房地产直接采购作业指导书p
房地产公司作业指导书
房地产公司作业指导书目标本指导书旨在为房地产公司员工提供作业指导，并确保工作的高效和有序进行。
工作职责1. 销售部门：- 负责房地产项目的销售工作，包括与客户的沟通、销售谈判等。
- 协助客户办理购房手续，提供相关咨询和解答。
- 定期向上级汇报销售情况和市场动态。
2. 市场部门：- 负责房地产项目的市场推广活动，包括广告宣传、媒体合作等。
- 进行市场调研，分析竞争对手和目标客户群体。
- 策划和组织销售促销活动，提高项目知名度和销售量。
3. 客户服务部门：- 负责与客户的沟通和售后服务，解答客户的问题和投诉。
- 定期与客户进行跟进，关注客户满意度和需求。
- 协助其他部门提供客户反馈和意见，改进产品和服务。
4. 后勤部门：- 负责房地产项目的日常物业管理和维护。
- 协调各部门之间的工作，确保工作协调和高效。
- 管理和维护公司的办公设备和场地。
5. 财务部门：- 负责房地产公司的财务管理和资金运作。
- 编制预算和财务报表，监控公司的财务状况。
- 协助其他部门控制成本，提高盈利能力。
工作流程1. 定期开展团队会议，分享工作进展和问题。
2. 尽量减少会议时间，保持高效的沟通和决策。
3. 与相关部门密切合作，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
4. 定期评估工作绩效，总结经验教训，不断提高工作质量。
5. 鼓励员工自主创新和研究，提升专业能力和工作效率。
注意事项1. 遵守公司规章制度，保护公司利益和形象。
2. 严格遵守法律法规，避免违法行为。
3. 注意保护客户信息和公司机密，确保信息安全。
4. 注意个人形象和仪容仪表，提高服务质量和客户满意度。
以上为房地产公司作业指导书的主要内容，希望能对员工的工作有所帮助和指导。
地产公司采购招标作业指导书
地产公司采购招标作业指导书地产公司采购招标作业指导书之相关制度和职责,1.目的规范公司采购招标作业程序,明确采购招标作业中各部门的职责。
2.适用范围适用于公司所有由合约管理部组织实施的施工、监理、造价zx、营销、设计等服务的招标采购作业,由项目管理部、...1.目的规范公司采购招标作业程序,明确采购招标作业中各部门的职责。
2.适用范围适用于公司所有由合约管理部组织实施的施工、监理、造价zx、营销、设计等服务的招标采购作业,由项目管理部、规划设计中心、营销中心自行经办的招标采购作业不适用此规定。
3.术语和定义3.1招投标委员会:是公司采购的决策机构及各种采购工作成果的最终审批机构;由公司主管副总及其他相关人员组成。
4.职责4.1.合约管理部4.1.1.负责公司授权范围内的招标采购作业的组织;4.1.2.负责组织招标文件的编制;4.1.3.负责投标人资格审查的组织;4.1.4.负责招标答疑工作的组织;4.1.5.负责组织评标;4.1.6.负责发出《中标通知书》和《未中标通知书》;4.1.7.负责合同洽商的组织及合同的拟定、报批和签订。
4.2.工程管理部4.2.1负责提供业务范围内的技术要求4.2.2负责业务范围内招标文件的会签;4.2.3负责业务范围内技术标的评审;4.2.4参加业务范围内的评标会议。
4.3.项目管理部4.3.1.负责提供《工程采购进场需求计划表》;4.3.2.负责业务::范围内招标文件的会签;4.3.3.参加业务范围内的评标会议。
4.4.预算管理部4.4.1.负责业务范围内经济标的评审;4.4.2.参加业务范围内的评标会议。
4.5.规划设计中心4.5.1.负责提供采购所需的图纸;4.5.2.负责产品外观品质标准及设计方案的确定;4.5.3.负责评标过程中对上述内容的评定。
4.6.营销管理中心4.6.1负责提供业务范围内的技术要求4.6.2负责业务范围内招标文件的会签;4.6.3负责业务范围内技术标的评审;4.6.4参加业务范围内的评标会议。
房地产开发作业指导书
房地产开发作业指导书（一）编制可行性研究报告1.作业目的项目可行性研究按时间和要求的不同分为初步可行性研究和深度可行性研究。
项目初步可行性研究是获取开发土地前最重要的技术性工作之一，是投资者进行投资决策的主要依据。
在土地使用权正式获取后，项目开发者还需进行更为详尽的深度可行性研究，为随后的项目方案设计提供依据。
过去计划经济体制下的项目可行性研究报告在某种意义上只是投资决策层既定意志的体现，然而在现时市场经济条件下，项目可行性研究报告必须真正体现市场的趋势，遵循市场规律，反映市场现实，为项目的投资寻找到真正的可行之路。
2.作业要求为保证可行性研究报告的质量，应切实作好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、文本格式规范、附表附件齐全。
报告的表述形式尽可能数字化、图表化，报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。
