关于保险公司班子成员述职报告
保险公司新任领导述职报告(精选15篇)

保险公司新任领导述职报告(精选15篇)保险公司新任领导述职报告1曾经和多数人一样对保险很不认可,对保险业务员更是厌恶至极。
也曾认为从事保险工作是极其低级,极其没有地位的。
可是直到那一刻,进入中国人寿晋城分公司营销七部的那一刻,我的看法完全改变了。
我曾做过服务生,曾做过非常令人尊敬的人民教师,也曾从事过极其令人尊重而且羡慕的记者工作,还曾投资做过生意,这些工作虽然苦,虽然累,但的确得到过很多人的认可和尊重,曾经的赞美和掌声此刻还记忆犹新,可是今天的我会有几个人能记起呢?我的学生记得我吗?在大街上偶见后是否会尊称我一声老师呢?虽然他们在我的引导下得到了进步,我曾采访过的人,见了面是否会认出我?虽然他们也曾非常恭维的给我敬酒,他们的风采也曾在我的笔下表现的那样淋漓尽致。
可是我得到了什么呢?我曾经好长一段时间在思考这个问题。
我很敬业,很努力,也曾天真的认为,是金子总会发光,可是我的努力拼搏,到底得到了什么呢?残酷的现实生活,让我曾一度成为它的奴隶,得过且过,极其消极,曾经以为生活就这样了,虽然我还很年轻。
可是当我踏进中国人寿晋城分公司营销七一部的那一霎那,我的观念发生了质的变化,那里的伙伴大多数已经迈入中年,可是他们对生活充满激情,对工作充满热情,他们向往成功,他们不断努力,不断学习,他们相互激励。
他们那种积极的态度,深深的感染了我触动了我,我不停的告诉自己,我不能在这样下去了,我还年轻。
冲着那份激情,我进入了保险这个行业,才对保险有了新的认识,保险是什么?保险是用今天的钱筹划明天的生活。
我们都知道,未来充满着变数,没有人能准确预知自己将来会发生什么。
有些人一觉醒来便一贫如洗,有些人一出家门就生离死别。
往往这样一些意外就能使一个原本幸福的家庭或一个原本兴旺的企业陷入困顿之中。
中国有句古话:“人无远虑必有近忧”,而保险就是一种未雨绸缪的智慧,是化解未来可能发生质风险的有力手段,能使人们明天的生活免受剧烈波动的困扰。
保险公司述职(经典四篇)

保险公司述职(经典四篇)保险公司述职报告范文篇1今年本人在总经理室及理赔中心的正确领导下,在公司同事的关心指导下,认真贯彻了公司及理赔中心年初制定的工作目标,较好的完成了理赔中心车险分部全年工作计划,取得了必须的成绩。
现述职述廉如下:理赔中心车险分部全年工作主要围绕:市场变化和公司业务发展需求,在依法合规的前提下,坚持“稳健经营,以效益为中心”的指导思想,全面实施预算管理。
不断加强理赔车险队伍基础制度建设,切实抓好理赔服务体系建设;继续深化各项理赔制度改革,狠抓理赔队伍建设;全面提升管理水平,提高公司经营效益,扩大市场份额。
(一)加强学习,扩宽思路,不断提高履职潜力和水平加强管理潜力和政治理论方面的学习。
坚持把管理潜力的学习放在首位,不断提高思想政治站位。
结合理赔中心车险分部工作实际,不断提高工作认识的思想和论断。
透过学习上级领导的讲话精神,增强了事业心,提高了工作的管理潜力。
同时不断拓宽工作思路,综合各个理赔环节全方面思考问题,目前看来合理的工作方法,并不必须是最好的方法,在工作中不断总结好的经验,不被陈旧的经验所束缚,增强创新精神,才能让自身工作潜力得到提升,明确努力工作的方向,从而增强了做好车险理赔工作的职责感和使命感。
(二)进一步加强工作机制改革创新进一步规范完善理赔中心车险分部管理制度和流程的同时,管理模式的创新意识也逐步增强。
今年初,为配合城区三家公司,从公司业务出发,管控方式从公司内部转移到协合作单位和个人,切实落实协合作单位的管理考核机制,充分调动一切能够利用的资源,围绕着公司目标开展工作。
个性是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑难处理等方面取得了很好的协调,在自己工作职责范围内,充分发挥用心性、主动性和创造性,提高预见性、超前性和计划性,在管理成本相同的前提下,为公司创造出了更多的经济价值。
(三)完善理赔管理制度,依法合规经营今年是人保公司的合规年、服务年。
在合规经营方面,总、省公司要求理赔发展要建立在依法合规的基础上,理赔中心车险分部严格按照上级公司内控制度和监管部门的要求操作,定期进行自查工作,对于出现的问题及时汇报、总结,不是藏着掖着,把问题放在桌面上,在依法合规的前提下,共同讨论解决方法。
2024年保险公司述职报告范本(4篇)

