3、企业技术研发部项目管理制度
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部是一个公司中非常重要的部门，负责产品的研发和技术创新。
为了保证研发部的高效运作和良好管理，制定并实行一套科学有效的研发部管理制度是非常必要的。
下面是一份研发部管理制度，供参考。
1.组织结构：（1）研发部下设若干个研发小组或项目组，每个小组或项目组有明确的研发目标和任务。
（2）研发部设有研发部经理，负责整体研发工作的组织和协调。
（3）研发小组或项目组设有组长，负责小组或项目组的具体管理和协调工作。
2.研发项目管理：（1）研发项目的确定应基于市场需求和技术可行性的分析，确保项目的前景和可实施性。
（2）每个研发项目应明确研发目标、任务、时间进度和质量要求，并进行项目计划和资源分配。
（3）研发项目应按照预定的时间进度和质量要求进行跟踪和监控，并及时报告项目进展情况和存在的问题。
（4）对于研发项目进展缓慢或出现重大问题的情况，需要及时采取相应措施和调整计划。
3.知识管理：（1）建立和完善研发部的知识库，包括技术文档、专利文件、经验总结等，便于研发人员共享和借鉴。
（2）鼓励研发人员进行技术学习和培训，提高整体研发团队的技术水平和创新能力。
（3）定期组织内部技术交流和讨论，促进研发人员之间的沟通和合作，激发创新思维和创意。
4.项目评估与成果转化：（1）研发部应对每个项目进行定期评估，包括项目的技术进展、效益和可行性等方面的评估。
（2）对于已经完成的研发项目，应及时对成果进行评估和分析，为下一步的产品开发和市场推广提供依据。
（3）鼓励研发人员将研发成果转化为实际产品或解决方案，并给予适当的激励和支持。
5.团队管理与激励：（1）研发部门应建立良好的团队氛围和积极向上的工作环境，鼓励研发人员开展自主创新和实践。
（2）制定激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等方面，以激发研发人员的工作动力和创新潜力。
（3）定期组织团队建设和活动，增进成员之间的凝聚力和团队协作精神。
6.绩效评估与培养：（1）采用科学的绩效评估方法，对研发人员的工作表现进行评估，包括技术能力、工作态度、协作能力等方面。
研发项目管理制度 篇3
研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
技术研发部管理制度
技术研发部管理制度一、部门职责和目标1.技术研发部的主要职责是负责企业产品或服务的研发工作，包括产品设计、技术开发、技术创新等。
2.技术研发部的目标是提升企业的技术实力和竞争力，推动产品创新和技术进步，为企业的可持续发展做出贡献。
二、部门组织架构1.技术研发部设有部门经理和若干研发团队，每个研发团队负责特定的项目或领域。
2.部门经理负责部门的整体管理和决策，研发团队负责具体的研发工作。
三、研发项目管理1.技术研发部采用项目管理的方式进行研发工作，每个研发项目都需要制定详细的项目计划和进度安排。
2.研发项目需要明确的目标和可行性研究，制定详细的研发方案和实施计划。
3.在项目执行过程中，需要进行定期的项目进度和质量评估，及时调整工作计划和资源分配。
四、技术创新管理1.技术研发部鼓励员工进行技术创新和思维创新，建立相应的激励机制，如技术创新奖励制度等。
2.技术研发部需要建立技术创新的管理流程，包括技术需求收集、技术研究和评估、技术实施和应用等环节。
3.技术研发部需要积极与外部合作伙伴进行技术交流和合作，引入外部创新资源和技术专家。
五、人员管理1.技术研发部需要建立完善的人员招聘和培训机制，确保招聘到适合的人才，并为员工提供必要的培训和发展机会。
2.技术研发部需要建立科学的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效评价标准。
3.技术研发部需要建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和创造力。
六、知识管理1.技术研发部需要建立知识管理系统，收集和整理技术文档、研究报告、专利等知识资料，为技术研发提供支持和参考。
2.技术研发部需要建立知识分享和交流机制，鼓励员工之间的知识分享和学习，促进团队的知识共享和合作。
七、安全管理1.技术研发部需要建立安全管理制度，确保研发过程中的知识产权和商业机密的安全。
2.技术研发部需要建立数据和信息安全管理制度，确保研发数据和信息的安全性和保密性。
八、绩效评估和奖惩制度1.技术研发部需要建立科学的绩效评估制度，对员工的工作表现和成果进行评估和考核。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
研发部项目管理制度
研发部项目管理制度一、总则为了规范和提高研发部的项目管理水平，提高项目完成质量和效率，特制定本制度。
二、项目管理范围本制度适用于研发部的所有项目管理活动，包括项目立项、计划编制、执行管理、成果评审和总结等环节。
