电所同业对标年度分析模板

****年度年同业对标分析报告**供电所一、指标完成情况分析(一)****年承担指标6项,其中业绩类3项,专业管理类3项,末段指标4项。

1.指标名称:重过载公用配变指数存在问题:**供电所辖区内用电负荷增长较快,电取暖、农产品加工、季节性用电用户明显增多,造成部分综合台区用电量突增,导致该台区变压器满载或重载。

给用户稳定和安全用电带来隐患。

管控措施:一是对满载和重载的台区变压器进行定期监测和巡视,并做好记录,查找满载和重载原因;二是向上级本门申报,对满载和重载的变压器进行增容处理,防止发生变压器过负荷烧损事故,造成用户损失。

2019年预测排名:5—10名2.指标名称(末段):三相不平衡公用配变指数存在问题:1)、**镇为山葡萄种植基地,受其影响,在葡萄管理期间用电需求较多,造成在6—9月份葡萄管理所在台区的三相符合出现不平衡情况;2)、冬季居民电取暖用户较多,这部分用户夏季基本上不使用电量,而且是单相用电,对所属台区的三相不平衡影响较大。

管控措施:1)、对三相不平衡的台区进行负荷监测,获取三相负荷数据,找出三相不平衡的影响因数;2)、对于季节性用电造成的三相不平衡,应对这些季节性用电(比如农业排灌、冬季电取暖等)平均分配到三相电源中,尽量减小对台区三相平衡的影响;3)、与运检部联系,对两线线路进行改造,更换为四线线路,将原两线所带用户分流为三相供电,保持三相负荷平衡。

2019年预测排名:8—12名3. 指标名称(末段):营销服务规范率存在问题:**供电所人员结构老化,窗口人员岗位变动,存在业务不熟练的现象,造成营销服务规范率较低。

管控措施:1)、加强对供电所人员的营销服务业务培训工作,提高供电所人员营销服务技能水平,为用户提供更好地营销服务;2)、加强对供电所人员服务行为的监督考核力度,督促供电所服务人员规范服务。

4. 指标名称(末段):采集成功率存在问题:1)、**镇地处**边境,山区较多,**信号干扰严重,加上部分台区无移动信号和智能表老化,对采集成功率造成一定影响;2)、**镇辖区狭长,交通不便,对较远台区采集失败或停抄的用户不能及时处理,往往要驱车几十公里,对采集成功率产生一定影响。

南京供电公司与香港中华电力同业比较成果演示稿3——营业拓展及能源服务同业比较

南京供电公司与香港中华电力同业比较成果演示稿3——营业拓展及能源服务同业比较
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江苏省电力公司南京供电公司 营銷系統同业比较報告
改用电设備的食物工场
电磁炉具
多用途烧烤炉
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江苏省电力公司南京供电公司 营銷系統同业比较報告
酒店
• 酒店房间达1,000间 • 每一台煤气锅炉功
率很大,欠灵活性 • 用热泵系统取代煤
气锅炉提供热水 • 节省运作成本
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江苏省电力公司南京供电公司 营銷系統同业比较報告
酒店 – 蒸汽锅炉系統
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江苏省电力公司南京供电公司 营銷系統同业比较報告
能源節省
➢ 酒楼一般可达 40 % ➢ 酒店一般可达 20 %
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江苏省电力公司南京供电公司 营銷系統同业比较報告
目的
• 对南供在营銷拓展及客户服务方面所采纳的标 准和习惯做法与中电作比较和交流经验
• 中电向南供提供作参考用的改善方案
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江苏省电力公司南京供电公司 营銷系統同业比较報告
南京供电局营销系统
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江苏省电力公司南京供电公司 营銷系統同业比较報告
中华电力市场及客户
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酒楼厨房使用燃气
• 高温 • 噪音 • 安全
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江苏省电力公司南京供电公司 营銷系統同业比较報告
改用电设備的酒楼厨房
• 使用电蒸锅蒸制点心/蒸鱼, 肉… • 与设备供货商合作 • 优点 –节省运作成本、改善工作环境、省时、没有噪音
医院

南京供电公司与香港中华电力同业比较成果演示稿2——电表事务同业比较

南京供电公司与香港中华电力同业比较成果演示稿2——电表事务同业比较
探讨重点
比较南京供电局有关部门与中电电表事 务部之架构及职责分工。
找出可提高效率的地方。
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江苏省电力公司南京供电公司电錶事务同业比较報告
组织架构及职责分工
建议
南京供电公司对职责分得很细,每个工 序都由专业的人员处理。 考虑将员工训练为多技能的,以客户满 意为焦点,提供一条龙的服务。 例如将用电检查组、计量组、装表接电 组及部分计量中心的工作合并为一,缩 短各组别间的交接时间,使受电装置检 查合格后,客户可在约定的一天内就有 电力供应。
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总体情况
南供现况
南京供电局是南京国营供电企业。负责供 电给全市六城区、四郊区和五县约五百四 十五万人口。
南京供电局直接管理供电的客户约一百万 。 南京供电局共有六分局四县局、营销处、 计量中心及有关部门。
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总体情况
中电现况
中电经营的是从发电、输电到供电的综 合业务。 首要目标是以最低廉和合理的成本,为 九龙及新界约五百四十万人口供应可靠 稳定及令客户绝对满意的电力服务。 中电共有工商业及住宅用户约二百万。
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总体情况
探讨重点
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江苏省电力公司南京供电公司电錶事务同业比较報告
申请供电工作流程
南供现况 用户工程验收合格、结清费用后装表送电的期限: - 高压、低压用户在五个工作天内 - 成批、小区居民增容十五个工作天内 - 200/5及以上低压用户十工作天内 - 200/5及以上高压用户二十工作天内 - 零散城区居民十三个工作天内 - 零散郊区居民十个工作天内 表计核查包括现场加封、幷核对表号、 登记及业务归档。 抄表及发单。