2024年保险公司述职报告范本自xx年XX保险在XX这片土地上扎根,我们已经携手走过了五年的时间,今天,我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。
感谢大家一年来辛勤的付出。
谢谢大家!五年来,在分公司党委、总经理室的正确领导下,在公司各位同仁的积极配合和协助下,我们克服各种困难,开拓创新、努力拼搏。
经过全体员工的不懈努力,公司经营管理工作取得了明显成效,各项管理显著提高,职工精神面貌焕然一新。
下面,我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下,请大家评议。
一、主要经营数据及业务开展情况在xx年,公司业务发展面临着很大的压力和困难。
为了确保xx 年各项经营目标的实现,公司班子成员团结协作,公司全体员工集思广益,开拓业务新领域,采取积极有效措施,努力推进业务稳步发展。
xx年,分公司的各项政策调整较大,公司经理室对分公司的经营决策高度重视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措施。
为确保分公司结构调整目标的实现,我们以公司整体利益为重,及时调整业务发展方向,采取切实可行的措施,使我公司结构调整工作取得了初步成效。
公司将有效控制风险作为xx年业务发展的基本原则。
车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的,但车险赔付率很难得到控制,为了控制风险,公司经过市场研究,同时遵循分公司的业务政策导向,大力扶持非车险等效益险种。
公司积极拓展业务发展领域,在xx年加大攻关力度,承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务,对我公司优化险种结构起到了推动作用。
在确保业务发展的同时,我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。
坚决执行上级各项规章制度,公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求,严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。
坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针,加强业务内部管理,限制承保垃圾业务,杜绝经营风险。
二、加强政治理论学习努力提高自身的政治素质企业是社会的细胞。
最新保险班子成员述职报告总结范本

最新保险班子成员述职报告总结范本尊敬的领导和同事们:今天,我有幸在这里代表最新保险班子成员进行述职报告。
本报告将围绕我们团队在过去一年的工作成绩、面临的挑战、采取的措施以及未来的发展规划进行总结。
一、工作成绩1. 业务增长:在过去的一年中,我们团队实现了保费收入的稳步增长,同比增长率达到了15%,超出了年初设定的目标。
2. 产品创新:成功推出了多款符合市场需求的新型保险产品,包括针对不同年龄段和职业群体的定制化保险方案,增强了公司的市场竞争力。
3. 客户服务:通过优化客户服务流程,我们的客户满意度提升了20%,有效提升了公司的品牌形象和客户忠诚度。
二、面临的挑战1. 市场竞争:保险行业竞争日益激烈,新兴保险公司的崛起对我们的市场份额构成了一定的威胁。
2. 法规变化:随着监管政策的不断更新,我们需要及时调整业务策略,以确保合规经营。
三、采取的措施1. 市场调研:加强市场趋势分析,及时了解客户需求,为产品创新提供数据支持。
2. 风险管理:强化内部风险控制体系,确保业务发展与风险管理相匹配。
3. 员工培训:加大对员工的专业培训力度,提升团队的整体业务能力和服务水平。
四、未来发展规划1. 数字化转型:推动公司业务流程的数字化改造,提高工作效率,降低运营成本。
2. 服务升级:继续深化客户服务体系建设,提供更加个性化和高质量的服务。
3. 国际合作:探索国际市场,寻求合作伙伴,拓宽公司的业务领域和市场范围。
在此,我代表最新保险班子成员对大家的支持和帮助表示衷心的感谢。
我们将继续努力,不断进取,为公司的发展贡献力量。
谢谢大家。
[此处签名][日期]。
保险公司团队述职报告五篇

保险公司团队述职报告五篇述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据,不仅有利于述职者进一步明确职责,总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作,还有利于增强民主监督的良好风气。
以下是整理的保险公司团队述职报告,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
保险公司团队述职报告范文一今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责__营销部的业务推动及公司内外部协调工作。
这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和__中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康发展,取得一定成绩。
截止到20__年x月x 日,完成保费x万元,完成全年计划的x%,超额完成x万元,并计划截止到20__年x月x日完成保费x万元,计划超额x万元。
今天,按照__中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处,请批评指正。
积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加。
学习期间积极配合,善于沟通、尊重他人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。
十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。
通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
积极主动的做好全面业务的推动工作按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:一是紧抓续保业务。
由于受大市场环境影响,20__年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。
保险公司班子述职报告范文

保险公司班子述职报告尊敬的领导、各位同事:我代表保险公司班子,向大家汇报过去一年的工作情况和未来发展规划。
在过去的一年中,我们坚持以客户为中心,以市场为导向,加强内部管理,提升服务质量,实现了较为稳定的经营发展和良好的社会形象。
一、经营情况2024年,公司保险费收入为人民币XXX亿元,同比增长XX%,其中人身险保费收入XXX亿元,非人身险收入XXX亿元。
总资产为XXX亿元,净资产XXX亿元,拥有员工XXX人。
在产品层面上,公司继续推进科技创新,积极开展健康险、养老险等个性化定制服务,注重客户需求,不断优化产品结构和服务体系,取得了较好的销售成绩。
同时,在金融危机和贸易保护主义等挑战的背景下,我们加强对投资和风险管理的掌控,坚持市场化、风险可控的理念,呈现出相对稳健的经营态势。
二、内部管理公司一直注重内部管理,建立健全各项制度和流程,规范业务操作,提高管理水平。
围绕公司“以人为本,诚信经营”的理念,我们加强了人才培养和激励机制,从原则上支持员工的创新实践和提高自我能力,努力打造一个充满活力和创新精神的核心团队,为公司可持续发展提供人才资源支撑。
三、社会责任作为一家社会企业,公司积极承担社会责任,关注社会福利,提高公益水平。
在过去的一年中,我们参加了多场社会公益活动,对困难家庭和弱势群体进行关爱和援助,用实际行动回报社会。
四、未来展望未来,保险业将面临诸多机遇和挑战,包括市场竞争的加剧、消费者需求转型等。
为此,我们将继续巩固经营基础、完善产品结构、提升服务质量,注重客户体验、改进理赔流程,努力提高公司享有的市场和品牌价值。
同时,我们将不断提升公司的内部管理水平,做好人才管才、创新管理、优化业务流程,提升员工绩效和幸福度,不断推进公司可持续发展。
以上是本次保险公司班子述职报告的主要内容,感谢大家的听取。
公司并不是孤军作战,未来之路还需要大家一起努力,共同打造更加辉煌的未来。
2024保险公司班子成员述职报告

