一线员工葡萄图绩效管理实施办法

葡萄图绩效考核

葡萄图绩效考核篇二：葡萄图考核对照模板葡萄图考核对照模板绩效评估等级篇三：葡萄图考核标准细则-生产部20150912-V3.0附件1生产部考核标准1．符合以下情况的，当天考评记一个“紫葡萄”：1.1 发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果；2.1 职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题；3.1 发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前；4.1 发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失；5.1 发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果；6.1 在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉；7.1 发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳；8.1 能提出改善且为公司节省辅料的员工；9.1 发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生；10.1 积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件；2 符合以下情况的，当天考评记一个“绿葡萄”：2.1 职责内发现批量性来料不良1次；2.2 在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等；2.3 主动组织员工学习、讨论；2.4 在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法；2.5 在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决；2.6 在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务；2.7 积极提出改善建议，即使建议没有被采纳；2.8 发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正；2.9 发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作；2.10 职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报；2.11 信息发布及时准确，主动传递工作信息；2.12 工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳；2.13 发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正；2.14 工作积极主动，能很好的配合班长的工作；2.15 连续三天以上产品合格率达100%；2.16 很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题；3 符合以下情况的，当天考评记一个“黄葡萄”：3.1 未发现职责内的批量性问题；3.2 问题改善措施落实不到位，或没有按时落实；3.3 工作失误，受到组外投诉或上级批评；3.4 工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作；3.5 工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起；3.6 在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱；3.7 未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）；3.8 工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务；3.9 早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问；3.10 卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料.3.11 违反员工行为规范，未造成不良后果；3.123.133.143.153.163.173.183.193.203.21 3.22 3.233.253.26 未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）；部门内部检查出现不合格项；不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助；未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作；未到下班时间在卡钟前等待打卡；着装不标准，如头发外露，未戴工帽等；为按公司规定时间到岗，（公司规定班长提前30分钟到岗，操作员提前15分钟到岗）；上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事；上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者；坐姿不雅，随意离开工作岗位及离岗超过规定时间十分钟；交接班时提前进入车间，在车间内乱窜岗位或与操员聊与工作无关的事；未按要求维护生产设备和工具及未做点检记录，交接班记录；携带手机，打火机，香烟等违禁物品进入生产车间；未按要求生产，被FQC/IPQC检出，未造成批量事故；未按要求生产，被相邻的工序检出，未造成批量事故(不良品<1%或连续5个以下不3.27 生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等；4 符合以下情况的，当天考评记一个“红葡萄”：4.1 因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重；4.2 因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件；4.3 一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误；4.4 发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响；4.5 不按文件作业，造成质量问题或停线；4.6 不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工；4.7 违反员工行为规范，造成不良影响；4.8 私自涂改考核内容，或在生产车间内搬弄是非；4.9 生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装；4.10 工作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)；4.11 被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故； 4.12 因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工；4.13 半成品（成品）被后工序检出未按合同执行传单要求生产，造成批次质量事故，返工；4.14 未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假；4.15 罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者；篇四：管理人员葡萄图考核管理人员葡萄图评定细则篇五：加工中心葡萄图考核实施规定。

员工日常考评--葡萄管理树

“葡萄树”管理实施办法
目的：为更准确地记录员工日常工作表现，体现公开、公平、公正竞争原则，为每月服务明星评选提供依据。

适用范围：项目所有员工
组织者：各项目经理/各部门主管
实施方法：
1、图中每颗葡萄编号代表当月日期，用于记录员工当日工作表现；
2、工作表现以颜色体现：红色为表示工作优异，在工作中有突出表现行为；白色表示符合岗位要求，完成本职工作；黑色表示工作出现失误或存在一定问题；
3、情况说明栏：对当日有颜色的葡萄进行相关情况的阐述；
4、记录由考评者负责，信息来源由考评者直接发现、员工自我推荐或相互推荐等，保证事实存在，均可记录；
4、考评者为员工直接上级；
5、此图张贴于公布栏醒目位置；
6、每月底考评者负责综合统计；
7、当月累计出现3颗黑色葡萄者取消评优资格。