同业对标工作总结 供电公司(共13篇汇总)

同业对标工作总结 供电公司(共13篇汇总)

第1篇电网供电公司班组同业对标系统电网供电公司班组同业对标系统---泰豪IST(一) 概述班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单元,是企业管理的基础和一切工作的落脚点,是培养“四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。

班组是企业的基石,班组实则公司稳,班组强则公司强,抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。

2009年年中,国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工【2009】52号文件);随即,国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》(国家电网公司【2009】653号文件),提出班组建设三十条重点要求;同年9月,省电力公司召开班组建设动员大会,围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。

泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统(Power supply enterprises with the industry standard system team,以下简称“泰豪IST”)。

该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平,并通过“抓典型、树标杆”,激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。

(二) 产品功能泰豪IST功能模块如下所示泰豪IST以“标杆管理”理论为核心,为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。

帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作,而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测,从根本上摆脱繁重的手工操作现状,帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况,协助领导决策。

以上功能模块说明如下 1)动态指标管理本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。

同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中,有利于资料的集中保管,生成同业对标文件。

供电所同业对标总结

供电所同业对标总结

供电所同业对标总结
一、市场现状。

当前,供电所同业在市场上面临着诸多挑战和机遇。

随着电力行业的不断发展,市场竞争日益激烈,供电所同业需要不断提升自身的服务水平和管理水平,以应对市场的变化。

二、竞争对手分析。

在供电所同业的竞争对手中,主要包括其他供电所、新能源发电企业以及一些
大型电力集团。

这些竞争对手在技术实力、服务水平、市场影响力等方面都具有一定的优势,因此供电所同业需要进行深入分析,找出自身的优势和不足,进而制定相应的对策。

三、自身优势。

供电所同业在市场上具有一定的优势,主要体现在技术实力雄厚、服务网络覆
盖广泛、客户群体稳定等方面。

这些优势为供电所同业在市场竞争中赢得一席之地提供了有力支持。

四、发展趋势。

随着电力行业的不断发展,供电所同业面临着新的发展趋势。

未来,电力行业
将更加注重节能环保和智能化发展,供电所同业需要顺应时代潮流,积极推进技术创新和管理创新,以适应市场的发展需求。

五、对策建议。

针对当前市场现状和发展趋势,供电所同业需要采取一系列对策来应对挑战和
抓住机遇。

具体而言,可以从技术创新、服务升级、市场拓展、管理优化等方面着手,不断提升自身的竞争力和市场影响力。

六、总结。

综上所述,供电所同业在市场竞争中既面临着挑战,也蕴藏着机遇。

只有不断提升自身的实力和管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望供电所同业能够深刻认识市场现状,积极应对发展趋势,实现良性发展和可持续发展。

工作总结:供电公司工作总结3篇

工作总结:供电公司工作总结3篇

工作总结:供电公司工作总结工作总结:供电公司工作总结精选3篇(一)尊敬的领导:根据对我在供电公司的工作进行总结和分析,以下是我对过去一年工作的总结:1. 优化供电网络:我积极参与了供电网络的优化工作,包括线路改造、设备升级和停电计划的制定。

通过这些工作,我们成功降低了停电次数,提高了网络稳定性,为客户提供了更好的服务。

2. 管理项目进展:我负责管理了一些重要的项目,包括供电设备的维护和更新、供电线路的拓展等。

我通过合理安排资源和严格执行计划,确保项目按时完成,并优化了工作流程,提高了项目的效率。

3. 解决故障:我积极响应故障报告,并迅速组织人员前往现场解决问题。

通过我的协调和管理,我们成功解决了许多大大小小的故障,最大限度地减少了对客户的影响。

4. 团队合作:我在工作中始终与我的团队保持密切的合作,与其他部门及时沟通、协调,并共同解决了一些复杂的问题。

通过这种合作精神,我们取得了一些显著成果,并提高了工作效率。

5. 学习与成长:在过去的一年中,我通过参加相关的培训课程和学习其他供电公司的先进经验,不断提升自己的能力和知识水平,并将其运用到实际工作中。

通过这种学习与成长,我提高了自己的综合素质和工作能力。

根据以上总结,我认为我的工作成绩还是可以的,但也存在一些不足之处。

未来,我将继续努力提高自己的工作能力,更高效地解决问题,并积极参与公司的各项工作。

谢谢您的关注与支持!此致敬礼!工作总结:供电公司工作总结精选3篇(二)公路治超工作总结在过去的一年中,我担任了公路治超工作的相关职责,并取得了一些重要的成果。

通过对公路治超工作的全面管理和有效监督,我成功完成了以下任务:1. 完善治超管理制度:在上级部门的指导下,我对现有的治超管理制度进行了深入研究和调查,并根据实际情况进行了修订和完善。