三、项目管理组织架构1. 项目管理小组：由研发部领导成员和相关项目负责人组成，负责项目立项、决策、协调和评估。
2. 项目团队：由项目负责人、项目组成员和相关支持人员组成，负责项目实施、管控和成果交付。
四、项目管理流程1. 项目立项：根据公司整体发展战略和市场需求，研发部定期进行项目需求收集和评估，确定符合公司战略方向和资源能力的项目。
2. 项目计划编制：项目经理根据项目需求和资源情况，编制项目计划书，明确项目目标、任务分工、进度计划、风险评估等内容。
3. 项目执行管理：项目经理根据项目计划书组织项目团队进行执行管理，包括任务分配、进度跟踪、风险预警、资源协调等。
4. 成果评审和总结：项目完成后，项目经理组织成果评审会，对项目过程和成果进行评估和总结，提出改进意见和经验教训。
五、项目管理制度建设1. 规范管理制度：研发部建立完善的项目管理规范和流程，包括项目管理手册、文件模板、工具软件等。
2. 人员培训和考核：研发部组织项目管理相关培训和考核，提高项目管理人员的专业素质和执行能力。
3. 经验积累和分享：研发部建立项目管理经验库，定期组织项目经验分享会，促进项目管理经验的积累和传承。
4. 过程监督和改进：研发部定期组织项目过程监督和审查，发现问题和风险，及时进行调整和改进。
六、项目管理保障措施1. 项目管理机构：研发部设立专门的项目管理办公室，负责项目管理相关事务的协调和监督。
2. 项目管理资源：研发部根据项目需求，提供项目管理所需的人员、资金、设备和场地等资源支持。
3. 项目管理评估：研发部定期对项目管理工作进行评估和考核，促进项目管理水平的持续提高。
七、附则1. 本制度由研发部负责人负责解释和修订。
技术研发部管理制度
技术研发部管理制度一、部门基本情况技术研发部是公司技术创新发展的重要部门，负责产品研发、新技术推广和技术支持等工作。
部门目前有30名员工，分为研发组、测试组和技术支持组。
为了确保部门工作顺利开展，制定以下管理制度：二、部门职责1.负责公司产品的研发，并对研发过程进行全程管理；2.负责新技术的研究和推广，并实现技术成果的商品化；3.负责软件产品测试和验证，确保产品质量达到公司要求；4.负责提供产品的技术支持和售后服务，确保客户满意；5.配合市场部门实现产品销售，促进公司技术创新发展。
三、部门管理制度1.岗位职责制度：明确部门每个岗位的职责和权限，包括研发工程师、测试工程师、技术支持工程师、项目经理等；2.工作流程规范：制定公司产品研发的流程和标准，确保项目按时按质完成；3.知识产权保护制度：严格保护公司知识产权，严禁泄露公司商业机密；4.项目管理制度：建立项目管理体系，明确项目计划、资源分配和进展控制等方面的规定；5.培训考核制度：建立技能培训和考核机制，提升员工技术能力和综合素质；6.绩效考核制度：建立绩效考核体系，考核原则公正合理，保证绩效与薪酬挂钩；7.团队建设制度：定期组织团队活动和技术交流，增强员工之间的凝聚力和创造力。
四、部门管理措施1.制定详细的研发计划和进度表，并严格按照计划开展工作；2.加强知识管理，建立知识库，共享经验和成果；3.建立创新激励机制，推动员工参与科技创新和技术攻关；4.强化团队建设，加强内部沟通和交流，形成良好的团队氛围；5.建立健全的质量管理体系，确保产品质量达标；6.根据绩效考核结果提出激励措施，并落实到实际操作中；7.每个月召开一次技术研发部例会，对上一个月的工作进行总结和检查，解决问题和展望未来。
五、部门管理目标技术研发部的管理目标是：1.保证产品研发、技术支持等工作按时完成；2.加强新技术的研究和推广，促进公司技术创新发展；3.提高员工技能和综合素质，打造高素质技术队伍；4.建立健全的质量管理体系，确保产品质量达标。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、总则为了加强研发部门的管理，提高研发工作的效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，特制定本管理制度。
二、研发部门的职责1、负责公司新产品的研发和现有产品的改进工作，制定研发计划和目标，并组织实施。
2、收集、分析市场信息和技术动态，为公司的产品研发提供决策依据。
3、参与公司的技术战略规划，提出技术发展建议和方案。
4、负责研发项目的技术评估、可行性研究和风险分析。
5、与其他部门协作，解决产品生产和销售过程中的技术问题。
三、研发项目管理1、项目立项（1）研发部门根据公司的发展战略和市场需求，提出研发项目建议。
（2）组织相关人员对项目进行可行性研究和评估，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
（3）经公司批准后，正式立项，并制定项目计划和预算。
2、项目实施（1）成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责和分工。
（2）按照项目计划和预算，开展研发工作，定期进行项目进度汇报和评估。
（3）严格控制项目成本，确保项目经费的合理使用。
（4）加强项目质量管理，制定质量控制计划和标准，确保项目成果符合要求。