3.主管岗位总经济师：组建工作小组，批准工作计划，组织优化和修改报告，审定报告。
协管岗位总建筑师，总工程师，总会计师：审阅相关专业的章节，提出优化修改意见，协助总经济师把关。
主办岗位营销策划：制订工作计划，分配任务，汇总编辑，优化修改督办。
协办岗位：工作小组成员：按各自的专业或专长分头进行调查研究和编写报告章节，并根据总经济师的意见优化修改。
4.紧前工作条件初步可行性研究：已进行市场调研和现场调查，已取得相关土地技术指标；深度可行性研究：已获得土地使用权，已有明确的地区控制性详规和相关的经济技术指标。
5.作业描述5.1 总经济师组建工作小组，成员主要来自公司内部各业务部门，并基本固定。
有特殊要求的可聘请社会专业人员参加。
5.2 本主办岗位制订工作计划，明确可行性研究工作的范围，重点，深度，报告提纲，章节分工，进度安排，费用预算等。
工作计划报总经济师批准后，布置安排落实。
5.3 各成员按照专业分工调查研究收集资料，必要时再次进行实地调查和市场调查。
房地产工程及材料设备采购作业指引
房地产工程及材料设备采购作业指引一、引言：房地产工程及材料设备采购是指在房地产项目中，为满足建筑施工及装修装饰需要，按照采购程序和规定，通过招标或其他方式，向市场购买工程及材料设备的过程。
为保证采购的顺利进行，特制定此作业指引，明确采购的流程和要求。
二、采购流程：1.制定采购计划：参考项目施工计划及装修装饰设计方案，明确所需采购的工程及材料设备，确定采购数量和时间节点，并编制采购计划。
2.制定采购文件：根据采购计划，编制采购文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，并在采购过程中不断完善。
3.发布采购公告：按照招标文件的规定，将采购公告发布在合适的媒体上，通知有关供应商参与投标。
4.供应商筛选与评审：根据采购文件的要求，收集供应商的投标文件，对其进行筛选与评审，确定最终的中标供应商。
5.签订合同：与中标供应商进行洽谈，沟通合同的具体条款，并签订采购合同。
6.付款与交货：按照合同的约定，在合同规定的时间内付款，并按时接收供应商交付的工程及材料设备。
7.验收与验收报告：对交付的工程及材料设备进行验收，如存在问题及时反馈供应商并要求整改，最终出具验收报告。
三、采购要求：1.透明公正：采购过程必须公开透明，供应商的遴选、评审、中标等环节都必须按照规定进行，不得以任何形式干预或歧视供应商。
2.质量保证：工程及材料设备的采购必须确保质量符合项目要求，要求供应商提供相关证书、检测报告等，确保采购的产品具备安全、环保等基本要求。
3.成本控制：在采购过程中，要针对不同材料设备的价格、质量进行比较，确保采购成本在合理范围内，并根据项目需要进行有效的谈判与协商，争取最佳的采购价格。
4.供应商管理：在采购过程中，与供应商建立长期稳定的合作关系，制定供货计划、库存管理计划等，确保供应链畅通。
5.合规运作：在采购过程中，务必遵守相关法律法规和企业内部规定，不得违反任何法律法规，确保采购合规性。
四、风险防控：1.业务风险：针对采购业务流程的风险，建立有效的风险防控机制，明确定责任人、明确流程、建立风险预警机制等。
【最新】采购作业指导书-实用word文档 (17页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==采购作业指导书篇一：采购作业指导书采购作业指导书1.目的本作业指导书的目的是保证本公司采购事项按照相关规定进行，确保采购的原材料符合标准要求。
2.定义是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
3.职责3.2生产部生产部门应根据生产的计划，及时提出对产品原材料的采购。
3.3财务部在收到所有需要的文件后进行核对，将供应商的发票与采购申请单、采购订单、收货清单等相关单据相对照，进行数量和金额的确认。
并按时向供货商付款。
3.4质量管理部应对按照原材料的标准，对原材料进行检验，对合格的原材料进行标识并入库。
3.5市场部市场部人员负责对供方的质量保证能力评审标准及评审计划的制定和质量保证能力评审，并作好相关记录。
需按照采购计划，选择合格供应商。
4.采购范围4.1生产物料：指与产品生产直接相关物料，公司目前生产物料多数由采购进行采购。
4.2固定资产：是指单位价值超过人民币1000元以上，同时使用年限超过两年以上的生产、经营设备。
4.3低值设备：是指单位价值未能达到固定资产的标准，但其使用年限超过一年的生产、经营设备。
在会计处理上可不作为资本性支出而一次费用化，但对其管理应视同固定资产进行。
4.4低值易耗品：是指成批采购的低价值的耗材。
如实验室用接插件等，其它非费用报销申请范围内的采购申请。
5.操作过程5.1申请1)请购人负责提供采购物资的技术要求，规格型号，可行或必要时，应给出推荐的供应商及价格。
2)请购人应填写采购申请单，并负责交于相关人员核准。