我提出了一系列合理的管理措施,如加强对超载车辆的检测和处罚力度、建立通报制度等,有效提高了公路治超工作的执行力度和效果。

同业比较成果介绍——市场及客户服务

同业比较成果介绍——市场及客户服务
指导员负责培训指导读表、安排读表路线、安排解决客户 投诉或亲自去处理及准备好抄表微机等管理工作。抄表员 负责抄读电表,报告不正常电表事件,解决客户用电投诉, 操作遥踞读表系统。
收益保障处:工程师7名、技术员9名、技术工人10名。
负责防止及探测不正常电表事件,侦察不正常电表事件, 重估问题电表收费,查核、检验装臵,建议保障收益措 施等等。
发电
业务 部
市场及 输电及 资讯科 支援服 客户服 供电业 技业务 务业务 务业务 部 部 务部 部


社 区 关
业务 营业 拓展 策略 及能 及计 源服 划部 务部
电 表 事 务 部
客 户 服 务 部
人 力 资 源 部
公 共 事 务 部
市 场 服 务 部
中 电 工 程
8、业务目的:提升中电形象
40%
中电数码(电讯)
中电企业(多元公共事业) 中电科技研究院
青电(发电)
港 核 投
49%
港蓄发 (水力发电)
核电合营公司 (核能发电)
4 、中华电力至 2000 年底共有员工 3590 人,装机 容量 8263MW ,最大负荷 5598MW ,输配电线路 长度超过10000kM。 5 、电量销售汇总(单位:万户、亿千瓦时、%、 亿港元、)
17、“电表事务部”下设六个部门,分别负责:
电计策略及发展处:4名工程师。
负责了解先进国家对电能计量应用的成功经验,引进可 行及具效益的电能计量策略,采纳新科技,并研究及发 展其应用范围,开展电表技术发展如遥踞读表。 电表系统处:工程师5名、技术员5名、技术工人5名。
负责制定电表技术标准,采购,设计高需求用电量之电 表系统,负责全部电表系统检验、电表测试等工作。

