某公司自建项目管理办法及流程
自建工程项目管理流程
佛山市燃气集团股份有限公司禅城燃气分公司自建工程项目管理流程编号：CCGAS-W I-ZH-A01版号：A/1/2014/1 生效日期: 2014-3-5 编制日期2014年3月3日审核日期2014年3月4日审批日期2014年3月5日盖受控章：页号：第2/14页修订页章节/修订内容修订审核审批生效日期版号页页号：第3/14页目录1.目的 (4)2.适用范围 (4)3.职责 (4)4.自建工程项目工作管理流程 (5)5.相关台账 (13)6.相关资料 (13)7.相关文件 (14)页号：第4/14页1.目的明确自建燃气管工程建设流程及工作指引，确保工程质量、成本、进度、安全管理达到预期目标。
2.适用范围适用于我司投资的所有新建、改建或扩建投资类的燃气管网工程项目管理。
3.职责工程部：负责对工程建设全过程及各承建商进行管理，保证工程质量、安全符合相关要求。
运行部：负责接收验收合格的工程。
招标采购部：负责工程预结算、预转固、转固等流程控制及工程投资控制。
安技部：负责参与重点工程及技术环节的把关、工程质量的抽检、竣工资料的归档保存。
设计公司：负责确定方案、出具蓝图及相关设计文件。
施工单位：负责按图纸施工，保证工程安全及质量。
监理单位：负责对工程施工全过程进行监控，保证工程质量及进度符合要求。
页号：第5/14页4.自建工程项目工作管理流程页号：第6/14页页号：第7/14页9节点节点 名称 工作标准重点要求监督检查 部门工作 时限责任部门 涉及文件C1 管线协调会参加由道路业主组织的管线综合协调会 保存管线综合会议纪要/2个工作日 工程管理部《管线综合协调会通知公函》C2工程立项 项目管理人员收到新建道路建设业主提供管线综合图（电子版）后，填写《工程立项审批表》进行工程立项详见：《工程立项目工作指引》/招标采购部/ 工程管理部《工程项目立项审批表》B3 出设计方案项目管理员发在工程管理系统中派单委托设计出设计方案，并注明要求出报建图的时限同时向招标部提取合同编号详见：《工程承建商管理制度》详见《工程承建商管理制度》第4点设计承建商的管理工程管理部20个工作日工程管理部、设计单位C/D/E/F4图纸会审 设计公司根据报建图编制施工图，并交工程管理部，由工程管理部组织管网、安技、监理等相关部门进行审图，并要求设计公司根据施工图会审结果将施工图报送大良审图中心进行施工图纸审查，通过后方可出图 详见：《工程成本管控指引》工程部从方案可行性、管网运行部从后期运行维护角度、安技部从工艺性对图纸进行审查工程管理部/ 设计单位《图纸会审记录》页号：第8/14页8C5甲供设备申请 项目管理员根据设计图材料表中的甲供材料清单填写甲供设备采购计划申请表，根据需求时间提交招标采购部进行采购工程部根据计划开工时间及采购所需时间填写申请交招标采购部进行管材采购，详见《工程成本管控指引》中甲供设备管理工程管理部/工程管理部招标采购部《甲供设备材料采购申请表》C6工程报建工程部项目管理人员收到设计公司提交的规划报建图后，填写报建需求表交由报建人员进行报建工作，具体报建流程详见《工程报建作业指导书》 详见《工程报建作业指导书》 工程管理部 / 工程管理部 /A7管位测量放线 施工单位收到施工图后送一份到城市规划勘测设计研究院，填写管线测量任务书；项目管理人员填写《工程施工任务单》通知监理公司工程开工时间，并由监理人员通知施工单位进行管线测量放线，并现场填写《交桩记录表格》/工程管理部/施工单位、 监理单位《工程施工任务单》《交桩记录表》A/B/C/D/8施工现场设计交底 监理单位组织设计、工程部进行施工现场的设计交底，施工单位现场填写《设计交底记录》，设计人员、监理人员、施工单位现场负责人及项目管理员现场签名确认《设计交底记录》内容需准确，能够预见施工中可能出现变更的问题工程管理部/施工单位、监理单位、设计单位《设计交底记录》页号：第9/14页9A9进场施工施工单位进场施工，施工过程中如有设计变更或者违规处罚，具体细则详见《工程变更及签证作业指导书》及《工程承建商管理制度》，施工过程中的质量文件施工单位需及时提交给工程部 详见：《工程承建商管理制度》施工需注意问题详见《工程承建商管理制度》施工承建商的管理工程管理部/施工单位《工程费用变更审定表》《监理通知单》 《罚款通知单》 《工程延期申请表》 《工程洽商记录表》C/D 10施工质量、安全进度根据抽查及问题协调 工程部与监理单位对在建工程的施工质量、进度、安全进行跟踪、检查，详见《工程承建商管理制度》、《工程质量控制管理制度》、《工程协调管理指导书》、《工程进度控制管理制度》/工程管理部/工程管理部、监理单位C/D/E11通气试运行前安全检查监理单位将“工程报验联络单”及报验资料提交工程管理部并组织管网运行部进行通气试运行前安全检查，将检查结果报安技部备案。
公司新建建设项目内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司新建建设项目管理，确保项目顺利进行，提高项目管理水平，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建建设项目，包括但不限于工程建设项目、设备购置项目、技术改造项目等。
第三条公司新建建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保项目合法合规；（二）科学规划，合理布局，提高资源利用效率；（三）加强监督，确保项目质量和安全；（四）强化责任，明确各环节责任人；（五）持续改进，提高项目管理水平。
第二章项目立项与审批第四条项目立项应按照公司发展规划和业务需求，经相关部门论证，提出项目建议书。
第五条项目建议书应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）项目目标及预期效益；（三）项目规模、内容、投资估算；（四）项目实施周期；（五）项目组织机构及人员配置。
第六条项目建议书经相关部门审核，报公司领导审批。
第七条经批准的项目，由项目管理部负责编制项目可行性研究报告。
第三章项目组织实施第八条项目组织实施应按照以下程序进行：（一）成立项目组织机构，明确各部门职责；（二）制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全等目标；（三）进行项目招标或比选，确定项目承包商；（四）签订项目合同，明确双方权利义务；（五）项目实施过程中的监督、检查和协调。