2024保险公司班子成员述职报告在过去的一年及将结束的时候,根据总经理室的要求,本人对过去的一年的工作总结如下:本人于XX月加盟到公司以来,一直分管客服中心的经理工作,主要做了如下几个方面的工作。
一、工作业绩抓团队建设今年是客服部成立的第一年,也是客服部发展的最关键一年,通过去年一年的工作开展,客服部从无到有,从陌生到熟悉,对部门员工进行了很多方面的思想沟通,通过交流,凝聚了大家的力量,形成了一支富有团队精神,能奋发有为的优秀团队。
我们部门一直关注队伍建设,坚持把提高员工综合素质作为一项重要工作来抓,加强员工的专业知识学习与岗位培训。
在内部坚持开展部门例会,加强内部培训和学习,提升部门员工专业素质。
针对客服人员接触面窄,素质不高的现状,制定相应的培训计划,本年度开展的培训课程覆盖了保险,银行业务、法律知识、车险查勘定损、人伤查勘等各方面的基础知识,同时还组织了相应的业务技能竞赛。
通过这些培训和学习,员工的业务水平和服务技能得到了较大的提升。
抓业务拓展今年客服部在保险业务上开展了车险的分保业务和代赔业务,一个月内共开展了16场车险业务知识培训,为车险业务的拓展提供了强有力的业务知识保障。
同时我们积极向其他业务领域延伸,目前我们已经尝试开展人伤查勘定损工作,并已开始接车险的远程定损和核价工作。
人伤查勘定损工作难度比较大,目前我们只能接受市区和少部分县区级公检法机关出具的公函或证明材料。
但随着人伤保险的日益普及以及司法对保险公司理赔要求的逐步加强,人伤查勘定损工作将逐步走向正规化、制度化、规范化的发展轨道。
抓制度建设在制度建设方面,我们主要是对原有的客户服务流程进行优化完善,加强了客服中心日常管理工作,强化了客户信息管理,规范了客户电话服务标准,落实了员工接报案的规程规范以及强化车辆保险的各项服务规范,促进了客服中心各项工作的有效运转。
同时根据总经理室的相关要求,对再保、核保、理赔报案、结案各个环节制定了相应的业务流程以及考核标准。
保险公司领导班子述职报告范文(精选13篇)

保险公司领导班子述职报告保险公司领导班子述职报告范文(精选13篇)光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,是时候认真地做好述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢?下面是小编帮大家整理的保险公司领导班子述职报告范文(精选13篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
保险公司领导班子述职报告1我叫xxx,是xx分公司的一位保险业务经理。
一年来,在公司领导正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全师突破保费收入xxx万元大关。
今年,我公司提前两个月完成了分公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。
下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过不断的努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为本公司的持续发展,做出应有的贡献。
在业务上要全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。
注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。
二、业务管理“没有规矩不成方圆”。
要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。
管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。
我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。
只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。
业务管理中我主要做了以下工作:1、根据分公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。
制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。
在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。
2024年保险公司述职报告参考范文(三篇)

2024年保险公司述职报告参考范文尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!本人主要负责协助主任管理商业保险业务,具体职责涵盖投保录入和单证管理。
自____年以来,在上级部门的精心指导和保险社主任的正确带领下,我圆满完成了各项工作任务。
现就工作情况进行如下汇报,如有不妥之处,敬请各位领导和同事批评指正。
一、积极主动,确保保费收入稳定为确保保费任务的顺利完成,我与同事们共同加班加点,特别是在学生平安保险录入期间,因学生数量多、时间紧迫,我们更是起早贪黑,不辞辛劳。
通过大家的共同努力,____年我们成功完成了公司商业保险的各项保费任务,总计____万元,其中机动车商业险____元、交强险____元、龙吉____元、龙健____元等。
在____年上半年,我们已经完成了全年保费的____%,并力争年底全面完成公司商业保险的各项保费任务。
二、持续学习,提升业务技能为适应工作需要,我始终把学习放在首位,勤于学习,善于创新,不断加强自身业务素质训练,提高业务操作技能和客户服务水平。
同时,我认真钻研保险业务知识,精益求精,全方位加强学习,努力提高自身业务素质水平,特别是增强保险方面的专业知识,以成为真正的保险专业人士。
此外,我积极贯彻总公司关于公司发展的重要指示,与时俱进,勤奋工作,务求实效。
通过学习,我在日常管理中能够严格遵循上级公司的《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定,有效开展工作,并在业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中取得了良好成绩。
在单证管理方面,我严格按照总公司单证管理办法执行,确保单证安全,防范风险,规范使用,并认真细致地做好各个环节的整理工作。
在工作中,我严格遵守规章制度,坚决杜绝违章、违规现象的发生。
三、认真负责,提升服务质量作为出单员,我深知每一笔录入、每一次出单都与保险社全年任务的完成和公司的形象紧密相连。
每份保单需要填写____多个空格,稍不注意就容易出错。
保险公司班子述职报告(精选9篇)