电力同业对标分析报告

电力同业对标分析报告

电力同业对标分析报告引言电力行业是国民经济的重要组成部分,对于国家的发展和居民生活起着至关重要的作用。

为了提高电力行业的竞争力和效率,进行电力同业对标分析是一个必要的步骤。

本报告将通过分析电力行业中的关键指标,来评估不同电力公司之间的差距,并提出改进措施,以实现优化和提高。

步骤一:确定关键指标首先,我们需要确定一些关键指标,这些指标可以用来评估电力公司的绩效和效率。

以下是一些可能的关键指标:1.发电量:电力公司的发电量是衡量其生产能力的重要指标。

通过比较不同公司的发电量,我们可以看到其规模和产能的差异。

2.售电量:售电量可以反映电力公司的市场份额和销售能力。

通过比较售电量,我们可以了解不同公司在市场上的竞争力。

3.发电成本:发电成本是衡量电力公司效率的重要指标。

较低的发电成本意味着更高的效益和竞争力。

4.供电可靠性:供电可靠性是衡量电力公司服务质量的关键指标。

通过比较不同公司的供电可靠性,我们可以了解其运营管理的水平。

5.新能源占比:新能源占比反映了电力公司在可持续发展方面的努力程度。

较高的新能源占比意味着公司对环境保护和可再生能源的重视。

步骤二:收集数据收集各家电力公司的相关数据是进行对标分析的关键步骤。

可以通过以下途径收集数据:1.电力公司年报:电力公司的年度报告通常包含了各项关键指标的数据。

2.政府机构数据:政府部门通常会发布电力行业的相关数据,例如发电量、售电量等。

3.可靠性指标数据:供电可靠性指标可以从电力公司的运营数据中获取。

步骤三:数据分析收集到数据后,我们可以进行数据分析,以评估电力公司之间的差距和潜在的改进空间。

以下是一些可能的数据分析方法:1.横向对比:通过将各项指标在时间上进行横向对比,可以了解公司在不同年份的变化趋势。

例如,比较两家公司的发电量增长率,可以看到它们的扩张速度是否相似。

2.纵向对比:通过将各项指标在不同公司之间进行纵向对比,可以了解它们之间的差距。

例如,比较不同公司的发电成本,可以看到是否存在一些公司具有显著的成本优势。

南京供电公司与香港中华电力同业比较成果演示稿4——客户服务同业比较

南京供电公司与香港中华电力同业比较成果演示稿4——客户服务同业比较
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江苏省电力公司南京供电公司客户服务同业比较報告
服务渠道: 分析
5. 服务仍以亲身办理为主 6. 互联网服务可以加强 7. 联网工能未正式开放,对各区分 局资料互通造成障碍
8. 缴费服务可以更多元化
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江苏省电力公司南京供电公司客户服务同业比较報告
服务渠道: 南京供电局
派送电费单方法
银行联网(98%) 电话通知客户(2%) 缴费方法 银行联网托收(1%) 银行柜面或营业大厅(97%)
人工送银行托收(0.2%)
电话通知交费(2%)
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江苏省电力公司南京供电公司客户服务同业比较報告
服务渠道: 中华电力
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江苏省电力公司南京供电公司客户服务同业比较報告
营业大厅:南京供电局
5. 设有封闭保护及开放式收费柜位 6. 一般服务按不同类别使用开放式柜位 7. 装有客户信息计算机系统方便客户查询 8. 设有大形告示牌、公开办电程序、缴费方式 、和公布收费标准
9. 设有宣传单张摆放柜
4. 以银行联网代收电费,节省了发出帐单的 成本及简化整个流程
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江苏省电力公司南京供电公司客户服务同业比较報告
南京供电局申請供電流程 : 分析
5. 客户需要到所属供电分局办理申请供电 6. 供电申请审批繁复,批核时间较长
7. 客户的通讯与供电合约均以客户的簽署 作实 8. 电费价目划分精细,容易出现错计电费 或收费争拗
客戶电话服务中心 客戶服务中心 邮寄方式 公司互联网 电子邮件 传真
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江苏省电力公司南京供电公司客户服务同业比较報告

电力公司供用电同业比较总结报告

电力公司供用电同业比较总结报告

12电力公司供用电同业比较总结报告同业比较是国际上一种流行的企业管理方法。

在企业生产、经营、管理等方面通过与国际上的先进同行企业所采纳的标准、习惯做法和主要指标比较,发现本企业的不足,讨论研究生产流程、工作方法和管理制度,确定相应的改进措施。

为贯彻国家电力公司、省电力公司创建国际一流供电企业的指示,借鉴香港xx电力有限公司(简称“中电”)同行的先进经验,提高我公司供用电管理水平,增进大陆和香港在供用电方面的相互了解和学习。

经过1998--2000年南京供电公司与中电的数次现场交流考察,2001年4月国家电力公司陆延昌副总经理批准了中电与江苏省电力公司南京供电公司开展同业比较的科技项目。

2001年7月,省电力公司寇士清总经理率团赴港,与香港xx电力高层会晤,签定了《江苏省电力公司南京供电公司与香港xx电力公司同业比较合同》,为期十七周。

8月,我公司与中电正式开展供用电“同业比较”项目,就电网规划、生产、经营、客户服务等方面的指标与国际先进的供电企业进行对比,找出差距和不足之处,制定相应的改进措施。

2002年1月12日举行了同业比较项目总结报告会,完成了香港中华电公司与南京供电公司的同业比较合同项目报告。

一、企业概况香港xx电力有限公司成立于1901年,是一家集发电、输电、供电及客户服务、对外投资、电力顾问服务、地产等于一体的商业化运营的有限公司。

1998年改组架构,成立中电有限控股公司,下设xx电力、xx电力(中国)、中电国际等附属公司和联营公司,公司现有员工4000人。

中电公司供电范围为香港九龙、新界及大屿山等1000多平方公里,占整个香港面积的90%,人口500多万,有用户180多万个;2000年电网最大负荷500万千瓦,备用容量50%;售电量230亿千瓦时,其中商业36.7%,居民27.2%,制造17.8%,政府及其它18.3%;地区年人均用电量4482千瓦时。

中电公司在大陆积极投资广东大亚湾、广州抽水蓄能、山东发电项目的建设,并参与管理。

南京供电公司与香港中华电力同业比较成果演示稿1——配电管理同业比较

南京供电公司与香港中华电力同业比较成果演示稿1——配电管理同业比较
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供电公司同业对标工作总结

供电公司同业对标工作总结

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎供电‎公司‎同‎业对‎标工‎作‎总结‎2‎0‎17‎年,‎X‎X供‎电公‎司‎以《‎X X‎省‎电力‎公司‎创‎一流‎同业‎对‎标工‎作实‎施‎细则‎》、‎《‎国家‎电力‎公‎司一‎流供‎电‎企业‎标准‎》‎和《‎X X‎供‎电公‎司创‎一‎流同‎业对‎标‎工作‎实施‎办‎法》‎为准‎则‎,按‎照省‎公‎司2‎01‎7‎年企‎业管‎理‎工作‎会议‎和‎省公‎司、‎X‎X供‎电公‎司‎年中‎会议‎精‎神指‎示,‎统‎一部‎署,‎紧‎紧围‎绕省‎公‎司提‎出的‎‎“三‎抓一‎创‎”工‎作思‎路‎和‎“一‎强‎三优‎”‎的‎战略‎目标‎,‎以目‎标管‎理‎和同‎业对‎标‎为手‎段,‎以‎管理‎对标‎为‎核心‎,以‎提‎升绩‎效为‎目‎标,‎将同‎业‎对标‎与目‎标‎管理‎、基‎础‎管理‎有机‎结‎合,‎完善‎对‎标工‎作机‎制‎,以‎转变‎观‎念、‎提高‎认‎识为‎前提‎,‎以“‎安全‎管‎理、‎资产‎经‎营、‎营销‎服‎务、‎电网‎运‎行、‎人力‎资‎源”‎这五‎大‎指标‎评价‎体‎系为‎工作‎内‎容,‎以强‎化‎管理‎、加‎快‎发展‎、提‎高‎素质‎、文‎化‎建设‎为依‎托‎,实‎现全‎面‎推动‎公司‎创‎一流‎同业‎对‎标工‎作深‎入‎开展‎,实‎践‎“努‎力超‎越‎、追‎求卓‎越‎”的‎企业‎精‎神,‎在全‎公‎司范‎围内‎创‎造争‎先进‎位‎的工‎作风‎尚‎。