第九条项目实施过程中，项目管理部应定期召开项目协调会，及时解决项目实施过程中出现的问题。
第十条项目实施过程中，应严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保项目质量和安全。
第四章项目验收与交付第十一条项目验收应按照合同约定，由项目管理部组织相关部门进行。
第十二条项目验收应包括以下内容：（一）项目完成情况；（二）项目质量、安全、环保等方面是否符合要求；（三）项目投资使用是否合理；（四）项目档案资料是否完整。
第十三条项目验收合格后，项目管理部应及时向公司领导汇报，并办理项目交付手续。
第五章项目总结与评估第十四条项目完成后，项目管理部应组织相关部门进行项目总结，形成项目总结报告。
在建项目管理制度及流程
在建项目管理制度及流程一、项目管理制度项目管理制度是指为有效规范和指导项目管理工作而制定的规章制度。
目的是在项目管理活动中，建立适合本单位特点，能够提高企业项目管理水平和效能的体系化管理制度。
项目管理制度是任何一个企业具有重要意义的管理手段。
项目管理制度的建立，是为了在不同企业环境下明确项目管理的程序和规范，能够为项目管理提供统一的准则，保障项目管理过程的正常运转。
制度化可以帮助企业进行规范化管理，提高效率，减少风险。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段项目管理流程的第一步是项目立项阶段。
在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目管理计划并确定项目团队。
同时，需要进行项目可行性研究，评估项目的潜在风险和收益等。
这个阶段的关键是要确保项目的可行性和目标的明确性。
2. 项目计划阶段在项目计划阶段，需要将项目目标和范围进一步细化，并确定项目的时间表、预算和资源分配。
除此之外，还需要明确项目的交付物，并建立有效的沟通机制。
在这个阶段，需要制定详细的项目计划书和项目执行计划书，并且明确项目的风险管理策略和变更管理流程。
3. 项目实施阶段项目实施阶段是项目管理流程中最为重要的阶段。
在这个阶段，需要根据项目计划书和项目执行计划书进行实施，并且进行项目进度和质量的监控。
同时，需要及时调整项目资源和进度，确保项目按时完成。
4. 项目验收和总结阶段在项目实施完成后，需要对项目进行验收，并进行项目总结和成果展示。
在这个阶段，需要对项目初始目标进行核对，并评估项目的风险和绩效。
同时，还需要对项目的经验进行总结，为下一个项目提供经验和教训。
三、项目管理制度建立的必要性1. 规范项目管理行为项目管理制度的建立能够规范项目管理的行为，明确项目管理的程序和流程。
这样可以避免项目管理人员的主观随意，减少管理风险，保障项目的顺利进行。
2. 提高项目管理效率项目管理制度能够提高项目管理效率，减少重复工作和不必要的时间浪费。
通过标准化的管理流程，可以提高项目执行的效率和质量。
工程建设自营项目管理制度
工程建设自营项目管理制度一、背景为规范工程建设自营项目管理，确保工程建设质量、安全、进度和成本控制，制定《工程建设自营项目管理制度》。
二、适用范围适用于公司合作、委托的设计、施工、监理、验收等各类工程建设自营项目。
三、项目组织架构1. 项目经理：负责项目计划、进度、成本和质量控制，与业主、设计师、监理人员保持沟通，制定工程变更指令并确保执行。
2. 财务经理：负责项目经费管理，监督施工费用、材料采购费用、机械租赁费用等的付款，并与财务部门毕账。
3. 技术负责人：负责项目施工技术、工艺和质量的控制，审核图纸、设备和施工方案，并与监理人员及设计师保持沟通，处理施工现场的工程技术问题。
4. 安全管理人员：负责施工现场安全管理工作，制定安全操作规程，组织现场安全生产检查和隐患排查，对施工现场的应急措施进行统筹管理。
5. 现场监理人员：负责对施工过程中的质量、进度、安全等方面进行监督，并及时发现、排除问题。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段项目经理根据业主需求，编制项目计划、工期表，并会同设计师进行初步设计方案的商讨和制定。
2. 施工准备阶段技术负责人根据设计方案制定施工方案、施工图，并确定所需材料、设备、机械等的采购计划。
安全管理人员制定安全生产方案和工作纪律，明确责任和措施。
财务经理据项目计划制定资金需求计划，并与财务部门进行沟通和协调。
现场监理人员对施工现场及材料设备等进行检验验收。
3. 施工阶段项目经理根据项目计划和施工方案，协调各方面的工作，进行进度监控和质量控制，及时处理各种问题。
技术负责人对施工现场的质量进行监管和控制，严格按照图纸和施工方案要求进行施工。
安全管理人员进行现场安全管理和事故处理，随时掌握安全生产情况，及时发现并处理安全隐患。
现场监理人员进行现场监督，发现问题及时向业主和项目经理反映并协调解决。
4. 工程交付阶段技术负责人组织验收并向业主提交验收报告。
财务经理根据资金需求计划对项目资金进行结算和报销。
工程建设自营项目管理制度
工程建设自营项目管理制度第一章总则为规范公司内部自营项目管理，提高工程建设项目的执行效率和质量，保障公司经营业绩和项目利润，特制定本制度。
第二章项目管理范围1.本制度适用于公司内部所有自营项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。
2.项目管理包括项目前期的立项、项目实施、项目收尾等全过程管理。
第三章项目立项阶段管理1.项目申报：项目发起人应报备项目申请书，详细描述项目背景、目标、任务、范围、资源需求等。
2.项目评审：由公司对项目申请书进行评审，确定项目是否符合公司发展战略和资源规划。
3.项目立项：公司根据评审结果，决定是否立项，并明确项目组成员、项目经理、项目目标等。
第四章项目实施阶段管理1.项目计划：项目经理应编制详细项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
2.项目实施：项目经理负责组织项目团队，按照项目计划推进项目实施，确保项目按时、按质完成。
3.项目变更：如有项目变更需求，项目经理应及时评估影响，并制定变更方案，并报相应审批。
第五章项目收尾阶段管理1.项目验收：项目完成后应进行验收，确保项目交付符合合同要求。