5.2批准5.2.1对采购申请单的批准5.2.1.1对所有采购申请单，必须严格按以下签字授权进行核准：5.2.1.2所有采购申请单必须有公司总经理的批准及签字；5.2.1.3所有采购申请单必须有部门主管的签字，作为预算、税务、现金流量管理的需要；5.2.1. 4任何与生产有关的采购申请单必须还有销售部负责人和营运部负责人批准和签字。
房地产公司采购管理指导书模版
采购管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目的采购管理工作，并将其置于可控的范围。
第二条本指导书适用于公司项目的采购。
第三条本指导书所指“总部”为XX地产控股股份有限公司，“区域总部”为XX地产控股股份有限公司上海管理总部，“公司”指XX地产（苏州）有限公司。
第二章工作要求第四条单项物资采购及零星采购工作按审批权限由公司负责报相关部门审批后操作实施，集团采购由总部成本管理部负责按照经审批的年度采购计划进行实施。
第五条区域总部或公司的采购工作职责一、负责制订本公司及区域的年度和月度采购计划，报总部成本管理部审批及备案；二、严格执行总部制定的采购管理流程；三、按审批权限负责单项物资及零星采购；四、负责本公司采购费用和物资采购成本的控制工作。
五、负责牵头组织对合格供应商的选择、考察、预审及初步审定工作，报公司招投标委员会批准后，注册为合格供应商，按合格供应商管理办法对其进行管理。
六、负责公司采购物品的招投标的牵头组织工作，会同相关部门按相关法规政策开、评标，并进行最终选定中标人。
七、负责采购合同、招标书的编写，修改，会签，报批及签定的全过程管理工作。
八、负责采购过程的操作和管理，并负责产品的售后服务的管理工作。
九、负责公司物资信息库的建设管理工作。
十、负责办理进货入库及货款承付工作。
第六条总部成本管理部职责一、负责审核区域总部采购制度和工作流程，并报成本管理小组审批。
二、负责审核各区域总部年度采购计划，并明确划分出属于集团采购的物资，并通知区域总部。
三、负责采购属于集团采购范围内的设备材料及权限范围内单项物品的采购。
四、负责支持各区域总部各项售后服务工作。
五、负责检查并审核各区域总部制度流程执行情况及进货价格合理情况检查。
第七条采购工作纪律一、忠于公司，遵守纪律，不损害公司利益和声誉；二、严格按公司规章制度和工作流程办事，不玩忽职守；三、恪守职业道德，保守公司机密；四、不接受客户的礼金、礼品和请客吃饭。
房地产工程及材料设备采购作业指引
房地产工程及材料设备采购作业指引(总22页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除【最新资料，WORD文档，可编辑】工程及材料设备采购作业指引1.流程要素1.1 流程目标：1.1.1. 按时按量完成采购，确保项目开发计划达成；1.1.2. 通过战略采购，用合适的成本保证采购质量，提升工程品质；1.1.3. 建立标准化部品库，提高效率，保证品质。
1.2 流程主要责任部门: 采购管理部2.适用范围:2.1. 本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。
3.术语与定义3.1. A级总包战略合作：区域范围内战略合作。
3.2. B级总包战略合作：城市范围内战略合作。
3.3. C级总包战略合作：项目范围内战略合作。
4.职责权限4.1. 资源管理委员会：采购决策4.2. 采购管理部4.2.1 负责编制项目采购策划书；4.2.2. 负责编制《月度采购计划》；4.2.3. 负责经办招标采购及合同签署；4.2.4. 负责经办垄断工程的议标采购及合同签署；4.2.5. 负责审核《技术标评审报告》。
4.2.6. 负责建立《部品库》。
4.3. 成本管理部4.3.1. 负责编制经济标书报价要求、工程量清单。
4.3.2. 负责编制标底参考造价。
4.3.3. 负责评审招标文件。
4.3.4. 负责评审经济标。
4.4. 设计管理部：4.4.1. 负责提供工程采购用图纸。
4.4.2. 负责确认设备采购样板及投标样板的建筑性能、效果。
4.5. 项目管理部：4.5.1. 负责组织编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目采购矩阵表；4.5.2. 负责编制本项目《月度采购计划》；4.5.3. 负责编制《工程采购技术要求及质量要求表》；4.5.4. 负责经办单笔金额小于等于十万元的工程采购；4.5.5. 负责经办计划外紧急采购的议标采购及合同签署；4.5.6. 负责招标图纸的发放及回收；4.5.7. 负责评审技术标；4.5.8. 负责合同履行。
国内标杆地产集团 成本造价 招标采购 流程作业指导书
附件3：《甲供材物资 申请表》
主责：事业部
工程、事业部 附件4：《甲供材采购
成本
通知单》
附件5：开箱验收单
总协调：事业 部工程 配合：事业部 成本部、事业 部设计部、
附件5：开箱验货 单.docx
附件6：工程材料移交 单
主责：事业部 工程
