产品经理的那些事58页PPT
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如何做一名成功的产品经理课件课件
第25页，此课件共104页哦
化学成分相同产品定位
拜新同与心痛定： 尼莫同与尼莫地平：
第26页，此课件共104页哦
24小时
定位：地域
扬子江与天士力：
第27页，此课件共104页哦
定位：剂型
• 复方丹参滴丸与复方丹参片 • 藿香正气软胶囊与藿香正气水（硬胶囊）
第28页，此课件共104页哦
同一公司，同类产品之间的定位
第62页，此课件共104页哦
飞票操作
• 采取医院和OTC结合方式
• 以医院的信誉和医生资源
• 结合OTC运营的灵活方式 • 将销售和促销巧妙的结合
第63页，此课件共104页哦
主题活动
• 在权威机构的支持下
• 采取以公益活动形式
• 直接针对最终沮费者 • 提升品牌美育度方法
第64页，此课件共104页哦
第31页，此课件共104页哦
如何对普药进行重新定位
• 目标市场为中小城市和农村为主： • 1.提高产品质量,改换产品包装(可为精美
小包装 • 2 突出品牌,防止产品同质化 • 3宣传强调普药不是低效药 • 4发掘其他的功能 • 5提供产品群
第32页，此课件共104页哦
如何对me-too产品进行定位
芬必得与瑞力芬： 吗丁啉与普瑞博思：
第29页，此课件共104页哦
案例（目标市场/定位）
血尔与红桃K的城市争霸
差异方面 区域差别
血尔
红桃K
目标客户 产品定位 包装差异
第30页，此课件共104页哦
如何对独家产品进行定位
• 根据市场细分和竞争产品分析和比较确 定目标市场和主要进攻的竞争产品（将 要取代的产品）
第15页，此课件共104页哦
化学成分相同产品定位
拜新同与心痛定： 尼莫同与尼莫地平：
第26页，此课件共104页哦
24小时
定位：地域
扬子江与天士力：
第27页，此课件共104页哦
定位：剂型
• 复方丹参滴丸与复方丹参片 • 藿香正气软胶囊与藿香正气水（硬胶囊）
第28页，此课件共104页哦
同一公司，同类产品之间的定位
第62页，此课件共104页哦
飞票操作
• 采取医院和OTC结合方式
• 以医院的信誉和医生资源
• 结合OTC运营的灵活方式 • 将销售和促销巧妙的结合
第63页，此课件共104页哦
主题活动
• 在权威机构的支持下
• 采取以公益活动形式
• 直接针对最终沮费者 • 提升品牌美育度方法
第64页，此课件共104页哦
第31页，此课件共104页哦
如何对普药进行重新定位
• 目标市场为中小城市和农村为主： • 1.提高产品质量,改换产品包装(可为精美
小包装 • 2 突出品牌,防止产品同质化 • 3宣传强调普药不是低效药 • 4发掘其他的功能 • 5提供产品群
第32页，此课件共104页哦
如何对me-too产品进行定位
芬必得与瑞力芬： 吗丁啉与普瑞博思：
第29页，此课件共104页哦
案例（目标市场/定位）
血尔与红桃K的城市争霸
差异方面 区域差别
血尔
红桃K
目标客户 产品定位 包装差异
第30页，此课件共104页哦
如何对独家产品进行定位
• 根据市场细分和竞争产品分析和比较确 定目标市场和主要进攻的竞争产品（将 要取代的产品）
第15页，此课件共104页哦
产品经理的角色讲义(PPT 28张)
成功的产品经理是什么样的人
必须非常了解市场，比如，市场的大小、趋势、价值、病
人的数量、市场划分、目标消费者、疾病的严重性、医生的种类、竞争
者是谁、它的优势和弱势是什么？什么样的需要不能被满足？竞争者销
售队伍的大小、过去和现在的竞争策略？等等……
目
录
产品经理是什么 产品经理的工作和要求
产品经理在不同产品周期的工作
调整产品或降低成本以提高价值
产品经理的工作内容
长期任务（15-25%）
一个较长时间内（战略范畴），产品经理有以下责任：
为产品设计长期竞争战略
抓住新产品机遇
调整、改善产品特性，引入新产品
产品经理的工作内容
产品经理的评价标准
业绩 市场研究
产品开发
销售支持
能力评估（沟通、语言、团队等）
成功的产品经理是什么样的人
产品经理是自己产品及竞争产品的专家
利用专业和知识，产品经理应该能够创造一个行动计划去取得已设立的
目标，当行动计划被批准后，产品经理应实施这个计划并追踪结果
成功的产品经理是什么样的人