2.项目总结：项目团队应针对项目实施情况进行总结，总结项目成功经验和教训，并提出改进建议。
3.项目结算：项目完成后，应及时进行结算，确保项目经济效益符合预期。
第六章项目管理的监督与考核1.公司领导对项目管理实施情况进行定期监督检查，确保项目按计划推进。
2.公司设立项目考核制度，对项目经理和项目团队的绩效进行考核，奖惩分明。
第七章项目管理的信息化1.公司应建立项目信息化系统，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控。
2.项目团队应合理利用信息化系统，提高工作效率，降低管理成本。
第八章项目管理的风险防控1.项目经理应识别项目风险，制定风险应对计划，降低项目风险发生概率。
2.项目经理应定期召开风险评估会议，及时跟踪项目风险情况，确保项目平稳推进。
第九章项目管理的改进机制1.公司应建立项目管理改进机制，不断总结经验，优化流程，提高管理水平。
国企自建项目流程
国企自建项目流程一、项目规划阶段。
国企要自建项目，那得先有个想法呗。
就像是咱们平常想做一件大事，得先在脑袋里构思一下。
这时候呀，相关的部门或者领导们就得凑一块儿商量商量，到底要建个啥项目。
比如说要建个新的厂房，那就要考虑这个厂房的规模呀，是要能容纳多少设备，能让多少工人在里面工作。
这个规划可不能马虎，得把各种可能的情况都想到。
在规划的时候，还得看看市场的需求呢。
不能自己想建啥就建啥，得看看这个项目建成了有没有人要它的产品或者服务。
就像咱们开个小店，得先看看周围的人需不需要咱卖的东西。
要是不考虑这个，那项目建好了可能就只能干瞪眼啦。
这时候呢，可能就要做一些市场调研，找一些专业的人来分析分析，这个项目到底有没有前途。
而且呀，资金的规划也特别重要。
国企虽然一般比较有钱，但钱也不能乱花呀。
得算清楚这个项目从开始到结束大概要花多少钱，钱从哪里来。
是从企业的自有资金里拿呢，还是要去银行贷款。
这就像是咱们自己过日子，要做个大事情，得先看看自己的小金库够不够，不够的话得想办法借点儿，但是借了还得能还得上才行呢。
二、项目审批阶段。
规划好了之后，可不能马上就动手干。
得经过层层审批呢。
这就像咱们小时候要出去玩，得先跟爸爸妈妈说一声，得到他们的同意才行。
在国企里，要把项目的计划书呀，各种分析报告呀，都整理好，然后往上交。
先给部门领导看，部门领导觉得行，再往更高层的领导那儿送。
这个过程可能还得开好多会，大家在会上讨论这个项目的可行性、必要性之类的。
审批的过程有时候会很漫长，因为大家都要很谨慎嘛。
毕竟这是国企的项目，涉及到很多的资金、人员和资源。
可能会有一些不同的意见，有人觉得这个项目好，有人觉得还有些风险。
这时候就得充分地沟通，把大家的想法都听一听。
不能谁官大谁说了算，得根据实际的情况来决定。
有时候可能还得请一些外面的专家来给点意见，就像找个外援一样，让他们看看这个项目到底靠不靠谱。
三、项目设计阶段。
好不容易审批通过了，就可以进入项目设计阶段啦。
自建工程项目管理办法
阳光大地建筑工程有限公司自建项目管理办法编制四川阳光大地建筑工程有限公司日期2020.6.29审核日期批准日期自建项目管理办法目录一、自建项目部组织架构二、岗位主要职责划分三、目标责任制四、材料计划审批五、材料到场验收六、材料保管出库七、材料使用过控八、挖机、装载机、车辆、吊车管控九、临设及施工道路、零星用工管控十、备案资料、安全资料、内业资料十一、塔吊、施工电梯、吊篮十二、安全文明管控机制十三、质量管控机制十四、绩效考核奖惩、目标激励和违纪处罚十五、自建项目管理机制的运行监督程序一、自建项目部组织架构技术负责人（视情况设定）项目经理项目副经理/生产经理安全资料栋号工长栋号工长栋号工长备案资料员安装工程师质量施工员质量施工员质量施工员库管员门卫两名预算员材料员内业资料员测量员兼任安全工长项目人力行政专员项目会计项目公司负责人项目监理部部监理员2二、岗位主要职责划分1.项目经理1全面负责红线内项目内部管理。
2协助公司进行内部管理协调、外部沟通协调。
3承担和行使项目经理的法定权利和义务。
2.项目副经理/生产经理①协助项目经理开展管理工作。
②同技术负责人编制施工进度计划和生产安排计划，并对计划的开展和落实负主要责任。
4监督材料到场收方、出入库，负连带责任和领导责任，监管材料使用损耗，并负主要责任。
5统计并督促项目部所有员工每月/周/日工作计划的提交、执行和完成情况，并负监督责任和指导责任。
6负责《自建项目管理机制运行监督程序》的执行，保障项目部所有工作均能按机制有序运作，出现违背制度的情况，及时上报并提出处理方案。
7对因生产安排不当造成的返工窝工、浪费、进度滞后等负有主要责任，对工程质量和安全文明负连带责任和领导责任。
3.技术负责人1全面负责项目技术管理工作，对工程质量负主要责任。
2同生产经理编制施工进度计划和生产安排计划，并对计划的开展和落实负主要责任。
3负责领导栋号工长和施工员开展工作并组织施工，对技术原因和工序组织安排错误造成的返工窝工、浪费、进度滞后等负有主要责任。
工程项目管理办法及流程
一、目的为加强工程项目的内部控制，提高工程项目管理的质量，防范工程项目建设中的各种舞弊行为，确保投资效益最大化，特制定本办法及流程。
二、范围本办法适用于公司所有工程项目，包括基建工程项目、大修理项目、五自工程项目等。
三、职责1. 总经理：负责批准基建工程项目建议书、立项、概预算、招标中标单位及合同、重大设计变更、支付大金额的工程预付款和进度款、年度工程项目预算及预算调整项目。
2. 总工办：负责组织编写项目建议书，审批权限内的工程变更，组织项目实施等。
3. 工程部：负责基建工程和大修理工程的归口管理，施工过程中的物资供应等。
4. 各部门：按照职责分工，给予协作支持。
四、流程1. 项目立项（1）各部门提出项目建议书，总工办组织编写。
（2）总经理审批项目建议书。
（3）总工办组织编制项目可行性研究报告。
（4）总经理审批项目可行性研究报告。
2. 项目实施（1）工程部负责施工过程中的物资供应。
（2）总工办负责项目实施过程中的技术指导和监督。
（3）各部门按照职责分工，给予协作支持。
3. 项目验收（1）工程部组织项目验收。
（2）总工办负责验收资料的整理和归档。
（3）总经理审批项目验收报告。
4. 项目结算（1）工程部组织项目结算。
（2）总工办负责结算资料的整理和归档。
（3）总经理审批项目结算报告。
