生产计划达成率管理办法
pmc如何提高生产计划达成率的措施
pmc如何提高生产计划达成率的措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、引言PMC（Production Management and Control，生产计划控制）是制造企业管理的重要组成部分，目的是确保生产计划的准确性和达成率。
PMC生产计划达成率提升方案
1.0目的使生产计划更具准确性，前瞻性，使计划能有效指导、监督生产排产，保证按期出货2.0范围适用于公司所有部门。
4.0管理小组成员总指挥：指导：组长：副组长：管理小组成员：需要协助的部门：稽核办、营销部、开发部、人事行政部、品质部生产计划排期准确率提升方法:6.0提升管理小组成员及协助部门激励标准6.1每日激励，日计划达成率目标：85% （二车间每日成品计划数不得低于250个，三车间每日成品计划数不得低于1000个）每日达成该车间主管正激励2元/次，未达成负激励1元/ 次，在每日生产协调会上进行颁奖。
一车间每台裁床按个人标准数量完成，奖励2元/次，未完成负激励1元/次。
6.2 每周激励，周计划达成率目标：90% （周目标：一车间：12000套以上。
二车间：成品1500 个以上。
三车间：成品6000个以上。
四车间：8000套以上）每周达成该车间主管、生产经理、PMC经理正激励30元/次，未达成负激励10元/次，运动10个。
在每周管理变革周例会上进行颁奖。
6.3 每月激励，12月份月计划达成率85% 1月份月计划达成率90%（月目标：一车间：50000 套以上。
二车间：成品8000个以上。
三车间：成品30000个以上。
四车间：40000套以上）达成该车间主管、生产经理、PMC经理及各组员正激励50元/次，协助部门负责人正激励30 元/次，未达成该车间主管、生产经理、PMC经理及各组员负激励20元/次，运动20个，协助部门负责人负激励10元/次，运动10个（由组长评定协助部门的正激励人选）。
6.4违反以上标准或违按时完成的，每条负激励2元/次/天。
7.0其他说明：7.1本方案自xx年12月25日起生效执行，试用期2个月，试行期间如有需要再做修正。
7.2本制度由PMC部制定，解释权归PMC部所有.编制:批准: 辅导老师:会签:。
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率怎么算在企业的生产管理中，生产计划达成率是一个重要的指标，用来评估企业是否能够按时完成生产计划。
生产计划达成率的计算方法及其具体应用有着一定的规定和要求。
生产计划达成率是指企业在一定时期内的实际生产量与计划生产量之间的比例。
它可以用以下公式表示：生产计划达成率 = 实际生产量 / 计划生产量 × 100%其中，实际生产量是指企业在实际生产过程中所完成的生产数量，计划生产量则是指企业在规定的时间范围内所制定的生产计划数量。
生产计划达成率的计算结果通常以百分比的形式呈现，显示企业在一定时期内完成生产计划的程度。
达成率越高，表示企业生产管理的效率越高，生产计划执行能力越强。
生产计划达成率的计算结果可以作为企业生产管理决策的依据，在实际生产过程中具有以下几个方面的应用：1. 评估生产计划执行情况：通过比较实际生产量和计划生产量之间的差异，可以评估企业是否按照计划进行生产。
如果达成率较低，说明企业在生产过程中存在一定的问题，需要及时采取措施进行调整和改进。
2. 优化生产资源配置：生产计划达成率的计算结果可以帮助企业评估和优化生产资源的配置。
通过分析达成率较低的产品或生产环节，可以进行资源调拨和改进措施，提高整体生产效率。
3. 设定目标和激励机制：生产计划达成率可以作为设定目标和激励机制的依据。
企业可以根据实际情况设定生产计划达成率的目标，通过激励措施激发员工的积极性，提高生产计划的执行率。
4. 供应链管理和客户满意度评估：生产计划达成率的计算结果可以用于评估供应链管理的效果和客户满意度。
对于供应商而言，达成率低可能意味着供应能力的不足或供应链的延迟问题，需要进行调整和改进。
对于客户而言，达成率低可能会影响交货期和产品质量，进而影响满意度。
综上所述，生产计划达成率是企业生产管理中一个重要的指标。
它的计算方法和应用可以帮助企业评估和改进生产计划的执行情况，优化资源配置，设定目标和激励机制，以及评估供应链管理和客户满意度。
生产计划完成率行动方案
生产计划完成率行动方案
以下是 8 条生产计划完成率行动方案：