3、项目验收（1）项目完成后，由项目小组提交验收申请和相关资料。
（2）组织相关人员对项目进行验收，包括技术指标、性能测试、文档资料等方面的验收。
（3）对验收合格的项目，进行项目成果的移交和推广应用。
四、研发人员管理1、招聘与选拔（1）根据研发部门的工作需要，制定招聘计划和选拔标准。
（2）通过多种渠道招聘优秀的研发人员，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
（3）对招聘的人员进行严格的面试和考核，选拔符合要求的人才。
2、培训与发展（1）制定研发人员的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。
（2）为研发人员提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
（3）鼓励研发人员参加学术交流和技术培训活动，不断提升自身的技术水平和创新能力。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对研发人员的工作绩效进行定期考核。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
第四节技术研发项目质量管理一、技术研发项目质量管控制度
二、技术研发项目质量管理流程
技术研发项目质量管理流程关键节点说明
任务概要 技术研发项目质量管理
关键节点
相关说明
① 影响研发项目质量的因素主要有人、材料、设备、方法和环境5
个方面，研发项目负责人对这5个方面的诸多因素加以控制，保证项目质量
②
项目决策阶段质量控制包括项目可行性研究和项目决策作业控
制，研发项目负责人提出对项目质量的总体要求，充分考虑项目费用、时间、质量等目标之间的对立统一关系，确定项目应达到的各项质量目标和水平
③ 项目实施过程质量控制分为事前准备阶段、实施阶段、事后阶
验收控制
因素控制 编制计划
阶段控总经理 技术研发部经理 研发项目负责人
研发项目组成员
开始
编制项目质量计划 明确质量管控原则 ①质量影响因素控制 配合
②决策阶段质量控制 设计阶段质量控制 项目验收质量控制
配合
审核 审核 结束
③实施阶段质量控制 审核
审核
制定改进计划
编制评估报告
三、技术研发项目质量管理表格
（一）研发项目质量管理计划表
（二）研发项目质量异常报告表
（三）研发项目质量改进计划表
四、技术研发项目质量验收方案。
研发部门研发项目管理制度
研发部门研发项目管理制度一、引言作为企业的重要部门之一，研发部门的研发项目管理对企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
为了规范研发项目管理，提高研发效率和成果质量，我公司特制定了本制度，以便在规范研发项目管理的基础上，实现更好的市场竞争力和盈利能力。
二、目的为了规范研发项目管理，提高研发效率和成果质量，制定本制度作为公司内部的管理规范和行为准则。
三、范围本制度适用于公司研发部门所有的研发项目，包括但不限于产品开发、技术改进、新技术研究等项目。
四、组织架构1. 研发项目管理委员会研发项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构，负责项目的立项、评审、监督和总结工作。
委员会成员由公司高管和相关专业技术人员组成，提供专业意见和建议。
2. 项目组织结构项目组织结构根据项目规模、复杂程度和需要确定，包括项目负责人、技术负责人、人员配备等。
五、项目立项和评审1. 项目立项项目立项由研发项目管理委员会决定，需提交立项申请书，包括项目名称、目标、范围、可行性分析、预算等内容。
立项申请需由项目负责人提出，并包括相关技术、质量、成本、进度等方面的保证。
2. 项目评审项目评审由研发项目管理委员会进行，以评价项目的可行性、风险和效益，确定项目进入下一阶段，同时给出修改意见和建议。
六、项目管理1. 项目计划项目计划由项目负责人组织编制，包括项目目标、范围、进度、资源、风险等。
计划需在项目启动前提交研发项目管理委员会审核和批准。
2. 项目执行项目执行包括需求分析、设计、研发、测试、部署等具体工作，由项目负责人进行组织协调，确保项目按计划、质量完成。
3. 项目控制项目控制是项目执行过程中的管理活动，包括进度控制、成本控制、资源控制、风险控制等。
项目负责人需在项目执行过程中及时监控和调整，保证项目顺利完成。
4. 项目总结项目总结包括项目收尾、验收、总结经验教训等活动，由项目负责人组织协调，提交研发项目管理委员会，为后续项目提供经验借鉴。
研发部门的规章制度和职责
研发部门的规章制度和职责研发部门是企业中非常重要的一个部门，它负责产品的研发和创新，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了确保研发工作的顺利进行，研发部门需要建立一套完善的规章制度，并明确各个岗位的职责。
一、研发部门的规章制度1. 项目管理制度：研发部门需要建立一套完善的项目管理制度，包括项目立项、进度控制、资源分配等方面的规定。