五、五自工程项目管理1. 五自工程项目是指自揽工程、自筹资金、自负盈亏、自我经营、自我发展。
2. 五自合作方须进行准入审批，集团所属各单位不得自行确定五自合作方。
3. 五自工程项目投标报名前，分公司报集团市场经营中心审核，填写相关审批表格。
4. 集团总经理批准五自工程项目。
六、供水管网工程项目管理1. 适用公司投资建设的改、扩、新建工程项目、维修、抢修工程项目及由用户全额或部分出资的小型安装工程项目、一户一表工程项目。
2. 工程管理部负责公司投资建设的改、扩、新建工程项目的实施工作；负责国债项目的归口及实施管理；负责公司工程项目（含设计结算）预、结算的初审工作；负责公司户表改造、小型安装工程估算抽查审核工作；负责工程项目的招标单位、施工单位、监理单位的选定及施工合同、监理合同的签署；负责组织本部门组织实施工程项目的竣工查收工作。
自建工程项目管理流程
佛山市燃气集团股份有限公司禅城燃气分公司自建工程项目管理流程编号：CCGAS-W I-ZH-A01版号：A/1/2014/1 生效日期: 2014-3-5编制日期2014年3月3日审核日期2014年3月4日审批日期2014年3月5日盖受控章：发放编号：页号：第2/12页修订页页号：第3/12页目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.职责 (3)4.自建工程项目工作管理流程 (4)5.相关台账 (10)6.相关资料 (10)7.相关文件 (11)页号：第4/12页1.目的明确自建燃气管工程建设流程及工作指引，确保工程质量、成本、进度、安全管理达到预期目标。
2.适用范围适用于我司投资的所有新建、改建或扩建投资类的燃气管网工程项目管理。
3.职责工程部：负责对工程建设全过程及各承建商进行管理，保证工程质量、安全符合相关要求。
运行部：负责接收验收合格的工程。
招标采购部：负责工程预结算、预转固、转固等流程控制及工程投资控制。
安技部：负责参与重点工程及技术环节的把关、工程质量的抽检、竣工资料的归档保存。
设计公司：负责确定方案、出具蓝图及相关设计文件。
施工单位：负责按图纸施工，保证工程安全及质量。
监理单位：负责对工程施工全过程进行监控，保证工程质量及进度符合要求。
页号：第5/12页4.自建工程项目工作管理流程页号：第6/12页Array9页号：第7/12页7A7管位测量放线施工单位收到施工图后送一份到城市规划勘测设计研究院，填写管线测量任务书；项目管理人员填写《工程施工任务单》通知监理公司工程开工时间，并由监理人员通知施工单位进行管线测量放线，并现场填写《交桩记录表格》/工程管理部/施工单位、监理单位《工程施工任务单》《交桩记录表》A/B/C/D/8施工现场设计交底监理单位组织设计、工程部进行施工现场的设计交底，施工单位现场填写《设计交底记录》，设计人员、监理人员、施工单位现场负责人及项目管理员现场签名确认《设计交底记录》内容需准确，能够预见施工中可能出现变更的问题工程管理部/施工单位、监理单位、设计单位《设计交底记录》A9进场施工施工单位进场施工，施工过程中如有设计变更或者违规处罚，具体细则详见《工程变更及签证作业指导书》及《工程承建商管理制度》，施工过程中的质量文件施工单位需及时提交给工程部详见：《工程承建商管理制度》施工需注意问题详见《工程承建商管理制度》施工承建商的管理工程管理部/施工单位《工程费用变更审定表》《监理通知单》《罚款通知单》《工程延期申请表》《工程洽商记录表》C/D10施工质量、安全进度根据抽查及问题协调工程部与监理单位对在建工程的施工质量、进度、安全进行跟踪、检查，详见《工程承建商管理制度》、《工程质量控制管理制度》、《工程协调管理指导书》、《工程进度控制管理制度》/工程管理部/工程管理部、监理单位页号：第8/12页8C/D/E11通气试运行前安全检查监理单位将“工程报验联络单”及报验资料提交工程管理部并组织管网运行部进行通气试运行前安全检查，将检查结果报安技部备案。
公司建设项目管理办法-通用制度模板、范文
公司建设项目管理办法第一章总则第一条为规范公司投资建设项目管理，提高公司对建设项目指导、服务和监管水平，根据有关法律法规，结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称建设项目包括大中型基建项目和小型工程项目。
大中型基建项目是指经国家、省级政府主管部门（包括授权下级主管部门）核准或备案的公司和控股投资企业控股的境内新建、改扩建项目和技术改造项目；以及投资额5千万元及以上的房屋建筑项目。
小型工程项目是指不需省级及以上政府主管部门核准或备案即可建设的公司和控股投资企业控股的境内新建、改扩建项目和技术改造项目、非经营性基建项目。
境外基建项目暂不约定。
第三条本办法适用于公司基建管理本办法所称控股投资企业是指由公司控股或相对控股的投资企业。
本办法所称项目公司，是指负责实施建设项目的控股投资企业。
本办法所称非经营性基建项目，是指公司和控股投资企业控股为生产经营服务而不直接产生经济效益的基建项目，包括为生产经营服务的辅助设施、职工生活福利设施、文化教育与卫生体育设施、科研与培训设施等新建、购置、改扩建及其相关的装修、拆除、修缮等项目。
本办法所称工程投产，是指商业运营项目或其他项目开始正式投入使用。
第四条在建设项目设计、招投标、建设过程中，坚持基建即经营的理念，通过指导、审批、备案、服务、检查、考核等方式，公司主导项目公司统筹工程安全、质量、进度、造价和环保等要素，实现安全可靠、指标先进、运行高效的建设目标。
第五条公司各职能部门对建设项目提供支持并履行监管职能。
公司是建设项目管理的责任主体，负责对控股和受托管理投资企业的建设项目初可研、可研、项目核准、勘查设计、招投标、施工、工程验收、竣工决算等全过程履行控股股东管理与监管责任；并要从建设项目管理制度和标准、集中采购、设计优化、全过程造价控制、现场管理等方面，全面推进基建专业化管理工作。
项目公司是建设项目建设管理的执行主体，负责建立工程管理的相关制度和责任制以及工程建设全过程的安全、质量、进度、造价、环保等方面的管理；负责项目设计、监理、施工和设备、材料招标评标工作的具体事宜以及投产前的各项生产准备工作，负责建设期信息和档案管理以及工程达标创优的策划和实施等。
私企公司工程建设项目管理制度
私企公司工程建设项目管理制度1. 引言本文档旨在规范私企公司内部工程建设项目的管理流程和规定，旨在提高项目的效率、质量和安全性。