1. 咱得给每个生产环节都定个清晰的目标呐！就好比跑步比赛，你得知道终点线在哪，才能全力冲刺不是吗？比如说，这周要组装 100 台机器，
那大家心里就都有个数，努力去达标呀！
2. 加强沟通那是必须的呀！大家别都闷头干自己的，要多交流交流！就像打篮球一样，团队配合好了，才能进球得分呀！生产线上一个环节出问题，都得及时跟前后的人说呀！
3. 质量可不能放松哦！不能为了赶数量就把质量丢一边了。
这可不是盖房子，歪一点还能住，产品质量不行那可不行！咱得像雕琢艺术品一样认真对待每一个产品呀！
4. 遇到问题别急着抱怨呀！要积极想办法解决。
这就好比路上遇到个大石头，你不能就坐在那哭呀，得想法子挪开它呀！大家一起动脑，办法总比困难多！
5. 奖励机制得跟上呀！干得好的就得奖励，这多有动力呀！就像考试考好了有奖品一样，大家不就更努力了嘛。
上次小张做得那么好，就应该给他发个大奖呀！
6. 培训可不能少哇！新员工入职得教得透透的，老员工也得时不时充充电呀！这不跟游戏升级一样嘛，技能提升了才能打大怪呀！
7. 要时刻关注生产进度呀！别等都火烧眉毛了才发现问题。
这就跟你出门得时不时看看表，别误了时间一样。
每隔一段时间就瞅瞅，进度慢了赶紧加油哇！
8. 设备维护要做好哇！机器要是老出故障，那还怎么干活呀！就像你车要老坏还怎么开呀！定期给设备做做保养，让它们也能好好工作。
我觉得呀，只要咱把这些行动方案都好好执行，生产计划完成率肯定能蹭蹭往上涨！。
生产计划达成率的控制方法
生产计划达成率的控制方法生产计划达成率要是能稳稳地保持在高位，那可就像给咱企业吃了颗定心丸。
咱先得把计划定得靠谱点。
这计划不能是一拍脑袋就想出来的，得结合实际的生产能力、人员配置还有物料供应情况。
就好比咱要做一桌菜，得先看看冰箱里有啥食材，有几个厨师能干活儿，可不能瞎定菜单。
物料管理也超级重要。
没有物料，工人再能干也只能干瞪眼。
得有个精明的物料管家，时刻盯着库存。
就像家里过日子，盐没了可不行。
和供应商也要搞好关系，确保物料能按时按质按量地来。
要是供应商总掉链子，咱的生产计划肯定得乱套。
设备也得伺候好了。
设备要是出毛病，那就像汽车爆胎，走都走不了。
定期检查、保养设备，就像给设备做体检一样。
发现小问题赶紧解决，可别让它变成大麻烦。
要是因为设备故障耽误生产，那生产计划达成率可就刷刷往下降了。
过程中的监控也不能少。
不能把计划扔出去就不管了，得像个操心的老母鸡看着小鸡崽儿一样。
随时看看生产进度是不是按照计划走，要是有偏差，赶紧想办法调整。
是增加人手呢，还是调整一下工序的顺序，要灵活应对。
还有就是要和各个部门沟通好。
生产不是生产部门自己的事儿，销售、采购、质检都有关系。
销售要是突然接了个大订单，得赶紧商量生产计划怎么调整。
采购要是物料来晚了，也要及时通知生产部门。
大家心往一处想，劲往一处使，生产计划达成率才能稳稳当当的。
咱把这些事儿都做好了，生产计划达成率肯定差不了。
这就像一群小伙伴齐心协力盖房子，每个人都做好自己的事儿，房子肯定能又快又好地盖起来。
生产计划达成率管理方案
生产计划达成率管理方案1. 背景在制造业中，生产计划达成率是评估生产计划执行情况的重要指标之一。
通过有效管理生产计划达成率，可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
本文将介绍一套生产计划达成率管理方案，帮助企业实现生产计划的高效执行和优化。
2. 分析2.1 生产计划达成率的意义生产计划达成率指的是实际产量与计划产量之间的比较，是衡量生产计划执行情况的重要指标。
高达成率代表企业生产计划执行良好，低达成率则意味着存在生产偏差和浪费。
因此，管理生产计划达成率对企业运营至关重要。
2.2 影响生产计划达成率的因素1.生产设备运行状况：设备故障或维护会影响生产计划的执行。
2.原材料供应链：原材料缺口或延迟交付会导致生产计划延误。
3.人力资源：人员缺失或技能不足会影响生产效率。
4.生产过程管理：生产过程中的浪费和不良品率会降低达成率。
3. 生产计划达成率管理方案3.1 制定详细生产计划制定详细的生产计划，包括生产任务、数量、时间表等信息，明确生产目标和要求，为后续执行提供指导。
3.2 设立绩效考核机制建立生产计划达成率的绩效考核机制，将其作为绩效评价的重要依据，明确责任人和考核标准，激励员工积极执行生产计划。
3.3 强化生产过程管理加强生产过程管理，提高生产效率和品质稳定性，减少生产浪费，确保生产过程顺利进行，从而提高生产计划达成率。