这样可以确保每个项目都能按时完成，并保证资源的合理利用。
2. 知识产权保护制度：研发部门的工作涉及到很多创新和技术，因此需要建立知识产权保护制度，保护企业的技术和创新成果不被侵权。
这包括申请专利、保密协议等方面的规定。
3. 质量管理制度：研发部门需要建立一套完善的质量管理制度，确保产品的质量符合标准和客户的需求。
这包括产品测试、质量检查等方面的规定。
4. 安全管理制度：研发部门需要建立一套安全管理制度，确保员工的安全和工作环境的安全。
这包括防火、防盗等方面的规定。
5. 知识共享制度：研发部门需要建立一套知识共享制度，促进员工之间的交流和合作。
这包括技术分享会、经验总结等方面的规定。
二、研发部门各岗位的职责1. 研发经理：负责研发部门的整体规划和管理，制定研发目标和计划，并监督项目的进展。
同时，研发经理还需要与其他部门进行协调，确保研发工作与企业的战略目标相一致。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括项目的立项、进度控制、资源分配等。
项目经理需要与研发团队密切合作，确保项目按时完成，并保证项目的质量。
3. 研发工程师：负责具体的研发工作，包括产品设计、技术开发等。
研发工程师需要具备扎实的专业知识和创新能力，不断推动产品的升级和改进。
4. 测试工程师：负责产品的测试和质量控制，确保产品符合标准和客户的需求。
测试工程师需要具备严谨的工作态度和熟练的测试技巧，及时发现和解决问题。
5. 项目助理：负责协助项目经理进行项目管理工作，包括项目进度的跟踪、会议组织等。
项目助理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地协助项目经理完成各项任务。
最全研发部管理制度
最全研发部管理制度研发部门是一个企业中非常重要的部门之一，管理研发部门需要一套完善的制度，以确保研发项目的顺利进行和高效完成。
下面是一份最全的研发部管理制度，包括组织架构、项目管理、研发流程等方面的内容。
一、组织架构1.组织架构研发部门应设立部门经理，直接向公司高层汇报。
部门下设多个研发小组，每个小组由一名组长负责，下设若干研发员。
2.职责分工部门经理负责研发部门的全面管理、组织协调、决策等。
研发小组组长负责小组的日常工作管理、项目分配及进度控制等。
研发员根据项目需求进行技术研究、设计、编码等工作。
二、项目管理1.项目立项研发项目需要提前进行立项，包括项目背景、目标、范围、预算等内容，并由部门经理审批。
2.项目计划项目立项后，研发小组组长负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作量评估、进度安排等，并在一定时间内完成，经部门经理审核后实施。
3.项目分配研发小组组长根据项目计划分配任务给研发员，并定期与研发员进行沟通、检查进度，确保项目按时完成。
4.项目跟踪研发部门经理负责对项目进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题，并向公司高层汇报项目进展情况。
5.项目评估项目完成后，研发部门进行项目评估，包括成果评估、效益评估等，为下一次项目提供经验和改进意见。
三、研发流程1.研发需求定义研发项目开始前，应明确研发需求，包括功能需求、性能需求等，并与相关部门进行沟通，确保需求的准确性和可行性。
2.研发计划编制研发小组组长根据研发需求编制研发计划，包括技术路线、时间安排、资源调配等，并根据实际情况进行调整和优化。
3.研发过程管理研发过程中，研发小组组长负责对研发员的工作进行指导和监督，确保研发进展顺利，并根据需要进行资源调配和问题解决。
4.研发成果评估研发项目完成后，由相关专家对研发成果进行评估，包括技术成果、产品质量、市场竞争力等方面的评估，并提出改进建议。
5.研发结果整理研发部门负责对研发结果进行整理和归档，将有价值的成果进行保留，并形成技术文档供公司内部和外部使用。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是企业为了规范和提高研发项目管理质量，实现项目目标，提高研发项目效率而制定的一套规章制度。
下面将从项目立项、项目组织架构、项目执行和项目评估等方面，介绍研发项目管理制度应包含的内容。
一、项目立项1. 项目背景描述项目的背景和项目推动的原因，包括市场需求、技术进步等因素。
2. 项目目标确定项目的目标，如技术研发、产品创新、成本控制等，并给出明确的指标和时间节点。
3. 可行性分析进行项目的可行性分析，包括市场竞争分析、资源评估、技术可行性等，评估项目的可行性和潜在风险。
4. 项目计划制定项目计划，并包括项目范围、工期、资源需求等，确保项目按时、按质地完成。
二、项目组织架构1. 项目组成员确定项目组成员及其职责，如项目经理、技术人员、市场人员等，并制定相关人员的评估和考核机制。
2. 项目组织结构设立项目组织结构，明确项目各层级的职责和权责关系，确保项目组织能够高效运转。