‎‎‎‎一‎、‎X X‎年‎同‎业对‎标工‎作‎开展‎情况‎‎‎1‎、‎组织‎落实‎,‎制度‎健全‎‎X X‎供电‎公‎司在‎二○‎○‎七年‎度对‎标‎工作‎中,‎先‎从组‎织入‎手‎,健‎全组‎织‎机构‎,调‎整‎了同‎业对‎标‎的领‎导小‎组‎和各‎个工‎作‎小组‎,先‎后‎下发‎了《‎关‎于调‎整创‎一‎流同‎业对‎标‎管控‎单元‎和‎成员‎的通‎知‎》(‎X X‎计‎企【‎X X‎】‎65‎号文‎)‎和《‎关于‎调‎整创‎一流‎同‎业对‎标机‎构‎和成‎员的‎通‎知》‎(X‎X‎计企‎【X‎X‎】6‎7号‎文‎)等‎文件‎,‎保证‎对标‎工‎作的‎组织‎领‎导。

供电公司年终总结报告(三篇)

供电公司年终总结报告(三篇)

供电公司年终总结报告一、总结回顾2019年对我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。

在全球经济增长放缓、市场竞争激烈的背景下,我们公司积极应对各种困难和挑战,保持了良好的发展势头。

本次年终总结报告旨在回顾过去一年的工作,总结经验教训,为新的一年制定明确的发展计划。

二、经营业绩在2019年,我们公司取得了较为突出的经营业绩。

营业收入同比增长15%达到XXX万元,盈利能力较上年度有所提升,净利润同比增长10%达到XXX万元。

这一系列的业绩增长得益于我们积极拓展市场,加强创新能力,提高运营效率等多方面的努力。

三、市场拓展在2019年,我们公司在市场拓展方面取得了一定的突破。

我们加强了对新兴市场和产业的关注,积极寻找新的商机。

在分析市场的需求和竞争状况后,我们成功进入了新的领域,开辟了新的业务渠道。

同时,我们更加注重与客户的沟通和合作,提供定制化的解决方案,为客户创造更大的价值。

四、创新能力在面对竞争激烈的市场环境下,我们公司强化了创新能力的培养和发展。

我们加强了技术研发和创新的投入,不断推出新的产品和服务,满足市场的需求。

我们注重市场调研和用户反馈,通过不断改进和升级产品,提高了我们的竞争力。

同时,我们还加强了内部的创新文化建设,鼓励员工提出新的创意和建议,营造了良好的创新氛围。

五、运营效率在提高运营效率方面,我们公司取得了一系列的成效。

我们加强了内部的管理和组织的建设,优化了流程和流程的再造,提高了工作效率。

我们还加强了供应链的管理,强化了与合作伙伴的协同合作,提高了供应链的运作效率和效益。

同时,我们积极推进信息化建设,提高了企业的数字化能力,提高了决策的准确性和时效性。

六、投资和融资在2019年,我们公司加大了投资和融资的力度,为公司的发展提供了更强的支持。

我们加大了技术研发和创新的投入,提高了企业的核心竞争力。

同时,我们也加强了对外融资的合作和沟通,扩大了融资渠道,降低了融资成本。

我们还积极寻找融资的机会,引入了战略投资者,推动了公司的全面发展。

电力同业对标分析报告

电力同业对标分析报告

电力同业对标分析报告1. 引言电力行业是一个重要的基础产业,对国家经济发展和社会生活起着至关重要的作用。

为了深入了解电力行业的发展状况和竞争情况,本报告对电力同业进行了对标分析,以提供参考意见和决策支持。

2. 对标指标选择为了对电力同业进行有效的对标分析,本报告选择了以下指标进行比较和评估:- 发电量 - 发电成本 - 供电可靠性 - 节能减排 - 电网安全3. 发电量发电量是衡量电力行业发展水平的重要指标之一。