1颗红色葡萄可以充抵1颗黑色葡萄。

当月红色葡萄最多者当选为服务明星，如出现有相同数量红色葡萄，再进行无计名投票选举，选票最多者当选为当月服务明星。

8、优秀职员依据公司《员工手册》及相关规定实施奖励。

项目员工葡萄树成长记录姓名：部门：
情况说明：
备注：1、红色表示优异；白色表示符合岗位要求，黑色
为工作出现失误或存在问题；
2、此成长记录为当月职员评优基本依据。

葡萄图绩效管理

绿葡萄
1、LPA按时完成； 2、日常工作按时完成； 3、PM按进度完成； 4、IMS，EHS，A3，个别改善按规定时间完成； 2、正常表现
得分程度 5
3.67 2.67
管理规则：
上班时间不按规定穿厂服者；
进入生产车间没有穿戴公司配备之安全鞋者。
妨碍他人正常工作之行为者；
迟到、早退。
上下班时没有正当理由未按有效时段打卡者。
工作消极怠惰，影响工作，经纠正仍未改善者。
工作场所紊乱不堪，负责保养之设备，工具、车辆等脏污严重者。
检查记录混乱，查找因难或遗失者。
红葡萄
因个人工作失误，造成公司设备损失，坦诚不讳者。违反标准工作程序，未造成损失者。
-2
工作流于应付，效率低下者。
上班时间未经核准从事与工作无关之私人事务。
上班时间于工作场所或至僻静角落睡觉者。
纵容非操作人员操作机械设备者。
员工酗酒后进入厂区或宿舍喧哗吵闹，情节轻微者。
不服从主管合理之工作安排者。
白葡萄
该员工当天请事假0Page 1管理规则：
葡萄颜色紫葡萄
内容爱岗、敬业、工作主动积极，足为他人表率者；不计个人得失，经常主动帮助他人者。工作勤奋，提高工作效率或工作质量，成绩优异者；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，业绩突出者；发现损坏之设备设施，能主动维修减少损失者。对公司有重大问题改善，取得巨大金额节省者，>500RMB。对现行设备之缺陷，能主动提出，供上级据以改善之参考者。能主动维护公共卫生者。不顾个人利益维护公司利益者；为提高企业形象有杰出贡献者。领导有方，使工作取得具体成效者。
蓝葡萄
预防保养使机械故障或抢修工程提早完成，使生产效率显著提高者；要工作范围内，突破创新，改善工作方法着有成效者；对生产，维修过程提出合理化建议，经采纳实施，颇具成效者；对维护正常的生产秩序或工作秩序以及劳动安全方面有显著功绩者；对提升产品质量有杰出贡献者；适时消灭灾害之发生，避免公司可能造成之重大损失者；

葡萄图考核管理制度范文

葡萄图考核管理制度范文葡萄图考核管理制度范文第一节葡萄图考核管理制度一、考核管理概述葡萄图考核管理制度是指企业通过对员工工作绩效进行葡萄图式考核管理，以实现提高员工工作效能和企业绩效的管理方法。

二、考核目标1. 优化绩效评价体系，提高员工工作效能；2. 提高员工的工作满意度和归属感；3. 实现企业的长期发展目标。

三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据岗位职责和工作要求，制定员工的工作目标，并按照既定的时间节点进行评估；2. 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作态度、工作方法、工作效果等；3. 个人能力和专业素养：综合评估员工的个人能力和专业素养，包括业务知识、技能水平、沟通能力、协作能力等；4. 团队协作和贡献：评估员工在团队中的协作能力和贡献度，包括与他人的合作情况、团队目标的达成情况等。