3.4 优化供应链管理建立健全的供应链管理体系，确保原材料供应充足、稳定，提前解决潜在问题，避免因供应链问题影响生产计划的执行。
4. 总结生产计划达成率是企业生产管理的核心指标之一，通过采用上述管理方案，企业可以提高生产计划的执行效率和准确性，降低生产成本，增强市场竞争力。
因此，建议企业根据自身情况制定适合的生产计划达成率管理方案，持续优化生产管理流程，实现生产计划目标的全面达成。
生产计划达成率管理规定
生产计划达成率管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】生产计划达成率考核办法（试行）一、目的：为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。
特制定本办法。
二、适用范围：本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部(计划、采购）工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。
三、职责：1、部门主管接到生产计划后按计划组织排产。
2、采购员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。
3、采购部按计划内容所发生的物料需求采购到位。
4、工程部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。
5、品质部按品质要求对来料、制程、出货不良率进行100%管控。
四、考核细则：1、参与计划考核项包括：周生产计划、生产通知单、临时计划、外协加工单、周例会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。
2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。
3、以100%达成为目标，每周统计一次达成率并进行奖罚，达成90%及以上不处罚，但必须制定可行的改善措施。
各部门达成率90%以下，每少1%考核主管10元，厂长或经理20元，主管领导5元。
各部门达成率平均每周达成在95%及以上的，月度对主管、厂长、副总分别奖励500、300、200元。
4、周例会布置的生产任务及生产通知单安排的生产任务，未按期完成的除按以上奖罚以外并记入年终考核。
5、每月月末PMC部统计、分析完成情况后上报PMC经理审核后上报执行副总。
五、考核计算方法：1、每周为结算点，完成率计算式: (实际完成数/计划完成数)*100%2、考核上限为500元，连续两个月超过500元的，计划达成率考核不作经济处罚，但必须根据实际情况进行岗位胜任评估。
3、对于辅助部门原因影响计划达成率的，根据影响程度直接对相关部门进行100-300元绩效考核。
以上，生产计划达成率考核解释权归PMC部负责。
生产计划达成管理制度
生产计划达成管理制度管理文件制订生产中可能发生的异常点的解决方案，明确执行责任与检查方法，最大限度完成生产计划.2。
1 月度计划分析:生产部长接到生产计划后，对计划结构进行分析,并列出清单。
通过分析，确定切换频次，列出与计划配套的计划；找出完成计划的问题点，利用自身资源，制订原材料需求计划、人力调整计划、设备检修计划;利润产品的生产计划(包括原料库存、库位保证)计划。
2。
2 日计划分析:2。
2。
1 当日下达的生产计划,由车间主管负责全部协调。
车间主管无法确定或者理解不透或者自认为无法实现的计划, 可电话与生产部部长沟通，提出自己的解决方案。
指定在本车间生产的产品，车间主管应提前做好原材料、设备的准备计划或者其它资源支撑申请。
因准备不到位影响销售的，结果由车间主管承担.2.2。
2 因条件限制无法满足的生产计划,生产部部长先向总经理反馈,并由总经理调配资源，创造生产条件,确定具体的供应合格产品的日期。
任何车间都无权轻易向总经理反馈“无法生产"、“无法供货”、“我不知道"等影响计划达成的消极语言.2。
2.3 次日 9 点前,车间主管把前一天的计划完成情况用《徐州____生产计划跟踪记录表》 (见附件 1)向生产部部长、总经理反馈。
重点关注异常情况的补救计划，无计划则描述“无生产计划”。
3。
1.1 在生产计划下达后,车间主任按生产计划向仓管员提出准备要求的生产原材料；如无库存，浮现的延期生产计划,责任有仓管员负责，影响生产计划要处罚一定的罚款.3。
1。