2. 项目管理组织架构为了有效管理项目，我们将建立一个专门的项目管理组织架构，包括以下职责和角色：- 项目发起人：负责确定项目目标、范围和资源，并提供支持和授权。
- 项目经理：负责项目执行和控制，协调各方资源，管理项目进度、成本和质量。
- 项目团队：由项目经理指派的各个岗位人员，分别负责不同的任务和功能。
3. 项目管理流程我们将遵循以下项目管理流程来确保项目的顺利进行：3.1 项目启动阶段- 确定项目目标和范围，并编制项目启动计划。
- 成立项目团队，并明确各团队成员的职责和任务。
- 资源调配和初步预算编制。
3.2 项目执行阶段- 制定详细的项目执行计划，并监督执行情况。
- 开展各项工作任务，确保按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
- 进行项目监督和质量管理，保证项目的质量和安全。
- 定期进行项目进度和成本的监控和评估，及时调整项目执行策略。
3.3 项目收尾阶段- 进行项目验收，并向项目发起人提交验收报告。
- 进行项目总结和评估，总结经验教训，并提出改进建议。
- 归档项目资料，并进行项目结算和决算。
4. 项目管理工具和方法为了更好地管理和控制项目，我们将采用以下工具和方法：- 项目管理软件：使用专业的项目管理软件跟踪项目进度、资源和成本。
- 里程碑计划：设立关键的里程碑节点，监控项目进展情况。
- 风险管理：制定风险管理计划，进行风险识别、评估和应对措施的制定。
- 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和检查流程。
- 沟通和协作工具：使用电子邮件、团队协作平台等工具加强项目成员之间的沟通和协作。
5. 项目管理的监督和评估为了确保项目的质量和进度达到预期，我们将进行项目管理的监督和评估，包括以下方面：- 定期评估项目进展情况，并向项目经理提供反馈和建议。
- 进行项目风险评估和监控，及时采取措施避免或减轻项目风险。
企业自建工程项目管理制度
企业自建工程项目管理制度第一章总则第一条为规范企业自建工程项目管理工作，提高项目管理水平，保障工程质量和安全，确保项目进度和预算控制，依据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业自建工程项目管理，包括施工和监理工作。
企业自建工程项目是指企业在自有土地上或自有房屋内进行的建设工程项目。
第三条项目管理负责人是企业自建工程项目管理的负责人，负责组织、协调、监督项目实施。
项目管理负责人由企业高层领导任命。
第四条项目管理相关人员包括项目经理、工程监理、安全员等，他们按照职责分工，协作完成工程项目任务。
第二章项目前期工作第五条企业自建工程项目分为立项阶段、策划设计阶段、招标采购阶段、实施施工阶段、验收结算阶段五个阶段。
第六条立项阶段，企业根据经济效益、需求分析等要素，确定项目实施意义和必要性，编制项目可行性研究报告，提交企业领导审批。
第七条策划设计阶段，企业确定项目目标和要求，组织编制项目概算，选定设计机构，完成项目初步设计和施工图设计，并进行环评、安全评价等。
第八条招标采购阶段，企业根据项目实施计划，制定招标文件，开展招标工作，选择建设单位、监理单位、施工单位等，签订相应合同。
第九条实施施工阶段，企业按照合同约定，统一项目管理，保障施工质量和安全，控制施工进度和费用。
第十条验收结算阶段，企业组织验收工程质量，完成竣工图纸资料归档，进行最终结算，完成项目移交。
第十一条项目管理负责人应对以上各阶段的工作进行有效的组织、协调和监督，确保项目达到预期目标。
第三章项目管理机构第十二条企业自建工程项目管理机构包括项目管理部门、监理部门、施工单位等。
第十三条项目管理部门负责项目整体管理工作，协调各部门间的关系，监督项目实施。
第十四条监理部门负责对施工单位的施工过程进行监督和检查，维护项目质量和安全。
第十五条施工单位负责按照合同约定完成项目的施工任务，保证工程质量和进度。
第十六条项目管理机构各部门应按照职责分工，密切协作，共同完成工程项目任务。
公司自建工程项目管理
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为企业运营的重要组成部分，越来越受到企业的重视。
公司自建工程项目是指企业自主投资、自主建设、自主管理的工程项目。
本文将围绕公司自建工程项目管理展开论述，从项目前期准备、项目实施、项目验收和项目后期维护等方面进行详细阐述。
一、项目前期准备1. 项目立项项目立项是公司自建工程项目的第一步，主要包括项目可行性研究、项目建议书和项目可行性研究报告的编制。
在这一阶段，企业需要综合考虑市场需求、技术可行性、经济效益、政策法规等因素，确保项目具有可行性和必要性。
2. 项目策划项目策划是指对项目进行全面、系统的规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素。
项目策划主要包括以下内容：（1）项目组织结构：明确项目组织架构，包括项目经理、项目团队、项目顾问等。
（2）项目进度计划：制定项目实施计划，明确项目各个阶段的起止时间。
（3）项目质量控制：制定项目质量控制措施，确保项目质量符合要求。
（4）项目成本控制：制定项目成本预算，严格控制项目成本。
（5）项目风险管理：识别项目潜在风险，制定风险应对措施。
3. 项目招标与合同签订项目招标是指通过公开招标的方式选择合适的承包商。
招标过程中，企业应严格按照相关法律法规和招标文件要求，确保招标过程的公正、公平、公开。
合同签订是项目实施的重要环节，企业应与承包商签订具有法律效力的合同，明确双方的权利、义务和责任。
二、项目实施1. 项目组织与协调项目组织与协调是确保项目顺利进行的关键。
企业应建立健全项目组织架构，明确项目团队成员的职责分工，加强团队协作，确保项目各项任务按时、按质完成。
2. 项目进度管理项目进度管理是项目实施过程中的重要环节。
企业应制定科学合理的项目进度计划，并采取有效措施确保项目按计划推进。
主要措施包括：（1）定期召开项目进度会议，及时了解项目进展情况。
（2）对项目进度进行跟踪、监控，及时发现并解决项目进度问题。
（3）根据项目进展情况，对进度计划进行调整。
工程建设自营项目管理制度范文