四、考核流程1. 目标制定和约定：考核期开始时，上级与员工共同制定工作目标和考核指标，并在葡萄图考核系统中进行记录；任务，并记录在葡萄图考核系统中；3. 绩效评估和反馈：考核期结束后，通过葡萄图考核系统进行绩效评估，并提供考核结果反馈；4. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；5. 绩效数据分析和总结：根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

五、考核结果与奖惩制度1. 评分标准：根据葡萄图考核系统中的评分标准对员工的绩效进行评估，满分为100分；2. 奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，进行奖励或惩罚，包括提升薪资、发放奖金、加薪或降薪、晋升或降职等；3. 报告和汇总：根据考核结果生成绩效报告，并向上级汇总。

第二节葡萄图考核流程示例一、葡萄图考核系统介绍葡萄图考核系统是一款用于绩效管理的在线考核系统，能够帮助企业实现对员工绩效的科学管理和评估。

二、系统操作流程1. 登录系统：员工在葡萄图考核系统中输入个人账号和密码，登录考核系统；2. 目标制定和约定：上级按照岗位职责和工作要求，与员工共同制定工作目标和考核指标，并在系统中进行记录；配给员工，并在系统中进行任务安排和执行记录；4. 绩效评估和反馈：考核期结束后，上级通过系统对员工的工作绩效进行评估，并在系统中进行反馈；5. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，上级对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；6. 绩效数据分析和总结：系统根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

一线员工葡萄图绩效管理实施办法

一线员工葡萄图绩效管理实施办法一线员工葡萄图绩效管理实施办法本文旨在有效提升一线员工工作积极性，促进生产绩效提高。

同时，通过加强管理人员对属员的有效管理工作，为人员的优化工作提供有效依据，使得考核更加透明化、公平化、激励化、目视化。

适用范围为工厂生产车间全体一线操作员工。

无定义。

具体内容如下：1.每月1日，车间班组长将本班组所有一线员工的葡萄图张贴于车间班组宣传栏内。

每天下班前，根据当日各员工表现，将相应颜色标识于葡萄图上。

2.“葡萄图”绩效管理工具说明：1）图中圆圈1-31分别代表某月份中的第1-31天。

2）员工每天绩效分别以“紫色、蓝色、绿色、黄色、红色、白色”6种颜色表示。

3.每月绩效于次月2日（含）车间班组长将完成的葡萄图上交生产部办公室。

由文员进行汇总统计每个员工的绩效得分，并按得分完成相对应的员工绩效奖金分配表（一等绩效450元，二等绩效300元，三等绩效150元）。

4.统计完成后的绩效奖金分配表交由生产课长审核，生产经理复核，确认符合相关规定后交厂长批准后交人力资源部。

5.___再次确认无误后，经公司领导审批后交财务部。

员工绩效奖金每月同工资一同发放。

6.对于员工连续三个月绩效不合格的情况，由生产课长进行绩效面谈。

如面谈后，当月绩效仍然不合格的，将按公司规定进行相应处罚、劝退、辞退等方式处理。

附件包括葡萄图样式和员工绩效评分标准。

葡萄图颜色含义如下：紫色：绩效出色蓝色：绩效优秀绿色：绩效合格，参照员工考核评分标准黄色：绩效不足红色：绩效极差白色：员工休假事假，节假日及周末放假用白色表示。

员工考核评分标准包括以下项目：1.标准作业方法（SOP）2.工治具与物料的使用管理3.工作质量与标准4.静电劳保防护与辅材使用5.产品品质目标达成6.自我发现问题与解决问题的能力7.工作技能8.工作效率与能力最后，每个员工应签名确认本月得分。