保险公司班子述职报告保险公司班子述职报告(精选9篇)述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,下面如下是小编给大家整理的保险公司班子述职报告,希望对大家有所作用。
保险公司班子述职报告篇1一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗位技能。
一年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,同时主动学习江泽民同志的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料,培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化,深感责任重大,除了积极参加各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识,一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇,分别在总省公司不同刊物上使用,起到了一定的导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,一年来围绕这个中心抓好几项具体工作:1、科学计划。
一年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上,根据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。
2、做好推动。
业务计划能否落实,关键在推动。
一年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。
xxxx年5至7月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月情况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过精心策划和准备,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的一场说明会达千万元。
xxxx年9、10两个月以分红险销售为主要内容的非常行动劳动竞赛,60天保费收入3.9亿,当时超过了广东和上海。
鸿泰杯企划活动由于策划快、部署快、行动快,一个半月保费收入23个亿,又一次超过了上海和广东,两年来,我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。
保险公司领导述职报告

保险公司领导述职报告述职报告 ***,男,*族,***年生,中共党员,大学文化,现任中国人寿**分公司党委委员、总经理助理职务。
根据省公司党委、总经理室安排部署,现将一年来的工作做如下简要述职,敬请领导考核,同志们评议。
一、个人履职情况(一)分管工作完成情况 20xx 年,**公司银保渠道关键指标的对标分析如下:1,市场份额累计实现新单保费 41754 万元,在**地区的市场份额达到 30.58%,位居第一,较第二名**人寿(15.36%)高出 15个百分点,牢牢占据市场主动权。
2,业务规模累计实现首年保费36126 万元(其中 3072 万元新单趸交核算单元没有在银保渠道),完成全年目标的 88.98%;新单趸交 27852 万元,达成率 87.05%;首年期交 5201 万元,达成率 102.2%;标准保费 764 万元,达成率115.8%。
3,职能指标在 20xx 年职能指标考核中,**公司银保渠道总得分115.49 分,位居全省第 3 名。
首年保费和新单趸交未达成的原因:20xx 年开门红,鑫丰新 A 险种的推出,在代理渠道掀起了前所未有的销售热潮,曾创造出日平台 1120 万元保费的记录,但自 1 月 30 日起,该险种因上级政策性原因,全面停止了销售,拖累了全年新单任务的完成。
与此同时,同业公司的固定收益类一年期趸交趁虚而入,抢占了市场资源,影响了我公司常规趸交产品的销售。
改进措施:1,吸取 20xx 年经验教训,今年开门红,我公司同时推出两款产品:国寿鑫丰新两全保险(A 款)和国寿鑫年金保险。
一月份,借助鑫丰新 A,我公司累计达成新单趸交保费一亿四千万元,在开门红中占取主动。
1 月 31 日,鑫丰新 A在代理渠道停办后,第一时间与各合作银行取得对接,强化了鑫年金产品的培训。
自此,国寿鑫年金保险虽然收益低于同业产品,但继续引领代理渠道的保险销售热潮。
截止 5 月初,我渠道已累计达成新单趸交三亿两千多万元,完成全年目标的 96.5%,为顺利达成全年新单目标奠定了坚实基础。
保险公司述职报告【大全6篇】

保险公司述职报告【大全6篇】保险公司述职报告1尊敬的各位领导、同志们:大家好!时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的xx年即将过去,保险公司班子成员述职报告。
一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步。
看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会,可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长,我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值,这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。
现就我自xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述,不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识,明确职责定位。
我一直认为,干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量,而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。
作为一名副职,我给自己的定位是:顾全大局,听服从安排,积极协助正职开展日常工作,此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的业务能力。
有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,张弛有度,全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步还需要再加以细化,这样才能避免出现职能死角,有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论,不断提高业务素质和管理水平。
进入保险公司多年,一直都是在从事机关工作,缺乏管理和一线销售的经验,新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换,能够在以前不太熟悉的领域有所建树。
在实际工作中,其实有很多问题都不是很难解决,但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河,事倍功半。
现代社会是一个快节奏,重能力的社会,稍有不慎就会被淘汰,我必须知耻而后勇,时刻心存危机感。
保险班子成员述职报告总结

保险班子成员述职报告总结保险班子成员述职报告总结尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XX保险公司的一名保险班子成员,今天我非常荣幸地向大家汇报一年来的工作情况和成果。
在过去的一年里,我和我的团队在公司的各项工作中取得了许多重要的进展和成绩,下面我将对此进行总结。
首先,我代表保险班子成员介绍一下我们的团队。
我们团队由数位经验丰富、业务熟练的保险专业人士组成,每位成员都具备扎实的专业知识和出色的团队合作能力。
我们以高效、负责的工作态度,积极应对各项挑战,为公司的发展做出了积极的贡献。
在产品开发方面,我们团队积极推动了新产品的研发和上市,以满足客户的多样化需求。
我们严格按照市场需求及时调整产品策略,不断优化产品结构,提高了公司的竞争力和市场占有率。
同时,我们还加强了与合作伙伴的合作,通过与其他机构的合作,开发了一系列具有创新性的保险产品,进一步拓宽了公司的产品线。
在销售渠道方面,我们积极拓展新的销售渠道,加强与各大银行、保险中介机构以及在线平台的合作,实施精准营销,提高了保险产品的销售量和覆盖面。
通过深入了解客户需求,我们不断调整销售策略,提供更加精准的保险方案,增强了客户的满意度和忠诚度。
在风险管理方面,我们高度重视风险评估和风险控制,并采取了一系列有效的措施来降低公司面临的风险。
我们加强了对保险产品的风险管理和监控,严格控制保险理赔的风险,提高了公司的偿付能力和抗风险能力。
同时,我们还积极参与行业协会的活动,加强与监管机构的合作,确保公司在法规政策方面的合规性。
在服务质量方面,我们始终将客户利益放在首位,不断提升服务质量和客户体验。
我们加强了对客户的沟通和咨询,提供专业的保险咨询和理赔服务,为客户提供全方位的保险保障。
我们通过完善的客户投诉处理机制,及时解决客户的问题和困扰,提高了客户满意度和口碑。
总结来看,过去一年是我作为保险班子成员参与工作的一年,回顾过去的工作,我对团队的整体表现非常满意。
我们不但在产品开发、销售渠道、风险管理和服务质量等方面取得了显著的成绩,还在团队建设和协作中形成了良好的工作氛围和团队精神。
保险公司班子成员述职报告