通过对比不同企业的发电量数据,可以了解各企业在发电能力上的差异,并找出优秀企业的经验和做法。

同时,发电量的对比也可以帮助企业制定合理的发电计划和发展战略。

4. 发电成本发电成本是衡量电力行业竞争力的重要指标之一。

通过对比不同企业的发电成本数据,可以了解各企业在资源利用、生产效率等方面的优劣,帮助企业找出降低成本、提高效益的方法和途径。

5. 供电可靠性供电可靠性是衡量电力行业服务水平的重要指标之一。

通过对比不同企业的供电可靠性数据,可以了解各企业在设备维护、故障处理等方面的表现,帮助企业改进服务质量,提升用户满意度。

6. 节能减排节能减排是电力行业可持续发展的重要任务之一。

通过对比不同企业的节能减排数据,可以了解各企业在资源利用、环境保护等方面的贡献,帮助企业制定节能减排目标和措施。

7. 电网安全电网安全是电力行业运营稳定的基础保障。

通过对比不同企业的电网安全数据,可以了解各企业在设备运行、安全管理等方面的表现,帮助企业强化安全意识,提升运营风险管理能力。

8. 对标分析结果基于以上指标的对标分析,我们得出以下结论: - 企业A在发电量方面表现突出,领先同业平均水平。

- 企业B在发电成本方面具有竞争优势,值得其他企业借鉴。

- 企业C在供电可靠性方面取得了较大的改进,为其他企业提供了良好的示范。

- 企业D在节能减排方面做出了积极贡献,为行业可持续发展做出了示范。

- 企业E在电网安全管理方面取得了显著成效,为其他企业提供了宝贵经验。

供电所季度同业对标分析模板

供电所季度同业对标分析模板

××年一季度同业对标分析报告**公司**供电所一、指标完成情况分析在××类供电所(全省共××座)中,综合排名××段××位,比2015年四季度下1段降××位。

安全生产排名××段××位,比2015年四季度下2段降××位。

营销管理排名××段××位,比2015年四季度晋3段升××位。

供电服务排名××段××位,与2015年四季度持平。

(一)生产管理:1、短板指标情况分析:(1)居民客户端电压合格率(指标):指标值99.254,排名E 段135位,较2015年四季度下3段降81位。

存在问题:由于我所辖区地域狭长,用户较为分散,低压台区供电半径多超过0.5公里的范围,为保证线路末端用户的电压质量,只能将变压器出口电压调整稍高,也造成我所居民客户端电压合格率持续下降。

提升措施:加强对台区电压质量监测,配合公司有关部门缩短供电半径,增加导线截面,提高电压合格率。

(2)公用配变“三相不平衡”合格率(指标):指标值96.83,排名E段165位,较2015年四季度下0段降19位。

存在问题:我所低压台区多存在两线供电的情况,导致三相台区三相不平衡,加之农村用电负荷变化较大和季节性用电,所以全所低压台区三相不平衡现象严重。

提升措施:加强对三相配电台区的电流监测,适时对低压负荷进行调整,平衡各相负荷,9月份已经对其中的××队、**一队、**粮食台等8个台区进行了调整,负荷趋于平衡,今后仍将将此项工作作为重点来进行。

2、优势指标情况分析:(1)两票合格率(指标):指标值100,排名A段1位,与2015年四季度持平。

巩固措施:继续加强两票工作管理,提高相关人员工作票开具、使用和填写能力,持续保持工作票管理水平。

供电公司工作总结报告

供电公司工作总结报告

供电公司工作总结报告一、引言本报告是对过去一年供电公司工作的总结和回顾,旨在分析公司在各个方面的成就和问题,并提出未来发展的方向和建议。

二、工作概述过去一年,供电公司在面临复杂多变的市场环境和巨大的工作压力下,积极应对各项挑战,全力保障正常供电和服务,取得了一系列重要成果。

1. 电力供应稳定供电公司充分利用现代科技手段,实施了精细化供电管理,提升了供电可靠性和稳定性。

通过加强设备维护和技术改进,有效减少了停电事件和电能损失,提高了用户满意度。

2. 节能减排成效显著供电公司持续推进节能减排工作,加大对老旧设备的更新改造力度,提高了设备的运行效率和能源利用率。

同时,积极引入清洁能源,推广可再生能源的应用,有效减少了污染物排放,为环境保护做出了应有贡献。

3. 安全生产管理有力供电公司高度重视安全生产管理,加强了对操作人员的培训和技能提升,健全了安全生产责任体系,严格执行相关安全规章制度。

通过持续的安全检查和隐患排查,有效遏制了各类事故事件的发生,保障了员工和公众的生命财产安全。

4. 客户服务质量提升供电公司积极引入新技术,不断改进服务方式,提升客户满意度。

通过建立智能化的服务平台,提供便捷的查询和申报渠道,缩短了办事时间,提高了办事效率。

此外,供电公司还加强了与用户的互动沟通,及时解决用户遇到的问题,提供更加贴心的服务。

三、存在的问题尽管供电公司在过去一年取得了不俗的成绩,但仍然面临着一些问题亟待解决。

1. 技术创新不足随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧,供电公司需要加大技术创新的力度,提升自身的核心竞争力。

目前,公司在智能化供电和电力信息化方面还存在一定的滞后,需要加强技术研发和引进,推进科技与业务的深度融合。

2. 人才队伍建设亟待加强供电公司的人才队伍是公司发展的重要支撑。

然而,目前仍然存在人才供给不足、培养机制不健全等问题。

公司要注重人才储备,加强人才引进和培养,提高员工的综合素质和专业能力。

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南京供电公司与中华电力公司供用电同业比较总结报告同业比较是国际上一种流行的企业管理方法。

在企业生产、经营、管理等方面通过与国际上的先进同行企业所采纳的标准、习惯做法和主要指标比较,发现本企业的不足,讨论研究生产流程、工作方法和管理制度,确定相应的改进措施。

为贯彻国家电力公司、省电力公司创建国际一流供电企业的指示,借鉴香港中华电力有限公司(简称“中电”)同行的先进经验,提高我公司供用电管理水平,增进大陆和香港在供用电方面的相互了解和学习。

经过1998--2000年南京供电公司与中电的数次现场交流考察,2001年4月国家电力公司陆延昌副总经理批准了中电与江苏省电力公司南京供电公司开展同业比较的科技项目。