组长、课长也需签名确认。

员工绩效管理葡萄图

员工信息栏：车间、岗位、姓名、月份。
一串葡萄共31颗，每颗上的数字代表日期
每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日都拥有一颗葡萄，当班班长每天交接班时根据员工的实际表现给予涂色，如有不良表现或优异表现均记录在《关键事件记录卡》上，以作为后续评定绩效等级的依据。车间主任负责班长的考核。
每个葡萄可有六种颜色，所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度绩效评价、月度和年度优秀员工的重要依据。
月底，每个车间组织全体员工，参照葡萄图进行评定绩效等级，核算绩效工资；同时，每个车间根据葡萄图每月推选一名优秀员工，生产部进行奖励。
葡萄图的实施——考核方法
葡萄图的实施——考核内容
葡萄图上每颗葡萄的颜色由考核内容的完成情况决定，具体如下：按计划完成产量任务，全体项目按要求达到质量要求，个人项目车间5S保持，个人项目遵守生产部日常规定，个人项目遵守公司相关规定，个人项目服从车间安排和调度，个人项目积极提出改善提案并协助完成，个人项目
葡萄图简介
葡萄图实施
月度绩效考核
绩效工资
葡萄图填涂
内容
1
WORKREVIEW
添加标题
2
添加标题
UNDERWORK
葡萄图的起源
葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时以不少企业开始使用葡萄图对员工进行行为考核，使之日常化、客观化、数字化、公开化、可视化。葡萄积分图
1
1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常
品质异常直接涂为红色；考核项目四项未完成，不包括品质异常
当天休息或休例
7月1日拉错料，造成混料 7月20日打架斗殴不良表现记录在《关键事件记录卡》中——
关键事件记录卡
凡是违反考核项目或在某些项目表现优异都必须记录在《关键事件记录卡》中，以作为月度绩效考核、月度和年度优秀员工的依据。

员工绩效管理—葡萄图的应用

A Action 行动
当事人采取什么行动
R Result 结果当事人采取行动后有什么结果
中航物业
Page 16
关键事件记录卡
关键事件记录卡实例：
STAR四要素清晰明
确
中航物业
班长与当事人签名确认安管队长签
字确认
Page 17
谢谢！
中航物业
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葡萄图的应用（试行）
——日常绩效跟踪与考核工具

单盐位田: 事行业政部人事部日期: 2011.2
引言
葡萄图的起源
葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时以不少企业开始使用葡萄图对员工进行行为考核，使之日常化、客观化、数字化、公开化。
中航物业
葡萄积分图
Page 2
葡萄图简介
80
3 110-105
40
4 104-100
0
5 99-95 -20
6 94-66 -40
7 65-49 -60
8 50-31 -80
9 30-0 -100
中航物业
Page 13
关键事件记录卡
中航物业
Page 14
关键事件记录卡
关键事件记录卡与葡萄图的关系：
关键事件记录卡是记录员工突出事件或不良行为的依据。由员工和主管双方签字确认，作为葡萄图的追溯凭证。
附件一关键事件记录卡.doc
中航物业
Page 8
葡萄图的实施
序号姓名直接上级评分
考核行为描述
直接上级签名
本人确认
管理处经理二次评价
管理处经理签名
最终得分
1 严声笑
97
无故迟到3分钟

新的“葡萄图管理实施方案”

葡萄图管理及综合计分法考评实施方案（一期执行方案）一、目的：为完善生产部激励机制，对车间所有人员进行行为考核，以每天计分制真实反映出每位员工的工作状况，每个月度体现员工个人真实业绩，让所有员工知道自己的作业缺失并及时得以改正，使部门各项工作得以顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好氛围，形成公司良好的风气。

二、适用范围：适用于生产部制造科、包装科各机台组长以及设备科全体成员。

（二期将现场全员推行）三、葡萄图的构成：葡萄图由基本信息栏和一串合计31个“葡萄”构成，每个“葡萄”代表着员工工作的每一天（详见表1）。

四、葡萄图及综合计分法的具体实施内容：1、考核内容：工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面。