2 当库存原料低于安全库存量时,由车间主任负责跟踪采购，采购每天跟踪直到到货为止，如果仓管员已经上报给车间主任，但是车间主任跟踪不及时，耽误生产计划,负责由采购员和车间主任共同负责,影响生产计划要处罚一定的罚款。
3.1。
3 报警机制：主要原材料的安全库存标准： (保证原料不断货的至少需要的原料量)品种安全库存品种安全库存说明：当原料的库存量达到上面的规定的数量是，进入报警状态,仓管员即将和车间主任联系，由车间主任安排采购员采购 ,并跟踪到原料到货为止。
生产计划达成率管理办法
生产计划达成率考核办法（试行）一、目的:为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。
特制定本办法。
二、适用范围:本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部(计划、采购）工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。
三、职责：1、部门主管接到生产计划后按计划组织排产。
2、采购员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。
3、采购部按计划内容所发生的物料需求采购到位。
4、工程部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。
5、品质部按品质要求对来料、制程、出货不良率进行100%管控。
四、考核细则:1、参与计划考核项包括：周生产计划、生产通知单、临时计划、外协加工单、周例会布置的生产任务等书面行式下发的任务单.2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。
3、以100％达成为目标，每周统计一次达成率并进行奖罚，达成90%及以上不处罚,但必须制定可行的改善措施。
各部门达成率90％以下，每少1％考核主管10元,厂长或经理20元,主管领导5元。
各部门达成率平均每周达成在95％及以上的，月度对主管、厂长、副总分别奖励500、300、200元。
4、周例会布置的生产任务及生产通知单安排的生产任务，未按期完成的除按以上奖罚以外并记入年终考核。
5、每月月末PMC部统计、分析完成情况后上报PMC经理审核后上报执行副总。
五、考核计算方法:1、每周为结算点，完成率计算式: （实际完成数/计划完成数)＊100％2、考核上限为500元，连续两个月超过500元的，计划达成率考核不作经济处罚，但必须根据实际情况进行岗位胜任评估。
3、对于辅助部门原因影响计划达成率的,根据影响程度直接对相关部门进行100-300元绩效考核。
以上，生产计划达成率考核解释权归PMC部负责。
生产管理考核细则
生产管理考核细则1. 背景介绍生产管理是企业日常运营中至关重要的一环。
为了提高生产效率和质量，必须对生产管理进行细致的考核和评估。
本文档旨在制定生产管理考核细则，以便全面、客观地评估生产管理工作。
2. 考核指标2.1 生产计划达成率生产计划达成率是评估生产管理的重要指标之一。
该指标反映了企业是否能按时完成生产计划，并能够快速调整计划以应对市场变化。
考核方法： - 统计每月生产计划的完成情况，计算生产计划达成率。
- 达成率计算公式：生产计划达成率 = (实际产量 / 计划产量) * 100%2.2 生产线利用率生产线利用率是评估生产管理的另一个重要指标。
该指标反映了生产线的利用程度，能够判断生产线的生产能力是否得到充分利用。
考核方法： - 统计每日生产线的开机时间和停机时间。
- 计算生产线利用率的公式：生产线利用率 = (生产时长 / (生产时长 + 停机时长)) * 100%2.3 生产出错率生产出错率是评估生产管理的另一个重要指标。
该指标反映了生产过程中出现的错误和缺陷情况，对产品质量和生产效率有直接影响。
考核方法：- 统计每周生产出现的错误和缺陷数量。
- 计算生产出错率的公式：生产出错率 = (出错数量 / 总产量) * 100%2.4 周转时间周转时间是评估生产管理的重要指标之一。
该指标反映了从订单接收到产品交付所经历的时间，可以衡量生产效率和响应能力。
考核方法： - 统计每个订单的接收时间和交付时间。
- 计算周转时间的公式：周转时间 = 交付时间 - 接收时间3. 考核流程3.1 数据收集数据收集是考核流程的第一步，需要收集相关的生产管理数据，包括生产计划、产量、开机和停机时间、产品质量、出错数量等。