附件6：材料设备 移交清单表.xls
配合：区域成 附件7：工程材料退货 本、事业部成 单 本
付款要 求
结算付款
1.根据事业部工程部提交的送货单、票据及施工单位提 交的材料入库验收单及相关资料，事业部成本部按照合 同约定审核材料设备付款； 2.每批次付款量，必须提供总计划与截止当期供应累计 对比情况。
1.事业部成本对材料设备结算核对过程全套资料归档；
资料整 2.事业部工程对工程剩余物质进行库存物资发、放等管
附件7：工程材料 退货单.docx
主责：事业部 工程
附件8：工程剩余物资 台账
附件8：工程剩余 物资台账.xls
材料验 收
验收管理
材料移 交
1.甲供材进场后，事业部工程部根据合同约定，组织成 本部、监理单位、施工单位及供货商共同验收，涉及到 石材、瓷砖等公共部位精装修材料、外墙饰面材料和屋 面瓦的，还需设计部参与验收； 2.施工单位、监理单位、工程部、事业部成本部、事业 部设计部（如参加）需共同在开箱验货单上签字确认， 并注明验收结果。供货商应提供一式五份的开箱验货 单，其中供货商、工程部、成本部、施工单位及监理各 一份。
计划编 制ห้องสมุดไป่ตู้
1.事业部工程负责根据项目进度提供需求计划予事业部 成本部，提供需求时应充分考虑合同签订及排产运输时 间； 2.事业部成本负责建立项目甲供材供货台账。
房地产开发作业指导书
《房地产开发作业指导书》模板《目录》1. 土地投标（商务）42. 土地投标（技术）63. 土地状况调研84. 编制可行性研究报告105. 建立公共建筑和住宅小区资料库146. 建立优秀设计师信息库157. 编制设计任务书168. 建筑方案招标199. 规划方案报审2210.申报计划立项2411.申办《建设用地规划许可证》2512.编制房地产开发流程计划2613.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例）3014.设计委托3115.建筑设计优化3316.日照分析报告的编制和报送3617.编制营销策划书3818.选择和确定营销代理4019.召开扩初设计审批会4220.扩初设计送审4321.委托现场地质勘探4622.结构设计优化4923.三通一平跟踪管理5124.土地接管5225.工程报建5426.申办《建设工程规划许可证》5627.工程安全质量报监5828.申领《施工许可证》6029.投资监理委托6230.施工总承包招标6431.现场管理台帐6832.图纸管理7033.施工日记7134.编制会议纪要7235.施工图内审7336.施工图设计交底7537.临水、临电配套7738.申办开工复验红线7939.施工技术方案优化8140.委托勘丈8341.楼书及宣传资料制作8542.选择首届物业管理单位8643.申办《预售许可证》8844.组织房展会9045.商品房销售合同的网上备案和登记9146.商品房定金合同的网上备案9347.编制工程预算9448.编制项目计划书9649.审核验工月报9850.工程拨款10051.甲方采购10252.施工安全管理10553.施工安全巡视10854.施工图修改11055.工程例会11256.现场签证11457.工程质量事故处理11658.索赔11859.样板引路和封样验收12260.隐蔽工程验收（土建）12461.隐蔽工程验收程序（安装）12662.竣工备案制验收12863.公建配套13364.供电配套13565.供水配套13966.排水配套14267.消防配套14468.燃气配套14769.环卫配套14970.卫生防疫报批15171.通信配套15372.有线电视配套工程15573.绿化配套15774.邮政配套15975.安全技术防范配套16076.门牌报批16277.申办“使用粘土砖”核定16378.结建民防工程建设管理16479.工程竣工档案编制验收和报送16880.申办规划验收17281.公司内部验收17482.申办入户许可证17583.申办大产证17784.编制工程决算17985.物业移交和接管18186.预售商品房的物业交付18387.代办小产证18588.项目总结18689.项目资金管理18890.项目贷款19091.项目经济效益测评19292.成本管理19493.成本核算20194.课题组研究成果报告摘要20695.课题组研究成果评审意见209正文土地投标(商务)1．作业目的土地投标分为商务标和技术标两大部分。
房地产直接采购作业指导书7p()
最新资料，WORD文档，可下载编辑！直接采购指导书编辑胡樾日期2007-11-28审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人直接采购指导书在各项目工程采购中，为规范不通过招标方式进行的采购行为，确保项目公司或总部采购中心的采购过程符合公司规定及提高采购效率，特制定本操作指导书。