2、考核人员：直接上级（车间主任）和上级主管，最终在部门内平衡。

3、考核方法：每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分作为综合计分，每天根据员工的实际表现及其分类、程度，对积极的、正面的良好表现给予加分，对消极的、负面的不良表现给予减分，具体按照“员工行为考核标准”执行考评，并由直属主管将当日的考评表现及加减分数记录到“每日评价计分表”上（详见表2），责任人需要对当日的行为评价进行确认，如无良好表现或负面不良，则计分表上注明当天正常表现。

现场员工特殊表现或及其恶劣表现时需要使用《关键事件记录卡》（详见表3）执行上报，填写书面评语并确定表现级别，再由科室科长进行评价，批准后执行加、减分数。

主管每天根据规定的评价比率在部门内进行平衡，确定当天该员工的总分，该总分按等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有四种颜色，均表现每个员工的四种形式（详见表4）。

所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工工作为月度业绩评价和阶段性评优作依据。

表4：考核表现分数范围4、综合计分法的实施：直属主管每天对员工按照“员工行为考核标准”进行考评的同时，将其良好的或不良的具体表现记录到葡萄图内，并公示当日的加减分数，作为月度员工个人综合计分法的数据依据。

绩效考核葡萄图实行方案(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

员工绩效管理葡萄图

葡萄图关键事件记录卡
车间：烧成车间序号 1 2 3 日期 7月12日 7月20日 7月21日姓名张三李四王五不良考核行为描述早退，其他表现良好无故不来上班提议减少破碎物料抛洒，协助电工解决月份： 7月班长：张某某备注处理方案班长签名本人确认车间主任绿葡萄红葡萄紫葡萄张某某张某某张某某张三李四王五张某张某张某
例1：张三7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为C，绩效系数为0.8，张三7月总工资：绩效工资 = 4000 *10% * 0.8 = 320 元总工资 = 4000* 90% + 320 = 3920 元例2：李四7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为A，绩效系数为1.5，李四7月总工资：绩效工资 = 4000 *10% * 1.5 = 600 元总工资 = 4000* 90% + 600 = 4200 元

月度绩效考核每月月底，参照葡萄图的填涂情况，对员工进行绩效考核，具体考核标准如下——
绩效等级
A 考核标准全勤，两个紫葡萄以上，无黄葡萄和红葡萄
所占员工比例
10%
绩效系数
1.2
B
C
全勤，无黄葡萄和红葡萄
全勤，五颗黄葡萄以下，无红葡萄
40%
40%
1.0
0.8

葡萄颜色的定义根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色——
紫色代表工作绩效出色蓝色代表工作绩效良好绿色代表工作绩效合格黄色代表工作绩效不足红色代表工作绩效极差白色代表该员工当天休息或休假

葡萄图填涂标准
颜色填涂标准
1. 完成所有考核项目 1. 考核项目一项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目二项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常 1. 品质异常直接涂为红色； 2. 考核项目四项未完成，不包括品质异常当天休息或休假

一线生产员工绩效考核模式

一线员工绩效考核模式
适用范围评分维度考核工具
（葡萄图详解）
结果应用奖金发放
适用范围交付系统一线生产
员工
须知
评分维度
工作质量工作数量工作态度工作纪律 6S
考核工具（葡萄图）须知
1.以月度考核为周期，员工每天的工作绩效分别以不同的葡萄颜色表示。紫色：表示绩效出色；蓝色：表示绩效优秀；绿色：表示绩效合格；黄色：表示绩效不足；红色：表示绩效极差；白色：表示员工休假。（注：员工享受带薪休假情况下，如加班换休\调休\正常休息\年休\婚假\丧假等，均以绿色葡萄表示）
结
名次第一名第二名第三名第四名第五名第六名
奖金额度 200元 120元 80元
50元
30元
20元
果
（2）半年度奖励：以厂为单位，对于每半年度排名前3名者，进行
应
生产标兵评定，予以宣传栏通报表扬，并每人奖励现金300元。
用
2.加班机会：因生产需要，需要安排人员加班时，总分排名靠前者优
先获得5天8小时外的加班机会。
2.每个车间规划固定看板，看板上粘贴B5大小塑胶纸，每个员工每月的 “绩效葡萄图”则置于固定塑胶纸内，由小组长每天下班前完成颜色标识。
出色优秀合格出色极差
休假
（一）奖励
1.奖金（产能保质、按时完成情况下）：
（1）月度奖励：以拉\班组为单位，对于每月度总分排名前
15%的人员实施奖励，奖励标准：
（二）处罚：绩效考核以厂为单位，累计3个月总分排名后5名者，予以末位淘汰。
奖金发放
1.月度奖金，随月度工资一起于月底发放；
2.半年度奖金，于每半年度考核的最后一个月随月度工பைடு நூலகம்一起发放（注：半年度奖金不影响当月享受月度奖金资格）。