2001年7月,省电力公司寇士清总经理率团赴港,与香港中华电力高层会晤,签定了《江苏省电力公司南京供电公司与香港中华电力公司同业比较合同》,为期十七周。

8月,我公司与中电正式开展供用电“同业比较”项目,就电网规划、生产、经营、客户服务等方面的指标与国际先进的供电企业进行对比,找出差距和不足之处,制定相应的改进措施。

2002年1月12日举行了同业比较项目总结报告会,完成了香港中华电公司与南京供电公司的同业比较合同项目报告。

一、企业概况香港中华电力有限公司成立于1901年,是一家集发电、输电、供电及客户服务、对外投资、电力顾问服务、地产等于一体的商业化运营的有限公司。

1998年改组架构,成立中电有限控股公司,下设中华电力、中华电力(中国)、中电国际等附属公司和联营公司,公司现有员工4000人。

中电公司供电范围为香港九龙、新界及大屿山等1000多平方公里,占整个香港面积的90%,人口500多万,有用户180多万个;2000年电网最大负荷500万千瓦,备用容量50%;售电量230亿千瓦时,其中商业36.7%,居民27.2%,制造17.8%,政府及其它18.3%;地区年人均用电量4482千瓦时。

中电公司在大陆积极投资广东大亚湾、广州抽水蓄能、山东发电项目的建设,并参与管理。

多次举办供用电技术管理讲座,协助大陆发展高素质的供用电管理服务,在国内有较高的知名度。

中电公司在技术、经验、人才、业务管理和营运、客户服务等方面,都达到了先进水平。

南京供电公司已有90年的发展历史,现为国有特大型供电企业,隶属江苏省电力公司,担负着南京市6城区5郊区和4县共6597平方公里范围内的供电任务。

下辖4个县公司、6个分公司等13个基层单位和一批多经企业。

至2001年12月31日,企业拥有职工4109名,固定资产原值54.06亿元,营业用户105万户;35千伏及以上变电站157座、主变总容量1034.91万千伏安,35千伏及以上线路总长3411.05千米;企业供电量121.93亿千瓦时、售电量117.53亿千瓦时,分别比上年同期增长8.50%和8.50%;实现销售收入54.70亿元;地区最高用电负荷257.8万千瓦,同比增长10.50%;实现连续861天无电力生产考核事故,企业的两个文明建设取得了明显成效。

2001年被国家电力公司授予“电力市场整顿和优质服务年活动先进集体”称号,被江苏省委、江苏省政府授予“1999-2000年度文明行业”,被江苏省质量奖审定委员会评为“江苏省质量服务奖”单位,被江苏省电力公司党委、江苏省电力公司授予“2001年度双文明单位”和“2001年度党风廉政建设先进单位”,被江苏省电力公司、江苏省电力工会评为“2001年度安全生产先进单位”,继续保持国家电力公司“一流供电企业”称号。

2001年南京供电公司主要指标:综合南京供电公司和中电的基本概况,我公司与中电在电网结构和管理及服务上具有较多的相似性,但是与国家电力公司拟定的国际一流供电企业有较大的差距,中电的发展思路和成功经验值得我公司学习和借鉴。

在国家进行电力体制改革的时期,请中电进行同业比较是很有必要的,具有方便实用、容易沟通的特点,对我公司在2002年创国际一流供电企业具有重要的意义。

二同业比较目的与内容同业比较目的是对南京供电公司就城网安全标准及系统设计、城网运行维修、客户服务等三方面所采纳的标准和习惯做法,与中电进行比较和交流经验,最终由中电向南京供电公司提供可行的改善方案。

1、同业比较内容同业比较内容包括:城网安全标准及系统设计、城网运行及维修和客户服务等。

通过配电网规划、配电自动化系统,生产管理和客户服务等方面,对南京供电配电网的规划、运行和检修所采纳的标准和习惯等与中电进行比较,对南京供电公司等有关人员进行现场技术培训,提出改进方案和建议。

1.1 城网安全标准和配电自动化系统设计●以中电和其他电力公司现行的系统设计标准比较南京供电公司的安全标准;●探讨南京供电公司城网的供电可靠性和城网标准结构,并提交改善方案;●研究南京供电公司新建、改造电网的流程,分析与地理信息系统的配合,提出改进方案;●研究南京供电公司配电自动化系统设计及终端设计,与配电网规划的配合。

1.2 生产管理系统●全面探讨南京供电公司现行的城网运行及维修标准和作业方式;●以中电的标准及其它公认的最佳作业方式比较南京供电公司的标准和方式。

根据比较结果提出可行的改善建议,并评估有关建议对南京电力公司城网安全的影响。

1.3 客户服务系统●以中电现行的营销理念及策略比较南京电力公司现有的企业营销服务的差异,提供市场占有率的调查与统计计算方法,探讨南京电力公司拓展市场占有率的策略;●比较中电及南京电力公司供电新客户与生产、基建、调度、规划、财务的衔接及流程关系;●找出中电与南京电力公司共通的客户服务范围和项目,比较服务水平与素质,提出客户满意率的调查与统计方法及提高客户满意率的方案;●比较中电和南京电力公司的电能计量系统设计标准、测试、运行和工作流程。