1.术语和定义在项目进行当中除正常履行招标程序采购的内容外，下列两种情况不采用招标方式：1.1.分批合同执行：凡于总部采购中心招标确定的集中（战略）采购相符的采购内容，项目公司成本部依据签订的战略协议的商务、技术条件为蓝本，按照项目的采购计划，形成该项分批合同在报总部采购中心审核后，与战略合作商签署并履行。
1.2.项目公司直接采购：指受时间、产品及行业垄断影响，无法通过招标方式确定的采购内容。
这种情况下，采用的直接与供方洽谈或购买等方式。
2.职责2.1.项目公司成本部2.1.1.负责编制与战略协议相符合的分批合同文本。
2.1.2.负责推进分批合同按照采购计划签订。
2.1.3.负责履行分批合同的相关招投标手续。
2.1.4.负责编制项目直接采购报告，并在得到公司总部采购中心批准后签署具体办理采购合同。
2.2.项目公司工程部2.2.1.参与具体采购，审核技术要求。
2.2.2.负责具体采购合同履行。
2.3.公司总部采购中心。
2.3.1.批准免招投标项目。
3.工作程序3.1．分批合同执行的工作程序项目公司成本部按照项目采购计划，组织审查战略合作商提交的该分批合同，报公司总部采购中心审核。
公司总部采购中心在5个工作日内完成对分批合同的审核。
向项目公司成本部书面通知，由分批合同的当事人双方签署并履行。
该分批合同如需履行相关招投标手续的，由项目公司成本部负责。
采购经理对分批合同执行的各项工作进行服务、配合、协调与监督。
3.2.项目公司直接采购的范围3.2.1.以下情况下，采取项目直接采购方式：a）因市场垄断原因，供方不足三家的。
房地产项目工程招标采购作业指导书(定搞)
房地产项目工程招标采购作业指导书（定搞）
一、前言
随着各地房地产市场的迅速发展，房地产项目的工程建设也越来越多。
为了保证工程建设的质量和项目的顺利进展，需要进行科学有效的工程招标采购。
本文将对房地产项目工程招标采购作业进行详细的介绍和指导。
二、招标采购范围
房地产项目的工程建设涉及的招标采购范围主要包括：
1. 设计方案的编制；
2. 施工图纸的编制；
3. 工程施工的采购；
4. 建筑材料的采购；
5. 设备与工具的采购；
6. 管理咨询服务的采购。
三、招标采购流程
1. 编制工程招标文件
招标文件是工程招标的核心，《建设工程招标投标管理办法》规定，招标文件应当包括：招标公告、工程概况、技术要求、经济技术指标、投标条件、投标文件的组成和要求、评标标准、合同草案、投标保证金等内容。
招标文件应当在工程发包前形成，并按照预定的招标计划向社会公告、发到潜在投标人去。
2. 向社会公告
为确保公开透明，招标人应当按照国家有关规定，向社会公告招标信息，公告应当刊登在工程所在地或者中标预计落定地的当地报刊、网站或者中国政府采购网、中国招标投标公共服务平台等，公告时间一般为20-30天。
3. 投标人报名
招标人应当在招标文件中规定报名条件。
投标人报名时应当根据招标文件要求提交投标文件及相应资质证明，包括企业法人营业执照、资质证书和安全施工等相关证明，还需缴纳招标保证金。
1 / 2。
房地产工程及材料设备采购作业指引
房地产工程及材料设备采购作业指引Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022【最新资料，WORD文档，可编辑】工程及材料设备采购作业指引1.流程要素1.1 流程目标：1.1.1. 按时按量完成采购，确保项目开发计划达成；1.1.2. 通过战略采购，用合适的成本保证采购质量，提升工程品质；1.1.3. 建立标准化部品库，提高效率，保证品质。
1.2 流程主要责任部门: 采购管理部2.适用范围:2.1. 本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。
3.术语与定义3.1. A级总包战略合作：区域范围内战略合作。
3.2. B级总包战略合作：城市范围内战略合作。
3.3. C级总包战略合作：项目范围内战略合作。
4.职责权限4.1. 资源管理委员会：采购决策4.2. 采购管理部4.2.1 负责编制项目采购策划书；4.2.2. 负责编制《月度采购计划》；4.2.3. 负责经办招标采购及合同签署；4.2.4. 负责经办垄断工程的议标采购及合同签署；4.2.5. 负责审核《技术标评审报告》。
4.2.6. 负责建立《部品库》。
4.3. 成本管理部4.3.1. 负责编制经济标书报价要求、工程量清单。
4.3.2. 负责编制标底参考造价。
4.3.3. 负责评审招标文件。
4.3.4. 负责评审经济标。
4.4. 设计管理部：4.4.1. 负责提供工程采购用图纸。
4.4.2. 负责确认设备采购样板及投标样板的建筑性能、效果。
4.5. 项目管理部：4.5.1. 负责组织编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目采购矩阵表；4.5.2. 负责编制本项目《月度采购计划》；4.5.3. 负责编制《工程采购技术要求及质量要求表》；4.5.4. 负责经办单笔金额小于等于十万元的工程采购；4.5.5. 负责经办计划外紧急采购的议标采购及合同签署；4.5.6. 负责招标图纸的发放及回收；4.5.7. 负责评审技术标；4.5.8. 负责合同履行。