员工绩效考核--葡萄图法则_88

绩效考核：葡萄图法则1. 目的:为达成部门内各项目标﹑指针﹐提升团队工作士气及工作效率﹔激发员工的上进心﹐使部门内优秀评定能合理公平﹔做到奖罚分明﹐特订定此管理办法。

2. 适应范围各阶基层人员均适用之。

3. 权责3.1课长:负责本部内各项制度之督导﹑执行。

3.2领班:负责课内各项制度之执行﹑要求及监督﹔并将各阶相关人员之实际成绩及时登录于各阶人员绩效考核表内。

3.3生产领班:负责于每月底对检验成绩单及果树实际成绩进行统计﹐并呈单位课长﹑经理审核﹑核准后生效﹔以做优秀评定或绩效奖金发放之依据。

4.定义﹕4.1 红葡萄﹕依红葡萄制度﹐如员工有违规事项则记红葡萄。

4.2黄葡萄﹕员工若无违规或无奖励事项者表现正常则记黄葡萄。

4.3绿葡萄﹕员工在日常工作中能及时发现问题帮公司挽回经济损失或依绿葡萄制度则记绿葡萄。

4.4奖励标准﹕原则上每位员工每月之葡萄数量为31个﹐其中红葡萄每个罚2分﹐绿葡萄每个奖励2分﹐黄葡萄则为正常（不奖﹑不罚）﹑其处罚或奖励均从当月绩效奖金中扣除或发放。

5.作业内容5.1红葡萄制度5.1.1依员工当日当班之工作绩效如因人为漏失造成质量异常时记红葡萄一个﹔5.1.2.员工所负责之生产机种当班被IPQC或OQA批退一批以上者记红葡萄一个。

5.1.3 员工所负责机种产品被后段批退一批记红葡萄一个﹔5.1.4 员工所负责之机种产品如出现错料﹑或丢失物料造成异常时记红葡萄一个﹔5.1.5 当日稽核问题点连续两个以上记红葡萄一个﹔5.1.6 未按SOP标准要求作业者记红葡萄一个﹔5.1.7测试或修理工位发现维修不良责任归属人产生批良不良时记红葡萄一个，依据《测试及维修不良反馈分析记录表》执行﹔以上各项其责任区域组长依情节情况连带处罚﹗5.2绿葡萄制度5.2.1对制程作业方法及作业技巧有改良之建议﹐能降低公司成本提高效率者奖励绿葡萄一个﹔5.2.2制程作业中能及时发现重大不良问题﹐并能及时制止不良问题进一步漫延﹑恶化﹐使公司之成本损失降到最低则奖绿葡萄一个﹔5.2.3对组织或部门有改良之建议或行动﹐具备团队精神﹑能以身作则带动其它员工整体改良者﹐依其实际表现由单位课长评定记绿葡萄一个﹔5.2.4当月无任何违法行为﹑连续一个月无红苹果(全部为黄苹果)并能按时完成主管交代之工作任务﹑达成工作效率者记加奖绿葡萄一个;5.3.黄果制度5.3.1员工若当日无任何不良行为及违规事项则记黄葡萄﹔注﹕新进员工前二个月不列入此考核，但需依据其表现给予葡萄图的一个考核但不扣分不加分。