必须非常了解产品，比如，它是什么？它与其他产品有什
么不同？它能作什么用？我们的顾客怎样看待这个产品？与竞争者相 比最强点是什么？对病人最强点是什么？等等……
产品经理所扮演的角色
拟订产品与客户的策略与计划
执行这些策略与计划 监控结果 采取正确的行动以确保成果 确保组织持续的学习
目
录
产品经理是什么 产品经理的工作和要求 产品经理在不同产品周期的工作
产品经理的工作内容 日常工作（40-55%）
在日常工作中，产品经理有以下责任：
《产品经理经典教材》课件
产品迭代和创新的过程管理
需求分析：收集用户需求，分析市场趋势
发布阶段：发布产品，进行市场推广和销 售
设计阶段：制定产品方案，进行原型设计
反馈收集：收集用户反馈，进行产品优化 和改进
开发阶段：编写代码，进行测试和调试
迭代和创新：根据反馈和市场变化，进行 产品迭代和创新
产品迭代和创新的团队协作
团队成员：产品 经理、设计师、 工程师、市场人 员等
用户体验的衡量标准：包括易用性、实用性、美观性、可靠性等方面。
产品用户体验的要素和设计原则
用户体验要素：易用性、实用性、美观性、安全性、可靠性、可维护性等 设计原则：以用户为中心、关注用户需求、注重用户体验、注重细节、注 重创新等 用户体验设计方法：用户研究、用户测试、用户反馈、用户参与等
用户体验设计工具：原型设计工具、用户测试工具、数据分析工具等
产品用户体验的评估和优化方法
用户体验评估：通过用户反馈、问卷调查等方式收集用户体验数据
用户体验优化：根据评估结果，优化产品界面、功能、性能等方面 用户体验测试：在产品开发过程中进行用户体验测试，及时发现并解决问 题 用户体验跟踪：在产品上线后，持续跟踪用户体验，不断优化产品
产品界面设计和交互设计
运营策略：制定 产品推广、用户 增长、用户留存 等策略
数据分析：收集 用户反馈、行为 数据，分析产品 表现，优化产品 体验
持续迭代：根据 用户需求和市场 变化，不断优化 产品功能和体验
03
产品营销策略
产品定位和目标用户群体
产品定位：明确产品的核心价值和竞争优势，确定产品的市场定位和目标用户群体
创新能力：提出创新性产品 方案，引领市场潮流
产品经理的职业发展路径
初级产品经理：负责产品 需求分析、产品设计、项 目管理等基础工作
产品经理(PPT)
產品經理 聖經 The Bible for页，共二百二十三页。
产品 经理 圣经 (chǎnpǐn)
1. 策略管理 2. 市场区隔 与 产品定位 3. 管好广告公司 4. 顾客行为 与 行销研究 5. 促销总论
6. 销售预估
7. 预算编订(biān dìnɡ) 8. 通路行销
STARBUCKS COFFEE
FedEx
贵公司从事什么(shén me)行业?
台湾水泥台湾铁路局(wénkù)专用第二十六页，共二百二十三页。
26
关键(guānj二百二十三页。
27
8. 策略 联盟 (cèlüè) Strategic Alliance
第十六文页，库共(二w百é二n十k三ù页)。专用
16
个案 讨论 (ɡè àn) 1:
AOL &a百二十三页。
17
策略 矩陣 (cèlüè) Strategic Matrix
價值鏈 + 策略 形態 (cèlüè)
價值鏈＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ 策略形態
競 爭 範 籌
廣大市場百二十三页。
差異化 差異集中
差異
11
3. 策略 之： (cèlüè) 能做什么？
企业之资源
企业之长处与弱点
企业之时机与威胁
经营目标
创业者之人格百二十三页。
12
竞争 优势 (KSF) (jìngzhēng)
第三十页，共二百二十三页。
30
The Rationale-2: 超分工(fēn gōng)
以全球角度看，顾客的需求与偏好愈趋多 样；科技开展日新月异；少有企业单独开 发所有相关的技术(jìshù)。
为了突破，也为降低投入费用与二十三页。
产品 经理 圣经 (chǎnpǐn)
1. 策略管理 2. 市场区隔 与 产品定位 3. 管好广告公司 4. 顾客行为 与 行销研究 5. 促销总论
6. 销售预估
7. 预算编订(biān dìnɡ) 8. 通路行销
STARBUCKS COFFEE
FedEx
贵公司从事什么(shén me)行业?