【精编范文】房地产作业指导书-范文模板 (19页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==房地产作业指导书篇一：房地产开发作业指导书房地产开发作业指导书目录一、项目立项阶段（可行性研究与土地获取）1. 土地投标（商务）42. 土地投标（技术）63. 土地状况调研 84. 编制可行性研究报告10摘牌（土地获取）收地入场现场地质勘探11.申办《建设用地规划许可证》指建设用地规划许可证的签发时间申办《国有土地使用证》国有土地使用证的签发时间项目定位14.设计委托项目启动会项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间编制营销策划书7. 方案设计方案评审会指方案通过集团董事会批准的时间编制设计任务书总平图规划规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准8. 建筑方案招标199. 规划方案报审2215.建筑设计优化33方案报建取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准桩基施工图可用于招标及施工的桩基施工蓝图完成时间主体施工图可用于招标及施工的施工蓝图完成时间精装修交楼标准施工图批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间二、项目前期准备阶段（定位决策、成品设计、项目报建）17.3818.选择和确定营销代理4019.召开扩初设计审批会4220.扩初设计送审4321 4622.结构设计优化4923.三通一平跟踪管理 5125.工程报建 426.申办《建设工程规划许可证》建设工程规划许可证的签发时间5627.工程安全质量报监三、项目建设阶段（施工建设、销售、验收）项目开工项目动土时间，土方开挖、基坑支护、桩基工程中的任一工程分项开工并得以持续，即可视为项目开工5828.申领《施工许可证》施工许可证的签发时间融资首次放款主体开工总包单位进场施工时间，基础承台或底板开始绑扎钢筋并得以60 持续，即可视为主体开工29.投资监理委托6230.施工总承包招标 6431.现场管理台帐6832.图纸管理 7033.施工日记 7134.编制会议纪要7235.施工图内审 7336.施工图设计交底 7537.临水、临电配套 7738.申办开工复验红线 7940.委托勘丈 8341.楼书及宣传资料制作8542.选择首届物业管理单位展示区合约完成展示区域内所有设计、工程、材料、展示、销售等工作内容完成招标并签订合同的时间，以最后一份合约签订时间为准。
东原地产-：《简易、比价及直委采购管理作业指导书》
1.编制依据1.1.依据2014年7月15日发布版《东原地产集团采购管理制度》为基准，细化武汉公司工程及材料设备类简易招标、比价及直委招采操作指引流程。
2.编制目的2.1.维护公司利益，规范、统一区域公司三类标采购动作及流程，减少人为随意性；2.2.提升采购管理公平性、透明度，保证采购质量、降低采购经营风险；3.适用范围3.1.适用于武汉公司工程及材料设备类采购，具体范围为：➢简易招标：合同金额≥20万元，＜50万元；➢比价：①合同金额＜20万；②苗木采购；③认质认价；➢直委：①政府垄断类行业；②示范区部分项；③近期采购项不足半年的，距最近一次的相同采购项间隔不足半年的采购业务，且通过邀请招标方式实现的、市场价格未出现明显下降（10%以上）（总包不适用此条）3.2.此操作指引流程为“2014年7月15日发布版《东原地产集团采购管理制度》”深化操作细节。
未说明部分以“2014年7月15日发布版《东原地产集团采购管理制度》”为准。
4.招采动作流程4.1.简易招标4.1.1.入围单位：由招采经办部门从区域《合格供方库》中提取(如有非《合格供方库》单位入围，需按制度要求组织完成前置考察工作)。
最终入围单位的确定以每周武汉公司集中定标会上达成一致意见为准，会后招采经办人按会议意见发起OA入围单位审批流程；4.1.2.投标保证金：可不收投标保证金；4.1.3.投标报价：由项目成本经理按需求提供招标清单，招采经办人发至各单位作为统一报价基准；4.1.4.经济标分析：项目成本经理在定标前持续进行经济标分析，为商务约谈提供决策性经济指标数据；4.2.1.商务约谈：商务约谈由招采经办部门发起，具体要求如下：➢参与人员要求：➢约谈记录要求：商务谈判时现场记录填写《约谈记录表》(详附件索引附件1)，《约谈记录表》应简洁明了反映约谈内容和过程。
参与约谈双方现场在《约谈记录表》上签确，同时约谈单位需加盖公章确认约谈成果。