3. 项目沟通机制建立项目沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通和协作顺畅，减少沟通误差和冲突。
三、项目执行1. 项目进展管理设立项目进展管理机制，包括制定进度报告、进行进展跟踪和分析等，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
2. 资源管理确定项目所需资源，并进行统一管理和配置，确保项目资源的充分利用和合理分配。
3. 项目风险管理建立项目风险管理机制，包括风险评估、风险预警和应急措施等，降低项目风险对项目目标的影响。
四、项目评估1. 项目绩效评估对项目的绩效进行评估，包括项目成果、质量、投资回报等指标的评估，为后续项目提供经验和教训。
2. 项目改进措施根据项目评估的结果，制定项目改进措施，改进项目管理的流程和方法，提高项目管理的水平和效能。
3. 知识管理对项目中积累的知识和经验进行整理和归档，建立知识库，为其他项目的开展提供参考和支持。
结语研发项目管理制度是企业中非常重要的一环，对提高研发项目的管理能力和效率具有重要意义。
研发部管理制度及办法
研发部管理制度及办法1. 引言本文档旨在规范研发部的管理制度及办法，以提高研发团队的效率和工作质量。
所有研发部成员都必须遵守并执行本制度。
2. 职责和权责2.1 研发团队负责开发和维护公司的产品或项目，并提供技术支持。
2.2 研发团队领导应指导和支持团队成员，确保项目按时交付，并保持与其他部门的紧密协作。
3. 项目管理3.1 研发团队应使用适当的项目管理方法来规划、跟踪和控制项目进度。
3.2 每个项目应有明确的项目计划，包括目标、工作内容、时间表和里程碑。
3.3 团队成员应定期向团队领导报告项目进展和问题，并及时采取措施解决问题。
3.4 团队领导负责优化资源分配，确保项目能按时完成并交付高质量的成果。
4. 工作规范和流程4.1 团队成员应按要求提交工作报告，详细记录每天的工作内容和进度。
4.2 团队成员应遵守统一的代码编写规范，确保代码的一致性和可读性。
4.3 团队应建立有效的代码版本控制系统，以便跟踪和管理代码变更。
4.4 团队成员应遵循严格的代码审查流程，确保代码的质量和安全性。
4.5 团队成员应定期参加技术培训和知识分享活动，提升自身技能和团队整体水平。
5. 绩效考核与奖惩5.1 团队成员的绩效将根据项目进展、工作质量和团队合作进行评估。
5.2 优秀的绩效将得到表彰和奖励，例如晋升或薪资调整等。
5.3 绩效不佳的团队成员将接受适当的纠正，并可能面临警告、降职或解雇等处罚。
6. 知识保护和机密性6.1 团队成员必须遵守公司的保密协议和知识产权政策，保护公司的知识和技术资产。
6.2 团队成员不得将公司的机密信息泄露给外部人员或用于非授权目的。
6.3 团队成员离职时必须交还公司所有的文件、文档和资料，并删除其存储的任何公司信息。
7. 授权本文档由研发部领导及相关职能部门授权，并于发布之日起生效。
以上制度及办法将有助于规范研发部的管理和工作流程，提高工作效率和质量，相信通过大家的共同努力，研发部能够取得更好的业绩。
技术研发部管理制度
技术研发部管理制度一、岗位职责1.技术研发部部门负责人负责制定技术研发部的发展战略和计划，并组织实施。
2.项目负责人负责对相关项目进行计划、调度、任务分配等工作，并监督项目的进展和质量。
3.技术人员负责研发技术，并按照项目计划进行任务的完成。
二、团队建设1.技术研发部负责人要加强团队的凝聚力，通过组织团队活动、定期团队交流等方式，提高团队合作能力。
2.鼓励技术人员进行技术交流和分享，通过内外部培训、技术沙龙等形式，提升技术人员的专业能力。
三、项目管理1.技术研发部负责人要合理安排研发项目的人员和资源，并确保项目的进度和质量。
2.项目负责人要根据项目的实际情况，制定详细的项目计划和任务分解，及时跟进项目进展，并进行风险管理。
3.技术人员要按照项目计划，认真完成任务，并及时汇报工作进展和问题。
四、技术创新1.技术研发部负责人要鼓励技术人员进行创新，并为其提供必要的支持和资源。
2.技术人员要不断学习新技术，积极参与技术创新，并将创新成果转化为实际的产品或解决方案。
3.鼓励技术人员提交技术改进和创新的建议，并进行评估和落地。
五、质量管理1.技术研发部负责人要建立健全质量管理制度，确保项目的质量和交付。
2.技术人员要对自己负责的工作进行严格的质量控制，并及时进行反馈和改进。
3.定期进行工作审查和质量评估，对质量较差的项目进行整改和追责。
六、绩效考核1.技术研发部负责人要根据团队的整体表现和项目成果，进行绩效考核和奖惩。
2.项目负责人要对项目成员的工作进行绩效评估，并进行激励和奖励。
3.技术人员要根据自己的工作表现和成果，获得相应的奖励和晋升机会。
七、监督和督促1.技术研发部负责人要对部门的运作进行监督和督促，确保各项管理制度的有效执行。
2.监督人员要对技术人员的工作进行监督，及时发现问题并进行处理。
3.员工还可通过匿名举报、投诉等渠道，监督和检举违规行为。