工程建设自营项目管理制度范文工程建设自营项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设自营项目的管理，提高项目建设的质量和效率，保障项目的安全、稳定和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》以及其他相关法律、法规、规章的规定，制定本工程建设自营项目管理制度。
第二条工程建设自营项目管理制度适用于我司工程建设自营项目的全过程管理。
第三条本制度所称工程建设自营项目，是指由我司自主承担修建、改建、扩建、装修等工程的项目。
第四条工程建设自营项目的管理，应以质量、安全、进度、成本控制为核心，在遵守合同、法律的前提下，追求科学、高效、经济、环保的目标。
第五条本制度应与公司其他管理制度相衔接，形成一个统一的管理体系。
第二章项目前期管理第六条项目前期管理是工程建设自营项目管理的重要环节，也是项目成功与否的关键。
第七条在项目立项阶段，我司应制定详细的项目规划书，包括项目范围、工期、投资预算、组织架构等内容，并进行项目可行性研究，明确项目目标、风险评估等。
第八条在项目前期，我司应进行充分的市场调研，了解工程建设市场的需求和竞争情况，制定合理的项目策划方案，确保项目的可行性和市场竞争力。
第九条项目前期管理应注重与相关部门、单位的沟通与协调，及时获取各方面的信息和支持，确保项目推进的顺利进行。
第十条在项目前期，我司应对工程建设自营项目进行合理审批程序，包括各级主管部门的审批、环境评估等程序，确保项目合法、合规。
第三章项目实施管理第十一条项目实施管理是工程建设自营项目管理的核心环节。
第十二条在项目实施前，我司应组建项目管理团队，明确项目经理和各专业负责人，确保项目实施的组织协调。
第十三条在项目实施前，我司应制定详细的项目实施计划，包括分工、工期、进度安排、资源配置等内容，确保项目的有序进行。
第十四条项目实施管理应注重质量控制，我司应制定详细的工程质量管理措施，包括工程验收标准、工程质量检查、质量追踪等，确保工程质量符合要求。
自营工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范自营工程项目管理，提高项目管理水平和经济效益，保障项目顺利进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司自营的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程、水利电力工程等。
第三条自营工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 科学管理，提高效益；3. 安全生产，保障员工生命财产安全；4. 环保节能，减少资源浪费；5. 全员参与，协同推进。
第二章组织架构与职责第四条公司设立自营工程项目管理部门，负责自营工程项目的全面管理。
第五条自营工程项目管理部门的主要职责：1. 负责自营工程项目的立项、设计、施工、验收等全过程的监督管理；2. 制定自营工程项目管理制度，组织实施；3. 负责自营工程项目的招标、合同签订、进度控制、成本管理、质量安全管理等工作；4. 负责自营工程项目的档案管理、信息报送等工作；5. 组织开展自营工程项目的检查、考核和奖惩。
第六条项目经理部负责自营工程项目的具体实施，其主要职责：1. 负责自营工程项目的施工组织设计、施工方案编制、施工进度安排等工作；2. 负责自营工程项目的现场管理，确保施工质量和安全；3. 负责自营工程项目的成本控制和合同管理；4. 负责自营工程项目的信息收集和报送；5. 负责自营工程项目的竣工验收和资料归档。
第三章工程项目管理第七条自营工程项目管理应按照以下程序进行：1. 立项审批：对自营工程项目进行可行性研究，经公司审批后立项；2. 设计：委托设计单位进行工程设计，确保设计符合国家规范和标准；3. 施工：按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量和安全；4. 验收：项目完工后，组织验收，确保工程质量；5. 运营：项目验收合格后，投入运营。
第八条自营工程项目管理应注重以下环节：1. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成；2. 成本控制：合理控制项目成本，提高经济效益；3. 质量安全管理：加强质量安全管理，确保施工质量和员工生命财产安全；4. 环保节能：注重环保节能，减少资源浪费；5. 信息管理：建立健全信息管理系统，提高项目管理效率。
某公司自建项目管理办法及流程
某公司自建项目管理办法及流程某公司自建项目管理办法及流程一、目的明确公司自建项目建设流程，确保工程质量、成本、进度、安全管理达到预期目标。
二、适用范围适用公司投资的所有新建、改建或扩建类的且单项资金未达到公开招标条件的小型建设项目，均可采取公司自建方式组织实施。
三、职责自建小组：负责组织经审批的自建项目，全程参与项目申报、建设、进度控制、验收和建设后管理制度落实等，保证工程质量、安全符合相关要求。
项目部：负责自建项目的前期审核，配合总经理办公会做好自建项目审批工作，同时做好工程质量检查、工程预算控制等。
采购小组：落实自建项目中的采购工作及手续办理。
各子公司：负责对自建项目施工全过程的监管，做好日常施工记录，保证工程质量及进度符合要求。
财务部：做好项目建设过程中物料采购询价、核价、审计和监督工作。
四、操作办法（一）项目主体。
公司自建小组是实施公司自建项目的责任主体。
（二）项目申报。
项目需求单位（或部门）认真填写《公司自建项目申报表》（内容主要包括：项目名称、建设内容、建设地址、建设规模、建设预算及清单、施工图等），向公司项目部提出申报。
（三）项目审批。
1、项目部根据项目申报材料及实际情况办理《工程立项审批表》，作出是否予以立项的决定。
对予以立项的，则对该项目进行造价审核，拟出控制价或审核意见，上报总经理办公会。
2、总经理办公会对《工程立项审批表》进行讨论和核准，必要时还需作出公示。
（四）项目实施。
1、组织实施自建小组根据审批后的《工程立项审批表》及相关审核意见，分步组织进行施工，需采购部分，填写《甲供材料（设备）采购计划申请表》递交公司采购小组，由其组织实施。
2、工程建设管理由各子公司负责，组织专人对工程建设开展以安全、质量为重点的全过程监督和管理，并做好日常档案管理工作。
项目部负责对自建项目进行技术指导。