保险公司班子成员述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事:在此,我向大家汇报一下过去一年我在保险公司的履职情况。
作为班子成员,我深知肩负的责任与使命,始终秉持专业、诚信、创新的原则,为公司的发展贡献力量。
二、工作业绩在过去的一年中,我与团队共同努力,取得了以下成绩:业务拓展:通过深入市场调研,制定并实施了有效的业务拓展策略,实现了公司业务的稳步增长。
保费收入:在保险业务领域,通过精细化管理、优化产品设计等措施,提高了保费收入。
理赔服务:完善了理赔流程,提高了理赔效率,提升了客户满意度。
风险控制:加强了对业务风险的监测与防范,确保了公司业务的稳健发展。
三、业务能力在工作中,我注重提升自身的业务能力,不断学习新知识、新技能,以适应不断变化的市场环境。
同时,我积极参加行业培训和交流活动,不断提高自己的专业素养。
四、团队协作作为班子成员,我注重团队协作,努力营造和谐的工作氛围。
在日常工作中,我积极与团队成员沟通交流,及时了解员工需求,为员工提供支持和帮助。
同时,通过组织团队建设活动,增强了团队的凝聚力和向心力。
五、风险管理在风险控制方面,我始终保持高度警惕,密切关注市场动态和政策变化。
通过对各类风险的深入分析,制定了一系列有效的风险防范措施。
同时,加强了对员工的培训和教育,提高了全员风险意识。
六、创新能力面对激烈的市场竞争,我意识到创新是公司发展的关键。
因此,我积极推动公司在产品、服务、技术等方面的创新,努力打造公司的核心竞争力。
通过不断尝试新的业务模式和市场策略,为公司开拓了新的发展空间。
七、总结与展望回顾过去一年的工作,我深感收获颇丰。
在取得成绩的同时,我也意识到在工作中仍存在不足之处。
在未来的工作中,我将继续努力提高自己的业务能力和管理水平,为公司的发展贡献更多力量。
同时,我将继续关注市场动态和政策变化,积极应对挑战,抓住机遇,推动公司不断向前发展。
谢谢大家!。
保险公司部门负责人述职报告范文(精选9篇)

保险公司部门负责人述职报告保险公司部门负责人述职报告范文(精选9篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,回首这段时间的工作历程,我们收获了感动和成长,是时候写一份述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢?下面是小编精心整理的保险公司部门负责人述职报告范文(精选9篇),希望能够帮助到大家。
保险公司部门负责人述职报告1现在的保险业成为中国金融业主要的组成部门,对中国经济增添发生自己怪异的进献。
当前,中国保险业走在快速成长的道路上,兼有巨年夜的潜力和坦荡的前景。
我们坚信中国保险业会慢慢成为中国成本市场的中坚力量,当前,我国保险行业自身成长和对外开放速度较着加速,竞争日益加剧,周全晋升处事水平、营销能力、强化企业形象、提高美誉度,已经成为行业共识。
我们xxx保险公司以保险市场规模、成长速度和水平位居全国同业业前列。
xx保险公司积极解答社会公家对保险行业的相关咨询,更好的揭示了我公司从业人员的精采形象和公司的营销体例和能力,进而树立了精采的公家形象和公信力,为泛博投保人选择保险公司、保险代办署理人供给了参考。
20xx 年,xxx保险公司在营业上取得了普遍进展,公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销使命,各项工作均顺遂成长。
连系今年工作现实,将公司今年度工作总结如下:一、指导思惟今年国际经济虽然有所清醒,但国际金融危机的阴霾尚未彻底消逝,公司率领积极拓宽成长思绪和成漫空间,提防风险、稳健经营,积极贯彻省市公司关于公司成长的一系列主要指示,与时俱进,勤恳工作,务实求效,勇争一流,率领各部员工紧紧环绕“安身更始、加速成长、真诚处事、提高效益”这一中心,进一步改变不美观念、更始立异,面临竞争日趋激烈的保险市场,公司强化焦点竞争力,开展多元化经营,经由全力和拼搏,公司连结了较好的成长态势,为xxx 保险公司的持续成长,做出了应有的进献。
二、工功课绩与首要做法(一)增强公司营业打点为了使xx保险公司稳步成长,公司率领拟定了《xxx保险公司员工规范打点条例》,采纳有师法子增强员工打点,经由过程不竭完美各类打点轨制和体例,使其真正贯彻到步履中去,充实积发员工的积极性,使员工出成就、生效益。
保险公司年度述职报告 保险公司班子成员述职报告