以上为技术研发部的管理制度，通过规范岗位职责、加强团队建设、科学的项目管理、鼓励技术创新、严格质量管理、绩效考核和监督等方式，提高研发部门的工作效率和质量，推动技术创新的发展。
研发部项目管理制度
分别建立技术研发部的费用台帐与项目费用（直接研发原材料费用）台帐，各自独立核算。 项目组有义务接受公司财务部对其费用开支、原材料库存等的稽核与审查，纳入项目负责人 的月度考核和项目结束的评估之中。
研发设备的需要和采购，由采购部办理，但须按公司的既定程序申报。 项目完成后，按相关规定组织评审。根据评审结果发放项目成果奖励。 项目完成后，每年进行不少于一次的对该产品的质量跟踪评估，特别是技术评估，作为相关 奖励的处置的依据。 4、项目奖励、约束与处罚 奖励 项目成功奖（A） 项目在完成评审通过，并进行批量生产阶段后，可按季度给予奖励，奖励的总额度以《项目 研发责任书》上确定的奖励金额为准，考核后按季度考核的方式发放给项目组，由项目组进 行二次分配。奖励比例按以下比例执行： 样机通过评审，发放奖金的 30%； 试生产完成后，发放奖金的 30%； 产品定型批量生产后，发放奖金的 40%。 软件产品的奖励比例按以下比例执行： 软件样品通过评审，发放奖金的 50%； 软件产品定型生产后，发放奖金的 50%。
项目成果鉴定标准
研发项目完成的界定分三阶段，每个阶段完成后可根据情况给予研发项目成功奖励。
第一阶段：样机评审阶段 项目进度按计划完成； 基本资料齐全。包括：可供试生产、采供的设计文件（文本文档和电子文档）、软件源代 码、检验标准、产品设计成本报告书等； 样机完成并通过评审并有相关审批报告；
4
对相关技术管理人员、技术支持人员、生产人员等的样机完成并通过评审并有相关审批报 告；培训工作完成； 第二阶段：试生产阶段
5、其他规定 项目成果的所有权
凡利用公司的资金、场地、设备和器材完成的新产品开发项目及申报的专利等，其所 有权属公司所有。项目中形成的所有技术资料、文件和成果，任何人均不得转移和占有，否 则将承担一切经济责任和法律责任。 研发人员在研发过程中，须保守公司机密。未经公司允许不得使用他人专利技术，否则，由 此产生的一切后果由研发人员自行承担。 作为公司员工，研发人员有义务和责任完成公司安排的其他非项目性工作、任务性工作、协 作性工作等工作，不得以任何理由和借口推诿或拒绝。
技术研发管理制度
技术研发管理制度技术研发是企业核心竞争力的重要组成部分，而技术研发管理制度是确保技术研发工作高效运行的基础。
下面，我将介绍一些常用的技术研发管理制度。
一、研发流程管理制度研发流程管理制度是指对技术研发工作进行规范、协调和优化的一系列管理措施。
它包括项目启动、需求分析、产品设计、研发实施、测试验证、上线运维等环节的流程管理。
通过研发流程管理制度的建立，可以提高研发效率、降低风险、保证产品质量。
二、研发项目管理制度研发项目管理制度是指对技术研发项目的计划、组织、执行和控制进行全面管理的一系列规定和措施。
它包括项目立项、项目计划、项目组织、项目执行、项目控制等内容。
通过研发项目管理制度的建立，可以确保项目按时、按质、按量完成，提高项目管理能力和效果。
三、知识产权管理制度知识产权是技术研发的重要成果，对企业的竞争力和长远发展至关重要。
知识产权管理制度主要包括知识产权的申请、保护、运用和管理等方面。
通过知识产权管理制度的建立，可以提高技术研发成果的保护水平，鼓励研发人员进行创新，增加企业的核心竞争力。
四、研发资源管理制度研发资源管理制度是指对技术研发所需要的人力、物力、财力等资源进行有效调配和管理的一系列规定和措施。
它包括研发资源的需求规划、配置管理、协同利用等内容。
通过研发资源管理制度的建立，可以提高资源利用效率，避免资源浪费，保障研发工作的顺利进行。
五、研发人员管理制度研发人员是技术研发的核心力量，对他们的管理是技术研发管理的重中之重。
研发人员管理制度包括岗位职责、绩效考核、培训发展、激励机制等内容。
通过研发人员管理制度的建立，可以提高研发人员的工作效率和创新能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
六、技术研发质量管理制度技术研发质量管理制度是指对技术研发过程中的质量进行控制和改进的一系列规定和措施。
它包括质量目标的设定、过程控制、技术评审、质量检查等内容。
通过技术研发质量管理制度的建立，可以确保产品研发质量达到预期目标，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术研发中心项目管理制度
技术研发中心项目管理制度一、项目管理原则1.目标导向：项目的目标必须明确，并与公司的战略目标相一致，实现价值最大化。
2.沟通协作：建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的信息交流和良好的协作。
3.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
4.弹性调整：根据项目的实际情况，适时调整项目计划和资源分配。