3.2 数据分析数据分析是考核流程的第二步，通过对收集的数据进行统计和分析，计算出各项指标的得分，并进行比较和评估。
3.3 考核报告考核报告是考核流程的最后一步，根据数据分析的结果，编写出考核报告，对生产管理工作进行全面、客观地评估，并提出改善建议和措施。
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率怎么算生产计划达成率是企业衡量生产计划完成情况的重要指标之一。
它能够反映出企业生产计划的有效性和生产执行的稳定性。
在生产管理中，合理计算生产计划达成率对于提高生产运作效率和优化生产管理具有重要作用。
一、生产计划达成率的计算方法要计算生产计划达成率，首先需要确定计划期间的生产计划量和实际生产量。
生产计划量是制定的计划产量，实际生产量是实际完成的产量。
生产计划达成率 = 实际生产量 / 生产计划量 × 100%例如，某企业在某个月计划生产10000件产品，实际生产9000件产品，则该月生产计划达成率为：生产计划达成率 = 9000 / 10000 × 100% = 90%二、生产计划达成率的影响因素1.生产设备运行状况：生产设备的正常运行对于实际生产量的实现至关重要。
设备故障、维修时间以及生产过程中的停机时间等都会对生产计划达成率产生影响。
2.供应链管理：供应链管理的良好执行对于生产计划的达成率具有重要意义。
供应商的准时交付、原材料的充足供应、物流的畅通等都会对实际生产量产生直接的影响。
3.人力资源管理：员工配备和技能水平都会直接关系到生产计划的执行情况。
技能短缺、员工离职等问题都可能导致生产计划达成率下降。
4.生产过程中的变动：生产过程中可能出现计划外的变动，如订单变更、产品质量问题、工艺调整等，这些变动都可能对生产计划的执行产生影响。
三、生产计划达成率的意义和应用1.评估生产计划的合理性：通过计算生产计划达成率，可以对生产计划的合理性进行评估。
如果达成率较高，说明生产计划制定的合理性较高，生产管理水平较好。
如果达成率较低，则需要对生产计划进行调整或优化。
2.评估生产流程的稳定性：生产计划达成率的高低可以反映出生产流程的稳定性。
如果达成率较高，说明生产流程相对稳定，生产运作效率较高。
如果达成率较低，可能存在生产流程不稳定的问题，需要进行改进。
3.优化生产计划和调整生产策略：通过分析生产计划达成率，可以找出影响生产计划完成的主要因素，并据此对生产计划和生产策略进行优化和调整，进而提高生产计划达成率和生产运营效率。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、生产计划管理制度1.生产计划的制定1.1每月初，生产计划部门负责制定当月的生产计划及具体排程，并上报公司领导层进行审批。
1.2生产计划部门要充分考虑市场需求、企业资源及生产能力等因素，制定合理可行的生产计划。
1.3生产计划部门应与各部门密切合作，在编制生产计划时充分考虑其资源及能力，并协调解决可能出现的资源矛盾。
1.4生产计划部门应及时根据市场需求及企业情况调整生产计划。
2.生产计划的发布2.1生产计划部门在计划制定完毕后，要及时将计划发布给相关部门。
2.2相关部门要根据生产计划及时安排生产任务，做好物料准备，保证生产计划的顺利执行。
2.3如果生产计划需要调整或有其他变动，生产计划部门要及时通知相关部门进行调整。
3.生产计划的执行3.1相关部门要严格按照生产计划的要求进行生产安排，保证生产任务按时高质量完成。
3.2生产过程中如遇问题或困难，相关部门要及时向生产计划部门汇报，并协调解决。
4.生产计划的评估和总结4.1生产计划部门要定期评估生产计划的执行情况，分析问题，总结经验教训，优化生产计划制定过程。
4.2生产计划部门要向公司领导层和相关部门汇报生产计划的执行情况及评估结果，提出改进意见。
二、生产计划考核办法1.考核指标1.1完成率：完成的生产任务量与计划生产任务量的比例。
1.2节约率：实际物料使用量与计划物料使用量的比例。
1.3交付及时率：按时交付给下一部门或客户的产品占总生产数量的比例。
1.4质量合格率：合格产品的数量与总生产数量的比例。
2.考核方式2.1考核周期为月度，每月末进行一次考核。
2.2考核结果采用百分制，满分为100分。
2.3每个考核指标的权重根据实际情况进行分配，以反映各个指标的重要性。
2.4考核结果通过相关部门和生产计划部门进行审核，并以书面形式通知各部门。
3.绩效奖励和处罚3.1考核得分超过90分的部门，给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