葡萄图考核方案PPT课件

03
葡萄图考核实施
考核前的准备
明确考核目标
在开始考核之前，需要明确考核的目标和期望结果，以便为
考核过程提供明确的指导。
制定考核标准
根据岗位的职责和要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
收集相关信息
收集与考核相关的数据和信息，包括员工的工作表现、业绩成果等，为考核提供依据。
葡萄图考核方案
contents
目录
• 葡萄图考核方案介绍 • 葡萄图考核设计 • 葡萄图考核实施 • 葡萄图考核效果评估 • 案例分享
01
葡萄图考核方案介绍
什么是葡萄图考核
01
葡萄图考核是一种基于图形化的绩效考核方法，通过绘制葡萄图来直观地展示员工的工作表现和业绩。
02
葡萄图以图形化的方式呈现员工在各个维度的表现，如工作质量、工作效率、工作态度等，使得考核结果更加直观易懂。
监控考核过程
在考核过程中，对评估的公正性和客观性进行监控，及时纠
正偏差和错误。
保护员工隐私
在考核过程中，要保护员工的隐私，避免泄露个人信息和敏
感数据。
考核结果反馈与运用
反馈考核结果
及时将考核结果反馈给员工，让他们了解自己的工作表现和业绩成果，并给出具体的改进建议。
制定改进计划
根据考核结果，为员工制定具体的改进计划，帮助他们提升工作表现和业绩成果。
葡萄图考核的应用场景
员工绩效评估
葡萄图考核可以用于员工绩效评估，通过对员工在各个维度的表现进行评估，为员工的晋升、薪
酬调整等提供依据。
团队建设
葡萄图考核也可以用于团队建设，通过对团队成员的表现进行评估，促进团队成员之间的协作和配合。

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、四、考核人员五、E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正NOP3.4.ABCDEFGHIJKLMNOPQRS．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，。

员工考核规定-葡萄图

车间人员考核规定
1、目的
为了更好的对员工进行正面引导，提高员工的士气，提升车间生产品质以正向激励为导向，，公平、公正、合理评价员工的工作表现，，鼓励员工积极向上争当先进，争创一流。

2、适用对象
考核对象为车间全体工人岗，包括试用员工
3、考核内容
考核评分：
1）每日员工考核结果以葡萄图的形式公开。

2）每日线长根据附件《车间员工加分细则》对本线组员进行评价，除表现正常（D）外，
表现超越、优秀、良好、待进、后进均需在葡萄图上备注原因。

3）员工调休、病假按表现正常（D）评价，其它假别按表现待进（E）评价，病假需提供正规医院病假证明。

4）各线长必须在次日早上9点前公布前一日员工考核情况，员工如对考核不异议可在1个工作日内（遇休息天则按工作日顺延）向上级提出复核，过期则视同确认。

5）每人每月的起步分为0，月底根据每天的得分进行累加。

注：休假或放假以空白表示，不作任何标记。

5、月度最终评价
1）每月主要根据个人葡萄图的最终得分情况按先后排序来评定最终的表现等级。

2）考核结果相同时，评定可以参考出勤率、劳动技能的熟练程度、具体违规表现性
来确定先后排序。

3）连续两个月考核都是最后一位的，将建议辞退，包括已转正员工。

4）每月初由各线长提交本组员工的《生产车间人员考核明细》
1的线长需在考评的备注栏填写事例;凡是Q值小
于1的员工,各线长需提供具体的事例,说明该员工出现哪些工作不足,为其设定发展
方向与培训计划，以PDCA的表格在“优劣事迹及改善栏”中体现。

5）考核结果直接纳入月绩效奖金，即原“个人贡献”。