3、工程竣工验收项目完工后，自建小组负责组织公司相关部门组成项目验收小组，对项目进行评议和验收，验收小组通过的项目验收意见作为项目竣工验收结论意见的根据。
集团自建办公楼项目管理流程
集团自建办公楼项目管理流程作者：赵霞来源：《中国房地产业》 2018年第24期【摘要】温建集团自2016 年3 月开始筹建温泉办公楼项目，对于新建项目的各类付款，为避免或有风险的产生拟定本项目的管理流程。
支付任何款项的同时，须对方提交合法有效发票、专属票据。
【关键词】项目管理流程1、成本预算1.1 项目开工前，由成本部进行测算整个办公楼项目的总成本，分解到预计签订的每一个合同。
1.2 项目经理、成本部、前期部、材料采购部、财务部等参与总支出预算编制，对项目预计发生的费用进行补充完善，由成本部统一汇总。
1.3 对整个工程的造价，预算完成后经公司会议研究通过后，通知各相关部门。
作为签订合同、审批付款的依据之一。
2、项目实施2.1 工程进度项目经理制定本项目的工期进度，以及完工时间。
把控整个工程的进度、质量、安全等。
项目部根据工程进度，进行采购所需设备、及物资。
2.2 资金筹集根据项目进度，各部门每月25 日提交次月资金需求计划，项目部汇总后，经项目经理初审，成本部审核、提交财务部审核，上报集团批准后执行。
财务部负责协调资金的安排与付款，保证资金及时付款。
2.3 各部门分解工作计划成本、采购、人力、财务等各部门应根据工程的进度，分解部门工作计划，上报集团分管领导，作为日常工作的指导，随时校正补充偏差。
2.4 合同签订与评审原则上对合同总额为1 万元以上的合同，必须签订合同。
大金额的采购合同，必须通过招投标进行比价询价购买。
签订合同由成本部拟定，成本、采购、法务、财务、分管副总、总经理参与合同的网上会签，提出各部门意见，完善修改定稿后执行。
2.5 合同管理签订合同后行政部将合同原件归档，各部门在使用合同时统一找行政部调阅。
财务部留存复印件，备付款及结算时使用。
2.6 合同签署常见问题汇总在合同审批会签中，出现一些常见问题，如财务提出的发票要求等，由各相关部门统一将问题汇总至法务处，由法务统一汇总和整理，结合问题原因和各部门给予的整改意见，形成公司文件，经总经理签批后下发，要求各部门严格遵守，避免类似问题的发生。
自建自费工程项目管理办法
第一章总则第一条为了规范自建自费工程项目的管理，提高项目效益，确保工程质量、安全和进度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有自建自费工程项目，包括但不限于基础设施建设、设备购置、技术改造等。
第三条自建自费工程项目管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）权责明确，责任到人；（三）科学决策，合理规划；（四）质量第一，安全至上；（五）厉行节约，提高效益。
第二章管理体系第四条自建自费工程项目管理实行公司总部与项目现场两级管理体系。
第五条公司总部负责工程项目的总体策划、决策、监督和协调，具体职责如下：（一）组织编制项目可行性研究报告；（二）审批项目立项、设计、施工等关键环节；（三）监督项目实施，确保工程质量、安全和进度；（四）协调解决项目实施过程中出现的问题；（五）组织项目验收和总结。
第六条项目现场负责工程项目的具体实施，具体职责如下：（一）组织实施项目设计、施工、验收等工作；（二）负责现场安全生产、文明施工、环境保护等工作；（三）建立健全项目管理制度，确保项目规范运行；（四）定期向公司总部报告项目进展情况。
第三章项目管理第七条项目前期管理（一）项目立项：项目申报单位应提交项目可行性研究报告，经公司总部审批后立项；（二）项目设计：项目设计单位应根据项目需求编制设计文件，经公司总部审批后实施；（三）项目招标：项目招标工作应严格按照国家相关法律法规进行，确保公开、公平、公正。
第八条项目实施管理（一）施工管理：项目现场应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量；（二）安全管理：项目现场应建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育培训，确保安全生产；（三）进度管理：项目现场应制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行，确保项目按时完成；（四）成本管理：项目现场应加强成本控制，合理使用资金，提高项目效益。
第九条项目验收管理（一）项目验收：项目完成后，项目现场应组织验收，确保项目符合设计要求和质量标准；（二）项目总结：项目验收合格后，项目现场应进行项目总结，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
医药企业自建项目管理制度
医药企业自建项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指利用专门的知识、技能、工具和技术，对项目的各个阶段进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的一种管理方法。
医药企业作为一个以研发新药品、医疗器械和医疗服务为主要业务的企业，项目管理对于保障产品质量、安全性和有效性至关重要。
项目管理制度是医药企业实施项目管理的基础，其内容应涵盖项目管理的所有环节和过程，并要求项目团队严格按照规定的流程和标准进行执行。
医药企业自建项目管理制度，可以更好地规范项目管理工作，提高项目执行效率和质量，确保项目顺利完成。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：由企业高层领导组成，负责制定项目管理策略和方针，审批项目执行计划和预算，协调解决项目管理中的重要问题。
2. 项目管理办公室（PMO）：负责规划和实施项目管理工作，监督和检查项目执行进程，提供项目管理培训和支持。
3. 项目经理：负责项目执行的全过程管理，协调各相关部门的合作，确保项目按时完成。
4. 项目团队：由各相关部门人员组成，参与项目执行过程，完成各自任务。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）确定项目目标和范围，制定项目执行计划和预算，成立项目团队。
（2）进行项目可行性研究，评估项目风险，确定项目实施方案。
（3）编制项目启动报告，提交项目管理委员会审批。