3.2考核得分低于60分的部门，给予处罚，如扣减绩效工资、纪律处分等。
生产计划达成率管理规定
1 目的为了保障生产计划的顺利执行，提高生产效率，确保产品能够按时交付给客户，并推动企业内部管理向规范化、制度化迈进，特制定本管理规定。
2.适用范围此规定适用于公司内与生产相关的所有部门和人员，包括技术科、计划科、采购科、仓库、品质科、生产车间及生产线员工等。
3.职责分配1）技术科：依据项目总体计划的时间节点，负责完成图纸翻样和物料核算等前期准备工作。
2）计划科：根据集团计划部的要求，为项目制度详尽的生产计划，并细化为日计划、周计划和月计划等。
3）采购科：根据工厂的生产计划需求，确保所需物料的及时采购。
4）车间主任：负责接收并合理安排生产计划，确保生产流程的有序进行。
5）品质科：全面监控来料、制程和出货的质量，确保产品质量受控。
4. 流程执行4.1 集团计划部根据项目进度、各PC厂的生产能力、生产状况及库存，向各PC厂分配生产加工任务，并制定《生产总计划》。
每月25前下发下月《生产总计划》。
计划下发后原则上不得随意变更；确有异常情况需要调整时，按照相关文件规定执行。
4.2 工厂计划科要实时跟踪各车间的计划进度和物料状况，协调部门与车间的合作，避免因信息沟通不畅导致的窝工、停工，并协调技术、品质、采购等部门及时处理生产中的问题，确保计划按时完成。
4.3 各车间需根据生产计划组织生产，并及时向计划科反馈完成情况，按规定时间填写相关报表或单据。
4.4 计划科需对生产计划各项指标进行分析，每周进行小结，查找未完成原因，将突出通知相关部门，并督促其改善并检查结果，以提升生产计划完成率。
5. 考核细则以项目交期和工厂计划科日、周、月目标计划为考核导向，通过各部门协同完成生产计划，以客观事实为依据，通过生产计划达成率的考核，“突出重点、抓住关键”促进管理薄弱环节的改进和提高，本着过程调控，避免损失的原则，部门之协调必须积极主动，消除“等”、“靠”的思想和作风。
5.1 对生产计划达成率实行有奖有罚的措施，以生产计划达成率95%为界线，奖罚具体见附表一，对于因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的按以下规定进行考核：5.1.1 造成排产顺序调整的，且生产计划达成率小于95%，每低于1%将对责任部门/车间100元/次；分管厂长50元/次。
生产计划达成率
生产计划达成率生产计划达成率是指企业在一定时期内实际完成的生产计划数量与计划数量的比值，通常以百分比表示。
生产计划达成率是衡量企业生产管理水平和生产效率的重要指标，对企业的生产经营管理具有重要的指导意义。
在实际生产中，通过合理安排生产计划，提高生产计划达成率，可以有效提高企业的生产效率和经济效益。
首先，要提高生产计划达成率，企业需要合理制定生产计划。
生产计划的制定应该充分考虑市场需求、原材料供应、生产工艺和设备状况等因素，确保生产计划的科学性和可行性。
同时，生产计划还应该与企业的经营目标和发展战略相一致，以保证生产计划的有效实施。
其次，要提高生产计划达成率，企业需要加强生产过程的监控和管理。
通过建立科学的生产管理体系，对生产过程进行全面监控和及时调整，可以有效提高生产计划的执行效率。
同时，加强对生产过程中关键环节的监控，及时发现和解决生产中的问题，保障生产计划的顺利实施。
此外，要提高生产计划达成率，企业需要合理安排生产资源。
包括人力资源、物料资源、设备资源等，合理配置和充分利用生产资源，可以提高生产效率，确保生产计划的顺利实施。
同时，还需要加强对生产过程中的各项资源的协调管理，避免资源浪费和生产中的瓶颈问题，保障生产计划的顺利实施。
最后，要提高生产计划达成率，企业需要不断优化生产流程和提高生产技术水平。
通过引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高生产效率和质量水平，可以有效提高生产计划的达成率。
同时，加强对生产过程中的各项技术参数和关键环节的监控，及时调整和优化生产过程，提高生产计划的执行效率。
总之，提高生产计划达成率是企业生产管理工作的重要任务。
通过合理制定生产计划、加强生产过程的监控和管理、合理安排生产资源、不断优化生产流程和提高生产技术水平，可以有效提高生产计划的达成率，提高企业的生产效率和经济效益。
希望各位企业在实际生产中，能够认真对待生产计划达成率这一指标，不断优化管理，提高生产效率，实现可持续发展。