保险公司年度述职报告1. 引言本年度是保险公司发展的关键一年,各项业务指标取得了显著的成绩。
在公司班子的正确领导下,全体成员团结协作,克服了种种困难和挑战,为公司的稳步发展做出了重大贡献。
本年度述职报告旨在向董事会和全体股东汇报公司班子成员的工作情况和业绩。
2. 董事长述职报告2.1 工作情况本年度,我作为董事长积极参与并指导公司的战略规划和决策,推动公司业务拓展和创新发展。
我重点关注公司的风险管理和内部控制,加强了公司的合规性管理,并建立了更加完善的风险防控体系。
同时,我还积极拓展公司的合作伙伴关系,努力推动公司与其他行业的合作,提高公司的综合竞争力。
2.2 业绩表现公司本年度的经营业绩取得了卓越的成绩。
公司的总营业收入达到了xxx万元,同比增长了xx%。
公司的净利润增长了xx%,实现了xxxx 万元。
公司的市场份额也得到了进一步增长,公司的知名度和品牌价值得到了提升。
3. 总经理述职报告3.1 工作情况本年度,我作为总经理,负责日常运营管理和业务拓展。
我有效推动了公司各项业务的发展,一方面加强了公司的产品创新和优化,推出了一系列受欢迎的保险产品,满足了客户的多样需求;另一方面,我还加强了公司内部关键流程的优化和协调,提高了公司的运营效率和客户满意度。
3.2 业绩表现在我的领导下,公司本年度的业绩表现出色。
公司的承保规模逐年扩大,承保保费收入达到了xxx万元,同比增长了xx%。
公司的理赔处理效率也得到了提升,客户满意度达到了xx%。
此外,我还积极推动公司与渠道合作伙伴的合作,进一步提高了市场份额和渠道效益。
4. 财务总监述职报告4.1 工作情况作为财务总监,我主要负责财务管理和资金运营工作。
本年度,我加强了公司财务管理的内控体系建设,完善了财务流程和制度,提高了财务数据的准确性和及时性。
同时,我还积极管理公司的资金运营,优化了资金结构,提高了公司的盈利能力。
本年度,公司的财务状况持续向好。
公司的收入结构更加健康,资产负债比例得到有效控制。
保险公司班子成员述职报告

保险公司班子成员述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XX保险公司的一名班子成员,在过去的一段时间里,我担任了XX部门的职位。
今天,我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和所取得的成绩。
在过去的一段时间里,我带领XX部门团队,致力于推进公司的发展和创新。
我们主要的工作内容包括市场调研、产品开发、销售与推广、客户服务等方面,积极探索新的发展机会,提升公司的竞争力。
首先,我们团队在市场调研方面取得了一定的成果。
我们对市场进行了深入分析和研究,制定了全面的市场调研计划,并及时向公司提供市场环境、消费者需求变化等方面的重要信息。
这些信息对于公司决策和制定战略具有重要的指导作用,帮助公司更好地把握市场动态。
其次,我们在产品开发方面取得了显著的成绩。
我们紧紧围绕客户需求,以市场为导向,不断推出新产品,丰富公司的产品线。
我们创新产品设计,满足不同客户群体的需求,提高了公司产品竞争力和市场占有率。
我们还在产品服务方面进行了优化和改进,提高了客户的满意度和忠诚度。
同时,我们加强了销售与推广工作。
我们与各大合作伙伴密切合作,共同制定销售策略和推广方案。
我们通过培训和激励机制,提升销售团队的专业能力和工作积极性,努力实现销售目标。
我们也加大了对渠道网络的建设和管理力度,提高了渠道合作伙伴的质量和效益。
最后,我们注重客户服务工作。
我们建立了完善的客户服务体系,提供专业化、标准化的服务。
我们通过客户满意度调查和反馈机制,不断优化服务品质,提升客户的体验感受。
我们也加强了与客户的沟通和互动,建立了良好的客户关系,获得了客户的认可和信任。
总结起来,我带领的XX部门在过去的一段时间里,在市场调研、产品开发、销售与推广、客户服务等方面取得了一系列的成果。
这离不开公司领导的关怀和支持,也离不开团队成员的共同努力和合作。
在今后的工作中,我们将更加努力,进一步完善公司的业务体系,提高公司的核心竞争力。
最后,我向公司的领导和同事们表示感谢。
保险高管年终述职报告(3篇)