5.知识共享：鼓励项目成员之间的知识共享和技术交流，提升整个团队的技术水平。
二、项目生命周期管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间、成本、风险和资源，并成立项目团队。
2.需求分析：对项目需求进行详细的分析和规划，并制定相应的需求文档。
3.计划编制：制定项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排和风险管理等。
4.执行控制：根据计划执行项目任务，同时进行进度、质量和成本的控制和监督。
5.评估总结：项目完成后进行评估和总结，分析项目的成功与失败原因，并提出改进建议。
三、项目管理流程1.项目立项：项目提出方提供项目背景、目标和资源需求，并提交项目立项申请。
2.项目评审：由项目管理委员会对项目提出方提交的项目进行评估和审批。
3.项目启动：项目立项后，成立项目组，确定项目经理和项目团队成员。
4.需求分析：项目经理组织需求分析工作，明确项目需求和范围，并编写需求文档。
5.计划编制：项目经理组织项目计划编制工作，明确项目的任务、资源和时间安排。
6.执行控制：项目执行过程中，项目经理进行项目进展、任务分配和成本控制等工作。
7.风险管理：项目经理对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。
8.总结评估：项目完成后，项目经理组织项目总结和评估，总结项目的经验和教训。
四、项目管理工具1.项目管理软件：使用项目管理软件进行任务分解、资源分配和进度跟踪等工作。
2.协同工具：使用协同工具进行项目成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
3.绩效评估系统：建立绩效评估系统，对项目团队成员的工作进行评估和激励。
4.沟通机制：建立定期的项目会议和沟通渠道，确保项目成员之间的信息传递和沟通。
企业技术研发中心项目管理制度
企业技术研发中心项目管理制度一、总则1.1目的本制度的目的是规范企业技术研发中心项目管理，提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
1.2适用范围本制度适用于企业技术研发中心的所有项目，包括研发项目、技术革新项目和产品改进项目等。
二、项目立项2.1项目提出项目可以由技术研发团队、公司高层管理层或其他部门提出。
提出项目须填写项目申请书，明确项目目标、项目背景、项目内容等。
2.2项目评审项目评审由项目管理委员会负责，委员会成员由技术研发中心的领导和相关部门的管理人员组成。
评审包括项目可行性评估、项目风险评估和项目资源评估等内容。
2.3项目立项项目经项目评审通过后，由项目发起人提出项目立项申请，获得技术研发中心主管领导的批准后，正式立项。
三、项目计划3.1项目计划制定项目计划由项目经理负责制定，包括项目目标、任务分解、时间安排和资源配置等。
项目计划提出后，需经项目管理委员会审批通过。
3.2项目执行项目执行根据项目计划进行，项目经理负责项目的组织、协调和监督，确保项目按计划进行。
四、项目控制4.1进度控制项目经理定期汇报项目进展情况，包括任务完成情况、延期原因和解决方案等。
项目管理委员会对项目进展进行监控，并根据需要调整项目计划。
4.2质量控制项目经理负责保证项目的质量，制定质量保证计划，并组织质量检查和测试。
项目成员需严格按照质量标准和流程进行工作。
4.3成本控制项目经理负责项目成本的控制和监督，及时掌握项目预算和实际支出情况，并提出成本控制措施。
五、项目评估5.1项目评估内容项目评估包括项目目标达成情况、项目成果评价、项目效益评估和项目质量评估等。
评估结果将作为项目结项决策的重要依据。
5.2项目结项项目经理根据项目评估结果提出项目结项申请，经项目管理委员会审批通过后，项目正式结项。
六、项目收尾6.1项目收尾活动项目收尾活动包括项目资料整理、项目总结报告撰写和项目经验总结等。
项目经理负责组织项目成员完成相关工作。
技术研发项目管理制度
技术研发项目管理制度技术研发项目管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业技术研发部项目管理制度
第一章总则
第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规
范项目管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发部技
术总监对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定
程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，
并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施
过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充