生产计划达成率绩效考核细则
比
100%
99%
80
90%
60
0 100 20%
车间报表
车间现场货物摆放标识不达标
-10/次
30 -30
稽查
综合事故指标 客户投诉交期处理不及时
-5/次
30 -30 100%
根据客户
报表未及时上交或迟到、缺席
-10/次
40 -40
报表上交
说明： 1.工资=基本工资（ ）+管理绩效（ ），管理责任制薪酬模式。 2.综合事故指标（部门）作为（计划达成+产能达标+订单数据完成比）所得总分值进行管理考评否决，一旦 有 ..综合分数事故发生，一律按最后所得分值计算； 3.半年内公司因管理需要及其它因素影响，相应指标及标准公司有权调整； 4.非正常休假的在每月核算时须扣除休假基数再行核算； 5.连续3个月实际得分≦70分，公司有权调岗、降级、降薪以及解除合同的权利； 6.连续3个月实际得分≧95分，公司给予300元奖励金； 7.连续3个月实际得分≧100分，公司给予500元奖励金； 8.岗位绩效考评总分（70）/岗位绩效奖金。（如该岗位绩效奖金1000元（70/100）*1000=700元)
生产计划部2018/4/24
80 90
99 100 30%
车间报表
≥99% 100
＞100% 110
＜80%
0
≥80% 70
20
产能达标 （效率）
实际产能÷额定产能*100% ≥85%
80
（所辖机台平均数）
≥90% 90
95 100 50%
车间报表
≥95% 100
＞100% 110
100% 110
订单数据完成 实际订单数÷实际工单数×
生产计划达成率绩效考核细则
生产计划绩效考核办法
考核对象： 日 当月应发绩效奖金：
一、管理绩效考核项：
部门/职务： 出勤天数：
考核时间： 管理
考核项目
核算公式
计分标准 档次 得分
实际 结果
考核 评分
权重
实际 得分
年 月-
数据 来源
备注
＜90%
0
≥90% 50
计划达成
实际完成单数÷计划完成单数 *100%（规定时间内）
≥95% ≥97%
80 90
99 100 30%
车间报表
≥99% 100
＞100% 110
＜80%
0
≥80% 70
20
产能达标 （效率）
实际产能÷额定产能*100% ≥85%
80
（所辖机台平均数）
≥90% 90
95 100 50%
车间报表
≥95% 100
＞100% 110
100% 110
订单数据完成 实际订单数÷实际工单数×
生产计划部2018/4/24比源自100%99%80
90%
生产计划完成率
生产计划完成率生产计划完成率是一个衡量企业生产效率和执行能力的重要指标。
它反映了企业在一定时期内计划生产任务的完成情况，对企业的生产经营管理具有重要的指导意义。
生产计划完成率的高低直接关系到企业的生产效益和经济效益，因此，提高生产计划完成率是企业必须重视的问题。
首先，要提高生产计划完成率，企业需要做好生产计划的制定工作。
生产计划应该根据市场需求、企业资源状况、生产能力等因素进行合理安排，确保生产计划的科学性和可行性。
同时，要加强对生产计划的执行力度，确保生产计划的顺利实施。
在制定生产计划的过程中，要充分考虑生产中可能出现的各种不确定因素，做好预案和备货工作，以应对突发情况，保证生产计划的顺利完成。
其次，要提高生产计划完成率，企业需要加强对生产过程的监控和管理。
通过建立科学的生产管理体系，实现对生产过程的全面监控和精细管理，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
同时，要加强对生产设备和生产工艺的改进和优化，提高生产效率和产品质量，为生产计划的顺利完成提供保障。
另外，企业还需要加强对生产人员的培训和管理，提高员工的素质和技能，增强员工的责任心和执行力，确保生产计划的顺利实施。
同时，要加强与供应商和客户的沟通与合作，建立稳定的供应链和销售渠道，确保原材料和产品的供应和销售，为生产计划的顺利完成提供保障。
最后，要提高生产计划完成率，企业需要加强对市场需求和竞争对手的分析，及时调整生产计划，灵活应对市场变化，确保生产计划的及时调整和顺利执行。
同时，要加强对生产成本和效益的管理，降低生产成本，提高生产效益，为生产计划的顺利完成提供保障。
总之，提高生产计划完成率是企业生产经营管理中的重要任务，需要企业全体员工的共同努力。
只有不断完善生产计划的制定和执行工作，加强生产过程的监控和管理，提高员工的素质和技能，加强与供应商和客户的合作，及时调整生产计划，降低生产成本，提高生产效益，才能实现生产计划的顺利完成，提高企业的竞争力和盈利能力。