4.1.5.定标：➢招采经办人在武汉公司每周集中定标会上向招标工作小组成员(招标工作小组成员：区域运营总、成本管理职能部负责人、工程管理部职能负责人、项目负责人)公布定标结果，定标结果内容包括但不限于：目标成本及历史成本数据对比、投标单位签字盖章书面报价文件；➢如招标工作小组成员对结果无异议按《定标记录表》(详附件索引附件2)现场签批，如会议上仍不能达成一致定标意见报区域公司总经理定夺；4.1.6.定标后续工作：➢简易招标文件、招标过程文件及简易招评定标报告可一次性提交OA审批；➢定标当天招采经办人完成《中标通知书》(详附件索引附件3)及《感谢函》(详附件索引附件4)发出，并在15个工作日内完成双方合同签订。
采购作业指导书
采购作业指导书标题：采购作业指导书引言概述：采购作业指导书是一份详细说明采购流程和规定的文件，旨在帮助采购人员更好地执行采购工作，确保采购活动的顺利进行。
本文将从采购流程、采购文件、供应商管理、合同管理和风险控制五个方面进行详细阐述。
一、采购流程1.1 确定需求：明确采购需求，包括物品或服务的种类、数量、质量标准等。
1.2 制定采购计划：根据需求确定采购计划，包括采购时间、预算、供应商选择等。
1.3 采购执行：根据采购计划执行采购活动，包括询价、比较、谈判等。
二、采购文件2.1 采购申请单：记录采购需求，包括物品或服务的详细信息。
2.2 采购合同：明确双方责任和权利，确保采购活动合法有效。
2.3 采购报告：记录采购过程和结果，为后续工作提供参考依据。
三、供应商管理3.1 供应商评估：对供应商进行评估，包括资质、信誉、价格、交货能力等。
3.2 供应商选择：选择合适的供应商，确保采购品质和交货时间。
3.3 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，及时调整合作关系。
四、合同管理4.1 合同签订：明确双方责任和权利，规范采购活动。
4.2 合同履行：监督合同履行情况，确保采购活动按照合同执行。
4.3 合同变更：根据实际情况对合同进行变更，确保采购活动顺利进行。
五、风险控制5.1 风险评估：对采购活动可能面临的风险进行评估，制定应对措施。
5.2 风险监控：监控采购活动中的风险情况，及时采取措施应对。
5.3 风险防范：加强内部控制，规范采购流程，减少风险发生的可能性。
结论：采购作业指导书是采购工作的重要工具，通过规范的流程和管理，可以提高采购效率，降低采购风险，确保采购活动的顺利进行。
希望本文对您有所帮助，能够更好地指导和管理采购工作。
采购作业指导书
采购作业指导书一、背景介绍采购作业指导书是为了规范采购流程，确保采购工作的顺利进行而制定的一份指导文件。
本指导书旨在提供详细的采购操作流程、采购要求和相关规定，以确保采购过程的透明、公正和合规性。
二、采购作业指导书的目的1. 确保采购过程的透明性和公正性，防止腐败行为的发生。
2. 提高采购效率，降低采购成本，实现资源的合理利用。
3. 规范采购程序，确保采购结果符合业务需求和质量要求。
4. 保护供应商的合法权益，建立良好的供应商关系。
三、采购作业指导书的内容1. 采购组织机构：详细介绍采购部门的组织结构、职责分工和人员编制。
2. 采购流程：包括需求确认、采购计划编制、招标采购、评标、合同签订、供货管理等环节的具体操作流程。
3. 采购要求和规定：包括采购文件的编制要求、评标标准、合同条款等方面的规定。
4. 采购管理：包括供应商管理、合同管理、采购费用控制等方面的管理要求。
5. 采购绩效评估：建立采购绩效评估体系，定期评估采购工作的效果和绩效。
四、采购作业指导书的实施步骤1. 制定指导书：由采购部门负责制定采购作业指导书，并经过相关部门的审批。
2. 培训与宣贯：将采购作业指导书的内容进行培训和宣贯，确保所有相关人员都能够理解和遵守指导书的要求。
3. 实施监督：建立采购作业指导书的执行监督机制，定期对采购工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
4. 修订更新：根据实际情况和需求变化，及时修订和更新采购作业指导书，确保其始终适应采购工作的需要。
五、采购作业指导书的效果评估1. 采购效率评估：通过评估采购流程的操作效率、采购周期的缩短等指标，评估指导书对采购效率的影响。
2. 采购成本评估：通过评估采购成本的降低程度、采购结果的合理性等指标，评估指导书对采购成本的影响。
3. 供应商评估：通过评估供应商的满意度、供货质量、交货准时率等指标，评估指导书对供应商管理的效果。
4. 内部控制评估：通过评估采购工作的合规性、内部控制的有效性等指标，评估指导书对内部控制的影响。
采购作业指导书
采购作业指导书一、背景介绍采购作业指导书是为了规范采购流程和操作步骤，确保采购工作的高效运行而编写的标准文档。
本指导书旨在提供详细的操作指南，以便采购人员能够准确地执行采购任务。