2. 项目规划阶段（1）详细制定项目执行计划，包括时间计划、资源计划、风险管理计划等。
（2）制定项目沟通和变更管理计划，明确项目管理的各项要求。
（3）编制项目规划书，提交项目管理委员会审批。
3. 项目执行阶段（1）按照项目执行计划和规划书进行项目实施，协调各相关部门的工作。
（2）根据项目进度和成本情况，及时调整项目执行计划，确保项目目标的实现。
4. 项目监控阶段（1）监督和检查项目执行过程，及时发现和解决问题。
（2）对项目进度、成本和质量进行监控，制定相应的纠正措施。
5. 项目收尾阶段（1）对项目执行过程进行总结和评估，汇总项目经验和教训。
自建项目管理制度
自建项目管理制度第一章总则第一条为提高项目管理效率，统一项目管理工作规范，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于公司所有项目管理工作。
第三条本制度的执行范围包括项目的立项、规划、执行、监控和收尾等全过程。
第四条项目管理部门是本公司项目管理制度的主要执行单位，各部门必须配合项目管理部门执行项目管理制度。
第五条项目管理制度的内容应当与公司的战略发展目标相一致，并及时更新、完善。
第二章项目管理的组织第六条公司设立项目管理部门，负责全公司的项目管理工作。
第七条项目管理部门的职责包括项目管理的组织、策划、执行、监控和总结等工作。
第八条项目管理部门应当建立项目管理团队，明确团队成员的职责和权限。
第九条项目管理团队应当包括项目经理、项目助理、专业技术人员等成员。
第十条项目经理是项目管理团队的负责人，负责项目计划的编制、执行和监控等工作。
第十一条项目助理负责协助项目经理进行项目管理，并协调各部门之间的合作。
第三章项目管理的流程第十二条项目管理的流程包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
第十三条项目立项阶段包括项目启动、项目需求调研和项目可行性研究等工作。
第十四条项目规划阶段包括项目计划编制、项目资源调配和项目风险评估等工作。
第十五条项目执行阶段包括项目实施、项目进度监控和项目质量管理等工作。
第十六条项目监控阶段包括项目风险防控、项目成本控制和项目进度跟踪等工作。
第十七条项目收尾阶段包括项目验收、项目总结和项目经验总结等工作。
第十八条项目管理流程应当规范化、标准化，确保项目按时按质完成。
第四章项目管理的要求第十九条项目管理应当遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的实现。
第二十条项目管理要求项目经理具备良好的团队管理和沟通能力，能够统筹协调各方资源。
第二十一条项目管理要求项目团队成员具备专业技能和较强的执行能力，能够按时按质完成任务。
第二十二条项目管理要求项目经理认真落实项目计划，定期进行项目评估和总结，及时调整项目方案。
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某公司自建项目管理办法及流程
某公司自建项目管理办法及流程
一、目的明确公司自建项目建设流程，确保工程质量、成
本、进度、安全管理达到预期目标。
二、适用范围适用公司投资的所有新建、改建或扩建类的且
单项资金未达到公开招标条件的小型建设项目，均可采取公司自建方式组织实施。
三、职责自建小组：负责组织经审批的自建项目，全程参与
项目申报、建设、进度控制、验收和建设后管理制度落实等，保证工程质量、安全符合相关要求。
项目部：负责自建项目的前期审核，配合总经理办公会做好自建项目审批工作，同时做好工程质量检查、工程预算控制等。
采购小组：落实自建项目屮的采购工作及手续办理。
各子公司：负责对自建项目施工全过程的监管，做好日常施工记录，保证工程质量及进度符合要求。
财务部：做好项目建设过程屮物料采购询价、核价、审计和监督工作。
四、操作办法
(-)项目主体。
公司自建小组是实施公司自建项目的责任主体。
(二)项目申报。
项目需求单位（或部门）认真填写《公司自建项目申报表》（内容主要包括：项目名称、建设内容、建设地址、建设规模、建设预算及清单、施工图等），向公司项目部提出申报。
（三）项目审批。
1、项目部根据项目申报材料及实际情况办理《工程立项审批表》，作出是否予以立项的决定。
对予以立项的，则对该项目进行造价审核，拟出控制价或审核意见，上报总经理办公会。
2、总经理办公会对《工程立项审批表》进行讨论和核准，必要时还需作出公示。
（四）项目实施。
1、组织实施自建小组根据审批后的《工程立项审批表》及相关审核意见，分步组织进行施工，需采购部分，填写《甲供材料（设备）采购计划申请表》递交公司采购小组，由其组织实施。
2、工程建设管理由各子公司负责，组织专人对工程建设开展以安全、质量为重点的全过程监督和管理，并做好日常档案管理工作。
项目部负责对自建项目进行技术指导。
3、工程竣工验收项目完工后，自建小组负责组织公司相关
部门组成项目验收小组，对项目进行评议和验收，验收小组通过的项目验收意见作为项目竣工验收结论意见的根据。
自建小组将自建项目建设的会议记录、各项审批表、物料采
购单、项目资金支付、项目验收意见等原始资料汇总归档和备案。
验收完成后，财务部组织进行竣工财务决算，并办理决算手续。
4、资金管理自建小组做好工程施工过程屮的资金申报和手续办理工作，财务部做好审核把关。
五、自建工程管理流程序号节点名称工作标准责任部门1 申请项目需求单位（部门）提出申请，上报《公司自建项目申报表》并附相关资料。
需求单位2初审根据项目申报材料及实际情况办理《工程立项审批表》，作出是否予以立项的决定，并上报总经理办公会。
项目部3总经理办公会决策项目的建设性质。
总经办4工程立项根据实际情况或建设单位申请，进行工程立项。
项目部5工程前期准备自建小组组织施工前期各项工作。
自建小组6甲供设备申请根据工程建设过程中的材料清单，填写《甲供材料（设备）采购计划申请表》，根据需求时间进行采购（也可招标采购）。
采购小组7进场施工组织进行建设。
自建小组8工程建设管理由子公司组织专人对工程建设开展
以安全、质量为重点的全过程监督和管理，并做好日常档案管理工作。
子公司及需求部门9检查指导工程建设过程屮的检查和技术
指导。
项目部10验收及结算组织相关部门进行竣工联合验收，按流程办理工程结算。
自建小组财务部11资料归档编制竣工资料，做好工程建设过程屮的原始档案的汇总和备案，同时移交公司归档。
自建小组。