分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发
部技负责人的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研
第四条项目调研工作由技术研发部完成。
第五条项目调研的主要任务：
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的
技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
( 含物资、设备、
能源及外购外协件配套等 ) 。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究
成果的生产或应用去向）；
7.实施方案（包括进度安排）；
8.项目预算（包括经费来源及用途）；
9.预计项目主要参加人员。
第三章项目审查
第七条项目负责人提交《项目立项报告》由公司技术研发部技术总监审查。
第八条审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章项目立项
第九条根据技术研发部技术总监的审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第五章监督管理
第十条技术研发部技术总监在项目实施管理中的职责是:
1.全程监督、检查项目合同的执行情况；
2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；
3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十一条项目承担小组在项目实施中的责任是 :
1.完成项目目标任务；
2.保证项目经费专款专用；
3.按要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统
计调查表；
4.接受技术研发部技术总监对项目执行情况的监督检查；
5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，
准确提供相关数据和资料；
6.及时报告项目执行中出现的重大事项；
7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十二条项目实施中必须合理的执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项
目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发部技术
总监报告。
第十三条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经技术研发部技术总监审查批复后方可变更。
第六章项目验收
第十四条项目完成后，由技术研发部技术总监组织对项目进行验收。
第十五条科研项目完成后 3 个月内应时进行验收。
技术研发部负责依据计划任
务书和批准的计划任务调整意见组织验收。
项目验收内容应包括：计划任务及主要技术经济考核指标完成情况、主要成果与创新、对外协作研究情况、知识产权与技术有形化完成情况、成果应用前景评价、科技经费决算及使用情况、项目组织管理综合评价情况等。
第十六条科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。
其中会议验收、现场验收由技术研发部成立验收委员会。
验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等人员组织，人数一般在 7 人以上。
会议验收由技术研发部组织、主持，项目组长进行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，形成验
收意见和结论。
现场验收由技术研发部组织验收委员会赴现场考察、评议，形成验收意见和结论。
检测验收由技术研发部组织，委托有资质的检测机构进行检测，根据检测报告确定验收意见和结论。
第十七条验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、暂缓验收、不通过验收。
完成计划任务书要求，取得重大理论技术创新，经济、社会效益显著，验收结论为通过验收并有重大突破；完成计划任务书要求，验收结论为通过验收；
验收委员会对验收意见存在较大异议、需要补充相关材料或证明，验收结论为暂缓验收；提供的验收资料不真实，或未按计划任务书执行，验收结论为不通过验
收。
暂缓验收的科技项目，项目小组根据验收意见在半年内补充完成有关工作后，纳入下一年度再验收。
第十八条项目小组应在通过验收一个月内向技术研发部提交《项目验收报告》
及验收归档资料。
技术研发部对验收评价报告审核确认报技术负责人批准后，按照有关规定进行科研成果登记，并完成验收资料归档。
第七章附则
第十九条本办法由技术研发部负责解释和修改。
第二十条本办法自发布之日起实施。
临沂先行锯业有限公司
2017年4月10日。