二、采购流程1. 采购需求确认- 与相关部门沟通，了解采购需求- 确定采购物品的种类、规格、数量等要求- 编制采购申请书，经相关部门审批后进入下一步2. 供应商选择- 市场调研，寻找合适的供应商- 发布招标公告或询价函，邀请供应商参与竞标- 评估供应商的资质、价格、交货期等因素，选择最合适的供应商3. 签订合同- 与供应商进行合同谈判，明确双方权益和责任- 确定合同条款，包括采购物品的规格、价格、交货期等- 签订正式合同，并确保双方盖章、签字等手续完备4. 采购执行- 监督供应商按照合同要求履行供货义务- 定期与供应商沟通，了解采购进展情况- 确保采购物品的质量、数量等符合要求5. 采购验收- 对供货物品进行验收，与合同约定进行比对- 如有问题或不符合要求，及时与供应商协商解决- 确认采购物品的质量、数量等符合要求后，进行验收确认6. 采购结算- 核对采购物品的实际数量和价格，与供应商结算- 编制采购结算单，经相关部门审批后进行付款- 确保采购款项及时支付，与供应商保持良好的合作关系三、采购作业指导书的编写要点1. 清晰明了- 采购作业指导书应该用简洁明了的语言，确保每一步操作都能被准确理解 - 使用清晰的标题和分节，方便读者快速定位所需信息2. 详细全面- 每个环节的操作步骤都需要详细描述，包括具体的操作方法、注意事项等 - 提供示例和模板，帮助采购人员更好地理解和执行采购任务3. 规范统一- 采购作业指导书应符合公司的采购政策和流程要求- 使用统一的格式和排版，确保文档的一致性和易读性4. 定期更新- 采购环境和市场情况经常变化，采购作业指导书需要定期更新，以适应新的需求和变化- 定期与采购人员进行沟通和反馈，收集他们的意见和建议，不断完善指导书的内容和格式四、总结采购作业指导书是采购部门的重要工具，它能够规范采购流程，提高采购效率，确保采购任务的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产直接采购作业指
导书p
Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
在各项目工程采购中，为规范不通过招标方式进行的采购行为，确保项目公司或
总部采购中心的采购过程符合公司规定及提高采购效率，特制定本操作指导书。
1.术语和定义
在项目进行当中除正常履行招标程序采购的内容外，下列两种情况不采用招标方
式：
1.1.分批合同执行：凡于总部采购中心招标确定的集中（战略）采购相符的采购内
容，项目公司成本部依据签订的战略协议的商务、技术条件为蓝本，按照项目的
采购计划，形成该项分批合同在报总部采购中心审核后，与战略合作商签署并履
行。
1.2.项目公司直接采购：指受时间、产品及行业垄断影响，无法通
过招标方式确定的采购内容。
这种情况下，采用的直接与供方洽谈或购买等方式。
2.职责
2.1.项目公司成本部
2.1.1.负责编制与战略协议相符合的分批合同文本。
2.1.2.负责推进分批合同按照采购计划签订。
2.1.
3.负责履行分批合同的相关招投标手续。
2.1.4.负责编制项目直接采购报告，并在得到公司总部采购中心
批准后签署具体办理采购合同。
2.2.项目公司工程部
2.2.1.参与具体采购，审核技术要求。
2.2.2.负责具体采购合同履行。
2.3.公司总部采购中心。
2.3.1.批准免招投标项目。
3.工作程序
3.1．分批合同执行的工作程序
公司总部采购中心在5个工作日内完成对分批合同的审核。
向项目公司成本部
书面通知，由分批合同的当事人双方签署并履行。
该分批合同如需履行相关招投标手续的，由项目公司成本部负责。
采购经理对分批合同执行的各项工作进行服务、配合、协调
与监督。
3.2. 项目公司直接采购的范围
3.2.1.以下情况下，采取项目直接采购方式：
a）因市场垄断原因，供方不足三家的。
b）明码标价的商场售卖产品且供方不直接销售的。
c）不在计划内的紧急采购，无法保证招标采购过程所需要的时间。
d）行政专营项目，如供电、供水、供气、有线电视工程等。
3.3.项目公司直接采购的计划
3.4.项目直接采购审批
3.4.1.对于因市场垄断原因，供方不足三家的；明码标价的商场
售卖产品且供方不直接销售的；不在计划内的紧急采购，无法保证招标采购过程所需要的时间的直接采购，由项目公司成本部填写《免招投标项目审批表》，报项目总经理审查，报总部采购中心批准。
3.4.2.对于行政专营项目，采购中心已在采购计划中注明授权的
直接采购的项目，由项目公司成本部直接负责操作，报项目公
司工程副总审查，项目公司总经理批准，并向公司总部采购中心、公司总部成本管理中心提交报告，说明情况。
3.4.3.对于行政专营项目，公司总部采购中心无注明的，由项目
公司成本部填写《免招投标项目审批表》，报项目公司总经理审查，报公司总部采购中心批准，获得相应授权。
3.5.编制招标文件
3.6.供方上报方案和价格
3.6.1.项目公司工程部审核技术的合理性。
3.6.2.项目公司成本部审核商务的合理性。
3.6.3.报项目公司工程副总批准。
3.7.对于直接采购，由项目公司工程部、项目公司成本部两个部门
三人以上与供方洽谈，项目公司成本部经办签署合同。
3.8.合同向公司总部成本管理中心报备。
4.相关记录。