台湾水泥台湾铁路局(wénkù)专用第二十六页，共二百二十三页。
26
关键(guānj二百二十三页。
27
8. 策略 联盟 (cèlüè) Strategic Alliance
第十六文页，库共(二w百é二n十k三ù页)。专用
16
个案 讨论 (ɡè àn) 1:
AOL &a百二十三页。
17
策略 矩陣 (cèlüè) Strategic Matrix
價值鏈 + 策略 形態 (cèlüè)
價值鏈＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ 策略形態
競 爭 範 籌
廣大市場百二十三页。
差異化 差異集中
差異
11
3. 策略 之： (cèlüè) 能做什么？
企业之资源
企业之长处与弱点
企业之时机与威胁
经营目标
创业者之人格百二十三页。
12
竞争 优势 (KSF) (jìngzhēng)
第三十页，共二百二十三页。
30
The Rationale-2: 超分工(fēn gōng)
以全球角度看，顾客的需求与偏好愈趋多 样；科技开展日新月异；少有企业单独开 发所有相关的技术(jìshù)。
为了突破，也为降低投入费用与二十三页。
产品经理的那些事(共 67张PPT)
产品经理的那些事
krrishyan
概要
此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手 分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型 设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数 据统计分析—产品改进方案
第一部分 产品经理
本部分主要分享一个故事、一段视频、十二个问题， 产品经理的职责和能力、要读的几本书。
一个故事
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致 认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高 到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定 再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一 不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你 们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。 从产品角度来说，深刻了解用户和获取用户的核心需求才是做产品的王道 。
产品经理职责
明确我们需求，挖掘用户的需求。
需求优先级的定义和roadmap规划。
尽力做到需求文档的完整性和准确性，配之完整的原型文档和流程文档。 精通用户体验、交互设计和信息架构技能。 产品生命周期的项目管理，需求变更管理，技术跟进和需求质量review，配合技术 和测试等其他部门，实现产品保质保量上线。 产品运营数据的分析和总结，并列出具体的原因和改进方案。
产品竞争对手到底有哪些，国内的和国外的 竞争对手产品的功能都有共同功能，哪些功能只有少数对手有
竞争对手产品的内容都有哪些内容，哪些内容只有少数对手有
krrishyan
概要
此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手 分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型 设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数 据统计分析—产品改进方案
第一部分 产品经理
本部分主要分享一个故事、一段视频、十二个问题， 产品经理的职责和能力、要读的几本书。
一个故事
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致 认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高 到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定 再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一 不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你 们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。 从产品角度来说，深刻了解用户和获取用户的核心需求才是做产品的王道 。
产品经理职责
明确我们需求，挖掘用户的需求。
需求优先级的定义和roadmap规划。
尽力做到需求文档的完整性和准确性，配之完整的原型文档和流程文档。 精通用户体验、交互设计和信息架构技能。 产品生命周期的项目管理，需求变更管理，技术跟进和需求质量review，配合技术 和测试等其他部门，实现产品保质保量上线。 产品运营数据的分析和总结，并列出具体的原因和改进方案。
产品竞争对手到底有哪些，国内的和国外的 竞争对手产品的功能都有共同功能，哪些功能只有少数对手有
竞争对手产品的内容都有哪些内容，哪些内容只有少数对手有
《产品心经 产品经理应该知道的60件事 第2版 》读书笔记思维导图PPT模板下载
04
第14件事 分析竞争 对手的方 法
05
第15件事 远离模糊 的战略方 向和产品 定位
06
第16件事 愿景和目 标要接地 气
01
第17件事 成功要素 分析
02
第18件事 实现目标 需要谋略 和智慧
03
第19件事 财务分析
04
第20件事 风险分析
05
第21件事 资源支持 离不开 RACI表
06
第22件事 产品规划 和运营规 划
第38件事 心理设 计的6种方法
第39件事 破解选 择悖论的4种方法
第40件事 生活是 实用设计最好的 灵感来源
第41件事 创新设 计的4种方法
第42件事 移动 App设计的11大法 则
第43件事 视觉设 计的6个基本功
第7章 产品运营
01
第44件事 用户运营 的5个关 键环节
02
第45件事 内容运营 的5个关 键环节
05
第54件事 引爆流行 的3个条 件
06
第55件事 产品疯传 的7个基 本原则
第56件事 排 1
行榜通用算法 4步
第57件事 用 2
户增长模型和 运营成本预估
3 第58件事 借
势文案创作实 例
4 第59件事 运
营驱动产品调 优案例
5 第60件事 关
于产品运营的 10个故事
参考文献
谢谢观看
第2章 深刻认知产品
第7件事 产品的5 个要素
第8件事 3步打造 产品的独特气质
第9件事 产品定 位要解决的6个问 题
第10件事 向优秀 产品学习的学问
第3章 产品战略与规划
01
第11件事 产品战略 规划十步 法