第1篇尊敬的各位领导、同事们:随着岁月的流转,转眼间又到了一年的尾声。
在此,我谨以诚挚的心情,向大家汇报本年度我在公司担任高管期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。
现将我的述职报告如下:一、工作概述本年度,我严格按照公司党委、总经理室的部署和要求,紧紧围绕公司发展战略,充分发挥自身优势,团结带领团队,积极履行高管职责,努力推动公司各项业务稳健发展。
(一)市场营销1. 拓展渠道:积极拓展线上线下销售渠道,与多家金融机构、电商平台建立合作关系,拓宽客户来源。
2. 产品创新:针对市场需求,推出多款创新型保险产品,满足客户多样化需求。
3. 业绩提升:截至年底,公司保费收入同比增长xx%,完成年度计划的xx%,超额完成xx万元。
(二)风险控制1. 合规经营:严格遵守国家法律法规和公司规章制度,确保公司合规经营。
2. 风险管理:建立健全风险管理体系,加强对各类风险的识别、评估和应对。
3. 理赔服务:优化理赔流程,提高理赔效率,提升客户满意度。
(三)团队建设1. 人才培养:加强员工培训,提升团队整体素质。
2. 团队激励:完善激励机制,激发员工积极性。
3. 团队协作:加强部门间沟通与协作,形成合力。
二、取得的成绩(一)业绩方面1. 保费收入同比增长xx%,完成年度计划的xx%,超额完成xx万元。
2. 新增客户xx户,同比增长xx%。
3. 客户满意度达到xx%,较去年同期提升xx%。
(二)团队建设方面1. 培养了一批高素质的保险专业人才。
2. 团队凝聚力、执行力显著提升。
3. 形成了一支团结协作、积极向上的团队。
(三)风险管理方面1. 顺利通过xx项外部审计和检查。
2. 未发生重大风险事件。
三、存在的不足1. 市场竞争日益激烈,部分产品市场份额有所下降。
2. 部分团队人员流动性较大,需要进一步加强人才队伍建设。
3. 部分业务流程仍需优化,以提高工作效率。
四、下一步工作计划1. 加强市场营销:进一步拓展销售渠道,提升产品竞争力,扩大市场份额。
保险公司班子成员述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是保险公司班子成员,今天向大家汇报本年度公司工作。
在这里,我要向各位领导、公司的全体员工致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!感谢各位领导的信任和支持,感谢公司全体员工的辛勤付出和团结协作,是你们的努力和支持,才有了今天我们所取得的丰硕成果。
一、工作回顾2000 年,公司的成立为全国保险行业的发展打下了一个坚实的基础。
本年度,公司在领导班子的带领下,各项业务任务圆满完成,公司整体运行情况良好,各项业务稳步增长,创造了不俗的业绩。
1.精准发力,稳步增长:本年度,公司提出“精准发力、稳步增长”的发展战略,各项业务稳步增长,其中财产保险、人寿保险、健康保险等业务户数、保费收入均实现了较大幅度的增长。
公司运营效率稳步提升,各项业务质量得到了保障,为公司优质发展奠定了坚实基础。
2.风控压力下,全员努力:本年度,受到国家政策和金融市场变化影响,公司的风险管理形势较为严峻。
各部门全员动员,对公司经营风险进行了全面分析和防范,除加大风险控制力度、加强治理外,还对涉及到的各类风险进行召开专题会议和风险排查排除,有效保障了公司的风险控制和管理工作。
3.优化服务经营,提高客户满意度:本年度,公司通过进一步优化服务方式和手段,大力提高客户满意度,特别是加强人际沟通、解决顾客难题、优化理赔流程、健全客户服务体系等方面做出了突出贡献,做到了客户满意度让步出口。
同时,公司还不断加大对外宣传和广告营销,积极推进保险品牌宣传,保证了公司品牌形象的日渐提升。
二、未来方向未来,我们将继续致力于实现公司的长足发展,自我增值,合作共赢,创新思维,开拓创新,不断提高公司的整体实力,加强对行业市场的一体化运动,提高公司的竞争优势,实现公司的宏伟目标。
1.提高服务质量:在今后的工作中,我们将继续深化客户需求分析,适时调整业务流程和服务定位;借助现代化信息技术,加强产品创新和技术研究,提高资金运作水平,为客户提供更加专业、及时、优质的服务体验。
保险班子成员述职报告

