一线员工葡萄图绩效管理实施办法

一线员工葡萄图绩效管理实施办法

1、目的

为有效提升一线员工工作积极性，促进生产绩效提高，同时通过加强管理人员对属员的有效管理工作，为人员的优化工作提供有效依据，使得考核更加透明化、公平化、激励化、目视化。

2、范围

适用于工厂生产车间全体一线操作员工。

3、定义

无

4、内容：

4.1.每月1日车间班组长将本班组所有一线员工的葡萄图张贴于车间班组宣传栏内，每天下班前根据当日各员工表现，将相应颜色标识于葡萄图上。

4.2．“葡萄图”绩效管理工具说明：

1.图中圆圈1-31分别代表某月份中的第1-31天

2.员工每天绩效分别以“紫色、蓝色、绿色、黄色、红色、白色”6种颜色表示4.3．每月绩效于次月2日（含）车间班组长将完成的葡萄图上交生产部办公室，由文员进行汇总统计每个员工的绩效得分，并按得分完成相对应的员工绩效奖金分配表（一等绩效450元，二等绩效300元，三等绩效150元）

4.4 统计完成后的绩效奖金分配表交由生产课长审核，生产经理复核，确认符合相关规定后交厂长批准后交人力资源部。

4.5人力资源部再次确认无误后，经公司领导审批后交财务部。员工绩效奖金每月同工资一同发放。

4.6对于员工连续三个月绩效不合格的情况，由生产课长进行绩效面谈，如面谈

后，当月绩效仍然不合格的，将按公司规定进行相应处罚、劝退、辞退等方式处理。

5.附件

5.1葡萄图样式

5.2员工绩效评分标准

我要做到更好

员工签名：组长签名：课长签名：