2、同业比较工作方法同业比较主要以定性分析和同业之间的比较进行,适当时以定量分析补充。

分三个阶段:收集资料、资料分析和比较研究。

中电专家8月在南京举行了三天的专题讲座,内容包含生产管理、客户服务、电表事务管理等,省公司系统各供电公司300多人听取了讲座和与中电专家进行了讨论,受到了广泛的好评。

江苏省电力公司派五批共39人赴港,参观、考察中电,接受中电专家的现场讲课、培训和跟班工作;实地考察和了解中电在配电网规划、生产、运行检修、客户服务、电表事务等方面的先进管理经验、管理方式及管理理念。

3、同业比较研究报告结构同业比较研究报告共分六册:第一册同业比较研究摘要第二册绪论第三册城网安全标准及系统设计第四册城网运行及检修第五册客户服务第六册交流讲座材料及其它附件三、开展同业比较项目的体会南京供电公司在为期十七周的同业比较工作中,通过与中电在“城网安全标准及系统设计”、“城网运行及维护”和“电力客户服务”等方面的交流,中电先进的管理模式、管理经验和管理观念给我们很好的启迪。

通过双方的共同努力,圆满完成了“城网安全标准及系统设计”、“城网运行及维护”和“电力客户服务”等项目的同业比较报告,取得了显著的成绩。

为我公司进一步完善电网结构、逐步理顺电力营销体制以及创建国际一流供电企业等诸多方面的工作提供了很好的建议。

城网安全标准和系统设计南京供电公司供用电同业比较报告之一中华电力(中国)有限公司(以下简称中电)与我公司就城网安全标准和习惯做法,运用定性、定量分析和同业之间比较的方法,进行了详细的比较和交流,并就我公司技术和管理上的不足之处,提供了可行的改善方案。

为了进一步结合我公司的具体情况,落实中电的建议,尽量采纳国际上先进的技术和管理方法,有必要对建议内容进行深化和细化,在技术和管理方面制定切实有效的措施,以适应南京社会和经济的迅速发展。

下面就城网规划标准、城网供电安全标准、城网结构标准、供电可靠性和城网项目流程等五方面,对城网安全标准和系统设计进行分析,并制定相应的措施。

1、城网规划标准中电的城网规划标准总体上比我公司要高得多,这缘于中电经营理念的先进性:既坚持电力客户需求优先的原则,同时又高度重视电力生产的安全性。

其城网规划标准的制定无一不是按这一原则进行的。

1.1供电电压及频率中电和我公司供电电压及频率的允许范围分别遵循欧洲标准EN50160和中国国家标准GB12325。

中电的供电电压标准比我公司的高,而频率标准则反之。

1.2系统短路容量南京电网10kV系统目前的短路容量变化范围为34.6MVA(2kA)——455MVA(26kA)。

我们通常较强调对短路容量的上限进行控制,确保断路器设备的遮断容量能够满足要求,而对系统短路容量的下限控制则不太关心,其原因在于南京供电系统的可靠性、电网结构标准以及电能质量要求较低。

中电则提出系统短路容量的上限和下限都应详细考虑,因为电力公司的最终目标都是在保证安全生产的前提下满足电力客户的用电需求,具体应考虑:(1)配电设备的遮断容量满足系统运行要求;(2)继电保护装置的灵敏度要求;(3)大电机启动时不影响其他电力客户的正常供电。

以上要求在南京目前的配电网运行中是能够满足的,然而却不能够适应南京电网今后的迅速发展。

例如在目前的电网结构和开环运行方式下,很容易判断断路器的遮断容量是否满足要求;满足继电保护装置的灵敏度要求,需要建立在复杂而繁琐的整定计算之上。

随着电网的迅速发展,供电可靠性、电网结构标准和电能质量要求的不断提高,如果不对系统短路容量的上下限进行控制,那么就很难满足上面的三个要求。

因此,为了避免由于系统短路容量的原因影响到南京电网的发展,我们必须考虑统一控制系统短路容量的上下限,并使配电设备标准化。

建议工作如下:(1)结合电网现状和“十五”规划,选择有条件实施的闭环供电系统,并考虑中电或其他电力公司的典型闭环系统进行短路电流分析,综合考虑现有供电设备的短路电流开断能力,提出系统短路容量上下限的初步标准;(2)在此基础上,对继电保护系统进行闭环运行方式下的整定,重点考虑灵敏度要求,以便对短路容量下限进行校核;(3)在南京电网中选择大电机,并模拟接入上面选择的典型环网系统,在小方式下结合电动机的启动电流和启动方式,分析研究电动机启动时的电压降落是否满足电能质量标准,进一步修正短路容量的下限;(4)在规定短路容量上下限的前提下,制定供电设备标准、配电网运行的继电保护整定原则、接入电网电动机容量及启动电流标准。

1.3绝缘水平的配合南京10kV配电系统和中电11kV系统的绝缘水平分别符合中国电力行业标准和IEC标准。

二者主要差异在于配电系统的中性点接地方式,南京10kV配网系统的中性点接地方式根据具体情况分为三种:中性点不接地;中性点经消弧线圈接地;中性点经(中)电阻接地。

其目的在于减少因故障而停电的几率,适用于配电网络结构薄弱的情况(例如辐射网、开环运行等)。

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