保险班子成员述职报告尊敬的各位领导和同事们:大家好,我是**保险班子成员**。
在过去的一段时间里,我有幸成为这个团队的一员,并参与了保险事业的工作和发展。
在这里,我向大家汇报一下我在这段时间里的工作情况和取得的成绩。
首先,我与团队其他成员密切合作,共同完成了公司制定的各项保险业务目标。
我们积极配合,互相支持,通过共同努力,取得了一系列的成绩。
在公司的保险事业中,我主要负责市场调研和产品策划工作。
在市场调研方面,我积极参与了保险市场的调查和分析,并结合公司的实际情况,针对不同市场群体的需求,提出了一些改进意见和建议。
在产品策划方面,我参与了多个产品的设计和开发工作,并负责推进产品的上线和销售。
通过这些工作,我对保险行业的市场状况和消费者需求有了更深入的了解,也提升了自己的策划和推广能力。
其次,我在团队的协助下,积极参与了业务推广和销售工作。
通过与代理人和销售人员的沟通和合作,我帮助他们解决了一些问题,并提供了一些建议和支持。
同时,我也进行了一些销售培训和宣讲,为代理人和销售人员提供了相关知识和技巧。
通过这些工作,我不仅提高了团队的整体销售业绩,也为公司吸引了更多的客户和市场份额。
此外,在公司的日常管理和运营中,我也起到了一定的作用。
参与和组织了团队的各种会议和活动,例如周例会、团队建设、培训等,通过这些活动,我们加强了沟通和合作的能力,更好地协同合作,共同推动公司的发展。
同时,我也参与了一些公司内部项目的推进,包括业务流程的优化、信息系统的升级等。
通过这些工作,我提高了自己的项目管理和组织能力,也为公司的发展作出了一些贡献。
总体来说,在过去的一段时间里,我与团队成员密切合作,充分发挥了自己的职能优势,克服了一些困难和挑战,取得了一系列的成绩。
但同时,我也深知自己的不足和需要提高的地方。
下一阶段,我将进一步提升自己的专业技能,努力提高协调和领导能力,并通过不断学习和实践,更好地服务于公司和客户,推动保险事业的发展。
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关于保险公司班子成员述职报告
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的xxxx年即将过去。
一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步。
看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会,可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长,我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值,这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。
现就我自xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述,不妥之处请批评指证。
我一直认为,干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量,而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。
作为一名副职,我给自己的定位是:顾全大局,听服从安排,积极协助正职开展日常工作,此外要充分发挥主观能
动性,为业务发展和内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的业务能力。
有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,张弛有度,全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步还需要再加以细化,这样才能避免出现职能死角,有效提升工作效率。
进入保险公司多年,一直都是在从事机关工作,缺乏管理和一线销售的经验,新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换,能够在以前不太熟悉的领域有所建树。
在实际工作中,其实有很多问题都不是很难解决,但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河,事倍功半。
现代社会是一个快节奏,重能力的社会,稍有不慎就会被淘汰,我必须知耻而后勇,时刻心存危机感。
因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电,营销、管理、策划、政治、法律、金融,我如饥似渴的补充一切有用的知识。
为了能够胜任这个岗位,为了能够做出更大的成绩,为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬,我需要加倍的努力。
在这个过程中,我清楚的意识到,干一份工作很容易,但想要干好就绝不是那么简单了。
没有规矩,不成方圆,己所不欲,勿施于人。
规范的制度,严明的纪律是我们一直都在强调的。
作为管理人员,必然要在遵章守纪上做出表率。
俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,
就会对下属造成非常不好的影响。
因此,任职以来,在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不能做的,我带头不去违犯。
在这一方面,我受到了比较高的评价。
同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性,严以律己,戒骄戒躁,把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。
在机关时,可能习惯了一个萝卜一个坑的分工,多少有一些人浮于事的工作态度,现在初次创业,这才发现凡事都要亲历亲为,而且工作开展缺少头绪,所以有时候会觉得无从下手,在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。
经过反思,我发现,作为一个管理者,个人的力量毕竟有限,很多时候都使不上劲,要想达成一个大的目标,则必须充分整合、调动所有人的力量,用集体的智慧解来决问题,这就需要管理者懂得去协调,懂得去平衡,从这个角度来说,管理绝对是一门学问。
然而由于经验的缺乏,我的工作方法显得简单而粗糙,最初并不能有效的调动员工的积极性。
随着自己对业务工作的逐步深入,慢慢才了解到一线销售人员的甘苦,我觉得,一定要站在员工的角度,设身处地的为他们着想,才能赢得信任和支持。
本着这样的理念,我开始尝试走进员工当中去,不断与他们加强沟通交流。
我们经常坐在一起探讨业务,聊聊家常,不但了解到了员工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信赖,我也从中得到了不少新的启
发和灵感。
在这种温馨的氛围中,部门上下变得就像一个大家庭一样,谁有了困难大家都会伸出援手,谁有了成绩大家都会为他喝彩,队伍变的更加团结,更加富有力量,这样工作也能够较为顺利的开展下去了。
年初,在分公司确定的“一个目标,两个坚持,六个关键”的总体思路指引下,我配合张经理对全年的工作做了周密的部署,从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面,都做了详尽的规划,就目前来看,这些工作安排基本上都得到了落实,各方面的举措也均取得了一定的成效。
分公司下达
的168万计划任务已经提前一个月完成,全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人,营销团队基本成形;新职场顺利搬迁,优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的具体情况,在张经理的报告中已有详细的说明,在这里我就不再赘述了。
肯定成绩的同时也要善于发现问题。
虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标,但客观的说,这个保费量并不高,甚至可以说与投入的成本不成正比,而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后,为不使我们负担太重所下的保守任务。
看到第二营销部成立的比我们晚,完成任务却比我们早,说实话,我真的感到很惭愧。
就我个人的业务来说,今年完共成保费万,有效增员人,从我自己
所处的位置来看,也不是很理想,远远没有达到应有的水平。
过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。
重点来说,客观上,一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是:“这个保险咱们又不能办啊?”,“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了?”。
这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境:业务限制太多,划分不合理。
这个时候我除了耐心的解释别无他法,因为这种情况也常常发生在我自己身上,我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。
主观上,我们的营销员新手居多,缺乏经验,加上我和张经理刚从机关转型到业务,工作性质发生了很大变化,业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋,同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理,这在无形中就延长了业绩的等待期,在业绩低迷的时期,我常常寝食难安。
从整体上看,我部发展的态势是健康向上的,但魔鬼往往又总是存在于细节之中,在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视,因为问题的性质一旦发生变化,就有可能非常致命。
能否保持警省,并且具有高度的预见性,将显得尤为重要。
回顾一年来的工作,在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着极大的不足。
例如工作方法过于简单,看问题不够全面,在一些事务的处理上显得略为草率,在业务理
论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高,自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等。
从好的方面来看,所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间,会鞭策我更加努力的工作与学习,而且,能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步。
业务方面,我们必须要痛定思痛,认真总结过去一年的经验和教训,客观分析成败与得失,以长远的眼光制定方针,寻找对策,并且尽快卸下思想包袱,理清工作思路,为xx 年的负重前行做好充分的准备,确保完成全年计划任务。
队伍是业绩的基础,xx年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题,俗话说:“人心齐,泰山移;多增员,多举绩。
”因此,要及早制定新的增员计划任务,强调其重要性,落实责任到人,还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模式,增员理念。
争取xx年营销人员总数达到名。
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。
不断地加强学习,切实提高学习的能力,汲取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。
xx 年,我在这方面对自己将提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,还要向先进的同业公司学习,把先进的经验和成功的做法运用到实际工作
当中去。
我还需要要进一步强化敬业精神,增强责任意识,为人处世高标准、严要求,务必使自己的全面素质再有一个新的提高。
总之,在一年来的摸爬滚打中,我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作,但我的确是一直在朝这个方向努力着。
在这个新的舞台上,虽然我现在还做不到长袖善舞,游刃有余,但我坚信伴随着部门的成长,我自己终究也会逐渐成熟起来。
在此,我有信心和部门成员一道,牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏,为第一营销服务部xx年的稳定和发展做出更大的贡献。
个人总结难免片面,恳请大家对我多提意见和建议。
谢谢!。