现代企业经营决策仿真系统实验报告

实验报告

第一周期：

首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下：

从图中可以做出市场的一些判断，市场容量相比与第0期基本持平，所以理论上应该降低价格，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率，本期先不用购买机器人和生产线，然后通过市场预测的一步步调和，决策数据如下：

第2周期：

由竞争结果数据可得，第一周期的库存为0台。但原材料还剩余5022台，附件剩余8422台。

根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，

由于第一周期的市场占有率只有47.1%，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。在市场预测和调和下，决策如下：

第三周期：

根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。在市场预测和调和下，决策如下：

第四周期

从上期竞争结果看，企业的设备负荷超过权数1，所以不应该再增加机器人和生产线。

由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。为了进一步增加市场的占有率，决定降价促销，广告费用也相对增加，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：

第五周期：

由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。本期的决策数据如下：

第六周期：

本期市场容量大幅增长，但是原材料和附件的价格也大幅增长，不购买生产线和机器人，应该相对于上期进行小幅度的提价，为了扩大市场占有率，进行了销售人员的增加。通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：

第七周期：

本期市场容量继续增长，通过前面的预测，要加大市场占有率要增加销售人员个数和广告费用的投入，此时不应该购买机器人和生产线条数。通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：

最终结果：

实验总结：

一轮7个周期的决策下来，在我的决策下，企业虽然亏损了，但是我受益匪浅。从最初