生产计划达成率的控制方法
生产计划达成率的控制方法《轻松搞定生产计划达成率》嘿，大家好呀！今天咱就来聊聊这个“生产计划达成率的控制方法”。
这可是咱生产线上的大事儿啊！你说这生产计划达成率，就像是一场和时间的赛跑。
有时候吧，感觉就像我们在拼命追着那只调皮的小猴子，它蹦跶得可欢啦，咱得想尽办法抓住它。
要想控制好这生产计划达成率，首先咱得有个靠谱的计划不是？这就跟出去旅游得先有个地图一样。
咱得提前想好都要干啥，啥时候干，谁来干，都安排得明明白白的。
不然到时候大家都像无头苍蝇似的，那可就乱套啦。
然后呢，得有人盯着这计划。
就像家里有个管家婆，时刻监督着，一旦发现有啥不对劲，赶紧拉响警报。
这“管家婆”可不好当啊，得眼观六路耳听八方，还得有点小手段，能让大家都乖乖听话。
还有啊，沟通也超级重要。
各个部门之间就像一家人，得互相通气、互相帮忙。
不能你做你的，我干我的，最后发现合不到一块儿去。
咱得经常唠唠嗑，说说自己的进度，有啥问题赶紧解决。
再来说说这资源。
就像咱吃饭得有菜有饭一样，生产也得有足够的材料、设备啥的。
要是缺这少那的，那可没法干活儿啦。
所以得提前准备好，别等要用的时候才发现没有，那可就傻眼咯。
当然啦，光靠这些还不够，还得有点激励措施。
谁表现好，就给点小奖励，让大家都有点干劲儿。
这就像给小驴子前面挂个胡萝卜，让它拼命往前跑。
最后啊，我想说，控制生产计划达成率可不能太死板。
有时候计划赶不上变化，那就得灵活调整，随机应变。
就像咱走路，遇到个小水坑，得绕过去，不能傻乎乎地踩进去。
总之，控制生产计划达成率就是个技术活儿，也是个艺术活儿。
咱得有耐心，有智慧，还得有点幽默感。
遇到困难别愁眉苦脸的，笑着面对，办法总比困难多嘛！大家一起加油，让我们的生产计划达成率蹭蹭往上涨，让老板开心，让客户满意！嘿嘿，就说到这儿啦，咱下次再聊咯！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产计划达成率管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
生产计划达成率考核办法（试行）
一、目的：
为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。
特制定本办法。
二、适用范围：
本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部(计划、采购）工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。
三、职责：
1、部门主管接到生产计划后按计划组织排产。
2、采购员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。
3、采购部按计划内容所发生的物料需求采购到位。
4、工程部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。
5、品质部按品质要求对来料、制程、出货不良率进行100%管控。
四、考核细则：
1、参与计划考核项包括：周生产计划、生产通知单、临时计划、外协加工单、周例会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。
2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。
3、以100%达成为目标，每周统计一次达成率并进行奖罚，达成90%及以上不处罚，但必须制定可行的改善措施。
各部门达成率90%以下，每少1%考核主管10元，厂长或经理20元，主管领导5元。
各部门达成率平均每周达成在95%及以上的，月度对主管、厂长、副总分别奖励500、300、200元。
4、周例会布置的生产任务及生产通知单安排的生产任务，未按期完成的除按以上奖罚以外并记入年终考核。
5、每月月末PMC部统计、分析完成情况后上报PMC经理审核后上报执行副总。
五、考核计算方法：
1、每周为结算点，完成率计算式: (实际完成数/计划完成数)*100%
2、考核上限为500元，连续两个月超过500元的，计划达成率考核不作经济处罚，但必须根据实际情况进行岗位胜任评估。
3、对于辅助部门原因影响计划达成率的，根据影响程度直接对相关部门进行100-300元绩效考核。
以上，生产计划达成率考核解释权归PMC部负责。